МЕТОД ОТЕЛЬЕРА @metodotel Channel on Telegram

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

@metodotel


Автор @podvezko
Эффективные методы управления отелем

Экспертный и практический опыт от 10 до 4700 номеров с широкой географией от России🇷🇺 до ОАЭ🇦🇪

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА (Russian)

Вы когда-нибудь задумывались о том, какие методы могут сделать управление службой гостиничного хозяйства эффективным? Теперь у вас есть уникальная возможность узнать об этом из первых уст! Канал "МЕТОД ОТЕЛЬЕРА" приглашает вас погрузиться в мир отелей, глэмпингов, санаториев, вилл и апартаментов.

Автор @podvezko - опытный специалист в области управления гостиничным бизнесом, поделится с вами экспертными и практическими методиками, которые помогут вам повысить эффективность работы отеля. Независимо от того, управляете ли вы объектом с 10 номерами или целым комплексом из 4700 номеров, канал предложит вам полезные советы и рекомендации.
Интересный факт: опыт автора охватывает не только Россию 🇷🇺, но и ОАЭ 🇦🇪, что дает широкий географический охват информации. Присоединяйтесь к каналу "МЕТОД ОТЕЛЬЕРА" уже сегодня и станьте лучшим в своем деле!

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

24 Jan, 05:17


СТАНДАРТ

Ищете способ сохранить идеальный порядок в номерах во время ежедневной уборки, уважая личное пространство гостей?

Я собрала детализированный алгоритм действий для горничных при необходимости передвинуть или поправить личные вещи гостей.

Получите готовое решение, которое поможет достичь максимального уровня обслуживания и доверия со стороны гостей.

Сохраняйте себе, отправляйте коллегам!

Благодарю за
реакции 🔥

💗💗💗💗💗💗💗💗
Создаю СОПы (стандарты) для безупречного сервиса.
Закажите и убедитесь сами!

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

23 Jan, 05:21


ЗАПИСЬ ЭФИРА 🎙️

🎯Тема:
Махровые изделия в отеле: о чем вам не расскажут в книжках и умолчат поставщики

🔎Приглашенный гость:
- Светлана Май
Генеральный директор компании «Первая Текстильная», ведущего производителя текстиля для отелей.

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

22 Jan, 05:06


СОЦИАЛЬНЫЙ КОНФОРМИЗМ В ОТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ: когда "быть как все" мешает быть лучше

Вы когда-нибудь задумывались, почему в команде иногда сложно внедрить изменения или новые идеи?
Причина может скрываться в естественной склонности людей подстраиваться под мнение большинства и следовать устоявшимся правилам, даже если они не всегда эффективны.

В индустрии гостеприимства, где командная работа – это основа всего, конформизм проявляется в мелочах:

⚫️Сотрудники могут избегать озвучивания идей, чтобы не выделяться.
⚫️Привычные процессы остаются неизменными, даже если они давно устарели, зачем их менять?
⚫️Коллектив поддерживает "статус-кво", потому что "так принято".

Например. На собрании руководитель спрашивает у команды: как можно улучшить обслуживание гостей, а в ответ – тишина. Согласитесь, бывает?

Сотрудники не хотят озвучивать свои предложения, чтобы не показаться излишне амбициозными или "идущими против системы". Но без критического взгляда изнутри отель рискует застрять в прошлом.

Почему это опасно?

Социальный конформизм подавляет инициативу и креативность – именно те качества, которые создают конкурентное преимущество. Ведь гости запоминают уникальный подход и внимание к деталям, а не просто стандарты, которые выполняются механически.

Что с этим делать?

⚙️ Поощрять сотрудников высказывать свои идеи, даже если они кажутся непривычными. Дать понять, что любая инициатива – это вклад в общее дело, а не "выпендреж".

⚙️ Часто конформизм связан со страхом перед переменами. Следует вдохновлять команду видеть в новых процессах возможность для роста, а не угрозу.

⚙️ Дать сотрудникам возможность проявлять себя. Их уникальный подход может стать решающим фактором в создании незабываемого гостевого опыта.

⚙️ Руководители должны быть примером: предлагать идеи, обсуждать их открыто и не бояться критики. Это создаст модель поведения для всей команды.

Метод отельера:
Чтобы достичь совершенства, необходимо не только следовать стандартам (это фундамент), но и пересматривать их, добавлять новую информацию и алгоритмы, опираясь на мнения и таланты каждого сотрудника.

Если было полезно и интересно, ставьте 🔥

Видео взяла в канале Управлять(-й)! | Менеджмент

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

21 Jan, 07:52


Дорогие коллеги и друзья!

А я напомню, что сегодня состоится интересный и полезный эфир 🎙️

Не пропустите!

Подключайтесь в 12:00

Все интересующие вопросы, можете задавать здесь в комментариях ⚙️

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

20 Jan, 05:03


БЫТЬ ОТЕЛЬЕРОМ - ЗНАЧИТ КАЖДЫЙ ДЕНЬ РЕШАТЬ НЕПРОСТЫЕ ЗАДАЧИ!

А как бы вы поступили, если бы гость при выезде из номера забрал полотенце с собой?

Это просто мелочи или повод для действий? 💗

Тема завтрашнего эфира побудила меня обратиться к вам.

Присоединяйтесь к моему опросу, чтобы узнать, как другие отельеры справляются с такими ситуациями.

Выбирайте вариант и делитесь своим мнением ⤵️

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

19 Jan, 12:43


ЭФИР, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ПРОПУСТИТЬ!

🔔Когда:
вторник, 21 января,
12:00 (МСК)

📍Где:
здесь, в моем канале

🎙️Кто в эфире:
- Светлана Подвезько
Автор Telegram-канала «МЕТОД ОТЕЛЬЕРА», эксперт с многолетним опытом в гостиничной индустрии

- Светлана Май
Генеральный директор компании «Первая Текстильная», ведущего производителя текстиля для отелей: постельное белье, халаты, подушки, портьеры и униформа для горничных.
8 лет опыта, продажи по всей России от Москвы до Хабаровска.

🎯 Тема:
«Махровые изделия в отеле: о чем вам не расскажут в книжках и умолчат поставщики»

📚 Вы узнаете:
- Основные производители махровых изделий на российском рынке.
- Ключевые характеристики махры: что важно, кроме плотности.
- Экономия при выборе махровых халатов: практические советы.
- Полотенца с логотипом в структуре махры: ключевые аспекты и нюансы.

🔗Если вы работаете в гостиничном бизнесе и хотите улучшить уровень своего отеля — этот эфир для вас!

Вопросы приветствуются!


Приходите и получите ответы на всё, что вас волнует ✔️

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

17 Jan, 05:05


ВСТРЕЧАЙТЕ ГОСТЕЙ ТАК, СЛОВНО ОНИ - ВАША СЕМЬЯ!

Улыбка, внимание к деталям и индивидуальный подход –
вот, что превращает простой заезд в незабываемую историю.

Создала Чек-лист, чтобы проверить, все ли учтено и продумано.

💗💗💗💗💗💗💗💗
Создаю Чек-листы для безупречного сервиса.
Закажите и убедитесь сами!

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

15 Jan, 05:06


ПРАВИЛЬНАЯ ТЕМПЕРАТУРА В НОМЕРЕ как основа гостеприимства

Комфорт – это не просто желание гостя, это наша обязанность как отельеров, стремящихся обеспечить идеальные условия для отдыха.

Одним из ключевых аспектов является правильный температурный режим, который мы обязаны соблюдать в соответствии с Постановлением Правительства РФ N1860 от 18 ноября 2020 г.

Когда холодно за окном
В зимние месяцы допустимая температура должна быть в рамках 18-24°C.
Вот и правильный ответ из нашей викторины.

И это ведь не просто цифры, а требование, созданное для того, чтобы каждый, кто открывает дверь своего номера, чувствовал себя окруженным теплом и заботой.

Когда на улице жарко
Летом, в разгар зноя, наши гости ждут свежести и прохлады. Диапазон температуры в этот сезон 20-28°C. Это идеальные условия, чтобы каждый гость мог восстановить силы, например после прогулки под палящим солнцем.

Все, что мы делаем, должно быть нацелено на одно – создавать пространство, где наши гости чувствуют себя как дома.

Неправильный температурный режим может испортить впечатление, даже если все остальное идеально.

Вспоминается мне история, когда в одном отеле не хватало мощностей в зимний период, и батареи были едва теплые, а кондиционера со своей задачей не справлялись.
Все, что удалось сделать, чтобы хоть как-то согреть гостей: мы предлагали дополнительные одеяла и согревающие напитки в виде чая/кофе как комплемент.

Но такие истории как эта не всегда заканчиваются благополучно.
Часто гости идут писать негативные отзывы, что не лучшим образом скажется на рейтинге отеля.

Гостеприимство начинается с внимания.
Каждый номер – это место, где гость доверяет нам свое время, свой отдых, свою энергетику. Мы должны отвечать на это безупречным исполнением обязательств.

Поддержание оптимальной температуры – одна из тех деталей, которые запоминаются, пусть даже и не сразу.

Метод отельера:
Когда заботимся о таких мелочах, мы показываем нашим гостям: вы в центре нашего внимания.
А это и есть истинное гостеприимство, к которому мы всегда стремимся.

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

14 Jan, 06:31


ЭФИР С МОИМ УЧАСТИЕМ

Гости повышают требования к чистоте и безопасности номеров ✍🏻

Но как быть отельеру? Перегружать горничных опасно, с кадрами и так напряженка..

Сегодня есть технологии, которые помогают автоматизировать работу горничных и сохранить лояльность гостей. Не менее важна грамотная организация уборки.

Хотите узнать, как действовать, чтобы держать сервис на уровне?

Приглашаю на бесплатный вебинар «‎Уборка 2.0», который мы проведем вместе с Bnovo ⤵️

Что полезного будет на вебе:

🧹 Обзор технологий Bnovo: автоматизация планирования уборки, мобильные устройства для персонала, аналитика для менеджеров.

🧹 Лайфхаки от меня: как организовать генеральную, ежедневную и выездную уборку, топ профессиональных средств для уборки.

Приходите и задавайте вопросы в прямом эфире!

↪️Регистрируйтесь на вебинар

📆 И добавляйте в календарь: 16 января, четверг
11:00

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

13 Jan, 05:20


ПРОВЕРЬТЕ СВОИ ЗНАНИЯ🦉

Знаете ли вы, какая температура должна быть в номерах отеля в холодный период года, чтобы соответствовать требованиям?

С сегодняшнего дня стартует новая рубрика «Отельный IQ», которая будет проходить в формате викторины.

💡Проверьте себя и поделитесь результатом с коллегами — возможно, вы знаете больше, чем они! 😉

🎯 А подробное объяснение я опубликую в ближайший день.

Готовы?
Тогда отмечайте
ваш вариант ответа ниже!

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

10 Jan, 05:05


ГОСТИ УЕХАЛИ, А ВЕЩИ ОСТАЛИСЬ?

После праздничной суеты так часто бывает: то паспорт забудут в сейфе, а брюки в шкафу, то кошелек на территории потеряют.

Я создала Скрипт, чтобы ответы на каждый входящий звонок, в котором идет речь о забытых или потерянных вещах, звучали профессионально.

Это поможет наладить процесс, показать заботу и вернуть вещи гостям с максимальным комфортом.

Берите на вооружение, отправляйте коллегам.

И как всегда,
благодарю за реакции
🔥

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

09 Jan, 13:00


План на новый год: повысить уровень сервиса в отеле!

Очный тренинг "Мастер сервиса и коммуникации" - это отличная возможность точечно обучить новых или взбодрить давно работающих сотрудников. Тренинг подойдет для сотрудников всех контактных служб отеля, а также для руководителей, которые хотели бы использовать полученные знания для дальнейшего обучения своего коллектива.

📌Что вы получите?

Увеличите число повторных визитов (=доход), научитесь выстраивать долгосрочные отношения с гостями.
— Научитесь эффективно решать конфликты с гостями и разработаете рекомендации по работе с жалобами.
— Привлечете больше новых гостей за счет рекомендаций и увеличения количества положительных отзывов.
Сможете обучать своих сотрудников и коллег на основе приобретенных знаний

👩‍🏫Тренинг ведет Севара Буренкова, преподаватель SWISSAM и директор по персоналу “Гранд Отель Мойка 22”; эксперт в вопросах разработки мотивационных программ, проведения тренингов.

📍Санкт-Петербург
🗓 С 28 по 29 января, с 10:00 до 15:00

Подробную информацию об условиях участия, тарифах и стоимости можно найти по ссылке.

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

08 Jan, 09:01


СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: как задать курс на успешный год 🚀

Январь — это всегда старт. Время, когда еще чувствуется легкое эхо праздников, но уже хочется четкости, ясности и вдохновения.

Представьте: уютный зал или другое пространство с красивым видом из окон, пахнет свежесваренным кофе и есть легкий перекус.
Удобные места, чтобы всем было комфортно.

Собирается команда.
Здесь все: от управляющего до горничной. Это не просто собрание, это момент, когда каждый может почувствовать, что его вклад действительно важен.

Начинать всегда стоит с благодарности. Прошлый год был разным: непростым, вдохновляющим, удивительным.
Что получилось? Чем мы гордимся?

Например, кто-то вспомнит, как администраторы службы приема и размещения справились с полным заселением и одномоментным выездом на пике сезона, кто-то — как ресторан порадовал гостей новым меню, а кто-то — искренний отзыв постоянного гостя.
Это создает прекрасное ощущение, в котором люди понимают: наши усилия не остаются незамеченными!

После этого команда плавно переключается на будущее. Вопросы, которые стоит задавать и обсуждать просты, но невероятно важны.
Чего мы хотим добиться в этом году? Как сделать так, чтобы гости возвращались к нам снова и снова? Что мы можем улучшить?
Такие вопросы не только задают направление, но и дают возможность каждому сотруднику из разных служб услышать друг друга.

Например, кто-то предложит создать «новый продукт» для гостей — эксклюзивные подарочные сертификаты на отдых или мастер-классы с шеф-поваром. Кто-то заметит, что в работе ресепшн важно обновить ПО, чтобы ускорить процесс заселения. А возможно, кто-то из вновь принятых сотрудников вдруг предложит свежую идею, которая станет «фишкой» отеля.

В завершении сотрудники обсуждают конкретные цели.
Например, для ресторана — увеличить утреннюю заполняемость гостей «с улицы» на завтраки для городских отелей.
Для отдела бронирования — создать программы для делового туризма.
Для службы гостиничного хозяйства — уменьшить время подготовки номера к заезду гостей за счет пересмотра существующих стандартов.
Здорово, если цели будут поставлены по SMART.

Важный момент: все идеи, задачи и цели записываются. На таких встречах нет плохих предложений. Это время говорить и слушать.

Но дело не только в целях. Завершается сессия моментом, когда каждый говорит, с каким чувством он начинает этот год. Здесь рождается нечто большее, чем просто план — общая энергия и вера в успех.

Стратегическая сессия — это не поговорить и разойтись каждый по своим рабочим местам.
Прежде всего, это должно укрепить и вдохновить команду, а также увидеть новые горизонты.

Метод отельера:
В начале года мы закладываем тот фундамент, который будет радовать наших гостей и приносить удовольствие нам самим.

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

05 Jan, 09:10


Я открываю новую главу! 📖

Канал "МЕТОД ОТЕЛЬЕРА" обновляется и символом перемен стал новый логотип.

Каждая деталь говорит о важном.
Это не просто изображение, а отражение моей миссии:
открывать двери к знаниям и возможностям.

