Кейс "155". Рекомендовано для викладачів ВВНЗ та інструкторів НЦ
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
@olegboikomilitaryleadersmartbook
Бути здатним вести Підтримати канал: https://base.monobank.ua/7CS24Yp1T1epTE.
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО (Ukrainian)
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО - це канал, який призначений для тих, хто бажає розвивати свої навички у воєнному лідерстві. Основні теми, які ви знайдете на цьому каналі, включають стратегії управління воєнними діями, тактичні прийоми на полі бою, аналіз воєнних конфліктів та багато іншого. Незалежно від вашого рівня підготовки та досвіду, ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО надасть вам корисні поради та інформацію, яка допоможе вам стати кращим командиром. Крім того, на каналі ви зможете знайти відгуки від професіоналів у галузі військового мистецтва, які поділяться своїм досвідом та рекомендаціями. Не зволікайте! Приєднуйтесь до ВІЙСЬКОВОГО ЛІДЕРСТВА вже сьогодні та почніть свій шлях до вдосконалення навичок у військовому лідерстві. Будьте готові піднятися на новий рівень і стати справжнім лідером у будь-якій ситуації! Підтримайте канал та отримуйте доступ до ще більшої кількості корисної інформації за посиланням: https://base.monobank.ua/7CS24Yp1T1epTE.
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
10 Jan, 10:33
АЛГОРИТМ
дій інструктора та тих, хто вчиться на тренінгу за темою:
«Техніка військового лідерства «Аналіз проведених дій» (АПД)»
Мета (очікувані результати):
– слухачі матимуть знати, розуміти і вміти пояснювати іншим основи застосування комунікаційної техніки зворотного зв’язку «АПД» (за неформальним підходом);
– слухачі отримають здатність аналізувати ситуації (події, випадки, наслідки, результати діяльності тощо) за структурою і правилами «АПД», синтезувати та трансформувати (перетворювати) інформацію в уроки (висновки) з набутого досвіду;
– слухачі володітимуть вміннями та навичками застосовувати «АПД» і культурою впроваджувати означену техніку для вдосконалення бойової (військово-професійної) діяльності, вивчення і впровадження досвіду;
– слухачі володітимуть здатністю оформляти звіти АПД відповідно до вимог тощо.
Цільова аудиторія: командири підрозділів тактичної ланки. Оптимальна навчальна група: 15-20 осіб.
Час проведення: 6 академічних годин.
дій інструктора та тих, хто вчиться на тренінгу за темою:
«Техніка військового лідерства «Аналіз проведених дій» (АПД)»
Мета (очікувані результати):
– слухачі матимуть знати, розуміти і вміти пояснювати іншим основи застосування комунікаційної техніки зворотного зв’язку «АПД» (за неформальним підходом);
– слухачі отримають здатність аналізувати ситуації (події, випадки, наслідки, результати діяльності тощо) за структурою і правилами «АПД», синтезувати та трансформувати (перетворювати) інформацію в уроки (висновки) з набутого досвіду;
– слухачі володітимуть вміннями та навичками застосовувати «АПД» і культурою впроваджувати означену техніку для вдосконалення бойової (військово-професійної) діяльності, вивчення і впровадження досвіду;
– слухачі володітимуть здатністю оформляти звіти АПД відповідно до вимог тощо.
Цільова аудиторія: командири підрозділів тактичної ланки. Оптимальна навчальна група: 15-20 осіб.
Час проведення: 6 академічних годин.
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
02 Jan, 08:34
https://telegra.ph/SPAMLENNYA-BOJOVOI-ROBOTI-ABO-YAK-BORC%D0%86-Z-PAPEROVOYU-ARM%D0%86YEYU-PEREJSHLI-NA-CIFROVIJ-FORMAT-01-02
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
27 Dec, 09:25
‼️Нагадування ГК #ЗСУ генералу 🇺🇦 Олександру СИРСЬКОМУ 👈 від генерала 🇺🇸 Віктора Г. КРУЛАКА: «Тепер трохи про вірус лицемірства. Програні битви, упущені можливості й репутації, що загинули – ось що стає результатом, коли підлеглі кажуть своєму командиру те, що він, на їхню думку, хоче почути, а не те, що, як вони знають, відбувається насправді.
Підлабузник – один з найвеличніших дияволів в армійському світі. Він володіє надзвичайною живучістю і примудряється навіть благоденствувати; сумний стан, який виникає не стільки завдяки його здатності втиратися у довіру до начальства, скільки завдяки слабкості самого начальства.
Це швидко стає очевидним, коли командир воліє слухати викладення власних поглядів з чужих вуст, а не нові ідеї, які можуть бути йому не до смаку..
Така егоїстична поведінка негайно спонукає підлабузників переходити від очікувальної позиції до енергійних дій.
За виключенням особливо «вдалих» випадків, і слабкого духом командира, і підлеглого-сраколиза очікує незавидна участь. Один починає приймати невиправдані рішення, а іншого відправляє на гільйотину перший же серйозний офіцер, з яким він стикається» 🤬🤬🤬
– зі статті «Вибір солдата» із «Бюлетеня морської піхоти США», №11, 1986 🫡 👆
Підлабузник – один з найвеличніших дияволів в армійському світі. Він володіє надзвичайною живучістю і примудряється навіть благоденствувати; сумний стан, який виникає не стільки завдяки його здатності втиратися у довіру до начальства, скільки завдяки слабкості самого начальства.
Це швидко стає очевидним, коли командир воліє слухати викладення власних поглядів з чужих вуст, а не нові ідеї, які можуть бути йому не до смаку..
Така егоїстична поведінка негайно спонукає підлабузників переходити від очікувальної позиції до енергійних дій.
