РОСТ БИЗНЕСА• Юлия Комарова

💡 Почему стоит участвовать в эфире?

В условиях быстро меняющегося рынка важно быть в курсе новых тенденций. Стратегия, основанная на свежей аналитике, поможет вам избежать ошибок, оптимизировать бизнес-процессы и увеличить продажи.

А так же прекратить бежать и действовать в хаосе.

🔑 На эфире мы обсудим:

• Какие тренды будут актуальны в 2025 году.

• Как адаптировать свою стратегию под новые реалии.

• Конкретные примеры внедрения трендов в бизнес.

Не упустите возможность получить ценные знания и инсайты! Жду вас 14 января в 19:30 мск! 🌟

📅 Запоминайте дату!

В этом январе я снова проведу традиционный прямой эфир, посвященный самым актуальным трендам в бизнесе и продажах на 2025 год. 🔍

🤔 Зачем это нужно? Если вы хотите, чтобы ваша стратегия была успешной, важно знать, какие инструменты работают прямо сейчас и будут эффективны в будущем. Не стоит полагаться на интуицию или внедрять устаревшие методы.

Жду вас на прямом эфире во вторник, 14 января в 19:30 мск!
Мы разберем 5 ключевых трендов и обсудим, как их применить в вашей деятельности.

Это будет полезно как для экспертов, так и для предпринимателей. Не пропустите! 🚀

Эфир будет здесь ☑️

Разбираем оффер фотографа из предыдущего поста 👌
Слушайте сообщение, меняйте свою подачу и увеличиваете продажи 😇

Что разобрали:
3 пункта , почему такой оффер не работает
Что стоит изменить

Если разбор вам понравился - ставьте ❤️

Приветствую вас, друзья! 👋

Сегодня у нас будет интересный разбор предложения от фотографа к потенциальному клиенту.

Многие из вас сталкивались с ситуацией, когда после первого общения с клиентом вы получаете отказ, но при этом чувствуете, что дело вовсе не в цене или качестве услуг, а в чем-то другом.

А так же, многие из вас были на стороне клиента и не всегда могли четко аргументировать, почему не выбрали того или иного исполнителя или компанию.

Часто причиной отказа становится именно то, как мы общаемся с клиентами – тон, эмоции, уважение к их времени и желаниям. В сегодняшнем предложении мы увидим пример того, как неправильный подход может оттолкнуть даже самого заинтересованного клиента.

💡Я предлагаю вам вместе разобрать этот случай и понять, какие ошибки были допущены автором предложения.
Чтобы сделать это максимально эффективно, я прошу вас:

1. Прочитать предложение в комментариях ниже.
2. Ответить на следующие вопросы:
- Какие чувства вызывает у вас это письмо?
- Что бы вы изменили в тексте, чтобы оно звучало более дружелюбно и профессионально?
- Как бы вы сформулировали предложение о сотрудничестве, чтобы клиент почувствовал ваше уважение и заинтересованность в нем?

Пожалуйста, оставляйте свои ответы под этим постом. Давайте сделаем это обсуждение полезным и интересным!

Прямой эфир «Тренды 2025»

Традиционно, в январе, я провожу прямой эфир по трендам в бизнесе и продажах.

🤷🏻‍♀️Нет смысла строить стратегию, если ты не знаешь, какие инструменты работают прямо сейчас и будут отлично работать на тебя в этом году.
🤷🏻‍♀️Нет смысла внедрять то, что уже устарело и действовать интуитивно.
Гораздо эффективнее построить свою стратегию на свежей аналитике рынка.

Поэтому, жду вас во вторник, 14 января в 19:30 мск.

Разберем 5 основных трендов 2025 и сразу обсудим, как вы можете их внедрить в свою деятельность.

Полезно и для экспертов и для предпринимателей 👌

А пока покопаемся еще в продажах 😉
Надо же нам начать зарабатывать в этом году больше, чем в прошлом

Дорогие, привет!
Слушайте, у меня к вам вопрос

Если вы идете к специалисту, то вы что ожидаете?

Вот коучи и психологи не дают советы 😃

Вы к каким спецам бы пошли и зачем?
Что ожидаете?


Я скажу свое видение - я как раз советы и ожидаю) профессиональное мнение на счет моей проблемы или моего запроса

А вы?

История клиента, слушаем , ставим на стоп и рефлексируем

А ответы на вопросы пишем под постом

Написать в личку @jskomarova

🤯Ляпы в продажах

Знаю, многие здесь так или иначе работают с клиентами. Кто-то продает сам свои товары и услуги, а у кого-то этим занимается команда

Зачастую, что эксперты, что предприниматели видят проблему в недостаточном количестве потенциальных клиентов.

Сегодня хочу поделиться с вами, темной стороной продаж. Вы поймёте, что нужно сделать, прежде, чем начать привлекать новых клиентов.
И как без дополнительного трафика увеличить продажи уже в январе.

Прослушайте историю одного из моих клиентов и напишите, что бы вы сделали на его месте и три пункта, которые проверите у себя

Помните, только практика и новые действия меняют результат 😉

И, конечно, приглашайте в канал экспертов и предпринимателей, у кого бизнес связан с продажами и управлением людьми

Юлия Комарова: Рост бизнеса

https://t.me/js_komarova

Всем добрый день)

Антитренд года 😆. Не волнуйтесь, все тренды 2025 изучим сразу после праздников. Дату эфира я напишу заранее

Надеюсь, что вы отдыхаете и не грызете себя за ничегонеделание

Я за праздники успела совершить 2 похода с дочкой по торговым центрам, пару прогулок по району, посмотрела 2 интереснейших веба, несколько фильмов и все 😃

А еще, когда мой муж дома, совсем невозможно работать. Он все время готовит что-то вкусное и крутит смешные фильмы.

Завтра он уезжает на охоту. И вроде б вот оно, время на работу. Ан нет, решили с дочкой устроить вечеринку с глинтвейном.

В общем, стратегия пишется потихоньку, не вмешиваясь в новогодний отдых

Что у нас с вами сегодня ✔️

Чтобы все запланированные мною в канале эфиры и разборы были вам полезны - напишите в комментариях вопросы, которые вы хотели решить. По которым вам нужно мое экспертное мнение. Ситуации, в которых не знаете, как поступить. Темы, на которые нужен прямой эфир

Текст можно не причесывать)
Пишите 👇👇👇

А комментарии под постами демонстрируют, что хоть ИИ и стал нашим незаменимым помощником - мозг еще никто не отменял)

Пока еще очевидно, пишет человек или робот 😜

Что у нас с вами будет в этом году 👇

Не трать еще один год на то же самое ☝️☝️☝️

Ребята, которые со мной работали в прошлом году, гораздо быстрее и спокойнее пришли к своим целям. Не суетились, не волновались, не забивали на себя. Все благодаря пониманию стратегии и четко написанному плану действий.

Конечно, когда ото всюду звучат байки про волшебный рост прибыли , то первая мысль «и я так хочу»
Но, уверена, вы взрослые люди и понимаете, что выхватывая что-то одно, не имея фундамента, дом не построить

Причем, не важно, в какой сфере вы этот дом строите: в карьере, в бизнесе, в отношениях

В общем, кто о чем, а я снова про систему 😃

И, мое твердое убеждение, что только через новые действия, через новое поведение, через новые убеждения приходят новые результаты

С этим и будем работать

С наступающим !
Пусть этот год будет успешным, масштабным и интересным 🎉🎈🎄

Спасибо за ваши комментарии к предыдущему посту 🤗

Давайте в преддверии Нового Года обсудим, почему личный бренд, авторитет и уважение важны для увеличения продаж

Мы с командой ежегодно проводим исследования и выявили 4 фактора, которые уже на протяжении нескольких лет удерживают лидирующие позиции для роста продаж

В мире бизнеса, где конкуренция становится все жестче, важно выделяться среди других компаний и предпринимателей. Но как добиться этого? Вот четыре ключевых фактора, которые могут значительно повысить ваши продажи:


1. Личный бренд = Узнаваемость
Сегодня клиенты часто начинают свой путь к покупке с поиска информации о компании или человеке. Если вы не имеете сильного личного бренда, то ваш потенциальный покупатель может просто вас не найти или не довериться вам. Наличие информации о вас рот первом шаге ( погуглить) создает ощущение надежности и снижает уровень тревоги у клиентов. Ведь гораздо приятнее иметь дело с тем, кого знаешь и кому доверяешь.

2. Авторитет в своей нише
Чтобы стать лидером в своем сегменте рынка, нужно заслужить доверие аудитории. Люди покупают у тех, кто доказал свою компетентность и профессионализм. Стать экспертом в своей области – значит привлечь больше клиентов, потому что они будут уверены, что получают качественный продукт или услугу от того, кто действительно знает свое дело.
Двухмесячные курсы не котируются. У вас должен быть твердый фундамент и подтвержденные результаты

3. Первое впечатление
Как говорится, «второго шанса произвести первое впечатление не будет». Важно помнить об этом, когда общаетесь с клиентами. Быстрая реакция на запросы, уважительный тон общения, грамотная речь и внимательное отношение создают позитивное восприятие вас и вашей компании. Эти мелочи помогают завоевать доверие и заинтересовать потенциальных покупателей.
99% потенциальных покупателей «отваливаются» на этапе первого контакта

4. Уважение к клиенту
Уважительное отношение к клиентам должно быть основой вашего взаимодействия. Ни одна компания не добьется успеха, если будет относиться к своим покупателям свысока или пытаться переложить на них свои проблемы. Клиенты ценят искренний интерес и заботу, а также понимание их потребностей. Когда вы показываете, что клиент для вас интересен, он чувствует себя важным и значимым, что укрепляет лояльность. И увеличивает продажи

Пусть в новом году ваш бизнес процветает благодаря сильному личному бренду, глубокому знанию своего дела, умению создавать положительное первое впечатление и искреннему уважению к каждому клиенту!


С Новым годом , дорогие друзья 🍾🥂🎄🎉

Как вы относитесь к тому, что вы согласовали встречу, а вторая сторона написала вам за 10 минут, что Новый год вносит свои коррективы
Напишите в комментариях 👇👇👇
Просто интересны ваши эмоции и ваше мнение

Ну и ждём завтра 😺

Мы сегодня получаем первые подарки
Отец нас балует ❤️❤️❤️❤️

Что у вас?

