Илон Маск использует метод, который я внедряю уже 8 лет
Илон Маск разрабатывает невероятные вещи, которые потрясают весь космический мир. И на днях SpaceX успешно провел испытания новой системы отлова первой ступени ракеты, которая на минуточку 70-метров в длину!
Такая технология многоразового использования первой ступени ракеты есть только у Маска. И представляете, на сколько сильно она экономит расходы!?
И я знаю, как он добивается разработки таких прорывных проектов — конечно, все дело в системе управления проектами и далее расскажу о методе, который он использует.
В своё время я закончил Аэрокосмическую академию по специальности «Системы автоматического управления летательными аппаратами». Отсюда возник мой интерес к этой отрасли, который сохраняется всю мою жизнь. Я постоянно слежу за деятельностью Илона Маска в области разработки и запуска ракет, а заодно слежу за СИСТЕМОЙ управления в его компаниях.
Так вот, такой быстрый прогресс компании SpaceX я объясняю использованием итерационно-инкрементального метода (Скрам-метод), который появился в IT-сфере и был принесён Илоном Маском в космическую отрасль.
Этот метод отлично работает при реализации проектов, когда каждый следующий проект/задача может существенно отличаться от предыдущих, когда точно неизвестно, как делать правильно.
Если вкратце, то этот метод работает так: Мы разбиваем проект на спринты, далее делаем итерации в каждом спринте — небольшие комплексы действий, сразу тестируем и смотрим результат, затем видим недочёты, дорабатываем их и переходим к следующей итерации с исправленным вариантом. И так двигаемся дальше.
При этом за каждой зоной ответственности в проекте закреплён свой ответственный со своим перечнем задач в каждой итерации. Часто это оформляется с помощью скрам-досок.
С этим методом я работаю с 2016 года, я использовал его в ресторанном холдинге Беллини групп (2000 человек, 2 млрд оборот). Но особенно ярко он проявил себя в моей компании «ЭнергоИнжиниринг», которая занимается проектными продажами в сфере светодиодного освещения. У нас каждый объект был уникален: различные архитектурные решения, иногда мы освещали целые города (например, осветили весь Норильск за 2 года).
В таких индивидуальных проектах, если мы хотим работать максимально оперативно (не теряя качества и не факапя сроки) — мы не можем просто взять и сделать всё сходу, опираясь на прошлый опыт. Если он окажется ошибочным или что-то будет упущено, мы рискуем потерять репутацию, деньги и время.
Компания Илона Маска особенно вдохновляет использованием этого метода, ведь они создают с его помощью не только то, чего сами не знают, но и то, что неизвестно всему миру космонавтики — и это кажется невероятным!
Кстати, если вам интересны такие посты, поставьте ⚡️ — буду их делать чаще.
Илон Маск разрабатывает невероятные вещи, которые потрясают весь космический мир. И на днях SpaceX успешно провел испытания новой системы отлова первой ступени ракеты, которая на минуточку 70-метров в длину!
Такая технология многоразового использования первой ступени ракеты есть только у Маска. И представляете, на сколько сильно она экономит расходы!?
И я знаю, как он добивается разработки таких прорывных проектов — конечно, все дело в системе управления проектами и далее расскажу о методе, который он использует.
В своё время я закончил Аэрокосмическую академию по специальности «Системы автоматического управления летательными аппаратами». Отсюда возник мой интерес к этой отрасли, который сохраняется всю мою жизнь. Я постоянно слежу за деятельностью Илона Маска в области разработки и запуска ракет, а заодно слежу за СИСТЕМОЙ управления в его компаниях.
Так вот, такой быстрый прогресс компании SpaceX я объясняю использованием итерационно-инкрементального метода (Скрам-метод), который появился в IT-сфере и был принесён Илоном Маском в космическую отрасль.
Этот метод отлично работает при реализации проектов, когда каждый следующий проект/задача может существенно отличаться от предыдущих, когда точно неизвестно, как делать правильно.
Если вкратце, то этот метод работает так: Мы разбиваем проект на спринты, далее делаем итерации в каждом спринте — небольшие комплексы действий, сразу тестируем и смотрим результат, затем видим недочёты, дорабатываем их и переходим к следующей итерации с исправленным вариантом. И так двигаемся дальше.
При этом за каждой зоной ответственности в проекте закреплён свой ответственный со своим перечнем задач в каждой итерации. Часто это оформляется с помощью скрам-досок.
С этим методом я работаю с 2016 года, я использовал его в ресторанном холдинге Беллини групп (2000 человек, 2 млрд оборот). Но особенно ярко он проявил себя в моей компании «ЭнергоИнжиниринг», которая занимается проектными продажами в сфере светодиодного освещения. У нас каждый объект был уникален: различные архитектурные решения, иногда мы освещали целые города (например, осветили весь Норильск за 2 года).
В таких индивидуальных проектах, если мы хотим работать максимально оперативно (не теряя качества и не факапя сроки) — мы не можем просто взять и сделать всё сходу, опираясь на прошлый опыт. Если он окажется ошибочным или что-то будет упущено, мы рискуем потерять репутацию, деньги и время.
Компания Илона Маска особенно вдохновляет использованием этого метода, ведь они создают с его помощью не только то, чего сами не знают, но и то, что неизвестно всему миру космонавтики — и это кажется невероятным!
Кстати, если вам интересны такие посты, поставьте ⚡️ — буду их делать чаще.
