Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе @germanyun8 Channel on Telegram

Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе

Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе
Здесь о том, как владельцу управлять бизнесом 2 часа в день и освободить время на стратегию, семью и хобби.

🔹35 лет опыта управления компаниями до 5 млрд.оборота.
🔹основал компанию со 100 млн. руб. чистой прибыли.

За разбором бизнеса пишите: @german_yun
1,911 Subscribers
327 Photos
52 Videos
Last Updated 20.02.2025 10:16

Герман Юн: Опыт и Достижения в Системном Бизнесе

Герман Юн – имя, которое стало синонимом успеха в области бизнеса и управления. С более чем 35-летним опытом в этой сфере, Юн зарекомендовал себя как выдающийся специалист, который не только вывел свои компании на новые уровни, но и помог множеству клиентов достичь значительных успехов. Его достижения говорят сами за себя: более 650 миллионов рублей чистой прибыли, полученные клиентами под его руководством, подтверждают его способность к эффективному управлению. Юн основал ООО ЭнергоИнжиниринг, и всего за 6 лет сумел обогнать всех своих конкурентов, что является настоящим достижением в таком конкурентном окружении. Кроме того, как автор книги 'Iron-менеджер', он делится своими знаниями и опытом, что делает его работу еще более значимой для других бизнесменов и предпринимателей. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты его карьеры и ответим на популярные вопросы о его методах и подходах к бизнесу.

Каковы основные принципы управления Германа Юна?

Основные принципы управления, разработанные Германом Юном, концентрируются на системном подходе к ведению бизнеса. Он считает, что успешное управление требует прозрачности и четкой организационной структуры. В своей книге 'Iron-менеджер' он подчеркивает важность планирования и стратегического мышления, что позволяет компаниям адаптироваться к изменениям на рынке и эффективно использовать свои ресурсы.

Кроме того, Юн акцентирует внимание на развитии команды и взаимодействии с клиентами. Он верит в силу коммуникации и коллаборации, утверждая, что вовлеченность сотрудников и понимание потребностей клиентов – ключевые факторы, способствующие успешному бизнесу.

Что делает Германа Юна успешным бизнесменом?

Успех Германа Юна можно объяснить несколькими факторами, среди которых его обширный опыт и глубокое понимание бизнес-процессов. Он успешно управлял компаниями, которые достигли значительных объемов продаж и прибыли, что демонстрирует его способность принимать обоснованные решения и эффективно управлять ресурсами.

Еще одним важным аспектом является его инновационный подход к бизнесу. Юн использует современные технологии и методики для оптимизации процессов, что позволяет ему оставаться на шаг впереди конкурентов. Эти качества делают его авторитетным бизнесменом в глазах коллег и клиентов.

Какова роль книги Германа Юна 'Iron-менеджер'?

Книга 'Iron-менеджер' является не только автобиографией, но и практическим руководством для предпринимателей и менеджеров. В ней он делится своими методами и стратегиями, основанными на личном опыте, что делает её полезной для всех, кто стремится улучшить своё управление бизнесом.

С помощью этой книги Юн стремится вдохновить других на достижение успеха, объясняя, как преодолевать трудности и развивать бизнес. Книга уже стала популярной среди руководителей и бизнесменов, которым необходимы практические советы для роста и развития своих компаний.

Почему стоит обратиться к Герману Юну за помощью в бизнесе?

Обращение к Герману Юну за помощью в бизнесе может привести к значительным улучшениям благодаря его опыту и специалистическим знаниям. Он уже помог многим клиентам достичь успеха, используя проверенные методы и стратегии, которые также основаны на индивидуальном подходе к каждому бизнесу.

Кроме того, Юн предлагает диагностику бизнеса, которая позволяет выявить слабые места и определить пути для их улучшения. Его инсайты по повышению эффективности и прибыльности могут стать решающими для компаний, стремящихся к росту.

Какие достижения имеют клиенты Германа Юна?

Клиенты Германа Юна указали на значительное увеличение своей чистой прибыли, что подтверждает эффективность его методов. Более 650 миллионов рублей чистой прибыли были заработаны благодаря его стратегиям, что подчеркивает его умение настраивать бизнес-процессы для достижения максимального результата.

