کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
@cafedaneshteh
@cafedaneshteh
از سال ۱۳۹۵
📚 کانالی برای مبادله مطالب علمی 📚
درنا عبدالهی
☎️ تماس با ما از طریق :
@DDOORRN
تبلیغات :
@maxtecmark
کافه علمی-مدیریتی تهران (Farsi)
کافه علمی-مدیریتی تهران یک کانال تلگرامی است که از سال ۱۳۹۵ شروع به فعالیت نموده است. این کانال برای مبادله مطالب علمی و مدیریتی تأسیس شده است. اگر به دنبال مطالب جذاب و آموزنده در زمینه‌های علمی و مدیریتی هستید، این کانال بهترین انتخاب برای شماست. تحت نظر درنا عبدالهی، این کانال بستری مناسب برای به اشتراک گذاری دانش و تجربیات در حوزه علمی و مدیریتی ارائه می‌دهد. برای ارتباط با ما و درخواست اطلاعات بیشتر می‌توانید با آیدی @DDOORRN تماس بگیرید. همچنین جهت تبلیغات در این کانال، می‌توانید با آیدی @maxtecmark در ارتباط باشید. پس از عضویت در کافه علمی-مدیریتی تهران، از مطالب متنوع و به روز این کانال بهره‌مند شوید.
کافه علمی-مدیریتی تهران
24 Jan, 17:49
#کتاب اقتصاد بین الملل (تجارت و مالیه)
دومنیک سالواتوره
@cafedaneshteh💗
دومنیک سالواتوره
@cafedaneshteh💗
کافه علمی-مدیریتی تهران
24 Jan, 17:46
#مقاله پروفسور آندری شلیفر با عنوان"سهامداران عمده و کنترل شرکت"
@cafedaneshteh💗
@cafedaneshteh💗
کافه علمی-مدیریتی تهران
22 Jan, 20:12
٨٠٪ موفقيت در هر شغلي
به شبكه ارتباطي شما ربط داره👑
اجلاس جهاني مديريت
يه فرصت فوق العاده براي يادگيري
و شبكه سازي با بهترين مديران كسب و كار
@cafedaneshteh💗
به شبكه ارتباطي شما ربط داره👑
اجلاس جهاني مديريت
يه فرصت فوق العاده براي يادگيري
و شبكه سازي با بهترين مديران كسب و كار
@cafedaneshteh💗
کافه علمی-مدیریتی تهران
22 Jan, 20:09
قدرت پشيماني
چطوري با وجود پشيماني
پر قدرت به سمت جلو حركت كنيم🚀
@cafedaneshteh💗
چطوري با وجود پشيماني
پر قدرت به سمت جلو حركت كنيم🚀
@cafedaneshteh💗
کافه علمی-مدیریتی تهران
18 Jan, 04:22
سازمان‌هایی که از شیوه‌های مدیریت عملکرد مؤثر بهره می‌برند، نه تنها از رقبای خود پیشی می‌گیرند، بلکه شاهد افزایش تعامل و حفظ کارکنان و بهبود فرهنگ سازمانی نیز هستند. به همین دلیل، کسب‌وکار شما نباید در مدیریت عملکرد کوتاهی کند.
🔰اگر علاقه‌مند به شرکت در سمینار بعدی سرآمد هستید از طریق لینک زیر اقدام نمایید.
🔰سمینار بعدی سرآمد با موضوع مدیریت عملکرد کارکنان در تهران برگزار خواهد شد.
پنجشنبه 11 بهمن‌ماه
📍حضوری تهران
🏅گواهینامه معتبر
📎https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151
🔰اگر علاقه‌مند به شرکت در سمینار بعدی سرآمد هستید از طریق لینک زیر اقدام نمایید.
🔰سمینار بعدی سرآمد با موضوع مدیریت عملکرد کارکنان در تهران برگزار خواهد شد.
پنجشنبه 11 بهمن‌ماه
📍حضوری تهران
🏅گواهینامه معتبر
📎https://tamasco.ir/سمینار-مدیریت-عملکرد-کارکنان/
☎️+982126709151
کافه علمی-مدیریتی تهران
11 Jan, 12:48
💥ايلان ماسك ميگه، ديتاهاى انسانى براى آموزش AI تموم شدن،
شركتهاى AI كل دانش بشرى رو براى اموزش مدلها استفاده كردن.
ديگه ديتايى براى تمرين دادن مدلها نيست.از اينجا به بعد فقط ميشه از ديتاهاى توليد شده با AI استفاده كرد.اگه نميدونيد منظورش چى هست يعنى ميان با يه مدل قویتر مثل o3از OpenAl تو موضوعات مختلف محتوا توليد ميكنن و از همين محتواها براى تمرين دادن مدل هاى ديگه مثل mini o3 يا gpt4o و استفاده ميكنن
قبلا هم خبر رسيده بود دارن براى gpt5 اين كارو ميكنن ايلان ماسك ميگه اين كار يه مشكل بزرگ داره و اونم اينه كه توهمهاى AI به وجود مياره. يعنى نميدونى جواب درسته يا مدل توهم توليد كرده؟
اندرو داتكن كه ميشه مدير موسسه آلن تورينگ حرف ايلان ماسك رو
تاييد كرده و گفته اونا هم تو تحقيقاتشون به همين نتيجه رسيدن
آموزش دادن مدلهاى AI با ديتاهايى كه يك مدل ديگه توليد كرده در
نهايت باعث يكجانبه شدن AI ها و از بين رفتن خلاقيت ميشه.
احتمالا كيفيت خروجى gpt5 جواب خيلى از اين سوالهارو بده چرا كه
اولين مدلى ميشه كه به صورت گسترده با داده هاى توليد شده توسط يک AI اموزش داده شده.
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
شركتهاى AI كل دانش بشرى رو براى اموزش مدلها استفاده كردن.
ديگه ديتايى براى تمرين دادن مدلها نيست.از اينجا به بعد فقط ميشه از ديتاهاى توليد شده با AI استفاده كرد.اگه نميدونيد منظورش چى هست يعنى ميان با يه مدل قویتر مثل o3از OpenAl تو موضوعات مختلف محتوا توليد ميكنن و از همين محتواها براى تمرين دادن مدل هاى ديگه مثل mini o3 يا gpt4o و استفاده ميكنن
قبلا هم خبر رسيده بود دارن براى gpt5 اين كارو ميكنن ايلان ماسك ميگه اين كار يه مشكل بزرگ داره و اونم اينه كه توهمهاى AI به وجود مياره. يعنى نميدونى جواب درسته يا مدل توهم توليد كرده؟
اندرو داتكن كه ميشه مدير موسسه آلن تورينگ حرف ايلان ماسك رو
تاييد كرده و گفته اونا هم تو تحقيقاتشون به همين نتيجه رسيدن
آموزش دادن مدلهاى AI با ديتاهايى كه يك مدل ديگه توليد كرده در
نهايت باعث يكجانبه شدن AI ها و از بين رفتن خلاقيت ميشه.