Дверь 🚪 — это путь к новым открытиям, опыт и движение вперёд.

Ключ 🗝 — символ решений, мастерства и точного подхода к задачам.

Вместе они напоминают, что я всегда в поиске новых горизонтов и стремлюсь сделать свой профессиональный путь успешнее.

"МЕТОД ОТЕЛЬЕРА" — про уверенность, открытость и развитие.

Отельный бизнес — не просто работа, это создание особых моментов и впечатлений для гостей.

В 2025 году я продолжу делиться с вами свежими методами, интересными идеями, лучшими практиками в индустрии гостеприимства, а еще добавлю новые фишки.

Благодарю, что выбрали мой канал и остались со мной!

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

29 Dec, 08:02


😘😘😘😘😘

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ И КОЛЛЕГИ!

Подготовила для вас дайджест лучших публикаций в канале — самые точные методы, яркие мысли, полезные советы и ключевые тренды:

🤩О пользе тайного анкетирования и пример Анкеты

🤩Гости навеселе: что с ними делать (что очень актуально в новогодние праздники)

🤩Как создать уникальный, понятный и полезный документ для оценки готовности номера к заезду и пример Чек-листа

🤩Сорняки в саду. Или что нужно знать о токсичных сотрудниках.
Здесь Часть 2.
А здесь Часть 3.

🤩ТОП 5 ошибок при строительстве отеля

🤩Какого цвета выбрать белье

🤩Кто отвечает за своевременное выполнение технических заявок?
Сюда же Чек-лист

🤩Шкаф без дверцы - надо ли?

🤩Какая выгода от подробного расчета при получении КП на моющие средства от поставщика

🤩Коэффициент качества - как получить эти цифры.
Судя по количеству, кто поделился моей публикацией (это 142 человека), видимо очень актуально

🤩Я против отсутствия ежедневной уборки. Почему - написала здесь.

🤩Как заправлять простынь. Видео

🤩Как поощрять и мотивировать горничных?

🤩Стоит ли принимать номера после выезда гостей

🤩Ценность в проведении собраний и Стандарт как организовать

🤩Стандарты - это не просто набор правил. Подробнее об этом здесь

Вдохновляйтесь, вспоминайте важное и берите на заметку для новых успехов в 2025 году 🎅

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

27 Dec, 04:47


В праздничные дни у каждого отельера происходит множество интересных событий, которые оставляют яркие эмоции,
а порой и таких, от которых начинает подергиваться глаз.

Но все они вызывают улыбку при каждом воспоминании о них 😊

Именно такую историю я рассказала в журнале «Яндекс.Путешествия»

У кого было подобное, ставьте 🎄

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

25 Dec, 05:15


ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ В СЛУЖБЕ ХАУСКИПИНГ: как справляться с эмоциональными гостями в грядущие праздничные дни

Новогодние праздники в отеле — не только время радости, но и стресса: гости ждут волшебства, а сотрудники «сюрпризов» 😅

Бывают ситуации, когда настроение гостей меняется, и именно команда службы Хаускипинг нередко оказываются в центре событий.

Как действовать так, чтобы и гость остался доволен, а сотрудники не поседели?

Вот мои методы:

🩷Улыбка и спокойствие - лучшие инструменты
Когда горничная по просьбе гостя заходит в номер, начинать следует с доброжелательного приветствия. И даже если гость чем-то недоволен, спокойная, искренняя и приятная улыбка поможет снять напряжение.
А еще важно всегда помнить, что задача отельера — не спорить с гостем, а решить его проблему.

Пример:
Гость жалуется, что полотенца недостаточно мягкие.
Вот как нужно ответить:
«Спасибо, что сообщили. Я принесу вам другие полотенца прямо сейчас. Мы хотим, чтобы вам было максимально комфортно».

🟢Никогда не игнорировать эмоции
Если гость эмоционален, важно не только услышать, но и показать, что вы понимаете его чувства. Простая фраза «Я понимаю, как вам неприятно, давайте разберёмся» может мгновенно снизить напряжение.

🟡Действовать оперативно
Дни высокой загрузки — это время мгновенных решений. Если гость попросил что-то исправить (заменить бельё, донести дополнительный набор минипарфюмерии), действовать следует без замедлений. Гостям важно видеть, что их просьбы не уходят в пустоту.

❤️Держать личные границы
Иногда эмоции гостей перерастают в грубость. В таких ситуациях сохраняйте уважение к себе:
«Извините, пожалуйста, я очень хочу вам помочь, но прошу вас не повышать на меня голос».
Обычно после этого люди осознают, что перегнули палку.

🩷Обратиться за помощью, если не справляетесь
Если гость остаётся недоволен, даже после того как горничная сделала всё возможное, нужно привлечь супервайзера , администратора или руководителя службы. Порой смена лиц существенно помогает в решении конфликтов.

🟢Маленькие жесты создают приятное впечатление
В такие дни даже простое «С Новым годом! Пусть ваш день будет чудесным» может растопить лёд в сердцах. А если вы видите, что гость устал, просто сказать: «Могу ли я еще что-то для вас сделать?».

Празднование Нового года — это про эмоции, и мы, как отельеры, можем сыграть ключевую роль в том, чтобы эти эмоции стали тёплыми и запоминающимися.

Давайте особенно в эти дни будем более чуткими, терпеливыми и внимательными.
Ведь даже самое небольшое наше усилие сделает Новый год для гостей чуточку волшебным
🎄


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

23 Dec, 05:17


ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ СЛОЖНЕЕ ВЫСОКОЙ ЗАГРУЗКИ?
Ее наличие в дни одновременных массовых выездов и заездов в ограниченный промежуток времени!

И в новогодние праздники - это 2, 3 или 4 января🎄

Именно такие дни можно считать испытанием, которое раскрывает истинный профессионализм команды отеля.

Как сделать так, чтобы даже в таких условиях гости чувствовали классный сервис?

Планирование

🏳Заранее собираем руководителей всех служб и обсуждаем детали. Чёткий план помогает избежать хаоса и хорошо подготовиться.
🏳Координация между службами должна быть идеальной, каждый должен знать свои задачи и уметь расставлять приоритеты.

Ресепшн

✏️Связаться с гостями:
- Заранее уточняем у заезжающих время прибытия, чтобы понимать, какие категории номеров готовить в первую очередь.
- Напоминаем выезжающим о времени check out (например, звонком или запиской).

✏️Упорядочить процесс заселения:
- Указываем заранее в программе все дополнительные пожелания гостей (детская кроватка, раздельные кровати и т. д.), чтобы не отвлекать горничных от подготовки других номеров к заезду.
- Сразу заселяем прибывающих гостей в свободные и чистые номера, не дожидаясь времени заезда, чтобы избежать очередей.
- Сводим к минимуму переезды гостей (не понравился номер, хочу вид на море, а не на горы и т.д.). Поберегите нервы и силы горничных

✏️Взаимодействовать с выезжающими:
- Быстро реагируем, если гости задерживаются в номере после времени check out.

Стоит ли напомнить, что в подобных случаях общение с гостями лучше делать по скриптам?

Хаускипинг

📌Накануне дня «Х»:
- Убираем все свободные номера заранее.
- Укомплектовываем склады всем необходимым: моющие средства, инвентарь, бельё, расходники.

📌Организация работы:
- Распределяем задачи горничных по приоритетам.
- Рассматриваем разделение обязанностей: кто-то меняет бельё, кто-то пылесосит, а кто-то убирает санузлы.

📌Гибкость в графике:
- Договариваемся с горничными о переносе обеденного времени на более поздний час, чтобы уделить максимум времени уборке.
- Подключаем дополнительных сотрудников, кто планировал взять выходной.

📌Проверка готовности:
- Быстро проверяем номера после уборки с помощью чек-листов.

📌Помощь - наше все:
- Если руководитель понимает, что с тем количеством горничных, которые выйдут он не справится, просим помощи и содействия у руководителей других служб.
Сотрудников - универсалов нужно будет заранее проинструктировать и обеспечить униформой.

Техническая служба

☕️Усилить команду и сделать запас:
- Увеличиваем количество сотрудников для выполнения технических заявок.
- Создаем запас мелких деталей и расходников.

☕️Реакция без задержек:
- Быстро устраняем любые неисправности, чтобы в номер сразу же можно было заселять гостей.

Другая поддержка

Ресторанная служба, консьерж-сервис, аниматоры - все должны быть готовы «взять удар на себя», максимально скрасив время ожидания гостей.

День массовых заездов и выездов — это проверка команды на сплочённость 😁

Метод отельера:
Каждый сотрудник должен сделать все возможное, чтобы упросить процесс выезда/заезда гостей, при этом оказывать услуги на высоком уровне.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

20 Dec, 05:18


ИСКУССТВО ВПЕЧАТЛЕНИЙ: как можно удивить гостей с помощью полотенец

Каждая деталь важна, когда речь идёт об эмоциях гостей.

А что, если привычное полотенце в отеле станет не просто элементом сервиса, а настоящей изюминкой?

Например бренд Pragma на одном из маркет-плейсов предлагает уникальные пошаговые инструкции по созданию «махровых фигурок».

Эти милые персонажи не просто могут украсить номер – они создают настроение:

🌊 Медуза – напоминает о море и вызывает лёгкую ностальгию по тёплым дням.
🎄 Ёлка – идеальна для праздничного сезона, добавит новогодней магии.
🐾 Пёс и котик – две милые фигурки, которые создают уют.
🐍 Удав – нежный и добрый, вызовет улыбку у каждого.

Почему это сработает?

💗Вау-эффект. Такие мелочи остаются в памяти и неизменно появляются в отзывах. Гости любят, когда их удивляют, а лебеди уже надоели.
💗Особый подход. Каждая фигурка – это знак внимания. Это способ показать, что вы хотите удивить гостей.
💗Уникальный акцент. В эпоху, когда конкуренция среди отелей высока, именно такие детали помогают выделиться.

Инструкции – простые и понятные, они займут минимум времени у горничных.
Нужно ли это делать на постоянной основе? Стоит решать индивидуально.

Метод отельера:
Можно добавить немного творчества в повседневный процесс, и тогда номера заиграют новыми красками.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

💬МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

18 Dec, 05:01


КУХНЯ В НОМЕРЕ: удобство для гостей или удар по доходам отеля?

Решение о том, оснащать ли номера в отеле кухнями, — стратегический выбор на этапе проектирования отеля, который напрямую влияет на финансовую модель и восприятие вашего тур.продукта.

Я предлагаю разобрать этот вопрос на примере трех типовых сценариев.

💙В отеле 10 номеров, ресторана нет.
В этом случае наличие кухонь в номерах становится не просто удобством, а необходимостью. Без них гостям придется искать питание вне территории, что может снизить привлекательность отеля.

Однако нужно учесть нюансы:
🔵Оборудование, посуда, столовые приборы и даже мелочи вроде губки для мытья посуды и салфетки. Всё это — расходы, которые можно назвать постоянными, и их стоит заложить в бюджет.
🔵После приготовления блюд уборка номеров занимает больше времени. Это увеличивает нагрузку на персонал, а также расходы на доп.моющие и уборочный инвентарь.
🔵Еда в номере увеличивает риск повреждения имущества, те же жирные пятна чего стоят или томатные соусы на светлом ковром покрытии.

С другой стороны, такие отели выигрывают за счет автономности гостей и минимальных затрат на их питание. Это идеальное решение для небольших загородных отелей, где концепция предполагает приватность и самообслуживание.

💙В отеле 10 номеров, ресторан есть
Начнём с того, а нужен ли он? Скорее нет, чем да. Содержание пусть небольшого ресторана на такое количество гостей - сомнительное удовольствие.

Какие могут быть «подводные камни»:
🔵Гости, имея возможность готовить, могут значительно реже пользоваться услугами ресторана. Это существенно сокращает выручку.

Однако есть и плюсы. Например, возможность предложить номера с кухнями по более высокой цене, ориентируясь на семьи или долгосрочных постояльцев.

💙В отеле 100 номеров, ресторан есть
Здесь ситуация меняется кардинально. В больших отелях наличие кухонь в номерах сильно ставит под угрозу доходность ресторана, который является ключевым источником прибыли.

Почему это плохо:
🔵В крупных отелях ресторан рассчитывает на массовую загрузку. Если часть гостей готовят сами, снижается средний чек и окупаемость ресторана.

Но! Исключение могут составить отдельные категории номеров, такие как апартаменты или люксы. В них кухня выступает в роли дополнительного удобства, но основная масса номеров остается традиционной, тем самым поддерживая ресторан.

Что важно учитывать, если вы всё-таки решили сделать кухни
🟢Комплектация: плита, холодильник, микроволновка, чайник, набор посуды, вилки, ложки, ножи, открывалка, губка и салфетка. Это минимум. Всё это придётся не только купить, но и регулярно заменять.
🟢Уборка: выведение пятен и налета, чистка плиты и другого оборудования , а также мойка посуды увеличат время уборки.
🟢Дополнительные расходы: энерго- и водопотребление, ремонт бытовой техники, замена поврежденной или разбитой посуды.


Метод отельера:
🟡Если ресторан — это один из основных источников дохода, он может стать балластом, если в номерах предусмотрены кухни.
🟡Если концепция отеля предполагает приватность и независимость гостей, а на территория ресторан не предусмотрен, кухни добавят ценности вашему продукту.
🟡В больших отелях кухни целесообразны только для отдельной категории номеров с более высокой стоимостью.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

16 Dec, 05:12


ВОПРОСЫ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ С ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ АКЦЕНТОМ
для супервайзера / администратора службы хаускипинг


Чтобы интервью стало увлекательным и глубже раскрыло личностные и профессиональные качества кандидата, можно подготовить вопросы, добавив элементы неожиданности и гипотетических ситуаций.

Именно так я и сделала!

Забирайте себе и отправляйте коллегам. Вдруг пригодится.

Если понравилось, ставьте 🔥

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

13 Dec, 06:26


ЧТО ПОДАРИТЬ СВОЕЙ КОМАНДЕ НА НОВЫЙ ГОД

Отвечаю на вопрос Ирины в комментариях к этой публикации

Праздники в индустрии гостеприимства — это не только суета, высокая загрузка и особое внимание к гостям.

Это также отличная возможность сплотить коллектив ❤️

Линейный персонал — основа любой команды, те, кто ежедневно держит всё на своих плечах.
И подарок от руководителя — это не столько вещь, сколько способ сказать:
"Мы — одна команда, и я ценю каждого из вас!"

Важно, чтобы подарок стал не просто приятным сюрпризом, но и напоминанием о вашем единстве.

Например: можно организовать «сладкий стол», как бы банально это ни звучало, дополнить момент вкусным чаем или ароматным кофе. В такой атмосфере люди почувствуют, что они не просто сотрудники, а часть чего-то большего 🍭

Ещё один способ объединить коллектив — подарки, которые связаны с общими эмоциями. Это может быть сертификат на совместное мероприятие, например, поход в боулинг, экскурсии, кино или вылазка на природу. Такие события не только развлекают, но и укрепляют командный дух, оставляя тёплые воспоминания.

Главное — избегать излишней формальности. Подарок должен быть простым, но от души!

Вот еще идеи 💡
- Настольные игры
- Книги
- Лотерейный билет
- Брелоки
- Подарочные наборы для здоровья – витамины, чайные сборы
- Календари на следующий год

И конечно такие моменты — это не про деньги, а про внимание и эмоции.

