Марк Туровецкий | Дневник Фаундера

Календарный год вот вот закончится, и с этим наступающим праздником я вас, дорогие друзья, от всей души поздравляю!
(И единорог тоже

Для меня 2024 год был очень интересным, в первую очередь с точки зрения публичной деятельности. Ведь я до этого никогда ей так активно не занимался, да и представить не мог, что вообще когда-нибудь буду так громко делиться своими знаниями.
А оказалось вот как - собираю полные залы в университетах, и тысячи подписчиков на онлайн-платформах - здесь, в ВК, и на всяких разных запрещенных ресурсах. Вот такое вот профессиональное хобби :)

И я хочу с поблагодарить лично тебя и лично вас за вклад это дело, в существование этого канал. Ваши реакции, комментарии, репосты, споры и аргументы. Мне всегда очень приятно читать и видеть ваши реакции. Это важная и неотделимая часть этого канала.

И я желаю вам, друзья, в наступающем году, веры в себя и свои идеи, уверенности в своих силах, честного общения самим с собой и внутренней гармонии, а также этих самых сил, чтобы достичь всех поставленных целей и решить все поставленные задачи. Сил и воли, этого самого внутреннего стержня, ведь мотивация не всегда сможет помочь 🔥

А мы с вами движемся вперед и продолжаем разбираться в предпринимательских инсайтах, кейсах и подходах, дабы ваш стартап, бизнес или проект стал кратно лучше конкурентов на какой бы стадии он не был 😉🚀

Понимание правил это залог роста и успеха.

При этом начну этот пост с того, что, как многие говорят, «ненормальные» в этом мире достигают большего. Это факт и это понятно - если ты не такой как все (с перевесом в хорошую сторону), то ты делаешь неординарные вещи, мыслишь не как массы и вот это все - это круто, полезно, одобряется и иногда даже поощряется.

Но там не менее, есть в этой жизни/стране/компании правила, которые нужно понимать, чтобы двигаться вверх. Верх этот, конечно, везде разный. И чем выше, тем больше этих правил, особенно негласных.

Можешь ли ты ездить по дорогам не зная ПДД? Да, но до первого кирпича и аварии. Может до второго.

Так и тут, только в отличие от детского сада никто вас в жизни поучать этим правилам не будет. Вам будут мило улыбаться, но не отвечать на ваши звонки. Вы будете лучшим сотрудником, но не получите повышения. В такие моменты возникает вакуум и может включиться детская наивность. «Ой а почему…»
И наивность эта, если ее развивать, будет губительна.

«Нет пророков в своем отечестве»

В последнее время частенько сталкиваюсь с реалиями этой прекрасной фразы, причем с обоих сторон. Откуда она взялась, я, честно, не знаю. То ли из библии, то ли это народная мудрость, но факт остается фактом.

Что она означает, думаю, вы понимаете. Что люди не верят в экспертность/истинность слов/знаний человека, который находится рядом с ними.
И это, к сожалению, какая-то база жизни. И чем ближе человек, тем меньше он для нас пророк - как с детства мы не слушали родителей, так и сейчас далеко не всегда слушаем совет брата или близкого друга, даже если он является экспертом в том, о чем говорит.

Интересно, почему это так работает. Это какой-то фундаментальный, наверняка теоретически объяснимый, психологический вопрос.
То ли это потому, чем ближе ты к человеку, тем, очевидно, ты более "в нем" и ты не можешь смотреть на него как на кого-то великого и идеального, как смотришь на экспертов или блоггеров "издалека" (хотя, очевидно, вблизи они такие же люди)
А то ли потому, что эта информация тебе настолько и всегда доступная, что ты просто ее легчайшим образом обесцениваешь.

У каждого наверняка была в жизни ситуация, когда услышал что-то от близкого человека и просто пропустил/забил. А потом услышал от кого-то другого и такой дааа, какая крутая мысль. Парадокс, блин!

Осознав этот факт, стараюсь теперь умножать на пять все, что слышу от близких людей, и чем ближе человек, тем больше нужен мультипликатор.

Задумывались когда-нибудь об этом? Интересно узнать, насколько сильно вы оцениваете влияние этого эффекта в своей жизни.

По многочисленным просьбам!

Открыл реакции с помощью TG-stars, поэтому теперь вы сможете поддерживать посты в моем канале звездами ⭐️

Дамы и господа, сегодня состоялась первая встреча нашего сообщества MeetUp Club с
Марком Туровецким - предпринимателем, создателем крупнейшей в РФ и СНГ платформы по заказу аэросъемки, номинантом Forbes 30 до 30 и просто невероятным по заряженности человеком🔥

Честно, это было самое интересное и полезное мероприятие на тему предпринимательства!!

Не знаю, возможно, сыграл фактор того, что мы сами его организовывали…но я действительно вытащила много инсайтов, которые уже начала применять🙈

Ну и скажи мне кто-нибудь полгода назад, что я буду таким заниматься…я бы удивилась) 🌝

Горжусь своей командой, полученным результатом и впечатлением ребят от встречи!
Дальше - еще больше и интереснее❤️🚀

Зажгли в Высшей Школе Экономики вместе с одним студенческим клубом!

Казалось бы, кто придет слушать лекцию в 19:00 в пятницу вечером? А вот кто - самые интересные и интересующиеся люди в университете)

Благодарю Катю за приглашение, а слушателей за горящие глаза и живую дискуссию!

❓ Чем отличается запуск стартапа от запуска классического бизнеса?

❓ Как в один прекрасный день проснуться и оказаться в списке Forbes?

❓ От чего в жизни приходится отказаться, когда создаешь инновации?

Ответил на эти и другие интересные вопросы для проекта Инносоциум.

P.S. Это, определенно, мой лучший подкаст в этом году, поэтому действительно рекомендую посмотреть его по ссылке!

Сделаю сначала в России, а потом по накатанной выйду зарубеж...
Приходит ко мне с такими словами один фаундер со своим проектом за консультацией.

Фатальная ошибка!
Отвечаю ему я.

Так а казалось-бы в чем проблема?
Звучит вроде разумно: заапускаем классный продукт в России/СНГ, зарабатываем достаточно денег чтобы комфортно выйти в Европу/США (под другим брендом, естественно) и легко и быстро там растем, ведь мы уже знаем все про наш продукт, пользователей, и рынки!

Звучит, может, и хорошо. Но на практике оказывается плохо, и вот почему:
Единственное, что потенциально объединяет эти два продукта, это какая-то часть технической базы. Всё.

Казалось-бы и у этих и у тех людей одни и те же боли, которые можно решить. И это, в целом, так. Только вот они у них возникают в разных обстоятельствах, в разном социальном и финансовом положении, в разных возможностях, в разном климате даже в конце концов. Но даже что еще кратно важнее - в разных социокультурных средах.
То есть нужно четко понимать, что каждый рынок невероятно разный.

И, поэтому если ваш продукт это не условное лекарство от рака, то нельзя просто брать его, переводить сайт и «выходить зарубеж».
Вам просто необходимо с нуля думать над всеми механиками - от привлечения и UI/UX до оплат.