احتمالا كيفيت خروجى gpt5 جواب خيلى از اين سوالهارو بده چرا كه
اولين مدلى ميشه كه به صورت گسترده با داده هاى توليد شده توسط يک AI اموزش داده شده.
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
10 Jan, 09:36
نخستین کنفرانس بین المللی فناوری های مالی و اقتصادی
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
08 Jan, 16:23
❤️۲۰ نشانه یک رئیس بد و راه‌های مقابله با آن
محیط کاری سالم و حمایتگر می‌تواند به شکوفایی استعدادها و رشد حرفه‌ای کمک کند. اما وقتی کارکنان درگیر کار با رئیسی بد یا سمی می‌شوند، کار تبدیل به شکنجه و محیط کاری تبدیل به جهنم می‌شود. این مدیران نه تنها می‌توانند بهره‌وری و انگیزه کارکنان را کاهش دهند، بلکه حتی بر سلامت روانی و جسمی آنها نیز تاثیر منفی می‌گذارند. در اینجا، به بررسی ۲۰ نشانه از یک رئیس بد می‌پردازیم.
❤️تبعیض قائل شدن
برخی از روسا ممکن است بعضی نیروهای را به بعضی دیگر ترجیح دهند. این مسئله گریزناپذیر است، اما اگر به تبعیض در کار یا مزایای منجر شود مشکل آفرین خواهد بود.
❤️عدم انعطاف‌پذیری
اگر سخت کار می‌کنید و رئیس‌تان به شما آزادی عمل نمی‌دهد، با هر مرخصی شما مخالفت و محل کار را تبدیل به پادگان میکند، مراقب باشید. این یک زنگ خطر است. این محیط کار شما را نابود میکند.
❤️مدیریت ذره بینی
مدیریت ذره‌بینی به شیوه مدیریتی اشاره دارد که در جزئی‌ترین امور دخالت میکند. چنین مدیری مانند مگسی مزاحم است.
❤️آزار کلامی
مهم نیست چه خطایی کرده‌اید. فریاد زدن سر شما یا هر نوع توهین دیگری به هیچ وجه قابل قبول نیست. به سرعت از چنین محیط کاری خارج شوید.
❤️انتقاد در ملاء عام
انتقاد سازنده و مفید است و هر کسی قابل انتقاد است. اما باید به جرات گفت که انتقاد عمومی و در بین همکاران نه تنها سازنده نیست، بلکه مخرب است. این رفتار قطعا مناسب یک رئیس بد است.
❤️عدم وجود بازخورد مثبت و تشویق
حتی ضعیف‌ترین نیروهای کار هم روزها خوبی دارند. کارمند بد مستحق جریمه و کارمند خوب مستحق تشویق است. اگر هیچ وقت از سوی مدیر خود تشویق نشدید حتما دقت بیشتری بکنید. این رفتار عادی یا مناسب نیست.
❤️تهدید ادامه‌دار موقعیت شغلی شما
اگر رئیس شما به طور پیوسته موقعیت و امنیت شغلی شما را تهدید میکند حتما در شیوه کار خود تجدیدنظر کنید. این که یک کارمند در شرایط بحرانی موقعیت شغلی خود را امن و پایدار نبیند طبیعی است. با این همه این عدم امنیت نباید همیشگی باشد.
❤️عصبانیت شدید و از کوره در رفتن
یک رئیس بد با اولین انتقاد یا مشکل از کوره در می‌رود و انگشت اتهام را به سوی دیگران می‌گیرد.
❤️قهرمان بی‌چون و چرای تمام کارها
حتما مدیران دیده‌اید که قهرمان همیشگی شرکت خود هستند و تمام کارهای مثبت را به نام خود تمام می‌کنند. این مدیر، مدیری سمی است.
❤️نداشتن مرزهای حرفه‌ای
بعضی رفتارها در ظاهر بد نیستند، اما واقعا بد و آسیب‌رسانند. رئیسی که تعادل زندگی عادی و حرفه‌ای شما را به هم می‌ریزد حتما رئیس بدی است.
❤️سیاسی بازی
یک رئیس بد با ورود به مسائل بین کارمندها نه تنها آنها را حل نمی‌کند بلکه با سیاست‌هایی مثل «تقرقه بنداز و حکومت کن» انسجام نیروها را تحت تاثیر قرار می‌دهد.
❤️منفی نگری مطلق
رهبران ضعیف و بد به علت ناکارآمدی بیشتر وقت خود را صرف بحث در مورد اشتباهات دیگران می‌کنند تا پیدا کردن راه حل. چنین رهبران عاشق مچ‌گیری و مقصریابی هستند، نه خلق راه حل.
❤️بحران برقراری ارتباط
یک رئیس بد اغلب نمی‌تواند به درستی با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کند. این چنین مدیرانی ناخواسته با تیم خود فاصله می‌گیرند.
❤️انتظارات غیرواقعی
رئیسی که از شما انتظارات غیرواقعی داشته باشد، حتما رئیس خوبی نیست. کسی که از شما انتظار کارهای بیش از حد توان یا زودتر از موعد را دارد به هیچ وجه رئیس خوبی نیست.
❤️گوش ندادن
رئیس بد آن قدر به خودش مطمئن است که هیچ وقت به شما گوش نمی‌دهد. چنین مدیری ارزشی برای داده‌های ورودی از سوی تیم خود قائل نیست و پیشنهادهای آنها را نادیده می‌گیرد.
❤️مشخص کردن اهداف نامشخص!
مدیر ناکارآمد نمی‌تواند اهداف واضح، روشن و قابل اندازه‌گیری برای تیمش مشخص کند. در چنین شرایطی تیم همیشه سردرگم است.
❤️عدم اعتماد به کارکنان
مدیر ناکارآمد اغلب به توانایی‌های تیم خود شک اعتماد ندارد و فکر میکند تیمش آن قدر که باید خوب نیست. این ویژگی جلوی رشد نیروها را می‌گیرد.
❤️اضافه کاری همیشگی
یک مدیر بد انتظار دارد کارکنانش همیشه در دسترس باشند و اضافه کاری کنند، آن هم بدون پرداخت اضافه‌کاری.
❤️ندادن بازخورد سازنده
روسای بد استاد انتقاد غیرسازنده و ایراد گرفتن هستند. آنها هیچ وقت راه حل ندارند، بلکه به سادگی ایراد می‌گیرند.
❤️حمایت نکردن از پیشرفت شغلی نیروها
یک مدیر بد هیچ وقت روی رشد، توسعه و پیشرفت نیروهای خود سرمایه‌گذاری نمی‌کند چون امکان آینده‌نگری ندارد.
