مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی @practicalmanagement Channel on Telegram

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

@practicalmanagement


مرکز مدیریت کاربردی ایران
آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
به زبان ساده و کاملا کاربردی

مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی
بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران

اطلاعات بیشتر👇🏻
https://zil.ink/ipmc

تماس:
02178763000
02128421681
02126247202

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی (Persian)

با کانال تلگرامی مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی با نام کاربری @practicalmanagement آشنا شوید! این کانال به عنوان مرکز مدیریت کاربردی ایران شناخته شده و مهارتهای ضروری مدیریت را به زبان ساده و کاملا کاربردی به شما معرفی می‌کند. این کانال توسط ارشیا دکامی، مدیر و نویسنده و بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اداره می‌شود. اگر به افزایش دانش خود در زمینه مدیریت علاقه‌مندید، این کانال برای شماست! برای کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید: https://zil.ink/ipmc و در صورت نیاز به تماس با ما، شماره‌های زیر را امتحان کنید: 02178763000، 02128421681، 02126247202

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

18 Nov, 13:37


⭕️رشد را انتخاب کنید

اغلب کارمندان در برابر تغییر مقاومت کرده و با آن مبارزه می کنند مخصوصا اگر شخصا روی آنها اثر گذار باشد.
یک واقعیت نهفته دیگر هم هست و آن این است که همه ی مدیران به تغییر کارمندان فکر می کنند اما به تغییر خودشان فکر نمی کنند. نمی توان از تغییر فرار کرد همه باید با آن دست و پنجه نرم کنند. از سوی دیگر رشد کردن یک انتخاب است میتوانید آن را انتخاب کنید و یا اینکه انتخاب نکنید و به حاشیه رفته و در نهایت حذف شوید.

🔴لازمه رشد تغییر است.

مدیرانی که تمایلی به رشد کردن ندارند هرگز به نهایت استعدادهای خود دست پیدا نمی کنند و آنرا بروز نمی دهند و برعکس کسانی که انتخابشان رشد است به تحولات بزرگی در کار خود دست پیدا می کنند. مدیران موفق کسانی بوده اند که مدام در حال رشد و تغییر بوده اند.
اغلب مدیران نمی دانند که موفقیت هیچ ارتباطی به توانایی ها ندارد بلکه این فقط انتخاب رشد است که تعیین کننده است.
به خودتان نگاهی بیندازید و به سوألات زیر با دقت پاسخ دهید:

در چند روز اخیر چقدر توانسته اید تغییر کنید؟
در چند هفته اخیر چطور؟ و یا چند ماه اخیر؟
در سال گذشته چقدر تغییر کرده اید؟

اگر جوابی برای هر کدام از این سوألات ندارید به سرعت دست بکار شوید و تصمیم بگیرید که می خواهید رشد را انتخاب کنید یا خیر...


@practicalmanagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

16 Nov, 11:25


پادکست لایو اینستاگرامی

مهارت‌های حرفه ای مدیر

پارت اول

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

12 Nov, 07:14


⭕️برای کنترل کردن سیستم کنترلی طراحی کنید

همانطور که می دانیم یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.

امروز بیشتر از هر زمان دیگری، ایران نیازمند به مدیران حرفه ای و قدرتمند است. اما تنها ۱۰ درصد مدیران فعلی به صورت حرفه ای عمل می کنند و به همان میزان هم دستمزدهای بالاتری دریافت می کنند.
🔴آنها 5 تا 10 برابر یک مدیر معمولی دستمزد میگیرند چون تاثیر آنها در سازمان صدها برابر این مبلغ است.

تصور نکنید کنترل رفت و آمد، کنترل کارکنان با دوربین، سر زدن های گاه و بیگاه به کارکنان ، تشکیل جلسات، دریافت گزارشات ناکارآمد و مواردی از این قبیل را می توان کنترل نامید.
مدیران موفق سیستم های کنترلی بسیار منظم و قدرتمندی را پیاده سازی می کنند که به صورت پیوسته و زنجیروار همه چیز را به هم متصل و تحت کنترل می گیرند به طوری که کارکنان از این کنترل کردن نه تنها احساس نارضایتی نمی کنند بلکه بسیار خرسند هم می شوند

مدیریت، فهرست بلند بالایی از وظایف، نقش ها و مهارت‌هاست و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.