И это все я говорю абсолютно из личного опыта. И я совершал эту ошибку, и знакомые мои совершали эту ошибку, тратились сотни тысяч долларов на вот такие вот «адаптации» своих продуктов.

Поэтому если вы создаете новый проект на двух рынках - смотрите на него как на два совершенно разных продукта.
А если выходите на новый рынок с существующим продуктом - стройте полностью новую вертикаль на базе существующей технологии и никак иначе.

Сегодня на MTS StartUp Day 🎈

В своем стартап хабе ребята по нескольким трекам двигают вперед российский венчур.
Прекрасный, кстати, и достаточно популярный в мире формат работы - искать инновации не просто так, а под заказчиков внутри компании.
Нужно вам вдохнуть что-то свежее в направление путешествий? Запускаем тревел-акселератор, отбираем лучшие проекты, развиваем, заходим на ранних стадиях, внедряем себе. Win ✨

Мероприятие нишевое, и приятно видеть на нем много давно знакомых лиц - инвесторов, фундеров, VC.

На фото с дорогим Володей Сердюковым, основателем проекта ЕдуЕм - крутейшего сервиса доставки еды в поезда и самолеты 🔥

Жизнь на дошиках как основа для создания инноваций 🍜

Я уже касался вопросов мотивации и целеполагания, и мы обязательно об этом еще поговорим более детально, но вот ведь в чем главный нюанс - человеческий мозг и организм штука хитрая и по-умолчанию ленивая. И если какаю-то работу делать не обязательно или не срочно, то мы будем откладывать ее до победного.

Так это работает абсолютно у всех, но не всегда: если образованному человеку совсем нечего есть или негде жить, то он пойдет работать хоть дворником. И обратное - если у него есть абсолютно все для хорошей, сытой и довольной жизни, то вряд ли он будет напрягаться, особенно на не особо интересующей его работе. И уж тем более не захочет брать больше ответственности чем нужно.

И вот мы приходим к нашему главному сегодняшнему вопросу - а причем здесь лапша быстрого приготовления? А вот причем:
Создание инноваций (читай стартапов), а иногда и простое занятие бизнесом - это всегда риск и неопределенность. И, поэтому если у тебя все в жизни замечательно, есть хорошая зарплата, квартира, машина, семья, клубы по выходным и прочие вещи, требующие ресурсов, то зачем тебе вообще всем этим рисковать, делать какие-то ставки в жизненном казино и прекращать эту самую «жизнь в кайф»?
И с другой стороны, если ты еле собираешь на батон хлеба в день и аренду коммуналки на окраине города, то думать о чем-то кроме этого скорее всего не получится, каким бы умным и талантливым ты ни был - не закрыты самые базовые человеческие потребности, что уж говорить о более высоком.

И вот что у нас с вами, друзья, получается - самое эффективное состояние для созидания, роста и прогресса это когда у вас закрыты все базовые потребности, но при этом еще недостаточно ресурсов, чтобы делать все, что хочется.

Чаще всего в жизни советского и российского человека этот период - студенчество и несколько лет после него.
И на самом деле отчасти отсюда-же и идет такое большое количество крутых предпринимателей из СНГ за последние 30 лет: базовые потребности благодаря нашим социальным государствам закрыты - не нужно думать о дорогостоящей медицинской страховке, накоплении денег на высшее образование, есть где жить (ведь у всех есть ex-социальное жилье со времен Союза) и так далее. А в кошельке при этом денег не так много.
Вот и получается та самая стартовая площадка для амбиций и роста.

И, что самое интересное, можно, и иногда даже нужно себя специально загонять в такие условия - по моему опыту это вполне может стать драйвером к созданию чего-то крутого (бизнеса, стартапа и пр). Тот самый и всеми любимый выход из зоны комфорта :)
Но тут еще важно, чтобы у вас было не только временное отсутствие штанов, но и все же позыв к созиданию. Подобный жизненный режим это в первую очередь именно инструмент для работы, которым нужно уметь пользоваться, а не первоисточник жизненной энергии.

Apple Vision Pro были созданы чтобы провалиться, и это гениально.

Да, именно так, и сейчас я расскажу как это вышло и почему это имеет прямое отношение к стартапам.

Почти всю неделю пропадал в Дубае - провел целый ряд встреч с отличными результатами, и, в последний день перед вылетом, зашел протестировать Apple Vision Pro.
Много про них слышал разных отзывов, но руки все никак не доходили поиграться с этой новинкой. Вот, наконец, момент настал)

Обзора здесь не будет, вы наверняка все это видели уже много раз. Скажу лишь, что это действительно самый передовой VR/AR девайс на рынке, опередивший конкурентов на поколение. Передовой, но при этом почти бесполезный. Девайс, в котором работать почти невозможно, а наиграться им можно за пару дней. И вот собственно возникает вопрос - зачем он такой вообще нужен за три с половиной тысячи вечно зеленых? А вот зачем:

Vision Pro это так называемый продукт First Mover - первый продукт в своей нише, на своем рынке. Да, вы скажете, что есть Oculus. Он и правда есть, только Oculus совсем про другое - он, в первую очередь, про развлекательный VR, тогда как Apple про "функциональное взаимодействие с контентом и окружающим миром" - философия и ЦА этих продуктов кардинально отличаются.
И Apple делает основной упор именно на AR, то есть на дополненную реальность.

Так вот, Apple в данном случае не стремится к заработку денег на Vision Pro, а закладывает свой мощный фундамент в этой сфере. Итоговая цель компании, конечно, сделать из своих AR-очков новый iPhone.
Но ведь не так просто будет сделать это с нуля, внезапно выпрыгнув из купертино табакерки с VR очками. Намного проще, когда почва (в виде общественного мнения, восприятия и других факторов) уже подготовлена.
Когда все знают, что лучшая AR технология - у Apple, что лучший AR-UX - у Apple.
Подготовлена она будет и с точки зрения контента - от лидаров на айфоне, позволяющих захватывать 3D-фотографии, до кастомных приложений от разработчиков - работа уже идет во всех направлениях, просто большинство ее не замечает.

Еще один важный момент, почему компания пошла по такому пути, заключается в том, что сейчас почти отсутствуют технологии потребительского уровня для создания полноценной дополненной реальности. Как бы ты ни старался, сколько бы денег не тратил, все равно у половины пользователей будет кружиться голова, а пиксели будут видны через линзы. Так зачем пытаться впарить пользователям "абы что"? Это точно не про Apple. Позиционирование "лимитированный девайс для первопроходцев и истинных фанатов" снимает большую головную боль с Тима Кука и открывает возможности для экспериментов, которые так нужны при создании инноваций.

С очками разобрались. Но причем тут стартапы?
А вот причем: Vision Pro это прекрасный пример инновации, которая благодаря преимуществу первопроходца начала формировать рынок.
Дело это, как вы понимаете, непростое и не самое дешевое. Я лично столкнулся с таким подходом, когда делал PilotHUB - мы были первые, и мы формировали рынок гражданской аэросъемки вместе с нашими пользователями. И чтобы привить людям определенные паттерны поведения, приучить их к нашей платформе мы иногда целенаправленно несли убытки и недополучали прибыль.
При подобном подходе это нередко является нормой, а порой и необходимостью.