با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید:
@Cafedaneshteh💗
محیط کاری سالم و حمایتگر می‌تواند به شکوفایی استعدادها و رشد حرفه‌ای کمک کند. اما وقتی کارکنان درگیر کار با رئیسی بد یا سمی می‌شوند، کار تبدیل به شکنجه و محیط کاری تبدیل به جهنم می‌شود. این مدیران نه تنها می‌توانند بهره‌وری و انگیزه کارکنان را کاهش دهند، بلکه حتی بر سلامت روانی و جسمی آنها نیز تاثیر منفی می‌گذارند. در اینجا، به بررسی ۲۰ نشانه از یک رئیس بد می‌پردازیم.
❤️تبعیض قائل شدن
برخی از روسا ممکن است بعضی نیروهای را به بعضی دیگر ترجیح دهند. این مسئله گریزناپذیر است، اما اگر به تبعیض در کار یا مزایای منجر شود مشکل آفرین خواهد بود.
❤️عدم انعطاف‌پذیری
اگر سخت کار می‌کنید و رئیس‌تان به شما آزادی عمل نمی‌دهد، با هر مرخصی شما مخالفت و محل کار را تبدیل به پادگان میکند، مراقب باشید. این یک زنگ خطر است. این محیط کار شما را نابود میکند.
❤️مدیریت ذره بینی
مدیریت ذره‌بینی به شیوه مدیریتی اشاره دارد که در جزئی‌ترین امور دخالت میکند. چنین مدیری مانند مگسی مزاحم است.
❤️آزار کلامی
مهم نیست چه خطایی کرده‌اید. فریاد زدن سر شما یا هر نوع توهین دیگری به هیچ وجه قابل قبول نیست. به سرعت از چنین محیط کاری خارج شوید.
❤️انتقاد در ملاء عام
انتقاد سازنده و مفید است و هر کسی قابل انتقاد است. اما باید به جرات گفت که انتقاد عمومی و در بین همکاران نه تنها سازنده نیست، بلکه مخرب است. این رفتار قطعا مناسب یک رئیس بد است.
❤️عدم وجود بازخورد مثبت و تشویق
حتی ضعیف‌ترین نیروهای کار هم روزها خوبی دارند. کارمند بد مستحق جریمه و کارمند خوب مستحق تشویق است. اگر هیچ وقت از سوی مدیر خود تشویق نشدید حتما دقت بیشتری بکنید. این رفتار عادی یا مناسب نیست.
❤️تهدید ادامه‌دار موقعیت شغلی شما
اگر رئیس شما به طور پیوسته موقعیت و امنیت شغلی شما را تهدید میکند حتما در شیوه کار خود تجدیدنظر کنید. این که یک کارمند در شرایط بحرانی موقعیت شغلی خود را امن و پایدار نبیند طبیعی است. با این همه این عدم امنیت نباید همیشگی باشد.
❤️عصبانیت شدید و از کوره در رفتن
یک رئیس بد با اولین انتقاد یا مشکل از کوره در می‌رود و انگشت اتهام را به سوی دیگران می‌گیرد.
❤️قهرمان بی‌چون و چرای تمام کارها
حتما مدیران دیده‌اید که قهرمان همیشگی شرکت خود هستند و تمام کارهای مثبت را به نام خود تمام می‌کنند. این مدیر، مدیری سمی است.
❤️نداشتن مرزهای حرفه‌ای
بعضی رفتارها در ظاهر بد نیستند، اما واقعا بد و آسیب‌رسانند. رئیسی که تعادل زندگی عادی و حرفه‌ای شما را به هم می‌ریزد حتما رئیس بدی است.
❤️سیاسی بازی
یک رئیس بد با ورود به مسائل بین کارمندها نه تنها آنها را حل نمی‌کند بلکه با سیاست‌هایی مثل «تقرقه بنداز و حکومت کن» انسجام نیروها را تحت تاثیر قرار می‌دهد.
❤️منفی نگری مطلق
رهبران ضعیف و بد به علت ناکارآمدی بیشتر وقت خود را صرف بحث در مورد اشتباهات دیگران می‌کنند تا پیدا کردن راه حل. چنین رهبران عاشق مچ‌گیری و مقصریابی هستند، نه خلق راه حل.
❤️بحران برقراری ارتباط
یک رئیس بد اغلب نمی‌تواند به درستی با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کند. این چنین مدیرانی ناخواسته با تیم خود فاصله می‌گیرند.
❤️انتظارات غیرواقعی
رئیسی که از شما انتظارات غیرواقعی داشته باشد، حتما رئیس خوبی نیست. کسی که از شما انتظار کارهای بیش از حد توان یا زودتر از موعد را دارد به هیچ وجه رئیس خوبی نیست.
❤️گوش ندادن
رئیس بد آن قدر به خودش مطمئن است که هیچ وقت به شما گوش نمی‌دهد. چنین مدیری ارزشی برای داده‌های ورودی از سوی تیم خود قائل نیست و پیشنهادهای آنها را نادیده می‌گیرد.
❤️مشخص کردن اهداف نامشخص!
مدیر ناکارآمد نمی‌تواند اهداف واضح، روشن و قابل اندازه‌گیری برای تیمش مشخص کند. در چنین شرایطی تیم همیشه سردرگم است.
❤️عدم اعتماد به کارکنان
مدیر ناکارآمد اغلب به توانایی‌های تیم خود شک اعتماد ندارد و فکر میکند تیمش آن قدر که باید خوب نیست. این ویژگی جلوی رشد نیروها را می‌گیرد.
❤️اضافه کاری همیشگی
یک مدیر بد انتظار دارد کارکنانش همیشه در دسترس باشند و اضافه کاری کنند، آن هم بدون پرداخت اضافه‌کاری.
❤️ندادن بازخورد سازنده
روسای بد استاد انتقاد غیرسازنده و ایراد گرفتن هستند. آنها هیچ وقت راه حل ندارند، بلکه به سادگی ایراد می‌گیرند.
❤️حمایت نکردن از پیشرفت شغلی نیروها
یک مدیر بد هیچ وقت روی رشد، توسعه و پیشرفت نیروهای خود سرمایه‌گذاری نمی‌کند چون امکان آینده‌نگری ندارد.
با کلیک روی لینک زیر به گروه ما بپیوندید:
@Cafedaneshteh💗
کافه علمی-مدیریتی تهران
08 Jan, 16:17
💗ایجاد حس اطمینان به کارمندان
ایجاد حس اطمینان به کارمندان یک عنصر کلیدی برای تقویت روحیه تیمی، افزایش بهره‌وری و ایجاد محیط کاری مثبت است. برای دستیابی به این هدف می‌توانید از راهکارهای زیر استفاده کنید:
❤️ ارتباط شفاف و موثر:
اطلاعات را با صداقت و شفافیت به اشتراک بگذارید. کارمندان باید بدانند که از اطلاعات مهم و تصمیمات سازمان آگاه خواهند شد.
❤️اعتمادسازی از طریق رفتار:
قول‌هایی که می‌دهید را عملی کنید و نشان دهید که به ارزش‌ها و تعهدات خود پایبند هستید.
