Elena Pobedonostseva | Управление персоналом

Проблемно-управленческая сессия - зачем и когда это нужно делать?
Довольно часто я получаю запрос от собственника на проведение развивающих тренингов для руководителей: им нужно повысить управленческие компетенции, поработать со стилем управления, помочь двигаться дальше и т.д. Вообще, надо их развивать!

НО я всегда рекомендую начать с проблемно-управленческой сессии, которая продиагностирует и наладит внутренние коммуникации в команде ТОПов. Без отлаженной системы взаимоотношений, без внутреннего доверия и понимания зон ответственности и степени включенности друг друга управленческая команда не может быть эффективна. Даже если каждый руководитель отдельно постоянно развивается и совершенствуется.

Управленческая команда - это люди, которые должны работать вместе над проектами, быть ответственными не только за свою работу, но и за работу коллег, болеть за общий результат, уметь хорошо проходить кризисы и договариваться!
В этом помогает управленческая сессия

14 ноября в Санкт-Петербурге в 12-й раз прошла церемония награждения лучших ресторанов Where to Eat Nortwest. Первое место второй год подряд занял BoBo. «Серебро» — у ресторана Birch, а замыкает тройку ресторан Frantsuza Bistrot.
Топ-10 ресторанов по версии Where to Eat Northwest 2024:
1 BoBo;
2 Birch;
3 Frantsuza Bistrot;
4 Harvest;
5 «Сад»;
6 La Biga;
7 Il Lago dei Cigni; 
8 Probka;
9 Inner;
10 Drevå.

Большое преимущество тренинга перед семинаром или лекцией в эффекте командообразования

Как помочь молодым руководителям правильно начать управлять?

Безусловно, важна передача опыта от наставника, от руководителя и правильная система кадрового резерва в компании.
Как должна выглядеть работа с кадровым резервом: это прописанные процессы, включающие правильный отбор, системное обучение и поддержку в новой должности.

Вот один из примеров обучения руководителей - тренинг «Базовое управление»

#Чтопочитать

Неприятие перемен
Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Проведенное недавно исследование показало, что, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что они в буквальном смысле умрут, если не изменят образ жизни - сядут на диету, будут заниматься физическими упражнениями и бросят курить, только один из семи таких пациентов оказывается способным на серьезные изменения в своей жизни!

Если люди не готовы на изменения даже тогда, когда ставкой является их собственная жизнь, то как могут руководители любого уровня в разных организациях ожидать успеха от производимых в них преобразований (даже при том, что сотрудники могут всей душой их поддерживать), когда ставки и возможная отдача от этих мероприятий совсем не такие высокие, как в случае больных-сердечников?

Как и у пациентов кардиологов, проблемы с переменами, с которыми сталкиваются современные руководители и их команды, по большей мере, не являются проблемами воли. Проблема состоит в нашей неспособности ликвидировать разрыв между тем, чего мы искренне и даже страстно хотим, и тем, на что мы действительно способны. Устранение этого разрыва является главной проблемой психологии в двадцать первом веке.

В своей книге Киган и Лэйхи показывают, как вы можете преодолеть "иммунитет к изменениям" и вести компанию вперед.