Почему вы не можете найти сильного эксперта и проект на продюсирование
Почему ещё пару лет назад можно было достаточно легко найти жирненького сладенького эксперта, сразу с ним сделать рекордный запуск и прикурить несколько миллиончиков в карман, а сейчас эта лавочка прикрылась.
Это не означает, что сейчас это невозможно сделать, но для многих «продюсеров» это жиза.
Сейчас поделюсь с вами своими выводами и наблюдениями, почему если вы не изменитесь, то работать с классными проектами вам не светит.
1. Рынок поменялся
Повзрослел, усложнился.
Порог входа увеличился.
Даже эксперты и школы с именем и репутацией испытывают трудности с продажами.
2. Для того, чтобы делать сейчас результаты необходимо больше знаний, связок, подходов, инструментов
Если раньше продюсер — это был по факту контентщик-смысловик, который мог написать прогрев эксперту, собрать вебинарчик и этого было достаточно.
То сейчас продюсер — это бизнесовая акула, которая должна уметь строить бизнес.
Выстраивать бизнес-процессы, собирать команду, управлять ей, прорабатывать стратегию, привлекать ресурсы.
Тут нужен опыт, системный подход и бизнесовое мышление. Это тот подход, который я прокачиваю в себе и передаю тем, кто учится у меня.
3. Эксперты уже получили негативный опыт
Уже все сладкие эксперты имеют в своем багаже пару ожогов с продюсерами, которые не то, что усилили проект, в большинстве случаев наворотили херни.
Поэтому, если раньше можно было залететь и сделать запуск на авось, потому что эксперты особо не шарили, в чём ценность продюсера и что он должен делать.
Сейчас поверьте, все очень шарят.
И даже когда ко мне в команду приходят ребята, которые в других проектах были продюсерами, я сразу вижу, что наш уровень они просто не вытянут.
Не хватает матёрости и бизнесовости почти всем. Не выдерживают ритм и объем процессов.
Поэтому сильный продюсер в 2024 году, это не тот, кто может сам написать классный прогревчик в сторис, а тот, который сможет организовать и выстроить отдел, чтобы команда писала эти прогревы.
И так со всеми процессами.
