کافه علمی-مدیریتی تهران Telegram Gönderileri

نخستین کنفرانس بین المللی فناوری های مالی و اقتصادی


کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران

🍩☕️🍩 @cafedaneshteh

❤️۲۰ نشانه یک رئیس بد و راه‌های مقابله با آن

محیط کاری سالم و حمایتگر می‌تواند به شکوفایی استعدادها و رشد حرفه‌ای کمک کند. اما وقتی کارکنان درگیر کار با رئیسی بد یا سمی می‌شوند، کار تبدیل به شکنجه و محیط کاری تبدیل به جهنم می‌شود. این مدیران نه تنها می‌توانند بهره‌وری و انگیزه کارکنان را کاهش دهند، بلکه حتی بر سلامت روانی و جسمی آن‌ها نیز تاثیر منفی می‌گذارند. در اینجا، به بررسی ۲۰ نشانه از یک رئیس بد می‌پردازیم.

❤️تبعیض قائل شدن

برخی از روسا ممکن است بعضی نیروهای را به بعضی دیگر ترجیح دهند. این مسئله گریزناپذیر است، اما اگر به تبعیض در کار یا مزایای منجر شود مشکل آفرین خواهد بود.

❤️عدم انعطاف‌پذیری

اگر سخت کار می‌کنید و رئیس‌تان به شما آزادی عمل نمی‌دهد، با هر مرخصی شما مخالفت و محل کار را تبدیل به پادگان می‌کند، مراقب باشید. این یک زنگ خطر است. این محیط کار شما را نابود می‌کند.

❤️مدیریت ذره بینی

مدیریت ذره‌بینی به شیوه مدیریتی اشاره دارد که در جزئی‌ترین امور دخالت می‌کند. چنین مدیری مانند مگسی مزاحم است.

❤️آزار کلامی

مهم نیست چه خطایی کرده‌اید. فریاد زدن سر شما یا هر نوع توهین دیگری به هیچ وجه قابل قبول نیست. به سرعت از چنین محیط کاری خارج شوید.

❤️انتقاد در ملاء عام

انتقاد سازنده و مفید است و هر کسی قابل انتقاد است. اما باید به جرات گفت که انتقاد عمومی و در بین همکاران نه تنها سازنده نیست، بلکه مخرب است. این رفتار قطعا مناسب یک رئیس بد است.

❤️عدم وجود بازخورد مثبت و تشویق

حتی ضعیف‌ترین نیروهای کار هم روزها خوبی دارند. کارمند بد مستحق جریمه و کارمند خوب مستحق تشویق است. اگر هیچ وقت از سوی مدیر خود تشویق نشدید حتما دقت بیشتری بکنید. این رفتار عادی یا مناسب نیست.

❤️تهدید ادامه‌دار موقعیت شغلی شما

اگر رئیس شما به طور پیوسته موقعیت و امنیت شغلی شما را تهدید می‌کند حتما در شیوه کار خود تجدیدنظر کنید. این که یک کارمند در شرایط بحرانی موقعیت شغلی خود را امن و پایدار نبیند طبیعی است. با این همه این عدم امنیت نباید همیشگی باشد.

❤️عصبانیت شدید و از کوره در رفتن

یک رئیس بد با اولین انتقاد یا مشکل از کوره در می‌رود و انگشت اتهام را به سوی دیگران می‌گیرد.

❤️قهرمان بی‌چون و چرای تمام کارها

حتما مدیران دیده‌اید که قهرمان همیشگی شرکت خود هستند و تمام کارهای مثبت را به نام خود تمام می‌کنند. این مدیر، مدیری سمی است.

❤️نداشتن مرزهای حرفه‌ای

بعضی رفتارها در ظاهر بد نیستند، اما واقعا بد و آسیب‌رسانند. رئیسی که تعادل زندگی عادی و حرفه‌ای شما را به هم می‌ریزد حتما رئیس بدی است.

❤️سیاسی بازی

یک رئیس بد با ورود به مسائل بین کارمندها نه تنها آن‌ها را حل نمی‌کند بلکه با سیاست‌هایی مثل «تقرقه بنداز و حکومت کن» انسجام نیروها را تحت تاثیر قرار می‌دهد.

❤️منفی نگری مطلق

رهبران ضعیف و بد به علت ناکارآمدی بیشتر وقت خود را صرف بحث در مورد اشتباهات دیگران می‌کنند تا پیدا کردن راه حل. چنین رهبران عاشق مچ‌گیری و مقصریابی هستند، نه خلق راه حل.

❤️بحران برقراری ارتباط

یک رئیس بد اغلب نمی‌تواند به درستی با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کند. این چنین مدیرانی ناخواسته با تیم خود فاصله می‌گیرند.

❤️انتظارات غیرواقعی

رئیسی که از شما انتظارات غیرواقعی داشته باشد، حتما رئیس خوبی نیست. کسی که از شما انتظار کارهای بیش از حد توان یا زودتر از موعد را دارد به هیچ وجه رئیس خوبی نیست.

