Publications du canal ready_hr | Дарья Ким и HR-агентство РЭДИ

🦞 Дайджест лучших постов. Зима 24-25

Сегодня мы в РЭДИ подводим зимние итоги и делимся с вами самыми просматриваемыми постами за декабрь, январь и февраль. Обязательно проверьте, вдруг вы упустили что-то важное?😉

🔮 Что ждет рынок труда в 2025 году? Наш самый популярный пост этой зимы (если верить статистике)

📈 Стратегический HR – тренд 2025. В каких HR-специалистах нуждается бизнес в 2025?

🏠 Удаленка - прогрессирующая реальность или недолговечный тренд? Запись прямого эфира с Машей Журавлевой (HRD «Digital Strategy»)

👥 «Адаптация сотрудника от А до Я». Настольный чек-лист для HR’ов и руководителей

❤️ Self-skills. Что это такое и надо ли их развивать? Запись прямого эфира с Лией Третьяк

💻 HR-промты. Делегируем рутину нейросетям: Часть 1 & Часть 2

🧘🏻 ЗУМЕРЫ И МИЛЕНИАЛЫ: что они ждут от работодателей? Увлекательное исследование Deloitte

❓15 вопросов, которые нужно задать себе (и ЛПР) перед тем, как искать нового сотрудника

_______________________________
©ready_hr | Дарья Ким и HR-агентство РЭДИ
рассказываем про сложный HR простыми словами

⚠️ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ I’M READY ВОЗВРАЩАЕТСЯ 👤

29 и 30 мая Нижний Новгород вновь станет точкой притяжения HR'ов и руководителей, ведь именно в эти даты пройдет I’M READY 2.0

Программа и билеты уже на сайте

Мы будем говорить про стратегический HR.
Про то, как предвосхищать запросы бизнеса, а не просто реагировать на них. Про то, как решать HR-проблемы, а не слепо работать по инструкции.
Четко. По делу. Без воды и рекламы. Как мы умеем!

Мы снова позволим HR’ам и руководителям услышать друг друга, чтобы сделать бизнес сильнее, а себя – конкурентоспособнее на рынке труда!

Мы ждем всех, кто хочет:
🔴Стать стратегическим партнером бизнеса, повысить свою значимость и квалификацию
🔴Развить насмотренность, услышать варианты решения актуальных HR-проблем и узнать, как можно адаптировать их в своей компании
🔴Познакомиться с сильными экспертами и представителями Нижегородского HR-сообщества. На нашей конференции настолько дружная и домашняя атмосфера, что даже заядлые интроверты находят себе интересных собеседников😉

Мы снова пригласили крутых спикеров. Как и раньше, все они – настоящие практики и эксперты в HRM и помогающих бизнесу направлениях.

Вместе с ними за 8 часов мы обсудим все основные направления HR-менеджмента:
1️⃣ HR-маркетинг: как строить HR-бренд с ограниченным бюджетом
2️⃣ Well-being: феномен выгорания, способы профилактики и борьбы с ним
3️⃣ Стратегический подбор: как компании решили проблему дефицита «синих воротничков»
4️⃣ Обучение и автоматизация: как ИИ помогает в L&D и экономит бюджет
5️⃣ Адаптация: в чем разница между онбордингом офисного и производственного персонала
6️⃣ Оценка: какие инструменты оценки кандидатов и сотрудников работают в 2025.

Прямо сейчас действует самая выгодная цена на билеты. Чем ближе к конференции, тем она будет выше.
Если вы хотите оплатить с расчетного счета компании – напишите нам на [email protected] Мы выставим счет.

А также присоединяйтесь к нашей группе в Телеграм. Там уже совсем скоро будем знакомиться со спикерами и рассказывать об особенностях конференции!

До скорой встречи на I’M READY 2.0!

В каких HR-специалистах нуждается бизнес в 2025 году?
Коллеги, привет! На связи Дарья Ким, и нам нужно с вами серьезно поговорить.

Я как человек, который каждодневно общается с собственниками бизнеса, ответила для себя на вопрос в заголовке. Но прежде чем поделюсь им, хочу поинтересоваться:

❤️Кто такой HR?

В общем понимании - это специалист, который берет на себя часть, а иногда и все функции по работе с персоналом: подбор, адаптация, оценка, обучение, мотивация, корпоративная культура, работа с брендом работодателя и т.д. И делает это операционно, не выходя за рамки зоны влияния своей должности.

Но в 2025 году этого мало.
Бизнесу в нашем лице сегодня нужны не просто исполнители, а стратегические HR-партнеры, которые могут предвосхищать запросы бизнеса, а не просто реагировать на них.

