Управленческий учёт FAUDIX © Telegram 帖子

22 февраля начинаем обучение на курсе «Финансовый анализ и бюджетирование».

Этот курс - готовая методика по внедрению бюджетирования в бизнес по системе трех отчетов.

Из чего состоит обучение:

✅ Постановка целей
✅ Изучение алгоритмов (методологии бюджетирования)
✅ Приобретение навыков работы с инструментом Excel

Цифры курса
6-й живой поток (продукт на рынке с 2021 года и каждый год обновляется новыми кейсами и периодически обновляется практическая часть)
~200 учеников прошли обучение на курсе
85% доходимость до конца обучения
12 модулей
8 вебинаров по 2,5-5,5 ак.ч
6 тестов
102 видеоурока
7 обязательных домашних заданий и 1 факультативное домашнее задание

Сколько полезных часов заложено в программу обучения?
~60 ак.ч

Сколько месяцев будет длиться обучение?
~3 месяца

Что будет на курсе:
Смотрите программу обучения.

Оставляйте заявку, если хотите успеть на сегодняшнюю специальную рассылку

https://faudix.ru/finanalis

#финансовыйанализ #бюджет #бюджетирование #юнитэкономика #управленческаяотчетность #управленческийучет #финансовыйдиректор #главныйбухгалтер #экономист #финансовыйменеджер #финансист

Пару лет назад я попала на вебинар с маркетологом, где присутствовали еще шесть владельцев разных бизнесов.

Нас попросили дать несколько цифр для целей определения точки А:
✅ Выручка за год
✅ Поступления денег за год
✅ Расходы на маркетинг и рекламу за год
✅ Чистая прибыль за год

Я была единственным предпринимателем, кто владел этими данными (1/7 = 14%). Все цифры были под рукой, были актуальны и находились в учетной системе 1С УНФ: помесячно, по документам, по всем центрам доходов (а их у меня три: консалтинг, онлайн-школа, индивидуальные консультации).

Остальные шесть предпринимателей называли цифры по остаткам денег на расчетном счету, по ощущениям, на память, по цифрам, рассчитанным на коленке. Хотя это было домашнее задание на неделю.

В тот момент меня накрыло озарение. А ведь это реалии рынка:

Предприниматели идут на курсы по маркетингу и продажам, чтобы увеличить свой оборот, при этом понятия не имеют, какую прибыль они будут масштабировать.

А может быть там убытки?!

Был даже предприниматель с оборотом 140,0 млн. за 7 лет, но понятия не имеющий, сколько он заработал на каждом проекте и, в принципе, какой у него размер чистой прибыли, потому что он всегда ориентировался лишь на остаток денег.

Тогда я поняла, что ведь этим реально занимается большое количество предпринимателей: идут на курсы по продажам, но понятия не имеют, сколько они на самом деле зарабатывают и на чем именно и с какими конверсиями. Внимание: с точки зрения целостной картинки бизнеса, а не рваной отчетности!

И еще один тренд рынка:
Маркетологи и менеджеры по продажам лишь поверхностно знают показатели финансовой отчетности, но, если посмотреть в глубину, то очень часто обнаруживается, что они не разбираются в правильной методологии учета и не могут правильно посчитать прибыль компании.

Например, путают понятия "начисление" и "оплата", не видят разницы между "методом начисления" и "кассовым методом". В итоге при опросе на словах, тебе отвечают, что для расчета чистой прибыли используется метод начисления, а при более детальных ответах обнаруживается, что в действительности и выручка и заработная плата в компании учитываются кассовым методом. Это влияет и на расчет чистой прибыли и на учет обязательств и на неверную оценку финансового положения компании, которую потом будут масштабировать.

Предприниматели часто жмут на газ (продажи), не глядя на приборную панель (система трех отчетов, в том числе система трех плановых отчетов). Результат – едут с пустым баком (убытки), рискуя заглохнуть (кассовый разрыв или даже банкротство). Маркетологи, как не очень опытные штурманы, могут указать неверный путь. Нужен опытный механик (финансист), чтобы проверить двигатель (финансовую модель) перед гонкой (масштабированием).

На курсе "Финансовый анализ и бюджетирование" будем учиться делать планирование по системе трех отчетов.