❤️تقدیر و تشکر:
قدردانی از تلاش‌ها و موفقیت‌های کارمندان نه‌تنها به آنها انگیزه می‌دهد، بلکه حس ارزشمند بودن را نیز در آنها تقویت میکند.
❤️گوش دادن فعال:
به نگرانی‌ها، نظرات و پیشنهادات کارمندان با دقت گوش دهید و نشان دهید که به آنها اهمیت می‌دهید.
❤️تفویض اختیار:
با اعتماد به توانایی‌های کارمندان، وظایف مهم را به آنها بسپارید و اجازه دهید احساس کنند که بخشی از تصمیم‌گیری‌های سازمانی هستند.
❤️ایجاد فرصت برای رشد:
با فراهم کردن برنامه‌های آموزشی و فرصت‌های پیشرفت، به کارمندان نشان دهید که به توسعه فردی و حرفه‌ای آنها اهمیت می‌دهید.
❤️ایجاد فضای همکاری:
از فرهنگ تیمی حمایت کنید و به جای رقابت ناسالم، محیطی ایجاد کنید که همکاری و مشارکت را تشویق کند.
❤️مدیریت عادلانه و منصفانه:
تصمیم‌گیری‌ها باید بر اساس شایستگی و عدالت باشد، نه تعصب یا اولویت‌های شخصی.
❤️حفظ ثبات و پیش‌بینی‌پذیری:
تغییرات غیرمنتظره را به حداقل برسانید و در مواقع لزوم، دلایل تغییرات را به‌خوبی توضیح دهید.
❤️پشتیبانی در زمان‌های سخت:
در مواقع بحران یا چالش، با حمایت از کارمندان و ارائه راه‌حل‌های عملی، حس اطمینان را در آنها تقویت کنید.
اجرای مداوم این اقدامات، به مرور زمان حس اطمینان و اعتماد را در تیم تقویت خواهد کرد و به شما کمک میکند تا یک سازمان پویا و مثبت بسازید.
❤️بازنشر این مطلب همراه با ذکر منبع توصیه می شود.
❤️ آکادمی مدیریت
@cafedaneshteh💗
ایجاد حس اطمینان به کارمندان یک عنصر کلیدی برای تقویت روحیه تیمی، افزایش بهره‌وری و ایجاد محیط کاری مثبت است. برای دستیابی به این هدف می‌توانید از راهکارهای زیر استفاده کنید:
❤️ ارتباط شفاف و موثر:
اطلاعات را با صداقت و شفافیت به اشتراک بگذارید. کارمندان باید بدانند که از اطلاعات مهم و تصمیمات سازمان آگاه خواهند شد.
❤️اعتمادسازی از طریق رفتار:
قول‌هایی که می‌دهید را عملی کنید و نشان دهید که به ارزش‌ها و تعهدات خود پایبند هستید.
❤️تقدیر و تشکر:
قدردانی از تلاش‌ها و موفقیت‌های کارمندان نه‌تنها به آنها انگیزه می‌دهد، بلکه حس ارزشمند بودن را نیز در آنها تقویت میکند.
❤️گوش دادن فعال:
به نگرانی‌ها، نظرات و پیشنهادات کارمندان با دقت گوش دهید و نشان دهید که به آنها اهمیت می‌دهید.
❤️تفویض اختیار:
با اعتماد به توانایی‌های کارمندان، وظایف مهم را به آنها بسپارید و اجازه دهید احساس کنند که بخشی از تصمیم‌گیری‌های سازمانی هستند.
❤️ایجاد فرصت برای رشد:
با فراهم کردن برنامه‌های آموزشی و فرصت‌های پیشرفت، به کارمندان نشان دهید که به توسعه فردی و حرفه‌ای آنها اهمیت می‌دهید.
❤️ایجاد فضای همکاری:
از فرهنگ تیمی حمایت کنید و به جای رقابت ناسالم، محیطی ایجاد کنید که همکاری و مشارکت را تشویق کند.
❤️مدیریت عادلانه و منصفانه:
تصمیم‌گیری‌ها باید بر اساس شایستگی و عدالت باشد، نه تعصب یا اولویت‌های شخصی.
❤️حفظ ثبات و پیش‌بینی‌پذیری:
تغییرات غیرمنتظره را به حداقل برسانید و در مواقع لزوم، دلایل تغییرات را به‌خوبی توضیح دهید.
❤️پشتیبانی در زمان‌های سخت:
در مواقع بحران یا چالش، با حمایت از کارمندان و ارائه راه‌حل‌های عملی، حس اطمینان را در آنها تقویت کنید.
اجرای مداوم این اقدامات، به مرور زمان حس اطمینان و اعتماد را در تیم تقویت خواهد کرد و به شما کمک میکند تا یک سازمان پویا و مثبت بسازید.
❤️بازنشر این مطلب همراه با ذکر منبع توصیه می شود.
❤️ آکادمی مدیریت
@cafedaneshteh💗
کافه علمی-مدیریتی تهران
06 Jan, 15:16
وَ؛ "تنها ناهنجاری، ناتوانی در عشق ورزیدن است."
#آناییز_نین
۱- بسیار دیده‌ام که گاه -به غلط-، مرزهای اخلاق و قانون یکسان پنداشته می‌شود! شاید بسیاری مقرره‌های قانونی ریشه اخلاقی پیدا کند ولیکن خوب است بنگریم که عدم رعایت هرچه در قانون (خاصه مقررات شکلی) قید شده لزوما نقض اخلاق و به‌مثابه ارتکاب گناه نیست. -حتی- برخی مقررات، خود نقض اخلاق‌اند! مقرره‌ای، اخلاقی است که به انصاف نزدیکتر باشد و مردمان و تابعان را به مهربانی و احترام‌نهادن حق‌ها سوق دهد. لذا برترین ابزار کنترل، تعقیب و پیشگیری از هر نابهنجاری، بازگشت عملی به اخلاق است. اخلاق که از میان رود، پایه‌های قانون و سایر نظامات اجتماعی هم سست خواهد شد. نتایج عدم توجه به این مهمات را به‌عینه می‌توان در کوچه و بازار نگریست و گریست!
۲- "آن هنگام که حقیقت و اخلاق در میان انسان‌ها گم و فراموش شود، آدمیان چون برگ‌ریزان در مسیر باد از سویی به سوی دیگر روند و سرگردان شوند. آن‌چه انسان را از سرگردانی دور می‌سازد تعهد است، تعهد به چیزی که پایداری دارد، تعهد به چیزی که قابل‌اتکا باشد؛ بدون آن انسان هیچ است و عمر گران‌مایه‌اش صرف دویدن از سویی به سوی دیگر می‌شود."
