Publications du canal Павлуцький Олександр | Repalm

"Офер прийняв, завтра виходить на роботу"

Останній тиждень чую цю фразу від рекрутера кожен день і неймовірно цьому радію. Суть тут не в тому, що ми ростемо чи масштабуємось, а в тому - що всі хто до нас заходять, заходять з фразою "хочу працювати саме у вас, слідкую за вами, бачив пости\виступи\івенти".

Рік назад я писав, що починаю активно працювати над HR-брендом і результат зараз надзвичайно радує. Я неодноразово писав за наші процеси і підхід до побудови компанії і кльово, що є багато людей, яким цей підхід подобається.

Нам потрібні талановиті люди, які генерують ідеї по афіліейт маркетингу, тестять і пропонують, але не отримують у своїх компаніях відповідну увагу чи справедливу винагороду.

Десь це відбувається через погану грейдингову систему, десь вже застояні процеси і свої фаворити, десь у керівників не вистачає енергії для підтримки вогню, який горить в очах співробітників.

Уявіть собі, що у одній компанії сеошнику кажуть "У нас зараз немає часу\ресурсів на тест твоєї ідеї, давай пізніше", а у іншій під сеошника піднімають відділ (як це сталось у нас тиждень назад)

Кардинальна різна швидкість руху, яка напряму впливає на дохід співробітників і якість їх життя.

Якщо ви зараз керуєте командою і відчуваєте, що хотіли б мати більше свободи, ресурсів і швидше рухатись - напишіть особисто мені і будемо обговорювати.

Якщо ви працюєте на позиції сініора і відчуваєте, що готові керувати командою і маєте проривні ідеї для реалізації - теж пишіть мені, бо ці ідеї варті уваги.

Давайте знайомитись і пришвидшувати зростання один одного.

Які бонусні сітки для гемблових сеошників\тімлідів ви рахуєте справедливими?

Є дуже багато різних варіантів, ось декілька тих, що є на ринку:

1. Платять сеошнику/тімліду 5% від доходу сайту
2. Платять сеошнику/тімліду фіксовану суму за деп (1-5$)
3. Платять сеошнику/тімліду 10% від прибутку сайту
4. Платять сеошнику/тімліду за кожен новий деп + відсоток від доходу (такий собі гібрид)

Який формат у вас в компанії? Що рахуєте справедливим, а шо дікухою?

Дві нові команди

1. Зараз ми формуємо другу команду по власним сайтам і шукаємо SEO-вебмайстрів. На вересень потрібно взяти ще 4 людини, тому якщо давно хотіли до нас потрапити - це гарна можливість. Ось вакансія і ось телеграм рекрутера.

2. Взяли першого медіа баєра і будемо тестувати вхід в арбітраж. Закрили досить багато питань, крім оренди\покупки прілок. Якшо у вас є контакти в кого їх купити\орендувати - буду вдячний) Можна писати мені в приватні повідомлення.

Я на початку літа: так гарно йдуть справи з криптою, та і трейдінг на споті кожен раз вдалий, може це крипто канал завести?

Я в кінці літа з балансом в -300 000$ від депозита: з каналом поки що спішити не буду 😅

Перший рік бренду

В серпні минулого року ми зробили повноцінний ребрендинг і прийшли до назви Repalm. Я ніколи серйозно не ставився до неймінгу (попередня назва NX не мала в собі взагалі жодного сенсу) і не відчував його важливості.

Але при цьому весь час ловив себе на думці, що поки ми працюємо під назвою, на яку мені все одно, то і бажання вкладатись в неї немає. І разом з цим щей жодного гарного варіанту по назві в голову не приходило. З цим була справжня халепа.

Але випадковим і дивним чином назва в голову прийшла. Вона сподобалась, припала до душі та і люди почали нас так називати (хоча я ще досі до цього не дуже звик).

І все змінилось.

Цей пост буде дуже корисний тим, хто зараз знаходиться на тому ж етапі, як і я з назвою NX. Коли є щось "що небудь" і не зрозуміло нашо запарюватись.

Що ми зробили для бренду за рік?

1. Суттєво переробили сайт і додали купу нових сторінок. Не все ще опубліковано, але більшість вже готова.

2. Пішли в івенти:

- провели першу онлайн конференцію - Repalm iGaming Conference
- провели офлайн мітап - Update Hate Party
- провели другу онлайн конференцію з більш широкою назвою - RepalmConf

3. Я пододавав назву у всі свої сторінки і цей ТГ канал, щоб її частіше бачили

4. Подали заявку на торгову марку (з дня подачі заявки вона вже під захистом)

5. Спроектували з нашою HR мерч, який надіюсь у вересні вже відправимо всім членам команди

6. Хоч і не працювали над цим, але забили українську видачу своїми даними

7. Визначили стратегію, при якій під назвою Repalm буде група компаній в одній екосистемі, зав'язаній на трафіку.