👈🏻 برای یک مدیر موفق شدن باید این ۵ وظیفه اصلی را انجام دهید:

۱.برنامه ریزی
۲. سازمان‌دهی
۳. به کار گماردن
۴. رهبری
۵. کنترل

کمتر مدیری پیدا می‌شود که این وظایف را انجام دهد چرا که برای انجام صحیح این وظایف باید مهارت‌های لازم را داشته باشید

🔷️ ما در مرکز مدیریت کاربردی ایران این وظایف را تبدیل به مهارت‌های مدیریتی کرده ایم که به سادگی توسط هر مدیری قابل یادگیری و به کار گیری است.

با آموختن این مهارت‌ها در دوره بلند مدت این وظایف را در جای خود به طرز ماهرانه‌ای به انجام خواهید رساند

این مهارت‌ها که در دوره بلند مدت مدیریت کاربردی می‌آموزید به شرح زیر هستند👇🏻

۱. تفویض اختیار موثر
۲. هدف‌گذاری و برنامه ریزی موثر
۳. سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
۴‌. طراحی سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت
۵. استخدام بهترین‌ها
۶. مهارت‌های ارتباطی مدیر
۷. انگیزه بخشی به کارکنان
۸. تیم سازی
۹. بازخورد موثر مدیریتی
۱۰. مدیریت جلسات
۱۱. ارزیابی عملکرد کارکنان
۱۲.تصمیم گیری

📌 مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

📍آموزش‌ها بصورت حضوری و کارگاهی هستند

📍ظرفیت محدود است و همین امر باعث می شود شما تعامل بالایی با استاد داشته باشید و در مورد تمام دغدغه های خود در کسب و کار صحبت کنید و راهکار بگیرید


.
این آموزش ها از دل عملکردهای موفق در سازمان های ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی بر مبنای اصول علمی مدیریت شکل گرفته‌اند.

برای ثبت نام عدد 20 را به شماره زیر ارسال فرمایید
09914020385

و یا از لینک زیر خودتان را از نظر مهارتهای مدیریت ارزیابی کنید سپس همکاران ما با شما تماس میگیرند

www.dekami.com/vipc

تماس:
📞 02126247202
☎️ 02178763000
☎️ 09914020382

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

09 Nov, 10:56


⭕️یادگیری، یادگیری، یادگیری

دوستان زیادی پرسیده اند:
"چرا می گویید مدیران باید همیشه در حال یادگیری باشند، حتی وقتی در درجات بالای علمی و مهارت هستند؟"

پاسخ ساده است. رشد پیوسته و دائمی هر فرد، شخصیت او را هم رشد می دهد و شخصیت او تعیین می کند که چه افرادی را جذب کند.
مدیری که دائم در حال یادگیری است شخصیت او هم رشد کرده و افراد قابلی را جذب می کند و این افراد هستند که شرکت را رشد می دهند و موفقیت آن را رقم می زنند.
اگر می خواهید سازمانتان و گروهتان رشد کند، خودتان هم باید مدام رشد کنید و به دنبال آموختن باشید.
من در بچگی در یکی از روستاهای نهاوند بزرگ شدم. آنجا شغل اغلب افراد کشاورزی است و شعار همه  ی آنها این بود
"اگر محصول خوبی برداشت نکردید بذرتان را عوض کنید"

شما چه نوع محصولی برداشت می کنید؟ آیا سازمانتان هر روز و هر ماه پیشرفت می کند و بهتر می شود؟ یا نه شما فقط دارید تلاش می کنید سر پا نگهش دارید تا سقوط نکند؟
اگر حالا در جایی که می خواستید نایستاده اید، مطمئن باشید به اندازه کافی نیاموخته اید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

30 Oct, 06:17


⭕️ وظیفه یک مدیر چیست؟

مدیریت، فهرست بلند بالایی از وظایف، نقش ها و مهارت‌هاست و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.

🔴 شما باید دونده ای وقت شناس، پیشرو، سخت کوش ، شیک پوش، ناجی، سحر خیز، فروتن، قاطع، مسئول، مراقب ، آگاه، دانا، بدون خطا، باهوش و … باشید.

👈🏻 برای یک مدیر موفق شدن باید این ۵ وظیفه اصلی را انجام دهید:

۱.برنامه ریزی
۲. سازمان‌دهی
۳. به کار گماردن
۴. رهبری
۵. کنترل

کمتر مدیری پیدا می‌شود که این وظایف را انجام دهد چرا که برای انجام صحیح این وظایف باید مهارت‌های لازم را داشته باشید

🔷️ ما در مرکز مدیریت کاربردی ایران این وظایف را تبدیل به مهارت‌های مدیریتی کرده ایم که به سادگی توسط هر مدیری قابل یادگیری و به کار گیری است.

