5️⃣5️⃣9️⃣______🛫_6
Карта уровней внутренней зрелости
Один из способов больше узнать о своей внутренней зрелости - это создать индивидуальную карту. Делается это так: Вы рисуете круг и делите его на 8 секторов. Вписываете в каждый сектор, ту область жизни или проявления себя, роль в отношениях, которую хотите исследовать.
Например: Супружеские отношения; работа/бизнес; родительские отношения; отношения с самим собой; отношение к здоровью и т.д.
После этого, в течение 10-15 минут сделайте ретроспективу (перепросмотр) каждой области жизни. Вспомните как вы проявлялись последние полгода, как принимали решения, к чему стремились, чего достигли. И после этого честно ответьте себе, на каком уровне внутреннего взросления вы находитесь в этой области.
При этом важно помнить. Что в стрессовых ситуациях, наше сознание может откатываться назад. На более ранние уровни. Это называется регрессия. Вроде бы взрослый человек, но вот что-то случилось, и он буквально на глазах, превращается в маленького растерянного ребёнка, которы начинает искать «маму» или «папу», который ему поможет.
Делая перепросмотр своего проявления, и помня о том, что я 👆выше написал. Вы можете обнаружить еще один параметр. На каком уровне взросления вы уже укоренились и стабильны. А на каком еще неустойчивы.
⭐️ Вы так же можете проанализировать людей, с которыми в
соприкасается в каждой области жизни. Это может помочь вам, понять причины сбоя коммуникации или появления конфликтов.
Например, если ваш партнер в семейных отношениях Ребёнок, а вы Юноша. То бесполезно его приглашать к разговору: «Как мы можем улучшить отношения». Или призывы к осознанности. Он не Юноша как вы, а ребёнок. Ему нужны чёткие и ясные указания.
В бизнес отношениях, всё тоже самое. Если ваш руководитель Подросток, а вы Юноша. Ему не интересны ваши рассуждения, исследования, анализ. Ему хочется получить, ясное решение, которое позволит ему чувствовать себя успешным.
И наоборот, если вы как руководитель находитесь на уровне мышления Подростка, а ваши сотрудник на уровне Ребёнка. Бесполезно требовать от них, «мыслить как предприниматель», они исполнители. Они не умеют ставить цели.
Но зато они лояльны к «семье»-компании, готовы слушаться и выполнять полученные задания. Им не важны «Медали за первое Место», как вам. Им нужны «Грамоты», в которых они отмечены как хорошие сотрудники.
Карта уровней внутренней зрелости
Один из способов больше узнать о своей внутренней зрелости - это создать индивидуальную карту. Делается это так: Вы рисуете круг и делите его на 8 секторов. Вписываете в каждый сектор, ту область жизни или проявления себя, роль в отношениях, которую хотите исследовать.
Например: Супружеские отношения; работа/бизнес; родительские отношения; отношения с самим собой; отношение к здоровью и т.д.
После этого, в течение 10-15 минут сделайте ретроспективу (перепросмотр) каждой области жизни. Вспомните как вы проявлялись последние полгода, как принимали решения, к чему стремились, чего достигли. И после этого честно ответьте себе, на каком уровне внутреннего взросления вы находитесь в этой области.
При этом важно помнить. Что в стрессовых ситуациях, наше сознание может откатываться назад. На более ранние уровни. Это называется регрессия. Вроде бы взрослый человек, но вот что-то случилось, и он буквально на глазах, превращается в маленького растерянного ребёнка, которы начинает искать «маму» или «папу», который ему поможет.
Делая перепросмотр своего проявления, и помня о том, что я 👆выше написал. Вы можете обнаружить еще один параметр. На каком уровне взросления вы уже укоренились и стабильны. А на каком еще неустойчивы.
⭐️ Вы так же можете проанализировать людей, с которыми в
соприкасается в каждой области жизни. Это может помочь вам, понять причины сбоя коммуникации или появления конфликтов.
Например, если ваш партнер в семейных отношениях Ребёнок, а вы Юноша. То бесполезно его приглашать к разговору: «Как мы можем улучшить отношения». Или призывы к осознанности. Он не Юноша как вы, а ребёнок. Ему нужны чёткие и ясные указания.
В бизнес отношениях, всё тоже самое. Если ваш руководитель Подросток, а вы Юноша. Ему не интересны ваши рассуждения, исследования, анализ. Ему хочется получить, ясное решение, которое позволит ему чувствовать себя успешным.
И наоборот, если вы как руководитель находитесь на уровне мышления Подростка, а ваши сотрудник на уровне Ребёнка. Бесполезно требовать от них, «мыслить как предприниматель», они исполнители. Они не умеют ставить цели.
Но зато они лояльны к «семье»-компании, готовы слушаться и выполнять полученные задания. Им не важны «Медали за первое Место», как вам. Им нужны «Грамоты», в которых они отмечены как хорошие сотрудники.
