پست‌های تلگرام Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «‎Капитал»‎ (ТОП-20 RAEX)

Друзья! Приглашаю вас на бесплатную онлайн-встречу «Как повысить эффективность управления дебиторской задолженностью в 2025 году»

Вебинар проведёт эксперт по бизнес-аналитике в АКГ «Капитал» — Татьяна Суханова. Опыт в управлении дебиторской задолженностью в бизнесе — 20 лет. Реализовала 25+ успешных проектов по разработке и внедрению финансовой отчётности на дашбордах в Power BI.

На вебинаре мы обсудим следующие темы:

🔷Использование Power BI для анализа и управления дебиторской задолженностью — разберём реальные примеры и кейсы;
🔷Как визуализация данных помогает в принятии управленческих решений;
🔷Основные показатели для анализа дебиторки и их отражение на дашбордах;
🔷Способы оптимизации процессов работы с дебиторской задолженностью;
🔷Пошаговый план внедрения дашбордов в компанию.

📍Встречаемся 6 февраля в 13:00-15:00 по МСК и ОНЛАЙН из любой точки мира

Участники смогут задать спикеру вопросы, а также получат запись эфира и раздаточный материал в виде презентации.

📍Регистрация по ссылке.

До встречи!

🔥 — если актуально
👌 — если вы с дебиторкой на ТЫ

👩 @ekimovskih

Наша компания АКГ «Капитал» подтвердила свой статус одного из лучших работодателей России, вновь войдя в топ рейтинга ведущих компаний за 2024 год! 🎉

В этом году в рейтинге участвовали 206 федеральных и региональных компаний, в которых трудятся более 2,6 млн человек. Эксперты РБК опросили свыше 88 тысяч сотрудников, что на 20 тысяч больше, чем в прошлом году!

Оценка проводилась по более чем 30 показателям, объединённых в пять ключевых групп критериев:

1️⃣Условия работы и уровень оплаты труда
2️⃣Эффективность бизнеса и инновационное развитие
3️⃣Социальная ответственность
4️⃣Деловая репутация
5️⃣Мнение сотрудников о своём работодателе

Итоговый балл формировался на основе анкетирования, при этом вес каждой группы критериев определялся самими участниками рейтинга. Сделано это было для объективности оценки.

«Капитал» разделил позиции с такими известными компаниями, как 2ГИС, VK, Банк «Точка», «Контур», «Цифровая экосистема МТС», «Группа ЛСР» и Школа управления «Сколково» 💪🏻

«Мы отвечаем всем запросам рынка сейчас. Мы выстраиваем партнёрские отношения с сотрудниками: у нас высокий уровень доверия и культура самостоятельности. Это транслируется на все процессные вещи: гибкий подход к формированию заработной платы, возможность проявлять инициативу и иметь дополнительный заработок в рамках компании, влиять на внутренние процессы. Также отсутствие жёстких принципов контролинга, где твой результат — это точка твоего развития и роста, за которую ты несёшь ответственность. У сотрудника есть всё для самореализации и прокачки своего профессионального уровня: база знаний, профессионалы-коллеги, постоянные обучения от компании. Высоко развитая корпоративная среда: от открытого диалога с собственником до общекорпоративных мероприятий», — комментирует HRD АКГ «Капитал» Юлия Патлатюк.

Наверное, этим всё сказано. Есть фокус внимания — есть приложенные усилия — есть результат.

Ну и хочется сказать спасибо всем сотрудникам, принявшим участие в опросе РБК, за высокую оценку! 🤝🏻

И, конечно, приглашаю профессионалов в области финансов, учёта и других направлений присоединиться к нам. Актуальные вакансии — на hh.ru, больше о работе в компании — на карьерной странице.

P.S. как раз сейчас мы в поисках крутого Event-маркетолога.

👩 @ekimovskih

Как-то я вам рассказывала, что у меня есть свои практики замедления и одна из них — это баня по воскресеньем на 3-4 часа.

Я продолжаю следовать своим традициям, поэтому в прошлое воскресенье мы с подругами ездили в прекрасную баню с купелью в реке.

И за обедом, я решила совместить приятное с полезным и устроила с девочками UX-тестирование 😁 — попросила «полазить» по моим соцсетям и Telegram-каналу.