Праздничный жест может стать прекрасным поводом для улыбок и ощущения, что вы — одна сильная команда, готовая вместе покорять любые вершины! 🎄

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

11 Dec, 11:20


Запись эфира со мной и Надеждой Купсер

Все о модуле Хаускипинг в системе управления отелем «ME HOTEL»

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

10 Dec, 05:08


ПРЯМОЙ ЭФИР

среда, 11 декабря,
12:00 по МСК


Прямо здесь, у меня в канале!

Что общего у гостиничного бизнеса и инноваций?
Все больше, чем вы думаете!

Узнайте, как новый модуль хаускипинга в системе управления отелем ME HOTEL готов перевернуть представления о работе отелей.

Спикеры:

Светлана Подвезько — автор ТГ-канала «МЕТОД ОТЕЛЬЕРА», руководитель хозяйственного отдела в городе-отеле «Бархатные сезоны».

Надежда Купсер — revenue-специалист и бизнес-аналитик системы «ME HOTEL».

В программе:

- История появления модуля: от идеи до готового решения.

- Чем отличается новый функционал от текущих решений и как он сделает управление проще.

- Удобство, эффективность, инновации: разберем все ключевые особенности.

- Будет ли модуль полезен для технической службы? Узнаете, почему это важно.

- Решение актуальных проблем с оплатой труда горничных.

Этот эфир станет вашим проводником в новую эру управления службой хаускипинг.

Не упустите возможность быть на шаг впереди!

Присоединяйтесь!

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

09 Dec, 05:05


СТЕКЛЯННАЯ ПОВЕРХНОСТЬ — это красиво, но только если вы готовы к должному уходу

Прогуливаясь по набережной Сочи в районе Сириуса, я всегда обращаю внимание на один отель — его стеклянное уличное ограждение заслуживает отдельного восхищения (на фото).

Оно безупречно чистое, сверкает на солнце, и кажется, будто его только что натерли до блеска. Это не просто впечатляет, это говорит о профессиональном подходе!

Что важно отметить:

- Чтобы любая стеклянная или зеркальная поверхность выглядела так, недостаточно просто махнуть пару раз салфеткой. Требуется использование специального оборудования, подходящих профессиональных моющих средств и правильной техники.

- Такой результат невозможен без регулярного ухода. Вероятно, за этой зоной закреплен отдельный сотрудник, который ежедневно следит за чистотой.

- Блестящие стеклянные поверхности создают ощущение роскоши и статуса отеля. Это сразу бросается в глаза и формирует положительное впечатление.

Но тут важно понимать и обратную сторону.

Стекло на улице — это вызов!

1. Оно быстро пачкается. Пыль, дождь, а в случае с этим отелем, морская вода, разводы — всё это моментально портит внешний вид.

2. Требует постоянного контроля. Это ежедневная работа, которую нельзя пускать на самотёк.

Метод отельера:
Если вы выбираете стеклянные или зеркальные поверхности экстерьера, заранее оцените свои ресурсы: есть ли у вас возможность обеспечить их идеальное состояние?

Если да — устанавливайте их смело. Ухоженные стеклянные элементы поднимут внешний вид отеля на новый уровень.

Если же вы не уверены, что сможете поддерживать их чистоту, лучше отказаться. Грязное или запущенное стекло выглядит крайне неэстетично и это огромный минус.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

06 Dec, 05:42


ПРИНЦИПЫ И ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ при выборе моющих средств

В этом деле отельеры часто ориентируются только на репутацию поставщика, то есть на отзывы

Постоянно читаю в чатах: «Коллеги, порекомендуйте …»

Однако продукт всегда стоит тестировать самостоятельно, изучать характеристики, состав и рассчитывать стоимость уборки квадратного метра для своего объекта.

Об этом и не только я подробно рассказала в экспертной статье Яндекс.Путешествия

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

04 Dec, 06:07


ДЕПОЗИТ ПРИ ЗАСЕЛЕНИИ:
страховка или лишний стресс?


Представьте, что вы только что приехали в отель после долгой и утомительной дороги. Все, что вам сейчас хочется, — это горячий душ, вкусная еда и мягкая, удобная кровать.

И тут при заселении администратор говорит: «А еще нам необходимо взять депозит».
В этот момент у многих гостей возникает вопрос: «Зачем?»

Тема очень интересная и актуальная, ровным счетом как и принимать ли номера после выезда гостей.

Зачем отели берут депозит?
Это своего рода страховка. Если вдруг кто-то из постояльцев прольет вино на белоснежный диван, случайно разобьет лампу или забудет вернуть ключ-карту, депозит покрывает расходы отеля.
С одной стороны - это удобно для собственника отеля, где кажется, что ущерб компенсирован сполна, но как это воспринимается гостями?

Сколько брать?

Сумма депозита должна быть разумной. Например, 5-10% от стоимости проживания. Никто не обрадуется, если с них потребуют сумму, превышающую стоимость номера.

Плюсы и минусы депозитной системы

Плюсы:
- Защита имущества. Даже небольшая сумма заставляет гостей быть внимательнее к вещам.
- Финансовая подушка. Если возникнет ущерб, вам наверное не придется долго разбираться, кто виноват и кто должен платить.
- Дополнительный контроль при учете и списании. Это показатель определенного подхода собственника к бизнесу.

Минусы:
- Негативный опыт гостя. Многие чувствуют себя подозреваемыми, даже если ничего не сделали.
- Финансовая нагрузка. Для кого-то замороженная сумма может быть существенной, особенно если это длительная поездка.
- Административные хлопоты, и это самый главный минус.
Сначала оформление депозита, потом его возврат. Иногда это занимает время слишком много времени и приводит к недоразумениям.

Пример: У меня в практике был опыт, когда на ресепшн администраторы решили, что не будут заниматься оформлением депозита по правилам, а просто спрашивали у гостей наличные, складывали купюры в общий конверт для подобных целей, а при выезде возвращали.
Мало того, гости вдобавок ко всему заполняли некий бланк, где указывали информацию об этом, стоит вроде: «Я Иван Иванович, передал 5.000₽ администратору» и ставили подпись.
Но мы ведь понимаем, что так делать недопустимо?

Так надо ли заморачиваться?
Это зависит от вашего подхода к бизнесу. Если вы хотите быть спокойными за имущество — да, депозит скорее уместен. Но важно помнить о балансе: гости не должны чувствовать себя некомфортно.

Убережет ли депозит от ущерба?
Честно? Не всегда. Если кто-то настроен повредить имущество, депозит его не остановит. Но также стоит отметить, что для большинства гостей он служит мягким напоминанием о том, что в номере нужно быть аккуратным.

И на фото яркий пример тому, что депозит - не панацея.
Гости оставили царапины на натуральном паркете от постоянного перемещения дорожной сумки. Цена такого повреждения в разы превышает сумму ущерба.
Кроме того, есть и другой вопрос, а сможет ли сотрудник отеля доказать/ объяснить гостям, что это повреждение - их вина? Уверяю что, нет.

Кстати, некоторые отели отказываются от депозитов и используют системы страхования имущества. Это дороже, но снимает напряжение с гостей.

Если все таки склоняться в сторону, что депозит необходим, то задача отельера — объяснять гостям, для чего он нужен, и сделать процесс максимально прозрачным: предупредить заранее, рассказать об условиях возврата.

В помощь всему этому документы, которые я создаю, в данном случае - это Стандарт (как делать) и Скрипт (что говорить).

Ваш выбор — это ваш стиль управления. Главное, чтобы гость уехал с чувством, что его здесь ценили, заботили и понимали.

Метод отельера: проанализировать ущерб с финансовой точки зрения за предыдущий период, учесть и заложить его при формировании бюджета и ценообразовании на будущий год.

А как вы относитесь к депозитам? Делитесь своим мнением в комментариях — давайте обсудим!


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

02 Dec, 05:15


Если не получается вспомнить, что должно входить в состав отельной аптечки, то стоит обратиться к Приказу Минздрава России от 15.12.2020 N 1331н

А вот как поступить и что ответить, если гость обратился, к примеру к горничной, с просьбой предоставить ему лекарственный препарат, я прописала в Скрипте.
Берите и пользуйтесь!


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

01 Dec, 14:38


ВДРУГ ВЫ ПРОПУСТИЛИ, а я напомню:

1. Как удивить гостей через внимание к деталям.

2. Об эффективном взаимодействии между службами.

3. Видео-ролик. Как организовать быт и рабочее пространство для горничной.

4. Проект, в котором приняла участие. «Державный удел».

5. Как правильно выбрать полотенца.

6. Скачайте себе Стандарт «Как проводить собрания».

7. Как сохранить матрасы на долгие годы.

8. Запись эфира: «Текстиль в отеле».

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

30 Nov, 07:36


ЧТО ПОДАРИТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ СЛУЖБЫ ХАУСКИПИНГ на новогодние или другие праздники?

Отвечаю на вопрос Арины в комментариях к опросу.

Подарок для руководителя — это всегда про внимание и уважение.
Но иногда выбрать что-то подходящее — целый квест.

Что-то слишком личное не подходит, слишком дорогое — неловко, а банальности вроде блокнотов и конфет уже надоели.

Давайте обсудим, что будет уместно и приятно?

Если хотите сделать акцент на заботе, можно подарить что-то для отдыха и расслабления.

Руководители часто работают в режиме многозадачности, где график не нормирован.
И такие подарки, как качественные ароматические свечи, уютный плед из натуральных нитей или сертификат на массаж, точно придутся к месту.
Это те мелочи, которые говорят: «Мы ценим Ваш труд и хотим, чтобы Вы отдохнули».

Рабочие аксессуары тоже могут быть хорошей идеей, если они стильные. Например, удобный органайзер, красивая ручка. А если сомневаетесь, что выбрать, подарочный сертификат — всегда выручает. Пусть человек сам решит, что ему нужно.

Если подарок планируется от всего коллектива, тут открывается больше возможностей. Совместный подарок может быть масштабнее, например, сертификат на яркое впечатление — поездка, экскурсия, спектакль или мастер-класс по рисованию картин. Это всегда вызывает эмоции и остаётся в памяти надолго.

Что точно не стоит дарить? Очень личные вещи вроде парфюма или косметики. Тут легко ошибиться. Дорогие подарки тоже нежелательны — они могут поставить человека в неудобное положение.
И, конечно, избегайте откровенно шуточных вещей, которые не все поймут правильно.

Дарить ли подарки руководителю вообще?
Это зависит от традиций в коллективе. Главное, чтобы подарок был искренним и от души.
Иногда достаточно тёплых слов или красивой открытки, чтобы выразить свою благодарность.

Внимание всегда ценится больше, чем стоимость подарка.

Ваш жест должен радовать, а не смущать. Пусть это будет что-то простое, но с душой — то, что сделает праздник чуть теплее.

Поделитесь своими идеями для подарков ❤️

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

29 Nov, 06:07


🎙 ЗАПИСЬ ЭФИРА:

- Светлана Подвезько
Автор Telegram-канала «МЕТОД ОТЕЛЬЕРА», отельер с многолетним опытом в гостиничной индустрии, руководитель хозяйственного отдела города-отеля «Бархатные сезоны».

- Светлана Май
Генеральный директор компании «Первая Текстильная», ведущего производителя текстиля для отелей: постельное белье, халаты, подушки, портьеры и униформа для горничных.

🎯 Тема:
«Текстиль в отелях: о чем вам не расскажут в книжках и умолчат поставщики»

🔗 Что обсудили?
- Скрытые нюансы выбора текстиля, которые никогда не раскроют поставщики.
- Что сейчас происходит на сырьевом рынке в России.
- Как выбрать ткань, которая не только красива, но и практична.
- Секреты пошива и обработки, которые продлевают срок службы изделий.
- Как избежать усадки и всегда попадать с размерами.
- Правильное ТЗ, как не упустить важное.

Есть также видео по ссылке на Яндекс.Диск

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

28 Nov, 06:46


ЭФИР, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ПРОПУСТИТЬ 🎙

Сегодня в 11:00,
уже через час

Прям здесь, в моем канале «МЕТОД ОТЕЛЬЕРА»

💬 Вопросы можете оставлять здесь в комментариях ⬇️

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

27 Nov, 05:25


КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ СЛУЖБЫ ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА (ХАУСКИПИНГ) В ПРАЗДНИЧНЫЕ ДНИ

Новогодние праздники — время повышенной загрузки для любого отеля.

Гости приезжают за атмосферой праздника, а команда сталкивается с множеством задач:
от поддержания идеальной чистоты до обработки и выполнения специфических запросов от гостей.

Как организовать работу так, чтобы справиться с пиковыми нагрузками? Разберёмся.

Прежде всего как и в любом проекте начать следует с планирования и организации
- заранее продумать график работы так, чтобы нагрузка была равномерной.
- разделите территорию условно по зонам, чтобы каждый сотрудник знал, за что отвечает.

Подготовительный этап для сотрудников
- проведите тренинги по ускоренной уборке, работе с конфликтами/возвращениями и уделить внимание стрессоустойчивости. Особенно полезно напомнить о стандартах обслуживания.
- привлеките временных сотрудников и предложите внутренние подработки сотрудникам , если в этом будет потребность.

🥂 Высший уровень мастерства в работе - невидимый сервис
Ваши гости не должны чувствовать ни малейших признаков присутствия. Они не будут хотеть отдыхать и веселиться, при этом получать качественный сервис. Разработайте гибкий график уборки, чтобы сотрудники работали в непиковые часы. Используйте "тихий режим" для приборов и минимизируйте шум.

Что касается уборок 1 января - открытый вопрос. В моей практике встречались гости, которые в принципе не выходили из номера в этот день, а некоторые в 6:00 утра были на пробежке и в 7:00 требовали завтрак))
Я бы рекомендовала с момента заселения информировать гостей о наличии дорхендеров в номерах.

🎁 Подведение итогов о работе
После праздников обязательно соберите сотрудников на короткое собрание, чтобы обсудить успехи, сложные моменты и идеи на будущее. Конкретнее об этом указала в Стандарте (скачайте себе).

Секрет успешной работы в новогодние праздники — в грамотной подготовке, правильном распределении задач и заботе о сотрудниках.

Хаускипинг, как ключевой департамент, задаёт общий тон работы отеля. А позитивная атмосфера в коллективе — главный ингредиент, который почувствуют ваши гости.

Метод отельера: думать на два шага вперёд, создавать комфорт не только для гостей, но и для своей команды!

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

26 Nov, 14:36


ME HOTEL - первая в Зауралье экосистема для отельеров со своей PMS и модулем бронирования. Качество и сервис программы команда доказала на своей сетке отелей и 16-летним опытом управления продажами гостиничного бизнеса.

Система подходит как для небольших, так и для крупных отелей. Тарифы программы предусмотрены для разных типов и начинаются от 1600 рублей/мес.

Преимущества системы для отельеров:

🟢 Приятный современный интерфейс с разными ролями и дробленным функционалом

🟢 Мультиобъектность: если у вас несколько объектов или городов, их возможно совмещать в едином личном кабинете

🟢 Шахматка с бесшовно-встроенной CRM, которая передает все данные о клиенте в его карточку. В будущем это дает возможность сегментировать аудиторию, а также делать автоматические триггерные рассылки как по СМС, так и в WhatsApp

🟢 Уверенный блок маркетинга, включающий систему стимулирования положительных отзывов и управления репутацией

🟢 Внутренний revenue-центр: создавайте собственную систему ценообразования, отслеживайте показатели дохода и бронирований без учета технических закрытий номеров, анализируйте цены конкурентов и устанавливайте автоматическое поднятие тарифов

💰 Владелец отеля получает мощную аналитику с 20+ готовыми отчетами о доходе и загрузке, а также гибкое управлением персоналом и продажами.