И бизнес в легкости)
Ну и надежную команду, которой можно доверять
А, и еще чтоб пришел продюсер и все решил . Бесплатно 😃

-Ма-аам! Можно я из операционки выйду?

-Не поняла.

-Ну, буду управленческие функции делегировать, бизнес масштабировать и пассивный доход получать.

-Какой интересный набор звуков. А скажи мне, будь добр, ты аналитику внедрил?

-Ну, да.

-Что «да», сынок?! Что «да»?! Табличка в экселе «сколько потратили, сколько продали» — это не аналитика. Метрики сквозные чтоб были мне через неделю! Отчётность финансовая! Не умеешь сам — найми людей! Если процессы не измеряются — процессов нет!!! Как можно делегировать то, чего нет? Ты мне не скажешь?

-Ну, а вот стартапы же...

-Какие стартапы?! При чём тут стартапы?! Там люди чужими деньгами сорят, а ты тут — семейными! У тебя готовая бизнес-модель. То, что в ней бардак управленческий, не делает из тебя стартап!

-Ла-адно...

-Во рту прохладно! Так. Позиционирование расскажи своё.

-У меня хорошее качество по честной цене.

-Не смей травмировать мать!!! Отличие уникальное в чём? Чего вдруг именно у тебя покупать надо?

-У нас команда профессионалов...

-Ох, не жалеешь ты меня... А кому она упёрлась твоя команда? Ты у людей спрашивал вообще, что им нужно? Аналитику предпроектную делал? Конкурентов и аналоги изучал? Инсайты, барьеры, драйверы покупательские выявил? Нет! А ведь мы об этом говорили! Говорили ведь?

-Ну, говорили...

-Конечно. Но зачем маму слушать? Мама же всего-то всю жизнь в консалтинге проработала. Вряд ли она в бизнесе волочёт. Мы без маминых советов обойдёмся... Я тебе так скажу. Чтобы из операционки выйти, нужно сначала в неё зайти. А я тебя там пока что не обнаруживаю.

Оу, по мне и тяжкий труд и успех в легкости = перегибы 😃
А где же 50 оттенков серого

Вася и первые результаты
Часть 3

Что можно сделать за 3 дня после сессии 😄

Во-первых, выспаться. Согласитесь, это уже не мало!

Во-вторых, сдать анализы и залечить зубы.

В-третьих, поговорить с партнером и сформировать план по выходу из неудобных отношений.

В-четвертых, поставить задачу юристу по закрытию убыточного бизнеса

Вроде бы и не много
Но ценно знаете что?

Вася принял ряд непростых решений, которые давно не мог принять и от этого чувствовал себя плохо.

До конца года мы запланировали «отрубить хвосты».

А сегодня мы встречаемся на второй сессии, чтобы продумать шаги на январь.

Я, кстати, тоже закрываю оставшиеся по плану задачи и на каникулы 😃

А вам какие «якоря» хотелось бы оставить в старом году?

Планы строю - год пашу- в конце года плАчу

Вчера был на консультации клиент, назовём его Василий

Кто-то научил его строить мега-амбициозные планы. Типа чем больше просишь, тем больше получишь.

И Вася рвет 🍑, еле добегает до финиша, а там уже 4-й год его ждёт одно и то же разбитое корыто.

Если в цифрах: хочет 5 млн, зарабатывает 400 тр

Если в личном: хочет путешествовать, спикерить, признания, здоровьем заняться, жениться, наследника в идеале

Как думаете, почему Вася все время вместо точки Б в точку Ж прибегает?

Пишите в комментариях, завтра обсудим 👇

Кстати, 2 места на «Стратегию 2025» уже заняли. Занимайте своё @jskomarova 🙌

Самое время заняться личной и бизнес стратегией, если еще этого не сделали 🌟

Есть 4 места на декабрь и январь, бронируйте по старой цене

Формат: 4 онлайн встречи, итоговый файл с четким планом действий

Что получают мои клиенты:
▫️Понимание личной стратегии
▫️Понимание бизнес-стратегии
▫️Конкретный, реалистичный, применимый план действий

Больше не нужно суетиться и волноваться, бегать по обучениям и специалистам, разрываться между ста стульями.
Вы будете четко знать, в какие проекты вписываться, а в какие нет. От каких предложений отказаться, а на какие соглашаться.

Какие площадки продвижения выбрать. Какую команду нанять. Как изменить структуру компании и тд.

Стратегия экономит время и деньги. Плюс это короткий путь к 🎯🎯🎯

Кстати, если у вас путаница в целях ( драмкружок, кружок по фото, а еще и петь охота) - тем более приходите 😉

Записаться здесь 👉👉👉 @jskomarova


Почитать статью про стратегии и понять, почему без них у вас суета без результата здесь 👉👉👉

https://pakhotin.org/business/business-development-strategy/

#отзыв_18_12
Занятие с очень грамотным спикером Юлией Комаровой https://t.me/js_komarova

Узнала ошибки в делегировании - очень хороший практический разбор🔥

Проблемы руководителя могут быть связаны с психическими моментами или с нехваткой деловых навыков.

Не быть подчинённым своего подчинённого.

Нужно давать чётко и детально задачу подчиненному, уточнить, как он понял, обговорить сроки, контролировать.

Про мое выступление в Терре 18.12.2024 😇

Я уже приводила множество примеров из моей практики,как психологическая неустойчивость управленца:


1. Разрушает авторитет
2. Разрушает команду
3. Провоцирует увольнения
4. Создает нехороший имидж компании
5. Влияет на найм
6. Настрой сотрудников падает
7. Показатели падают

И этот список можно продолжать и продолжать

Да, с пунктом 3 у многих руководителей провал, и даже есть мнение, что развитый ЭИ мешает эффективно руководить🙈

🔗Так как найти тех, кому можно доверять?

Продолжаем 👋

Мы рассмотрели, к каким последствиям может привести отсутствие доверия к команде. Теперь перейдем к практическим рекомендациям о том, как создать культуру доверия в организации и подобрать надежных сотрудников.

Что конкретно нужно сделать

👉Прозрачная система отбора кандидатов.
Чтобы избежать ошибок при подборе персонала, важно внедрить четкую систему оценки компетенций и ценностей потенциальных сотрудников. Используйте поведенческие тесты плюсом к профессиональным.

👉Четкое распределение ролей и обязанностей.
Каждый член команды должен четко понимать свои задачи и зону ответственности. А вы - образ результата при постановке задачи. Это поможет снизить риск недопонимания и конфликтов, связанных с выполнением работы.

👉Создание системы обратной связи.
Регулярная обратная связь помогает сотрудникам лучше понять ожидания руководства и улучшить свою работу. Это также способствует укреплению доверия, поскольку сотрудники видят, что их мнение учитывается и что руководство готово к открытому диалогу.

📈Какие навыки стоит развивать

1. Делегирование.
Умение эффективно делегировать задачи — важный навык для любого руководителя. Это позволяет освободить время для стратегических вопросов и дает возможность сотрудникам проявить себя. Однако делегирование требует доверия, поэтому важно правильно выбирать задачи и контролировать их выполнение без излишнего вмешательства.

2. Коммуникация.
Открытая и честная коммуникация является основой доверия. Руководитель должен уметь доносить свои мысли ясно и доступно, а также слушать своих сотрудников. Развитие коммуникативных навыков позволит лучше понимать потребности и проблемы команды, что повысит доверие и улучшит взаимодействие.

3. Эмоциональный интеллект.
Эмоциональный интеллект помогает руководителю лучше понимать эмоции и мотивы своих сотрудников, а так же управлять своими. Это способствует созданию благоприятной атмосферы в коллективе и укрепляет доверие.

Таким образом, поиск сотрудников, которым можно доверять, начинается с создания культуры доверия в компании.

А компания с собственника и его психологической устойчивости и крепких управленческих навыков

Кадры решают все: как найти тех, кому можно доверять?

Всем привет 👋. Разбираем грабли номер 2

На каждом своём тренинге для руководителей, на каждом нетворкинге и бизнес-мероприятии я сталкиваюсь с одним и тем же запросом: найти сотрудников, которым можно было бы доверять.

Многие управленцы уже обожглись, приняв на работу неподходящих людей. Задачи остаются невыполненными, сроки сорванными, а сотрудники создают видимость непрофессионализма, перекладывая ответственность обратно на руководителя. В итоге всё ложится на его плечи. И собственник начинает саботировать процесс найма.

Открою секрет: идеальные сотрудники — миф. Никто не будет заботиться о вашем бизнесе так, как вы сами. Но это не значит, что нельзя построить надёжную команду.

Давайте сначала обсудим последствия недоверия и саботажа, а затем перейдём к возможным решениям.

Недостаток доверия к сотрудникам может привести к ряду серьезных рисков для компании. Вот некоторые из них:

1. Ограничение потенциала команды
Когда руководитель не доверяет своим сотрудникам, он часто берет на себя слишком много задач, считая, что никто другой не сможет их выполнить так же качественно. В результате команда теряет мотивацию, так как чувствует, что её работа недооценивается. Это снижает общий уровень вовлеченности и продуктивности коллектива.

2. Микроменеджмент
Недоверие часто приводит к микроменеджменту — чрезмерному контролю над каждым шагом подчиненных. Сотрудники начинают чувствовать себя ограниченными в действиях, теряют инициативу и перестают предлагать новые идеи. В долгосрочной перспективе это негативно сказывается на инновационности и гибкости компании.

3. Ухудшение морального климата
Постоянное недоверие создает атмосферу стресса и напряжения внутри коллектива. Люди чувствуют себя неуверенно, боятся ошибаться и не могут раскрыться полностью. Это ведет к снижению удовлетворенности работой, увеличению текучести кадров и ухудшению общего настроения в коллективе.

4. Замедление принятия решений
Недостаток доверия заставляет руководителя затягивать принятие важных решений, потому что он хочет всё перепроверить сам. Это замедляет процессы в компании и может привести к упущению выгодных возможностей.

5. Риск потери ключевых сотрудников
Талантливые и инициативные люди обычно стремятся работать там, где их ценят и доверяют. Если сотрудник постоянно сталкивается с недоверием, он может начать искать другую работу, где ему предоставят больше свободы и ответственности. Потеря таких людей может стать серьезным ударом для компании.

6. Повышенные затраты на управление
Микроменеджмент и постоянное вмешательство требуют дополнительных ресурсов и времени от руководства. Это увеличивает операционные расходы и отвлекает внимание от стратегических задач.