Кроме финансовых успехов, его клиенты отмечают улучшение организационной структуры и управление командой, что также способствует общей успешности бизнеса. Юн помогает наладить не только финансовые показатели, но и создать здоровую корпоративную культуру.

Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе Telegram Channel

🔹 Герман Юн - эксперт в системном бизнесе, помогающий клиентам заработать дополнительные 650 миллионов рублей! 🔹nn🔹 Основатель ООО ЭнергоИнжиниринг с оборотом в 500 миллионов рублей, Герман имеет 35 лет опыта управления компаниями до 2000 человек. 🔹nn📚 Автор книги "Iron-менеджер", он делится своими знаниями и опытом, помогая другим достичь успеха в бизнесе

🤝 Хотите узнать, как увеличить прибыль вашего бизнеса? Присоединяйтесь к каналу Германа Юна и запишитесь на диагностику своего бизнеса прямо сейчас: t.me/KorolkovMaksim

Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе Latest Posts

Post image

Звезды любят перспективу, а не просто кофе-брейки и корпоративы.

Каждый владелец бизнеса рано или поздно сталкивается с этим вопросом:

Сразу взять звездного сильного специалиста, который умеет делать результат? Или нанять новичка с горящими глазами, обучить его под себя и вырастить?

Если есть финансы — берите звезд.

Супер-звезды стоят дорого, но они дают результат быстрее. Их ценность не только в навыках. Они приходят не за зарплатой, а за перспективами. Они хотят большего.

Им важно не просто работать. Они ищут компанию, которая развивается. Где можно расти. Где их доход — это не потолок, а точка роста.

Но есть один нюанс.

Звездами надо уметь управлять, они оценивают владельца и его бизнес.

Если у вас нет стратегии, четкого видения и системы управления — они просто не выберут вас.

Когда денег в обрез, приходится искать перспективных новичков.

Они готовы учиться. Они приходят за опытом и могут стать сильными специалистами.

Только важно понимать: половина новобранцев отсеется.

По опыту скажу, сотрудники работают в компании и втихаря ищут себе новое место работы, если в компании нет четкого управления.

Людям нужна стабильность, они хотят быть уверены в завтрашнем дне. Сотрудникам важно понимать, что ваш бизнес не обанкротится в течение года.

Как видите, никто не хочет работать в хаосе.

Звезды и новички зубами держатся за свое место, если они работают в компании с сильным руководством, четкими процессами и понятной перспективой.

Как собственнику создать такую компанию, вы узнаете в этом посте.

Нанимали сильного специалиста, но он не прижился?

Поставьте 🔥, если знакомо.

20 Feb, 09:53
24
Post image

Обо мне и о вашем бизнесе здесь.

Привет! На связи Герман Юн. У меня 35 лет опыта управления компаниями со штатом 2.000 сотрудников, в 16 различных отраслях.

Основал компанию «ЭнергоИнжиниринг», которую с нуля вывел на обороты 500 млн. руб. и чистую прибыль около 100 млн. руб. в год без операционного участия.

Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день и занимаются стратегией по масштабированию бизнеса.

По запросу в ресторанной сети (2000 сотрудников) внедрил систему управления и увеличил прибыль на 34%, производительность труда – на 62%. Сеть 42 дня работала без собственников.

В компании «Платина» (140 сотрудников) внедрил систему управления, ускорил производство и выполнение заказов, усилил отдел продаж. Прибыль компании выросла в 30 раз – с 100 тыс. рублей до 30 млн рублей в год.

Всю свою технологию я описал в этом посте.

Как пришел к своей технологии, описал в этом посте.

18 Feb, 16:24
137
Post image

Почему клиенты уходят к конкурентам? Разбираем реальный случай.

Приезжаю в компанию, разговариваю с владельцем, и он рассказывает:

«Год работали с крупным клиентом. Все было нормально. А потом они просто сказали: «У вас постоянно задержки, менеджеры путают документы. Мы уже заключаем договор с другой компанией». Я пытался что-то объяснить, но понял, что они правы».

Спрашиваю: «Как у вас устроена работа с клиентами?»

Оказалось – никак.

Один менеджер дает скидки без контроля. Другой забывает перезвонить клиенту. Третий берет предоплату, но не фиксирует условия.