Конечно нередки случаи, когда все же именно вторые и третьи продукты на рынке становятся самыми успешными (посмотрев на первый и поучившись у него). Однако быть первым это замечательная тактика при создании чего-то нового. Она определенно дает целый ряд преимуществ перед более поздними конкурентами (которых, кстати, может вообще и не появиться).
Главное в таком случае не сбавлять темп и оставаться не только первым, но и лучшим.

А через 2-3-5 лет выйдут относительно недорогие яблочные очки, которые будут иметь популярность. И будут они ее иметь не столько потому, что они от Apple, а потому, что люди будут к ним готовы.

В эту неделю на Конгрессе Молодых Ученых в Сириусе 🎓

Часы общения, десятки знакомств и переговоров и множество интересных сессий на разные темы - от токамаков до техпреда.

А сегодня с друзьями по списку Forbes 30 до 30 провели сессию «30 вопросов стартаперам, которые смогли»

В ролях:
Евгений Шилов - основатель проекта LabAdvance.
Денис Димитров - управляющий директор по исследованию данных в СБЕРе, создатель линейки нейросетей Kandinsky.
И я :)

Сессия прошла в формате открытого микрофона - обсудили самые волнующие темы инновационного предпринимательства и ответили на интересные вопросы из зала.

Получилось классно, ведь говорили и про глубоко научные технологические стартапы, и про внутрикорпоративные инновации, и про айти и про жизнь.

Полную трансляцию можно найти по ссылке: https://конгресс.наука.рф/program/
(ищите по названию сессии на странице, прямой ссылки, к сожалению, нет)

Инвестор даст вам денег если у вас есть эти качества...

Дедовский метод: слушай меня, и ты сможешь с вероятностью в 100% привлечь средства для своего стартапа! Заманчиво, правда?
Да, но ни я, ни кто либо другой вам такой прогноз дать не может. А если говорит, то или замешана какая-то схема, или вас просто пытаются развести.

Гарантировать инвестиции я не могу, но рассказать, каким должен быть основатель стартапа, чтобы быть на голову привлекательнее рядовых "предпринимателей", могу.

Помните я неоднократно говорил, что на самых ранних стадиях инвестируют во многом не столько в идею, сколько в фаундера? Да, все так, и именно поэтому я делаю на этом такой акцент.
Так вот какой он, классный фаундер:

🚀 Невероятный оптимизм с принятием реальности. Именно так - вы должны быть в фундаментально оптимистичны относительно своего проекта, быть на 100% уверенными, что у вас все получится.
Да, в голове и на бумаге вы знаете, что до успеха еще годы тяжелейшей работы, что статистически вероятность успеха стартапа не близка к 100%, что впереди много преград. Но "я это сделаю, я это запущу, и у меня все получится".

🚀 Заражающий энтузиазм. Вы абсолютно точно должны уметь рассказывать о своем проекте так, что ваш друг/жена/коллега/кошка/мама/инвестор захочет с вами работать/дать вам денег/поделиться историей о вашем проекте и так далее. Вы должны уметь заражать людей вашей идеей.

🚀 Фанат фирмы NIKE (а точнее ее слогана Just do it!). В условиях сильной неопределенности, в которой работает венчур, можно бесконечно планировать, расчитывать, прогнозировать и все равно ошибиться так ни разу и не попробовав ничего сделать. Более того, строя что-то глобальное, порой вообще не понятно как к этому можно подступиться. И поэтому надо сильно больше "do" чем "think", "plan", "wait" и все вот это вот. Особенно в начале пути. Туман будет рассеиваться по мере движения вперед.

🚀 Глубокая экспертиза в сфере проекта (или человек с ней в ядре команды). Это базово, но важно - если вы всю жизнь занимались флористикой, а затем внезапно решили открыть айти стартап, то вероятность привлечения под него инвестиций будет так же мала, как и вероятность вашего успеха.

Если в этом посте вы узнали себя, то это прекрасно, у вас многое получится!
Если же нет, то не отчаивайтесь. Возможно вы не нашли еще ту самую идею, а возможно вам просто нужно найти такого лидера-кофаундера. Это тоже, между прочим, отличный способ :)

Так что же имел в виду А. А. Аузан?
Слушаем экономиста Рэма Бахарева и внимательно записываем!

Рэм - победитель множества олимпиад по экономике, в том числе и Всеросса. Выпускник совместного бакалавриата ВШЭхРЭШ (кто знает тот знает), автор первого в России учебника по олимпиадной экономике, методист и преподаватель этого направления.

Забавный факт, что дружим с Рэмом мы прямо с первых годов жизни (семьями), а в студенческие годы даже снимали вместе одну квартиру :D

Итак, Рэм, привет, разбираем третий пункт из поста. Что это за спрос и предложение и почему они так различается? Мы все подсознательно понимаем эти термины, но хочется реальных примеров.
Да, смотри. Рыночный спрос — это желание кого-либо (людей, фирм, государства) покупать товары, а предложение — продавать. Рыночное предложение почти всегда определяется реальными факторами (количеством доступных для работы людей и уровнем технологий), и редко подвержено изменению. А вот спрос меняется очень бодро, и этим пользуется и правительство, и ЦБ. Например, когда государство начинает делать огромный оборонзаказ — это резкий рост спроса, государство раздает деньги населению — резкий рост спроса со стороны населения. Сделали кредиты дешевыми (по низкой ставке) — люди их берут и увеличивают спрос. Сделали кредиты дорогими — их берут меньше и спрос снижается.
Сейчас же правительство как раз тратит те огромные деньги и на оборонзаказ, и на социалку — под этим и имеется ввиду повышенный рост спроса. Также, многие люди получают повышенную зарплату из-за дефицита кадров (так работодатели борются за работников), и тратят больше, чем раньше — это тоже рост спроса.
А вот предложение в России не растет, так как ограничено ресурсами, которые сейчас используются на полную. Сколько денег не вкачивай в такой рынок, если кто-то захочет произвести больше — он только отберет ресурсы у других, так как лишних сейчас в стране нет.

А что это за инфляционная спираль такая?
Инфляционная спираль — интересное явление в экономике. Вообще, спиралью называется эффект, поддерживающий сам себя. Например, из-за быстрого роста цен люди понимают, что их деньги обесценятся, и их бессмысленно сберегать, лучше потратить. Люди начинают тратить во время инфляции больше (кстати, именно поэтому инфляция в экономике должна быть — иначе у людей не будет стимулов тратить деньги и экономика будет стагнировать). Фирмы видят повышенный спрос, и повышают цены. Люди видят рост цен и начинают тратить еще быстрее, пока цены вновь не выросли. Фирмы видят еще более сильное повышение спроса, и еще сильнее поднимают цены. Люди видят рост цене и начинают еще быстрее тратить. Ну и так до бесконечности. Например, такая инфляционная спираль полностью уничтожила экономику Германии после первой мировой войны, так как остановить ее невозможно, но она возникает только при совсем уж высоком уровне инфляции.