Мне было интересно узнать, насколько им понятен путь клиента от прочитанной информации до, например, регистрации на мой семинар. В общем, чтобы оценили свой пользовательский опыт.

И что вы думаете? Они не сразу нашли мой практикум, и главное не сразу поняли,😅 что это и есть тот мой интенсив для собственников бизнеса, про который я им рассказываю. Меня это, конечно, немного огорчило и озадачило.

🙏 Поэтому прошу поделиться в комментариях и вашим пользовательским опытом в этом канале.

— Удобна ли для вас навигация?
— Понятно ли, как связаться, зарегистрироваться на деловое событие или купить мою книгу?
— Понятно ли в целом, о чём канал, какой контент в нём можно найти и как и по каким вопросам я делюсь экспертизой?

Мне будет полезно, жду ваши мнения в комментариях!👇🏻

Ну и если вы предприниматель, рекомендую делать такие внезапные проверки «пути клиента»

👩 @ekimovskih

Лимит на работу с самозанятыми, есть ли он?

ФНС объяснила, что в законе о плательщиках НПД нет временных ограничений для сотрудничества с самозанятыми, поэтому компании вправе нанимать самозанятых на срок более трёх месяцев через электронные платформы.

Причиной обращения, очевидно, стали приказ Минтруда от 02.02.2024 № 40н и проект о платформенной экономике. Приказ Минтруда устанавливает, какую информацию налоговики передают в межведомственные комиссии для выявления теневой занятости. Таким образом, сведения попадут в комиссию, если самозанятый работает на компанию более трёх месяцев.

Налоговые органы действительно используют комплексный подход для выявления возможных нарушений, связанных с подменой трудовых отношений на договоры с самозанятыми. Это делается для того, чтобы предотвратить уклонение от уплаты налогов и страховых взносов, а также для защиты прав работников. В том числе, например, смотрят на график периодичности и объём выплат самозанятому, долю полученных им доходов в общей сумме заработка, а также проверяют прежние места работы самозанятого.

Мы регулярно отслеживаем практику по претензиям ФНС к компаниям, сотрудничающим с самозанятыми.

Читайте разбор судебных кейсов в формате дайджеста:

👉Самозанятые в фитнесе
👉Самозанятые в строительстве
👉Самозанятые в образовании
👉Самозанятые в клининге
👉Самозанятые в мебельном производстве
👉Самозанятые в грузоперевозках

👩 @ekimovskih

«Как ты закрыл год?» — спросила я сегодня на встрече с предпринимателем, у которого мы год назад выстраивали систему управленческого учёта.

«Отлично. Плюс 15% выручки, плюс 40% прибыли!»

«Супер!» — и я с удовольствием пожала его руку.

Как же приятно слышать об успехах своих клиентов! Причём, такая правильная формулировка при оценке результатов: на сколько приросла выручка, а на сколько прибыль.

И я знаю, что предприниматель последовательно и системно шёл по пути «эффективности бизнеса». Он и книгу прочитал, и на практикум сходил, систему отчётности выстроил. Но самое главное, что он понимает, что умение анализировать и управлять такими показателями, как выручка и прибыль, — это ключ к эффективному ведению своего дела.

«Я точно знаю, какая у меня сейчас маржа, какая была неделю назад, какую долю постоянные расходы занимают в валовой прибыли, и где мы сейчас относительно плана по выручке. Фокус — это очень важно!»

А ещё клиент был в восторге от нашего подарка — карты повышения эффективности бизнеса. Я сама с удовольствием ее дарю, потому что это настоящий подарок, сделанный «своими руками», а вернее мозгами 😎

Карта может стать не только управленческим инструментом, но и источником вдохновения для предпринимателей, желающих расти и развиваться.

Хочется, чтобы как можно больше предпринимателей сказали про 2025 год также, как мой собеседник, что прибыль выросла больше, чем выручка!

P.S. Скажу сразу, что в 2025 это будет сильно не просто! Но возможно! Желаю всем эффективного и продуктивного 2025 года!

Скачать карту эффективности бизнеса можно здесь.

👩 @ekimovskih

На той неделе у нас прошла стратегическая сессия в АКГ «Капитал» на 2025 год 💪🏻

Интересно, на сессию мы позвали 40 человек. То есть не только руководителей подразделений, а в тч руководителей групп, линейных руководителей.
И это был вызов. Чем больше людей, тем сложнее складывать общее видение, формировать конкретный план действий.