Сейчас вы можете подключить бесплатную TRIAL-версию с полным функционалом на 21 день. С момента подключения вас добавят в персональный чат с командой профессионалов для оценки системы и сервиса.

👉 Узнать больше о системе и оставить заявку на демо-презентацию или TRIAL-версию можно на сайте

А также по телефону 📞 8-800-333-60-31

erid: 2Vtzqvpe855
Реклама. ИП Бежаев Сергей Анатольевич
ИНН 540862132615

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

26 Nov, 05:55


ВАШ ОТЕЛЬ МОЖЕТ СТАТЬ ЦЕНТРОМ НОВОГОДНИХ ВПЕЧАТЛЕНИЙ ДЛЯ КАЖДОГО ГОСТЯ

Вот идеи новогодних мероприятий, которые подойдут как для детей, так и для взрослых:

💙 Для семей
Проведение мастер-классов — например, по украшению пряников или созданию новогодних игрушек. Такие мероприятия сближают и дарят радость.

💙 Для романтических пар
Организация вечера живой музыки или просмотр новогодних фильмов в уютной обстановке под ароматный глинтвейн или какао с маршмеллоу.

💙 Для всех
Новый год — это время волшебства.

1. Приглашаем Деда Мороза с аниматорами, чтобы вручать подарки детям, а взрослым можно предложить тематический коктейльный вечер.
Что касается подарков, я уделяю этому особое внимание, советую приобрести их заранее, когда еще есть хороший выбор.

2. Новогодний квест.
Организуйте увлекательный квест для гостей, где они смогут искать "потерянное волшебство" Нового года.
В качестве примера: разместите в разных частях отеля загадки или задания, каждая из которых будет открывать следующую подсказку. Финальная точка — спрятанный "волшебный ключ" или подарок от Деда Мороза.
Это развлечение подходит как для детей, так и для взрослых, вовлекая всех в атмосферу праздника.

Уникальные мероприятия — это не только развлечение, но и возможность для гостей вернуться снова за новыми эмоциями.

Вы уже знаете, что в этом году станет изюминкой в вашем отеле?

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

25 Nov, 14:52


ПРЯМОЙ ЭФИР,
который нельзя пропустить🔥


Четверг, 28 ноября, 11:00 (МСК)

🎙 Кто в эфире:
- Светлана Подвезько
Автор Telegram-канала «МЕТОД ОТЕЛЬЕРА», отельер с многолетним опытом в гостиничной индустрии, руководитель хозяйственного отдела города-отеля «Бархатные сезоны».

- Светлана Май
Генеральный директор компании «Первая Текстильная», ведущего производителя текстиля для отелей: постельное белье, халаты, подушки, портьеры и униформа для горничных.
8 лет опыта, продажи по всей России от Москвы до Хабаровска.

🎯 Тема:
«Текстиль в отелях: о чем вам не расскажут в книжках и умолчат поставщики»

📌 Почему это важно:
Хотите, чтобы ваш текстиль в отеле выделялся комфортом для гостей и долговечностью? Узнайте, как его выбирать, чтобы служил дольше, выглядел лучше и не доставлял проблем.

💡 Вы узнаете:
- Скрытые нюансы выбора текстиля, которые никогда не раскроют поставщики.
- Что сейчас происходит на сырьевом рынке в России.
- Как выбрать ткань, которая не только красива, но и практична.
- Секреты пошива и обработки, которые продлевают срок службы изделий.
- Как избежать усадки и всегда попадать с размерами.
- Правильное ТЗ, как не упустить важное.

❤️ Почему вам стоит быть с нами:
Это не очередная скучная лекция, а честный диалог экспертов, которые знают индустрию изнутри.

Если вы работаете в гостиничном бизнесе и хотите улучшить уровень своего отеля — этот эфир для вас!

💬 Вопросы приветствуются!

Приходите и получите ответы на всё, что вас волнует ✔️

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

25 Nov, 09:28


НОВОГОДНИЙ ДЕКОР:
«Добро пожаловать в сказку»


Представьте:
гость открывает двери вашего отеля и замирает на мгновение 💫

Всё вокруг будто шепчет: «Ты - в сказке!»
Это не магия, а результат продуманного декора.

На основании нашего опроса лидирует тема: Новый год в отеле: искусство идеального сервиса.
Об этом будет серия постов 📃

Давайте разберёмся, как создать атмосферу, которая не просто привлекает внимание, а остаётся в сердцах ваших гостей.

Превратите гостевые зоны в увлекательное путешествие
Каждый уголок вашего отеля должен рассказывать свою историю. Вместо безликих и однотипных украшений используйте предметы с характером: старинные книги, керамику ручной работы, картины с фантазийной тематикой.
Такие детали привлекают взгляд и создают уютную, загадочную атмосферу. Можно сделать акцент на локальные изделия.

Освещение — главный инструмент для создания настроения. Тёплый свет с мягкой рассеянностью превращает даже простое пространство в приятное место.
Попробуйте использовать длинные гирлянды и свечи, чтобы добавить нотки волшебства.

Совет:
Расставьте источники света на разной высоте, потолочные люстры, настенные бра и лампы на полках создадут многослойность и глубину.

Текстуры, которые хочется трогать
Тактильные элементы буквально приглашают гостей прикоснуться к вашей сказке. Пледы из шерсти на террасах, бархатные подушки, ковры с длинным ворсом — всё это добавляет уюта и превращает пребывание в вашем отеле в некий «сенсорный опыт».

Декоративный центр внимания
В каждом уголке нужен элемент, который будет привлекать внимание. Это может быть камин, винтажное зеркало, необычная люстра или даже большое растение. Такой акцент задаёт тон всему пространству и делает его запоминающимся.

Совет: Подберите центральный элемент, который станет «визитной карточкой» и отличным местом для фотозоны - уголок с уникальным декором, где гости смогут сделать фото и поделиться им в соцсетях.

В любое время года, а особенно в новогодние праздники, ваш отель — это не просто стены и мебель.
Это пространство, которое говорит: «Ты в сказке!»

Постарайтесь создать атмосферу, которая будет удивлять, обволакивать теплом и вызывать желание продлить время пребывания ❤️

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

22 Nov, 07:29


2-я Онлайн-конференция для отельеров АРДО «Эффективное управление отелем: маркетинг, продажи, сервис»

Дата: 25 - 27 ноября 2024

Основной фокус мероприятия — прикладные решения от ведущих экспертов–практиков нашей индустрии. Всё для вашей комфортной и эффективной операционной жизни.

14 докладов от ТОПовых спикеров, которые охватят 8 направлений:

Сервис.
▪️ Может ли он продавать и что такое Wow-эффекты.

Digital-маркетинг
▪️ Кто виноват в низких продажах: маркетолог или отдел продаж?
▪️ Лишние инструменты digital-маркетинга

Продажи.
Несколько тем от спикеров:
▪️ Особенности работы с корпоративным гостем.
▪️ Как обрести лояльность гостя, не уронив средний тариф.

Финансы
▪️ Идеология revenue.
▪️ Как увеличить повторное бронирование

Персонал.
▪️ Что делать, если персонала нет.
▪️ Секреты формирования и руководства командой новичков.

Ресторан.
▪️ Лайфхаки управления рестораном при острой нехватке персонала.

Анимация.
▪️ Кейсы геймификации.
▪️ Анимация в межсезонье.

Цифровизация.
▪️ Цифровые продукты для продажи допуслуг.
▪️ Повышение качества сервиса за счёт цифровизации отеля.


➡️Подробности и регистрация по ссылке:
https://ardo-club.ru/2online-conference

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

21 Nov, 13:48


СЕКРЕТ ДОЛГОВЕЧНОСТИ МАТРАСОВ: как сохранить первоначальный вид надолго

Матрасы в отеле – это инвестиция, которая должна работать долго. Но знаете ли вы, что их долговечность напрямую зависит от некоторых постоянных процессов, таких как переворот?

Отвечаю на вопрос в комментариях опроса

Этот процесс предотвращает деформацию и сохраняет комфорт для гостей. Однако здесь важно не только "перевернуть", но и организовать всё грамотно.

Определяем правила игры.
Первое, что нужно сделать, – установить график переворотов. Оптимальный вариант – раз в пол года. Для отелей с высокой загрузкой можно чаще, например, каждые три месяца.

Почему это важно?
- равномерное распределение нагрузки.
- предотвращение износа одной стороны матраса.

Можно синхронизировать переворачивание с другим регулярным процессом, например, осмотром кровати со всех сторон на предмет отсутствия клопов.

Кто переворачивает?
Этот момент часто вызывает вопросы: горничные или хаусмены (хоз.работник)?

Лучшее решение:
Совместными усилиями, по заранее разработанному алгоритму.
Обучите всех сотрудников правильной технике, чтобы минимизировать риск травм.

Маркировка сторон: обязательный элемент контроля
Если вы не знаете, какая сторона была наверху, можно запутаться.

Как маркировать:
- можно использовать стикеры или небольшие текстильные метки на боковине: "Сторона A", "Сторона B".
- для двусторонних матрасов можно добавить дополнительные отметки: Лето и Зима.

Добавьте в чек-лист супервайзера пункт «проверка маркировки сторон матраса», если он делает проверку во время самого процесса уборки.

Как убедиться, что матрас действительно перевёрнут?
- включите выборочные проверки переворота в регулярные обходы номерного фонда.
- заведите журнал, где отмечается дата, номер номера, сторона матраса.

Что касается обучения сотрудников.
Организуйте мини-тренинг с демонстрацией всего происходящего. Это даже можно сделать частью обучения новых сотрудников, включив в этап адаптации.

Как стандартизировать процесс?
Проще простого, создайте Стандарт по этому процессу. Если не знаете как грамотно это сделать, обращайтесь ко мне @podvezko

Внимание к деталям делает ваш отель местом, куда хочется вернуться.

А как вы организуете переворот матрасов? Делитесь своими лайфхаками!

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

21 Nov, 08:26


⚡️ Островок запустил онлайн-предоплату бронирований ⚡️

Работать с Островком стало удобнее — если хотите получать частичную предоплату, не нужно самостоятельно писать или звонить гостям и запрашивать перевод на карту или счёт.

Теперь все расчёты происходят автоматически 🤖: гости получают уведомления от Островка и вносят нужную сумму через защищённый платёжный сервис, а вы следите за статусом предоплаты в личном кабинете.

💸 Подробнее о том, как работать с предоплатой, читайте здесь. Чтобы оценить все преимущества работы с Островком, зарегистрируйте объект в Экстранете.

Реклама. ООО «Бронирование гостиниц» ИНН 7703389880
Erid: 2VtzquvN5Tt

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

20 Nov, 14:14


НЕОЧЕВИДНЫЙ, НО КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЙ МОМЕНТ ПЕРЕД ОТКРЫТИЕМ ОТЕЛЯ

На этапе подготовки к запуску отеля планирование закупок всегда стоит на первом месте.
Сантехника, текстиль, электрика, мебель и другое имущество – все эти пункты прорабатываются до мельчайших деталей.

Но есть одна вещь, которая часто упускается из виду: запас!

Мы не говорим о мелких расходниках, таких как тапочки, мыло, гель и шампунь, которые пополняются в номерах регулярно и очевидно, что нужно предусмотреть + 10% к планируемому количеству.
Речь о тех вещах, отсутствие которых может буквально вывести номер из продажи и повлиять на доход.

Почему точные расчёты – это ловушка?
Ближе к открытию бюджета часто не хватает, и отельеры начинают экономить: "Купим ровно столько, сколько нужно". Звучит логично, но в реальности это ошибка. Когда что-то ломается, замена нужна немедленно, а не через неделю или две доставки. А если отель находится на «краю света», то ждать придется дольше.

Пример: пульт от телевизора. Если он вышел из строя, и причина не в батарейках, а запасного нет, попробуйте объяснить гостю, что придётся переключать каналы вручную. Вряд ли он останется доволен.

История из практики: неисправный кондиционер летний сезон.
Помню, столкнулась с классической ситуацией: в жару вышел из строя компрессор кондиционера. Мастер вынес вердикт - замена, именно эту модель ждать неделю. Но благодаря запасному кондиционеру номер остался в продаже, а новый компрессор просто дождался своей очереди. Если бы запасного не оказалось, отель потерял бы доход.
Немного математики: на тот момент стоимость номера была в районе 18.000₽, за 7 дней простоя мы бы потеряли 126.000₽, но помимо прочего загрузка была 100%, и нам бы просто некуда было заселить гостей, а это негативный отзыв и доп.ресурсы на поиск альтернативы для гостей, которым бы вынуждены были отказать в заселении.

Запас – это инвестиция, а не необдуманные затраты.
Да, сразу закупить больше – это расходы. Но подумайте: какой доход в вашем случае потеряете, если номер простаивает? Один запасной телевизор, пульт или смеситель могут решить эту проблему.

"Но где это всё разместить и хранить?" – спросите вы. Решение – склады. Ещё на этапе проектирования стоит предусмотреть место для хранения таких вещей, правильно рассчитав площадь и количество стеллажей. Это стратегическое вложение в бесперебойную работу отеля.

Вывод такой:
Экономить на запасах – это экономить на доходах. Как говорится, лучше подготовиться и не столкнуться с проблемой, чем жалеть о её последствиях.

Гости не будут разбираться, почему в номере что-то не работает. Они просто захотят качественный сервис, здесь и сейчас.

А у вас уже есть список незаменимых запасов?
Поделитесь своими мыслями на этот счет.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

19 Nov, 13:01


ПОРЯДОК НА ТЕЛЕЖКЕ -
ПОРЯДОК В РАБОТЕ


Когда дело касается чистоты, порядка и эффективности, всё начинается с правильно организации!

Отвечаю на вопрос Ирины в комментариях к опросу

Тележка горничной – это не просто инструмент, а отражение её подхода к делу.

Как сделать так, чтобы порядок стал привычкой, а соблюдение стандартов – внутренней мотивацией?

Давайте разберёмся.

⚫️Тележка как зеркало профессионализма
Объясните сотрудникам: тележка – это их рабочая визитка. Грязная и хаотичная, где много всего «накидали и скомкали» – оставляет плохое впечатление, чистая и организованная – внушает доверие.
Внедрите элемент соревнования: например, еженедельно выбирайте самую аккуратную тележку. Маленький приз, даже символический, мотивирует куда сильнее, чем кажется.

⚫️Польза через понимание
Часто проблемы возникают не из-за лени, а из-за незнания. Разъясните, зачем нужны треи, почему важно придерживаться цветовой кодировки салфеток и МОПов.
Сделайте обучение увлекательным: проведите квест или задание с поиском "ошибок". Знания лучше усваиваются, если их получение приносит удовольствие.

⚫️Цветовая кодировка – порядок без лишних мыслей
Напомните, что цветовая система не усложняет, а облегчает работу. Это быстрый ориентир, который исключает путаницу.
Повысьте её заметность – разместите подсказки на тележках и стендах: красный – для санузлов, синий – для стекла, зелёный – для мебели и т.д. Чёткие визуальные сигналы создают уверенность в действиях.

⚫️Правильное использование – экономия ресурсов
Покажите взаимосвязь между порядком и экономией: когда всё используется по назначению, рабочий инвентарь служит дольше, уборка проходит быстрее, а усталости меньше.
Чёткая система помогает сосредоточиться на результате, а не на бесконечных мелочах.

