✅ SMART
После того, как вы определились с готовностью сотрудника к решению задачи и применяемым стилем руководства, для получения лучшего результата, задачу нужно правильно поставить.
Задачу можно считать правильно поставленной, если после её прочтения у исполнителя не остается вопросов какой результат и когда от него ждут.
Самой удобной системой постановки, для меня, остается SMART.
Когда я рассказываю о нем на тренингах, часто слышу: «Да, знаем! Можно какой-то новый инструмент». Когда прошу переформулировать задачу по SMART справляются единицы.
Старый инструмент, не значит плохой!
На тренингах голосование выглядит, примерно, так:
Слышал об инструменте - 95%
Знаю правила постановки по SMART - 15%
Применяю - 10%
SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
Задача должна быть:
• Понятной - отвечать на вопрос «Что сделать?»
• Измеримой - результат должен содержать числовой показатель
• Достижимой - для выполнения задачи должно быть нужное количество ресурсов (информационных, временных, материальных)
• Релевантной - задача должна согласовываться с реальностью (нельзя продать много мяса на слете вегетарианцев)
• Определенной по времени - у задачи должен быть срок выполнения
Дополнительно нужно объяснить сотруднику для чего это делать ?
Понимание смысла выполняемой задачи намного увеличивает вовлеченность сотрудника в её решение.
Практика: Сформулируйте по SMART:
Проанализировать динамику продаж товара за 2023-2024 год
Проанализировать уровень цен нашей компании, относительно цен конкурентов
Провести тендер на заключение договора страхования имущества
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Управлять легко

Специалист по построению эффективной системы управления бизнесом.
Этот канал для владельцев бизнеса и руководителей всех уровней.
https://irina-nikitina.com/
@Nikitina_Irina_I
Similar Channels



Управление бизнесом: эффективные стратегии от Ирины Никитиной
Управление бизнесом является одной из ключевых задач для любого владельца или руководителя. В современных условиях быстро меняющейся экономики и рыночной конкуренции, эффективные системы управления становятся важным инструментом для достижения успеха. Ирина Никитина, опытный бизнес-тренер и коуч, предлагает уникальные подходы и методики, которые помогают владельцам бизнеса и руководителям всех уровней оптимизировать свои процессы и добиваться поставленных целей. В этом материале мы посмотрим на некоторые из самых важных аспектов построения эффективного управления, а также ответим на самые популярные вопросы, связанные с этой темой.
Как построить успешную команду?
Для построения успешной команды необходимо четко определить общие цели и миссию, которые будут служить ориентиром для каждого члена команды. Эффективная коммуникация и доверие между участниками играют ключевую роль в установлении командной динамики. Каждый член команды должен чувствовать свою важность и ответственность за конечный результат.
Кроме того, важно обеспечить постоянное обучение и развитие команды. Это может быть достигнуто через различные тренинги, семинары и мастер-классы, которые помогают развивать навыки и повышать уровень профессионализма. Поддержка и мотивация членов команды также способствуют созданию положительной атмосферы и повышению производительности.
Какие методы управления бизнесом наиболее эффективны?
Существует множество методов управления бизнесом, и эффективность каждого из них зависит от специфики вашего бизнеса. Однако одним из наиболее популярных и эффективных подходов является метод Agile, который позволяет быстро адаптироваться к изменениям и ориентироваться на клиента. Использование современных технологий также играет важную роль в управлении, обеспечивая автоматизацию процессов и улучшение взаимодействия.
Другим важным методом является управление по целям (Management by Objectives, MBO). Этот подход предполагает установление конкретных целей для каждого сотрудника, что способствует повышению ответственности и мотивации. Важно также регулярно проводить оценки и анализ результатов, чтобы понимать, достигнуты ли поставленные цели и что можно улучшить.
Как мотивировать сотрудников на достижение результатов?
Мотивация сотрудников может быть достигнута через различные подходы, включая финансовые и нефинансовые стимула. Одним из самых эффективных методов является создание бонусной системы, которая может быть основана на личных или командных достижениях. Признание и награда за хорошо выполненную работу также могут существенно повысить мотивацию сотрудников.
Кроме того, важно создать положительную рабочую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя ценными и услышанными. Регулярные обратные связи и возможность для профессионального роста, такие как курсы и тренинги, значительно повышают удовлетворенность работой и мотивацию сотрудников.
Что такое коучинг и как он может помочь в бизнесе?
Коучинг – это процесс, который помогает людям раскрывать свои потенциалы, устанавливать и достигать цели. В контексте бизнеса коучинг может помочь владельцам бизнеса и их командам выявить и преодолеть препятствия на пути к успеху. Это может быть полезными для улучшения лидерских качеств и общих бизнес-процессов.
Кроме того, коучинг способствует развитию самосознания и эмоционального интеллекта, что является важным аспектом для успешного управления. Коучи, такие как Ирина Никитина, помогают внедрять навыки, которые позволяют создавать более эффективные команды и устойчивые бизнес-модели.
Каковы основные ошибки в управлении бизнесом?
Одной из самых распространенных ошибок в управлении является недостаток коммуникации. Регулярное обсуждение целей и задач с командой, а также получение обратной связи помогают избежать недопонимания и повышают степень вовлеченности сотрудников в процесс. Недостаточное внимание к планированию и стратегии также может обернуться серьезными проблемами для бизнеса.
Еще одной распространенной ошибкой является игнорирование профессионального развития сотрудников. Без поддержки и обучения, команда может быстро потерять мотивацию и эффективность. Поэтому важно инвестировать в обучение и развитие, создавая возможности для роста и улучшения навыков.
Управлять легко Telegram Channel
Добро пожаловать в канал "Управлять легко"! Я - Ирина Никитина, ваш ментор, коуч и топ-менеджер. Мой опыт и знания в области построения эффективной системы управления бизнесом помогут вам добиться успеха и роста в вашем бизнесе.
Этот канал создан специально для владельцев бизнеса и руководителей всех уровней. Здесь вы найдете полезные советы, инструменты и стратегии, которые помогут вам легко и эффективно управлять вашим бизнесом. Независимо от того, на каком этапе развития вашего бизнеса вы находитесь, у нас есть что-то полезное для вас.
Подписывайтесь на канал, чтобы быть в курсе последних новостей и обновлений. А также не забудьте посетить мой сайт по ссылке: https://irina-nikitina.com/ для получения дополнительной информации и возможности связаться со мной лично.
Присоединяйтесь к сообществу успешных бизнесменов и руководителей, которые уже доверяют моему опыту и знаниям. Сделайте управление бизнесом легким и приятным процессом с помощью канала "Управлять легко"! Жду вас там!🚀
@Nikitina_Irina_I