Зачем нужен «Чек-ап бизнес-модели»?
Представьте, что ваш бизнес — это ребёнок. Вначале он стремительно растёт, меняется чуть ли не ежедневно. То, что подходило ему вчера, сегодня уже мало, неудобно или не актуально. Колыбельку заменяет манеж, игрушки превращаются в гаджеты, а шкаф ломится от вещей, которые «вроде новые, но уже не по размеру».
Всё это естественно и предсказуемо.
С возрастом темп изменений замедляется, и ребёнок становится более осознанным. Он сам понимает, что пора обновить гардероб или заменить старые игрушки на что-то более «взрослое». И так до зрелости, когда внешние трансформации заканчиваются, но появляется новый уровень потребностей: стиль, статус, амбиции.
Как это связано с бизнесом?
Ваш бизнес — это тоже «ребёнок», который проходит стадии роста.
И точно так же, как дети вырастают из одежды, ваш бизнес вырастает из моделей, стратегий и ресурсов, которые раньше идеально работали.
И нечего удивляться, что на каком-то этапе новые результаты не получается сделать или что-то начинает ломаться, когда идешь в рост.
Мы ведь не пытаемся подростка впихнуть в младенческие вещи.
Чем быстрее вы хотите расти, тем чаще придётся обновлять всю систему.
Если вы стремитесь к кратному росту за несколько месяцев, то пересборка бизнес-модели потребуется буквально на каждом этапе.
А если рост планируется плавный — на 20–50% в год, то полный апгрейд потребуется каждые 3–5 лет.
Почему «Чек-ап» необходим?
Потому что без регулярного анализа вы можете пропустить важные изменения.
Как часто вы замечаете, что:
• Команда больше не справляется с задачами, которые раньше выполнялись без усилий?
• Клиенты уходят, потому что ваши процессы перестали быть быстрыми и удобными?
• Технологии или подходы устарели, а новые инструменты кажутся слишком сложными?
Если вы давно не пересматривали бизнес-модель, возможно, вы уже «не влезаете в старую одежду».
Вопрос к вам:
Когда вы последний раз делали «чек-ап»? А полную пересборку? Может быть, пора?
