Я быстро привыкла к большим оборотам на WB, каждый день я отправляла на несколько заказов и только успевала договориться с фабрикой о новой поставке. Дело шло.
Чайные наборы были отличным товаром для старта, но мне хотелось большего.
Одна из самых денежных ниш на тот момент и по сей день — женская одежда.
Я долго сомневалась, потому что рисков было много:
— Процент выкупа до 30%, так как люди заказывают по несколько моделей и после выбирают;
— Нужно разбираться в современной моде, знать потребность покупателей. А не выбирать то, что нравится вам;
— Большая конкуренция, поэтому нужна сильная команда для выбора товара и его продвижения.
Но взвесив все за и против — решилась и пробила финансовый потолок.
Да, не все выбранные мной модели попали в топ, но я вовремя сориентировалась и выбрала товар.
На тот момент у меня уже была команда, которая ориентировала меня по вопросам товара и продвижения.
Одна бы я точно не рискнула выходить в нишу, где проще всего слить бюджет.
Через несколько месяц слаженной работы оборот увеличился до 10 000 000!
Было очень страшно, но я понимала, что на WB очень много денег и если торговать, то брать максимум.