❤️گوش ندادن

رئیس بد آن قدر به خودش مطمئن است که هیچ وقت به شما گوش نمی‌دهد. چنین مدیری ارزشی برای داده‌های ورودی از سوی تیم خود قائل نیست و پیشنهادهای آن‌ها را نادیده می‌گیرد.

❤️مشخص کردن اهداف نامشخص!

مدیر ناکارآمد نمی‌تواند اهداف واضح، روشن و قابل اندازه‌گیری برای تیمش مشخص کند. در چنین شرایطی تیم همیشه سردرگم است.

❤️عدم اعتماد به کارکنان

مدیر ناکارآمد اغلب به توانایی‌های تیم خود شک اعتماد ندارد و فکر می‌کند تیمش آن قدر که باید خوب نیست. این ویژگی جلوی رشد نیروها را می‌گیرد.

❤️اضافه کاری همیشگی

یک مدیر بد انتظار دارد کارکنانش همیشه در دسترس باشند و اضافه کاری کنند، آن هم بدون پرداخت اضافه‌کاری.

❤️ندادن بازخورد سازنده

روسای بد استاد انتقاد غیرسازنده و ایراد گرفتن هستند. آن‌ها هیچ وقت راه حل ندارند، بلکه به سادگی ایراد می‌گیرند.

❤️حمایت نکردن از پیشرفت شغلی نیروها

یک مدیر بد هیچ وقت روی رشد، توسعه و پیشرفت نیروهای خود سرمایه‌گذاری نمی‌کند چون امکان آینده‌نگری ندارد.


با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید:

@Cafedaneshteh💗

💗ایجاد حس اطمینان به کارمندان

ایجاد حس اطمینان به کارمندان یک عنصر کلیدی برای تقویت روحیه تیمی، افزایش بهره‌وری و ایجاد محیط کاری مثبت است. برای دستیابی به این هدف می‌توانید از راهکارهای زیر استفاده کنید:

❤️ ارتباط شفاف و موثر:
اطلاعات را با صداقت و شفافیت به اشتراک بگذارید. کارمندان باید بدانند که از اطلاعات مهم و تصمیمات سازمان آگاه خواهند شد.

❤️اعتمادسازی از طریق رفتار:
قول‌هایی که می‌دهید را عملی کنید و نشان دهید که به ارزش‌ها و تعهدات خود پایبند هستید.

❤️تقدیر و تشکر:
قدردانی از تلاش‌ها و موفقیت‌های کارمندان نه‌تنها به آن‌ها انگیزه می‌دهد، بلکه حس ارزشمند بودن را نیز در آن‌ها تقویت می‌کند.

❤️گوش دادن فعال:
به نگرانی‌ها، نظرات و پیشنهادات کارمندان با دقت گوش دهید و نشان دهید که به آن‌ها اهمیت می‌دهید.

❤️تفویض اختیار:
با اعتماد به توانایی‌های کارمندان، وظایف مهم را به آن‌ها بسپارید و اجازه دهید احساس کنند که بخشی از تصمیم‌گیری‌های سازمانی هستند.

❤️ایجاد فرصت برای رشد:
با فراهم کردن برنامه‌های آموزشی و فرصت‌های پیشرفت، به کارمندان نشان دهید که به توسعه فردی و حرفه‌ای آن‌ها اهمیت می‌دهید.

❤️ایجاد فضای همکاری:
از فرهنگ تیمی حمایت کنید و به جای رقابت ناسالم، محیطی ایجاد کنید که همکاری و مشارکت را تشویق کند.

❤️مدیریت عادلانه و منصفانه:
تصمیم‌گیری‌ها باید بر اساس شایستگی و عدالت باشد، نه تعصب یا اولویت‌های شخصی.

❤️حفظ ثبات و پیش‌بینی‌پذیری:
تغییرات غیرمنتظره را به حداقل برسانید و در مواقع لزوم، دلایل تغییرات را به‌خوبی توضیح دهید.

❤️پشتیبانی در زمان‌های سخت:
در مواقع بحران یا چالش، با حمایت از کارمندان و ارائه راه‌حل‌های عملی، حس اطمینان را در آن‌ها تقویت کنید.

اجرای مداوم این اقدامات، به مرور زمان حس اطمینان و اعتماد را در تیم تقویت خواهد کرد و به شما کمک می‌کند تا یک سازمان پویا و مثبت بسازید.

❤️بازنشر این مطلب همراه با ذکر منبع توصیه می شود.

