Тайная угроза роста: как рутина блокирует потенциал бизнеса?
Это знакомо каждому эксперту, предпринимателю и собственнику.
Мы все через это проходили или проходим прямо сейчас: операционные, рутинные задачи поглощают всё рабочее время.
И вечером, и в выходной, и даже в отпуске нет-нет, да и проскользнет рабочая задача, которую нужно проконтролировать, перепроверить.
Сегодня разберем три верных признака, когда пожар рутины убивает рост:
1️⃣ Мы ставим только краткосрочные цели. Регулярный подвиг, чтобы реализовать задачи. Дистанция от результата к результату.
Устойчивый рост - это всё-таки лесенка, в которой есть:
🔵текущие процессы. Формируют результат здесь и сейчас. Тактические, точечные действия.
🔵среднесрочные процессы. Генерирует результат завтра-послезавтра, в следующем месяце. Без них невозможно заходить на долгосрочные цели.
🔵долгосрочные процессы. Закладывают фундамент для следующего уровня, следующего масштаба. Стратегические действия с отложенным эффектом.
У нашего роста всегда есть потолок, когда мы фокусируемся только на краткосрочных целях.
2️⃣ Отсутствие нужного количества продуктов или услуг. Амбициозные цели требуют инструментов.
Адаптивные, масштабируемые продукты, которые выстраиваются в продуманную, сильную линейку позволяют достигать цели в кратко, средне и долгосрочном формате.
Только задумайтесь сколько процессов завязано на продукте: контент, продажи, сопровождение, долгосрочные отношения с клиентом, повторные продажи, рекомендации, органический рост.
Продукты однодневки подходят только для краткосрочных целей и часто могут нанести непоправимый вред репутации.
Легендарные продукты - это регулярная работа над методологией, упаковкой, смыслами, ценностями, результатами.
3️⃣ Распределение ресурсов внутри команды. Основная задача собственника, предпринимателя, идейного вдохновителя - это стратегия. Для всего остального есть команды.
И в крупных, и небольших компаниях сотрудники внутри команды разделяются на два типа:
🔵команда Run (от слова бежать) - занимается текущей деятельностью, чтобы поезд не останавливался и шел.
🔵команда Change (от слова изменять) - занимается поиском нового, улучшениями. Своеобразные скауты, всегда держат руку на пульсе.
Здесь важно понимать: один и тот же сотрудник не может быть и в команде Run, и в команде Change. Это всегда разные люди.
Когда мы пытаемся одним и тем же инструментом, человеком, продуктом, подходом закрывать все свои цели, задачи, пожелания, то попадаем в ловушку роста.
Но увидеть широкий горизонт возможностей, закопавшись в рутинных задачах, просто невозможно. Согласны?