7. Невозможность масштабирования бизнеса
Для успешного расширения бизнеса необходимо делегирование полномочий и развитие самостоятельных команд. Без этого компания будет зависеть исключительно от усилий одного-двух руководителей, что делает рост практически невозможным.

8. Проблемы при форс-мажорных обстоятельствах
Если ключевой сотрудник внезапно уходит или заболевает, недостаток доверия может привести к тому, что у компании не окажется резервного плана действий. В такой ситуации может возникнуть кризис, который сложно быстро разрешить.

9. Отсутствие обратной связи
При отсутствии доверия сотрудники реже делятся своими идеями и предложениями, опасаясь негативной реакции. Это лишает компанию ценных инсайтов и возможности для улучшения процессов.

Доверие — это основа эффективного взаимодействия между руководителем и командой.

Отсутствие доверия не только снижает производительность и моральную обстановку, но и препятствует развитию компании.

Некоторые начинающие эксперты и предприниматели вообще не берут даже помощника по этой же причине.

Руководители должны понимать, что инвестиции в развитие доверия и делегирование полномочий — это стратегически важные шаги, которые способствуют росту и устойчивости бизнеса.

🔗Так как найти тех, кому можно доверять? Разберемся в следующем посте

А пока ставьте ❤️, если все делаете сами

и 🔥, если делегируете

🌟Как прошлый опыт может мешать развитию

2024 подходит к концу и скоро мы начнем подводить итоги, строить планы на будущее 😁

В серии постов хочу поделиться различными ситуациями уходящего года, решениями и рекомендациями. Чтобы вы могли обойтись без своих граблей, ну или хотя бы увидеть их у себя в руках и принять решение


В начале декабря я встретила Елену — энергичную предпринимательницу с собственным бизнесом, который уже 4 года радует клиентов и приносит прибыль. У нее команда из 8 человек, и, казалось бы, все идет хорошо. Но за этой успешной картиной скрывались тревожные нотки.

Елена рассказала, как она пытается расширить свой бизнес, но вот беда — никому не доверяет.

Каждый раз, когда возникает необходимость в новом сотруднике, она вспоминает недавний печальный опыт. Она потратила три дня на обучение нового работника, который оказался не только неподходящим, но и не очень компетентным. Это разочарование оставило след в ее сердце: «Как можно доверять людям, если они не подтверждают свои слова?»

Управляя интуитивно, Елена никогда не задумывалась о том, что управлению можно и нужно учиться. Она не видела рисков, связанных с ее подходом.

А что если один из сотрудников уволится? Или заболеет? А если сразу несколько?

Эти мысли казались ей далекими и маловероятными.

После нашей встречи, где мы разобрали несколько кейсов из ее практики, Елена начала осознавать истинные причины своих страхов. Она поняла, что отсутствие доверия и навыков управления — это не просто личная проблема, а серьезный риск для бизнеса. Управление — это не интуиция, а система знаний и навыков, которые можно развивать.

В итоге Елена уже месяц работает со мной. Она поняла, что прокачка управленческих навыков — это не просто возможность улучшить свою работу, но и необходимость для роста бизнеса.

3 важных вывода, которыми Лена захотела поделиться с предпринимателями

1. Доверие — ключ к успеху. Если вы не доверяете своей команде, вы ограничиваете потенциал своего бизнеса

2. Обучение — залог уверенности. Инвестиции в управленческие навыки помогут вам принимать более обоснованные решения и минимизировать риски. А так же снизить собственную тревожность

3. Риски существуют всегда. Подумайте о том, что произойдет, если ключевые сотрудники уйдут или заболеют. Нужно быть готовым к изменениям.

Если вы хотите разобрать именно вашу ситуацию - пишите в комментариях
Грабли нам не нужны)

☕️ с пятницей 😁

Почему метод SMART все еще актуален, несмотря на критику

Метод SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) — это одна из самых популярных методик постановки целей. Он помогает людям и организациям формулировать четкие и достижимые цели. Однако в последнее время я заметил, что многие высказываются против этого метода, утверждая, что он не работает. В этом посте я хочу рассмотреть основные аргументы критиков, объяснить, почему они не всегда логичны, и подчеркнуть неоспоримые преимущества метода SMART.

🙅🏻‍♀️Аргументы против метода SMART

1. Слишком жесткие рамки
Некоторые утверждают, что метод SMART создает слишком много ограничений и не позволяет гибко реагировать на изменения. Они считают, что в быстро меняющемся мире важно иметь возможность адаптироваться и изменять цели по мере необходимости.

2. Ограниченность в креативности
Критики также указывают на то, что метод может ограничивать креативность. Формулировка целей по строгим критериям может привести к тому, что люди будут избегать нестандартных идей.

Не учитывает эмоциональные аспекты
Некоторые говорят, что SMART ориентирован исключительно на количественные показатели и не учитывает эмоциональную составляющую, такую как мотивация и вдохновение.

🤔Почему эти аргументы не всегда логичны

1. Гибкость в рамках структуры
Хотя метод SMART действительно предлагает четкие рамки, это не означает, что он исключает гибкость. Цели можно пересматривать и адаптировать по мере необходимости. Главное — наличие четкой начальной точки, от которой можно отталкиваться.

2. Креативность в конкретике
Напротив, четкость целей может стимулировать креативность. Когда у вас есть конкретная задача, вы можете использовать креативные подходы для ее достижения. Например, если ваша цель — увеличить продажи на 20%, вы можете brainstorm'ить множество стратегий для достижения этой цели.

3. Эмоции как часть процесса
Метод SMART не исключает эмоциональные аспекты. Он просто требует от вас четко формулировать свои цели. Эмоциональная составляющая может быть частью процесса планирования: вы можете включить в свои цели элементы, которые вас вдохновляют и мотивируют.

👏Неоспоримые преимущества метода SMART

1. Четкость и структурированность
Метод SMART предоставляет четкий каркас для постановки целей. Это особенно важно в бизнесе, где ясность может сыграть решающую роль в достижении успеха.

2. Измеримость прогресса
Одним из основных аспектов метода является возможность измерения прогресса. Это позволяет вам отслеживать свои достижения и корректировать курс при необходимости.

3. Сфокусированность на результатах
Метод помогает сосредоточиться на том, что действительно важно. Он помогает отделить важные задачи от второстепенных и направить усилия на достижение значимых результатов.

4. Актуальность в разных сферах
Метод SMART применим не только в бизнесе, но и в личной жизни, образовании и других областях. Это универсальный инструмент, который может помочь любому желающему достичь своих целей.

Итого

Метод SMART — это мощный инструмент для постановки целей, который продолжает оставаться актуальным даже в условиях постоянных изменений. Несмотря на критику, его преимущества очевидны: четкость, измеримость и фокусировка на результатах делают его незаменимым для многих людей и организаций.

Важно помнить, что каждый метод имеет свои ограничения, и подходы к постановке целей могут варьироваться в зависимости от индивидуальных потребностей и обстоятельств. Однако метод SMART предоставляет надежную основу для достижения успеха, и я верю, что он по-прежнему играет важную роль в эффективном управлении целями.

Что думаете?

🌟 Сегодня я с радостью прочитала комментарии к своей статье и заметила интересную тенденцию. Многие люди, похоже, сосредоточены на том, чтобы опровергать написанное или сказанное. Это действительно удивительно!

Часто можно услышать: «Если кто-то достиг успеха, значит, он из богатой семьи» или «У него всё получилось только потому, что он раскрутил богатого мужа». Такие утверждения, по сути, игнорируют индивидуальные усилия и трудности, с которыми сталкиваются люди на пути к своим целям.

Что же означает такое поведение? Возможно, это отражение внутренней неуверенности или страха перед собственными неудачами. Вместо того чтобы искать вдохновение в успехах других, некоторые предпочитают искать несоответствия и притягивать факты за уши, чтобы подтвердить свои сомнения.

💡 Куда же лучше направить свой фокус внимания? Вот несколько рекомендаций:

1. Сосредоточьтесь на своих целях. Вместо того чтобы сравнивать себя с другими и обесценивать чужие достижения, определите, чего хотите достичь сами, и работайте над этим.

2. Ищите вдохновение. Учитесь у тех, кто добился успеха, и позвольте их историям мотивировать вас.

3. Практикуйте благодарность. Оцените свои достижения и возможности. Это поможет вам сосредоточиться на положительных аспектах жизни.

4. Общайтесь с поддерживающими людьми. Окружите себя теми, кто вдохновляет и поддерживает, а не теми, кто стремится опровергать ваши успехи.

5. Развивайте критическое мышление. Вместо того чтобы принимать на веру все стереотипы и предвзятости, анализируйте информацию и формируйте собственное мнение. Ваш опыт может кардинально отличаться от опыта другого человека и это нормально

Давайте вместе направим наши усилия на поддержку друг друга и создание позитивного пространства для роста! 🌱✨

С понедельником 😁

Сегодня работала с клиентом, у которого именно так 😁

Построили план работы с командой и зачинщиком саботажа

У кого так?

Почему клиенты могут отменять консультации: размышления после клиентских сессий

⏳В последнее время я заметила, что многие мои клиенты жалуются на безответственность своих потенциальных клиентов.

Они говорят, что клиенты, записываясь на консультации, в итоге отменяют их в последний момент. Это явление вызывает множество вопросов зачастую к себе, как к специалисту. Что я делаю не так и почему же так происходит?

Что может происходит в голове вашего потенциального клиента 🧐

1. Неопределенность и страх перед новым опытом

Многие люди испытывают страх перед неизвестностью. Записавшись на консультацию, они могут начать сомневаться в своем решении. В голове возникают мысли: "А вдруг это не то, что мне нужно?", "А что, если я не получу ожидаемого результата?" Эти внутренние переживания могут привести к тому, что клиент решит отменить встречу в последний момент.

2. Изменения в жизненных обстоятельствах

Жизнь полна неожиданностей. Иногда клиенты записываются на консультацию, но в процессе ожидания у них могут возникнуть непредвиденные обстоятельства — работа, семейные дела или здоровье. В таких случаях отмена может быть не столько желанием избежать встречи, сколько необходимостью адаптироваться к новым условиям.

3. Замещение непривычного понятным

Клиенты могут записываться на консультацию, но, в процессе подготовки к встрече, начинают заменять нужные и не понятные/не комфортные действия, на привычные понятные. Это приводит к отлыниванию от действительно важных задач и иллюзии, что все само собой сложится или рассосется.