За виключенням особливо «вдалих» випадків, і слабкого духом командира, і підлеглого-сраколиза очікує незавидна участь. Один починає приймати невиправдані рішення, а іншого відправляє на гільйотину перший же серйозний офіцер, з яким він стикається» 🤬🤬🤬
– зі статті «Вибір солдата» із «Бюлетеня морської піхоти США», №11, 1986 🫡 👆
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
21 Dec, 14:11
У липні 2024 генерал Олександр Сирський, який називає себе позивним "Барс", підписав наказ, щодо опису почесного нагрудного знака ГК ЗСУ "Щит переможця". Там сказано: "У центрі щита розташовані дві схрещені булави жовтого металу, поверх яких погруддя сніжного барса з лапами, що спираються на булави, білого металу". Представники ГО "Український центр військового лідерства" досліджують ставлення спільноти підписників каналу до цього геральдичного явища. Просимо небайдужих взяти участь в опитуванні з метою урахування нами його результатів у формуванні, розвитку та підтримці українських військових лідерів.
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
09 Dec, 07:59
‼️Нагадування Головнокомандувачу #ЗСУ генералу Олександру Сирському 👉 від фельдмаршала Ервіна Роммеля ("Архіви Роммеля", 1953): "Коли в армії починають шукати цапів-відбувайлів і приносять їх у жертву за будь-яку мислиму помилку - це погана ознака. Зазвичай це вказує на серйозні недоліки у вищому командуванні. Така поведінка абсолютно вбиває ініціативу молодших командирів, тому що вони отримують по руках практично за будь-яке незалежне рішення. У результаті люди, які ніколи не підіймались над рівнем посередності, в очах начальства опиняються гідними для призначення на вищі посади, а дійсно цінні офіцери, які нічого не приймають на віру і мають власну думку відсуваються у задні ряди" 🤞🫡
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
08 Dec, 13:43
Кіноклуб військового лідерства: https://uaserial.com/rogue-heroes/season-1
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
03 Dec, 16:06
Матеріали підготовлено Олегом БОЙКОМ на основі повного інтерв'ю генерала Віктора Муженка 01-02.2024 для інформаційного ресурсу "Факти" з метою використання у навчанні курсантів і слухачів “L-курсів” всіх ланок військового управління #ЗСУ за тематикою: “Аналітичне, критичне і творче мислення військових лідерів”
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
02 Dec, 11:45
Генерал Віктор Муженко розповів про можливі чотири етапа дій Кремля - «ФАКТИ»
https://fakty.ua/446863-ya-tak-ponimayu-chto-poka-kursk-my-derzhim-putin-ne-pojdet-ni-na-kakie-peregovory---viktor-muzhenko
https://fakty.ua/446863-ya-tak-ponimayu-chto-poka-kursk-my-derzhim-putin-ne-pojdet-ni-na-kakie-peregovory---viktor-muzhenko
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
01 Dec, 11:32
https://fakty.ua/446832-poka-rossijskaya-armiya-diktuet-nam-usloviya-no-ne-schitayu-chto-pora-konstatirovat-fakt-chto-ukraina-proigryvaet---viktor-muzhenko
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
26 Nov, 18:19
Про лідерство масштабно і водночас конкретно
https://youtu.be/aIN4VSc1u50?si=PLN_N-aI9cafckt1
https://youtu.be/aIN4VSc1u50?si=PLN_N-aI9cafckt1
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
18 Nov, 14:07
Командир 12 бригади НГУ "Азов" полковник Денис Прокопенко сформулював свої судження щодо проблем оперативного і стратегічного управління СОУ. Всі його пропозиції нічого не варті і залишаться нереалізованими без прояву організаційного і стратегічного лідерства та зміни культури мислення "mindset", перш за все, у цих ланках військового управління. Управління без лідерства - це блеф. А управління поєднане з лідерством - це видатне командування. Якщо, той, хто командує - довбо@об з відсутністю взаємної довіри, поваги та мислення на зростання, то і з бригади, дивізії, корпусу чи ЗС загалом він створюватиме стадо тупих баранів. Структура управління може вдосконалюватися та змінюватись але мислення розвивається, лідерство проявляється а найкращий досвід впроваджується незалежно від довбо@бів зверху чи знизу.
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
13 Nov, 18:57
https://telegra.ph/UROK-V%D0%86D-DZHEJMSA-METT%D0%86SA-YAK-V%D0%86JSKOV%D0%86-L%D0%86DERI-FORMUYUT-DOV%D0%86RU-11-13
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
30 Oct, 04:59
«РЕКОМБРИГІНГ» І «РЕКОМБАТІНГ» ЯК ОЗНАКИ РУЙНУВАННЯ СИСТЕМИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ ТАКТИЧНОЇ ЛАНКИ
КОНТЕКСТ
Якщо хочеш перемогти ворога – вбий його систему управління.
У славній, бойовій 24-й омбр імені Короля Данила за три крайніх місяці вже третій комбриг. Що це як не спроба знищення системи управління?
Загалом у ЗСУ в період з 24.02.2022 до нині усунуто з посад командирів бригад та окремих військових частин понад 100 офіцерів. І ця цифра невпинно зростає щотижня. Зауважую, що їх не «підвищено» в посадах, а саме усунуто, тобто знято – зазвичай деякі «полководці» зневажають особовий склад і суспільство наскільки, що сц..ть прямо в очі своєю брехнею. Сформована така звичка.
Такі кадрові рішення приймає ГК – це виключно його абсолютна і повна відповідальність. Рідко коли це робить командувач виду чи оперативного рівня, однак так чи інакше з подачі та за згодою ГК.
Ця тенденція вже давно набула негативного змісту і перейшла у руйнівну фазу існування системи військового управління тактичної ланки. Вважаю, що породила це паскудне явище викривлена за цінностями і подвійними чи навіть потрійними стандартами філософія брехні подана під соусом «посиленої відповідальності».
