Саня об IT🧑‍💻

🏠 Удалёнка против офиса: разнос «аргументов»

Каждый раз, когда компания пытается заманить сотрудников обратно в офис, начинается одна и та же пластинка: «Живое общение! Коллаборация! Дисциплина!» Ну да, ну да, офис, хорошая попытка, но нет.

Давайте разберём по пунктам, почему большинство аргументов за офис — это миф.

1. Еда 🥪
На удалёнке нет очередей в микроволновку. Можешь заказать что угодно, откуда угодно, поесть когда удобно, а не в обеденный час, когда вся компания ломится в столовую. Хочешь — готовь дома нормальную еду, без разогрева в пластике.

2. Движение 🚶
«В офисе больше двигаешься»? Ну если считать дорогу до работы и обратно, то да. Но час в пробке — это не зарядка. На удалёнке можно пойти гулять, когда реально хочется, а не по расписанию «перекуров».

3. Офисные условия 🏢
«Но у нас шикарный офис!» — говорят компании. Да, да, шикарный open space, где ты сидишь в наушниках, потому что работать невозможно.
У некоторых реально крутые офисы, но если ты айтишник и нормально зарабатываешь, то дома можешь обустроить себе место получше, чем опенспейс на 100 человек с ноунейм-коллегами.

4. Поддержка рабочего места 🔧
«В офисе есть техподдержка: если что-то сломается, придёт человек и починит».
На удалёнке в нормальных компаниях тоже есть поддержка: курьер приедет, заберёт ноут, привезёт новый. А если у вас в компании этого нет, то проблема не в удалёнке, а в компании.

5. Гибкость рабочего дня ⏰
Не нужно подстраивать свою жизнь под офисный график и мучительно решать: выезжать рано и стоять в пробках или поздно и всё равно стоять в пробках.
На удалёнке ты экономишь 1–2 часа в день и можешь тратить их на что-то полезное, а не на дорогу.

6. Разделение работы и личной жизни 👨‍👩‍👧‍👦
«Дома отвлекают». Но и в офисе коллеги могут постучать в плечо, затащить на кофе и похитить час времени. А если с семьёй невозможно договориться, то вопрос не в удалёнке, а в границах.

7. Социализация 🏓
Если вам не хватает общения, можно найти хобби, а не пытаться подружиться с человеком, который просто работает в том же здании.

8. Коллеги-отвлекаторы 🚫
В офисе коллеги могут подойти и отвлечь в любой момент. На удалёнке они сначала формулируют мысль в текст, а не сразу идут загружать вас своей проблемой. В худшем случае — запланируете созвон.

Что в итоге?
Я не против офиса. Я против обязаловки. Если бы у моей компании был офис в моём городе, я бы, может, раз в неделю зашёл потусоваться. Но… моя команда распределена по разным городам. В офисе я бы тусил с людьми, с которыми даже не работаю.

А что думаете Вы? Офис или удалёнка?

👩‍💻 С 8 марта, дамы! 💐

Пусть Ваши системы работают без багов, задачи закрываются без лишних вопросов, а PR принимаются без комментариев «давай всё переделаем». Пусть рекрутеры не спрашивают про декрет, а оценивают только ваш скиллсет!

Желаю Вам тимлидов, которые слышат коллег, не объясняют вам очевидные вещи, и офферов, где зарплата такая же, как у соседнего разработчика, а не «на пару процентов ниже, потому что…» (спойлер: не потому что).
Счастья, энергии и больше удовольствия от работы и жизни! 🎉

⚔️ Учебный опыт против реального: не всё так однозначно

В IT есть распространённый миф: учебный опыт — ерунда, а реальный — золото. Якобы если ты не работал в боевом проекте, то твои знания ничего не стоят. Но это не так.

Человек, который полгода плотно учится, пробует больше новых технологий, чем разработчик, который уже годами сидит в одном проекте с устаревшим стеком. В работе есть рутина, жёсткие дедлайны, корпоративные ограничения. Учиться новым инструментам некогда — главное, чтобы работало и не ломалось.

А вот те, кто осознанно учатся, разбирают трендовые технологии и пишут пет-проекты — могут нарастить больше практических навыков, чем многие «опытные» разработчики, которые годами пишут одно и то же. Учебный опыт — это не просто теория. Если человек реально делал проекты, пусть даже в образовательной среде, он решал задачи, гуглил, дебажил, наступал на грабли и находил решения. Это и есть практика.