#آناییز_نین
۱- بسیار دیده‌ام که گاه -به غلط-، مرزهای اخلاق و قانون یکسان پنداشته می‌شود! شاید بسیاری مقرره‌های قانونی ریشه اخلاقی پیدا کند ولیکن خوب است بنگریم که عدم رعایت هرچه در قانون (خاصه مقررات شکلی) قید شده لزوما نقض اخلاق و به‌مثابه ارتکاب گناه نیست. -حتی- برخی مقررات، خود نقض اخلاق‌اند! مقرره‌ای، اخلاقی است که به انصاف نزدیکتر باشد و مردمان و تابعان را به مهربانی و احترام‌نهادن حق‌ها سوق دهد. لذا برترین ابزار کنترل، تعقیب و پیشگیری از هر نابهنجاری، بازگشت عملی به اخلاق است. اخلاق که از میان رود، پایه‌های قانون و سایر نظامات اجتماعی هم سست خواهد شد. نتایج عدم توجه به این مهمات را به‌عینه می‌توان در کوچه و بازار نگریست و گریست!
۲- "آن هنگام که حقیقت و اخلاق در میان انسان‌ها گم و فراموش شود، آدمیان چون برگ‌ریزان در مسیر باد از سویی به سوی دیگر روند و سرگردان شوند. آن‌چه انسان را از سرگردانی دور می‌سازد تعهد است، تعهد به چیزی که پایداری دارد، تعهد به چیزی که قابل‌اتکا باشد؛ بدون آن انسان هیچ است و عمر گران‌مایه‌اش صرف دویدن از سویی به سوی دیگر می‌شود."
کافه علمی-مدیریتی تهران
03 Jan, 06:27
#بهترین راه برای شروع یک عادت جدید
■در سال ۲۰۰۱ محققان بریتانیایی مطالعه خود را روی ۲۴۸ نفر آغاز کردند تا بتوانند عادات بهتری را طی دوره دو هفته‌ای بسازند. سوژه‌های آزمایش به سه گروه تقسیم شدند: اولین گروه، گروه کنترل بودند. صرفاً از آنها خواسته شد بازه ورزش کردن‌شان را رهگیری کنند. دومین گروه، گروه انگیزه بودند. از آنها خواسته شد نه فقط میزان ورزش خود را رهگیری کنند، بلکه مطالبی را درباره عواید ورزش مطالعه کنند. گروه سوم نیز توصیه‌های گروه دوم را دریافت می‌کردند، اما علاوه بر این از آنها خواسته شد برنامه‌ای را برای زمان و محل ورزش خود طی هفته آتی تنظیم کنند.
□در گروه‌های اول و دوم، ۳۵ الی ۳۸ درصد از افراد حداقل یک بار در هفته ورزش می‌کردند؛ توصیه‌های انگیزشی به گروه دوم انگار تاثیر خاصی روی رفتارشان نداشت؛ اما ۹۱ درصد از گروه سوم حداقل یک بار در هفته ورزش می‌کردند؛ بیش از دو برابر بیشتر از نرخ معمول!
●جمله‌ای که آنها پر کردند همان چیزی بود که محققان تحت عنوان قصد اجرا یاد می‌کنند؛ یعنی برنامه پیشاپیشی که زمان و مکان اقدام را تعیین میکند. بدین ترتیب قصد شما برای اجرای یک عادتِ بخصوص تعیین می‌شود.
○افراد زیادی هستند که سعی می‌کنند عادت‌هایشان را بدون بررسی این جزئیات تغییر دهند. به خودمان می‌گوییم می‌خواهم سالم‌تر غذا بخورم یا می‌خواهم بیشتر بنویسم، اما هیچ‌گاه درباره زمان و مکان اجرای این رخدادها صحبت نمی‌کنیم. آنها را به دست شانس می‌سپاریم و امیدواریم که در زمان صحیح انگیزه لازم را داشته باشیم.
■اکثر افراد فکر می‌کنند انگیزه لازم را ندارند، درحالی که در واقع فقدان شفافیت وجود دارد. همیشه زمان و مکان اقدام مشخص نیست. راه ساده برای اعمال این استراتژی روی عادت‌هایتان پر کردن جاهای خالی این جمله است:
"من رفتار ......... را در زمان ......... و در موقعیت مکانی .......... انجام خواهم داد."
📖 عادت های اتمی
✍ جیمز کلیر
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
👩💻@cafedaneshteh💗
■در سال ۲۰۰۱ محققان بریتانیایی مطالعه خود را روی ۲۴۸ نفر آغاز کردند تا بتوانند عادات بهتری را طی دوره دو هفته‌ای بسازند. سوژه‌های آزمایش به سه گروه تقسیم شدند: اولین گروه، گروه کنترل بودند. صرفاً از آنها خواسته شد بازه ورزش کردن‌شان را رهگیری کنند. دومین گروه، گروه انگیزه بودند. از آنها خواسته شد نه فقط میزان ورزش خود را رهگیری کنند، بلکه مطالبی را درباره عواید ورزش مطالعه کنند. گروه سوم نیز توصیه‌های گروه دوم را دریافت می‌کردند، اما علاوه بر این از آنها خواسته شد برنامه‌ای را برای زمان و محل ورزش خود طی هفته آتی تنظیم کنند.
□در گروه‌های اول و دوم، ۳۵ الی ۳۸ درصد از افراد حداقل یک بار در هفته ورزش می‌کردند؛ توصیه‌های انگیزشی به گروه دوم انگار تاثیر خاصی روی رفتارشان نداشت؛ اما ۹۱ درصد از گروه سوم حداقل یک بار در هفته ورزش می‌کردند؛ بیش از دو برابر بیشتر از نرخ معمول!
●جمله‌ای که آنها پر کردند همان چیزی بود که محققان تحت عنوان قصد اجرا یاد می‌کنند؛ یعنی برنامه پیشاپیشی که زمان و مکان اقدام را تعیین میکند. بدین ترتیب قصد شما برای اجرای یک عادتِ بخصوص تعیین می‌شود.
○افراد زیادی هستند که سعی می‌کنند عادت‌هایشان را بدون بررسی این جزئیات تغییر دهند. به خودمان می‌گوییم می‌خواهم سالم‌تر غذا بخورم یا می‌خواهم بیشتر بنویسم، اما هیچ‌گاه درباره زمان و مکان اجرای این رخدادها صحبت نمی‌کنیم. آنها را به دست شانس می‌سپاریم و امیدواریم که در زمان صحیح انگیزه لازم را داشته باشیم.
■اکثر افراد فکر می‌کنند انگیزه لازم را ندارند، درحالی که در واقع فقدان شفافیت وجود دارد. همیشه زمان و مکان اقدام مشخص نیست. راه ساده برای اعمال این استراتژی روی عادت‌هایتان پر کردن جاهای خالی این جمله است:
"من رفتار ......... را در زمان ......... و در موقعیت مکانی .......... انجام خواهم داد."