8. Коли ЗМІ цитують мої пости на своїх сайтах і соц.мережах, то завжди використовують назву - 1, 2, 3, 4

Як на це все вплинула назва?

Для мене це відчувається як магія, але відколи у нас з'явилась людська назва, я почав розглядати все, чим займаюсь, як довгу історію на майбутнє.

І що для мене було ще більш неочікуваним, але коли ти сам віриш в назву і гориш нею, то починаєш помічати, як і оточуючі починають сприймати її як щось звичне, постійне і як частину тебе.

Це такі очевидні речі, але я чомусь прийшов до цього через 15 років роботи. Можливо цей пост допоможе комусь прийти до правильної назви і початку побудови бренду раніше.

▶️ Прямий ефір стартує за годину!

Розіграш iPhone 15 під час конференції!

Програма конференції:

10:00 - Як вебмайстру в соло заробляти 1+ млн $ на рік.
11:55 - Hard SEO. Отримуємо тисячі FTD в місяць в епоху частих апдейтів.
13:30 - Кава-брейк
14:00 - Побудова команди, яка приносить сотні тисяч доларів в місяць на essay.
15:45 - Як добувати десятки тисяч трафіку в день в різних нішах: iGaming, юристи та інші.

▶️ Приєднуйся до перегляду за посиланням - https://www.youtube.com/watch?v=SFCoei9nwgM

P.S. Перепрошуємо, якшо ви бачите цей пост на декількох каналах і вас це дратує. Мусимо привертати увагу до конференції, бо вклали в неї душу.

▶️ Будете дивитись конфу в прямому ефірі?

Ми вже анонсували чотирьох спікерів і розповіли подробиці інтерв'ю з кожним. Раджу ознайомитись.

Роблю це опитування, бо цікаві ваші плани. Знаю, що більшість люблять дивитись в записі, але бачити сотні людей в онлайні - це гріє серце і дуже дуже-приємно.

Тому буду радий вас завтра бачити в онлайні, тим більше велика доля ефірного часу буде присвячена запитанням від аудиторії.

Лінк на трансляцію - https://www.youtube.com/watch?v=SFCoei9nwgM (тут можна налаштувати сповіщення)

Будні організатора конференції #3

Цікаво спостерігати, як мозок адаптується до навантажень. Перечитую пости про організацією першої конференції (1, 2) і там прям в кожному слові відчувається "стрес, жопа, стрес, паніка".

Було багато підводних каменів і не зрозуміло на який з них спотикнусь.

Зараз, здавалось би, рівно той же івент і дії, але відчувається як максимальний спокій. Є задачі, хоч їх і дуже багато, але треба просто пройтись по списку і виконати їх. Все.
Це приємно, бо конфа з "підняття скали" перетворилась в звичайну задачу. Залишаюсь при цьому незвичайним продуктом.

Чим займаюсь зараз?

1. Без форс-мажорів все одно не обійшлось, бо в одного зі спікерів змінились дати і виступити вже не міг. Це додало перчинки на якийсь тиждень, бо вимагає багато зусиль по вирішенню.

2. Ми відмовились від формату дистанційних спікерів, бо порівняно зі студією була зовсім інша атмосфера, якість картинки і загальні враження. Ну і мінус одна головна біль, бо поєднання офлайн і онлайн спікерів призводить до технічних проблем, які ми зловили в минулий раз.

3. Минулий раз ми міксували доповіді та інтерв'ю, в цей раз буде тільки один формат, щоб не розривати контекст і діалог.

4. Сьогодні будемо анонсувати спікерів на каналі конференції. Раджу підписатись і переглянути, там прям цікаво.

5. Готуючи сценарій першої конфи, я не виділяв блок на питання з чату, бо не був впевнений, наскільки активною буде аудиторія. Але ми отримали більше 200 питань в прямому ефірі і це мене приємно вразило, тому на цей ефір виділив на питання від глядачів достатньо часу. Буде можливість поспілкуватись зі спікерами.

6. Розіграємо новий iPhone в прямому ефірі, додамо трішки інтриги для глядачів.

