Get experts | HR-сообщество

4 свежие вакансии в HR 💫

Руководитель отдела развития внутренних коммуникаций

Training manager в фармацевтическую компанию

IT рекрутер в ритейл-компанию

C&B Specialist в международную консалтинговую компанию

#подборка #СМИ

О трендах в найме в 2025 году:

Как и где найти HR-специалиста?

Основные тренды в рекрутинге — 2025

На что работодателям обратить внимание в 2025 году?

#тренды2025

Тренды в бухгалтерии и финансах

Традиционно в начале года, да и на протяжении всего года, говорят о трендах. Кратко об основных тенденциях - ниже, а полностью прочитать о том, что происходит на рынке труда можно в нашем свежем Обзоре рынка труда.

➢ Ситуация с наймом в бухгалтерии и финансах сложная. Ощущается дефицит кадров, который обусловлен последствиями демографического кризиса 90-х, а также миграцией молодых людей из России в 2022-24 годах.

➢ Кандидатов на начальные и middle роли перекупают компании с более привлекательными компенсационными пакетами и возможностью работы по гибкому графику. При этом линейных позиций в структуре любого бизнеса больше, чем руководящих, соответственно, усилилась борьба за кандидата.

➢ Разрыв между окладом обычного сотрудника и руководителя становится заметно меньше. У многих кандидатов появляется по 2-3 оффера в течение нескольких недель, и они не готовы ждать,
пока другие компании проведут все этапы собеседования и определятся. Они менее стратегически смотрят на свою карьеру, выбирают то, что приходит к ним быстрее и проще.

➢ Кандидаты на уникальные и топовые роли подходят к поиску работы более серьезно: готовы работать с карьерными консультантами для определения верного трека, готовы проходить множество этапов и тестов, настраиваются на долгий поиск ради заветного оффера.

➢ В 2024 году индексация составила 10%. При найме новых сотруд-ников зарплаты на любом грейде предполагали прирост около 20%.
Заметнее всего доход рос у финансовых аналитиков ― от 180 тысяч рублей до вычета налогов в 2023 году против 220 тысяч в 2024-м, а
также у финансовых партнеров ― 225 тысяч против 260 тысяч рублей.

Поздравляем с наступающим Новым годом! 🎄

Декабрь – идеальное время, чтобы подводить итоги, строить планы на будущее, верить в чудеса.

Пусть наступающий праздник принесет вам уверенность в будущем, амбициозные задачи и вдохновение на их реализацию. Не бойтесь даже самых смелых идей: открытия всегда начинаются с малого.
А экспертная команда get experts c радостью поможет вам осуществить задуманное 🌟

Удачи в Новом 2025 году!


Ваша команда
get experts

В чем отличие между ресечером и сорсером?

Есть несколько ответов на этот вопрос:
• Отождествление двух понятий. Ресечер и сорсер – это те специалисты, которые занимаются поиском кандидатов на различных площадках. Между ними нет никакой разницы, просто разное название позиций.
• Соподчиненность одного другому. Утверждается, что ресечер – это специалист, который подчиняется сорсеру или рекрутеру. Он выполняет самую рутинную работу по взаимодействию с рынком кандидатов. Иными словами – стартовый грейд в блоке рекрутмента компаний.

Оба определения отчасти правдивы, но все-таки не точны. Почему?
Читайте в статье нашего консультанта Матвея Алексашина.

Компании стали чаще проводить корпоративы в январе

Как стало известно в ходе нашего с РШУ исследования, за год доля компаний, которые решили перенести новогоднее торжество на январь, выросла с 6% до 17%.

Январь — это время, когда рабочая нагрузка снижается, а у сотрудников появляется больше свободного времени. Такой подход создает более расслабленную и уютную атмосферу для праздника. Кроме того, компании часто совмещают январский корпоратив с годовой конференцией, подводя итоги прошедшего года и обозначая цели на следующий. Это выгодно и с точки зрения бюджета: аренда и услуги в январе обычно дешевле.

Подробнее - в нашем исследовании.

#подборка #СМИ

Подборка интересных материалов про рынок труда, с комментариями наших экспертов:

Он слишком хорош! Брать ли в команду «суперзвезду»?