⚫️Поддержка со стороны Руководителя вместо наказаний
Выборочный контроль – это не про поиск ошибок, а про поддержку.
Проверяйте тележки, отмечайте положительные примеры, рассказывайте об этом на собраниях, показывайте сотрудникам, что их усилия замечены. Похвала всегда сильнее, чем критика.

Итак, порядок на тележке и в трее, соблюдение всех цветовых кодировок – это не просто требование, а шаг к лёгкой и комфортной работе.

Чем системнее подход, тем меньше стресса и больше удовлетворения от проделанной работы.

Надеюсь было полезно ❤️


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

19 Nov, 07:03


Пока вы это читаете, конкуренты делают +15% к доходу за месяц 😳

Как? С помощью инструментов автоматизации в PMS. Не все отельеры знают, что система управлением отелем — это не только шахматка и менеджер каналов.

В PMS есть продвинутый функционал для повышения прибыли:

🔹настройка динамических цен,
🔹закрытие «окон» бронирования,
🔹подробный анализ конкурентов в один клик,
🔹отчет по эффективности источников бронирования.

Регистрируйтесь на бесплатный вебинар по автоматизации отеля и узнайте, как навести порядок во всех процессах и избавиться от ручного управления.

📆 21 ноября, 12:00

Длительность — 20 минут

Присоединяйтесь, если хотите обойти конкурентов

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

18 Nov, 13:35


Кто еще также как и я любит проводить собрания и понимает их ценность? Ставьте 🔥

Собрания в службе гостиничного хозяйства — это не только инструмент для контроля и координации, но и способ вдохновить сотрудников, укрепить корпоративную культуру и обеспечить высокий уровень обслуживания, который почувствуют ваши гости.

Держите Стандарт Проведение собраний в службе.

Отправляйте коллегам, кому пригодится!


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

18 Nov, 07:09


Хотите вывести ваш отель на новый уровень?

Помогу превратить вашу мечту в реальность!

Я — Светлана Подвезько,
профессионал в индустрии гостеприимства с уникальным опытом, работаю в крупнейшем отеле России и Европы с номерным фондом 4,700 номеров.

Моя цель:

создать для вашего отеля идеальные процессы от запуска до полной стандартизации.

Подумала, что нелишним будет напомнить,
в чем моя экспертиза:

➡️ Запуск и реновация — выстрою процессы с нуля или
обновлю ваш объект до стандартов высокого уровня.

➡️ Аудит процессов — найду скрытые проблемы и пути их решения.

➡️ Систематизация и стандарты — создам уникальные документы конкретные под ваш отель: СОПы, скрипты, чек-листы и инструкции для стабильного сервиса.

➡️ Формирование команды — от структуры до подбора лучших специалистов.

➡️ Обучение сотрудников — навыки и знания, которые сразу приносят результаты.

➡️ Оснащение отеля — всё, от мебели до инвентаря, с учётом классификации.

➡️ Финансовое планирование — прозрачные бюджеты и контроль затрат.

Давайте начнём?
Напишите мне прямо сейчас @podvezko


Ближе к вечеру отправлю пример Стандарта, которые я и моя команда создаем 🚀

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

14 Nov, 08:07


Как не тревожиться об очередной проверке в отеле?

Приходите на бесплатный вебинар с аттестованным аудитором отелей — вы узнаете, как проходить любые проверки без штрафов. Что еще в программе:

▫️ Как гостиницам с рестораном внедрить ХАССП.
▫️ Каким стандартам должен соответствовать текстиль в номере.
▫️ 5 неочевидных нарушений, которые выявляются на внеплановой проверке.
▫️ Какие требования готовит Роскачество для pet-friendly отелей.

22 ноября, 12:00 по Мск.
⭐️ Регистрируйтесь бесплатно по ссылке.

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

13 Nov, 13:59


В КАКОМ ИНТЕРЕСНОМ ПРОЕКТЕ МНЕ ДОВЕЛОСЬ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Уникальный православный гостевой дом премиум класса «Держаный удел», расположен в 20 минутах ходьбы от Свято-Троицкого Серафимо-Дивеевского женского монастыря, является оазисом спокойствия и умиротворения, восстановления духовно-душевных и телесных сил, погружения в состояние покоя и тишины в современном мире.

Что было мной сделано:

❤️ Провела он-лайн обучение для управляющего и сотрудников для эффективной и слаженной работы

❤️ Создала индивидуальные стандартные операционные процедуры и чек-листы, которые обеспечат не только безупречное исполнение основных обязанностей сотрудников, но и дадут возможность выйти за рамки, чтобы предоставить гостям нечто большее, чем просто качественное обслуживание.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

12 Nov, 13:48


Только посмотрите, какое получилось прекрасное видео, в котором любезно согласилась принять участие сотрудник города-отеля «Бархатные сезоны» 😍

Что же мы видим?

💙 компания предоставляет комфортные условия для проживания

💙 удобная, красивая и стильная униформа

💙 до работы «рукой подать», не нужно тратить время на дорогу

💙 есть весь необходимый рабочий инвентарь, тележка и моющие средства

💙 сотрудник четко понимает свое задание на день, есть распределение по видам уборок согласно тайм-лимитам

💙 сотрудник адаптирован к работе и обучен правилам и стандартам по операционным процессам и сервису

💙 есть время на обед, стоимость питания в столовой минимальна

💙 есть возможность отдохнуть, чтобы с новыми силами приступить к работе

💙 хорошо организован досуг


Работодатель заботится о своих сотрудниках, учитывает все предпочтения и пожелания, что укрепляет командный дух, тем самым помогает привлечь потенциальных кандидатов!

Если в Вашем отеле также, ставьте 🔥

Если есть к чему стремиться, ставьте ❤️

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

11 Nov, 14:20


Итоги серии публикаций
СЛУЖБА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА (ХАУСКИПИНГ) И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА: путь к совершенству


Вот и завершились две недели, посвященные методам для улучшения качества предоставляемых услуг.

Я старалась показать, насколько важны стандарты в уборке и обслуживании, а также раскрыть актуальные для многих сложности.

Мой опрос среди читателей подтвердил, что главные вызовы связаны с ежедневным поддержанием высокого уровня чистоты и порядка, а также с необходимостью ускорить процесс уборки без ущерба для качества.

Чтобы ежедневно поддерживать классный сервис, необходимы не просто усилия, но прежде всего - четкие процедуры (не устану об этом повторять), которые позволяют команде работать единообразно, синхронно и последовательно.

В этих условиях инструменты контроля, такие как чек-листы для оценки качества, играют решающую роль.

Но для этого руководителю нужно не просто требовать от сотрудников выполнения, что написано в документах, а подходить к каждому шагу осознанно, самому разбираться в этом, постоянно обучая команду.

Одной из самых острых тем, который поднял наш опрос, стало ускорение процесса уборки. Все отельеры понимают, что гости с дороги уставшие и хотят сразу заселиться.

Ускорить уборку, не жертвуя качеством, — это искусство. Здесь в помощь приходят четкий и определенный алгоритм действий и минимизация лишних движений.
Я бы еще упомянула факт качественной ежедневной уборки, ведь именно от нее зависит, сколько времени горничная будет готовить номер после выезда гостей.

Как и писала ранее, стоит уйти от бумажной волокиты.
Внедрение технологий, например, мобильных приложений, которые обновляются в режиме реального времени, позволяет супервайзерам:
⁃ получать уведомление о том, когда горничная приступила к уборке и за 5-7 минут до планируемого завершения по тайм-лимитам уже идти к номеру на проверку, чтобы застать горничную, вместе устранить замечания и сразу же отдать номер на ресепшн со статусом «проверен».

В процессе обсуждения с вами я также увидела, как важно внимание к деталям и персональный подход к гостям.
Иногда небольшие элементы — как особый и в то же время правильный, а не такой, застил постельного белья, заранее подготовленный номер для особого события — могут произвести впечатление на гостя и остаться в его памяти!

Немаловажная тема опроса — поддержание качества при полной загрузке отеля.
В такие моменты придерживаться стандартов становится сложнее, особенно если не хватает времени и ресурсов. Для решения этой задачи необходима надежная структура управления, которая включает оптимизацию графиков, распределение обязанностей и эффективное использование запасов.

Среди ключевых выводов двухнедельной программы можно отметить важность выстроенной коммуникации. Например, эффективная связь между службой приема и размещения и службой гостиничного хозяйства предотвращает недоразумения и задержки.
Объединение всех сотрудников позволяет работать более слаженно и оперативно реагировать на ситуации.

Кроме того, помню о вопросах, которые вы задавали под опросом. В ближайшие дни напишу свое видение.

Надеюсь, эти две недели дали полезную информацию.

Мое почтение, кто дочитал этот лонг рид.

А я побежала отмечать День рождения с семьей ❤️

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

08 Nov, 13:35


ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ СЛУЖБАМИ В ОТЕЛЕ

Когда мы говорим о высоком качестве предоставления услуг, то мало только улыбаться гостям, поддерживать порядок и чистоту.

Нужно объединить каждую службу отеля между собой в одну эффективную команду.

Думаю, все согласятся, что очень важен налаженный контакт между службами гостиничного хозяйства и приема и размещения, ведь они совместно формируют первый и главный контакт гостей с отелем.

Взаимопонимание и оперативное взаимодействие между сотрудниками этих служб
- могут значительно ускорить заселение гостей,
- гарантировать, что гости заедут в подготовленные номера,
- все заявки гостей, которые поступают на ресепшн, будут выполнены,
- у горничных и супервайзеров всегда будет понимание, какие номера в приоритете на убору и т.д.

Кросс-тренинги, о которых писала ранее, один из отличных методов, помочь сотрудникам найти общий языку.

Помимо этого я рекомендую каждое утро начинать с краткого совещания руководителей служб, совместно обсуждать важные детали:
ожидаемые заезды и выезды, пожелания гостей и статус номеров, и возникшие вопросы у сотрудников друг к другу. Этот процесс не отнимает много времени.

Для еще более лучшей коммуникации некоторые отели назначают среди сотрудников ресепшн ответственного за взаимодействие со службой гостиничного хозяйства, или наделяют этими полномочиями старшего смены. Этот человек отслеживает, чтобы все заявки и пожелания, поступающие от гостей, были правильно переданы и учтены, что исключает риск недоразумений.
Благодаря такому подходу команды действуют слаженно, четко и оперативно, а руководство видит, как эта система облегчает координацию всех задач.

Также полезным инструментом в работе с гостями и поддержанием качества является Стандарт или Памятка по разным операционным процессам.
Это помогает избегать повторяющихся вопросов и недопонимания, ведь у каждого сотрудника есть регламент, который он может использовать, чтобы ничего не упустить.

Чем более отлажено взаимодействие служб, тем увеличивается вероятность в разы, что гости останутся довольны и вернутся вновь.

Какие методы улучшения коммуникации уже внедрены в вашем отеле?

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

07 Nov, 08:40


💸 Деловые туристы увеличивают средний чек отеля за счет допуслуг, заполняют номера в будни и несезон, а еще редко отменяют бронирования.

Подключитесь к B2B-консолидатору «Забронируй» и получите стабильный поток корпоративных клиентов. Ваш отель:

Попадет в топ выдачи Smartway. Это самая большая база бизнес-туристов в России. С сервисом бронирования за год могут вырасти до 61%.
Разместят в премиум-агентствах делового туризма. С ними сотрудничают крупные компании: Х5 Group, «Лукойл», «Сбер».
Окажется на первых позициях в 3 поисковиках консолидатора.

⭐️ Оставьте заявку по ссылке. С вами свяжется менеджер и поможет подключиться.

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

06 Nov, 13:47


ЗАГРУЗКА ОТЕЛЯ 100%:
как поддерживать стандарты уборки и качество обслуживания в службе гостиничного хозяйства,
когда сотрудники работают на пределе своих возможностей

Чтобы быть готовым к подобной ситуации, важно заранее внедрить несколько методов, которые доказали свою эффективность.
Вот они:

1⃣Первое, что помогает, — грамотная организация графика работы.
В дни пиковых загрузок приоритетные зоны, такие как VIP-номера и часто посещаемые гостевые зоны, требуют особого внимания. Заранее распределите силы команды так, чтобы они могли быстро обслуживать именно эти участки, а для менее загруженных зон можно применить ускоренные стандарты уборки — это позволяет сконцентрировать ресурсы там, где это особенно важно для гостей.

2⃣Рациональное управление запасами еще один важный метод.
Чтобы сотрудники не отвлекались на поиски нужных моющих средств и могли действовать быстро, особенно, когда номерной фонд почти полностью занят, важно продумать легкий доступ к запасам. Создайте удобные "пункты пополнения" на каждом этаже или возле каждого домика (в случае с загородными отелями/глэмпингами) или в ключевых зонах, где все — от рабочего инвентаря горничных до косметических средств, будет под рукой. В условиях высокой загрузки я всегда рекомендую удвоить стандартный объем запасов. Это не только ускоряет работу, но и снижает стресс у сотрудников.

3⃣Слаженность команды — основа всего.
В такие дни каждая секунда на счету, и четкое распределение ролей позволяет избежать хаоса. Продумайте рабочий график и «путь сотрудников» так, чтобы у каждого сотрудника была своя зона и конкретная задача, а если случается перегрузка, используйте гибкую систему. Например, одна часть команды может снимать грязное постельное белье, полотенца и забирать мусор, а другая — всем остальным.
В периоды высокой загрузки добавление временного персонала, даже на полдня, помогает разгрузить постоянных сотрудников, которые могут сфокусироваться на поддержании качества в номерах и VIP-зонах.

4⃣Технологии также играют большую роль.
В одном из отелей я активно применяла метод, когда каждый сотрудник может быстро получать обновления по своим задачам через мобильные приложения или простые мессенджеры. Это позволяет оперативно перестраивать график и отправлять людей туда, где возникла экстренная потребность в уборке, без потерь времени на уточнения.

5⃣Наконец, в стрессовые периоды сотрудники службы гостиничного хозяйства должны чувствовать поддержку и заботу со стороны руководства. Обеспечьте сотрудников питательными перекусами и водой, если у них не будет возможности полноценно пообедать. Это не только поддержит их энергичность, но и мотивирует работать с полным вовлечением, потому что о них позаботились.
В условиях, когда каждый номер должен быть подготовлен на высшем уровне, такие простые вещи играют решающую роль.

Расскажите, как вы справляетесь с нагрузкой?
Какие методы помогают вашей команде выдерживать темп?

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

04 Nov, 14:19


УДИВЛЯЕМ ГОСТЕЙ ЧЕРЕЗ ВНИМАНИЕ К ДЕТАЛЯМ

На этой неделе мы углубимся в то, как через хаускипинг можно улучшить впечатления гостей и сделать их пребывание незабываемым.

В чем ценность внимания к деталям?

Каждое прикосновение, каждая мелочь в обслуживании может оставить у гостей незабываемые эмоции, и это — ключ к их лояльности.

Практика показывает, что внимание к «тонким линиям» в оснащении номерного фонда и сервисе создаёт незабываемые ощущения у гостей, повышая их готовность вернуться и рекомендовать отель другим.

Такие детали, как идеальный порядок, правильное расположение мебели и косметических средств, а также их наполнение, приятные ароматы, освещение и персонализированные комплементы формируют эмоциональную привязанность и запоминаются надолго.

Что именно можно сделать?

❤️ Особый подход
Если у гостя день рождения, юбилей или особенное событие, подготовьте особый, не банальный, приятный комплемент, будь то поздравительная карточка из специальной бумаги, небольшой сувенир локального производителя, или свежие цветы, собранные в близлежащих садах или полях. Такое внимание к гостю не только поднимет ему настроение, но и приятно удивит.