Позитивна морально-психологічна атмосфера, повага, довіра, клімат, бойовий дух, лідерство, братерство, згуртованість боєздатних команд …. Часті зміни командирів свідчать про те, що х… покладено на ці показники.
Назву таке явище «РЕКОМБРИГІНГ». Все швидко наближається (або вже є як доконаний факт) – до «РЕКОМБАТІНГА».
Від лат. re... префікс, що означає зворотну або повторну дію та англ. закінчення -ing – у дієслів воно слугує для утворення форми дієприкметника теперішнього часу, що також використовується для утворення граматичних часів групи Continuous, та форми Gerund.
Тобто у цьому випадку – безперервний процес частої заміни посадових осіб на рівні бригад, окремих військових частин.
ПРОБЛЕМА
Часта заміна командирів тактичної ланки рівня комбригів і комбатів викликає ланцюгові реакції:
- розбалансованість системи управління зумовлює невиправдані і надмірні незворотні втрати особового складу. Водночас всюди посилюється галасування – «ТЦК, де люди????!!!!» або «Люди закінчилися!!!»;
- неможливо сформувати, покращувати і підтримувати боєздатні «команди команд» на довготривалий період;
- збільшуються в рази втрати озброєння і військової техніки;
- збільшується окупована ворогом територія, що залита кров’ю українських Воїнів;
- демотивація командирів тактичної ланки або сприйняття швидкого зняття як очікуваного та невідворотного;
- руйнація бойового духу і недовіра до наказів вищих ланок військового управління тощо.
РІШЕННЯ
1. Усунути того, хто усуває.
2. Уникати того, хто усуває за принципом: х… й на нього.
3. Боротися з тим, хто усуває та його послідовниками-пристосуванцями. Тут способів безліч але вони залежать від сталевості яєць, волі, бажання, розуму, підтримки, можливостей тощо. Святих і недоторканих у цьому світі немає ….
4. Впливати опосередковано на токсичне середовище, яке створюється за генеральськими хатєлками «потому что он какой-то не такой»…. Тобто детально розкривати медійно, через спільноти суспільству недолугі, непрозорі та неадекватні контексту війни кадрові рішення, які приймає конкретний «полководець».
5. Вести адекватний Public relations (PR). Є позитивні приклади, коли «усуватєль» не чіпає командирів саме із-за цього, тому що це негативно впливатиме на його штучно створений сраколизами імідж.
6. Оцінювати реальний рівень поваги і довіри до себе з боку підлеглих, тільки не той, що тобі намалюють «замполіти».
7. Створювати сильні горизонтальні зв’язки «побратимства» для захисту один одного та підтримки, тому що більшу силу мають не «вежі» а «мережі».
Список можна продовжувати. Інша справа, що потрібно діяти хоча б за цим вибором. Або коли «обісраний, то вже обтікай». Вибір за тебе ніхто не зробить.
КОНТЕКСТ
Якщо хочеш перемогти ворога – вбий його систему управління.
У славній, бойовій 24-й омбр імені Короля Данила за три крайніх місяці вже третій комбриг. Що це як не спроба знищення системи управління?
Загалом у ЗСУ в період з 24.02.2022 до нині усунуто з посад командирів бригад та окремих військових частин понад 100 офіцерів. І ця цифра невпинно зростає щотижня. Зауважую, що їх не «підвищено» в посадах, а саме усунуто, тобто знято – зазвичай деякі «полководці» зневажають особовий склад і суспільство наскільки, що сц..ть прямо в очі своєю брехнею. Сформована така звичка.
Такі кадрові рішення приймає ГК – це виключно його абсолютна і повна відповідальність. Рідко коли це робить командувач виду чи оперативного рівня, однак так чи інакше з подачі та за згодою ГК.
Ця тенденція вже давно набула негативного змісту і перейшла у руйнівну фазу існування системи військового управління тактичної ланки. Вважаю, що породила це паскудне явище викривлена за цінностями і подвійними чи навіть потрійними стандартами філософія брехні подана під соусом «посиленої відповідальності».
Позитивна морально-психологічна атмосфера, повага, довіра, клімат, бойовий дух, лідерство, братерство, згуртованість боєздатних команд …. Часті зміни командирів свідчать про те, що х… покладено на ці показники.
Назву таке явище «РЕКОМБРИГІНГ». Все швидко наближається (або вже є як доконаний факт) – до «РЕКОМБАТІНГА».
Від лат. re... префікс, що означає зворотну або повторну дію та англ. закінчення -ing – у дієслів воно слугує для утворення форми дієприкметника теперішнього часу, що також використовується для утворення граматичних часів групи Continuous, та форми Gerund.
Тобто у цьому випадку – безперервний процес частої заміни посадових осіб на рівні бригад, окремих військових частин.
ПРОБЛЕМА
Часта заміна командирів тактичної ланки рівня комбригів і комбатів викликає ланцюгові реакції:
- розбалансованість системи управління зумовлює невиправдані і надмірні незворотні втрати особового складу. Водночас всюди посилюється галасування – «ТЦК, де люди????!!!!» або «Люди закінчилися!!!»;
- неможливо сформувати, покращувати і підтримувати боєздатні «команди команд» на довготривалий період;
- збільшуються в рази втрати озброєння і військової техніки;
- збільшується окупована ворогом територія, що залита кров’ю українських Воїнів;
- демотивація командирів тактичної ланки або сприйняття швидкого зняття як очікуваного та невідворотного;
- руйнація бойового духу і недовіра до наказів вищих ланок військового управління тощо.
РІШЕННЯ
1. Усунути того, хто усуває.
2. Уникати того, хто усуває за принципом: х… й на нього.
3. Боротися з тим, хто усуває та його послідовниками-пристосуванцями. Тут способів безліч але вони залежать від сталевості яєць, волі, бажання, розуму, підтримки, можливостей тощо. Святих і недоторканих у цьому світі немає ….