4. Неудовлетворенность предыдущим опытом

Если клиент уже имел негативный опыт общения с консультантом или специалистом, он может быть насторожен и не захотеть повторять его. Даже если он сам записался на консультацию, страх повторения негативного опыта может стать причиной отмены.

5. Отсутствие обязательств

Запись на консультацию иногда воспринимается как менее серьезное обязательство, чем реальное участие в ней. Клиенты могут думать: "Я могу отменить, если что-то пойдет не так", не осознавая, что это создает дополнительные трудности для специалиста и влияет на его график.

6. Нехватка времени и смещение приоритетов

Современный ритм жизни часто заставляет людей менять приоритеты. Клиенты могут записываться на консультацию, но в процессе осознания своих задач и целей понимают, что в данный момент им нужно уделить внимание другим вопросам. Это приводит к тому, что они просто забывают о встрече или откладывают её на неопределённый срок.

В любом случае, предупредить вас клиент должен заранее. Это про уважение

👀Что в итоге?
Злиться, менять стратегию, скрипты или винить себя …

На самом деле, очень много факторов влияет на конечный результат. Как со стороны клиента, так и со стороны специалиста.

Если отмена консультаций у вас не единична, то это проблема, которая требует понимания причин и внимания со стороны изменения процессов и действий.


Как консультанты и специалисты, мы должны учитывать эти факторы и стараться создать более комфортную атмосферу для клиентов. Возможно, стоит внедрять предварительные беседы или опросы для выяснения их ожиданий и опасений. Важно помнить, что за каждой отменой стоит человек с его переживаниями и обстоятельствами, и наше уважение к этому может стать залогом успешного взаимодействия в будущем.

С какими еще проблемами в бизнесе сталкиваетесь ?
Поделитесь в комментариях 👇

Слушайте, сколько же бесполезных действий делают предприниматели

1. Шлют приглашения в каналы, где ты уже состоишь
2. Шлют одну и ту же информацию с разных аккаунтов ( от разных менеджеров) одному и тому же потенциальному клиенту
3. Бегают по мероприятиям, а ассистенты и менеджеры просто сливают клиентов
4. Запускают неработающих ботов

И так далее 🤦🏻‍♀️

Удивляюсь, ну почему нет никакого контроля ?!

Чтобы были продажи, нужно быть понятным для потенциального клиента 👆

🚀За спадом всегда рост

И сегодня тот самый удачный день, чтобы сделать шаг к своему системному бизнесу

Где все понятно и прозрачно 🤗

Если вы стремитесь к развитию и хотите двигаться вперёд- забирайте специальные предложения в честь Черной пятницы:

✨ Супервизия продаж — 290 тр всего за 97 тр!
✨ Эффективный руководитель — 290 тр всего за 97 тр!

Не упустите шанс изменить свою жизнь к лучшему! Пишите в личные сообщения, расскажу подробнее о программах.
Давайте двигаться вместе ! 💪🚀

@jskomarova

👆👆👆Что можно решить за одну консультацию со мной и зачем на нее идти ?

Чтобы перестать двигаться а темноте и воспользоваться моим 25- летним опытом в продажах

Читайте отзыв 🔥❤️🤗

Юлия, вы гений!🔥
Благодарю за консультацию, на которой я получила больше, чем предполагала🙏

Вы не только разобрали мой запрос по бизнес-модели и нашли слабые места и причины, по которым продукты плохо продаются. Не только подсказали, что надо изменить - что убрать, а что доработать. Но и вытащили из моего прошлого опыта совершенно новые возможности, о которых я даже не думала. Да еще подсказали, как их практически реализовать.
В результате нарисовался план действий по построению новой, более логичной, продуктовой линейки из продуктов, которые легче продать, так как они понятнее для клиентов и менее затратны по времени и усилиям для меня.

Благодарю от души🤗

Почему важно понимать основы перед делегированием в бизнесе

Когда дело касается найма неопытных специалистов, таких как СММ или продюсеры, многие могут столкнуться с серьезными проблемами. Давайте разберемся, почему это может быть рискованно и как избежать распространенных ошибок.

🔍 Тренировки за ваш счет
Нанимая неопытного специалиста, вы можете оказаться в ситуации, когда вам придется инвестировать время и ресурсы в его обучение. Это не только отвлекает вас от основных задач, но и может привести к задержкам в достижении ваших целей.
Подводный камень - вы сами не знаете систему. Соответственно, оба двигаетесь вслепую

💼 Не каждый опытный приводит к результату
Опыт — это не всегда гарант успеха. Важно помнить, что не все, кто имеет опыт, действительно могут эффективно выполнять задачи. И здесь вам потребуются бизнес-навыки. Постановка задач, контроль, обратная связь, регулировка действий

🧠 Понимание основ — ключ к успеху
Пять лет назад я сама столкнулась с этой проблемой. Я решила положиться на других, не понимая базовых процессов своего бизнеса. Это обернулось неудачами и разочарованиями. Чтобы избежать таких ситуаций, нужно:

1. Освоить базу. Понимание основ вашего бизнеса поможет вам лучше контролировать процессы и принимать обоснованные решения. Мы делаем это на программе СУПЕРВИЗИЯ ПРОДАЖ


2. Уметь делегировать. Зная, какие задачи можно передать другим, а какие нет - вы сможете сосредоточиться на стратегически важных аспектах бизнеса.

3. Контролировать и ставить задачи. Четкие инструкции и контроль выполнения задач помогут избежать недопонимания и ошибок.

🚫 Не стоит надеяться на чудеса
Важно понимать, что просто сказав "хочу клиентов", вы не получите мгновенного результата. Успех требует времени, усилий и правильного подхода к найму делегированию.

В заключение, прежде чем доверять свои дела кому-то другому, убедитесь, что у вас самих есть достаточное понимание процессов и основ вашего бизнеса. Это поможет вам избежать множества проблем и создать устойчивую основу для роста! 💪✨

Записывайтесь на консультацию здесь 👉 @jskomarova

Чтобы выстроить свою систему

Рассказываю про программы и в каких форматах, кроме программ, можно поработать со мной 👆

🌟 Принятие решения: ключ к движению вперёд!

Задумывались ли вы, сколько сил и времени уходит на раздумья? Процесс принятия решения может быть настоящим испытанием. Он забирает у нас энергию, мешает сосредоточиться и даже влияет на качество сна. Мы часто застреваем между "да" и "нет", но в итоге остаёмся на месте или, что ещё хуже, движемся назад.

Но стоит только сделать шаг и принять решение — сразу становится легче! Даже если выбор окажется неверным, вы уже на пути к новым возможностям.

Если вы стремитесь к развитию и хотите двигаться вперёд, обратите внимание на специальные предложения в честь Черной пятницы:

✨ Супервизия продаж — 290 тр всего за 97 тр!
✨ Эффективный руководитель — 290 тр всего за 97 тр!

Не упустите шанс изменить свою жизнь к лучшему! Пишите в личные сообщения, расскажу подробнее о программах. Давайте вместе сделаем шаг вперёд! 💪🚀

@jskomarova

🤪Оптимизация усилий на бизнес и восстановление жизненного баланса

- практический каждый клиент, с которым я работала на этой неделе говорил об усталости


В современном мире многие предприниматели сталкиваются с серьезными вызовами, которые мешают им достигать желаемого успеха. Переутомление, нехватка времени и ресурсы, а также недостаток стратегии могут привести к стагнации бизнеса и ухудшению качества жизни

Основное, что прозвучало

1. Переутомление и стресс. Постоянная работа без перерывов приводит к выгоранию, что снижает производительность. Копится ком задач, уже некогда объяснять подчиненным, а самому делать тоже некогда 🤷🏻‍♀️

2. Нехватка времени. Вы просто не представляете, как быстро успешные предприниматели оказываются в ловушке ежедневных задач, что мешает им сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса. Но это же решаемо!

3. Отсутствие четкой стратегии роста. Без ясного плана сложно как запускать, так и масштабировать бизнес, что приводит к хаосу и упущенным возможностям. Есть у вас план?

4. Недостаток поддержки и ресурсов. Многие предприниматели работают в одиночку, что создает чувство загнанности. А из-за нехватки опыта и непонимания, к кому обратиться, движение происходит очень медленно. На сомнения уходит много внутренних сил

5. Несбалансированная жизнь. Проблемы в бизнесе часто отражаются на личной жизни, что приводит к конфликтам и неудовлетворенности. Кто-то уже поссорился с женой или мужем, кто-то погряз в претензиях

Что делать?

Проверьте, есть ли у вас

◾️Стратегия
◾️Нужные навыки
◾️Наставник, ментор или любой другой человек, который может поделиться опытом, сократить путь к цели и поддержать вас
◾️Окружение, с которым можно обсудить ситуацию и отдохнуть

После консультаций у каждого моего клиента появилась ясность, план действий, свободное время 😁

А я присоединилась на этой неделе к бизнес-клубу, долго выбирала и вот решилась

А вы что-нибудь сделали для себя?

🌟 Когда села социальная батарейка: важность восстановления и саморефлексии

Друзья, хочу поделиться с вами своими мыслями о том, как важно вовремя замечать сигналы своего организма и ума. Этот год был невероятно насыщенным: множество мероприятий, знакомств и выступлений. Я даже не заметила, как моя социальная батарейка разрядилась . В этом потоке событий я поняла, что пора сделать шаг назад.

На этой неделе я приняла решение отказаться от мероприятий и спикерства, чтобы сосредоточиться на работе с клиентами — это приносит мне истинное удовольствие и заряжает энергией. Но важно помнить: иногда нужно остановиться и посмотреть внутрь себя.

Вот три рекомендации, как заметить, что пора отдохнуть и пересмотреть свой график:

1. Физические симптомы: Если вы начали замечать усталость, головные боли или напряжение в теле — это тревожный сигнал. Прислушивайтесь к своему организму!

2. Изменение настроения: Если вы стали более раздражительными или потеряли интерес к тому, что раньше приносило радость, это может быть признаком того, что вам нужен отдых.

3. Снижение продуктивности: Если вы замечаете, что ваша работа стала менее эффективной или идеи перестали приходить — возможно, пора сделать паузу и перезагрузиться.