❤️ Идеальная чистота и порядок
Мелкие детали вроде аккуратно и красиво сложенных полотенец, отсутствие пыли даже в труднодоступных местах и безупречно убранные сан.узлы (место, где у гостя есть возможность все тщательно рассмотреть) — это основа комфорта, которую каждый гость ожидает. Для этого хорошо подойдут чек-листы и стандарты, которые помогут не забыть ни одной мелочи.

❤️ Аромат и атмосфера
Совершенно точно известно, что запахи влияют на визуальное восприятие у человека. Легкий, ненавязчивый аромат в номере может мгновенно создать ощущение свежести и чистоты, повысив удовлетворенность гостей, а неприятный и резкий - наоборот, отпугнуть.

❤️ Мелкие, но важные детали
Проверьте состояние мебели, оборудования, белья, полотенец и другого имущества — чистота, исправность и внешний вид формируют осознанное мнение о вашем отеле. Своевременное списание ненужных вещей, а также их регулярный осмотр и возможный ремонт приблизят вас к высоким стандартам качества.

А теперь, предлагаю обсудить 🗣️

Какие важные детали помогают вашим гостям почувствовать себя комфортнее?
Поделитесь в комментариях — это может стать отличным примером для коллег и улучшить качество сервиса в отелях!

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

01 Nov, 13:08


РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС
по улучшению качества в работе службы гостиничного хозяйства и ее влияние на рейтинг отеля


Сегодня хочу поделиться одним вдохновляющим примером:
как один отель смог заметно повысить свой рейтинг, просто пересмотрев подход к качеству уборки.

В этом отеле решили, что безупречная чистота — это будет их стратегическое преимущество, которое сформирует у гостей позитивное впечатление с первой минуты.

Какие шаги они предприняли?

💙Ввели четкие стандарты, памятки, инструкции и чек-листы на всех уровнях и на каждый процесс.
Разработали документы для каждого в должности и на каждое действие,
💗начиная с того:
как проводить утренние собрания для сотрудников, как организовать генеральную уборку,
💗заканчивая тем:
как тщательно складывать и хранить белье в складских помещениях,
💗или другие мелкие детали, такие, как:
выкладка минипарфюмерии и уход за шторами блэкаут, и что нужно делать, чтобы вовремя выявить насекомых в номере.

При этом документы были написаны просто и ясно.
Каждый сотрудник в команде получил доступ к документам в электроном виде, но при этом право вносить изменения было только у руководителя.

Это все помогло устранить вероятность случайных ошибок.

💙Организовали ежедневный контроль сотрудниками из вновь созданной службы, которая отвечала за оценку качества.
Руководство отеля внедрило практику ежедневных выборочных проверок номеров и других зон сразу же, после окончания уборки, чтобы горничная/уборщик видели, как проходит проверка и на что следует обращать внимание при уборке.

Сотрудники, ответственные за контроль качества, их можно назвать «независимые эксперты», проверяли чистоту и порядок строго по чек-листу, выявляя недостатки или наоборот отмечали улучшения.

Стоит отметить, что их коэффициент качества влиял непосредственно на премиальную часть сотрудников, которых оценивали.

Результаты.
Все чаще гости стали оставлять отзывы о чистоте в номерах и других зонах,
рост рейтингов на онлайн-платформах,
рост популярности среди гостей.

А как вы проверяете качество уборки в своих отелях? Какие методы контроля качества внедрили у себя?


И напомню о нашем опросе

Пожалуйста, выберете свой вариант ✔️

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

31 Oct, 15:05


ЗДЕСЬ ВСЕ САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ⬇️

1. Чем пахнет в отеле

2. Что такое кросс-тренинги
Как их организовать.

3. Принимать ли номера после выезда гостей

4. Что делать, если гость отказывается от ежедневной уборки

6. Как мотивировать горничных к дополнительной работе

7. Первая из серии публикаций «На пути к совершенству»

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

30 Oct, 14:19


КЛЮЧЕВЫЕ СТАНДАРТЫ УБОРКИ

Чистота и порядок в номере — это фундамент для эмоций и впечатлений, которые остаются у каждого гостя.

Сегодня напишу о некоторых стандартах уборки, которые помогают не только поднять уровень сервиса, но и усилить лояльность гостей к отелю или любому другому средству размещения.

Вот документы, которые сможете внедрить в работе:

💙 Стандарт «Уборка номеров»
Каждый номер должен быть убран строго по стандарту, охватывающему все важные зоны в номере:
прихожую, комнату, ванную, балкон/терраса, зону кухни и т.д.
Также в документах необходимо прописать: как убирать, с помощью чего, какая последовательность действий и за какой временной период это все необходимо выполнить.
Обязательно, к каждой категории номера и типу уборки - свой регламент.

Лично я создаю и внедряю стандарты, которые разрабатываю строго под конкретный отель и к нему необходим детальный чек-лист, который может достигать 50 и более пунктов для проверки, чтобы ничего не упустить — от пультов до напольных решеток радиаторов.
Это позволяет детализировать внимание проверяющего и существенно снизить количество жалоб на качество уборки.

💙 Стандарт «Трехступенчатая проверка качества»
Эффективный способ выявить ошибки и замечания — внедрить трехступенчатую проверку после каждой уборки:
- первой результат своей работы проверяет горничная, делает это регулярно,
- затем супервайзер (администратор), у него выборочные проверки.
- в завершении во время регулярных обходов номерного фонда, работы в «полях», так сказать, руководитель оценивает качество уборки.

Такая многоуровневая проверка позволяет оперативно устранять недочеты, но самое главное - провести анализ и работать над усовершенствованием процессов.

Интересный факт, в одном из отелей ввели фишку, где после каждой уборки супервайзер (администратор) оставляет карточку о том, что им была проведена проверка и он гарантирует качество уборки.

💙 Стандарт «Правильный подбор и применение моющих средств»
Использование профессиональных моющих и дезинфицирующих средств помогает поддерживать высокий уровень гигиены. Важно не только выбирать подходящие средства, но и регулярно, с привлечением поставщиков, обучать персонал их правильному использованию.
Вот скажите, в каждом ли отеле горничные используют дезинфицирующие средства без напоминаний?

💙 Стандарт «Особый подход для постоянных гостей»
Именно он, когда сотрудники службы гостиничного хозяйства знают предпочтения и пожелания постоянных гостей, может значительно улучшить их впечатления.
В одном крупном отеле, где я ранее работала, часто приезжала семья с детьми, и сотрудники заранее готовили для них все необходимое: детские стульчик и подставку в сан. узел, ванночку, коврик для занятий йогой, кроватку с детским бельем, и обязательно вазу на столе со свежими цветами.
Причем все это заранее размещали в номере таким образом, как гости привыкли.
Такой жест не требовал больших затрат, но заставлял гостей чувствовать себя особенными, что увеличивало их приверженность к отелю.

💙 Стандарт «Визуальная чистота и ощущение уюта. Инструменты»
То, что видит и чувствует гость при входе в номер, — это первое и самое важное впечатление.
Всё должно быть безупречно: от чистого постельного белья и идеально натянутой простыни до отполированных зеркал и всех зеркальных поверхностей до блеска.
Я всегда внимательно подхожу к выбору профессиональных салфеток для уборки, и тем более их цветовой маркировке, чтобы у сотрудников всегда была возможность спокойно работать в изобилии уборочного инвентаря, а не наоборот.

Какие стандарты уборки вы планируете или уже внедрили для повышения качества обслуживания в номерном фонде?

Поделитесь своим опытом и идеями в комментариях
💫

Также хочу напомнить об опросе.
Обязательно принимайте участие!

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

28 Oct, 14:07


СЛУЖБА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА (ХАУСКИПИНГ) И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА:
две недели на пути к совершенству
🚀

Друзья, я рада запустить новую серию публикаций, посвящённых улучшению стандартов уборки и качеству предоставляемых услуг.

В течение следующих двух недель я буду максимально делиться полезными советами, проверенными методами и небольшими лайфхаками, которые помогут сделать уборку номеров не просто обязанностью, а настоящим искусством.

Вы узнаете, как создать комфорт и уют для гостей, обеспечивая высокие стандарты чистоты, и при этом оптимизировать время и усилия.

Прежде чем я начну, мне важно узнать ваше мнение!

Расскажите, какие задачи в хаускипинге вызывают у вас наибольшие трудности?

Это поможет мне сделать каждый каждую публикацию максимально полезной и ориентированной на ваши реальные потребности.

Пройдите пожалуйста опрос ⬇️

Ваши ответы помогут мне затронуть самые актуальные темы и ответить на вопросы, которые действительно важны для вас ❤️

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

25 Oct, 12:57


ПЛАНОВОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ В НОМЕРАХ — не просто формальная проверка

Это необходимая мера, особенно после высокого сезона, для обеспечения и поддержания высокого уровня сервиса.

После пика нагрузки все оборудование в номерах нуждается в оценке, чтобы выявить и устранить износ, мелкие поломки или сбои, которые могли остаться незамеченными в период интенсивной эксплуатации.

Представьте себе кондиционер, который в течение летнего сезона работает практически без остановки: его фильтры забиваются пылью, компрессор перегревается, что постепенно снижает его эффективность и может привести к поломке.

Плановое ТО не только предотвращает крупные аварии, которые могут потребовать больших затрат на ремонт и привести к простою номеров, но и повышает уровень удовлетворенности гостей.

Своевременная профилактика исключает риск внезапных поломок, когда номер уже занят гостем.

Проводят плановое ТО в виде обходов номерного фонда по этажам / секциям / корпусам / отдельно стоящим домикам.

Делают это обычно специалисты технического отдела, иногда совместно с привлечёнными подрядчиками.

Однако не менее важную роль играет и сотрудник из службы гостиничного хозяйства, который может посодействовать оперативному обходу:
если в номере проживают гости, во время проведения ежедневной уборки горничная может фиксировать некоторые проблемы: мигающие лампы, неисправные краны, слабый напор воды в душе и т. д.

Также хочу добавить, что помимо планового ТО, регулярная фиксация технических замечаний крайне важна, так как она позволяет отслеживать техническое состояние оборудования в номерах и вовремя выявлять повторяющиеся проблемы.

Для этого может использоваться обычный журнал или специальное программное обеспечение, позволяющее вносить такие данные, которые помогают прогнозировать затраты на обслуживание и замену, а также планировать бюджет.

Кроме того, регулярная фиксация состояния оборудования позволяет легко проследить за расходами и даже сократить их, так как ремонт оказывается дешевле полной замены.

Например, если светильники в определённых номерах часто выходят из строя, это может быть сигналом, что нужно заменить их на более надёжные модели или проверить электропроводку.

В дальнейшем такие данные позволяют техническому отделу планировать закупку новых материалов и запчастей, чтобы поддерживать оборудование в отличном состоянии и минимизировать риски, связанные с внезапными поломками.

Плановое техническое обслуживание — это инвестиция в стабильность и надёжность бесперебойной работы отеля.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

23 Oct, 14:03


КАК МОТИВИРОВАТЬ ГОРНИЧНЫХ НА ПЕРЕРАБОТКИ:
секреты управления сотрудниками в пиковые дни


В службе гостиничного хозяйства время от времени возникают ситуации, когда уровень загрузки стремиться к 100%.

Это может быть связано с праздниками, корпоративными мероприятиями или не совсем запланированными массовыми заездами.

Если в отеле отлично развита корпоративная культура, а руководитель пользуется авторитетом и заслужил уважение среди подчиненных, то попросить людей поработать сверх нормы и получить положительный ответ, будет несложно.

Другое дело, когда в коллективе все иначе.

Кстати, по статистике, не все горничные любят работать сверх нормы. Обычно их устраивает стандартный график с полноценными выходными, и я их прекрасно понимаю.

Вот какими методами я предлагаю пользоваться, чтобы убедить сотрудников выйти в дополнительные смены:

Перед тем, как обратиться к горничным с просьбой о переработке, важно заранее установить доверительные отношения. Постарайтесь создать такую обстановку, в которой ваши сотрудники будут чувствовать себя ценными и нужными. И конечно регулярно проводите собрания, чтобы обсудить успехи команды и выслушать предложения. Люди видят, когда их слышат и отвечают взаимностью.
Это все поможет горничным понять, что они часть единой команды, работающей на общее дело.

Когда требуется переработка, будьте предельно открытыми и честными. Прямо объясните, почему именно в этот период повышена нагрузка:
расскажите о количестве гостей, новых бронированиях и предстоящих мероприятиях. Сотрудники должны понимать важность своей роли в поддержании высоких стандартов обслуживания.

Можно простимулировать горничных работать в переработку, предлагая «плюшки».
Это могут быть:

- Финансовые бонусы: оплата переработок по повышенной ставке.
- Дополнительные выходные: дать время, отработанное сверх нормы, в виде выходных в более спокойные дни.
- Премии: За высокую продуктивность в периоды высокой нагрузки можно ввести систему премирования.

Нужно убедиться, что горничные в принципе не перегружены работой. Постоянно мониторьте их самочувствие и условия, здесь поможет тайное анкетирование. Если кто-то испытывает трудности, предложите смену графика, дополнительный выходной, отпуск или альтернативные задачи. Забота о сотрудниках поможет избежать выгорания и сохранить мотивацию к дополнительной работе.

Не стоит требовать переработки от всех сотрудников сразу. Спросите у них, кто готов работать дополнительно, а кто предпочел бы отдохнуть. Это позволит создать более лояльную систему и сделает сотрудников более готовыми помочь в будущем.

Пожалуй самый важный метод. После окончания высоких загрузок не забудьте поблагодарить свою команду. Признание их усилий — важный элемент мотивации. Можете организовать небольшое торжество или написать благодарственные письма, что покажет, что вы цените их труд.

Работа в условиях высокой загрузки невероятно сложная, и не только физически.
Но с правильным подходом и поддержкой руководителя сотруднику можно успешно справиться с любой задачей!


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

22 Oct, 15:09


Вышла моя экспертная статья на Яндекс.Путешествия

Все об отельных полотенцах:
какие выбрать, как стирать и где хранить.

Приятного чтения 📖

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

21 Oct, 14:27


КАК ПОСТУПИТЬ, ЕСЛИ ГОСТЬ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ЕЖЕДНЕВНОЙ УБОРКИ НОМЕРА

В отельном бизнесе важную роль играет забота о комфорте гостей, и ежедневная уборка номера — одна из ключевых составляющих качественного сервиса 🔝

Однако иногда гости отказываются пускать горничную.

Как правильно реагировать на такие ситуации, чтобы не нарушить границы гостя?

Вот мои методы, которые помогут решить этот вопрос профессионально:

⚫️Первый шаг — это понять, почему гость не хочет, чтобы его номер убирали.
Это может быть связано с личными предпочтениями, необходимостью конфиденциальности, страхом или недоверием к персоналу.
Открытый диалог — лучший способ разобраться в мотивах гостя.
Вежливо уточните, не мешает ли уборка его отдыху, и предложите удобное время для проведения уборки. Лучше, чтобы это сделал руководитель отдела.

⚫️Если гость настаивает на отказе от ежедневной уборки, важно предложить ему альтернативы.
Например, вы можете принести чистые полотенца и туалетные принадлежности, чтобы гость мог забрать их. Это позволит поддерживать относительную чистоту и комфорт в номере без нарушения приватности.

⚫️Некоторые гости просто не любят, когда кто-то заходит в их номер в определенное время.
В таких случаях можно предложить уборку в удобное для них время. Уточните, когда гость планирует отсутствовать, и организуйте уборку, когда его не будет на месте. Это покажет уважение к личному пространству и времени, но при этом позволит поддерживать номер в порядке.

