Как рассказывать истории тем, кто не готов к новым смыслам?
Недавно наткнулся на очень поучительный отрывок из старого фильма «Пи».
По сюжету талантливый математик Макс без отдыха ищет универсальный цифровой код, который влияет на биржевые акции.
В этой сцене его наставник, Сол, рассказывает известную нам с вами (да и Максу, наверняка, тоже) историю об Архимеде – Архимед долго бился над тем, как отличить настоящее золото от подделки, затем по настоянию жены принял расслабляющую ванну, где и случилась «Эврика!».
Сол довольно прозрачно намекает ученику – возьми перерыв, наполни ванну и отдохни. Но когда Сол после истории спрашивает Макса: «Какова мораль этой истории?», Макс отвечает: «Прорыв произойдет».
Посмотрев этот ролик, я задумался, как бы я из роли стори-коуча помогал Солу донести до ученика нужный смысл. И мне пришло два совета:
Сол говорит Максу: «Нет, смысл этой истории в том, чтобы отдохнуть!». На мой взгляд это очень грубая ошибка – Макс уже сделал вывод, и опровергая его Сол не становится убедительнее, а только разрушает контакт.
Я бы предложил Солу принять этот момент как повод задуматься: «Что мне изменить в рассказе в следующий раз, чтобы донести нужный смысл?».
Как стори-коуч, я бы задал Солу два вопроса:
❔ В какой момент своей жизни вы посчитали бы совет супруги Архимеда бесполезной тратой времени? Когда вы первый раз слушали эту историю, как вы отреагировали на ее совет?
❔ Как история про Архимеда повлияла на ваше отношение к отдыху? Расскажите, как вы сами впервые попробовали давать себе время на отдых?
Отвечая на эти вопросы Сол добавил бы к объективным событиям (которые как раз и можно интерпретировать как угодно) свою авторскую позицию.
Например, в начале прозвучала бы фраза: «Когда я услышал про предложение жены Архимеда, я подумал: «Женщина, что ты понимаешь?! Надо работать! Отдыхать будем потом, сейчас это потеря времени!».
А ближе к концу Сол рассказал бы, как сам стал пробовать отдыхать – по началу с тревогой за потерю времени, но с каждым разом видел всё больше пользы отдыха для своей научной работы.
Не факт, что новая версия истории сработала бы. Но я не раз видел, как добавляя себя в рассказ люди становятся не менее, а только более вдохновляющими для своих слушателей.
Когда мы рассказываем о событиях не добавляя в рассказ себя, история ощущается как доказательство позиции. А когда мы решаемся говорить о собственных изменениях, наш рассказ превращается в наглядный пример нашего пройденного пути, который приглашает слушателя пройти с нами от «Отдых – это бессмысленно» к «Отдых – это важная часть на пути к прорыву».
P.S. Совсем скоро у нас стартует курс «Активаторы историй», на котором мы будем разбирать вот такие прикладные истории и учиться точнее передавать нужные смыслы.
Если вам откликается этот пост, на курсе вам точно понравится! Группа уже практически набрана, так что обучение точно стартует в апреле! Оставить заявку на участие можно в комментариях к этому посту
Практикум сторителлеров
🔥 О канале: https://t.me/one_day_one_story/6
🔥 Канал ведёт команда Академии Historia: https://historia.academy
🔥 По всем вопросам: @yourstorytel
Canaux similaires
Сила рассказов: Как сторителлинг меняет коммуникацию в компаниях
Сторителлинг, или искусство рассказывания историй, давно вышел за пределы художественной литературы и кино, оказав значительное влияние на мир бизнеса. В современном предпринимательском климате, где взаимодействие и коммуникация играют ключевую роль, сторителлинг становится важным инструментом, способным соединять людей и вдохновлять команды. Сторителлеры используют истории для передачи корпоративных ценностей, создания эмоциональной связи между членами команды и формирования уникальной корпоративной культуры. С ростом интереса к этому методу общения, множество компаний уже интегрируют сторителлинг в свои стратегии, чтобы повысить эффективность коммуникации и улучшить внутренние процессы. В этой статье мы углубимся в практическое применение сторителлинга в бизнесе и обсудим, как он способствует развитию людей и организаций.