Сегодня я решила провести вечер в ресторане с мужем. Это отличный способ отвлечься от повседневной рутины и восстановить силы. Не забывайте заботиться о себе и находить время для отдыха! 💖✨

Сегодня снимаем видео для сайта в ресторане Булгаков

В фильме снимались :
Юлия Комарова


Автор сценария :
Ирина Комарова

Очень вкусный апероль, рекомендуем

Почему многие эксперты и предприниматели не могут достичь желаемого успеха?

Отвечаю на волнующие вопросы в подкасте с Ксенией Нова! 🎙

👉 Смотрите выпуск на моём канале, чтобы узнать:

- Какие страхи мешают вашему росту и почему «хорошая девочка» больше не работает
- Как ваша личная стратегия может мешать бизнесу
- Как обеспечить баланс между личной жизнью и работой, чтобы всё успевать
- Почему делегирование — это не роскошь, а необходимость
- Как осознать свою бизнес-стратегию и понять, куда же всё-таки двигаться

Почему ваш бизнес не растёт? И как найти путь к масштабированию👇

https://youtu.be/amJFcjG0k0I

Обязательно смотрите выпуск полностью, чтобы понять, как именно вам прийти к своему масштабу и достичь успеха в бизнесе и личной жизни!

👋Одна голова хорошо, а 7 гораздо лучше

Запустила 2-ю группу мастермайнда

Вчера прошла 2-я встреча из 5 намеченных, а планы уже начали реализовываться 🤩

2 основных пункта отметили участники ( сегодня что-то тянет меня на двойки)

▫️больше прислушиваться к себе. Во всех темах: где нарушаются границы, где загнала себя, где вообще про себя забыла поставив на первое место все, что угодно, кроме самой себя. Выдыхаем, возвращаемся

▫️четкий план и фокус на нем неизменно дает результат. Неудобно перед участниками и ты делаешь ) А когда хочется вильнуть в сторону - возвращаешься. Где фокус, там и результат

Я рада, что группа сплотилась, все раскрылись, энергия 🔥🔥🔥

Ну а я вас жду на личных консультациях и в своих программах для экспертов и предпринимателей

Пишите + @jskomarova , все расскажу, зайти можно сразу по предновогодним ценам 🤫

☺️Друзья, вышла обучалка продажам на площадке
Малый бизнес Москвы

Слушайте, забирайте себе инструменты

Записывайтесь на консультацию здесь, если хотите поработать лично со мной : @jskomarova


https://vk.com/wall-43232739_15496

Рецепт борща

Коуча попросили рассказать рецепт приготовления борща:
— Борщ приготовить может каждый. Надо просто выйти из зоны комфорта, встать к плите и начать готовить его.
— Хорошо, какие ингредиенты нужны для приготовления борща?
— У каждого борща свои неповторимые ингредиенты.
Просто возьмите те из них, которые вам хорошо знакомы, и начинайте готовить.
— Ну всё же расскажите по шагам рецепт приготовления борща.
— Не существует единых шаблонов. Вы должны сказать себе: да, я смогу, я приготовлю лучший борщ в мире!
И шаг за шагом начинать его готовить. Помните, путь в тысячу миль начинается с первого шага.
— И всё-таки, с чего надо начинать?
— Начинать следует с принятия решения. Самое важное для этого — целеполагание. Вы должны четко поставить перед собой цель: борщ должен быть приготовлен. А всякие мелочи вы поймёте сами уже в процессе готовки.
— Не совсем понятно, какие всё же действия необходимо предпринять, чтобы приготовить борщ.
— Не ждите волшебную таблетку. Просто вставайте к плите и не бойтесь попробовать. Вы сами должны найти решение.
— Что вы пожелаете начинающим поварам?
— Верьте в себя. Это самое главное.

Сегодня мне выпала карта …

Приняла 4 сложных и неприятных решения. От которых видимо и замер лес )

Что у вас?

Вот уже третий день ношу с собой вывод клиента после сессии и хочу с вами поделиться )

Такая круговерть в делах сейчас, что не успеваю записывать, обрабатывать и выдавать результаты работы с клиентами 🤪

🙇‍♀️Когда вы выбираете сферу бизнеса или нишу - то как будто бы это выбор на всю оставшуюся жизнь

А если это выбор на всю жизнь - то никак нельзя ошибиться!

А если нельзя ошибиться - то надо хорошенько все обдумать, глубоко покопаться в себе, все взвесить, посоветоваться со всеми, взять десяток консультаций, распаковок, упаковок и ….

Ничего в итоге не начать 🤷🏻‍♀️

Такая же ситуация была и у моей клиентки

Друзья, бизнес - это тест гипотез

А вы - живой человек, который может изменить свои интересы

Это нормально

Вывод: выбери что-нибудь, пробуй полгода, сделай вывод. Все просто

Тебе можно передумать 😉

🗣️Нетворкинг , как это было

В этом году я сама провела около 35 мероприятий и на 35 побывала в качестве участника

Какие выводы я для себя сделала

1. Не люблю, когда мероприятие проходит в темноте, все таки хочется видеть людей, с которыми знакомишься

2. Оптимальное количество для качественного знакомства 10- 30 человек. Иначе больше напоминает бардак, чем Нетворкинг

3. Оптимальное время для знакомства с каждым 10 минут минимум

4. Больше всего понравился формат большого мастер- майнда у Аны Мавричевой, открытый микрофон Виктора Свашонкова, бизнес-встреча клуба Reforma

Ну а вчера я была поражена, как мальчик 14 лет взял микрофон и рассказал, что у него детский бизнес-клуб, он хочет масштабироваться на Москву, для этого ему нужно помещение и спикеры. Все остальное есть 🙈

А взрослые все сидят и размышляют: выступить или нет, идти в масштаб или как, кому и где продавать, мучиться самому или все ж таки заплатить за помощь уже опытному

Будьте как дети, у них все просто 😀

Кто сегодня на работе? 😃
А кто не на работе - чем заняты?


Мы с дочкой собираемся на мероприятие - нетворкинг Стаса Еговцева

Кто был- расскажите 👋

Рекомендации для тех, кто хочет наращивать клиентскую базу и работать качественно и в долгую

Когда я прихожу на любое мероприятие экспертов и предпринимателей - основная проблема у всех это «нет продаж ( нет клиентов)»

А откуда они возьмутся, если вы с клиентом не слышите друг друга?

Вчера и сегодня мы разбираем процесс совместной работы, как можно легко слить клиента, разрушить доверие и вместо рекомендаций получить «встать, суд идет»

А что говорить о периоде, когда вы еще и не вызвали доверие клиента и не совершили продажу?

Это тоже прекрасная тема на подумать, поговорим и о ней

🤝Итак, как сделать клиента приверженцем вас и вашего продукта

1. Открытое и регулярное общение.
Установите регулярные контакты с клиентами, информируйте их о ходе выполнения проекта, возможных задержках и проблемах. Прозрачность в общении поможет избежать недопонимания и укрепит доверие

2. Четкое планирование и управление сроками.
Используйте инструменты проектного управления для планирования задач и контроля сроков. Если возникают задержки, сразу же сообщайте об этом клиенту и предлагайте альтернативные решения. Ведите статистику. Разговаривайте цифрами.

3. Готовность к обратной связи.

Будьте открыты к критике и отзывам клиентов. Регулярно запрашивайте мнение о своей работе и используйте полученные данные для улучшения качества услуг. Это поможет вам адаптироваться к ожиданиям клиентов и повысить их удовлетворенность.

🔗Вы сможете наладить конструктивное взаимодействие с клиентами как только действительно этого захотите.

Конечно, бывают ситуации наоборот. Когда вам попадается клиент в детской позиции. И это тоже не комфортно.

Хотелось бы, чтобы обе стороны были взрослыми

А вы как себя ведете, если не правы?

🥹 не влез мой спитч в один пост)))
А это еще не всё , что хотелось сказать

Не стоит перекладывать свои проблемы на вашего клиента и делать из него дурака в надежде на то, что он устанет от борьбы с вами и примет ситуацию.

Смириться, испугается вашего напора и не пойдет отстаивать свои интересы. Вы можете даже и не предполагать, что за вашим клиентом стоит сильный юрист, последствия работы которого будут фатальны для вашей компании.

Важно помнить, что детская позиция в бизнесе страшно бесит взрослых деловых людей, нацеленных на быстрые конструктивные решения.

Зрелость в бизнесе заключается в умении вести открытый диалог, признавать ошибки и уважать интересы других. Стремление к самоутверждению за счет других лишь разрушает доверие и создает барьеры для успешного сотрудничества.

Как Мастермайнд улучшил жизни трех успешных женщин

Делюсь с их разрешения 🥰

На протяжении четырех недель нашего мастермайнда участницы — Даша, Марина и Маринэ— проделали потрясающую работу, которая привела к значительным изменениям в их профессиональной жизни.
Посмотрим на их достижения 🚀?

Приятно ощущать себя причастной. Делюсь своим опытом модератора на крупном проекте для выпускников «Голос Может» Седы Каспаровой


🌟 Марина: От работы до свободы

Марина сделала огромные шаги в своем бизнесе

• Нашла ассистента: теперь она работает не до 10 вечера, а заканчивает день в 6-7 часов

• Настроила сайт, увеличилось количество заявок

• Решила вопросы с родственниками в бизнесе и принятые решения уже положительно сказались на управлении

• Создает ООО и в ближайшие дни открытие, наняла бухгалтера

• Отказалась от неинтересных проектов, которые тянули силы и планирует вместо этого активный отдых

🚀 Даша: разобралась со стратегией и командой

Даша развивает свой бренд толстовок и также достигла прекрасных результатов:

•Получила ясность в действиях, избавилась от слепого движения в темноте

• Разобралась с личной и бизнес-стратегией

• Определила команду: поняла, как строить команду и составила план по найму на ближайшие три месяца


✨ Маринэ: приобрела новый опыт

• Освоила работу с GPT и Профи.ру. Делегировала важную задачу


💡 Итого, я очень довольна. Девчонки сказали «восторг-восторг», а Даша записалась ко мне в следующую группу 😊

В целом, работа в нашем мастермайнде помогла участницам добиться конкретных результатов и изменить свое мышление. Они научились делегировать задачи, строить команды и принимать важные решения.

Работа с наставником, как бы сейчас не относились к этому слову, это поддержка, мотивация и практические инструменты для достижения к целям 🎯

«Ну вот сначала заработаю деньги, а потом найду команду»

Обратный отсчёт до провала пошёл… 🚨

Знали ли вы, что успех вашего бизнеса на ранних этапах напрямую зависит от управленческих навыков и компетентной команды?