Российские работники хотят получать в два раза больше

Более 40% опрошенных россиян хотят потратить новогодние премии на выплату кредита

Как молодой женщине комфортно выйти из декрета

Почему брать инвалидов на работу стало выгодно

Карьерная консультация может удержать сотрудника

Не все карьерные задачи решаются переходом на новое место работы – часто мы не замечаем потенциала в своей роли. Именно такая ситуация произошла с одним из наших клиентов.

Клиент долгое время работал в роли заместителя руководителя функции крупной компании, и давно хотел развития, а также обладал необходимым навыками и компетенциями, чтобы возглавить функцию. Когда в компании произошли изменения, и его руководитель перешел на другую роль, мы с клиентом обсудили стратегию переговоров, подготовились ко встрече с генеральным директором компании.

В результате, переговоры прошли успешно, и клиент получил заветный промоушен внутри компании.

Подробнее о нашем опыте консультирования и кейсах – в статье.

#мероприятия #тренды #рыноктруда #кадры #персональныеассистенты #interforum

Выступили с докладом о трендах на рынке труда на Форуме персональных ассистентов. Наши консультанты направления «Управление персоналом, юриспруденция и офисная поддержка» Александра Легащева и Екатерина Павлова рассказали про важные компетенции для ассистентов, ожидания работодателей, актуальные зарплатные вилки и прогнозы на 2025 год.

Основные тезисы из выступления:
• Число вакансий в админ.направлении растет;
• В кандидатах работодателям важно: умение быстро сориентироваться в новых технологиях, способность заместить иностранные ПО и интегрировать их в работу;
• Кандидаты рассматривают компании с определенной корпоративной культурой, отвечающей их взглядам, и возможностью применения иностранных языков.

Актуальные зарплатные вилки – в карусели.
Не нашли интересующую вас зарплату? Ищите в нашем «Зарплатном трекере»

Мы подвели итоги нашего исследования «Обзор рынка труда и заработных плат 2024/25».

основные выводы:
• наем и удержание персонала – работодателям оказалось нанимать персонал сложнее, чем профессионалам найти работу;

• зарплата и бонусы – 70% компаний подняли зарплаты в 2024 году, но 55% работников все равно недовольны своим доходом;

• мотивация – комфортные условия труда вышли на первое место среди важных критериев нефинансовой мотивации для сотрудников, хотя год назад это место занимал баланс работы и жизни;

Больше интересного – в нашем исследовании. Скачать по ссылке

#мероприятия #тренды #рыноктруда #кадры #роскачество

В ноябре мы приняли участие в Неделе качества – масштабном мероприятии, на котором выступали 460 спикеров, экспертов из 28 стран. Нас в качестве спикеров пригласили на сессию «Новые горизонты развития рынка труда в РФ» Международного форума «Всемирный день качества — 2024».

Доклад о ситуации на рынке труда и прогнозах на 2025 год представила директор практик, партнер get experts Анна Михеева.

Основные тезисы из выступления:
• в 2025 году работодатели будут фокусироваться на удержании персонала;
• рынок сохранит кандидатский характер;
• зарплата – перестанет быть главным мотивирующим фактором: станет важна работа со смыслами и ценностями.

Посмотреть трансляцию сессии можно по ссылке.

В том самом 2022 году (уххх 😈) мы вышли из международной сети и запустили новый бренд – get experts. А вчера победили в премии Союза журналистов «Золотая стратегия» в номинации «Антикризисный пиар».

Жюри конкурса высоко отметило нашу стратегию ведения коммуникаций после смены бренда. Все это благодаря нашей усердной работе, а также экспертизе и драйву наших партнеров PR-агентства Comunica. Ура-ура!

О том, как трансформировалась культура компании, мы рассказали тут.

Принимаем поздравления. И всем отличной пятницы!

Дарим подарки!

Всем подписчикам нашего телеграм-канала предоставляем доступ на расширенные возможности по выгрузке данных из «Зарплатного трекера».
Промокод для расширенного доступа: GUIDE-24 (срок действия до 14 декабря)

Про возможности выгрузки данных из «Зарплатного трекера» – в этом видео.

