Управлять легко @easy_to_manage Channel on Telegram

Управлять легко

Управлять легко
Я Ирина Никитина - бизнес - тренер, ментор, коуч.
Специалист по построению эффективной системы управления бизнесом.
Этот канал для владельцев бизнеса и руководителей всех уровней.

https://irina-nikitina.com/

@Nikitina_Irina_I
2,219 Subscribers
532 Photos
36 Videos
Last Updated 01.02.2025 11:21

Similar Channels

Я Топ
7,274 Subscribers
Hadassah Москва
5,377 Subscribers

Управление бизнесом: эффективные стратегии от Ирины Никитиной

Управление бизнесом является одной из ключевых задач для любого владельца или руководителя. В современных условиях быстро меняющейся экономики и рыночной конкуренции, эффективные системы управления становятся важным инструментом для достижения успеха. Ирина Никитина, опытный бизнес-тренер и коуч, предлагает уникальные подходы и методики, которые помогают владельцам бизнеса и руководителям всех уровней оптимизировать свои процессы и добиваться поставленных целей. В этом материале мы посмотрим на некоторые из самых важных аспектов построения эффективного управления, а также ответим на самые популярные вопросы, связанные с этой темой.

Как построить успешную команду?

Для построения успешной команды необходимо четко определить общие цели и миссию, которые будут служить ориентиром для каждого члена команды. Эффективная коммуникация и доверие между участниками играют ключевую роль в установлении командной динамики. Каждый член команды должен чувствовать свою важность и ответственность за конечный результат.

Кроме того, важно обеспечить постоянное обучение и развитие команды. Это может быть достигнуто через различные тренинги, семинары и мастер-классы, которые помогают развивать навыки и повышать уровень профессионализма. Поддержка и мотивация членов команды также способствуют созданию положительной атмосферы и повышению производительности.

Какие методы управления бизнесом наиболее эффективны?

Существует множество методов управления бизнесом, и эффективность каждого из них зависит от специфики вашего бизнеса. Однако одним из наиболее популярных и эффективных подходов является метод Agile, который позволяет быстро адаптироваться к изменениям и ориентироваться на клиента. Использование современных технологий также играет важную роль в управлении, обеспечивая автоматизацию процессов и улучшение взаимодействия.

Другим важным методом является управление по целям (Management by Objectives, MBO). Этот подход предполагает установление конкретных целей для каждого сотрудника, что способствует повышению ответственности и мотивации. Важно также регулярно проводить оценки и анализ результатов, чтобы понимать, достигнуты ли поставленные цели и что можно улучшить.

Как мотивировать сотрудников на достижение результатов?

Мотивация сотрудников может быть достигнута через различные подходы, включая финансовые и нефинансовые стимула. Одним из самых эффективных методов является создание бонусной системы, которая может быть основана на личных или командных достижениях. Признание и награда за хорошо выполненную работу также могут существенно повысить мотивацию сотрудников.

Кроме того, важно создать положительную рабочую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя ценными и услышанными. Регулярные обратные связи и возможность для профессионального роста, такие как курсы и тренинги, значительно повышают удовлетворенность работой и мотивацию сотрудников.

Что такое коучинг и как он может помочь в бизнесе?

Коучинг – это процесс, который помогает людям раскрывать свои потенциалы, устанавливать и достигать цели. В контексте бизнеса коучинг может помочь владельцам бизнеса и их командам выявить и преодолеть препятствия на пути к успеху. Это может быть полезными для улучшения лидерских качеств и общих бизнес-процессов.

Кроме того, коучинг способствует развитию самосознания и эмоционального интеллекта, что является важным аспектом для успешного управления. Коучи, такие как Ирина Никитина, помогают внедрять навыки, которые позволяют создавать более эффективные команды и устойчивые бизнес-модели.

Каковы основные ошибки в управлении бизнесом?

Одной из самых распространенных ошибок в управлении является недостаток коммуникации. Регулярное обсуждение целей и задач с командой, а также получение обратной связи помогают избежать недопонимания и повышают степень вовлеченности сотрудников в процесс. Недостаточное внимание к планированию и стратегии также может обернуться серьезными проблемами для бизнеса.

Еще одной распространенной ошибкой является игнорирование профессионального развития сотрудников. Без поддержки и обучения, команда может быстро потерять мотивацию и эффективность. Поэтому важно инвестировать в обучение и развитие, создавая возможности для роста и улучшения навыков.

Управлять легко Telegram Channel

Добро пожаловать в канал "Управлять легко"! Я - Ирина Никитина, ваш ментор, коуч и топ-менеджер. Мой опыт и знания в области построения эффективной системы управления бизнесом помогут вам добиться успеха и роста в вашем бизнесе.

Этот канал создан специально для владельцев бизнеса и руководителей всех уровней. Здесь вы найдете полезные советы, инструменты и стратегии, которые помогут вам легко и эффективно управлять вашим бизнесом. Независимо от того, на каком этапе развития вашего бизнеса вы находитесь, у нас есть что-то полезное для вас.

Подписывайтесь на канал, чтобы быть в курсе последних новостей и обновлений. А также не забудьте посетить мой сайт по ссылке: https://irina-nikitina.com/ для получения дополнительной информации и возможности связаться со мной лично.