4. Впливати опосередковано на токсичне середовище, яке створюється за генеральськими хатєлками «потому что он какой-то не такой»…. Тобто детально розкривати медійно, через спільноти суспільству недолугі, непрозорі та неадекватні контексту війни кадрові рішення, які приймає конкретний «полководець».
5. Вести адекватний Public relations (PR). Є позитивні приклади, коли «усуватєль» не чіпає командирів саме із-за цього, тому що це негативно впливатиме на його штучно створений сраколизами імідж.
6. Оцінювати реальний рівень поваги і довіри до себе з боку підлеглих, тільки не той, що тобі намалюють «замполіти».
7. Створювати сильні горизонтальні зв’язки «побратимства» для захисту один одного та підтримки, тому що більшу силу мають не «вежі» а «мережі».
Список можна продовжувати. Інша справа, що потрібно діяти хоча б за цим вибором. Або коли «обісраний, то вже обтікай». Вибір за тебе ніхто не зробить.
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
30 Oct, 04:59
Однак якщо ми прагнемо системних позитивних змін в нашій армії, тоді головними критеріями оцінки діяльності всіх командирів повинні стати дотримання принципів «Mission Command», а не генеральські примхи, що зневажають честь і гідність комбригів та комбатів:
Компетентність
Взаємна довіра
Спільне розуміння
Намір командира
Віддавання наказів (не плутати з БРками)
Дисциплінована ініціатива
Прийняття ризику
У ЗСУ саме за цими критеріями оцінюють комбригів, комбатів, командувачів, починаючи з ГК?
У нього філософія командування інша: «адміністративно-контрольна на основі посиленої відповідальності», а mindset конкретно fixed. Додати сюди властивості характеру, які з курсантських часів майже незмінні – ось і маємо по факту руйнівну діяльність «кадрового генія». Біда, бо у війні.
РОЗДУМИ
Ймовірно у диктатора Білорусі в ЗСУ знайшовся послідовник, – який плідно реалізує його філософію: «Кадры надо периодически перетрахивать» (с)Лукашенко.
Так з «Архітектора Перемоги» ненароком можна перетворитися в «Перетрахатєля» безперервного процесу «Рекомбригінга».
Пальцем не показую, але всі, хто в темі знають про кого мова.
Він вважає себе «незамінним» і «досконалим». До пори, до часу …
#Бойове_лідерство_українців
#Місія_насамперед_люди_завжди
Підписуйся
Підтримуй: БАЗА
Компетентність
Взаємна довіра
Спільне розуміння
Намір командира
Віддавання наказів (не плутати з БРками)
Дисциплінована ініціатива
Прийняття ризику
У ЗСУ саме за цими критеріями оцінюють комбригів, комбатів, командувачів, починаючи з ГК?
У нього філософія командування інша: «адміністративно-контрольна на основі посиленої відповідальності», а mindset конкретно fixed. Додати сюди властивості характеру, які з курсантських часів майже незмінні – ось і маємо по факту руйнівну діяльність «кадрового генія». Біда, бо у війні.
РОЗДУМИ
Ймовірно у диктатора Білорусі в ЗСУ знайшовся послідовник, – який плідно реалізує його філософію: «Кадры надо периодически перетрахивать» (с)Лукашенко.
Так з «Архітектора Перемоги» ненароком можна перетворитися в «Перетрахатєля» безперервного процесу «Рекомбригінга».
Пальцем не показую, але всі, хто в темі знають про кого мова.
Він вважає себе «незамінним» і «досконалим». До пори, до часу …
#Бойове_лідерство_українців
#Місія_насамперед_люди_завжди
Підписуйся
Підтримуй: БАЗА
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
23 Oct, 13:04
На фото конспект сержанта - учасника тренінгу техніки АПД за результатами роботи інструкторів ГО "Український центр військового лідерства". Ви не втратите нічого, допомігши інструкторам ГО" УЦВЛ" найменшим донатом але точно збережете не одне життя українських Воїнів, яких ведуть за собою підготовлені лідери, приймаючи правильні рішення на полі бою. Ми вдячні всім, хто долучиться. Це цінно для нас: БАЗА Ми ті, хто впроваджує ідеї і досвід українського військового лідерства у практичну підготовку офіцерів і сержантів #ЗСУ
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
19 Oct, 13:32
https://ipress.ua/articles/kraina_mriy_pomylky_politychnogo_ta_viyskovogo_kerivnytstva_ukrainy_z_pochatku_viyny_chastyna_2__tom_kuper_363540.html
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
18 Oct, 19:20
КРАЇНА МРІЙ. Помилки політичного та військового керівництва України з початку війни. Висновки Тома Купера:
У 2022 році ЗСУ не вдалося розбити російське тотальне вторгнення не через "геніального і улюбленого" Залужного, а тому, що 200-тисячним, а потім 400-тисячним військом все ще керували офіцери, які знали свою справу і могли вільно діяти, спираючись на свій досвід. Відповідно, вони також могли дозволити своїм військам воювати з росіянами так, як вони вміють: з майстерністю і завзяттям. "Ці люди" знищили всрф: вони досягли того, чого не вдалося жодному українському генералітету, а тим більше жодному Зеленському. Однак до 50% "цих людей" вже давно немає.
З 2023 року ЗСУ є неуспішним саме через своїх генералів і через Зеленського. Тому що її "лідери" – це не "лідери", а зграя некомпетентних, позбавлених ідей і рішень людей, але експертів з організації виступів на телебаченні і в соціальних мережах, з "дисциплінування" і мікроменеджменту. Це заходить так далеко, що, враховуючи всю некомпетентність, невдачі, ілюзії, фантазії, корупцію та кумівство в Києві, можна було б здивуватися, що ЗСУ "все ще тримається". Але вона все ще тримається – завдяки навичкам деяких командирів нижчої ланки та сотням тисяч її бійців, які продовжують воювати, незважаючи ні на що.