⚫️Из-за повышенного внимания к чистоте и безопасности, некоторые гости могут переживать за свою защиту от вирусов и бактерий.
В этом случае имеет смысл подчеркнуть, что в вашем отеле уборка проводится с использованием сертифицированных дезинфицирующих средств, а персонал соблюдает все необходимые санитарные меры. Такое внимание к деталям поможет снять беспокойства и вернуть доверие гостя.

⚫️Если гость категорически отказывается от уборки на протяжении нескольких дней, важно зафиксировать этот факт в программе или внутреннем журнале, чтобы избежать недоразумений и претензий. Также можно напомнить гостю о политике отеля в отношении чистоты и безопасности, чтобы избежать длительного отказа, который может привести к ухудшению состояния номера, и как следует - увеличению времени для выездной уборки.

Работа с гостем, который отказывается от уборки, требует тактичности, гибкости и понимания.

Задача отельера — найти баланс между поддержанием высокого уровня сервиса и уважением личных предпочтений гостя.

Запомните: забота о комфорте гостя начинается с уважения к его личному пространству и желаниям, а грамотно предложенные решения помогут разрешить любые сложности без ущерба для отеля.



⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

18 Oct, 12:03


ПОДВОДИМ ИТОГИ
НАШЕГО ОПРОСА:
кто подписан на мой канал

Я благодарю каждого, кто принял участие!

Вот как распределились ответы:

💗Генеральные директора/управляющие — 22%
💗Владельцы отелей — 11%
💗Инвесторы — 4%
💗Руководители отделов/департаментов — 23%
💗Администраторы/супервайзеры — 10%
💗Эксперты/консультанты — 9%
💗Те, кто не отельер, но интересно — 21%

Этот опрос поможет мне лучше понять свою аудиторию, и на основании этого я смогу предложить более релевантный контент для каждой категории читателей.

💗Генеральные директора и управляющие, я буду делиться стратегиями в службе гостиничного хозяйства, чтобы с высоты вашего уровня помочь разобраться в процессах и алгоритмах работы, а также лучше понимать взаимодействие с другими службами.

💗Владельцы отелей, вы знаете, насколько важно видеть картину целиком. В своих публикациях я смогу акцентировать внимание на повышении рентабельности.

💗Инвесторы, ваши интересы в этой сфере также важны для меня. Ожидайте информацию о тенденциях рынка и возможностях для вложений в гостиничный бизнес.

💗Руководители отделов, ваша роль в оптимизации процессов бесценна. И я готова предложить решения, которые помогут улучшить качество обслуживания и взаимодействие с сотрудниками внутри коллектива.

💗Администраторы и супервайзеры, я очень ценю вашу работу «на передовой» и постараюсь предложить практические рекомендации, которые помогут улучшить ежедневные рабочие процессы.

💗Эксперты и консультанты, вы делитесь своими знаниями и помогаете другим. Я с радостью буду публиковать контент, который поддержит ваш профессионализм и поможет оставаться востребованными.

💗И, конечно, те, кто не является отельером, но проявляет интерес, я постараюсь сделать материалы интересными и для вас, раскрывая секреты гостиничного бизнеса и рассказывая о его уникальных особенностях.

Еще раз всех благодарю за участие! 💙

Я стремлюсь развиваться вместе с вами, поэтому ждите больше интересного и полезного контента для каждого!

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

16 Oct, 14:10


ПРИНИМАТЬ ЛИ НОМЕРА ПОСЛЕ ВЫЕЗДА ГОСТЕЙ

Давайте запомним, что прОверять номера после выезда гостей, вне зависимости от того, уехали они уже или ожидают на ресепшн, всегда необходимо.

Что это нам дает?

Горничная сможет:

обнаружить забытые вещи в номере, по статистике, это паспорта и кошельки в сейфах в большинстве случаев.
выявить различные ущерб, который нанесен имуществу в номере.
посчитать, хватает ли всех полотенец, халатов и постельного белья или может быть что-то увезено в чемоданах.
⁃ если номер не стоит в приоритете на уборку, то вынести заодно мусор (чтобы не появился запах) и забрать грязное белье в стирку (чтобы прачечная уже приступила к стирке).
выключить все электроприборы, такие как теплый пол, кондиционер, телевизор и т.д. во время проверки, убив двух зайцев. Это существенная экономия электроэнергии.

Надеюсь, убедила, что откладывать проверку номера нецелесообразно, даже если он не готовится для новых гостей в этот же день.

Но вернёмся к тому, а стоит ли принимать номера сразу после выезда гостя в случае, если они ожидают на ресепшн.

Понятно, что речь идет о выявлении замечаний в номере различного характера с составлением акта либо же недостачей чего-либо из комплектации.

И вот что хочу сказать:

⁃ в отелях, где гости могут пройти мимо ресепшн, врядли они захотят ждать, пока горничная примет номер. Или в лучшем случае, кинут ключ на стойку и как ветром сдуло.
если нет депозитной системы, гостей точно ничего не удержит. Кстати, насчет депозита, спорная вообще история, оставлю для будущего поста порассуждать.
⁃ если горничная по мановению волшебной палочки (сообщения от администратора) сможет бросить все дела и побежать принимать номер, при этом времени на это уйдёт не более 5 минут, это еще куда не шло. На большее - гости не согласны, будут злится и нервничать!

Это пожалуй основные моменты, о которых нужно знать и только после этого решить - а стоит ли овчинка выделки, если цепочка действий по приему номера будет хромать?

В моей практике были регламенты, где прием номера был обязателен, и наоборот, отпускали гостей, не задерживая ни секунды.

Необходимо взвешенно подходить к вопросам приема номеров, чтобы не навредить репутации отеля, и при этом не остаться в убытке.

А какой стандарт у вас? Напишите в комментариях ⬇️


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

11 Oct, 06:57


Дорогие друзья и коллеги!

28–30 октября 2024 состоится RUVIERA Hotel Business Week — ежегодная Неделя гостиничного бизнеса в Сириусе и Сочи.
 
Сегодня по своим масштабам это событие №1 в России, которое создано и проводится специально для отелей, санаториев и всех других средств размещения.

RUVIERA — это не про «HoReCa», не про «Индустрию гостеприимства» и не про «Туризм», а конкретно про отели.
 
Я участвую и выступаю в программе Housekeeping & Engineering с темой
«Мастерство в достижении экономической эффективности в организации закупок».
 

RUVIERA Hotel Business Week включает в себя все аспекты, необходимые отельерам и гостиничным инвесторам. Программа мероприятия и система скидок на билеты нацелена на групповое участие всей основной команды от отеля.
 
Пять главных причин для отельеров отдать предпочтение RUVIERA Hotel Business Week в 2024 году:
 
🟢150 экспонентов — одна из двух крупнейших в России выставок поставщиков и партнёров гостиничного бизнеса. Всё, что нужно отелю, гостевому дому, санаторию. Бесплатный билет на выставку.
 
🟢150 спикеров и 8 залов — самый актуальный контент по гостиничному бизнесу, комплексная программа для всех ключевых позиций в отеле. Более 50% новых спикеров и экспертов. Для всех типов отелей: курортных, городских, загородных, санаториев и спа-отелей.
 
🟢3000 участников — расширяющееся с каждым годом отельное коммьюнити. Продуктивный обмен опытом в сообществе коллег со всех уголков России.
 
🟢Уникальная локация — самая южная точка России, где горы встречаются с морем. На федеральной территории Сириус и в Сочи — на месте ярких международных событий.
 
🟢Развлечения и отдых на любой вкус — активный и расслабленный нетворкинг на море и на суше, вечеринки и концерты, спортивные и торжественные мероприятия.
 
Что ещё может вас заинтересовать:
 
🔘RUVIERA Hotel Development & Investment Summit — саммит по созданию и строительству новых отелей, реновации и инвестициям в гостиничную сферу. В этом году саммит делает акцент на обсуждении архитектурно-проектировочной и дизайнерской части проектов, а также на моделях их финансирования.
 
🔘Церемония рейтинга «RUVIERA TOP 300 — Люди, оказывающие влияние на гостиничную индустрию» — новое торжественное мероприятие в расписании.
 
🔘Cruise Edition: в 2024 году событие оформлено в элегантной стилистике морского круиза. Хэдлайнер капитанской вечеринки — Алиса Вокс, экс-солистка группы «Ленинград» (хит «На лабутенах»).
 
🔘Мобильное приложение для облегчения навигации на площадке и назначения встреч с другими участниками, спикерами и экспонентами.
 
Место проведения: отели Mantera Resort & Congress 5* и Alpha Sirius 4*.
 
Подробная информация, расписание и билеты на сайте.
 
А по промокоду PODVEZKO вы получите специальную скидку 10% даже на один билет FORUM DELUXE.
 
Подпишитесь на телеграм-канал Ruviera — там все последние новости о предстоящем событии.
 
В этом году жду всех на «Рувьере»!
Добро пожаловать на борт
🚢

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

09 Oct, 13:53


Как организовать кросс-тренинги?

В скором будущем номерной фонд нашей страны значительно увеличится, что неумолимо приведёт к ужесточению конкуренции и росту требований со стороны гостей.

Отельерам предстоит искать различные способы повышения эффективности работы своих сотрудников, чтобы не просто удержать лучших, но и дать возможность их росту как специалистов.

Одним из таких способов являются кросс-тренинги — мероприятия, направленные на обмен опытом и знаниями между сотрудниками разных отделов, об этом писала здесь.
Благодарю за обратную связь в виде 🔥

Основная цель кросс-тренингов — помочь сотрудникам лучше понять задачи и обязанности друг друга, а также научиться эффективно сотрудничать.

Эти рекомендации помогут организовать кросс-тренинги:

💙нужно четко определить цели и задачи. Чего вы стремитесь достичь с помощью этих мероприятий?

💙также как и в практике наставничества участие должно быть добровольным.

💙разработать сценарий, продумав, как все будет проходить с действующими лицами, конкретными обязанностями, которые они будут выполнять и временными рамками.

💙перед началом дать водную инструкцию, детально объяснив все моменты, исключив все вопросы

💙в завершении как и в любом деле - важна обратная связь. После проведения кросс-тренингов попросите сотрудников поделиться своими впечатлениями и предложениями, не игнорируйте это, чтобы на будущее скорректировать все возможные недочеты.

Кросс-тренинги можно проводить практически во всех отделах, но особенно эффективно для тех, кто взаимодействует с гостями.

Кстати, для сотрудников, которые будут проходить кросс-тренинги не забудьте сделать бейджик «стажер», чтобы у гостей сложилось правильное понимание о том, кто перед ним 💙


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

07 Oct, 14:32


Самый эффективный метод помочь сотрудникам из разных отделов наладить контакт и взаимодействие -
это разработать и проводить кросс-тренинги на постоянной основе.

Это даст прекрасную возможность погрузиться в задачи и разные процессы, приняв особенности и специфику другой работы, чтобы ощутить ценность каждого сотрудника и другим взглядом посмотреть на взаимодействие между отделами.

Кросс-тренинги среди сотрудников могут быть полезны еще по нескольким причинам:

💙Сотрудники, обладающие знаниями и навыками в разных областях, смогут легче заменять друг друга в случае необходимости. Это особенно важно в пиковые сезоны или при отсутствии сотрудников.

💙Научаться понимать задачи, обязанности и ответственность друг друга, это будет способствовать лучшему взаимодействию и сотрудничеству в команде.

💙Кросс-тренинги позволят сотрудникам развивать новые навыки, что может повысить их мотивацию к росту и развитию.

💙К примеру администраторы службы приема и размещения , знакомые с задачами супервайзеров хозяйственного отдела и наоборот, смогут вникнуть, какие проблемы могут возникнуть, и быстрее реагировать на запросы и пожелания гостей.

💙Разнообразие задач снизит риск профессионального выгорания и сделать работу более интересной, на мой взгляд.

💙Знание процессов и задач сотрудников из других отделов может помочь в оптимизации работы и повышении общей эффективности.

Если эта тема интересна, ставьте 🔥 и в скором времени я расскажу, как организовать кросс-тренинги.

⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

04 Oct, 12:27


Чем пахнет в отеле?

Всем известно, что гости приезжают в отель за эмоциями, и получают они их с помощью своих органов чувств.

Все, что связано с номерным фондом, должно сопровождаться красивой картинкой:
качественная мебель, идеально вымытые панорамные окна, которые открывают потрясающие виды, изящные детали декора и многое другое.

Прикосновение к нежному постельному белью, мягким пледам или покрывалам также не оставляют никого равнодушным, вызывая наслаждение от осязания.

Обязательно стоит учесть, что отсутствие посторонних шумов в номере дает возможность расслабиться и отдохнуть.

Великое значение имеет и обоняние:
приятные ароматы могут создать незабываемое впечатление, а неприятный запах - отпугнуть!

Тестируя профессиональные моющие средства, я всегда обращаю внимание на их аромат — насколько он резкий и как долго сохраняется после уборки.

Это критически важно, чтобы при заселении гости ощущали легкий, едва уловимый запах или вовсе он отсутствовал, и это касается не только аллергиков.

Недавно, во время прогулки, пройдя в лобби-бар одного отеля, я была настигнута запахом хлора, который едва оставил желание приобрести и насладиться кофе.

Оглядевшись, увидела уборщика. Конечно, не сложно было догадаться, чем она мыла пол.

К ней нет претензий, наверное таким образом она хотела тщательнее сделать уборку, не оставив ни одного шанса загрязнениям 🫢
Но куда же смотрит ее руководитель?

А еще, как мы знаем, белизна знатно вредит поверхностям, да и для человека оказывает не самое лучшее воздействие 🥲

В наше время существует множество эффективных и безопасных средств без запаха, с дезинфицирующим свойством, при этом обладают моющим эффектом, надо просто в них разобраться 💫

Мне хочется порекомендовать руководителям обращать внимание на такие моменты и не пренебрегать грамотным подходом к выбору профессиональных моющих средств.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

02 Oct, 14:41


Сейчас технологии развиваются с невероятной скоростью, и направление гостиничного хозяйства (хаускипинг) не остаётся в стороне!

Инновации приходят на помощь профессионалам, позволяя делать уборку более эффективной, качественной и безопасной.

Давайте рассмотрим несколько примеров того, как современные технологии меняют подход к уборке в отелях:

✔️ Роботы-пылесосы и роботы для мытья полов — это настоящие помощники в борьбе с загрязнениями.
Они способны работать автономно, без участия человека, что позволяет экономить время и силы. Роботы оснащены датчиками, которые помогают им избегать препятствий и эффективно очищать поверхности.
Многие модели оснащены системой навигации, которая позволяет строить карту помещения и выбирать оптимальный маршрут для уборки.

✔️ Системы автоматического дозирования моющих средств — это инновация, которая позволяет точно дозировать количество моющих средств, используемых при уборке и на прачечной. Это не только экономит ресурсы, в том числе человеческие.
Системы автоматически регулируют подачу моющих средств в зависимости от типа моющего средства и его назначения.

✔️ Умные датчики и системы мониторинга позволяют отслеживать состояние помещений, уровень влажности, температуру и другие параметры.
Это помогает своевременно реагировать на изменения и предотвращать появление плесени, грибка и других проблем.

✔️ Автоматизированные программы для распределения заданий горничных и отслеживания времени и качества уборки позволяет проводить аналитику и видеть динамику, чтобы позволяет существенно оптимизировать процессы уборки.