Многие начинающие предприниматели допускают критическую ошибку, полагая, что сначала нужно заработать, а потом уже думать о найме.

В новом видео вы узнаете: из-за каких ошибок 90% стартапов закрываются и как понять, когда пора привлекать первых сотрудников.

Как запустить свой стартап без риска закрытия в первый год: важность команды для вашего бизнеса! 👇

https://youtu.be/MspIWn4EbtM

Соскучились по полезняшкам?)

Тогда обязательно смотрите видео до конца, чтобы избежать распространённых ошибок начинающих предпринимателей!

А вы реди?😀

📈Как ремесленнику стать предпринимателем: взгляд с разных сторон

Вопрос о том, как ремесленнику стать успешным предпринимателем, актуален для многих. На первый взгляд, это может показаться просто вопросом открытия ИП или создания бизнеса. Однако на самом деле это гораздо глубже и связано с личностными особенностями, психологическим состоянием, управленческими навыками

🌟Психологическая сторона

1. Личностные комплексы: Ремесленник, переходя в статус предпринимателя, зачастую переносит на бизнес свои нерешенные проблемы и внутренние комплексы. Это может проявляться в неустойчивой самооценке, когда, например, предприниматель пытается самоутвердиться за счет сотрудников. Такой подход может привести к токсичной атмосфере в команде и кадровому голоду

2. Страхи и неуверенность: Многие владельцы бизнеса боятся принимать жесткие решения, такие как увольнение сотрудников или предоставление корректирующей обратной связи. Это приводит к тому, что команда теряет дисциплину, и задачи не выполняются.

3. Эмоциональная нестабильность:
Может стать причиной конфликтов и снижения авторитета руководителя.

4. Необходимость саморазвития: Проблемы в бизнесе часто указывают на необходимость работы над собой. Пример с клиенткой, которая устроила истерику из-за отсутствия сотрудника на собрании, показывает, как важно контролировать свои эмоции и реагировать адекватно в сложных ситуациях. Саморазвитие и работа над личными качествами становятся ключевыми аспектами перехода от ремесленника к предпринимателю.

👩‍💻Бизнес-сторона

1. Бизнес-инструменты: Успех в бизнесе требует не только личностных изменений, но и освоения необходимых инструментов. Размытые цели, отсутствие стратегии, четких сроков и контрольных точек могут привести к провалу проекта. Предприниматель должен научиться ставить конкретные задачи и следить за их выполнением. Но без перегибов в сторону гиперконтроля

2. Командная работа: Эффективное управление командой — это не только вопрос лидерства, но и умения делегировать задачи и контролировать их выполнение. Если команда готова к росту, а предприниматель нет, это может стать серьезным препятствием для развития бизнеса.
И наоборот, если предприниматель готов к росту, а команда и бизнес нет, то и это препятствие

3. Обучение и адаптация: Ремесленник должен быть готов к обучению и адаптации в новых условиях. Это включает в себя как изучение бизнес-процессов, так и развитие личных качеств. Пример моей успешной клиентки ( рост с 1,8 до 5,8 млн прибыли за год), которая смогла наладить работу команды и открыть новый бизнес, иллюстрирует важность комплексного подхода.

4+3 и вы 🚀

Путь от ремесленника к предпринимателю требует работы как над собой, так и над бизнес-процессами. Это не просто смена статуса, а глубокая трансформация личности и понимание своей роли в бизнесе. Успех приходит тогда, когда личностные изменения сочетаются с освоением необходимых навыков и инструментов управления. Каждый шаг на этом пути равно рост

Шагнем вместе 😉?

Мы же где 1%, да?)
Идем дальше 😁

Почему эксперты и предприниматели не растут? 4 важных пункта

1️⃣Несоответствие личной и бизнес-стратегий

Часто личная стратегия человека не совпадает с бизнес-стратегией. Пока эти две составляющие не будут объединены, рост невозможен.

• Пример: Владимир Седов, основатель компании «Аскона» потратил год на формирование личной стратегии, поскольку за бизнесом не видел себя. В итоге, когда он её выстроил, вышел из бизнеса.

Личная стратегия — это ваше видение и целей, а бизнес-стратегия — это дорожная карта для их достижения.
Причем личная цель — это не только количество денег, но и качество жизни, люди вокруг и прочие вещи

• Пример: одна из моих клиенток мечтала масштабировать бизнес, но после анализа ситуации мы выяснили, что её цель не соответствует личным приоритетам. Она просто хотела печь торты для удовольствия, а не строить производство.


Если вы не растете - задумайтесь о том, чего вы действительно хотите и какой путь самый короткий и легкий


2️⃣ Путаница в терминологии

• Выручка или прибыль

Многие предприниматели путают оборот с реальной прибылью. Высокая выручка не всегда означает успешный бизнес.

Даже в бизнес-клубах нас часто отбирают по сумме выручки, что приводит к зависти и гонке за оборотами, вместо фокуса на прибыль.

Этим же термином оперируют маркетологи и продюсеры. Будьте внимательны

• Ошибочное понимание масштабирования

Масштабирование не равно повышению среднего чека. Увеличение прибыли магазина или увеличение продаж тоже не равно масштаб.

Ложные цели ведут к неправильным действиям и прокрастинации.

3️⃣ Необходимость стратегического взгляда

Для долгосрочного успеха важен «эффект вертолета» — взгляд сверху. Многие начинают исправлять внутренние проблемы, не понимая истинных причин.

• менять продукт или команду, когда проблема может быть в управленческих навыках владельца или в его внутренних ограничениях

4️⃣ Ошибки в делегировании

Предприниматели часто нанимают сотрудников для делегирования неработающих направлений, вместо того чтобы закрыть их.
Или нанимают сотрудников на услуги, которые не влияют на результат и не принесут долгожданного потока клиентов


Итого

Выстраивание стратегии с учетом личных целей позволит вам понять, куда направить усилия, что приводеи вас к росту прибыли и эффективности бизнеса.

Как отметил Адизес: «Соединить интересы людей внутри компании — вот в чем суть лидерства».

Невозможно сделать это, если вы не знаете собственные интересы.

Чтобы достичь роста и успеха, важно синхронизировать личные и бизнес-стратегии, понимать разницу между выручкой и прибылью, а также осознанно подходить к масштабированию и делегированию.

Именно этому я обучаю своих клиентов 🙋🏻‍♀️

Как пункт заинтересовал? Пишите вопросы в комментариях, чтобы разобраться подробнее ⤵️⤵️⤵️

🤔Стоит ли нанимать сотрудников без опыта или это угроза для бизнеса и обуза для управленца?

Все подробно рассказала в мой новой статье издания «Бизнес-секреты» от Тинькоф

Коротко:
1 Стоит, но придется вкладывать силы и время
2 Облегчит задачу автоматизация инструкций, обучалок, найма, адаптации
3 Это выгодно когда: нет квалифицированных кадров, ограничены в средствах на оплату труда, офлайн бизнес в небольшом городе


Почитать статью и забрать рекомендации здесь 👉

https://secrets.tinkoff.ru/blogi-kompanij/najm-bez-opyta

Помним, что подходит одному - может быть зло для другого

Приходите разобрать вашу ситуацию на консультации со мной

Записаться здесь 👉 @jskomarova

История английского моряка, пожарного и кочегара Артура Джона Приста рассказывает о том, как он выжил после кораблекрушений нескольких судов и в конце концов остался без работы.

В 1907 году Прист нанялся кочегаром на лайнер «Астурия». В первом же плавании через Атлантический океан корабль едва не затонул, столкнувшись с другим судном. Прист спасся

В 1911 году Прист устроился работать на трансатлантический лайнер «Олимпик». По прибытии в гавань Нью-Йорка судно столкнулось с буксиром. Прист спасся

В ночь с 14 на 15 апреля 1912 года «Титаник» столкнулся с айсбергом и затонул в 600 километрах от Ньюфаундленда. Прист сумел выбраться из машинного отделения. Он несколько часов пробыл в спасательной шлюпке и получил серьёзное обморожение. Прист спасся

С началом Первой мировой войны Прист оказался на торговом корабле «Алькантра», переделанном для военных нужд. В феврале 1916 года это судно встретилось в Северном море с немецким рейдером «Грайф». В коротком бою оба корабля получили пробоины и затонули. Из экипажа «Алькантры» погибли 68 моряков, но Прист опять попал в число счастливчиков, которым удалось спастись.

Позже он спасся с подорвавшегося на мине госпитального судна «Британник», а в 1917 году — с плавучего госпиталя «Донегал», торпедированного немецкой подлодкой UC-21.

После этого Прист оставил работу моряка и больше в море не выходил — с его слов, никто из судовладельцев и капитанов не хотел его видеть среди членов своего экипажа.

---

Вот уж где пример стойкости и приверженности своему делу! 😁


А по статистике 80% экспертов и предпринимателей сливаются при первой же неудаче в бизнесе.

Вывод: не сдавайтесь! Всё зависит от нас самих 👌

Ставь 🔥 Присту

Освободите себя, чтобы жить по-настоящему

Вчера провела две бизнес-консультации и поддерживающий созвон, и заметила один общий тренд: многим сложно отказаться от того, что не приносит радости. Это вызывает разные чувства — от вины до ощущения упущенной жизни.

Почему так происходит? Вот основные причины:

1. Убежать от чего-либо: Мы заваливаем себя делами, чтобы не думать о негативных переживаниях — расставаниях, горе или непонимании со стороны близких.


2. Доказать кому-либо: Стремление показать себе и другим, что мы много работаем, часто приводит к еще большему напряжению.

3. Ожидание признания: Мы надеемся, что наши усилия когда-нибудь будут замечены — повысят, похвалят или оценят.

4. Угодить другим: Часто мы ставим интересы окружающих выше своих собственных.

В итоге, ожидания не оправдываются, а силы иссякают.

Короче, кашу можно не доедать 😜

Не бойтесь расставаться с тем, что не приносит удовольствия:

• Выйдите из неинтересного партнерства

• Закройте проекты, которые надоели

• Смените убыточный бизнес на более подходящий вариант

• Делегируйте обязанности команде

• Не тратьте время. Не досматривайте плохие фильмы и не дочитывайте неинтересные книги

На личных консультациях мы работаем над этими проблемами.