Отже, висновки:
1. Україні потрібне політичне лідерство, нещадно об'єктивне, надкритичне до себе, здатне реформувати себе і країну через розробку і застосування реалістичних і розумних доктрин і стратегій. Нинішня влада не є такою: вона живе в ілюзіях і надмірно залежить від допомоги з-за кордону (яка ніколи не буде надана). Як така, вона, швидше за все, буквально продасть країну (або зробить її боржником приблизно на століття вперед), ніж що-небудь інше.
2. ЗСУ потребує військового керівництва, яке не прагне робити послуги політичному керівництву чи один одному, створювати і закріплювати власні позиції і класти в кишеню хабарі, а має інноваційні рішення, що роблять його здатним воювати і перемагати у цій війні, оперуючи меншою кількістю військ, меншою кількістю озброєнь і меншим обсягом поставок, ніж супротивник. І найголовніше: це керівництво має бути здатним почати з реформування своїх нинішніх структур до мозку кісток, а потім і всього війська: розробити нову доктрину для перепідготовки офіцерського корпусу і повного комплектування підрозділів, а також знайти і адаптувати сучасні технології.
3. Україні потрібне підзвітне як політичне, так і військове керівництво, де "голови котяться", коли один або обидва органи лажають так сильно, як вони лажають з початку 2023 року. Пронто. На місці і без жодних (поки що) звичних відмовок, "службових розслідувань", вагань чи затримок. Наразі нічого цього немає. Адміністрація Зеленського не підзвітна нікому, тоді як Головнокомандувач підзвітний лише Зеленському, але останній утримує його на посаді, бо той каже "так" усім ілюзіям президента.
4. Відмовки на кшталт "в Україні занадто мало чоловіків у віці 19-21 років", щоб мобілізувати і відправити їх на війну, є нісенітницею. Вона має достатньо, щоб перемогти росію (і вона має не лише чоловіків, але й жінок цього віку), за умови, що вони будуть належним чином підготовлені, екіпіровані і, особливо, ними належним чином командуватимуть. Питання полягає в мобілізації, мотивації, належному розгортанні наявної сили: це в компетенції уряду, за умови, що він буде виконувати свою роботу, чого він не робить. І навпаки: з нинішнім керівництвом Україна не змогла б виграти цю війну, навіть якщо б мобілізувала 10-мільйонну армію. Тому що нинішнє керівництво не має жодного уявлення про те, як мобілізувати та організувати все суспільство та економіку, і не зацікавлене в тому, щоб знайти командирів, здатних перемогти у цій війні. Нинішнє керівництво спромоглося лише зіпсувати навіть свою репутацію благаннями про допомогу у Заходу, в той час як його генерали досягли успіху в розбазарюванні мізерних ресурсів у масових битвах на виснаження.
У 2022 році ЗСУ не вдалося розбити російське тотальне вторгнення не через "геніального і улюбленого" Залужного, а тому, що 200-тисячним, а потім 400-тисячним військом все ще керували офіцери, які знали свою справу і могли вільно діяти, спираючись на свій досвід. Відповідно, вони також могли дозволити своїм військам воювати з росіянами так, як вони вміють: з майстерністю і завзяттям. "Ці люди" знищили всрф: вони досягли того, чого не вдалося жодному українському генералітету, а тим більше жодному Зеленському. Однак до 50% "цих людей" вже давно немає.
З 2023 року ЗСУ є неуспішним саме через своїх генералів і через Зеленського. Тому що її "лідери" – це не "лідери", а зграя некомпетентних, позбавлених ідей і рішень людей, але експертів з організації виступів на телебаченні і в соціальних мережах, з "дисциплінування" і мікроменеджменту. Це заходить так далеко, що, враховуючи всю некомпетентність, невдачі, ілюзії, фантазії, корупцію та кумівство в Києві, можна було б здивуватися, що ЗСУ "все ще тримається". Але вона все ще тримається – завдяки навичкам деяких командирів нижчої ланки та сотням тисяч її бійців, які продовжують воювати, незважаючи ні на що.
Отже, висновки:
1. Україні потрібне політичне лідерство, нещадно об'єктивне, надкритичне до себе, здатне реформувати себе і країну через розробку і застосування реалістичних і розумних доктрин і стратегій. Нинішня влада не є такою: вона живе в ілюзіях і надмірно залежить від допомоги з-за кордону (яка ніколи не буде надана). Як така, вона, швидше за все, буквально продасть країну (або зробить її боржником приблизно на століття вперед), ніж що-небудь інше.
2. ЗСУ потребує військового керівництва, яке не прагне робити послуги політичному керівництву чи один одному, створювати і закріплювати власні позиції і класти в кишеню хабарі, а має інноваційні рішення, що роблять його здатним воювати і перемагати у цій війні, оперуючи меншою кількістю військ, меншою кількістю озброєнь і меншим обсягом поставок, ніж супротивник. І найголовніше: це керівництво має бути здатним почати з реформування своїх нинішніх структур до мозку кісток, а потім і всього війська: розробити нову доктрину для перепідготовки офіцерського корпусу і повного комплектування підрозділів, а також знайти і адаптувати сучасні технології.
3. Україні потрібне підзвітне як політичне, так і військове керівництво, де "голови котяться", коли один або обидва органи лажають так сильно, як вони лажають з початку 2023 року. Пронто. На місці і без жодних (поки що) звичних відмовок, "службових розслідувань", вагань чи затримок. Наразі нічого цього немає. Адміністрація Зеленського не підзвітна нікому, тоді як Головнокомандувач підзвітний лише Зеленському, але останній утримує його на посаді, бо той каже "так" усім ілюзіям президента.
