Нас попросили дать несколько цифр для целей определения точки А:
✅ Выручка за год
✅ Поступления денег за год
✅ Расходы на маркетинг и рекламу за год
✅ Чистая прибыль за год
Я была единственным предпринимателем, кто владел этими данными (1/7 = 14%). Все цифры были под рукой, были актуальны и находились в учетной системе 1С УНФ: помесячно, по документам, по всем центрам доходов (а их у меня три: консалтинг, онлайн-школа, индивидуальные консультации).
Остальные шесть предпринимателей называли цифры по остаткам денег на расчетном счету, по ощущениям, на память, по цифрам, рассчитанным на коленке. Хотя это было домашнее задание на неделю.
В тот момент меня накрыло озарение. А ведь это реалии рынка:
Предприниматели идут на курсы по маркетингу и продажам, чтобы увеличить свой оборот, при этом понятия не имеют, какую прибыль они будут масштабировать.
А может быть там убытки?!
Был даже предприниматель с оборотом 140,0 млн. за 7 лет, но понятия не имеющий, сколько он заработал на каждом проекте и, в принципе, какой у него размер чистой прибыли, потому что он всегда ориентировался лишь на остаток денег.
Тогда я поняла, что ведь этим реально занимается большое количество предпринимателей:
И еще один тренд рынка:
Маркетологи и менеджеры по продажам лишь поверхностно знают показатели финансовой отчетности, но, если посмотреть в глубину, то очень часто обнаруживается, что они не разбираются в правильной методологии учета и не могут правильно посчитать прибыль компании.
Например, путают понятия "начисление" и "оплата", не видят разницы между "методом начисления" и "кассовым методом". В итоге при опросе на словах, тебе отвечают, что для расчета чистой прибыли используется метод начисления, а при более детальных ответах обнаруживается, что в действительности и выручка и заработная плата в компании учитываются кассовым методом. Это влияет и на расчет чистой прибыли и на учет обязательств и на неверную оценку финансового положения компании, которую потом будут масштабировать.
Предприниматели часто жмут на газ (продажи), не глядя на приборную панель (система трех отчетов, в том числе система трех плановых отчетов). Результат – едут с пустым баком (убытки), рискуя заглохнуть (кассовый разрыв или даже банкротство). Маркетологи, как не очень опытные штурманы, могут указать неверный путь. Нужен опытный механик (финансист), чтобы проверить двигатель (финансовую модель) перед гонкой (масштабированием).
На курсе "Финансовый анализ и бюджетирование" будем учиться делать планирование по системе трех отчетов.
#планирование #финансовоепланирование #бюджет #бюджетирование #финмодель #финмоделирование #масштабирование #юнитэкономика #экономист #управленческийучет #управленческаяотчетность #финансовыйдиректор #финансовыйменеджер