Но могу сказать, что у нас всё получилось! И если у вас большая компания, то точно рекомендую брать хотя бы раз в год на сессию расширенный состав. По моим наблюдениям, 15-20% сотрудников, участвующих в создании видения, стратегии, формировании смыслов — это то, что точно может менять текущую ситуацию в бизнесе.

🔷Первый день традиционно ретро, каждый отдел подводил итоги 2024 года и у всех была возможность похвастаться результатами, потому что компания перевыполнила план по выручке, и что самое приятное, выполнила и перевыполнила план по прибыли!

Но в сессии, в командной работе, важно видеть не только успехи, но и также точки роста. Поэтому мы использовали приёмы активного слушания. Во время докладов, у слушателей было задание сформулировать нереализованные возможности, что можно взять в реализацию в этом году для себя и для отдела.

🔷Второй день мы начали с анализа рыночных возможностей, обсудили среду, в которой нам придётся работать в 2025 году и поговорили о том, насколько мы хотим расти, потому что у любого процента роста есть свои возможности, но есть и свои риски. Так команды сами сформулировали процент роста и какую выручку они хотели бы видеть в компании в целом, и в своих направлениях в 2025 году.
Чтобы расти, надо меняться — и учитывая итоги первого дня, мы сформулировали 9 проектов развития.
По этим проектам мы обсудили проблематику, образ результата, ключевые вехи. Сейчас идет сбор команд на эти проекты.

Сессия удалась. Кажется все участки довольны и вдохновлены.
А для меня, как для собственника, это важная процедура по сшивке целей бизнеса — команда — моих личных.

Начало января — прекрасное время для подобных мероприятий, когда мозг ещё свободен, хотя уже есть рабочие задачи, но не в таком темпе и объёме, как были перед Новым годом.

Желаю всем успехов в бизнесе, проектах и финансах в 2025 году!

👩 @ekimovskih

Задумывались ли вы, сколько стоит капитал компании? 🤔

Давайте сегодня поговорим про WACC (Weighted Average Cost of Capital) — это средневзвешенная стоимость капитала, используемая для оценки затрат на привлечение капитала компанией. В видео рассказала об этом «звере» подробнее (переходите и смотрите👆🏻)

Вдобавок предлагаю изучить статью, где есть ещё те ключевые моменты, которые важно учесть при расчёте капитала☝🏻

👉Если вы не знаете, из чего состоит финансовая стратегия и как её построить в вашей компании для уверенного роста в 2025 — приходите на 33 поток моего семинара «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» в формате Classic уже 30 января-1 февраля в Алмате.
И 34 поток в формате Deep Dive 20-22 февраля в Москве.

👩 @ekimovskih

Я никогда не рекомендую, если не уверена в результате, или сама не прошла через опыт.

Так, например, на свой флагманский семинар-практикум «Деньги в бизнесе», я стала приглашать знакомых только после 10 успешно пройденных потоков. А на это, на минуточку, ушло более 2-х лет.

Но! На онлайн курс «Из главбуха в финдиры» я стала приглашать уже после первого потока!

Структура, содержание, практичность, полезность — всё это делает курс уникальным. Но главная уникальность в том, что читают его топовые эксперты компании, которые постоянно в проектах работают с тем, про что рассказывают.
И еще уникальность этого курса в том, что во время обучения мы делимся своей методологией постановки УУ. Такие проекты у нас стоят по несколько млн! 💴

Так что, с удовольствием приглашаю на третий поток курса, который стартует 28 января! Вас ждёт 6 недель от команды экспертов АКГ «Капитал» 💪🏻

Я слышу от многих предпринимателей «ограничивающее убеждение», что из бухгалтера никогда не получится хорошего Финдира. Я с этим в корне не согласна! Моя практика, практика моей компании, да и мой путь, доказывают обратное.

Если человек хочет развиваться, если ему интересно, то база бухгалтерского и налогового учёта дает только плюс в построении финансовой функции.

Моя личная миссия — чтобы как можно больше предпринимателей пользовались качественной финансовой отчётностью. И без функций финансового директора тут не обойтись.

Так что, если вы такой главбух, которому интересно — welcome. Записаться на курс можно по ссылке.