❤️ آکادمی مدیریت
@cafedaneshteh💗

وَ؛ "تنها ناهنجاری، ناتوانی در عشق ورزیدن است."
#آناییز_نین
۱- بسیار دیده‌ام که گاه -به غلط-، مرزهای اخلاق و قانون یکسان پنداشته می‌شود! شاید بسیاری مقرره‌های قانونی ریشه اخلاقی پیدا کند ولیکن خوب است بنگریم که عدم رعایت هرچه در قانون (خاصه مقررات شکلی) قید شده لزوما نقض اخلاق و به‌مثابه ارتکاب گناه نیست. -حتی- برخی مقررات، خود نقض اخلاق‌اند! مقرره‌ای، اخلاقی است که به انصاف نزدیکتر باشد و مردمان و تابعان را به مهربانی و احترام‌نهادن حق‌ها سوق دهد. لذا برترین ابزار کنترل، تعقیب و پیشگیری از هر نابهنجاری، بازگشت عملی به اخلاق است. اخلاق که از میان رود، پایه‌های قانون و سایر نظامات اجتماعی هم سست خواهد شد. نتایج عدم توجه به این مهمات را به‌عینه می‌توان در کوچه و بازار نگریست و گریست!
۲- "آن‌ هنگام که حقیقت و اخلاق در میان انسان‌ها گم و فراموش شود، آدمیان چون برگ‌ریزان در مسیر باد از سویی به سوی دیگر روند و سرگردان شوند. آن‌چه انسان را از سرگردانی دور می‌سازد تعهد است، تعهد به چیزی که پایداری دارد، تعهد به چیزی که قابل‌اتکا باشد؛ بدون آن انسان هیچ است و عمر گران‌مایه‌اش صرف دویدن از سویی به سوی دیگر می‌شود."

#بهترین راه برای شروع یک عادت جدید
■در سال ۲۰۰۱ محققان بریتانیایی مطالعه خود را روی ۲۴۸ نفر آغاز کردند تا بتوانند عادات بهتری را طی دوره دو هفته‌ای بسازند. سوژه‌های آزمایش به سه گروه تقسیم شدند: اولین گروه، گروه کنترل بودند. صرفاً از آنها خواسته شد بازه ورزش کردن‌شان را رهگیری کنند. دومین گروه، گروه انگیزه بودند. از آنها خواسته شد نه فقط میزان ورزش خود را رهگیری کنند، بلکه مطالبی را درباره عواید ورزش مطالعه کنند. گروه سوم نیز توصیه‌های گروه دوم را دریافت می‌کردند، اما علاوه بر این از آنها خواسته شد برنامه‌ای را برای زمان و محل ورزش خود طی هفته آتی تنظیم کنند.
□در گروه‌های اول و دوم، ۳۵ الی ۳۸ درصد از افراد حداقل یک بار در هفته ورزش می‌کردند؛ توصیه‌های انگیزشی به گروه دوم انگار تاثیر خاصی روی رفتارشان نداشت؛ اما ۹۱ درصد از گروه سوم حداقل یک بار در هفته ورزش می‌کردند؛ بیش از دو برابر بیشتر از نرخ معمول!

●جمله‌ای که آنها پر کردند همان چیزی بود که محققان تحت عنوان قصد اجرا یاد می‌کنند؛ یعنی برنامه پیشاپیشی که زمان و مکان اقدام را تعیین می‌کند. بدین ترتیب قصد شما برای اجرای یک عادتِ بخصوص تعیین می‌شود.

○افراد زیادی هستند که سعی می‌کنند عادت‌هایشان را بدون بررسی این جزئیات تغییر دهند. به خودمان می‌گوییم می‌خواهم سالم‌تر غذا بخورم یا می‌خواهم بیشتر بنویسم، اما هیچ‌گاه درباره زمان و مکان اجرای این رخدادها صحبت نمی‌کنیم. آنها را به دست شانس می‌سپاریم و امیدواریم که در زمان صحیح انگیزه لازم را داشته باشیم.

■اکثر افراد فکر می‌کنند انگیزه لازم را ندارند، درحالی که در واقع فقدان شفافیت وجود دارد. همیشه زمان و مکان اقدام مشخص نیست. راه ساده برای اعمال این استراتژی روی عادت‌هایتان پر کردن جاهای خالی این جمله است:
"من رفتار ......... را در زمان ........‌‌. و در موقعیت مکانی ......‌...‌. انجام خواهم داد."

📖 عادت های اتمی
✍ جیمز کلیر
----------
 گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
👩‍💻@cafedaneshteh💗

📱انیمیشن کوتاه Like and Follow

اعتیاد به فضای مجازی

محصول سال ۲۰۱۹

📻 رادیو تحقیق، رسانه‌ای نوین

@cafedaneshteh💗

پادکست سبکتو🌱
بهترین روش مطالعه چیست؟

بهترین روش مطالعه در هر شرایط می تواند دغدغه شما باشد. فرقی نمی کند برای کنکور درس می خوانید یا امتحانات یا حتی یک کتاب رمان. اگر شرایط مطالعه را بدانید لذت بیشتری از خواندن می برید. اما بهترین روش روش مطالعه چیست؟ سبکتو و پادپرس در این پادکست و پروژه نوآ006 می‌خواهند به مسیله کتابخوانی و حواشی آن بپردازند.

@cafedaneshteh🌿

پادکست🌱
شش نکته از والدین بیل گیتس که او را ثروتمند و موفق کرد.


@cafedaneshteh🌿

معرفی فناوری

کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران

🍩☕️🍩 @cafedaneshteh

معرفی فناوری

کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران

🍩☕️🍩 @cafedaneshteh