4. Відмовки на кшталт "в Україні занадто мало чоловіків у віці 19-21 років", щоб мобілізувати і відправити їх на війну, є нісенітницею. Вона має достатньо, щоб перемогти росію (і вона має не лише чоловіків, але й жінок цього віку), за умови, що вони будуть належним чином підготовлені, екіпіровані і, особливо, ними належним чином командуватимуть. Питання полягає в мобілізації, мотивації, належному розгортанні наявної сили: це в компетенції уряду, за умови, що він буде виконувати свою роботу, чого він не робить. І навпаки: з нинішнім керівництвом Україна не змогла б виграти цю війну, навіть якщо б мобілізувала 10-мільйонну армію. Тому що нинішнє керівництво не має жодного уявлення про те, як мобілізувати та організувати все суспільство та економіку, і не зацікавлене в тому, щоб знайти командирів, здатних перемогти у цій війні. Нинішнє керівництво спромоглося лише зіпсувати навіть свою репутацію благаннями про допомогу у Заходу, в той час як його генерали досягли успіху в розбазарюванні мізерних ресурсів у масових битвах на виснаження.
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
15 Oct, 03:48
Головними чинниками всіх поразок і невдач #ЗСУ на війні є не усвідомлення і розбалансування військовими керівниками принципу "Місія насамперед, люди - завжди". Це робиться руками (але точно не мізками) структур персоналу J-1 (S-1) за рішеннями відповідних командирів (начальників) всіх рівнів військового управління. Позитивним є те, що з'явилися командири, які на третьому році війни вже це усвідомили:
https://nv.ua/ukr/opinion/strah-v-armiji-yak-z-cim-pracyuvati-pid-chas-viyni-komandir-brigadi-hartiya-50458249.html
https://nv.ua/ukr/opinion/strah-v-armiji-yak-z-cim-pracyuvati-pid-chas-viyni-komandir-brigadi-hartiya-50458249.html
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
13 Oct, 16:48
https://telegra.ph/SM%D0%86LIV%D0%86ST---CE-SM%D0%86LIV%D0%86ST---CE-SM%D0%86LIV%D0%86ST-10-13
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
03 Oct, 05:39
Ланцюг міцний настільки, наскільки міцна найслабша ланка - кажуть британці. Погані командири - це найслабша ланка в нашій армії. Це як інфекція, яка роз'їдає армію зсередини і руйнує бойовий дух. Військові говорять про неї - але приватно, щоб не виставляти хворобу напоказ.
Це про некомпетентних командирів і самовпевнених самодурів, про командирів, які беруть гроші, б'ють, мстяться. Про тих, які віддають "накази 200", аби позбутися підлеглих, які відстоюють власну думку. Це про юристів, фінансистів та офіцерів штабу, які опиняються в окопах на віддалених та наполовину оточених позиціях.
Пам'ятаєте, ми нещодавно шукали військовослужбовців, які могли б розповісти про поганих командирів? Таких людей знайшлося дуже багато. Їхні історії обурюють, лякають і доводять до відчаю.
Ми перевірили історії, які нам розповіли. Але з міркувань безпеки викладаємо анонімно, аби нікому не зашкодити - за винятком тих випадків, коли військові попросили нас оприлюднити їхні імена.
Ми також пошукали точки зору авторитетних військовослужбовців, а потім і самі поміркували над тим, як це змінити. Читайте в нашому незручному, але чесному матеріалі
Це про некомпетентних командирів і самовпевнених самодурів, про командирів, які беруть гроші, б'ють, мстяться. Про тих, які віддають "накази 200", аби позбутися підлеглих, які відстоюють власну думку. Це про юристів, фінансистів та офіцерів штабу, які опиняються в окопах на віддалених та наполовину оточених позиціях.
Пам'ятаєте, ми нещодавно шукали військовослужбовців, які могли б розповісти про поганих командирів? Таких людей знайшлося дуже багато. Їхні історії обурюють, лякають і доводять до відчаю.
Ми перевірили історії, які нам розповіли. Але з міркувань безпеки викладаємо анонімно, аби нікому не зашкодити - за винятком тих випадків, коли військові попросили нас оприлюднити їхні імена.
Ми також пошукали точки зору авторитетних військовослужбовців, а потім і самі поміркували над тим, як це змінити. Читайте в нашому незручному, але чесному матеріалі
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
27 Sep, 18:18
Генеральний Наказ 3й армії 6 березня 1944:
Командуючий Генерал або його Начальник Штабу (ніколи обоє разом) та один представник кожного відділу Генерального Штабу, зв’язку, медичного забезпечення, озброєння, інженерів та матеріального забезпечення, повинні відвідувати фронт щодня. Щоб уникнути повторення, Начальник Штабу призначить кожному сектор для відвідування.
Функція цих штабних офіцерів спостерігати, а не втручатись. Окрім їхньої власної спеціальності, вони повинні спостерігати та доповідати про все, що становить військову цінність. … Пам’ятайте, ваша головна задача, як лідера, бачити власними очима, і бути побаченими своїми військами, під час особистої розвідки.
Джордж С. Паттон
Командуючий Генерал або його Начальник Штабу (ніколи обоє разом) та один представник кожного відділу Генерального Штабу, зв’язку, медичного забезпечення, озброєння, інженерів та матеріального забезпечення, повинні відвідувати фронт щодня. Щоб уникнути повторення, Начальник Штабу призначить кожному сектор для відвідування.
Функція цих штабних офіцерів спостерігати, а не втручатись. Окрім їхньої власної спеціальності, вони повинні спостерігати та доповідати про все, що становить військову цінність. … Пам’ятайте, ваша головна задача, як лідера, бачити власними очима, і бути побаченими своїми військами, під час особистої розвідки.
Джордж С. Паттон
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
26 Sep, 18:30
Про нас багато кажуть поганого, хто прийшов в НЦ перележати на посаді, або вирішувати шкурняки. Вони повернулись назад або в інші піхотні підрозділи. Правила гри ми доводимо на березі.