Курс проходит в формате живых зум-лекций, с живыми спикерами и большим количеством домашних заданий!

👩 @ekimovskih

Друзья, 26 января пройдет стратегическая конференция для бизнеса, приуроченная ко дню открытия площадки «Дом EL-Club».
На ней я буду выступать спикером с темой «Финансовые стратегии успешного бизнеса». 💪🏻

Что будет на открытии:

1️⃣Мощный контент: 7 спикеров с выступлениями на темы от маркетинга до финансов. Узнаете все самые актуальные тренды в каждой теме, которые уже сегодня формируют будущее бизнеса.

2️⃣Нетворкинг: познакомитесь и найдёте новых коллег, клиентов и партнёров.

3️⃣Фотоссессия, кофе-брейк


Для участников VIP-Тарифа:

4️⃣Участие в закрытой части мероприятия с награждением победителей в номинациях «Лучший стартап года» и «Лучший предприниматель года»

5️⃣Afterparty и общение в непринужденной обстановке, вкусный ужин и приятные напитки

Буду рада всех видеть! 🤝🏻

Ещё больше информации о мероприятии и билеты смотрите на сайте организатора.

Телеграм-канал основателя El Club

👩 @ekimovskih

Корневые обещания

Знаете ли Вы, чем услуга отличается от товара?
Тем, что товар можно пощупать, потрогать, понюхать, и даже погрызть, а услуга потребляется в процессе оказания услуги.
Ты можешь долго продумать, анализировать, складывать «пазлы в голове» — рассказал, презентовал, и услуга оказана. По этой причине консультантов иногда называют «продавцы воздуха». Но это не единственная сложность.

Главная сложность консалтинга в том, что заходя в проект мы можем только предполагать, что и как будем делать. Конечно, у нас есть методология, вехи, шаблоны, дорожная карта, экспертные советы и так далее. Но мы не можем знать всех сложностей, с которыми можем столкнуться на проекте. Именно поэтому большинство проектов ведется в режиме гибкой системы управления — agile.

Поскольку на старте проекта мы не знаем всех препятствий и не можем гарантировать, что точно получим результат в срок.
НО! Мы можем прилагать максимум усилий, чтобы этого достичь.

Так мы у себя в компании сформулировали корневые обещания (этот термин взят из клиентократии):

1️⃣Вам будет понятно как идёт проект.

Проект постановки УУ длится 6-9 месяцев. Для предпринимателя это очень долго. Ему кажется, что им не занимаются, затягивают сроки и так далее — это создает напряжение. Напряжение порождает конфликты и не способствует комфортной работе.

Поэтому мы делаем прозрачным ход ведения проекта для наших заказчиков!

2️⃣Мы приложим все наши усилия, чтобы проект завершился в срок.

В проекты мы работаем вместе с командой заказчика, это значит, что конечный результат зависит не только от нас, но и от того, насколько своевременно выполняют задачи сотрудники клиента. Но со своей стороны, мы приложим максимум усилий.

3️⃣Цифрам, которые мы предоставляем можно верить.

Для нас это вопрос профессиональной этики. Если мы даем цифры — вы можете на них опираться!
Реализуем мы это, в том числе, через принцип «4-х глаз».

4️⃣Если кто-то из ваших сотрудников не выполняет задачи в срок, мы сообщим об этом.

Этот пункт мы ввели после того, как услышали от некоторых сотрудников — «мне неудобно говорить, как будто я жалуюсь». В работе не может быть «удобно / не удобно», в работе может быть мешает или помогает выполнить работу в срок.

5️⃣Мы ценим ваше время, наши отчёты и встречи будут максимально полезными. Держим фокус на важном, понятно предоставляем информацию, предлагаем варианты решения.

Главное отличие управленческого отчёта от любого другого — это скорость, с которой руководитель «читает» информацию из отчёта. Скорость же зависит от структуры, понятности, удобства отчёта. На восприятие информации может влиять даже шрифт, цвет, курсив, название строк/столбцов и так далее.

На качество услуги большое влияние оказывает то, с каким отношением человек оказывает услугу. И это элемент корпоративной культуры. Можно/ нельзя, плохо/хорошо — всё это элементы культуры.

Через корневые обещания мы даём понять как у нас принято.

👩 @ekimovskih