✨ Представим ситуацию: компания теряет ключевых сотрудников. Рекрутер оперативно подключается, размещает вакансию, собеседует, закрывает вакансию, но через 2-3 месяца все повторяется. Особенно это актуально в подборе «синих воротничков».
В чем проблема? В том, что HR действует тактическими методами – латает дыры, а не устраняет причину.

Стратегический HR - это про комплексный подход к решению вопроса на основании изученных данных и актуальных возможностей бизнеса. Он смотрит на проблему всесторонне, задается вопросом «зачем?» и задает его бизнесу. И этот вопрос делает его полноценным участником стратегического диалога.

Что может предпринять HR из примера выше в рамках стратегического подхода?
❤️Пересмотреть ЦА и EVP для каждой из категорий
❤️Выявить причины оттока сотрудников и проработать стратегию сохранения «синих воротничков» в компании
❤️Разработать новые решения, связанные с привлечением персонала (работа с мигрантами в условиях ужесточения миграционной политики, привлечение непопулярных ранее категорий соискателей и т.д.)
❤️Совместно с другими департаментами проработать решения по автоматизации производства/процессов (и сокращения рабочей силы)

Важно! «Стратегический HR» это не должность. Это образ мышления и желание делать масштабные и реально значимые для людей и бизнеса вещи. Есть хорошая новость - это мышление можно (и нужно) развивать.

Давайте соберем 15🔥, и я расскажу, как это сделать

😛🥹😊🪵 😇🥲🥰😘. Хотите найти идеального кандидата? Для начала задайте себе (и руководителю) эти 15 вопросов!

Коллеги, привет! На связи РЭДИ, и мы к вам с подарком 👤

Ранее мы делились промтами, которые помогают существенно облегчить жизнь HR-специалиста. Подробнее о них можно почитать тут и тут.

Но написать хороший текст вакансии невозможно без качественного профиля должности. А собрать качественный профиль должности невозможно без грамотной беседы с ЛПР (т.е. лицом, которое и "заказывает" нам сотрудника).
И это та самая задача, которую (пока) невозможно делегировать ИИ.

🙆‍♂️ Задача хорошего HR-специалиста - построить беседу с руководителем так, чтобы точно понять, какой сотрудник необходим компании. Иногда для этого недостаточно вопроса: "Кто вам нужен?" (руководитель может не осознавать этого в полной мере, и это нормально). А иногда может понадобиться целая связка уточняющих вопросов, чтобы добиться результата.

Мы хотим немного упростить Вашу работу, поэтому мы приготовили чек-лист, состоящий из 15 вопросов, которые важно задать работодателю перед тем, как подбирать сотрудника.

Забирайте чек-лист, пересылайте его коллегам и используйте в работе!

ЗУМЕРЫ И МИЛЕНИАЛЫ: что они ждут от работодателей?

Недавно наткнулись на увлекательное исследование компании Deloitte, которым спешим поделиться с вами.

Они опросили почти 23 000 представителей поколений Z и Y из 44 стран, и выявили тенденции, которые будут определять мировой рынок труда в ближайшие годы:

1️⃣ Работа должна соответствовать ценностям
86% зумеров и 89% миллениалов считают, что смысл и влияние их работы на жизнь других людей критически важны.
50% уже отказались от задач, которые противоречили их убеждениям, а 75% респондентов при выборе компании-работодателя учитывают его вклад в общество.
Если ценности компании не совпадают с их мировоззрением, они просто уходят.

2️⃣ Экология — не просто тренд
54% зумеров и 48% миллениалов ожидают от компаний активных действий в области защиты окружающей среды. 20% уже сменили работу из-за несоответствия корпоративной политики их экологическим стандартам.

3️⃣ Генеративный ИИ вызывает одновременно и интерес, и тревогу
59% респондентов считают, что ИИ может привести к сокращению рабочих мест. Но 80% уверены, что его грамотное использование улучшит баланс между работой и личной жизнью.
78% зумеров и 79% миллениалов убеждены, что им придется осваивать новые навыки, чтобы оставаться востребованными.

4️⃣ Гибкий график теперь норма, а не бонус
Прямо сейчас 64% представителей поколения Z и 66% миллениалов работают в компаниях, которые требуют возвращения в офис. Однако жесткие ограничения воспринимаются ими негативно и снижают вовлеченность. Популярность гибкого графика и четырехдневной рабочей недели растет и теперь будет восприниматься нормой, а не бонусом.

5️⃣ Психическое здоровье — важный фактор продуктивности
40% зумеров и 35% миллениалов испытывают хронический стресс, и это влияет на их эффективность. Тревожность, финансовая и политическая нестабильность — главные причины подавленного состояния сотрудников. Больше половины отмечают, что в их компаниях заботятся о психологическом здоровье, однако 27% опасаются дискриминации со стороны руководства, если поднимут вопрос о своем ментальном состоянии.