Записывайтесь на личную консультацию здесь 👉 @jskomarova

Не ждите, пока нервы сдадут, здоровье подведет или заснете за рулем

Одна моя клиентка так и сказала: «Засыпаю еще на подлете к подушке. Хорошо, что дети потом свет выключают».

Но это совсем не про «жить», согласны?

Важность коммуникации в бизнесе

🤷🏻‍♀️ Так вы и не спрашивали

Читаю книгу «Презентации в стиле TED. 9 приемов лучших в мире выступлений». Тема лидерства и риторики интересует меня со времен института.

Вот интересная история, которая иллюстрирует взаимодействие между людьми. Часто в бизнесе и жизни именно так и происходит.


◾️История Доктора Эрнесто Сиролли

Доктор Эрнесто Сиролли — основатель Sirolli Institute и всемирно признанный эксперт по экономическому развитию. На собственном горьком опыте он осознал, что слово «мы» гораздо более влиятельно, чем «я».

В 2012 году на TEDx он рассказал о своих неудачах в Африке, начав карьеру в 1970-х годах с гуманитарной миссии. Он заметил, что многие «эксперты» заблуждаются в вопросах устойчивого экономического развития.

В возрасте 21 года, работая на итальянскую НПО, Сиролли столкнулся с провалом всех проектов, которые они реализовывали в Африке.

Первым проектом стало обучение жителей деревни в Замбии выращиванию помидоров. Они уверяли местных жителей:

«В Африке все так чудесно растет. У нас такие восхитительные помидоры! Смотрите: в сельском хозяйстве нет ничего сложного».

Но когда помидоры созрели, ночью из реки вышли примерно двести гиппопотамов и все сожрали.

Сиролли удивился:

«Боже мой, гиппопотамы!»

На что замбийцы ответили:

«Да, вот поэтому мы ничего не выращиваем».

Сиролли спросил:

«А почему же вы нам не сказали?»

И услышал:

«Так вы и не спрашивали».

◾️Выводы

Эта история подчеркивает важность коммуникации в бизнесе. Часто предприниматели и менторы, стремясь поделиться своими идеями, забывают о необходимости слушать и учитывать мнение тех, с кем работают.

Успех любого проекта зависит не только от знаний и опыта, но и от умения задавать вопросы и понимать потребности других.

Вместо того чтобы навязывать свои идеи, важно открыто общаться и исследовать реальные проблемы и обстоятельства. Как показал опыт Сиролли, игнорирование местного контекста и отсутствие диалога могут привести к провалу.

Поэтому, стремясь к успеху в бизнесе, стоит помнить: ключ к эффективному лидерству — это не только умение говорить, но и готовность слушать. Взаимопонимание и сотрудничество с командой и клиентами — залог устойчивого роста и процветания 😊

Посетила в субботу дебаты: классический менеджмент vs новые модели управления

Шла и думала: сама прокачаюсь и принесу вам свежий инструментарий

Честно говоря, ни та, ни другая сторона не смогла четко сформулировать свою позицию, что для управленцев очень важно

Суть на самом деле в чем 👇

Классический менеджмент

1. Иерархическая структура: Классический менеджмент основывается на четкой иерархии, где каждый уровень управления имеет свои функции и полномочия. Это способствует ясности в распределении обязанностей и ответственности

2. Стандартизация процессов: В классическом подходе акцент делается на стандартизацию и оптимизацию рабочих процессов, что позволяет добиться высокой эффективности и предсказуемости результатов

3. Контроль и управление: Основное внимание уделяется контролю за выполнением задач и соблюдением установленных стандартов. Менеджеры принимают решения на основе анализа данных и отчетов, что позволяет минимизировать риски


Новые модели управления

1. Гибкость и адаптивность: Новые модели управления акцентируют внимание на гибкости и способности быстро адаптироваться к изменениям в окружении, что позволяет компаниям быть более конкурентоспособными

2. Делегирование и автономия: Современные подходы поощряют делегирование полномочий и предоставление сотрудникам большей автономии в принятии решений, что способствует повышению мотивации и вовлеченности

3. Командная работа и сотрудничество: Новые модели управления акцентируют внимание на командной работе и сотрудничестве, где ценятся разнообразие мнений и креативность, что приводит к более инновационным решениям

Причем новую модель управления назвали самоуправлением. Как будто- бы там анархия и отсутствие стратегии

А классика - как будто бы не имеет команды и использует только директиву и самодурство одного человека

☝️На самом деле, на протяжении всего моего управленческого опыта, модель управления бизнесом зависит только от собственника

Считаю, что важен разумный микс. То, что описано в моделях выше, никак не противоречит друг другу.

Например, на стартапе собственник максимально включен в бизнес. А в процессе управления собственник применяет разные стили управления, создает сильную команду и фокусируется на двух вещах: стратегия и подбор ключевых сотрудников

Итог:
Остаюсь при своем мнении - все проблемы в голове конкретного человека

Что думаете ?

Я фанат 😁
А вы?

🌟 Впечатления от фестиваля нетворкинга

Вчера я была экспертом и модератором на фестивале нетворкинга, и хочу поделиться своими мыслями!

1. Презентация с цифрами уже так не цепляет: несмотря на то, что цифры важны, они не всегда способны вызвать эмоции. Важно представлять информацию так, чтобы она резонировала с аудиторией. Личные истории и примеры из жизни делают самопрезентацию более живой и запоминающейся
Поэтому я добавила в нее вопрос для участников: от чего поет ваше сердце

2. Гибкость как качество предпринимателя: На фестивале мы столкнулись с рядом непредвиденных ситуаций. И мы оставались спокойными и находили выход из сложных ситуаций. Гибкость и умение адаптироваться — ключевые навыки в нашем мире. Не стоит расстраиваться , если что-то идет не по плану)

3. Знакомство с людьми заряжает: Общение с единомышленниками — это невероятный источник вдохновения! Каждый новый контакт открывает двери к новым идеям и возможностям. Я была приятно удивлена тем, сколько интересных людей встретила на фестивале.

4. Сложные задачи проще решать вместе: Одна из главных идей, которую я вынесла из мероприятия — это сила команды. Когда мы объединяем усилия, даже самые сложные задачи становятся более управляемыми. Вместе мы можем достичь гораздо большего и об этом как раз моя работа с клиентами 😊

Фестиваль настоящим источником вдохновения и я всем рекомендую использовать новые возможности ✨

Уже сегодня❗️

ФЕСТИВАЛЬ ОНЛАЙН НЕТВОРКИНГА от бизнес факта
17 октября | 19:00

Начало холодов не повод закрывать сезон бизнес знакомств. 10 zoom комнат - 10 уникальных механик для прокачки твоих навыков продаж и самопрезентации.

Это отдельные зоны с индивидуальными темами заданий и собственными целями. За один вечер получишь 50+ новых связей. Все это еще и бесплатно.

Я буду в качестве эксперта👇
Комната: рост через команду

💬Дата и время: 17 октября, 19:00
📍Место встречи: Zoom
АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО


Ждем вас!!
РЕГИСТРАЦИЯ В БОТЕ: @onlinenetworkBF_bot
или
ПОДРОБНЕЕ НА САЙТЕ

Фокусы времени

Из года в год слышу на консультациях от клиентов 👇

Я ничего не успеваю!
Работаю по 16-20 часов
Вчера вообще не спал
Голова так загружена, что даже хотел консультацию с тобой перенести
Работа и 2 учебы, совсем нет времени

И вас очень хорошо понимаю, сама была как загнанная лошадь, что втыкалась в двери на своем пути, аж шрамы на руках остались.

Хорошая новость в том, что можно жить иначе без потери финансов. А наоборот с ростом прибыли и свободным временем для себя


Например, за одну консультацию мы с клиентом решили задачи, которые не давали покоя 2 недели:
✔️составили ответ клиенту-манипулятору,
✔️нашли решение, как взять еще 2 интересных прибыльных контракта,
✔️кому поручить «висящие» задачи,
✔️разобрали, как работать с разными типами сотрудников, чтобы задачи выполнялись как того хочет собственник

Еще больше результатов здесь ➡️

https://t.me/otzivKomarova

Свободное время зависит от нескольких факторов, один из которых - управление временем

Своими фишками планирования поделилась в статье

«Фокус-менеджмент как альтернативная система управления рабочими задачами»

https://www.solidarnost.org/articles/fokusy-vremeni.html

Друзья, я сотрудничаю с бизнес- клубами и участвую в интересной коллаборации с клубом БИЗНЕС ФАКТ

⏰17 октября я буду на ФЕСТИВАЛЕ ОНЛАЙН НЕТВОРКИНГА от Бизнес Факта в качестве Эксперта!
17 октября | 19:00

Получай клиентов и партнеров, не вылезая из уютной кровати дома.

17 октября у тебя будет возможность познакомиться с 50 потенциальными клиентами в уникальной обстановке🔥 Сидя перед экраном компьютера, ты опробуешь на себе новые способы знакомства и продаж. А помогут в этом ТОПовые эксперты, которые подготовили уникальные механики, чтобы дать тебе максимум пользы и эмоций

Вы получите:
➖Найдешь клиентов, партнеров и друзей.
➖Познакомишься с 40-50 новыми людьми
➖Заявки на твой продукт
❗️Уникальные механики от экспертов

💬Дата и время: 17 октября, 19:00
📍Место встречи: Zoom
АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО

Жду вас!!
РЕГИСТРАЦИЯ В БОТЕ: @onlinenetworkBF_bot
или
ПОДРОБНЕЕ НА САЙТЕ

P.S. моя комната будет называться РОСТ ЧЕРЕЗ КОМАНДУ. Приходите нетворкаться 😉

#изнепридуманного

🔍 Не допускайте ошибок в бизнесе!

Многие предприниматели тратят деньги на второстепенные действия, которые не приводядят к прибыли. Например, вместо того чтобы сосредоточиться на привлечении трафика и продаже продукта, они нанимают SMM-специалистов и технических экспертов.

💸 Рассмотрим конкретный пример: вы тратите по 50 тр на SMM в месяц, но не получили ни одной продажи. В то время как правильная стратегия привлечения трафика, например, через контекстную рекламу, могла бы обеспечить 200 тр дохода от продаж при вложении всего 30 тр.

Красота на геткурс и порядок постов в ленте не двигают вас к продажам 🤷🏻‍♀️

В итоге, деньги уходят на неэффективные действия и не хватает ресурсов для главного — увеличения прибыли. И в кошельке минус.