Как мы видим, это уже достаточно сильно отражается на бизнесе. Но может ли стать еще ощутимо хуже/сложнее?
Сейчас инфляцию довольно успешно получается гасить у ЦБ. По различным расчетам, если бы ЦБ не повышал ставку, инфляция уже приближалась бы к 50% в год. На бизнесе это уже, безусловно отображается: сложнее брать кредиты на развитие и перекредитовываться. Но это лишь баланс в экономике: ресурсы достаются только высокодоходным и эффективным компаниям, а другая часть достается государству. Думаю, еще сильнее государство уже забирать у экономики ресурсы не будет (и пока незачем, и, я думаю, Набиуллина предупреждает власти о том, что будет уже совсем плохо), так что вряд ли ситуация станет прям значительно хуже, но любые фирмы с доходностью меньше 20% в год долго не протянут при текущей борьбе за ограниченные ресурсы.

Про тот самый “перезапуск” экономики - какие меры, как ты думаешь, будут введены и какие бы ввел ты?
(ответ в комментариях ибо не влез в пост)

Друзья, накидаем огоньков Рэму за ответы на интересующие нас вопросы, а также обязательно подписываемся на его каналы – там вас ждут детальные разборы и интересные объяснения экономических явлений:

🌐 Экономика – это кто?
🌐 Экономика – это кто?

Такого вы еще точно не видели

Сергей Брин, который дает интервью НТВ на фоне Кремля.

Гений? Визионер? Плейбой? Миллиардер? Все сразу.

💘 если помнишь эту прекрасную атмосферу 2008
🌚 если не застал этого времени

Инсайты от главного экономиста страны 🤫

Вчера российский Forbes Club организовал встречу с А. А. Аузаном - институциональным экономистом, Деканом экономического факультета МГУ.

Это была уникальная возможность пообщаться с таким ярким, умным, и интересным человеком лично, задать ему свои вопросы.
Было и несколько интересных инсайтов и мыслей от Александра Александровича - человека, который, хоть и не прямо, но определенно влияет на экономику нашей страны. Ими я и хочу с вами поделиться в формате коротких заметок:

🔺Транзакционные издержки обратно пропорциональны доверию. Речь, в первую очередь про бизнес, и эта невероятно логичная фраза работает во всех его сферах. Да и в жизни тоже. Даже при знакомстве с новыми людьми в конце концов)
Что делаем - обязательно берем на заметку и повышаем доверие потребителя к себе вместо того, чтобы влоб пытаться его купить.

🔺Для экономического процветания России нужны 3Д:
Длинный взгляд, Доверие, Договороспособность.
На масштабе всей страны это сделать непросто и небыстро, но, создав вокруг себя пул людей и компаний, действующих по 2 и 3 принципу, можно продвинуться вперед быстрее и проще других.
(Александр Александрович, как вы видите, во многом про людей, и это очень круто, ведь экономика - это в первую очередь люди)

🔺ИИ кардинально поменяет образование во всем мире. В том числе и у нас в стране.
В достаточно скором времени останутся всего десятки бутиковых ВУЗов, в которых не будет традиционных экзаменов, домашних заданий, а вместо этого будут более обширные интеллектуальные изыскания - совместные исследовательские проекты преподавателей и студентов. Процент людей, получающих реальное высшее образование уменьшится, и уменьшится вполне по фактам.

🔺И, пожалуй, самое интересное, касающееся всех нас:
Сейчас возник сильнейший дисбаланс между рыночным спросом (который есть) и предложением (которого нет). Это может привести к инфляционной спирали, и один из способов ее не допустить - заморозить деньги на депозитах с помощью высокой ключевой ставки таким образом охлаждая экономику. Но бесконечно так делать нельзя, и в районе 2% роста ВВП экономику придется вновь запускать и растить, чтобы она совсем не умерла.
Когда это произойдет не известно никому, но, судя по всему, в этот момент рынок станет сильно более благоприятным для ведения бизнеса (прим. ред.)

Конечно, интересного было сильно больше, но не все могу опубликовать здесь и не все здесь будет релевантным. Однако если вам было бы интересно более подробно услышать разбор последнего пункта от моего друга эксперта экономиста - поставьте ⚡️ и мы сделаем гостевой пост, где рассмотрим этот вопрос понятно и в интересном для нас контексте.

Прекрасный кампус ВШМ СПбГУ, замечательные студенты и сотрудники Школы, интересные разговоры об инновациях, предпринимательстве, новых и старых возможностях и венчуре в России и зарубежом.

А также почти полная лекционная аудитория и множество актуальных вопросов, не на все из них которых даже было время ответить.

Спасибо, ВШМ, мы еще обязательно увидимся! 🔥

Доброго понедельника, друзья!

Уже через час, в 14:30 по московскому времени, открываю Management Career Week в Санкт-Петербургской Высшей Школе Менеджмента🎙️

Мероприятие пройдет в формате интервью, будем обсуждать много чего интересного из прошлого и из будущего, поэтому если интересно послушать - присоединяйтесь к прямой трансляции по ссылке.

Про планирование и действия.

Это, на самом деле, вечный вопрос и одинаково важен как для классических бизнесов, так и для стартапов и инновационных компаний.

Важен одинаково, а решается совершенно по-разному. И вот в чем эта разница заключается:
Классический бизнес на то и классический, что там все достаточно понятно. Его уже много раз делали до вас и будут делать после вас. Все делали чуточку по-своему, кто-то хуже, кто-то лучше, но рынок тот-же, финмодель там такая-же, да и клиенты и поставщики те же самые.

Как я неоднократно говорил и писал, чтобы сделать что-то действительно успешное, вам просто необходимо выделяться среди конкурентов, и для этого нужно внедрить что-то свое, новое, классное, интересное. И это внедрение добавит бизнесу новизны и, возможно, пару коэффициентов или строчек в финмодель. Но все в ту же самую финмодель.

И поэтому у такого бизнеса определенность достаточно высокая - планы, шаги и исходы понятны и их можно посчитать. Такие подсчеты доступны каждому, могут быть проведены собственными силами и обязательно должны быть проведены!

Например, одна из самых частых причин провала при работе на маркетплейсах - путь "увидел классный товар, заказал 100 штук у поставщика, поставил по цене как у конкурентов, почему-то потерял деньги". Вместо простого планирования и расчета окупаемости - анализ постфактум. Не будьте такими 🙃

При создании инноваций (читай в стартапе) все иначе.
На то они и называются инновациями, что до вас этого никто не делал. А если и делал, то в другой стране, на другом рынке, и вообще лишь с похожим продуктом.

Создавая инновации, мы постоянно находимся в состоянии сильной неопределенности - это надо понять и принять. Но эта неопределенность не означает хаотические действия во всех направлениях в формате броуновского движения, просто формат планирования у нас несколько иной.