#мероприятия #тренды #рыноктруда #кадры #it #ит #interforum

В ноябре рассказали о трендах на рынке труда ИТ-специалистов. С докладом на конференции Interforum выступила Светлана Аплеталина, руководитель направления «ИТ, телеком и финансовые институты» get experts.

Основные тезисы из выступления:
• в 2025 году рынок в IT останется кандидатским;
• пересмотр зарплат дважды в год – новая норма;
• роль руководителя в удержании сотрудника увеличится (важно прокачивать soft skills);
• удаленка и гибрид – базовый минимум;
• важен гибкий подход к найму со стороны работодателей.

Больше тезисов – в карусели.

#кейс #оценкакомпетенций

Как единая система оценки кандидатов помогла решить дилемму найма или

о том, как компания решала дилемму при подборе топ-менеджера ↴

Компания столкнулась с дилеммой при выборе топ-менеджера на ключевую роль. Два сильных кандидата прошли все этапы отбора, и собственник бизнеса оказался в затруднительном положении: оба претендента казались перспективными, но выбрать лучшего было сложно. Проблема заключалась в том, что в компании не существовало единого стандарта оценки компетенций, что усложняло принятие объективного решения.

Как решали?
Чтобы разрешить ситуацию, собственник обратился к внешнему провайдеру для разработки системы компетенций специально для топ-менеджмента, а затем и для проведения этой оценки.

Совместно с провайдером компания определила ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения задач на данной позиции. Важными параметрами стали лидерство, стратегическое мышление, способность к принятию решений, работа в условиях неопределенности и управление изменениями.

После того как система компетенций была создана и одобрена топ-менеджментом компании, провайдер провел интервью с кандидатами, используя новые стандарты оценки. Интервью было структурировано вокруг компетенций, и каждый кандидат оценивался по четким критериям. В процессе интервьюирования стало ясно, что один из кандидатов демонстрирует высокие показатели по всем ключевым компетенциям, включая лидерские качества и стратегическое мышление, тогда как у второго были слабые стороны в управлении изменениями и адаптации к неопределенности.

Результаты
На основе данных, полученных после интервью, компания-провайдер составила отчет и рекомендации. Так, собственник принял решение не только на основе своей интуиции, но и на основе данных, полученных с помощью интервью по компетенциям. В дальнейшем, он и его команда стали использовать интервью по компетенциям для найма и других топ-менеджеров

➤ Подробнее об оценке здесь.

#кейс #обучениеоценкекомпетенциям

Как обучение по новой системе компетенций объединило распределённую команду рекрутеров 🤔

Часто, когда компания вводит новую систему компетенций, она сталкивается с проблемой - как обучить всю команду рекрутеров, особенно если команда большая и/или удаленная.

Вот и мы недавно столкнулись с таким кейсом. Что делали и как решали - рассказываем ниже ↴


Крупная FMCG-компания внедрила новую модель компетенций и столкнулась с необходимостью обучить свою команду рекрутеров работе с ней.

Проблема
Команда рекрутеров была распределена по разным регионам и никогда не работала вместе вживую. Из-за отсутствия единого подхода к оценке кандидатов, методы интервью и критерии оценки сильно различались. Это усложняло принятие решений и делало процесс найма менее эффективным. Нужно было выработать единый стандарт оценки компетенций, а также наладить взаимодействие внутри команды для повышения согласованности.

В результате?
Компания организовала тренинг для рекрутеров, на котором они не только освоили новую модель компетенций, но и научились применять её на практике. Программа была направлена на формирование навыков подготовки и проведения интервью по компетенциям, а также калибровку подходов внутри команды.

Основные этапы тренинга включали:

➊ Подготовка к проведению интервью по компетенциям:
Проведение калибровочных встреч с нанимающими руководителями для уточнения ключевых компетенций, необходимых для каждой вакансии.

➋ Обучение работе с новой моделью компетенций компании: как правильно интерпретировать компетенции и адаптировать их под различные роли.

➌ Разработка структурированных опросников для интервью по компетенциям, что позволило задавать точные и глубокие вопросы для выявления соответствующих навыков у кандидатов.

➍ Проведение интервью:
Участники тренинга научились задавать правильные вопросы, которые помогают раскрыть поведение кандидатов в реальных рабочих ситуациях. Особое внимание уделялось наиболее часто встречающимся вакансиям и ключевым компетенциям для каждой из них.