✔️ Разработка новых моющих средств с улучшенными свойствами — ещё одна важная инновация. Современные моющие средства обладают высокой эффективностью, безопасны для окружающей среды и могут использоваться для очистки различных типов поверхностей.

Внедрение инноваций не только повышает качество услуг, но и способствует развитию отрасли в целом.

Технологии делают процесс уборки более эффективным, безопасным и экологичным, что отвечает современным требованиям и ожиданиям наших гостей.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

01 Oct, 14:07


🟢Приглашаем на бесплатный мастер-класс для отельеров «Пульс продаж»

Начало: 7 октября 2024 г. в 12:00 по мск

Спикер: Мария Якимовская - эксперт-практик, основатель и руководитель агентства «АРДО. Эффективное управление отелем», сертифицированный бизнес-тренер.

На мастер-классе:

◂ Разберем, что такое система продаж и из каких элементов она состоит.
◂ Познакомлю со своей методикой, которая наглядно и просто покажет вам, как выстраивать ежедневную операционную работу для непрерывных продаж.
◂ Узнаете ТОП ошибок, которые мешают при внедрении системы продаж в отеле.
◂ Получите схему аудита системы продаж объекта размещения.

В результате вы сможете:

▪️ Самостоятельно провести диагностику и выяснить, как выстроены продажи в вашем отеле,
▪️ Увидеть, какие элементы отсутствуют,
▪️ Поймёте, что нужно улучшить, изменить или добавить в вашу работу.

А ещё на мастер-классе Мария презентует свой новый курс «Всегда сезон» по построению системных продаж в отеле.

Каждый, кто зарегистрируется на мастер-класс, получит на курс специальное предложение, которого не будет в открытом доступе

👉 Регистрируйтесь на сайте: https://ardo-club.ru/puls_prodazh

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

30 Sep, 14:23


Чистота и порядок в отеле – это не просто требования санитарных норм, это основа комфорта и удовлетворенности наших дорогих гостей💗

Я поделюсь несколькими понятными методами, которые помогут создать идеальную атмосферу отличного сервиса.

💗Прежде всего, необходимо установить четкий алгоритм действий горничной в номере и неукоснительно следовать ему.
Это исключит лишние движения и значительно сэкономит время уборки.

💗Профессиональные моющие средства следует использовать строго по назначению, чтобы сохранить чистоту в номерах надолго, а также предотвратить повреждение поверхностей.
Пожалуйста, давайте забудем о белизне, уксусе и лимонной кислоте.

💗Сотрудники должны постоянно проходить обучение, повышая свою квалификацию, и оставаться в курсе последних трендов в области хаускипинга.

💗Индивидуальный подход к каждому гостю создаст комфортные условия проживания, включая возможность учесть их предпочтения в уборке.

💗Современные технологии, такие как умные сервисы для отслеживания готовности номеров, оптимизируют процессы и обеспечат бесперебойную работу.

💗Каждая деталь имеет значение – от чистоты белья и до состояния сантехники. Поэтому перед началом уборки всегда следует убедиться, что в номере нет замечаний технического характера.

💗Цените обратную связь, даже пусть негативную, это нужно для постоянного совершенствования. Отзывы гостей - это кладезь пользы для отельера. И главное, не забывать исправляться и меняться в лучшую сторону.


Следуя этим казалось бы простым, но действенным методам, можно создать безукоризненную атмосферу, которая удивит и порадует гостей, а еще поспособствует росту прибыли отеля.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

27 Sep, 13:49


Спешу сообщить, что я удостоена престижной награды «Заслуженный хаускипер» в номинации «За вклад в развитие гостеприимства»!

Это признание моего ежедневного труда, преданности своему делу и стремления к совершенству.

Хочу выразить благодарность организаторам мероприятия.

Сегодня, в День туризма,
я поздравляю всех, кто связан с этой замечательной сферой деятельности 🎉

Туризм — это не просто путешествия и отдых, это возможность познакомиться с культурой, историей и традициями разных стран и народов.

Я горжусь тем, что являюсь частью этой индустрии и делаю всё возможное, чтобы наши гости в отеле чувствовали себя как дома.

С праздником, дорогие коллеги и партнёры!
Пусть каждый день приносит новые возможности для развития и роста.
Желаю успехов, вдохновения и новых достижений!

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

26 Sep, 14:07


Как известно, уровень отеля можно определить по качеству текстиля в номерном фонде.

Без уютных постельных принадлежностей невозможно создать атмосферу заботы о каждом госте.

Каждый элемент, от подушки до матраса и одеяла, играет свою важную роль.

Например одеяла премиум сегмента изготавливаются с использованием объемных наполнителей, отличающихся долговечностью и легкостью в уходе.
Среди них можно выделить синтетический лебяжий пух и натуральный пух с пером.

Общепринято считать, что натуральные наполнители превосходят искусственные по своим свойствам.

Качество одеяла определяется соотношением пуха и пера:
полупуховые варианты (70% пуха и 30% пера) универсальны, тогда как пуховые (90% пуха и 10% пера) обеспечивают максимальный комфорт.

Также следует учитывать материал чехла — простеганные надежно удерживают наполнитель, предотвращая его сбивание. В премиум-сегменте предпочтительно использовать ткани из хлопкового сатина или пуходержащего тика.

Размер одеяла подбирается в зависимости от кровати: 150х210 см для односпальных и 220х210 см для двуспальных.

Плотность одеяла варьируется от 150 до 400 г/м², подходя под разные сезоны и предпочтения гостей.

Кстати, именно в пользу тяжелых одеял с высокой плотностью по просьбе основателя я сделала свой выбор, когда принимала участие в оснащении отеля «Камуй Котан» на о.Итуруп.


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

23 Sep, 13:35


Моя история успеха в отельном бизнесе 💫

Дорогие друзья и коллеги!

Нас уже более 1000 человек!

Хочу напомнить о себе и рассказать историю своего профессионального пути в отельном бизнесе.

Я - Светлана Подвéзько, за моими плечами уже более 15 лет опыта работы в этой сфере, и я рада, что могу делиться своими знаниями и навыками с вами.

Я начала свой путь с должности специалиста отдела бронирования в роскошном 5-звёздочном отеле на берегу Чёрного моря.
Затем я работала администратором службы приёма и размещения, помощником генерального директора.

А еще - возглавляла департамент по оценке и контролю качества услуг.
Благодаря своим профессиональным качествам и моему руководителю-наставнику, я научилась разбираться во всех рабочих ситуациях, не бросать начатое на полпути и доводить дело до конца.

Позже мне предложили стать директором службы гостиничного хозяйства, где в моём подчинении было около 200 сотрудников.

После этого я получила уникальный опыт работы в международной компании в Дубае, но из-за климата и другого менталитета решила вернуться на родину.

Я продолжила свою работу в прекрасном СПА-отеле в должности руководителя службы гостиничного хозяйства.

А также управляла уникальным отелем, который был ориентирован на групповые туры.

Сейчас я занимаю должность руководителя в направлении гостиничного хозяйства в самом крупном отеле России и Европы – город-отель «Бархатные сезоны» в Сочи.
У нас почти 4700 номеров, и я горжусь тем, что работаю здесь! 😊

Кроме того, я провожу обучение для руководителей и линейных сотрудников, взаимодействую с владельцами и управляющими отелей, занимаюсь консалтингом, даю рекомендации и создаю стандарты 📃

Я с большим удовольствием принимаю участие в различных мероприятиях, конференциях и форумах как спикер, и скоро анонсирую ближайшие события!

Спасибо за внимание! ❤️

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

18 Sep, 14:04


Самыми грязными местами в убранном номере могут быть выключатели, пульты, ободок унитаза и конечно посуда.

Нашла фото стакана из своего архива во время аудита номерного фонда.

Порой складывается в восприятии у горничной - все, что не видно невооруженным глазом, кажется чистым и не требует дополнительного внимания 😟

Эти следы на стакане (на фото) и правда не заметны, только если повернуть на свет, можно рассмотреть загрязнение.

Горничная во время уборки номера не всегда обращает внимание на всю посуду.

Как происходит: окинет взглядом, вроде не пользовались гости, кажется чистой, на том и решили. Времени рассматривать каждый предмет нет, гость который заезжает - уже на пороге.
И это ошибка, конечно!

По моим личным наблюдениям, в 50% случаев в номерах разных отелей я сталкиваюсь с грязной посудой, а это много 😐

Кстати, немало гостей, стремясь облегчить труд горничной, моют посуду сами, однако часто делают это быстро, лишь ополаскивая её перед тем, как вернуть на место.

И горничная, ошибочно полагая , что посуда чистая, пренебрегает простым правилом - проверить!

Поэтому к посуде в номерах всегда нужно проявлять максимальную бдительность, ведь такие промахи гости не потерпят!

💡Сделать можно краткие памятки для горничных для самопроверки (их можно заучить на память) -
«После окончания уборки на что обратить внимание»:
-
нет ли забытой салфетки/губки,
- выключен ли кондиционер,
- закрыто ли окно,
- натерты ли все стаканы до блеска.

⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

17 Sep, 13:44


Когда писала пост про неудачную публикацию вакансий, я подумала:

в таких вопросах, как составление правильной вакансии, которая заинтересует потенциальных кандидатов, лучше обращаться к специалистам и не изобретать велосипед, верно?

◾️анализ рынка кандидатов и работодателей
◾️написание продающих текстов вакансий
◾️подбор того самого кандидата
◾️адаптация и обучение новичков
◾️внутренние коммуникации, корпоративная культура и много чего еще

Все это задачи HR-специалиста, а в крупных компаниях - целой HR-службы.

В сфере гостеприимства особенно важно заботиться о сотрудниках, развивать корпоративную культуру и HR-бренд, тем самым привлекая лучших кандидатов.

И как раз у меня есть коллега, HR-эксперт из отельной сферы, которая начала вести свой канал!

Кроме того, Ольга проводила со мной интервью, когда я рассматривала должность, которую сейчас занимаю.

И именно благодаря ей я сейчас работаю в прекрасном городе-отеле «Бархатные сезоны», самом крупном отеле России и Европы.

Ольга обладает уникальными профессиональными качествами и знаниями, которыми делиться в своем канале.

Поэтому искренне рекомендую
Подписаться на канал
Гостеприимный HR

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

16 Sep, 13:43


Я заметила, что вам особенно нравятся истории из моего опыта, и поэтому спешу поделиться еще одной из них 🍿

Ранее я писала о том, как общалась с администратором медицинского центра, который старательно хотел спихнуть с себя ответственность, постоянно напоминая о том, что ошибку совершил другой сотрудник.

И поскольку мой канал об управлении службой гостиничного хозяйства, речь пойдёт сейчас о работе уборщика в этом медицинском центре.

Это случилось на самом деле.

В назначенный день я пришла на прием к врачу, к слову сказать, на улице шел дождь. Подошла к ресепшн для уточнения информации и оплаты услуг и стала в очередь (наверное будет еще отдельный пост - «как создать очередь на ресепшн» 🫢).

И в этот самый момент появляется сотрудник уборщик со шваброй, начинает протирать пол от мелких капель воды (напомню, был дождь).

Двигаясь к ресепшн, она направляется в сторону одного пациента, который был крайним в очереди, несколько раз упирается насадкой швабры ему прямо в обувь!!! как бы слегка подталкивает, чтобы тот ушел в сторону и произносит вслух, обращаясь к нему:

— Где Вы грязь нашли?
— Так ведь дождь на дворе! — ответил пациент в недоумении.
— И что? Он уже закончился, а Вы тут натоптали.

Мужчина отошел в сторону и дал возможность уборщику завершить начатое - протереть пол 😐

Но ведь можно же было все сделать/сказать иначе!

Наверное кто-то не обратит на подобное поведение сотрудника внимание, кто-то просто улыбнется и забудит.

Но на меня это произвело сильное впечатление, ведь гостеприимством и клиентоориентированностью здесь и не пахнет.

Определенно, сотрудник не хотел сделать что-то назло, ее просто никто не обучил как взаимодействовать с пациентами.

Кстати, что касается процесса самой уборки - делает это мастерски, движения ее отточены, а швабра двигается в правильном направлении, не размазывая грязь, а наоборот собирая ее.

Хочу подытожить тем, что сервис в службе гостиничного хозяйства - это не просто идеально натертый пол до блеска.

Прежде всего - это симбиоз чистоты с умением услужить, быть приветливым, учтивым, заботливым, и оказывать должное внимание к гостю/клиенту/пациенту!


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

13 Sep, 05:03


Если вы НЕ заинтересованы в откликах потенциальных кандидатов, то смело берите пример вот с этого объявления (🙅🏼‍♀️).

Я нашла его в одном из ТГ-каналов, где размещают вакансии.

Это наглядное пособие - как делать нельзя!

Не буду придираться к мелочам в составлении объявления и как сформулированы предложения, но вот основное, что я отметила:

💙обязанности: проверка номера … и прием номера. Это не одно и то же?

💙«шикарные» условия. А если без шуток, что сотрудник получит помимо графика?

💙вот с требованиями «постарались».
Но вопрос далее. А где оставлять номер телефона и где та самая кнопка-то?

Очевидно, что текст объявления скопирован и, не раздумывая, вставлен, даже не перечитан.

К созданию вакансии нужно подходить с умом, продумывая все до мелочей, и конечно учитывать, на какой платформе текст объявления будет размещен.

Всем яркой пятницы и спокойных выходных! 💫


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

11 Sep, 13:57


К продолжению предыдущей темы у меня есть дополнение.

Собственно, к чему может привести перерасход профессиональных моющих средств, если увеличить дозу концентрата?

💙Ну конечно, это большие затраты.
Тут и так все понятно. Канистра концентрата моющего средства станет оправдано дорогой.

💙Не менее важно, это неверные данные по списанию для формирования бюджета.
Обычно при планировании закупок на будущий год можно ориентироваться на цифры предыдущего периода, конечно с учетом инфляции и загрузки. И если нормы расхода будут значительно превышены, то и в будущем просчет будет некорректным.

💙Концентрированное профессиональное моющее средство наносит вред имуществу отеля, это факт.
Если это дезинфицирующее средство, это еще куда не шло. Но что будет с хромированными деталями или акриловой ванной в сан.узле, к примеру, если постоянно превышать допустимую норму по концентрации? Ответ очевиден.

💙Аллергия у сотрудника, которая может возникнуть.
Я как-то уже писала о том, что порой горничные увольняются из-за аллергии. А когда начинаешь капаться поглубже, то оказывается, что сотрудник просто не умел пользоваться моющими средствами правильно. Вопрос к руководителю.

Напоминаю, что завтра состоится эфир с моим участием.
Не пропустите, будет интересно
😉


⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️

Обучение, консультации, аудит - профессиональный подход
@podvezko

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

МЕТОД ОТЕЛЬЕРА

10 Sep, 07:05


Друзья, коллеги!

12 сентября в 11:00 по мск
я приму участие в прямом эфире вместе с отельером, специалистом-практиком, автором телеграм-канала
«Опытный отельер»
Татьяной Антоненко

Тема эфира:

Продажи и Хаускипинг.
Как они взаимосвязаны и на что влияет работа каждого отдела

Место проведения:
Вот ссылка

Участие бесплатно, регистрация не нужна.


Что обсудим:

💗 Работа над ошибками после сезона для каждой службы

💗 Обновление номерного фонда после сезона. Зачем это нужно

💗 Какие факторы работы горничных влияют на стоимость, репутацию и продажи в будущем

Готовьте вопросы, на которые мы ответим в прямом эфире уже в этот четверг! 😊

1,662

subscribers

245

photos

27

videos