📈 Чтобы избежать таких ошибок, необходимы целевые действия и правильная команда.

Мы с клиентом из примера выше уже пересмотрели план действий и сосредоточились на том, что действительно важно. Это не только экономит время, но и ведет к прибыли

А как у вас 👀👀
Заменяете то, что нужно на то, что легче 😐?

Родственники в бизнесе. ДА или НЕТ

Разбираем 3-й острый вопрос с бизнес-консультаций прошлой недели.

Работа с родственниками - тема больше психологическая, чем бизнесовая. Посмотрим на нее с 2-х сторон

Важные моменты:

✔️Выстраивайте бизнес-отношения с родственниками так же, как и с посторонними людьми с юридической точки зрения. Предусмострите все возможные варианты как начала отношений, так и выхода из отношений. Часто на консультациях вижу клиентов с чувством вины: родственник тянет бизнес на дно, но расстаться неудобно

✔️Научитесь смене ролей. Не тащите «домой» роль директора, бухгалтера, партнера по бизнесу. На работе рабочие отношения, вне работы родственные. На работе юрист, дома любимая доченька

✔️Разделяйте ответственность. Стыдно за родственника, делаю сама - не работает. Накосячил - сошло с рук, неудобно указать на ошибку

✔️Равное отношение к обычным сотрудникам и сотрудникам-родне. Например, если родня в подчинении, то так же ставим задачи, так же контролируем, такую же меру наказания/поощрения применяем

✔️Правильно выстроенные границы и умение говорить «нет». Если проваливаете этот пункт - работать с родственниками не стоит

✔️Потерпеть - не работает. Если чувствуете дискомфорт-настала пора действовать. Неприятные решения лучше, чем выгорание, психосоматика и потеря бизнеса

Вывод: работать с родственниками можно, если у вас прокачаны бизнес-навыки и вы психологически устойчивы


📌Записаться ко мне на консультацию здесь 👉 @jskomarova

Адвокат, юрист или «сами с усами»

📌Разбираю второй насущный вопрос, который остро стоит перед предпринимателями и экспертами.

Во вторник разбирала первый. Как найти и как управлять личным ассистентом, читайте здесь 👉

https://t.me/js_komarova/1977

Ступором в развитии может быть страх взаимодействия с клиентами, подрядчиками, сотрудниками в штате или на аутсорсинге


Как себя обезопасить?


Несколько рекомендаций:
1. Работайте официально, заключайте договоры. Привлекайте юриста

2. На вопрос «адвокат или юрист» - юрист. В этом уверен наш семейный юрист с 30-ти летним стажем и обширной судебной практикой.

3. Решайте вопросы путем переговоров. Не можете сами- привлекайте третью сторону (юриста или медиатора с юридической практикой). Мой юрист по вопросам бизнеса шутит, когда выигрывает в суде дело: « Я же предлагал». Он всегда подходит к вопросу справедливо и выгодно для обеих сторон

4. Не манипулируйте, не угрожайте, не пугайте и не бравируйте, что обратитесь к сильным мира сего. Выстраивайте свою репутацию и свой авторитет. Я никогда не говорю: «мы с юристом». Я говорю - вернусь с ответом. А кто остается за кадром - второй стороне знать не обязательно. Главное не кем, а как будет урегулирован вопрос.


А завтра разберем еще один вопрос с бизнес - консультаций прошлой недели 👌

Личный ассистент - как первый шаг к делегированию и большому бизнесу

🎤На прошлой не деле была на двух мероприятиях, провела тренинг по делегированию для предпринимателей и 4 бизнес-консультации для новых клиентов

Увидела, что есть огромное количество вопросов касательно выбора ассистента и взаимодействия с ним

То есть, есть желание разгрузить себя, а понимания, как это сделать нет

Что прозвучало:

❓Возьму ассистента, но смогу ли я его загрузить
❓А сколько ему платить
❓А какие задачи можно ему поручить
❓Где его найти
❓Это же его учить надо, а времени нет
❓Лучше сама: доверять, контролировать, объяснять. Сложно
❓А как потом прекратить отношения, если вдруг что. Как данные защитить

И кто-то уже год думает взять помощника, кто-то месяц, но всегда что-то останавливает

Вы не знаете , как эту задачу решить и поэтому стопоритесь. А может прошлый опыт был негативным

📌Готовлю для вас вебинар по теме найма и работы с ассистентом
Уверена, что после веба вы его точно возьмете, так как схема будет очень понятной 😊

Дату и время скоро сообщу, не переключайтесь

А кому срочно - основные шаги написала в карточках к этому посту

Поделитесь с друзьями и знакомыми

На личную консультацию записаться здесь 👉@jskomarova

Участвовала в конгрессе как спикер с темой

Как совместить бизнес-стратегию и стратегию развития личного бренда предпринимателя

И хочу поделиться с вами главными мыслями

На первом плане сейчас личность, а не товар или услуга

Нет, качество товара/услуги конечно же важно !!!

Но и не менее важно, кто за этим стоит

Много говорили про то, что я транслирую уже много лет

Отношение
Честность
Доверие
Профессионализм
Репутация

Все это позволяет вам проходить кризисы без потерь и строить бизнес со стабильным доходом

Так как же совместить ?
Через ценности. Свои и вашего бизнеса

А еще, вы просто не представляете, сколько умных, красивых женщин я там встретила

С каждой хочется взаимодействовать дальше 🫶🏻

🎙️ДЕЛЕГИРУЙ! х 3 В БИЗНЕСЕ РУКАМИ КОМАНДЫ🔝

⏰6 октября, воскресенье
с 14:00 до 17:00

🏠ул. Малая Почтовая 2/2с1 (м. Бауманская), Loft Lodge 5

🔖Хотите работать мало,
а зарабатывать много?

Присоединяйтесь!!!

В рамках закрытой встречи предпринимателей клуба BRUSNIKA
провожу мастер-класс по делегированию и управлению командой в бизнесе

🔥🔥🔥И приглашаю моих подписчиков 🫶🏻

🔝РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС по ссылке ⤵️

ИДУ НА ТРЕНИНГ

Подробнее обо мне

🗣️Юлия Комарова, бизнес - стратег, психолог

Ментор для предпринимателей по продажам, управлению бизнесом и командами с управленческим опытом 25 лет

⭐️На встрече мы разберём:

✔️Как нанять и выбрать тех, кто справится

✔️Как взаимодействовать с сильной командой

✔️Как определить момент, когда собственник начинает мешать росту своего бизнеса

🚀Вы узнаете 3 секрета, как управлять бизнесом, расти в доходе и не выгорать

⭐️ Кому будет полезно:

⁃ предпринимателям и собственникам бизнеса, которые хватаются делать сами, много трудов, а бизнес не растет

⁃ экспертам, которые развивают свою деятельность и ничего не успевают

⁃ тем, кто разрывается между наймом и фрилансом

⁃ всем, кому стыдно, что работает 24/7 и не уделяет время себе, семье и детям

Приходите,я жду именно Вас !

➡️Зарегистрироваться⬅️

До встречи 6 октября в 14:00 по адресу: ул. Малая Почтовая 2/2с1 (м. Бауманская)

Любой “ремесленник” — психолог, репетитор, ювелир — однажды понимает ограниченность личных ресурсов.

Да и работать 24/7 — не то, что о чем вы мечтали в жизни выходя из найма, не так ли? 

Ради прибыли приходится жертвовать всеми сферами жизни, а мысли о смене профессии вызывают тревогу, нет понимания, что делать дальше, куда двигаться.

В таких случаях я обычно рекомендую начинать со стратегии.

После первой же консультации мы с клиентами находим идеальный баланс.

Об этом я рассказываю в новом кейсе, в котором помогла психологу увеличить прибыль Х2 без лишних временных затрат. 

О чем была наша работа

• Объемно посмотрели на ситуацию;
• Нашли выигрышные нестандартные решения, которые не замечала клиентка;
• Разработали и внедрили  устойчивую бизнес-модель, в основе которой три продукта
• В результате: в течение года у психолога появилась прибыльная онлайн-школа, но нет перекоса в сторону только работы: появился баланс между бизнесом и жизнью

Если вы в похожей ситуации — расскажите в комментариях! 
Нам есть о чем поговорить 😉


Как психологу увеличить прибыль Х2 без лишних временных затрат

🎙️ДЕЛЕГИРУЙ! х 3 В БИЗНЕСЕ РУКАМИ КОМАНДЫ🔝

⏰6 октября, воскресенье
с 14:00 до 17:00

🏠ул. Малая Почтовая 2/2с1 (м. Бауманская), Loft Lodge 5

🔖Хотите работать мало,
а зарабатывать много?

Вам к нам и нашему ментору в BRUSNIKA BUSINESS - Юлии Комаровой!

Познакомьтесь со спикером и клубом с пользой для себя

В рамках закрытой встречи предпринимателей клуба BRUSNIKA

🔥Юлия проведёт мастер-класс по делегированию и управлению командой в бизнесе

🔝РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС по ссылке ⤵️

ИДУ НА ТРЕНИНГ

Подробнее о спикере:
🗣️Юлия Комарова, бизнес - стратег, психолог

Ментор для предпринимателей по продажам, управлению бизнесом и командами с управленческим опытом 25 лет

⭐️На встрече с Юлией мы разберём:

✔️Как нанять и выбрать тех, кто справится

✔️Как взаимодействовать с сильной командой

✔️Как определить момент, когда собственник начинает мешать росту своего бизнеса

🚀Вы узнаете 3 секрета, как управлять бизнесом, расти в доходе и не выгорать

⭐️ Кому будет полезно:

⁃ предпринимателям и собственникам бизнеса, которые хватаются делать сами, много трудов, а бизнес не растет

⁃ экспертам, которые развивают свою деятельность и ничего не успевают

⁃ тем, кто разрывается между наймом и фрилансом

⁃ всем, кому стыдно, что работает 24/7 и не уделяет время себе, семье и детям

Приходите, мы ждем именно Вас !

➡️Зарегистрироваться⬅️

До встречи 6 октября в 14:00 по адресу: ул. Малая Почтовая 2/2с1 (м. Бауманская)

Друзья, приглашаю вас на мастер-класс 😊

С пользой для себя любимых и еще сможете узнать больше о сообществе и клубе BRUSNIKA BUSINESS

Анонс ниже ⤵️⤵️⤵️