Но одна проблема остаётся: как показать это в резюме так, чтобы тебя не отсекли ещё на этапе просмотра? HR видит строку «пет-проект» и пролистывает дальше.

Почему? Потому что большинство соискателей описывают свой учебный опыт как «сделал ToDo-лист на React». А что там было сложного? Какие задачи ты решал? Как этот опыт поможет компании?

👍 Как сделать так, чтобы учебный опыт выглядел не как баловство, а как реальная практика? Например, вместо «разработал пет-проект» можно написать:
• Разработал веб-приложение для учёта расходов, внедрил авторизацию с помощью социальных сетей, настроил деплой с помощью GitHub Actions, добавил сохранение в Local Storage.
• Реализовал работу с кэшированием с помощью React Query, уменьшив нагрузку на бэкэнд и увеличив отзывчивость пользовательского интерфейса.
• Оптимизировал производительность приложения, внедрив lazy loading и разумно добавив мемоизацию, что сократило время загрузки страниц на 30%.

Ключевой момент — не название проекта, а то что ты способен сделать в техническом плане.

Некоторые HR даже не вчитываются в описание пет-проекта. Какие бы крутые задачи ты ни решал, что бы ни программировал, если это учебный опыт — для них он ценности не имеет. И тут кто-то скажет, что единственный выход — накрутка опыта.

А что Вы думаете о накрутке? Выразите свое мнение реакцией:
👍 - Одобряю, окей
🤔 - Необходимое зло, иначе не устроиться
👎 - Резко негативно отношусь

Ну и поделитесь в комментах, удаётся ли кому-то без коммерческого опыта в резюме попасть на собес, с учётом того что HR поголовно скипают учебные проекты? Рассказывайте свои истории — сталкивались ли с таким? Как вышли из ситуации?

Контроль 🆚 Доверие: где граница?

В одном из чатов недавно всплыл любопытный вопрос: насколько работодатели контролируют сотрудников? Это не только про офис vs удалёнку, а в целом про доверие к людям.

Есть компании, где важно, что ты сделал, а есть — где важнее, как долго ты сидел за компом. В ход идут тайм-трекеры, пропускные системы, мониторинг экрана, а иногда даже полный доступ к твоему календарю.

Разные подходы к дисциплине

На своём опыте видел абсолютно разные схемы:
1. Жёсткий офисный график: приход строго к 9:00, обед — 48 минут, уход не раньше 18:00. Причём даже по пятницам, хотя народ уже мысленно в баре.
2. Пропускная система: главное — набрать 40 часов в неделю, когда именно — не важно.
3. Удалёнка с тайм-трекингом: начал работу — нажал кнопку, ушёл на перерыв — тоже нажал. Иначе потом вопросы: “А чего ты в 14:07 был офлайн?”
4. Полное доверие: просто отмечаешь, сколько часов потратил на задачи, но никто не следит, добрал ты норму или нет.

Личный опыт: где дисциплина, а где цирк?

В офисе у меня складывалась интересная ситуация. Стабильно пару-тройку раз в неделю я опаздывал минут на 7, а то и на 15
- суть в том что опаздывал то совсем немного
😅 Зависал на обеде полтора часа вместо положенных 48 минут. Если знал, что начальник на вечернем совещании - сваливал на полчаса пораньше. Кстати, я ещё и в офисе шабашил по фронту параллельно с работой аналитиком)

Короче говоря, за дисциплинарные нарушения меня отчитывали часто, строго, жёстко и перед всем коллективом. Почему кроме устных замечаний не было других санкций?

Я за неделю мог выполнить такой объём работы, который другие коллеги выполняют за месяц. Помню был конкурс на лучшего сотрудника управления. И я случайно подслушал разговор моего лида с его боссом. Они обсуждали, как повлияет на дисциплину в коллективе если они как руководство признают, что Саня - всё-таки лучший. Пусть у меня и хватало микроконфликтов с лидом на тему дисциплины, но он был мужик правильный и всегда говорил, что результат важнее.

Дисциплина ≠ эффективность

Но важна ли дисциплина сама по себе? Всё зависит от контекста:
✅ Если ты инженер поддержки — быть на месте вовремя критично, аварии ждать не будут.
✅ Если ты пропустил важную встречу и никого не предупредил — это уже косяк, который влияет на работу команды.
❌ Если ты работаешь продуктивно, но хочешь на обед подольше — это вообще не проблема.

Что важнее: строгое соблюдение графика или реальная продуктивность? Вас контролируют или доверяют? Расскажите, как у вас это устроено 👇