با آموختن این مهارت‌ها در دوره بلند مدت این وظایف را در جای خود به طرز ماهرانه‌ای به انجام خواهید رساند

این مهارت‌ها که در دوره بلند مدت مدیریت کاربردی می‌آموزید به شرح زیر هستند👇🏻

۱. تفویض اختیار موثر
۲. هدف‌گذاری و برنامه ریزی موثر
۳. سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
۴‌. طراحی سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت
۵. استخدام بهترین‌ها
۶. مهارت‌های ارتباطی مدیر
۷. انگیزه بخشی به کارکنان
۸. تیم سازی
۹. بازخورد موثر مدیریتی
۱۰. مدیریت جلسات
۱۱. ارزیابی عملکرد کارکنان
۱۲.تصمیم گیری

📌 مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

📍آموزش‌ها بصورت حضوری و کارگاهی هستند

📍ظرفیت محدود است و همین امر باعث می شود شما تعامل بالایی با استاد داشته باشید و در مورد تمام دغدغه های خود در کسب و کار صحبت کنید و راهکار بگیرید


.
این آموزش ها از دل عملکردهای موفق در سازمان های ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی بر مبنای اصول علمی مدیریت شکل گرفته‌اند.

برای ثبت نام عدد 20 را به شماره زیر ارسال فرمایید
09914020385

و یا از لینک زیر خودتان را از نظر مهارتهای مدیریت ارزیابی کنید سپس همکاران ما با شما تماس میگیرند

www.dekami.com/vipc

تماس:
📞 02126247202
☎️ 02178763000
☎️ 09914020382

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

22 Oct, 11:40


✅️دکاتاک پادکست مدیریت کاربردی
❌️فصل اول قسمت دوم
با موضوع تشویق و تنبیه
برای شنیدن پادکست های بیشتر
از طریق لینک های زیر اقدام کنید

کست باکس :  B2n.ir/dekatalkCBOX
اپل پادکست : B2n.ir/dekatalkAP
یوتیوب : B2n.ir/dekatalkYT

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

15 Oct, 12:42


دوره vip آموزش مدیریت کاربردی

دوره حضوری یکساله
دو روز در ماه (یک پنج شنبه و جمعه در ماه)

❇️ طول دوره: 10 ماه
📌 همراه با پشتیبانی یکساله استاد
و کوچینگ شخصی
🔷️ پذیرش از طریق مصاحبه و آزمون
.
شرایط:
در حال مدیریت بودن
امکان پیاده سازی تکنیکهای مدیریت کاربردی
قبولی در مصاحبه با استاد دکامی
.
این دوره تاکنون نوزده بار برگزار شده و هم اکنون درحال ثبت نام بیستمین دوره هستیم



❇️ در صورت تمایل به ثبت نام از طریق لینک زیر اقدام کنید مشاوران ما خدمت شما تماس خواهند گرفت
Dekami.com/vipc

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

06 Oct, 12:21


انسان ذاتا تمایل زیادی به سکون داره این یعنی
خود ما هم اگر بدونیم بازخوردی نسبت به عملکردمون دریافت نمی کنیم کم کم افت عملکرد پیدا خواهیم کرد
لذا قاطعیت #مدیر قدرتمندترین ابزار یک مدیر است.
شما میتوانید در اوج مهربانی قاطعیت هم داشته باشید.

@PracticalManagement
.

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

01 Oct, 12:09


✅️دکاتاک پادکست مدیریت کاربردی
❌️فصل اول قسمت اول
معرفی موسس و مرکز مدیریت کاربردی ایران
برای شنیدن پادکست های بیشتر
از طریق لینک های زیر اقدام کنید

کست باکس :  B2n.ir/dekatalkCBOX
اپل پادکست : B2n.ir/dekatalkAP
یوتیوب : B2n.ir/dekatalkYT

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

30 Sep, 08:10


⭕️بگذارید کارکنان شکست بخورند

مدیریت درست، چیزی بین کنترل کردن و نادیده گرفتن است. و شما به عنوان مدیر وظیفه دارید که تعادل بین این دو فرآیند را ایجاد کنید. هنگامی که کارکنان اشتباه می کنند سعی نکنید با دخالت کردن و آتش نشانی عمل کردن جلوی اشتباه آنها را بگیرید. اگر قرار باشد همیشه مراقب بقیه باشید و به آنها بگویید چگونه کارهایشان را انجام دهند آنها چطور می توانند یاد بگیرند؟ با این روش آنها هرگز نحوه انجام صحیح کارها را یاد نمی گیرند. البته مخاطرات و پیامدهای شکست را از قبل ارزیابی کنید و در شرایطی که مخاطرات اشتباه کم است دخالت نکنید و آمادگی مواجهه با شکست وتحمل فشاری بیشتر از آنچه انتظارش را دارید باشید

