Наш первый цех уже практически не имеет свободных рабочих мест, но изредка места освобождаются.
Это происходит ввиду заболеваний и переездов в другие места на пмж.
Так, после новогодних освободилось 3 места швеи и мы принялись их заполнять.
Рассказываю историю.
На 1 место 2 кандидата, всего 7 потенциальных швей. Первый день обучались, второй день вышли, на 3ий день отказались работать.
Поток есть, обучением довольны, но работать не будут, почему?
Где-то явно проблема, начали разбираться, копать, думать, спрашивать:
1 - процесс обучения: все гуд
2 - отношения мастера цеха: все ок
3 - сложность пошива/обучаемость: все ок
4 - расположение места работы: по этой причине 2 человека отсеялись. Остались работать на привычном месте рядом с домом, но с худшими условиями.
5 - зп, условия оплаты: все ок
6 - первые взаимодействия внутри коллектива. Вот тут остановились.
Что слышит новичок в коллективе? Кого слушает? Какие выводы делает?
Очевидно, что чем позитивнее среда и окружение на новом рабочем месте тем вероятность успешного старта работы для новичка выше.
Как итог, мы решили сделать кабинет для обучения новичков, где 2-3 человека будут общаться только с мастером цеха и расти в производительности и только по достижению определенных умений переходить к работе в основном цеху.
Через некоторое время сможем сделать вывод эффективен этот метод или нет, а возможно он поможет нам лучше понять кандидатов и сразу закрывать их сомнения и неуверенности при выборе места работы