2 стула Тим Лида продуктовой аналитики
Сегодня, конечно, весь мир обсуждает инаугурацию Трампа. А я вот думаю, что Тим Лид в своей работе — это тоже немного «президент» своей команды: решения принимает, процессами управляет, но вместо лимузина у него Jira, а вместо ковровой дорожки — бесконечный спринт 🤷♂️
Сегодня хочу поговорить о роли Тим Лида в моей текущей ситуации в🏦 — каком-то волшебном гибриде, который сидит сразу на двух стульях: с одной стороны, руководитель, с другой — ещё и исполнитель (ну или почти). И вот 3 тезиса, которые по-новому раскрывают суть этой позиции:
1️⃣ Первый уровень руководителя.
Тим Лид — это первая ступенька менеджмента, где ты уже не просто выполняешь задачи, но и распределяешь нагрузку, следишь за ходом проекта и берёшь ответственность за результат. При этом никто не запрещает «закатать рукава» и запрыгнуть в реализацию или даже покодить (особенно если в душе всё ещё горит огонь продуктового аналитика)👨💻 💪
2️⃣ Цель руководителя — бизнес-результат руками команды (в моем случае и меня тоже).
Тут всё просто: результат моей работы = результат команды. Иначе говоря, если команда горит идеями, двигает метрики и достигает целей, то и твой KPI как Тим Лида оказывается в плюсе🚀 Но здесь важна не просто «постановка задачи в джире», а создание атмосферы, в которой люди чувствуют себя хозяевами продукта и двигаются вперёд вместе с тобой 🤜
3️⃣ Что создаёт руководитель?
Процесс достижения целей.
Когда говорят «Продукт Тим Лида» — это не конкретная фича, не код, а выстроенный процесс. Как команда общается, как ставятся задачи, как риски учитываются — всё это Тим Лид «доводит до ума» и постоянно шлифует. Ведь если процесс неэффективен, результат будет страдать, как бы старательно все ни работали⛏
Вот так и получается, что Тим Лид балансирует на двух стульях: одновременно заботится о людях и старается не упустить суть продукта. А заодно учится переключаться между «управленческим» и «исполнительским» контекстами так, чтобы команда оставалась в тонусе и выдавала лучшие результаты.
Как видите, быть Тим Лидом — это не просто взлететь на новую должность, а ещё и не потерять прежние навыки, которые могут принести пользу команде. На мой взгляд, это крутой вызов для тех, кто любит совмещать «микроскоп и бинокль» в одном лице🔎 🔭
1. Что думаете, всегда ли Тим Лид совмещает в себе 2 роли? Какой у вас опыт?
2. Есть ли у вас подобные «два стула» в работе?
Поделитесь вашим опытом в комментариях!
#TeamLead
Сегодня, конечно, весь мир обсуждает инаугурацию Трампа. А я вот думаю, что Тим Лид в своей работе — это тоже немного «президент» своей команды: решения принимает, процессами управляет, но вместо лимузина у него Jira, а вместо ковровой дорожки — бесконечный спринт 🤷♂️
Сегодня хочу поговорить о роли Тим Лида в моей текущей ситуации в
Тим Лид — это первая ступенька менеджмента, где ты уже не просто выполняешь задачи, но и распределяешь нагрузку, следишь за ходом проекта и берёшь ответственность за результат. При этом никто не запрещает «закатать рукава» и запрыгнуть в реализацию или даже покодить (особенно если в душе всё ещё горит огонь продуктового аналитика)
Тут всё просто: результат моей работы = результат команды. Иначе говоря, если команда горит идеями, двигает метрики и достигает целей, то и твой KPI как Тим Лида оказывается в плюсе
Процесс достижения целей.
Когда говорят «Продукт Тим Лида» — это не конкретная фича, не код, а выстроенный процесс. Как команда общается, как ставятся задачи, как риски учитываются — всё это Тим Лид «доводит до ума» и постоянно шлифует. Ведь если процесс неэффективен, результат будет страдать, как бы старательно все ни работали
Вот так и получается, что Тим Лид балансирует на двух стульях: одновременно заботится о людях и старается не упустить суть продукта. А заодно учится переключаться между «управленческим» и «исполнительским» контекстами так, чтобы команда оставалась в тонусе и выдавала лучшие результаты.
Как видите, быть Тим Лидом — это не просто взлететь на новую должность, а ещё и не потерять прежние навыки, которые могут принести пользу команде. На мой взгляд, это крутой вызов для тех, кто любит совмещать «микроскоп и бинокль» в одном лице
1. Что думаете, всегда ли Тим Лид совмещает в себе 2 роли? Какой у вас опыт?
2. Есть ли у вас подобные «два стула» в работе?
Поделитесь вашим опытом в комментариях!
#TeamLead