@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

29 Sep, 12:55


⭕️به خودتان اعتماد کنید

همه می گویند دانش قدرت است، بله درست است اما اگر دانستن بیش از اندازه باشد باعث از دست دادن قدرت می شود... حتما می پرسید چرا؟
بسیاری از مدیران قبل از تصمیم گیری و زمان حل مسئله اقدام به جمع آوری حجم وسیعی از اطلاعات و تجزیه و تحلیل همه جانبه آن می کنند به امید آنکه بتوانند بهترین تصمیم را بگیرند و یا مسئله را به بهترین نحو حل و فصل کنند. اما واقعیت این است که اطلاعات زیادی باعث اختلال در تجزیه و تحلیل ها و یا راه حل های غیر منطقی و داده محور می شود.
در اغلب موارد بهترین پاسخ ها همان حدس های قریب به یقین اولیه ای است که مبتنی بر تجربیات گذشته و اطلاعات و دیدگاههای جدید هستند.
به نتایج  حاصل از تجزیه و تحلیل اطلاعات زیادی اعتماد نکنید اطلاعات زیادی گمراه کننده است. لذا تصمیمات خودتان را تنها بر اساس این اطلاعات اتخاذ نکنید. از مهارتهای تصمیم گیری خود غافل نشوید و به خودتان اعتماد کنید و قبل از هر گونه اقدامی حتما نتایج را با حدسیات و تصمیمات اولیه خود مقایسه کنید و به حس اولیه تان اعتماد کنید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

05 Sep, 11:32


❌️خودتان را سرزنش نکنید


بسیار دیده ام که مدیران در زمانی که اشتباهی انجام داده اند اقدام به سرزنش خودشان کرده اند. سرزنش خودتان بسیار خطرناک تر و مضرتر از سرزنش های روسای شماست.
هنگامی که شما خودتان را سرزنش می کنید احساس بدی نسبت به خودتان پیدا کرده و خطاهای بیشتری انجام می دهید. چون تلاش می کنید که ارزش خودتان را بیشتر کنید و ناخودآگاه اقدامات اشتباه بیشتری را در ادامه انجام می دهید. آشفتگی خاطر و سرزنش خود و داشتن احساس بد از موانع بزرگ موفقیت شما در کارتان است و خلاقیت را در شما می کشد.
بنابراین هیچگاه برای بد انجام دادن کاری که قبلا هیچگاه بهتر انجام دادنش را یاد نگرفته اید خودتان را سرزنش نکنید و در عوض به این فکر کنید که چرا اینکار را درست انجام نداده اید بعد از شناسایی مانع سپس اقدام به حذف آن مانع کنید. توجه کنید فقط بعد از شناختن ریشه عدم موفقیت خود، اقدام کنید. تمرین کنید که تا قبل از شناخت دلیل ریشه ای خطایتان هیچ اقدامی نکنید.

🔴 به نظر من نداشتن اطلاعات کافی و پایین بودن دانش، یکی از عوامل مهم و تاثیر گزار در عدم دستیابی به موفقیت است.
دانش خودتان را هر روز بالاتر ببرید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

04 Sep, 08:15


سبک مدیریت چکشی نداشته باشید

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

03 Sep, 07:08


⭕️ کارمند بد را درمان کنید


کارمندانی هستند که نمی خواهند با بقیه پیش بروند و دائماجلب توجه میکنند. بعضی ها آنقدر جاه طلب اند که تحقیر دیگران را قسمتی از شغلشان دانسته و خود را از دیگران بالاتر میدانند. شما به عنوان یک مدیر، هرگز نباید کارمندان بد را تحمل کنید. کارمند بد از موثر بودن کار تیمی جلوگیری میکند.
با کارمندان بد قلق با احتیاط رفتار کنید درست مثل شکستنی ها، بنابراین با هر یک از آنها با مهربانی و احتیاط رفتار کنید. از هر فردی که میخواهد شرکتتان برود نقاط ضعف و قوتتان را بپرسید در ضمن به او اعتماد دهید که راز دار صحبت هایش هستید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