Присоединяйтесь к сообществу успешных бизнесменов и руководителей, которые уже доверяют моему опыту и знаниям. Сделайте управление бизнесом легким и приятным процессом с помощью канала "Управлять легко"! Жду вас там!🚀

@Nikitina_Irina_I

Управлять легко Latest Posts

Post image

SMART

После того, как вы определились с готовностью сотрудника к решению задачи и применяемым стилем руководства, для получения лучшего результата, задачу нужно правильно поставить.

Задачу можно считать правильно поставленной, если после её прочтения у исполнителя не остается вопросов какой результат и когда от него ждут.

Самой удобной системой постановки, для меня, остается SMART.

Когда я рассказываю о нем на тренингах, часто слышу: «Да, знаем! Можно какой-то новый инструмент». Когда прошу переформулировать задачу по SMART справляются единицы.

Старый инструмент, не значит плохой!

На тренингах голосование выглядит, примерно, так:

Слышал об инструменте - 95%
Знаю правила постановки по SMART - 15%
Применяю - 10%

SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).

Задача должна быть:

• Понятной - отвечать на вопрос «Что сделать?»

• Измеримой - результат должен содержать числовой показатель

• Достижимой - для выполнения задачи должно быть нужное количество ресурсов (информационных, временных, материальных)

• Релевантной - задача должна согласовываться с реальностью (нельзя продать много мяса на слете вегетарианцев)

• Определенной по времени - у задачи должен быть срок выполнения

Дополнительно нужно объяснить сотруднику для чего это делать ?
Понимание смысла выполняемой задачи намного увеличивает вовлеченность сотрудника в её
решение.

Практика: Сформулируйте по SMART:

Проанализировать динамику продаж товара за 2023-2024 год

Проанализировать уровень цен нашей компании, относительно цен
конкурентов

Провести тендер на заключение
договора страхования имущества

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹

31 Jan, 06:17
154
Post image

Вчера в рамках моприятия «Мое дело- пекарня» повела игру на тему мотивации.

Задачей было - уговорить сотрудников разных типов пройти обучение в свое свободное время.

Уговорить удалось только один тип, у которого обучение было ведущим мотивом.

Какие ошибки были допущены в ходе переговоров с сотрудниками:

• Не узнали потребности сотрудника;

• Сформировали предложение на базе своих мотивов;

• Предлагали так много, что основной мотив терялся и сотрудник уже не слышал попадания;

• Предлагали больше чем нужно и предложение становилось дорогим для бизнеса

Что делать? Как нам легче договориться с сотрудником?

Для того чтобы переговоры проходили успешно, мы, как управленцы, должны знать ведущие мотивы наших сотрудников.

Инструменты, которые помогут:
• Тестирование
• Регулярные встречи «один-на-один»
• Опросы
• Наблюдение

Основные ошибки мотивации:

1. Думать, что то, что мотивируют вас, мотивирует ваших сотрудников;

2. Думать, что есть единый инструмент мотивации для всех;

3. Думать, что мотивы не меняются;

4. Думать, что уровень мотивации не меняется.

В период конкурентной борьбы за сотрудника работа с мотивацией - основной инструмент удержания и повышения эффективности команды.

С мотивацией нужно работать непрерывно.

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹

29 Jan, 06:15
237
Post image

Ситуационное лидерство (продолжение)

В продолжение постов об уровнях подготовки сотрудником и стилях управления.

Важно не только знать первое и второе, важно их правильно сопоставить.

Итак, какому уровню подготовки сотрудников какой стиль управления больше подходит.

Так как «Новичок-энтузиаст» еще не владеет достаточным уровнем компетенций, но у него высокий уровень энергии, ему подходит директивный стиль руководства.
Избыточная энергия при отсутствии нужного уровня знания может привести к критическим ошибкам.
Поэтому, даем четкие инструкции для решения задачи и пошагово контролируем, чтобы не допустить ошибку.

«Разочарованный ученик»: еще низким уровнем компетенций и уже низкий уровень мотивации.
Исчезли какие-то иллюзии на счет системы, не получается решать сложные задачи. Это снижает мотивацию.
Директивный стиль так же снижает вовлеченность.

Сотрудника нужно потихоньку включать в решение задач, больше объяснять основания для принятых решений, интересоваться его мнением.
Пора включать наставнический стиль управления.

У «Осторожного исполнителя» появляется уверенность в своем профессионализме, но еще низкий уровень мотивации. Не хватает самостоятельности и уверенности.
Здесь стиль уже поддерживающий. Сотрудник должен знать, что он всегда может обратиться к руководителю, а самый плохой вопрос - незаданный.

И последний уровень - звезда нашей команды «Уверенный исполнитель». Сотрудник с высокими компетенциями и высоким уровнем мотивации.

Ваша задача, как управленца, сформировать команду уверенных исполнителей.

Важно!
Уровень готовности сотрудника для разных задач может быть разным.
Вам нужно создать команду, в которой каждый на своем месте профессионал и мотивирован на результат.

Чтобы определить уровень готовности каждого, руководителю нужно знать какими компетенциями должен обладать сотрудник для решения конкретной задачи и следить за уровнем мотивации каждого представителя своей команды.

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹

27 Jan, 06:00
321
Post image

28 января буду проводить мастер-класс по развитию сотрудников в «Сколково»

Буду рада увидеть вас на мероприятии.

Полный пресс-релиз мероприятия здесь.

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹

25 Jan, 11:07
343