📖 عادت های اتمی
✍ جیمز کلیر
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
👩💻@cafedaneshteh💗
کافه علمی-مدیریتی تهران
30 Dec, 18:33
📱انیمیشن کوتاه Like and Follow
اعتیاد به فضای مجازی
محصول سال ۲۰۱۹
📻 رادیو تحقیق، رسانه‌ای نوین
@cafedaneshteh💗
اعتیاد به فضای مجازی
محصول سال ۲۰۱۹
📻 رادیو تحقیق، رسانه‌ای نوین
@cafedaneshteh💗
کافه علمی-مدیریتی تهران
26 Dec, 14:23
پادکست سبکتو🌱
بهترین روش مطالعه چیست؟
بهترین روش مطالعه در هر شرایط می تواند دغدغه شما باشد. فرقی نمی کند برای کنکور درس می خوانید یا امتحانات یا حتی یک کتاب رمان. اگر شرایط مطالعه را بدانید لذت بیشتری از خواندن می برید. اما بهترین روش روش مطالعه چیست؟ سبکتو و پادپرس در این پادکست و پروژه نوآ006 می‌خواهند به مسیله کتابخوانی و حواشی آن بپردازند.
@cafedaneshteh🌿
بهترین روش مطالعه چیست؟
بهترین روش مطالعه در هر شرایط می تواند دغدغه شما باشد. فرقی نمی کند برای کنکور درس می خوانید یا امتحانات یا حتی یک کتاب رمان. اگر شرایط مطالعه را بدانید لذت بیشتری از خواندن می برید. اما بهترین روش روش مطالعه چیست؟ سبکتو و پادپرس در این پادکست و پروژه نوآ006 می‌خواهند به مسیله کتابخوانی و حواشی آن بپردازند.
@cafedaneshteh🌿
کافه علمی-مدیریتی تهران
26 Dec, 14:14
پادکست🌱
شش نکته از والدین بیل گیتس که او را ثروتمند و موفق کرد.
@cafedaneshteh🌿
شش نکته از والدین بیل گیتس که او را ثروتمند و موفق کرد.
@cafedaneshteh🌿
کافه علمی-مدیریتی تهران
16 Dec, 12:33
معرفی فناوری
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
16 Dec, 10:32
معرفی فناوری
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
15 Dec, 17:15
کاربرد ابزارهای هوش مصنوعی در پژوهش
درنا عبداللهی
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
درنا عبداللهی
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
15 Dec, 10:01
💢آشنایی با OKR
روشی برای تعریف و پیگیری اهداف و نتایج آنها است که معمولاً به صورت فصلی (۳ ماهه) و سالانه تعریف می‌شود. OKR که مخفف Objective & Key Results (اهداف و نتایج کلیدی) است، ابتدا در Intel ابداع شد. اما امروزه در شرکت‌های بسیاری ازجمله گوگل، لینکدین، توییتر، اوراکل، زیگنا و … به کار می‌رود. در واقع این شرکت‌ها از KPI، به OKR سوئیچ کرده‌اند که عمومی هستند.
بدین معنی که هر شخصی در شرکت باید قادر به دیدن این باشد که فرد دیگری در شرکت روی چه موضوعی کار میکند (و کارها در گذشته چگونه انجام شده است). تدوین OKR از بالاترین سطح سازمان شروع می‌شود و با OKR تک تک افراد سازمان خاتمه می‌یابد. OKR افراد به پروفایل وی (شماره تلفن، ایمیل و ..) متصل است. علاوه بر اینکه OKR های این فصل، OKR های فصول قبل یا سال‌های قبل نیز در دسترس می‌باشد. ۱۳ سال است که در گوگل از مکانیزم OKR استفاده می‌شود.
مزایایی OKR:
📍نظم فکری در سازمان شکل می‌گیرد. اهداف اصلی مسطح می‌شوند.
📍به تمامی افراد سازمان گفته می‌شود که چه چیزهایی مهم است. درنتیجه ارتباطات به طور صحیح و واضح برقرار می‌شود.
📍شاخص‌هایی برای اندازه‌گیری پیشرفت سازمان ایجاد می‌گردد که بر اساس آنها مشخص می‌شود که تا چه اندازه از اهداف اصلی سازمان فاصله داریم.
📍تلاش‌هایی که در سازمان اتفاق می‌افتد، متمرکز می‌شوند. درواقع کل افراد سازمان را در کنار هم نگه می‌دارد.
نمره مورد قبول برای هر OKR ، بین ۰.۶ تا ۰.۷ است؛ اگر افراد همواره نمره ۱ بگیرند، بدین معنی است که اهداف آنها به اندازه کافی جاه‌طلبانه نبوده است. نمره ۰.۴ نیز نمره بدی است. اما نمرات پایین نباید مورد تنبیه یا بازخواست قرار گیرند؛ بلکه به این موضوع باید به عنوان داده استفاده کرد تا OKR بعدی بهتر تعریف شود.
در پایان هر فصل ممکن است key resultها به نمره ۱ نرسیده باشند. لذا باید در فصل بعدی این موارد را پوشش داد.
نکته‌ای که حائز اهمیت این است که OKR مترادف ارزیابی کارکنان نیست. بلکه در رابطه با اهداف سازمان و چگونگی مشارکت کارکنان در آن اهداف است. ارزیابی عملکرد به معنی چگونگی انجام کارها توسط کارکنان در بازه زمانی مشخص است و باید از OKRهایشان مستقل باشد. توجه کنید که OKR طراحی نشده است تا به عنوان ابزاری علیه کارکنان بکارگرفته شود، بلکه ابزاری برای انگیزش و هماهنگی افراد در همکاری با یکدیگر می‌باشد.
برای تعریف OKR کافی است به دو سوال پاسخ داده شود: ۱. به کجا یا چه چیزی می خواهم برسم؟ ۲. چگونه خواهم فهمید که به اهداف تعریف شده دست یافته‌ام؟
📌ویژگی‌های Objective
🔹اهدافی هستند که سازمان و افراد آن می‌خواهند به آنها دست یابند. در واقع برای اشتیاق به دستیابی این اهداف است که افراد باید صبح از رختخواب بپرند!
🔹ماهیت ذهنی و کیفی دارند.
🔹باید جاه طلبانه تعریف شوند و باید تعریف‌کنندگان تا حدی احساس ناراحتی داشته باشند.
🔹معمولاً هر نفر باید بین ۳ تا ۵ هدف کوتاه مدت در ۳ ماه داشته باشد.
📌ویژگی‌های Key results
🔹واقعی، مشخص و قابل اندازه گیری هستند.
🔹نحوه دستیابی به objectiveها را مشخص میکند.
🔹نشان دهنده‌ی میزان دستیابی به objectiveها است.
🔹باید بتوان به سادگی با اعداد به آنها نمره داد (مثلاً در گوگل مقیاس ۰ تا ۱ برای اندازه گیری نتایج کلیدی در پایان هر فصل درنظرگرفته می‌شود.)