➎ Оценка результатов интервью:
Рекрутеры освоили методики объективной оценки компетенций кандидатов и научились давать структурированную обратную связь. Это позволило унифицировать подход к оценке и исключить субъективность.

✎ Особое внимание было уделено формированию конструктивной и детализированной обратной связи для нанимающих руководителей и самих кандидатов.


Результаты
В ходе тренинга команда рекрутеров не только научилась работать с новой моделью компетенций, но и выработала единый, согласованный подход к проведению интервью. Это позволило улучшить взаимодействие между членами команды, несмотря на то, что они продолжают работать удалённо. Теперь все рекрутеры используют одинаковые стандарты оценки и более эффективно коммуницируют с нанимающими руководителями.

➤ Подробнее о тренинге здесь.

Подарки сотрудникам или деньги на благотворительность? 🎄🎅🎁

Вместе с Русской Школой Управления (РШУ) запускаем небольшое исследование о планах компаний и сотрудников на новогодние праздники.

Приглашаем принять участие. Опрос короткий, займет не более 5 минут – https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScOC8OEq9JfJYP5kfK6s4cJDeXIjZYqHvoGY5x23E0JsZyRgA/viewform

#кейс #рекрутмент

Часто ли вы сталкивались с поиском кандидатов с "гибридной" экспертизой? 🤔

Сейчас все больше компаний ищут тех профессионалов, которые могут работать на стыке функций, при этом имея узкую экспертизу в основном направлении. Например, совсем недавно мы закрывали редкую вакансию HRBP и C&B для международной компании.

Почти всегда такой поиск - это про нестандартный подход и понимание, на что именно делать фокус при поиске и отборе кандидатов.

Об этом - в новом кейсе ниже.

Международная компания, работающая в секторе FMCG, расширила структуру и решила усилить команду HR новым специалистом. Компании был нужен HRBP с уникальным сочетанием опыта в управлении персоналом и глубокими знаниями в области компенсаций и льгот (C&B).

Сложности

Клиент изначально запросил кандидатов, имевших опыт исключительно в сфере C&B, полагая, что такие специалисты смогут освоить задачи HRBP в процессе работы. Мы предложили изначальные 4 кандидатуры из нашей внутренней базы кандидатов, но поняли, что им не хватает навыков для успешной реализации всех задач на позиции.

Корректировка подхода

После обсуждения с клиентом мы предложили изменить фокус поиска и рассмотреть кандидатов с гибридной экспертизой: специалистов, которые уже имели опыт в нескольких HR-направлениях, включая блок компенсаций и льгот, а также навыки HRBP. Подход позволил расширить пул кандидатов, не теряя качества и требований к C&B.

В результате?

Опираясь на обновленные критерии, мы отобрали кандидата с опытом в HRBP и глубокой экспертизой в C&B. Новый кандидат соответствовал требованиям клиента по ключевым навыкам и отлично понимал особенности компенсационной политики, при этом обладая необходимыми компетенциями в других HR-направлениях.

Кандидат прошел все этапы отбора и успешно справился с заданиями, демонстрируя высокий уровень подготовки и гибкости. В результате ему был сделан оффер, который он принял.

Исследование, которое поможет понять, что нужно вашим сотрудникам и кандидатам 💫

Не понимаете, почему уходят сотрудники?
Формируете бюджет по найму?
Необходим сотрудник с редкими навыками?
Хотите оптимизировать зарплаты?

Исследование обзора заработных плат поможет решить эти вопросы.


В рамках исследования мы:

📍 изучим зарплатные ожидания конкретных кандидатов;
📍 предоставим информацию по социальному пакету и нематериальным факторам мотивации.


В чем плюсы исследования с нами?

🔥 Не предоставляем статистику, «среднюю по рынку», а точечно прорабатываем кандидатов из вашей ниши;
🔥 Анализируем только тех конкурентов, интересы которых пересекаются с вашими;
🔥 Узнаем не только актуальную стоимость текущих специалистов и их мотивационные пакеты, но и даем рекомендации по отчету.
🔥 Опираемся на собственную базу кандидатов, прямой поиск, конференции и профессиональные сообщества, и только потом используем открытые источники.

