Марал Шакир - «Близкие друзья»

6 ноября появится возможность познакомиться с ритейлерами, попасть в нашу тусовку

Проведу бизнес завтрак 🥰

С меня:
- завтрак
- подарочек
- нетворкинг
- сообщество ритейлеров
- полезный контент про тренды, продажи и маркетинг
- ответ на ваши запросы

С вас:
- написать сюда в комментариях ваш контактный номер для записи на завтрак 🍳

Что я делаю в BE SUNSHINE на черную пятницу

1) я первым делом анализирую все магазины, смотрю когда они начинают свои скидки, если допустим они хотят сделать на новую коллекцию 10-20% скидку, то я делаю больше. Я делаю 30-40% скидку на новую коллекцию и 50% скидку на старую уже коллекцию

2) делаем много контента к черной пятнице с командой
3) готовим сразу уже цены, чтобы продавцам было удобно
4) за неделю до черной пятницы оповещаем всех, что у нас будет скидка -50%
5) пишем kpi всей команде и делаем план на 300% больше
6) готовим стойки по категориям
Sale - сток
Новая коллекция
И все что надо быстро и срочно продать.
И делаем классные результаты

Сегодня учимся делать Х2 за счет работы на продажами

Вчера учились делать Х2 за счет работы на маркетингом и контентом

Завтра беремся за финансы🔥

Все идет как надо🫂

Бесплатная консультация!

Я провела больше 10 созвонов, но мне нужно больше инфы от ритейлеров для своего продукта

Проведу еще бесплатные созвоны
Пишите в комментариях плюсы

Как распределять 🍏🍏🍏🍏🍏🍏 прибыль?
Забрать всё на свои хотелки? Нет!

Если ты начинающий ритейлер, то вот мои рекомендации

1. Поставь себе заработную плату/вознаграждение
Все реинвестить и работать за ноль - грустно, не интересно, не драйвит
Твой бизнес должен приносить тебе денюжки
Но первое время ограничься зарплатой - 10-15% с чистой прибыли

2. Реинвестируй в товарный запас - 50-60%
Важно постоянно поддерживать актуальность и качество коллекций, чтобы удерживать интерес клиентов

3. Маркетинг и реклама
Инвестируйте в рекламу — как онлайн (таргет, блогеры, коллаборации), так и оффлайн (ивенты, акции)
В начале пути рекомендую 20-30%, а как стабилизируете базу постоянных клиентов, увеличите узнаваемость и обороты, то можно снижать до 10-15%

4. Развитие команды и обучение - 5-10%
Сначала в себя, потом в команду
Ты не можешь управлять командой, если у тебя недостаточно знаний
Мало знаний = неуверенность
А качественное управление и работа сотрудников напрямую влияют на продажи

5. Резервный фонд - 5-10%
Must Have!!!
Обязательно откладывайте часть прибыли в резервный фонд на случай форс-мажоров или спадов продаж. Рекомендую скопить и иметь запас минимум на 3 месяца операционных/постоянных расходов.
Многие это игнорируют, думая, что каждый месяц будет прибыльным - но всякое бывает :)

Например, январь, февраль, март частенько проседают по выручке, у кого так же?

Как я оплачиваю зарплату сотрудникам и что важно для меня как для работодателя

У нас всё просто:
фиксированная оплата — 5500 тенге за день
+гибкий % от продаж исходя от выполнения плана

При найме выявляю в чем мотивация и обращаю внимание на желание учиться и реально зарабатывать

Знание продаж? Не обязательно, мы всему учим прямо в процессе: как продавать, как вести и закрывать кассу, мерчендайзингу, разбираться в типах фигур, цветотипах и продажам в переписках

Для меня важно, чтобы магазин был в порядке, а команда — сплочённая и мотивированная. Поэтому мы всему учим, проводим регулярные тренировки и помогаем освоиться в работе

Вот тут видео, кто не успел посмотреть 👌🏻

Срочный опрос 🚨

идея супер

А вот теперь люди, которые восхищались идеей 💡