🔹برای دستیابی به هر objective معمولاً ۳ تا ۴ key result درنظرگرفته می‌شود.
منبع : آکادمی مدیریت
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
روشی برای تعریف و پیگیری اهداف و نتایج آنها است که معمولاً به صورت فصلی (۳ ماهه) و سالانه تعریف می‌شود. OKR که مخفف Objective & Key Results (اهداف و نتایج کلیدی) است، ابتدا در Intel ابداع شد. اما امروزه در شرکت‌های بسیاری ازجمله گوگل، لینکدین، توییتر، اوراکل، زیگنا و … به کار می‌رود. در واقع این شرکت‌ها از KPI، به OKR سوئیچ کرده‌اند که عمومی هستند.
بدین معنی که هر شخصی در شرکت باید قادر به دیدن این باشد که فرد دیگری در شرکت روی چه موضوعی کار میکند (و کارها در گذشته چگونه انجام شده است). تدوین OKR از بالاترین سطح سازمان شروع می‌شود و با OKR تک تک افراد سازمان خاتمه می‌یابد. OKR افراد به پروفایل وی (شماره تلفن، ایمیل و ..) متصل است. علاوه بر اینکه OKR های این فصل، OKR های فصول قبل یا سال‌های قبل نیز در دسترس می‌باشد. ۱۳ سال است که در گوگل از مکانیزم OKR استفاده می‌شود.
مزایایی OKR:
📍نظم فکری در سازمان شکل می‌گیرد. اهداف اصلی مسطح می‌شوند.
📍به تمامی افراد سازمان گفته می‌شود که چه چیزهایی مهم است. درنتیجه ارتباطات به طور صحیح و واضح برقرار می‌شود.
📍شاخص‌هایی برای اندازه‌گیری پیشرفت سازمان ایجاد می‌گردد که بر اساس آنها مشخص می‌شود که تا چه اندازه از اهداف اصلی سازمان فاصله داریم.
📍تلاش‌هایی که در سازمان اتفاق می‌افتد، متمرکز می‌شوند. درواقع کل افراد سازمان را در کنار هم نگه می‌دارد.
نمره مورد قبول برای هر OKR ، بین ۰.۶ تا ۰.۷ است؛ اگر افراد همواره نمره ۱ بگیرند، بدین معنی است که اهداف آنها به اندازه کافی جاه‌طلبانه نبوده است. نمره ۰.۴ نیز نمره بدی است. اما نمرات پایین نباید مورد تنبیه یا بازخواست قرار گیرند؛ بلکه به این موضوع باید به عنوان داده استفاده کرد تا OKR بعدی بهتر تعریف شود.
در پایان هر فصل ممکن است key resultها به نمره ۱ نرسیده باشند. لذا باید در فصل بعدی این موارد را پوشش داد.
نکته‌ای که حائز اهمیت این است که OKR مترادف ارزیابی کارکنان نیست. بلکه در رابطه با اهداف سازمان و چگونگی مشارکت کارکنان در آن اهداف است. ارزیابی عملکرد به معنی چگونگی انجام کارها توسط کارکنان در بازه زمانی مشخص است و باید از OKRهایشان مستقل باشد. توجه کنید که OKR طراحی نشده است تا به عنوان ابزاری علیه کارکنان بکارگرفته شود، بلکه ابزاری برای انگیزش و هماهنگی افراد در همکاری با یکدیگر می‌باشد.
برای تعریف OKR کافی است به دو سوال پاسخ داده شود: ۱. به کجا یا چه چیزی می خواهم برسم؟ ۲. چگونه خواهم فهمید که به اهداف تعریف شده دست یافته‌ام؟
📌ویژگی‌های Objective
🔹اهدافی هستند که سازمان و افراد آن می‌خواهند به آنها دست یابند. در واقع برای اشتیاق به دستیابی این اهداف است که افراد باید صبح از رختخواب بپرند!
🔹ماهیت ذهنی و کیفی دارند.
🔹باید جاه طلبانه تعریف شوند و باید تعریف‌کنندگان تا حدی احساس ناراحتی داشته باشند.
🔹معمولاً هر نفر باید بین ۳ تا ۵ هدف کوتاه مدت در ۳ ماه داشته باشد.
📌ویژگی‌های Key results
🔹واقعی، مشخص و قابل اندازه گیری هستند.
🔹نحوه دستیابی به objectiveها را مشخص میکند.
🔹نشان دهنده‌ی میزان دستیابی به objectiveها است.
🔹باید بتوان به سادگی با اعداد به آنها نمره داد (مثلاً در گوگل مقیاس ۰ تا ۱ برای اندازه گیری نتایج کلیدی در پایان هر فصل درنظرگرفته می‌شود.)
🔹برای دستیابی به هر objective معمولاً ۳ تا ۴ key result درنظرگرفته می‌شود.
منبع : آکادمی مدیریت
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
03 Dec, 12:53
هفت عادت مردمان مؤثر (دکتر استفان کاوی) بصورت خیلی خلاصه.
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
02 Dec, 08:23
گروه اکونومیست منتشر کرد:
جهان پیش رو در سال 2025
در این گزارش
• دونالد ترامپ برمی گردد، پیامدهای جهانی
• جنگهای تجاری: چشم انداز تعرفه گذاری
• ژئوپولتیک: برای متحدان آمریکا چه چیزی رقم می خورد؟
• مهاجرت: سرکوب آتی مرزی
• اقلیم: زمان صحبت برای مهندسی زمین رسیده است
• سال بحران برای هوش مصنوعی: آیا قمار 1 تریلیون دلاری نتیجه می دهد؟
• دهها مطلب دیگر از جهان در سال 2025
منبع : تخصصی مدیران آموزش
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
جهان پیش رو در سال 2025
در این گزارش
• دونالد ترامپ برمی گردد، پیامدهای جهانی
• جنگهای تجاری: چشم انداز تعرفه گذاری
• ژئوپولتیک: برای متحدان آمریکا چه چیزی رقم می خورد؟
• مهاجرت: سرکوب آتی مرزی
• اقلیم: زمان صحبت برای مهندسی زمین رسیده است
• سال بحران برای هوش مصنوعی: آیا قمار 1 تریلیون دلاری نتیجه می دهد؟
• دهها مطلب دیگر از جهان در سال 2025
منبع : تخصصی مدیران آموزش
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
02 Dec, 08:21
گروه اکونومیست منتشر کرد:
جهان پیش رو در سال 2025
در این گزارش
• دونالد ترامپ برمی گردد، پیامدهای جهانی
• جنگهای تجاری: چشم انداز تعرفه گذاری
• ژئوپولتیک: برای متحدان آمریکا چه چیزی رقم می خورد؟
• مهاجرت: سرکوب آتی مرزی
• اقلیم: زمان صحبت برای مهندسی زمین رسیده است
• سال بحران برای هوش مصنوعی: آیا قمار 1 تریلیون دلاری نتیجه می دهد؟
• دهها مطلب دیگر از جهان در سال 2025
منبع : تخصصی مدیران آموزش
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
جهان پیش رو در سال 2025
در این گزارش
• دونالد ترامپ برمی گردد، پیامدهای جهانی
• جنگهای تجاری: چشم انداز تعرفه گذاری
• ژئوپولتیک: برای متحدان آمریکا چه چیزی رقم می خورد؟
• مهاجرت: سرکوب آتی مرزی
• اقلیم: زمان صحبت برای مهندسی زمین رسیده است
• سال بحران برای هوش مصنوعی: آیا قمار 1 تریلیون دلاری نتیجه می دهد؟
• دهها مطلب دیگر از جهان در سال 2025
منبع : تخصصی مدیران آموزش
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
01 Dec, 04:36
⭕ چگونه الآن بخر، بعداً پرداخت کن (BNPL) رفتار هزینه‌کرد مصرف‌کنندگان را تغییر می‌دهد؟
Harvard Business Review (November 26, 2024)
🖋️خشایار قدیری نژاد:
با توجه به روند صعودی استفاده از خدمات BNPL در ایران، شناخت رفتار مصرف‌کننده در این صنعت برای کسب‌وکارها و سیاست‌گذار بسیار حائز اهمیت خواهد بود. همچنین با توجه به شرایط سیاست خارجی و اقتصادی ایران، تورم افسار گسیخته و کاهش قدرت خرید شهروندان ایرانی، روند صعودی استفاده از سرویس‌های اعتباری شیب بیشتری را تجربه خواهد کرد. مقاله پیش رو که در سپتامبر 2024 در مجله معتبر Journal of Marketing برای اولین بار انتشار یافت از این جهت مهم است که بیش از 275 هزار رفتار خرید را مورد بررسی قرار داده است. همچنین خلاصه‌ای از این مقاله در November 26, 2024 در مجله هاروارد بیزینس ریویو نیز منتشر شد.