➟ Подробнее об исследовании по ссылке.

53% профессионалов считают бренд своего работодателя совсем не привлекательным, при этом 49% готовы к зарплате чуть ниже рынка ради сильного HR-бренда.

Как профессионалы определяют «привлекательный HR-бренд»? И что им важно?

Об этом - в нашем исследовании «HR-бренд: важен ли компаниям и кандидатам?».

Всем ли сотрудникам нужна удаленка и ДМС?

Высокая зарплата не всегда снижает текучку. Согласно нашим исследованиям, сотрудникам и кандидатам, наравне с зарплатой, также важны мотивационный пакет и нематериальные факторы мотивации. Об этом - в посте.

Что нужно моим сотрудникам?

Единого для всех наполнения нет. По факту, мотивационный пакет должен различается от индустрии к индустрии, от профессиональной области к профессиональной области.

Например, IT-специалисту может быть важна опция удаленной работы, а для бухгалтера это не так принципиально, как, например, наличие расширенного ДМС со стоматологией. Чтобы удерживать текущих сотрудников и привлекать релевантных кандидатов, важно понимать, что нужного им вы можете предложить, кроме зарплаты.

➟ Посмотреть факторы нематериальной мотивации для разных специалистов можно в нашем бесплатном исследовании «Мотивация персонала».

#подборка #СМИ

📰Подборка интересных материалов про рынок труда с комментариями наших экспертов:

📌Апгрейд карьеры: как и почему в России растет спрос на курсы по ИИ

📌Карьера в 35+: как переосмыслить профессиональные цели

📌Выгоревший разработчик стоит примерно 900 000 рублей — как не потратить эти деньги?

📌Врачи назвали переработки основными угрозами для психического здоровья на работе

📌Ультимативными требованиями вернуться в офис россиян не напугать

Бизнес и антропология – что связывает эти два понятия? 🤔

Антропология изучает природу человека, его происхождение и развитие. Главная же задача бизнеса — приносить прибыль. А соединение этих понятий в «корпоративную антропологию» дает мощный инструмент компаниям для улучшения корпоративной культуры и повышения лояльности и вовлеченности сотрудников.

Как?

Взглянув на свою компанию глазами корпоративного антрополога, предприниматель может увидеть, как каждый день формируется корпоративная культура компании, видит возможности для ее изменения и укрепления.

И это действительно работает!

Недавно мы вместе с нашими друзьями и партнерами MyMentoring провели антропологическое исследование культуры нашей компании. Читайте подробнее про проект здесь. Будет полезно всем, кто хочет разобраться, какие плоды дает корпоративная антропология.


И оставим пару цитат:

«Проект по корпоративной антропологии позволил нам в get experts посмотреть на нашу культуру под другим углом, определить зоны, которые помогут масштабировать бизнес. Мы наметили дальнейшие шаги и определили темы для стратегической сессии с менеджментом, которую проведем в октябре», генеральный директор Ольга Шамбер.

Сергей Кабанов, партнер WeMentoring и корпоративный антрополог: «Компания get experts прошла кризис перехода от филиала западной корпорации в успешный российский бизнес. Вместе мы определили новые роли, ритуалы и истории, которые помогут get experts расти и развиваться дальше. Желаю коллегам успехов!».

Измеряйте вовлеченность сотрудников, отдав организационную рутину get experts 💫

Возьмем на себя весь процесс от составления вопросов до подготовки отчета и рекомендаций – с вас ТЗ, с нас – готовый отчет.

Помимо полного ведения проекта под ключ, вы получите:

🚀 готовые вопросы по конкретной методике: подробно измеряем удовлетворенность, лояльность и проактивность (по 10 вопросов на каждый блок)
🚀постоянную консультацию до, во время и после завершения опроса
🚀максимально подробные и удобные отчеты, включая выводы и рекомендации наших экспертов
🚀одну из самых привлекательных цен на рынке

➟ Откажитесь от рутины, чтобы сфокусироваться на важном – подробнее об услуге здесь.