Что такое сторителлинг и как он используется в бизнесе?
Сторителлинг — это искусство создания и передачи историй, который позволяет передать информацию более живо и эмоционально. В бизнесе он используется для разных целей: от привлечения клиентов до вовлечения сотрудников. Например, компании могут делиться успехами, проблемами и ценностями через истории, которые делают информацию более доступной и запоминающейся.
Кроме того, сторителлинг может помочь значительно улучшить командные взаимодействия, создавая общую платформу для обсуждения и понимания. Когда сотрудники делятся своими историями, это способствует укреплению доверия и лучшему пониманию внутри команды.
Почему сторителлинг важен для корпоративной культуры?
Сторителлинг помогает формировать корпоративную культуру, основываясь на общем понимании и разделяемых ценностях. Истории могут отражать миссию и видение компании, что делает их более доступными и вдохновляющими для сотрудников.
Кроме того, он способствует созданию эмоциональной связи между сотрудниками и организацией. Когда сотрудники понимают, откуда компания пришла и куда она движется, они становятся более вовлеченными и преданными своим обязанностям.
Как разработать эффективные истории для бизнеса?
Эффективная история должна быть структурированной и содержать элементы, которые привлекают внимание аудитории. Важно понимать целевую аудиторию и адаптировать содержание под ее интересы и потребности. Используйте ясный язык и избегайте перегруженности информацией, чтобы ваша история оставалась понятной.
Так же важно включить в историю персональные элементы и эмоции. Люди лучше запоминают истории, которые вызывают эмоциональный отклик, поэтому добавление личных анекдотов или примеров может значительно усилить вашу передачу информации.
Как можно измерить эффективность сторителлинга в компании?
Измерить эффективность сторителлинга можно через опросы и отзывы от сотрудников и клиентов. Если люди начинают чаще говорить о ценностях компании и делиться своими историями, это может быть хорошим показателем успеха.
Также возможно отслеживать показатели вовлеченности сотрудников или клиентов через статистику активности в социальных сетях, участие в корпоративных мероприятиях и уровень удовлетворенности работой. Все эти факторы могут быть индикаторами того, насколько эффективно используется сторителлинг в компании.
Какие примеры успешного сторителлинга в бизнесе можно привести?
Одним из примеров успешного использования сторителлинга является бренд Nike, который через свои рекламные кампании рассказывает истории о победах и преодолении трудностей. Эти истории вдохновляют клиентов и создают сильное эмоциональное подключение с брендом.
Другим примером может служить компания Airbnb, которая использует рассказы своих пользователей, чтобы создать образы мест и эмоций, связанных с путешествиями. Такие истории не только создают доверие, но и побуждают клиентов выбирать именно их платформу для бронирования жилья.
Canal Практикум сторителлеров sur Telegram
Практикум сторителлеров - это канал, который предлагает превратить истории в инструмент общения и развития людей, команд и компаний! 📚 Здесь вы найдете увлекательные истории, которые не только развлекут, но и помогут вам лучше понять себя и окружающих. Каждый день на канале @one_day_one_story появляется новая история, которая заставит вас задуматься и вдохновит на новые свершения. Команда Академии Historia старается сделать процесс обучения и развития еще более увлекательным и доступным для всех. Если у вас есть вопросы или предложения, вы всегда можете обратиться к команде канала по ссылке @yourstorytel. Присоединяйтесь к каналу Практикум сторителлеров и погрузитесь в мир захватывающих историй, которые изменят ваше восприятие окружающего мира!
Dernières publications de Практикум сторителлеров
Les canaux Telegram dans un format pratique et organisé