#планирование #финансовоепланирование #бюджет #бюджетирование #финмодель #финмоделирование #масштабирование #юнитэкономика #экономист #управленческийучет #управленческаяотчетность #финансовыйдиректор #финансовыйменеджер

Рекомендации по финансовому моделированию, расчету точки безубыточности и планированию финансовых потоков в бизнесе

*на примере виртуального кейса

P.S. если нравится такой формат, ставьте реакцию, чтобы я записывала больше таких видео

#кассовыйразрыв #бюджетирование #финансовамодель #финансовыйаналитик #финансовыйконсалтинг #управленческийучет #управленческаяотчетность #финансовыйдиректор #экономист #юнитэкономика

Финансовое моделирование при масштабировании бизнеса

Если компания планирует увеличить оборот в новом году, необходимо учесть важные критерии.

1️⃣ рассчитайте, насколько увеличится оборот компании, и как это изменит финансовый цикл компании:

➡️ за счет каких средств будут увеличивать оборот
❓планируется брать предоплаты с клиентов или вкладываться самому

➡️ если вкладываться самому, то какой размер собственных средств понадобится на расширение;

➡️ а если собственных средств не хватит, то на какую сумму придется кредитоваться;

➡️ в какие именно месяцы и по сколько не будет хватать денег.

2️⃣ рассчитайте, как изменится финансовое положение компании в результате этого масштабирования

➡️ не потеряет ли бизнес в ликвидности (прибыль на бумаге нарисовали, а деньги зависнут в предоплатах поставщикам, отсрочках клиентов или перетаренном складе)

➡️ будет ли возможность изъять желаемые суммы дивидендов именно в те периоды, когда планируете, или именно тогда деньги потребуются на закупки товаров или выплату кредитов

3️⃣ учитывайте, что масштабирование бизнеса неизбежно приводит к структурным изменениям в расходах
невозможно до бесконечности играть с одной и той же финмоделью, потому что при определенном обороте происходит скачок постоянных расходов, который меняет точку безубыточности и финансовую модель нужно проектировать заново.

Масштабирование бизнеса – как восхождение на гору 🌋:
✅ нужно проложить маршрут (финансовый план);
✅ оценить запасы провизии (источники финансирования);
✅ учесть риски камнепадов (кассовые разрывы);
✅ и понимать, что на каждой высоте нужна новая экипировка (финансовая модель).

Курс "Финансовый анализ и бюджетирование" – опытный проводник в этом восхождении.

Мы готовимся к 6-му потоку курса "Финансовый анализ и бюджетирование", где будем изучать все вышеперечисленные алгоритмы работы. Если хотите присоединиться, оставляйте заявку на сайте

https://faudix.ru/finanalis

#финмодель #финансовоемодедирование #юнитэкономика #финансовыйменеджер #финансистнафрилансе #финансовыйдиректор #финансовыйконсультант #управленческийучет #управленческаяотчетность #управлениебизнесом

Управленческий учёт FAUDIX © pinned «Ну вот и запись эфира уже выложили! Ссылочка на запись вебинара здесь 🎥 🎉 На вебинаре мы подробно разобрали: - Что такое финансовое планирование и как оно помогает бизнесу. - Разницу между планом, бюджетом и прогнозом. - Как правильно составлять…»

Ну вот и запись эфира уже выложили!

Ссылочка на запись вебинара здесь

🎥 🎉

На вебинаре мы подробно разобрали:
- Что такое финансовое планирование и как оно помогает бизнесу.
- Разницу между планом, бюджетом и прогнозом.
- Как правильно составлять финансовый план на год и на масштабирование.
- Как избавиться от кассовых разрывов с помощью грамотного планирования.

Но это ещё не всё! У нас есть подарки для участников:

🎁 Подарки от FAUDIX:
- 10% скидка на живой поток курса «Финансовый анализ и бюджетирование».
- Миникурс на выбор в подарок при покупке курса.

*подарок от меня можно выбрать один. Предложение действует до 26.01.2025.

👉 Чтобы получить подарок от меня, оставьте заявку на сайте с кодовым словом "42Clouds".

🎁 Подарок от 42Clouds:
- 30 дней бесплатного доступа к облачной 1С от 42Clouds!

👉 Получить 30 дней бесплатно можно по ссылке.