А не много ли вы платите своим сотрудникам? 🤔

Скорей всего каждая компания хоть раз задавалась вопросом: «А не много ли я плачу своим сотрудникам?» Или не мало ли? Да, такое тоже бывает.
И что будет, если мы будем платить не на 5% больше, а на 6%. Будут ли сотрудники лучше работать?

Не факт, но такое может быть. Чтобы понять, сработает ли это для вашей компании и для ваших сотрудников, можно провести исследование рынка заработных плат.


Как? делимся 3 методами:

1 - проанализировать готовую статистику, которую регулярно собирают hh.ru, superjob.ru и другие работные сервисы и профессиональные площадки. Например, в блоге Хабра собрана статистика по зарплатам IT-специалистов за первое полугодие 2024 года.

2 - cобрать данные из бесплатных обзоров рекрутинговых компаний (например, у нас);

3 - используя те же работные сайты, cамостоятельно собрать данные по 4 параметрам:
1. Совокупность предложений
2. Совокупность спроса
3. География исследования
4. Время исследования (рынок – живой организм, он имеет колебания, например,в зависимости от сезона. Результаты лучше анализировать в динамике, не реже одного раза в квартал).

Минусы таких данных только в том, что они «средние» по больнице, а значит, могут быть неактульны именно для вашей компании. Поэтому в исследование нужно обязательно включить сбор данных о предлагаемой заработной плате у конкурентов, например, используя метод «тайный соискатель».

#рекрутмент #подбор #советрекрутера

Каких шагов придерживаться при найме, чтобы минимизировать риск замены?

Первый шаг. Поймите потребность: в чем заключается основная задача кандидата, в какие сроки необходимо закрыть вакансию и насколько критична эта позиция для бизнеса.

Второй шаг. Составьте карту поиска: например, создайте список компаний-доноров, где может находится ожидаемый кандидат.

Третий шаг. Взаимодействуйте с коллегами, чтобы на каждом этапе и корректировать процесс поиска, учитывая все комментарии.

Четвертый шаг. Определите мотивацию перехода кандидата: это поможет просчитать возможный риск отказа или контроффер.

О других важных моментах при найме сотрудника, читайте в материале младшего консультанта get experts в Узбекистане и Центральной Азии Севары Гафуровой.

#мероприятия #тренды #всенабриф #рыноктруда #кадры

В октябре get experts впервые приняли участие в Байкальском риск-форуме BRIF-24. Генеральный директор Ольга Шамбер и директор по маркетингу и коммуникациям Анна Спирина выступили с докладами на темы «Тренды на рынке труда в России», «HR-бренд в России: важен работодателям и профессионалам или нет», а также модерировали сессию в рамках Молодежного дня «Личный бренд – все за и против».

BRIF-24 – это более 1700 очных участников и 370 000 онлайн-зрителей, 200 + спикеров-экспертов со всей России, порядка 40 сессий, круглых столов, дискуссионных клубов и многое другое.

Основные инсайты:
📍Сотрудники все чаще меняют карьерные треки. Например, молекулярный микробиолог по образованию из Иркутской нефтяной компании (ИНК) за свою карьеру успел поработать инженером (разрабатывал инструменты для бурения), в продажах (имея знания о продукте, представлял его заказчику) и теперь занимается биотехнологиями. Таким образом, сочетание глубоких технических знаний и инженерный бэкграунд помогли ему добиться успеха в разных сферах.

📍Искусственный интеллект уже трансформирует рабочие процессы и автоматизирует задачи на производстве. По подсчетам «Газпромнефти», около 375 млн человек могут потерять работу из-за автоматизации. В ближайшие годы ИИ не заменит человека, но повысит требования по квалификации специалистов. Нейросети и люди будут работать в симбиозе.

📍О наставниках и наставничестве в компаниях. Требования есть не только к наставникам, но и к наставляемым. Им важно тренировать эмпатию, принятие, навык не обижаться, настоящую стрессоустойчивость (и это не просто пункт в резюме), считает министр по молодежной политике Иркутской области Маргарита Цыганова.