6️⃣ Только 23% зумеров и 27% миллениалов с уверенностью рекомендуют свою компанию друзьям и родственникам. Из основных преимуществ они отмечают: возможности для обучения и развития, корп.культуру, конкурентную з.п. и поддержку ментального здоровья.

Полный текст исследования забирайте в комментариях под этим постом👇🏻

Сегодня мы признаемся в любви нашим заказчикам, кандидатам и вакансиям
И конечно же, вам - нашим дорогим подписчикам🥂❤️

А в карточках собрали моменты, за которые мы особенно сильно любим свою работу!

А в комментариях давайте перечислим фразы, которые можно сказать и на первом свидании, и на собеседовании.

Мы начнем: мы вам перезвоним

ЕЩЕ 4 ПРОМТА, которые облегчат жизнь HR-специалиста

На прошлом посте вы набрали нужное количество лайков за сутки! Вау, нам очень приятно😍

Как и обещали, публикуем вторую часть HR-промтов для нейросетей, которые облегчат жизнь HR-специалиста!

Сегодня в программе:
1️⃣ Промт, который создает кейсы для собеседования
2️⃣ Промт, который разрабатывает программу тренинга
3️⃣ Промт, который помогает хантить кандидатов, а точнее, пишет текст, который представит ваше предложение с выигрышной стороны
4️⃣ Промт, который прописывает стратегию работы над HR-брендом компании

По традиции, текстовые версии промтов ищите в комментариях.
И не забывайте про реакции на этот пост, если он был вам полезен (нашему маркетологу будет очень приятно)

Ставьте 🔥, если тоже хотели так сделать на работе

А вообще, предлагаем сегодня поделиться случаями из практики.
Пишите в комментариях:
Какая была самая странная причина, из-за которой кандидат отказывался от оффера?

Мы начнем: «Жена не разрешила (с)»

Сегодня в @ready_hr гость🤫

Мы всегда очень рады, когда коллеги по телеграм-каналам предлагают нам коллаборации и взаимные активности. Ведь таким образом мы помогаем вам, дорогие подписчики, расширить свой кругозор и познакомиться с интересными экспертами!

Сегодня у нас в гостях Антон Бобров - директор по развитию K-Team HRM и автор канала Digital Workplace

Мы попросили его рассказать, как HR-специалист может автоматизировать рутинные процессы. И он поделился с нами своими профессиональными секретами
👇🏻👇🏻👇🏻

Увольнение из мести. Новый тренд 2025?

2025 только начался, но уже подарил нам новый термин - Revenge quitting (увольнение из мести).

Мы уже говорили, что такое «тихое увольнение». Новый же термин отличается тем, что это своеобразная форма протеста сотрудника, которая выражается резким, импульсивным решением об увольнении, которым он буквально «огорошивает» ничего не подразумевающего работодателя.

Одной из ключевых причин эмоционального увольнения является разочарование сотрудников в компании. Когда ожидания не совпадают с реальностью, а усилия остаются незамеченными, у сотрудника возникает чувство обиды. Это особенно актуально в условиях, когда сотрудники не получают должной обратной связи или признания за свою работу. В результате накопленные негативные эмоции берут вверх, и сотрудник кладет заявление на стол.

Распознать такое увольнение можно по ряду признаков:
1️⃣ В большинстве случаев оно случается импульсивно; самому действию предшествует своеобразный «триггер», а сам работник не настроен на конструктивное обсуждение.
2️⃣ Сотрудник увольняется без предупреждения. Делает он это для того, чтобы компания не успела перераспределить нагрузку или найти другого кандидата. А соответственно, на время потеряла свою дееспособность
3️⃣ Увольнение сопровождается размещением негативных отзывов на job-сайтах

Риски для компании понятны: потеря ценного кадра (а как мы знаем, сохранить сотрудника дешевле, чем найти нового), ухудшение HR-бренда и снижение морального духа в коллективе (оставшиеся сотрудники могут испытывать стресс, наблюдая за эмоциональными увольнениями коллег, а также от переработок, которые могут внезапно на них свалиться)

Как предотвратить:
➡️ Регулярная обратная связь. Проводите регулярные встречи с сотрудниками, обсуждайте их достижения и области для развития.
➡️ Признание и поощрение. Отмечайте успехи сотрудников, внедряйте системы нематериального поощрения.
➡️ Поддержка профессионального роста. Предоставляйте возможности для обучения и карьерного развития.
➡️ Создание открытой корпоративной культуры. Стимулируйте открытое общение, где сотрудники могут выражать свои мысли и предложения без страха осуждения.

Вопрос для обсуждения: сталкивались ли вы с таким на практике? Как думаете, «приживется» ли у нас в России этот тренд?
Источник