Перед началом работы над проектом нам также необходимо, насколько мы можем, посчитать рынок, изучить ЦА, сделать финмодель. Только вот тут это сделать (иногда сильно) сложнее, ведь готовых данных и примеров у нас скорее всего нет. И вам и инвестору понятно, что это, возможно, не самые точные данные. И обе стороны принимают связанные с этим риски.

Но вот тут и начинается самое интересное - если в случае с классическим бизнесом у нас есть вполне понятные и конкретные шаги, которые нам необходимо проделать для его запуска, и мы по ним идем, то здесь мы эти шаги формулируем на ходу отталкиваясь от больших стратегических целей.

А точнее идем к этим целям, и чаще всего зигзагами. Именно отсюда и идет применение таких вещей как MVP - каждый прототип это та самая точка поворота в зигзаге. И вовремя свернуть, вовремя оценить и переоценить обстановку и принять на основе новых вводных новое решение - один из важнейших навыков фаундера.

И делать это важно быстро, без спешки, не усложняя и не занимаясь планированием ради планирования. Поэтому не будьте как этот котик - если задача понятная, достаточно простая и движет вас в нужную сторону, часто ее нужно просто взять и сделать.

Немного бекстейджа с конференции Skillbox по нейросетям.

Рассказал несколько способов как использовать ИИ в самом начале предпринимательского пути, а именно для генерации идеи бизнеса, которая будет работать на вас и ваших клиентов, а не абстрактно витать в облаках.

Приятно было видеть интересные вопросы, комментарии и обратную связь от зрителей, и рад приветствовать новых подписчиков в Дневнике Фаундера)

А полную запись выступления можно посмотреть совершенно бесплатно по ссылке (03:17).

Дорогу осилит идущий! 🚀🙂

Друзья, привет!

Сегодня поста рубрики История Большого Старта не будет, поскольку идет ее пересбор и некоторое переформатирование - ждите интересных новостей уже совсем скоро ;)

А еще в ближайшую неделю я участвую сразу в нескольких мероприятиях и буду рад вас на них видеть:

Завтра, 05.11 - Прямой эфир вместе со Skillbox на тему "Как найти и проверить идею для бизнеса с помощью ИИ". Детали и регистрация по ссылке

Воскресенье, 10.11 - Выступление на карьерном форуме Future Wave в Санкт-Петербурге. Буду делиться своим опытом и рассказывать как сейчас запустить свой инновационный проект, стартап или бизнес.

Понедельник, 11.11 - Распродажа на AliExpress Открываю Management Career Week от Высшей Школы Менеджмента СПб в формате живой дискуссии на тему достижений.

Будет интересно, поэтому до встречи, и на связи! 🚀

Проходил в ТЦ мимо магазина Мир Кубиков (aka LEGO) и, поскольку была свободная минутка, зашел посмотреть на новые наборы 😏

Пару лет назад, вместе с ребрендингом, в магазин пришли и сторонние производители, не только оригинальное LEGO - конструкторы брендов Brick Labs, Pantasy и некоторых других гордо стоят на полках вместе с "оригиналами". Большинство, как вы понимаете, родом из Китая.

Эти и аналогичные конструкторы на рынке существуют достаточно давно, но 10 лет назад их качество не годилось совсем никуда. Сейчас, почитав отзывы в интернете, я понял, что они, хоть и хуже лего, но могут быть вполне приемлимы по уровню.
Но самое интересное - я увидел прямую аналогию с китайским автопромом. Часть людей говорит, что это все полное фигня и в эти копии невозможно играть и покупать их значит себя не уважать, а часть считает, что за свои деньги это топ и вообще зачем переплачивать в 3-5 раз за оригинальный конструктор, если можно купить другой бренд и он вполне ок. Прям оно.

Только вот знаете какой вопрос у меня возник с этими мыслями? Почему все эти аналогичные конструкторы всегда сравнивают с Лего и называют его аналогом/репликой, а условный HiPhi Z почти никогда напрямую не сравнивают с условной Теслой? А, например, Geely с Volvo?

Нет, единицы пытаются проводить аналогии, но это все же большая и большая редкость в публичном поле.
А ведь это интересный вопрос позиционирования и брендинга, ответ на который может принести компаниям значительные изменения в выручке. Почему у машин это работает по-одному, а у конструкторов по-другому, а главное как сделать "аналогичный чему-то" продукт, выйти с ним на рынок, и сделать так, чтобы на тебя не указывали пальцем как на копию?

Давайте обсудим в комментариях, пишите свои мысли.
В моей голове этот вопрос пока открыт и четкого ответа на него нет 🤔

Мама я в Скиллбоксе

А вообще приходите, будет интересно! :)

Как нейросети помогают бизнесу?

Узнайте на бесплатной конференции «Навыки будущего».

Основатель PilotHUB & PWRBOARD и амбассадор Техпросвет ВКонтакте Марк Туровецкий расскажет, как с помощью ИИ оценить спрос и потребности клиентов, ускорить запуск бизнеса и определить эффективность идей.

Смотрите видеоприглашение от Марка и регистрируйтесь: https://l.skbx.pro/nvVzXz

Что там у братьев наших азиатских?

Венчур штука такая - чем более он глобальный, тем более эффективно он работает. Дело в объеме рынков как стартапов, так и пользователей, числе инвесторов и денег от них, и ряда других факторов.
Но Китай всегда стоял в стороне, причем в стороне от всех - при колоссальном объеме рынка и огромном количестве денег в экономике, мало какой европейский фаундер говорил "а поеду-ка я в Пекин, а не в Сан-Франциско". Уж слишком разная у нас культура, и слишком сложно нам то общество понять и стать там хоть сколь-нибудь своим (а без этого об инвестициях можно забыть).

Всего несколько лет назад Китай была второй после США в мире площадкой по развитию венчурного предпринимательства - настоящим раем и инновационным хабом, а сейчас от этого не осталось и духа.
Вы только вдумайтесь - в 2018 году в стране было основано более 51 тысячи стартапов. А в этом году - 260! Не тысяч, штук...

И вот прямо одновременно с осознанием этого факта можно процитировать всем известную песню Олега Газманова, только поет на этот раз ее не Олег, а грустные китайские фаундеры.

Как же так получается. Все так быстро кончается...

Так как же так получается?
Все дело в сильном вмешательстве лидера Си в частный сектор китайской экономики.
Слышали про блокировку IPO Ant Group в 2020 году? Это и другие аналогичные события стали катализатором падения венчурной активности в стране, причем как из-за мер, направленных на жесткое регулирование (в особенности крупных) технологических компаний, так и из-за эмоционального аспекта - фаундеры просто перестали верить в возможность создания чего-то большого и классного.
Ограничили сильно - от нового антимонопольного законодательства, которое прямо ограничивало рост таких компаний как Alibaba, до новых законов о работе с данными.
Инвесторы, конечно, тоже насторожились и отступили - как можно инвестировать в рынок, в котором в любой момент могут произойти события совершенно не рыночного характера. Да и попадать под расследование при каждой потере капитала тоже не хочется (а это у нас, как известно, норма).