📍Про рекрутмент. Рекрутмент в инхаус-компаниях пошел по пути агентств. В компаниях перестраивают систему рекрутмента, развивают экспертизу по функциональным направлениям подбора (транспорт, ИТ, строительство и пр.). Это позволило уйти от внутренней конкуренции менеджеров за кандидатов, сократить скорость и стоимость привлечения кандидатов на массовые и экспертные позиции.ю

📍Про HR-бренд. Люди доверяют людям: компаниям важно развивать личные бренды своих сотрудников и вкладываться в их развитие и обучение. Кроме того, нужно измерять показатели (охваты, CPC, CPA, ROI и др.), использовать UTM-метки, промокоды, отслеживать эффективность отдельных каналов и отключать неэффективные, оставлять то, что дает лучшие результаты. К такому выводу пришли участники диалога «Сила собственного бренда».


Запись трансляции Молодежного дня форума можно посмотреть в VK-видео и на Rutube

Как отрабатывать возражения кандидатов и надо ли?


Как часто вы слышали от кандидатов нечто подобное:

• "Я абсолютно доволен жизнью и текущим рабочим местом".
• "У меня нет времени на разговоры с Вами".
• "В ближайшее время не планирую что-то менять в своей жизни".


Мы - часто. Поэтому хотим поделиться, как можно развеять сомнения и беспокойства кандидата, «преодолеть его возражения», как говорят специалисты по продажам. Ведь в данном случае для вас важны как раз навыки продавца, ваша задача — «продать» вакансию.


Один из сценариев, который может помочь развеять сомнения:

1 - расскажите о вакансии, а затем спросите, что кандидат думает по поводу вашего предложения. Что ему нравится в нем, а что – нет;

2 - отделяйте реальные возражения от надуманных отговорок. Спрашивайте, — если бы я решил этот вопрос для вас, мы бы могли продолжить обсуждение?

3 - создайте в сознании кандидата «Контраст возможностей» — четкое понимание разницы двух мест работы: то, что есть сейчас, и то «что будет».
Послушав рассказ кандидата о текущем месте работы и его пожеланиях к новому месту, расскажите о различиях в оплате и условиях труда, возможностях карьерного роста, задачах, целях и перспективах, соцпакете и статусе компании.
Чем больше контраст возможностей, тем легче кандидату принять положительное решение по вашей вакансии.

➟ Также можно использовать метод 4С - делимся им в чек-листе.


Почему кандидаты сомневаются?

Представьте, что вы покупаете дорогой автомобиль, который должен прослужить вам несколько лет. Скорей всего, вы зададите автодилеру все возможные вопросы, выразите все сомнения и подозрения, и, в итоге, выберете тот вариант, где продавец не только смог ответить на ваши вопросы, но и показать, что ему нечего скрывать, и обозначить те преимущества, которые важны в машине для вас.

В рекрутменте также: если у кандидата есть выбор, то он выберет компанию, где ему все понятно, и в которой закрывается именно его потребность.

#советрекрутера #стажировка

Как организовать стажировку, чтобы сотрудник остался в штате?

• Разработайте стратегию: определите цели и потребности;
• Сформируйте интересное предложение: обучайте, предлагайте проекты с реальным воздействием, погружайте в корпоративную культуру;
• Проводите справедливый и прозрачный отбор кандидатов на стажировку;
• Внедряйте наставничество и оказывайте поддержку;
• Проводите оценку эффективности программы.

Подробнее читайте в нашем материале нашего консультанта Таты Есаян – https://getexperts.ru/blog/stazhirovki-i-praktiki-kak-nahodit-perspektivnye-talanty-na-rannih-jetapah/

Как создать единый подход к оценке персонала?


Сталкивались ли вы с ситуациями, когда:

• разные руководители по-разному оценивали сотрудников или кандидатов, что приводило к непоследовательным решениям?
• а процесс найма затягивался из-за отсутствия четких стандартов для оценки кандидатов?

Единый формат оценки компетенций во многом помогает решить эти проблемы: есть четкие критерии оценивания каждого кандидата, которым придерживаются как рекрутер, так и нанимающий менеджер.


О том, как создать единый стандарт - в материалах ниже:

1. Чек-лист от get experts «Как создать единую систему оценки компетенций?»
2. Лонгрид от Хантфлоу «Как составить матрицу компетенций для подбора и оценки персонала»;
3. Лонгрид с примерами от iSpring «Матрица компетенций персонала: как она помогает развивать команду и как её создать за 5 шагов».