02 Sep, 13:36


⭕️ مهارتهایتان گسترش دهید



یکی از اهداف مهمی که شما باید همیشه به آن توجه کنید به روز نگه داشتن مهارتها و بالا بردن توانایی کاری در سطحی انعطاف‌پذیر است. اگر می‌خواهید انتقال شغلی داشته باشید و یا در حوزه‌ای که هستید پیشرفت کنید، مشخص کردن شکافها در مهارتها و معلومات یک قدم اساسی است. بالا بردن توانایی کاری به معنای بارور ساختن قابلیت‌ها و درک این نکته است که کجا می‌توان این شکاف‌ها را از بین برد. در این میان توسعه مهارتهای چندگانه نیز ضروری است.
اگر شما بتوانید از مرزهای قراردادی بگذرید و بین وظایف کاری روزمره و پروژه‌های خاص هماهنگی و توازن ایجاد نمایید، پس می‌توانید پیشرفت کنید. آموزش مستمر بدین معناست که خودتان را مطابق با تکنولوژی‌ ها، صنایع و ساختارهای کاری جدید روزآمد نگه دارید و از رویه‌های بازار و تغییرات نیازهای کاری مطلع شوید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

01 Sep, 12:29


📌به عنوان کارآفرین،مدیر و صاحب چندین کسب و کار که سالهاست در حوزه مدیریت در حال تدریس هستم
توصیه میکنم این روزها که بازار ثبت نام پذیرفته شدگان در مقاطع کارشناسی،کارشناسی ارشد و دکتری گرم است
با توجه به متفاوت بودن دنیای تحصیلات با کسب و کار، اپیزود (تحصیلات و دنیای واقعی کار)را در دکاتاک از دست ندهید👇🏻
کست باکس : B2n.ir/dekatalkCBOX
اپل پادکست : B2n.ir/dekatalkAP
یوتیوب : B2n.ir/dekatalkYT

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

31 Aug, 13:26


⭕️خودخواه نباشید



مدیرانی که به جای مدیریت، ریاست میکنند در دسته مدیران خودخواه قرار میگیرند.
این مدیران همیشه در تیم ضعف و چالش ایجاد می کنند. و به جای ایجاد تعامل در کارمندان و حمایت از کار تیمی در آنها تعارض به وجود می آورند و گمان میکنند با این تعارض ها، آنها کارها بهتر انجام می شود. در صورتیکه این نوع عملکرد به شدت به کیفیت و بهره وری سازمان آسیب می رساند. از طرفی این تعارضات در زندگی شخصی افراد تأثير منفی می گذارد.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@Practicalmanagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

29 Aug, 12:11


⭕️ کارها را نظام مند کنید


وارد سازمان جدیدی شدم و در مورد نحوه و رویه انجام کارها پرسشهایی کردم. از هر کدام از مدیران واحدها می پرسیدم چرا اینطور این کار را انجام می دهید پاسخ این بود "همیشه همینطور انجام می شده" ...
این پاسخ یک مدیر به رویه انجام کارها نیست اگر شما نمی دانید چرا اینکار اینطور انجام می شود پس چه چیزی را مدیریت می کنید؟ بنابراین بدانید چرا اینطور؟ چرا از این راه؟
فرایندها و رویه ها را بررسی و آنها را بهینه کنید. شاید مسیرهای قدیمی برای زمان خودشان خوب بوده اند اما امروز نیازها متفاوت است، افراد متفاوت هستند و بهره وری حرف اول را می زند و فعالیتی که ارزش اقزوده ای برای سازمان ندارد باید حذف شود بنابراین به ساده سازی فعالیتها و موثر بودن انها بیندیشید و بهترین راه را انتخاب و  آنرا نظام مند کنید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

28 Aug, 07:05


اگر هدف شما رسیدن به صدر است واگذاری مسئولیت به دیگران ضروری است.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@Practicalmanagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

27 Aug, 06:59


⭕️به موقع تصمیم بگیرید

در مورد مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، به موقع تصمیم گیری نمایید.
وقتی مدیران به موقع تصمیم نمی گیرند، بی آنکه به نتیجه ی قابل قبولی برسند به مهلت آخر نزدیک می شوند، پروژه متوقف می شود، منابع هدر می روند، و باعث دلسردی افرادی می شود که در این پروژه همراه آنها بوده اند.
برخی از مدیران تصمیم گیری خود را به وقت دیگری موکول می کنند چرا که می خواهند کاملا مطمئن باشند که اطلاعات کافی را جمع آوری نموده اند. برخی دیگر، درباره ی صحت و درستی تصمیم هایشان نگرانند و وقت زیادی را صرف تحلیل اطلاعات می کنند. اگر چه قصد و نیت این افراد مثبت است، اما ممکن است موجب از دست رفتن فرصت های تجاری، کاهش انگیزه و دلزدگی، و یا سایر نکات منفی شود.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