Поэтому сейчас венчур в поднебесной переживает, прямо скажем, плохие времена - технопарки пустуют, а местные VC обязывают редких фаундеров нести личную ответственность за финансы компании. А так инновации просто по определению создаваться не могут.

Было время, когда счастливый Джек Ма разъезжал по миру и был поводом для восхищения - вот он, китайский фаундер-миллиардер, построивший свою компанию на свободном рынке. Было, да прошло.

Но, хочу отметить, что, несмотря на это, сам Китай летит вперед - страна развивается просто коллосальными темпами и технологии с ней же. Только вот собственные изобретения и фундаментально новые решения там можно пересчитать по пальцам.

Где я? Давайте знакомиться! 👋

Вас, дорогие подписчики, уже много, однако, думаю, не все знают, чего ожидать от этого канала и за какой экспертизой ко мне можно обращаться. Сейчас расскажу, погнали!

Меня зовут Марк Туровецкий, я предприниматель и основатель нескольких российских и международных стартапов.

C 17 лет и по сей день я так напредпринимался, что запустил почти с десяток проектов в различных нишах, попал в список Forbes 30 до 30 и помог множеству молодых и амбициозных ребят сделать свои первые шаги.

Мои стартапы, о которых вы могли слышать: PilotHUB - крупнейшая в России и СНГ площадка по заказу аэросъемки и PWRBOARD - универсальное модульное зарядное устройство.
Есть, конечно, и проекты о которых мало кто знает, например КиберПраздник - агентство по проведению онлайн дней рождений в ковидные времена.
Работал также и по найму - в разное время я как изготавливал стекла для космических кораблей NASA в Калифорнии, так и выстраивал IT-компании на руководящих должностях.

У моих проектов сложилась разная судьба - какие-то из них пришлось закрыть, какие-то работают и по сей день, а какие-то были куплены большими компаниями. И это прекрасное разнообразие исходов подарило мне самое ценное, что только может быть - опыт и знания.

Опыт и знания, собранные в успехах и провалах, в России и зарубежом, в стартапах и классическом бизнесе, в десятках разных индустрий - от IT до инжиниринга и производства.

Сейчас же, собрав этот багаж, я занимаюсь развитием стартапов и инновационного, технологического предпринимательства. Работаю с проектами как с нуля, так и внедряю свои методики в действующие малые, средние и крупные бизнесы.
Также, конечно, делюсь своим опытом на многочисленных мероприятиях и форумах.

Без становлений лучшими версиями себя, без дышания различными органами тела, без пустых мотивационных речей.
Конкретные шаги и экспертиза. Четко и по делу. В вещах, в которых я разбираюсь.

Собственно об этом и есть данный канал - мои мысли, наблюдения, истории и уроки из жизни и опыта. Есть и несколько постоянных рубрик, где я разбираю известные и не очень проекты. Всякое разное тут, конечно, тоже бывает - куда же без мемов и трендов из мира венчура)

Добро пожаловать!

Про достижение больши́х результатов

Большие серьезные дела они такие - к ним сложно подступиться, их сложно начать делать, а часто бывает даже не понятно что вообще надо делать.
Да, вы много раз слышали, что большие дела нужно делить на маленькие, понятные и осязаемые, чтобы было проще их делать, но про саму суть процесса почти никто не говорит.

Делюсь с вами своим опытом и наблюдениями. Любые сложные/большие/великие вещи достигаются одним из двух путей:

⛩ Первый, и мой любимый - войти в гармонию с состоянием работы, часто скучной, монотонной, однообразной, сделать это состояние естественным, спокойным, чтобы пропало желание из него убежать. Для этого вы должны понимать что у вас за цель, зачем и почему она вам нужна, "продать" ее себе (фраза "не работать ни дня в своей жизни" - это именно про это).

🎮 Второй - в отличие от первого работает даже с "не вашими" целями и с "не понятной зачем" работой, а также применяется умными HRами - полностью геймифицировать рабочий процесс, получать награды за выполненные дела, за достижение контрольных точек проекта. Механики подойдут все те, что вы видели в компьютерных играх, главное подойти к этому осознанно, как к рабочему инструменту.

И да, работа по найму это самая базовая геймификация, где приз - деньги. И да, уже не всегда у работодателей получается конкурировать используя такую простую техникой, и поэтому появляются сайдквесты (корпоративы), доп ресурсы в игре (еда в офисе) и все вот это вот :)

👍 если вышел из операционки

🌭 если хорошо работаешь

Uber - История Большого Старта

Друзья, доброго вечера! Сегодня я поведаю вам историю компании, о который вы абсолютно точно знаете. Компании, чье название стало именем нарицательным во всем мире, и чью модель скопировали в многих десятках стран. И это Uber.

История эта началась в далеком 2008 году, когда Гаррету Кэмпу, жившему в Сан-Франциско, отказали в обслуживании почти все таксопарки города, и нет, ничего криминального он не сделал, просто часто звонил в несколько таксопарков и садился в первую машину, которая приедет (лайк если узнал себя в ЯндексGO).

А еще в то же самое время iPhone начал достаточно активно распространятся по стране и был уже у достаточно большой массы людей. И вот, инженерный мозг Гаррета объединил эту проблему, появившийся в кармане GPS и возможности девайса, и понял, что вот он бизнес: вместо звонков по телефону - нажатие одной кнопки, вместо непонятного по времени ожидания - четкий расчет маршрута, вместо выдуманной диспетчером стоимости - прозрачная тарификация. Как удобно!

Но Гаррет все не садился за реализацию. И не только потому, что был занят другим проектом, но еще и потому что думал, что для реализации проекта ему нужен собственный таксопарк. А где взять на него денег?
Но и это перестало быть преградой, когда, через несколько месяцев, в Париже, его знакомый Трэвис Каланик дал ему денег на покупку машин сказал, что таксопарк ему вовсе и не нужен! Что можно просто позволить водителям скачивать приложение и работать в качестве независимых контрагентов, а сервис будет зарабатывать на комиссии от поездок. Теперь картина сложилась.

Через полтора года работы запустилась первая публичная бета-версия, и все началось с захвата рынка премиальных перевозок (лимузины и представительские авто) - у их владельцев уже были айфоны, заказов было не так много, и на загрузку был спрос.
А с клиентской стороны заработало сарафанное радио - гиков из силиконовой долины настолько восхищало, что можно одним кликом заказать машину, что можно следить за водителем в реальном времени и что не нужно париться с наличкой. А то, что стоимость услуг была в полтора раза выше, чем у обычного такси вообще никого не волновало.
(Влюбляйте пользователя в свой продукт! Не в интерфейс, не в фичи, а в концепт!)

Компания начала быстро расти, и уже через несколько месяцев ребята привлекли первые $1.25 млн инвестиций, но возникла проблема - власти обвинили Uber в работе без лицензии таксопарка. Однако Каланику удалось убедить представителей закона в том, что это вовсе не служба такси, а сервис для независимых водителей и вопрос решился. В дальнейшем и у Uber, и у десятков его аналогов по всему миру будет возникать подобный вопрос с властями, и все они будут решать его одинаково и ровно так же.
(вспомним вечно невиноватый Яндекс, который предоставляет лишь информационные услуги).