А вы знали, что с помощью ИИ приложения можно найти потенциальные таланты в футболе?💥

Сейчас ИИ - это не только создание текстов и картинок, но и супер умные приложения, сервисы, платформы, которые забирают рутинные задачи, автоматизируют или обрабатывают большие массивы данных.

Вместе с Максимом Дудкиным, основателем компании-провайдера высокопроизводительных вычислений HPC Park, поговорили в новом выпуске подкаста «Карьерист» об использовании ИИ в HR:

• где уже используют ИИ, а где вряд ли получится;
• может ли ИИ измерить эффективность труда;
• как использование ИИ влияет на акции компании.

и многое другое :)

Слушайте нас на
Mave
Apple.Podcasts
Яндекс.Музыка

или других платформах - подкаст «Карьерист».

Как с помощью одного изменения ускорить процесс найма в вашей компании?

Частая проблема, из-за которой найм затягивается - это недопонимание между рекрутером и нанимающим менеджером: менеджер описывает «идеального кандидата» своими словами, а рекрутер не задает уточняющих вопросов.

Чтобы наладить взаимопонимание, рекрутер может:

1 - четко зафиксировать все требования к кандидатам на установочной встрече. Когда зафиксированы правила, в них проще искать компромиссы и исключения;

➟ Скачать шаблон листа установочной встречи.

2 - определить ограничения, которые могут помешать трудоустройству, например, опыт работы в компании-конкуренте или сомнительная репутация. Предложить альтернативные варианты;

3 - закрепить роли участников процесса подбора: кто и когда оценивает кандидатов, когда и как нанимающий менеджер дает обратную связь. Фиксировать с нанимающим изменения в процессе и влияние изменений на сроки.


То есть занять позицию эксперта, а не исполнителя🔥

Почему некоторые кандидаты, идеально подходящие в резюме и красиво говорящие на встрече, не оправдывают ожиданий на работе?

Причина может быть в недостаточно точной оценке их поведения или вообще в отсутствие этой оценки.

как оценивать?
Для того, чтобы объективно оценить кандидата, компании используют интервью по компетенциям, применяя разные модели: CARE, STAR, PARLA и др. Мы используем метод STARLA, который включает Situation – Target – Action – Result – Learning – Applied.

Например,
вы задаете исходный вопрос для оценки компетенции «Коммуникация» - «Расскажите о случае, когда нужно было объяснять сложный технический процесс коллеге из другого отдела, который в этом ничего не понимает?».

И дальше идете по схеме STARLA:

Situation: Расскажите о ситуации подробнее;
Target: Какая цель перед вами стояла?
Action: Как вы решали задачу?
Result: Какие результаты вы получили?
Learning: Чему вы научились?
Applied: Как применили этот опыт позже?


➟ Чек-лист STARLA можно скачать здесь.

Не уверены, как объективно оценить компетенции сотрудников? Сложно выявить реальные зоны роста?

Оценка 360 помогает получить объективную информацию о зонах развития каждого сотрудника. Все потому, что она включает не только оценку деловых качеств сотрудника от руководителя, но и обратную связь от коллег и подчиненных.

Не от одного человека, а от 7-10 — тех, кто видит вашего сотрудника каждый день.


➟ Мы в get experts делаем такую оценку.
Возьмем на себя весь процесс от разработки до подготовки выводов:

› Помимо самой оценки, разработаем портфель компетенций оценки: это значит, что вы получите отчет по конкретным компетенциям и поведенческим индикаторам.

› Вместе с отчетом дадим комментарии по аналитике и рекомендации по развитию сотрудников. Если нужно - проведем обучение для правильной трактовки результатов отчета.


➟ Подробнее об оценке по ссылке.

#тренды #мероприятия

Мы приняли участие в пресс-конференции фармацевтической компании «Гедеон Рихтер», приуроченной ко Дню ментального здоровья. От нашей компании выступала директор практик «Фармация и медицина», партнер Ольга Краева.

О чем рассказывали на мероприятии, и почему забота о психическом здоровье сотрудников выгодна работодателям, читайте в материале на нашем сайте – https://getexperts.ru/blog/pochemu-zabota-o-psihicheskom-zdorove-sotrudnikov-vygodna-rabotodateljam/