23 Aug, 20:10


مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی pinned Deleted message

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

14 Aug, 05:55


⭕️از کارکنان سازمان نظرخواهی کنید




هنگامی که با مشکلی مواجه می شوید و یا به بحرانی بر می خورید حتما از کارکنان سازمان نظرخواهی کنید و بخواهید تا راه حل های پیشنهادی خود را که باعث برون رفت از وضعیت بحرانی می شوند ارائه کنند. در بسیاری از موارد بهترین و کاربردی ترین راه حل ها از بین همین نظرات بدست می آید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

12 Aug, 07:42


⭕️ روی کارمندان تمرکز کنید


اگر شما روی کارمندان تان تمرکز کنید آنها روی کار و موفقیت در آن، تمرکز خواهند کرد. اگر انرژی تان را روی این موضوع متمرکز کنید که افراد حس خوبی نسبت به خودشان داشته باشند بالاترین سطح خلاقیت، انرژی مثبت، همکاری، تعهد و از خود گذشتگی را برای انجام کار، آن هم به بهترین نحو از آنها خواهید دید.
واقعیت این است که روحیه خوب ناگهان در یک سازمان ایجاد نمی شود بلکه از افراد بالادست به زیر دست ها انتقال پیدا می کند. این شما هستید که روی کارمندان تان تاثیر می گذارید. شما جرقه شروع ،مدیر گروه و عامل اصلی بازدهی کل شرکت یا دپارتمان خودتان هستید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

11 Aug, 10:59


⭕️ برای کارمندانتان وقت بگذارید

مدیریت به طور کلی یعنی کار با انسانها و یکی از خصوصیات مهم یک مدیر خوب این است که با کارمندانش ارتباط خوب و پیوسته ای داشته باشد و در زمانهای مورد نیاز، در دسترس آنها باشد و به آنها کمک کند. متاسفانه من زیاد دیده ام که وقتی کارمندان زیر مجموعه به مشکلی بر می خورند، مدیر آنها خیلی راحت می گوید به من ارتباطی ندارد خودت برو حل کن. این نوع بر خورد و در دسترس کارمندان نبودن، ممکن است که کارمندان را مجبور کند که برای برآوردن نیازهای خود به راههای دیگری متوسل شوند و یا دست از تلاش کردن و ابتکارات خود بر دارند.
کارمندان شما باید بدانند که همیشه در دسترس و در کنار آنها هستید حتی اگر کاری از شما برای حل مشکل آنها بر نمی آید لااقل قوت قلب انها باشید و اجازه دهید آنها به پشت گرمی شما، به حل مشکل بپردازند و خلاقیت خودشان را آشکار کنند. یادتان باشد که همیشه درب اتاقتان بر روی کارمندانتان باز باشد. من هرگز به یاد ندارم که درب اتاقم را بسته باشم مگر اینکه جلسه و یا اینکه نیاز به تمرکز داشته باشم. کارمندان شما باید بدانند که اولویت شما آنها هستند و در صورت نیاز به کمک شما، همیشه آماده همکاری و کمک هستید.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

10 Aug, 07:15


⭕️ بر کار گروهی پافشاری کنید



تشکیل تیم های کاری بخش بسیار مهمی از فرایند آموزش پذیر کردن یک سازمان است. بدون کار گروه ها کمتر سازمانی آموزش پذیر می شود. اگر سازمان برای واکنش نسبت به تغییر بر افراد متکی باشد، ممکن است یکی دو نفر مشعل را به دست بگیرند و پیش بتازند. اما اگر سازمان بر گروه های کاری متکی باشد ، اکثر کارمندان به تحرک می افتند. از آن گذشته، احتمال اینکه سازمان به بهترین راه حل دست یابد بیشتر است. چرا که یک تیم منافع تمام اعضایش را در نظر دارد.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

09 Aug, 11:41


📌 مدیر در سازمان چگونه مفید است؟


مدیران مفید می کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند. و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند، این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند، بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی البته در حد معقول و استاندارد می دانند و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند. گر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
به قول بسیاری از اندیشمندان  هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است. آنچه مهم است دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement