Саня об IT🧑‍💻

⚔️ Учебный опыт против реального: не всё так однозначно

В IT есть распространённый миф: учебный опыт — ерунда, а реальный — золото. Якобы если ты не работал в боевом проекте, то твои знания ничего не стоят. Но это не так.

Человек, который полгода плотно учится, пробует больше новых технологий, чем разработчик, который уже годами сидит в одном проекте с устаревшим стеком. В работе есть рутина, жёсткие дедлайны, корпоративные ограничения. Учиться новым инструментам некогда — главное, чтобы работало и не ломалось.

А вот те, кто осознанно учатся, разбирают трендовые технологии и пишут пет-проекты — могут нарастить больше практических навыков, чем многие «опытные» разработчики, которые годами пишут одно и то же. Учебный опыт — это не просто теория. Если человек реально делал проекты, пусть даже в образовательной среде, он решал задачи, гуглил, дебажил, наступал на грабли и находил решения. Это и есть практика.

Но одна проблема остаётся: как показать это в резюме так, чтобы тебя не отсекли ещё на этапе просмотра? HR видит строку «пет-проект» и пролистывает дальше.

Почему? Потому что большинство соискателей описывают свой учебный опыт как «сделал ToDo-лист на React». А что там было сложного? Какие задачи ты решал? Как этот опыт поможет компании?

👍 Как сделать так, чтобы учебный опыт выглядел не как баловство, а как реальная практика? Например, вместо «разработал пет-проект» можно написать:
• Разработал веб-приложение для учёта расходов, внедрил авторизацию с помощью социальных сетей, настроил деплой с помощью GitHub Actions, добавил сохранение в Local Storage.
• Реализовал работу с кэшированием с помощью React Query, уменьшив нагрузку на бэкэнд и увеличив отзывчивость пользовательского интерфейса.
• Оптимизировал производительность приложения, внедрив lazy loading и разумно добавив мемоизацию, что сократило время загрузки страниц на 30%.

Ключевой момент — не название проекта, а то что ты способен сделать в техническом плане.

Некоторые HR даже не вчитываются в описание пет-проекта. Какие бы крутые задачи ты ни решал, что бы ни программировал, если это учебный опыт — для них он ценности не имеет. И тут кто-то скажет, что единственный выход — накрутка опыта.

А что Вы думаете о накрутке? Выразите свое мнение реакцией:
👍 - Одобряю, окей
🤔 - Необходимое зло, иначе не устроиться
👎 - Резко негативно отношусь

Ну и поделитесь в комментах, удаётся ли кому-то без коммерческого опыта в резюме попасть на собес, с учётом того что HR поголовно скипают учебные проекты? Рассказывайте свои истории — сталкивались ли с таким? Как вышли из ситуации?

Контроль 🆚 Доверие: где граница?

В одном из чатов недавно всплыл любопытный вопрос: насколько работодатели контролируют сотрудников? Это не только про офис vs удалёнку, а в целом про доверие к людям.

Есть компании, где важно, что ты сделал, а есть — где важнее, как долго ты сидел за компом. В ход идут тайм-трекеры, пропускные системы, мониторинг экрана, а иногда даже полный доступ к твоему календарю.

Разные подходы к дисциплине

На своём опыте видел абсолютно разные схемы:
1. Жёсткий офисный график: приход строго к 9:00, обед — 48 минут, уход не раньше 18:00. Причём даже по пятницам, хотя народ уже мысленно в баре.
2. Пропускная система: главное — набрать 40 часов в неделю, когда именно — не важно.
3. Удалёнка с тайм-трекингом: начал работу — нажал кнопку, ушёл на перерыв — тоже нажал. Иначе потом вопросы: “А чего ты в 14:07 был офлайн?”
4. Полное доверие: просто отмечаешь, сколько часов потратил на задачи, но никто не следит, добрал ты норму или нет.

Личный опыт: где дисциплина, а где цирк?

В офисе у меня складывалась интересная ситуация. Стабильно пару-тройку раз в неделю я опаздывал минут на 7, а то и на 15
- суть в том что опаздывал то совсем немного
😅 Зависал на обеде полтора часа вместо положенных 48 минут. Если знал, что начальник на вечернем совещании - сваливал на полчаса пораньше. Кстати, я ещё и в офисе шабашил по фронту параллельно с работой аналитиком)

Короче говоря, за дисциплинарные нарушения меня отчитывали часто, строго, жёстко и перед всем коллективом. Почему кроме устных замечаний не было других санкций?

Я за неделю мог выполнить такой объём работы, который другие коллеги выполняют за месяц. Помню был конкурс на лучшего сотрудника управления. И я случайно подслушал разговор моего лида с его боссом. Они обсуждали, как повлияет на дисциплину в коллективе если они как руководство признают, что Саня - всё-таки лучший. Пусть у меня и хватало микроконфликтов с лидом на тему дисциплины, но он был мужик правильный и всегда говорил, что результат важнее.

Дисциплина ≠ эффективность

Но важна ли дисциплина сама по себе? Всё зависит от контекста:
✅ Если ты инженер поддержки — быть на месте вовремя критично, аварии ждать не будут.
✅ Если ты пропустил важную встречу и никого не предупредил — это уже косяк, который влияет на работу команды.
❌ Если ты работаешь продуктивно, но хочешь на обед подольше — это вообще не проблема.

Что важнее: строгое соблюдение графика или реальная продуктивность? Вас контролируют или доверяют? Расскажите, как у вас это устроено 👇

Недавно один из учеников с менторства написал мне: «Саня, спасибо! За полгода прокачался так, что получил оффер в 2 раза больше». Это всегда приятно, потому что продукт моей деятельности РЕАЛЬНО приносит пользу людям. Я не часто об этом пишу, но у меня есть менторство: помогаю разобраться с подготовкой к интервью, как прокачаться в IT, а также полностью сопровождаю вас на этом пути до результата в виде успешно пройденного испытательного срока на новой работе.

На менторстве мы не просто зубрим вопросы для собесов, а разбираемся в реальных технологиях, учимся писать нормальный код, учимся решать различные задачи в дружелюбном сообществе единомышленников. Многие приходят с ощущением, что «не дотягивают», а уходят с чётким пониманием, как расти и уверенно проходить интервью.

Если ты недавно подписался, вот пара постов, которые могут зайти:
• Как я решил вести группу
• Ученики мне поставили оценки
• Получил образовательную лицензию
• Мегавстреча с учениками в Питере
• Подробнее о менторстве (лендинг)
• В блоге кликабельны хештеги: #ментор #отзыв

Прикреплю скрин свеженького отзыва. А если хочешь прокачаться и выйти на другой уровень — менторство открыто!

Сокращения в IT: паниковать или нет?

🇺🇸 США продолжает трясти: Meta, Microsoft, Google, Amazon и другие гиганты уже уволили десятки тысяч сотрудников. Компании пересматривают бюджеты, оптимизируют команды и гонят народ обратно в офисы — якобы для повышения продуктивности. В реальности же это способ избавиться от балласта. Плюс, на рынок хлынули толпы разработчиков из Индии, готовых работать за меньшие деньги.

🇷🇺 Что в России? Да, время от времени слышно о локальных сокращениях, но массовых чисток, как на Западе, не видно. Скорее можно сказать, что рынок стабильный: зарплаты не падают, но и не растут, вакансии есть, особенно для мидлов и сеньоров. Это значит, что баланс спроса и предложения пока соблюдается.

Но вот что бросается в глаза: конкуренция на входе стала выше. Если на вакансию джуна раньше было 300-400 откликов, то теперь легко можно увидеть 1000+ резюме. Но давайте разберёмся, что это значит.

😱 Нет, это не значит, что IT-рынок рухнул.
Да, за последние 2-3 года куча людей прошла курсы и теперь толпится на входе. Среди этих тысяч соискателей немало тех, у кого слабое резюме и мало опыта. Поэтому для сильных специалистов конкуренция не сильно изменилась.

Что с этим делать?
• Не ориентироваться на среднюю температуру по больнице.
Сколько в среднем получает разработчик? 200к? Это ничего не значит. Нужно смотреть на лучших в своём сегменте и стремиться туда.
• Развиваться не «на потоке», а осознанно.
IT — это не просто работа, это навык, который можно прокачивать. Те, кто развиваются стратегически, остаются востребованными, пока остальные паникуют.
• Не паниковать.
Рынок меняется, но сильные специалисты останутся в игре. Вопрос в том, в какой ты категории — среди тех, кто ищет максимум или среди тех, кто просто ждёт, когда повысят.