Клиенты жалуются, сервис «прыгает», деньги теряются. Но владелец не видит хаоса, пока клиенты не хлопают дверью.

По опыту видел картину, когда у компании доля одного ключевого клиента в обороте доходит до 30–40%. Представьте, что будет с бизнесом, если такой клиент посмотрит на сторону.

Я продолжаю диалог: «А если завтра у вас станет в 2 раза больше клиентов – вы справитесь?».

Владелец: «Вряд ли. Мы с текущими клиентами не всегда справляемся».

Корень проблемы: в компании нет единого подхода к работе.

Нет системы управления – каждый делает работу, как привык. Сотрудники не знают, как действовать в сложных ситуациях, и идут спрашивать наверх.

В итоге владелец бизнеса снова вынужден решать все сам.

И я знаю, что будет дальше. Он будет пытаться делегировать. Но задачи все равно вернутся.

И в итоге он придет к мысли, что проще делать все самому.

Если бизнес держится на владельце – он не может расти. А сам владелец не может даже нормально вдохнуть.

Что делать?

Перестать полагаться на свои нервные клетки и интуицию, и внедрить систему управления, где каждый сотрудник знает, как работать; где задачи не возвращаются к владельцу; где бизнес может расти, а не застревать в хаосе.

К примеру, когда по запросу от владельца я внедрил систему управления в компанию «Платина» (140 сотрудников, годовой оборот 100 млн), прибыль выросла в 30 раз в течение года.

Всю технологию управления я раскрыл в этом посте: узнать технологию.

Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день и занимаются стратегией по масштабированию бизнеса.

Если вам интересно внедрить систему управления и мой 35-летний опыт в свой бизнес, заполняйте анкету предзаписи на 3-й поток моей практической программы наставничества.

На ней ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.

Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки

Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.

Ставьте 🔥, и проведите эти выходные с самыми близкими!

15 Feb, 09:29
213
Post image

Делаешь бизнес? Тогда держи абонемент к психологу.

Недавно наткнулся на статистику: каждый третий предприниматель за последний год обращался к психологу. А 44% из тех, кто уже приземлялся в кресло психолога, ходят к нему от 2 до 4 раз в месяц.

Согласен, ментальное здоровье нужно беречь. Помню, когда больше 30 лет назад начинал заниматься бизнесом…

Делаешь бизнес – получаешь нагрузку, которая ломает даже самых сильных. Днём на встречах, в переговорах, в разруливании задач. Ночью в кровати, но голова продолжает работать.

Что с деньгами? Где оборотка? Почему менеджеры тупят? Как масштабироваться?

Каждый день в голове – 1000 открытых вкладок, которые не закрываются даже ночью. Всё сливается в одну бесконечную рутину. В выходные – тоже рабочие дела.

Помню, как проводил время с друзьями или за столом с семьей – но голова продолжает гонять цифры, планы, риски.

35 лет в управлении и пару потерянных бизнесов все-таки поставили мозги на место.

Свою компанию «ЭнергоИнжиниринг» я разогнал с 0 до 500 млн. годового оборота всего за 6 лет. Главный конкурент за это время вырос всего с 40 млн до 120 млн.

«ЭнергоИнжиниринг» сильнее конкурента в 4 раза.

Если бы я в своей компании погряз в операционке, тоже не вылезал бы из кабинета психолога. Но я не работал в компании – я управлял ею.

Команда работала без того, чтобы я разруливал каждую мелочь.

Я занимался стратегией, а не затыкал дыры.

Именно это я передаю своим ученикам. Мои ученики управляют бизнесом 2 часа в день. При этом у них есть время на семью, хобби, друзей.

Всю технологию управления я раскрыл в этом посте: узнать технологию.

Если вам интересно внедрить в свой бизнес систему управления и мой 35-летний опыт, заполняйте анкету предзаписи на 3-й поток моей практической программы наставничества.

На ней ученики получают готовую систему управления, адаптированную под их бизнес, поэтому большие потоки не набираю.

Заполнить анкету предзаписи и выйти из операционки

Системный подход к управлению за 2 часа в день уже освоили более 450 предпринимателей и руководителей.

Друзья, а как вы избавляетесь от стресса? Поделитесь лайфхаками.

14 Feb, 09:56
200