В 2011 году Uber взяла курс на быструю экспансию и перешла от премиальных авто вообще ко всем - этот ход, вообще неочевидный и не всеми акционерами одобряемый, и сделал из компании то, что мы видим сейчас. В 2024 году в черном приложении помимо машины можно заказать не только еду, но и даже вертолеты (в Нью-Йорке) и лодки (в Хорватии и Турции).

Да, за 15 лет многое произошло - были и скандалы, и судебные разбирательства, и кризисы, но куда, в таком сложном, многонациональном бизнесе без этого.
История же старта компании показывает нам то, что наикрутейшие бизнесы приходят из реальных проблем, с которыми сталкиваетесь вы, ваши близкие, ваше окружение. А еще о том, что не надо бояться делиться своей идеей, ведь вы можете услышать что-то полезное, что потом изменит мир.
#ИБС

Помните, рассказывал вам про BrewBlog - цифровую пивную экосистему, которая включает в себя ПО для баров, социальную сеть, инструменты для производителей пива и многое другое, и которую, что немаловажно, создал и развивает мой дорогой брат.

А я, имея за плечами почти десятилетний опыт создания инноваций и запуска стартапов, ребятам конечно-же помогаю и выступаю в роли адвайзера, не давая совершить все те же самые ошибки, которые в свое время совершал (и это даже иногда получается :)).

Так вот, за последние несколько месяцев проект сильно продвинулся вперед - ребята удвоились как по количеству подключенных баров, так и по пользователям, запартнерились с Волковской пивоварней, организовали навигацию для нескольких крупных фестивалей, а также запустили раздел с активностями, где каждый бар или производитель может проводить конкурсы и мероприятия.

Вся команда большие молодцы и лично я ими очень горжусь! 🔥

А также хочу рассказать о двух вещах:
Во-первых парни запустили классную активность, поучаствовав в которой можно выиграть AirPods Pro 2 и другие ценные призы. Сейчас она идет по безалкогольному пиву и принять участие в ней очень просто - пьете пиво, живете красиво и отмечаете его на сайте. Все.

А во-вторых ребята плавно начинают сбор уже второго по счету инвестиционного раунда для ускорения роста и быстрого захвата рынка. Для инвесторов это хорошая возможность войти в новый, но при этом вполне понятный дивидендный бизнес, работающий по классической B2B SaaS модели. А в случае, если инвестор из индустрии HoReCa - также и расширить свое влияние в ней. За всеми деталями - в контакты в описании канала.

Открыл для себя, что прогулки на свежем воздухе без музыки/подкастов/видео это самый лучший перерыв от дел.

Решил отдохнуть -> лежишь тупишь в телефон -> встаешь с опухшей головой и вопросом а куда пропали два часа. Плохая тактика, жалеешь о проведенном времени.

Решил отдохнуть -> оставил телефон дома, вышел прогуляться на 20-30 минут -> с чистым сознанием и новыми мыслями заряжен на новые свершения. Чувствуешь себя отлично, доволен собой.

Так это работает у меня и у некоторых моих друзей, а значит наверняка и у вас тоже.

И да, поменять привычки это непросто, но как же здорово, когда получается 🙂

💸Обзор экономики России от СБЕРа (предпринимателям обязательно к прочтению)

Наткнулся тут на интересный отчет по экономической ситуации в нашей стране который СБЕР CIB опубликовал несколько недель назад. Вот что они пишут:

- По итогам 2024 года ожидается рост ВВП около 4%, который в первую очередь происходит за счет роста расходов бюджета (оборонный сектор +68%).

- Происходит глобальный рост зарплат, главной причиной которого является нехватка рабочей силы.
Зарплаты притом растут быстрее, чем растет производительность труда.

- Такой несбалансированный рост зарплат увеличивает издержки производителей - это поддерживает инфляцию.

- Рубль сейчас как мировая валюта переоценен и его поддерживает высокая ставка.

А если переходить от красивых терминов к делам, то вот что это все значит:
Деньги и сотрудники уже стали менее доступными и при текущем развитии событий будут только дорожать. Бизнесы (особенно малые) с небольшой маржой находятся в зоне риска. Да и крупные компании с низкой финансовой эффективностью тоже там же.
Нужно (уже какое-то время было) учиться работать в рамках высокой инфляции и одновременно высокой конкуренции - в таких условиях выживут сильнейшие.

Однажды в Москве или настрой деловой

(В эту среду на мероприятии Forbes Club)

Почему в России нет и не будет Shark Tank?

Вы наверняка слышали про это всемирно известное шоу на американском ТВ, где именитые акулы бизнеса слушают питчи стартапов а затем или рвут их на куски или же дают вполне приличные деньги. Причем дают прямо там, на месте, еще и торгуясь друг с другом и с фаундером за условия.

Такой вот пир капитализма получается - публично, с шоу, со слезами и улыбками тратятся миллионы и зарабатываются миллиарды. А зрители не отрываясь смотрят. И проект выигрывает многочисленные награды.

А вот все дело как раз-таки в этом самом гребаном капитализме!
Так уж исторически сложилось, что в США вопрос денег с момента основания стоял гордо, уверенно, и достойно - деньги это жизнь, деньги это бизнес, деньги это власть, говорят своим сыновьям именитые предприниматели Штатов уже несколько столетий. Да и простой люд понимает, что смотрящий на тебя дядя Франклин - это важно и достойно, и что каждый может его заработать.

Наш же, Российско-Советско-СНГшный, подход к деньгам совершенно иной - на это повлияли и раскулачивания, и приватизации, и множество других событий в многолетней истории родины, но так получилось, что деньги у нас не то, чтобы любят.
Нет, их конечно нельзя не любить - кто же не хочет себе "зарплату в миллион", суперкар и особняк? Хотят, все хотят. Но вот только если он появится у соседа, то сосед, конечно, получается, наворовал, обманул, и вообще сын главы зятя местного отделения спортлото.

И вот представьте теперь себе шоу на российском телеканале, где бы сидели взрослые дяди в костюмах и фигурально бросали десятки, а то и сотни миллионов рублей в стартапы, при этом пытаясь взять себе как можно большую долю за как можно меньше денег - не это ли тот самый образ того самого капиталюги, который наварился на простом народе в 90-х?
Тот самый :)

Вот именно поэтому такого шоу у нас нет и, вероятно, никогда и не будет.

Встретились сегодня с победителем конкурса!

Федор оказался моим давним подписчиком и был на моем мероприятии, что вдвойне приятно. В неформальной обстановке поговорили про стартапы и бизнес, как и с чего в этой сфере можно начать и какие ошибки лучше не совершать)

Сегодня встретился с представителем списка Forbes 30u30 и основателем успешных стартапов, Марком Туровецким.