Але на нас нема нарікань з боку навчаємих. Не вистачає часу на все, але це теж на до нас. Все що від нас залежить ми робимо якісно.
Але треба більше. Ми живий приклад того, що навчальний центр може бути нормальним. Ми нікого з собою не порівнюємо і нікому не докоряємо.
Ми просто добре робимо свою роботу. За яку не соромно. Ми масштабуємось. Бо треба більше і краще. І без вас ми не справимося.
Неможливо під час війни зламати систему а потім будувати нову. Треба робити паралельно. Робочу і ефективну. Підтримка згори є. Потреба знизу є.
WhatsApp, Signal
+380 50 650 72 37
+380 96 805 82 72
[email protected]
Але на нас нема нарікань з боку навчаємих. Не вистачає часу на все, але це теж на до нас. Все що від нас залежить ми робимо якісно.
Але треба більше. Ми живий приклад того, що навчальний центр може бути нормальним. Ми нікого з собою не порівнюємо і нікому не докоряємо.
Ми просто добре робимо свою роботу. За яку не соромно. Ми масштабуємось. Бо треба більше і краще. І без вас ми не справимося.
Неможливо під час війни зламати систему а потім будувати нову. Треба робити паралельно. Робочу і ефективну. Підтримка згори є. Потреба знизу є.
WhatsApp, Signal
+380 50 650 72 37
+380 96 805 82 72
[email protected]
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
26 Sep, 18:30
Не дивлячись на спротив рабовласників (який, я все таки надіюсь керівництво ЗСУ після детальної доповіді, зможе зламати), ми продовжуємо виконувати задачу яка визначена головнокомандувачем та командувачем сухопутних військ пріоритетною - відбір мотивованих та фахових піхотинців з бойовим досвідом, які за своїми якостями та бажанням зможуть стати інструкторами та ділитися набутим досвідом і фахово готуючи поповнення.
За окремим розпорядженням головнокомандувача, запущено пілотний проект по підготовці та триетапному відбору інструкторів з бойових бригад на посади в 151 НЦ.
Ми навчаємо і готуємо піхоту. Якісно і добре. Всі інструктори вчорашні піхотинці з бойовим досвідом. Але стоїть задача - збільшення спроможності, відкриття школи фахової підготовки. Напрямки - кулеметники, молодші командири піхотних підрозділів, командири кулеметних відділень, стрільці-рятівники, та бойові медики (CLS, CMC).
Напрямки - вогнева підготовка, тактична підготовка, тактична медицина, зв'язок, інженерна підготовка, топографія. Протидія БПЛА та робота з окопним РЕБом - пілоти, інженери. (поки нова дисципліна, готуємо програму)
Харківська та Одеська область.
Процедура - два тижні обов'язкове навчання по програмі "відновлення боєздатності піхотних підрозділів". Ви дивитесь на нас, ми дивимося на вас.
Ті хто пройшов - два тижні "підготовка молодших командирів піхотних підрозділів". Не залежно від досвіду, посад, звання. В нас всі офіцери які на посадах пов'язаних з викладанням, та начальники шкіл, зами навчального центра проходять ці тренінги. Для розуміння процесу з середини та уніфікації.
Ті хто пройшов - навчання за програмою підготовки інструкторів базового рівня. Головне фах. Лідерство теж є, але в межах які не переходять в пусте піздобольство по написаному в уставі. Якщо людина фахово воює, вона вже лідер в колективі.
Заключний етап - стажування під наглядом досвідчених інструкторів, сумісні проведення занять.
Інша процедура може бути для медиків, такмедів, БМів. Там інша програма в залежності від посади.
Для людей після поранення або обмежено придатних індивідуальний підхід. Але всі дисципліни пройти все одно треба буде.
Потім готуємо план переміщення і б'ємось за кожного.
На даний момент напрямок визначений як пріоритетний, маю надію що нічого не зміниться. Переводи можливі, хоча ми всі розуміємо що можуть бути складності навіть з підписаним наказом на переміщення. Боремось за кожного.
Ті хто вважає що він дохуяфахівець і без навчання - вибачте, ви занадто круті для нас. Просто полежати на посаді не вийде. Віддача 100%.
Якщо хтось потім захоче повернутися в бойовий підрозділ - без проблем. Такі випадки часто бувають - людина відпочила пів року, відновилася і хоче назад до побратимів.
Спиртне і всякі заборонені ніштяки - автоматична відправка в підрозділ. Єблування, неповага до курсантів, зневажливе ставлення - на вихід.
Самодисципліна, сумління та самовіддача. Ми потрібні в тилу до тих пір поки від нас більше користі ніж в окопі. Це чесно.
Колектив гарний. Хоча зайоби як всюди. Довіра за замовчуванням безумовна. Але один раз.
Ми не спасаємо і не усиновляємо нікого. Нам не важливо що було вчора, нам треба як робиться робота сьогодні буде завтра.
Навчальний центр це не звалити з фронту. Наші хлопці гинуть і отримують поранення під час виконання задач. Ми не звичайний НЦ. Це пахати більше ніж можна собі уявити. Але ви бачите результати своєї роботи. Ціна – життя бійців на ЛБЗ.
WhatsApp, Signal
+380 50 650 72 37
+380 96 805 82 72
[email protected]
За окремим розпорядженням головнокомандувача, запущено пілотний проект по підготовці та триетапному відбору інструкторів з бойових бригад на посади в 151 НЦ.
Ми навчаємо і готуємо піхоту. Якісно і добре. Всі інструктори вчорашні піхотинці з бойовим досвідом. Але стоїть задача - збільшення спроможності, відкриття школи фахової підготовки. Напрямки - кулеметники, молодші командири піхотних підрозділів, командири кулеметних відділень, стрільці-рятівники, та бойові медики (CLS, CMC).