📌 Вопросы и отзывы о сегодняшнем вебинаре можно написать в комментариях ✨

#кассовыйразрыв #масштабирование #финансовыйменеджемент #бесплатныйвебинар #финансист #финансовыйдиректор #экономист #финансовыйменеджер #финансовыйконсультант #финансовыйаналитик

В 11:00 по Москве сегодня встречаемся по ссылке

https://pruffme.com/landing/42Clouds/tmp1736775874

Тема: Финансовое планирование на 2025 год

Начало года отличное время спланировать финансовый год для компании, если вы до сих пор этого не сделали.

✅ какие бывают планы
✅ чем они отличаются
✅ какие методики необходимо использовать для годового планирования
✅ почему эти техники подходят не всем

Я расскажу завтра на вебинаре вместе с нашим партнером 42clouds.

Вебинар пройдет 17.01 в пятницу в 11:00 по Москве

Переходите по ссылке для регистрации на вебинар.

Сохраните эту ссылку, чтобы не потерять.

Что еще будет на вебинаре?
❎ неправильные техники планирования и в чем их кринж
✅ как избавить бизнес от кассовых разрывов
✅ как посчитать конкретный размер кассового разрыва в бизнесе

Буду вас ждать!

P.S. А так как в феврале запуск 6-го потока на курсе «Финансовый анализ и бюджетирование», я буду дарить бонусы и скидки участникам прямого эфира!

17.01 в 11:00 по Москве будет вебинар с нашим партнером 42clouds https://t.me/clouds42news

на тему:

«Финансовое планирование в малом бизнесе»

Ссылка на вебинар здесь

Мифы о финансовом моделировании среди финансистов и предпринимателей

Самая частая ассоциация с финансовой моделью бизнеса - это таблица, имитирующая расчет чистой прибыли с возможностью менять различные показатели в ней.

Такие таблицы составляют очень часто даже не финансисты, а тех специалисты. Статистические данные для таких расчетов берут со слов предпринимателя или из разрозненных таблиц бухгалтера.

Что не так с этим подходом?

Для оцифровки финансовой модели бизнеса нужно уметь собирать статистические данные правильно:

✅ так как в компаниях микро и малого бизнеса очень часто отсутствует правильный расчет чистой прибыли и нет твердой базы, сколько еще дивидендов осталось в бизнесе к выводу, брать данные для создания финансовой модели бизнеса со слов предпринимателя или из разрозненных таблиц бухгалтера, это прямой пусть к ошибкам в расчетах:

1️⃣ никто в компании часто не знает, какой реальный полный объем расходов, потому что в компании присутствуют серые финансовые потоки: карты физ лиц, серая наличка, которая оцифровывается хаотично, не в полном объеме.

2️⃣ никто в производственной компании точно не знает реальную себестоимость производимой продукции, потому что в компании отсутствует правильный расчет себестоимости.

Обычно это приводит к тому, что предприниматель годами прикидывает свою прибыль на коленке, забирает дивиденды по наитию и считает такой подход уместным, потому что его бизнес развивается и нет кассовых разрывов.

Проблемы начинаются тогда, когда появляются первые кассовые разрывы.

Брать такие данные для расчетов - это как рисовать контур без проработки деталей: Результат выглядит законченным снаружи, но пуст внутри.

Предприниматели и финансисты часто представляют финансовое моделирование как магическую таблицу с прибылью, где можно крутить циферки, как на игровом автомате. Но реальность куда прозаичнее!

Многие используют данные "на глазок", собранные со слов владельца или из рваных бухгалтерских отчетов. Это всё равно что строить дом из песка – красиво снаружи, но при первом же дожде развалится.

Серые схемы, невнятная себестоимость – всё это приводит к тому, что предприниматель годами "играет в рулетку", надеясь на удачу. Кассовые разрывы – это внезапная развязка этой игры. 

Вместо этого нужна крепкая база – полноценный управленческий учёт. Без нормального учёта финансовое моделирование – это всего лишь красивая, но бесполезная картинка.

#финансовоемоделирование #финансовыйаналитик #финансоваямодель #финансыбизнеса #финансист #управлениебизнесом #финансовыйменеджер #экономист #финанист #финансовыйдиректор #финансовыйконсультант