Я познакомился с Марком ещё год назад на мероприятии о предпринимательстве. Как любой разработчик я мечтаю открыть нанотехнологичный сверхстартап и выйти на межгалактический уровень, поэтому было крайне полезно скорректировать свои представления о бизнесе и узнать пути развития в области предпринимательства для разработчика. В придачу получил мотивацию тренить бильярд, а то счёт 1:1 вообще не дело для делового человека)

Тг канал Марка: @founders_blog

За кем из участников Forbes 30 до 30 можно наблюдать в Telegram?

Вы, уважаемые подписчики, точно знаете про рейтинг Forbes 30 до 30. Тем более, что ваш покорный слуга является его участником 🙂

И красивые обложки Forbes в России и других странах это лишь верхушка айсберга. Главная ценность в Forbes 30 до 30 – это сообщество и люди, которые туда попадают – бесспорно интересные и разносторонние (и скромные, да). Люди, которые могут служить примером и вдохновением для других не только за счет результатов, сколько за свой путь и амбиции, которые у них есть. 

Сегодня хочу поделиться частичкой нашего русскоязычного сообщества, и для этого мы сделали папку каналов участников Forbes 30 до 30. Нас собралось 26 человек (ах жаль, что не ровно 30), все мы ведем авторские каналы, все мы увлечены тем, чем занимаемся и рады поделиться этими увлечениями с вами.

Отдельно выделю несколько каналов, которые я сам иногда читаю:

proVenture - канал Дениса Ефремова, принципала R136 Ventures, о венчурных инвестициях, стартапах и предпринимательстве.

Лера из ФинТеха: Валерия Матюхина (ex-CEO СберТройка) про технологии, тренды и ниши, и немного мотивации.

В папке также есть еще 20+ каналов от крутых ребят, основатели компаний, действующих инвесторов, уникальных ученых с опытом как в России, так и за рубежом. 

📂 Чем удобен формат папки? Вы получаете доступ сразу к огромному количеству качественного контента. Конечно, не все окажется для вас подходящим – почитайте, выберете из папки те каналы, которые окажутся для вас наиболее релевантными. Но вам всегда удобно будет вернуться – закладка будет всегда у вас в Telegram. 

🔗 Присоединяйтесь к папке по этой ссылке: https://t.me/addlist/NrULL8pvfjRiMjAy

Tesla - История Большого Старта

Когда мы говорим о Tesla, все представляют Илона Маска, стоящего на сцене и презентующего новый автомобиль.
Сейчас это происходит именно так, но история, о которой я вам расскажу, началась задолго до этого, когда два инженера Мартин и Марк задумались о будущем транспорта...

Разбор получился достаточно объемным и познавательным, поэтому обязательно читайте его и пишите в комментариях - считаете ли вы электромобили действительно более экологичным транспортом, чем машины с ДВС?

#ИБС

Результаты конкурса ✨

Условия участия, как вы помните, были очень простыми - состоять в канале и опционально оставить комментарий а также запостить историю. Несколько человек кратно повысили свои шансы таким образом :)

В результате абсолютно прозрачной (слово пацана) выгрузки списка подписчиков, добавления этих самых людей туда а также использования сайта random.org, победителем розыгрыша встречи со мной является пользователь телеграм с ником: @fe***us

Поздравляем победителя и обязательно ждем фотоотчет (а возможно даже и отзыв) со встречи!

Ну а мы с вами продолжаем изучать этот интересный мир стартапов и бизнеса и понимать как он работает, ведь впереди еще столько интересного 😉

Апгрейд канала и розыгрыш среди подписчиков

Доброго дня дорогие читатели! Вы, наверное, заметили небольшие изменения в канале. Ну а если вы только присоединились к моему Дневнику, то добро пожаловать :)

Вот и настало время провести обещанный розыгрыш 🔥

Мне нередко приходят в ЛС запросы на консультацию или совет, но детально ответить каждому у меня, к сожалению, нет возможности. Поэтому на этот раз приз - личная встреча с автором сего канала, то есть со мной, Марком Туровецким.

Цель встречи может быть абсолютно любой, и ее определяете ВЫ.
Хотите получить совет или консультацию по своему бизнесу/стартапу - пожалуйста.
Нужен совет как перейти от идеи к действиям - это сюда.
Есть желание просто погулять со мной по осенней Москве - велком.
Вечернее свидание - тоже вариант (доступно, правда, только для девушек :)).

Если вы в Москве, то встреча пройдет оффлайн, если же нет, то мы с вами встретимся по видеосвязи.

Механика простая - автоматически участвуют все подписчики канала, но есть нюанс:

➕Вы можете получить +2 дополнительных шанса если сделаете репост этого поста в историю TG (и пришлете скриншот Диляре)

➕Вы можете получить +3 дополнительных шанса если в комментариях к этому посту напишите что для вас самое ценное и интересное в этом канале

Результаты подведем уже в эту пятницу! Удачи!

Друзья, привет!

Сегодня вторник, 1 октября 2024 года, а значит я представляю вам новую постоянную еженедельную рубрику в канале, которая называется Истории Большого Старта (или же просто #ИБС)

О чем она? Об историях взлетов больших компаний, российских и международных, которые когда-то могли называть себя стартапами, но уже выросли до миллиардных капитализаций или даже вышли на IPO.

Информацию для этой рубрики я беру из разных источников - от ранних питч деков компании до интервью, от воспоминаний фаундеров до публичных комментариев текущих управленцев. Что стало стратегией успеха? Какие ошибки были совершены и к чему они привели? Какие самые важные уроки были извлечены из работы над проектом?

Итак, прошу любить и жаловать:

Сегодня день российского интернета

Эта дата ни с чем конкретным не связана, так просто решили в 1998 году, но это и не важно.

Важно то, что российский интернет - действительно уникальный в своем роде.
Вы мало где еще найдете такую страну, где интернет в месяц стоит как чашка кофе.
Еще и не за 5 Мбит/с, а за все 500. Классные, качественные пол гигабита в секунду, которые по выделенному оптическому кабелю с общедомового коммутатора идут прямо к вам в квартиру.
Где любые проблемы с этим самым домашним интернетом решаются максимум за 6 часов.
Где 24/7 вас ждет отзывчивая техническая поддержка со временем ожидания в пару минут, готовая помочь вам в любом вопросе.
И все это по цене чашки кофе.

И обязаны этим мы не абы кому и даже не нашим любимым телекомам, а вполне конкретному Человеку, Валерию Бардину, который в свое время определил вектор развития интернета в СНГ.
Вот небольшая статья из Forbes об истории российского интернета - материал крайне увлекательный, к прочтению рекомендуется на 100%.

Прочитав ее вы поймете, почему Валерий - действительно Человек с большой буквы, и почему интернет у нас такой, какой есть.

P.S. Для всех, кто думает что это норма во всем мире, держите пример из личной жизни в США - 100 Мегабит по коаксиальному (мама миа) кабелю и обязательной арендой роутера за $170 в месяц. И техподдержкой которая может ехать 4 дня. Да да да, это реальность.