Напрямки - вогнева підготовка, тактична підготовка, тактична медицина, зв'язок, інженерна підготовка, топографія. Протидія БПЛА та робота з окопним РЕБом - пілоти, інженери. (поки нова дисципліна, готуємо програму)
Харківська та Одеська область.
Процедура - два тижні обов'язкове навчання по програмі "відновлення боєздатності піхотних підрозділів". Ви дивитесь на нас, ми дивимося на вас.
Ті хто пройшов - два тижні "підготовка молодших командирів піхотних підрозділів". Не залежно від досвіду, посад, звання. В нас всі офіцери які на посадах пов'язаних з викладанням, та начальники шкіл, зами навчального центра проходять ці тренінги. Для розуміння процесу з середини та уніфікації.
Ті хто пройшов - навчання за програмою підготовки інструкторів базового рівня. Головне фах. Лідерство теж є, але в межах які не переходять в пусте піздобольство по написаному в уставі. Якщо людина фахово воює, вона вже лідер в колективі.
Заключний етап - стажування під наглядом досвідчених інструкторів, сумісні проведення занять.
Інша процедура може бути для медиків, такмедів, БМів. Там інша програма в залежності від посади.
Для людей після поранення або обмежено придатних індивідуальний підхід. Але всі дисципліни пройти все одно треба буде.
Потім готуємо план переміщення і б'ємось за кожного.
На даний момент напрямок визначений як пріоритетний, маю надію що нічого не зміниться. Переводи можливі, хоча ми всі розуміємо що можуть бути складності навіть з підписаним наказом на переміщення. Боремось за кожного.
Ті хто вважає що він дохуяфахівець і без навчання - вибачте, ви занадто круті для нас. Просто полежати на посаді не вийде. Віддача 100%.
Якщо хтось потім захоче повернутися в бойовий підрозділ - без проблем. Такі випадки часто бувають - людина відпочила пів року, відновилася і хоче назад до побратимів.
Спиртне і всякі заборонені ніштяки - автоматична відправка в підрозділ. Єблування, неповага до курсантів, зневажливе ставлення - на вихід.
Самодисципліна, сумління та самовіддача. Ми потрібні в тилу до тих пір поки від нас більше користі ніж в окопі. Це чесно.
Колектив гарний. Хоча зайоби як всюди. Довіра за замовчуванням безумовна. Але один раз.
Ми не спасаємо і не усиновляємо нікого. Нам не важливо що було вчора, нам треба як робиться робота сьогодні буде завтра.
Навчальний центр це не звалити з фронту. Наші хлопці гинуть і отримують поранення під час виконання задач. Ми не звичайний НЦ. Це пахати більше ніж можна собі уявити. Але ви бачите результати своєї роботи. Ціна – життя бійців на ЛБЗ.
WhatsApp, Signal
+380 50 650 72 37
+380 96 805 82 72
[email protected]
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
26 Sep, 18:30
Прошу поширення.
Ми продовжуємо виконувати задачу яка визначена головнокомандувачем та командувачем сухопутних військ пріоритетною - відбір мотивованих та фахових піхотинців з бойовим досвідом, які за своїми якостями та бажанням зможуть стати інструкторами та ділитися набутим досвідом і фахово готуючи поповнення.
За окремим розпорядженням головнокомандувача, запущено пілотний проект по підготовці та триетапному відбору інструкторів з бойових бригад на посади в 151 НЦ.
Ми навчаємо і готуємо піхоту. Якісно і добре. Всі інструктори вчорашні піхотинці з бойовим досвідом. Але стоїть задача - збільшення спроможності, відкриття школи фахової підготовки. Напрямки - кулеметники, молодші командири піхотних підрозділів, командири кулеметних відділень, стрільці-рятівники, та бойові медики (CLS, CMC).
Ми продовжуємо виконувати задачу яка визначена головнокомандувачем та командувачем сухопутних військ пріоритетною - відбір мотивованих та фахових піхотинців з бойовим досвідом, які за своїми якостями та бажанням зможуть стати інструкторами та ділитися набутим досвідом і фахово готуючи поповнення.
За окремим розпорядженням головнокомандувача, запущено пілотний проект по підготовці та триетапному відбору інструкторів з бойових бригад на посади в 151 НЦ.
Ми навчаємо і готуємо піхоту. Якісно і добре. Всі інструктори вчорашні піхотинці з бойовим досвідом. Але стоїть задача - збільшення спроможності, відкриття школи фахової підготовки. Напрямки - кулеметники, молодші командири піхотних підрозділів, командири кулеметних відділень, стрільці-рятівники, та бойові медики (CLS, CMC).
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
25 Sep, 10:42
Рекомендуємо для критичного осмислення і використання у військовому лідерстві: https://lb.ua/society/2024/09/24/636199_shcho_gorishchi_problemi_shcho.html
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
23 Sep, 18:38
Рекомендуємо для вивчення та обговорення з військового лідерства: https://uaserial.com/movie-the-caine-mutiny-court-martial
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
20 Sep, 14:07
Скачати постійне оновлення посібника "Токсичні виродки в армії. Що робити" можна за посиланням. Підтримати діяльність ГО "Український центр військового лідерства": БАЗА Наша команда щиро вдячна вам!
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
20 Sep, 13:40
Посібник "Токсичні виродки в армії. Що робити?" призначений для тренінгу: “Вирішення кейсів (ситуацій): “Стратегії протидії контрпродуктивній (токсичній) поведінці посадових осіб” (L1A)
ВІЙСЬКОВЕ ЛІДЕРСТВО
13 Sep, 09:45
https://telegra.ph/KEJS-KOMANDIR-NA-V%D0%86JN%D0%86-MENEDZHER-CHI-L%D0%86DER-09-13
2,313
subscribers
63
photos
5
videos