Ця конференція відчувається для мене як дуже особистий продукт. Бо ніхто в ніші не робить такий формат (конференція у вигляді сторітелінг-інтерв'ю в студії), ніхто не наважується присвятити конференцію всього чотирьом спікерам. І всі вони непублічні! Таке нікому в здоровому глузді не прийде, бо ж легше запросити відомих гостей, які виступали по двадцять разів і які точно зберуть аудиторію на імені.

Але мені подобається саме це. Хочеться робити щось по своєму унікальне і при цьому корисне.

Буду радий бачити вас в чаті прямого ефіру, до зустрічі!

Як мене хейтили за ейджизм

Якби на недавній Олімпіаді були дисципліни "найбільший грабленаступач" і "найкращий шишконабивач", то я був би на п'єтисталі. Абсолютноим чемпіоном. Країна б отримала ще декілька золотих медалей. Про мене б написали на Українській Правді.

Поділюсь темною історією зі свого життя.

Просто уявіть: я тільки-тільки відкриваю свій перший офіс, вчусь наймати людей, сам подаю вакансії і розмовляю з кандидатами. І тут посеред робочого дня дзвінок на мій особистий телефон. Як вони взагалі його знайшли?

- Доброго дня, я хочу сказати, що ви ейджист, пропаща людина і я бажаю вам збанкрутувати як не сьогодні, то завтра
- Ееееееееее, а що відбувається?
- Я бачила вашу вакансію, де писало, що берете тільки людей до 25 років і мене це обурило. Бажаю вам всього зла, щасливо

Скільки ще було таких дзвінків в той день? - декілька десятків.

Чи було вказано у вакансії "до 25 років" - так.

Чому я це вказав? - Бо був малим, тупим і недосвідченим, мені самому тоді ще не стукнуло 25 і я просто боявся наймати людей, старше за себе. Не знав як взагалі ними керувати.

Так просто, банально і тупо.

А багато кого це образило і все ж по ділу.

Зараз >50% співробітників старші за мене. Все окей і працюємо чудово.

Щоб помилки краще засвоїлись, деколи таки вартує отримати підсрачника.

Як ми тестували організаційну терапію для тімлідів Repalm

Якщо ви дивились серіал Billions, то точно пам'ятаєте їхнього коучо-терапевта Венді Роудс. Всі підприємці при перегляді сцен з нею ловили себе на думці "от би мені в компанію таку жіночку, ми би полетіли в космос".

Я дивився серіал, облизувався, але нікуди далі це не розвивалось, бо таких спеціалістів на горизонті не було та і потреба в цьому не відчувалась.

Що змінилось?

1. Ми запланували сильний ріст і під це хотілось додаткової прокачки керівників
2. Чим більше керівників у нас з'являлось, тим частішали міскомунікації між відділами. Я бачив, що процеси застрягають там, де мали би літати.
3. Я таки знайшов гарного бізнесового терапевта

Над чим ми працювали і в якому форматі?

1. Майже чотири місяці, декілька групових сеансів на місяць по 2 години кожен.

2. Основні задачі:

- навчити керівників краще відслідковувати стрес і працювати з ним
- піклуватись про себе, щоб не вигорати
- якісніше комунікувати та слухати потреби інших
- апгрейднути ініціативність щодо пропозицій та правок
- полегшити страх при звітуванні невдалих тестів\результатів

3. Це були не лекції, а справжня групова терапія. Не було гайдів і вебінарів, були діалоги та дискусії.

4. Коштувало це 250$ за сеанс

Результати. Плюси та мінуси

Зараз ми зробили заплановану паузу, щоб відрефлексувати пройдений шлях і відслідкувати результати в дії. Що можу сказати на цей момент:

+ 70% учасників дали позитивний фідбек: з них 40% були прям в захваті і 30% відгукнулись про велику кількість плюсів для себе
+ Керівники значно краще познайомились між собою, побачили один в одному більше особистого (це ще не я\ти комунікація по Буберу, але вже і не сухе я\воно)
+ Протягом перших тижнів самостійно вирішились деякі комунікаційні затики між відділами
+ Під час кожного дзвінка виникали думки "блін, а я про це ніколи в житті і не думав". Це додавало цікавості і користі для кожного

- 30% учасників дали нейтральний відгук, типу "цікаво, але не більше"
- Деякі розмови і підняті теми виявлялись важкими і окремим учасникам було важко досиджувати до кінця
- Ми ставили заміри "до\після" і старались оцифрувати результати, але рахувати по такій живій матерії важко і фінальна оцінка дуже суб'єктивна

Висновок: Це не про швидкі результати, а ті результати, що є, важко заміряти. Але я оцінюю цей досвід як позитивний та корисний, тому ми ще попрацюємо над форматом і повернемось до цієї роботи. Раджу спробувати.