❇️ یافته های مقاله به زبان فارسی
📄 فرمت PDF
Harvard Business Review (November 26, 2024)
🖋️خشایار قدیری نژاد:
با توجه به روند صعودی استفاده از خدمات BNPL در ایران، شناخت رفتار مصرف‌کننده در این صنعت برای کسب‌وکارها و سیاست‌گذار بسیار حائز اهمیت خواهد بود. همچنین با توجه به شرایط سیاست خارجی و اقتصادی ایران، تورم افسار گسیخته و کاهش قدرت خرید شهروندان ایرانی، روند صعودی استفاده از سرویس‌های اعتباری شیب بیشتری را تجربه خواهد کرد. مقاله پیش رو که در سپتامبر 2024 در مجله معتبر Journal of Marketing برای اولین بار انتشار یافت از این جهت مهم است که بیش از 275 هزار رفتار خرید را مورد بررسی قرار داده است. همچنین خلاصه‌ای از این مقاله در November 26, 2024 در مجله هاروارد بیزینس ریویو نیز منتشر شد.
❇️ یافته های مقاله به زبان فارسی
📄 فرمت PDF
کافه علمی-مدیریتی تهران
19 Nov, 04:53
💥هوش مصنوعی می‌تواند شخصیت‌ها را زنده کند!
دیگر نیازی به تجهیزات پیشرفته موشن کپچر یا ریگینگ پیچیده نیست، تنها با یک دوربین ساده کافی است.
پلتفرم Runway ابزار جدیدی به نام Act-One معرفی کرده است، یک ابزار مبتنی بر هوش مصنوعی که می‌تواند با استفاده از یک ویدئوی ساده، اجرای کامل و پرجزئیات یک شخصیت را خلق کند.
این ابزار می‌تواند تمام حرکات جزئی، نگاه‌ها و حتی کوچک‌ترین تغییرات چهره یک بازیگر واقعی را تقلید کرده و آن را به یک شخصیت انیمیشنی واقعی تبدیل کند.
این قابلیت دنیای جدیدی را برای خالقان محتوا باز میکند – حالا هرکسی می‌تواند به‌راحتی انیمیشن‌هایی با کیفیت بالا بسازد.
اما این پیشرفت چه معنایی برای انیماتورهای سنتی دارد؟
https://app.runwayml.com/
برای استفاده در ایران از این مدل سایت ها میتونید اکانتش رو بگیرید
https://dicardo.com/product/runway-ai?srsltid=afmbooohmova6l_pqeoxh7n3evay3ov3st5jdbwgfomocnogd8sztbuy
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
دیگر نیازی به تجهیزات پیشرفته موشن کپچر یا ریگینگ پیچیده نیست، تنها با یک دوربین ساده کافی است.
پلتفرم Runway ابزار جدیدی به نام Act-One معرفی کرده است، یک ابزار مبتنی بر هوش مصنوعی که می‌تواند با استفاده از یک ویدئوی ساده، اجرای کامل و پرجزئیات یک شخصیت را خلق کند.
این ابزار می‌تواند تمام حرکات جزئی، نگاه‌ها و حتی کوچک‌ترین تغییرات چهره یک بازیگر واقعی را تقلید کرده و آن را به یک شخصیت انیمیشنی واقعی تبدیل کند.
این قابلیت دنیای جدیدی را برای خالقان محتوا باز میکند – حالا هرکسی می‌تواند به‌راحتی انیمیشن‌هایی با کیفیت بالا بسازد.
اما این پیشرفت چه معنایی برای انیماتورهای سنتی دارد؟
https://app.runwayml.com/
برای استفاده در ایران از این مدل سایت ها میتونید اکانتش رو بگیرید
https://dicardo.com/product/runway-ai?srsltid=afmbooohmova6l_pqeoxh7n3evay3ov3st5jdbwgfomocnogd8sztbuy
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
04 Nov, 10:09
اقتصاد دانش بنیان واحد تهران جنوب برگزار میکند :
آموزش روش تحقیق کیفی با نرم افزار مکس کیودا ۲۰۲۴
با تدریس علمی و تمرین عملی دکتر درنا عبداللهی (مدرس دانشگاه و دوره های روش تحقیق کیفی دانشگاهی و سازمانی )
مباحث :
پژوهش کیفی مربوط به پایان نامه دکتری
تحلیل کیفی با نرم افزار مکس کیودا ۲۰۲۴
کدگذاری و تکنیک های مرتبط
فرمت کلی پایان نامه دکتری
برای ثبت نام وارد لینک زیر شوید :
https://meshkat.iau.ir/courses/12406
شماره تماس پشتیبانی:
09106871841
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
آموزش روش تحقیق کیفی با نرم افزار مکس کیودا ۲۰۲۴
با تدریس علمی و تمرین عملی دکتر درنا عبداللهی (مدرس دانشگاه و دوره های روش تحقیق کیفی دانشگاهی و سازمانی )
مباحث :
پژوهش کیفی مربوط به پایان نامه دکتری
تحلیل کیفی با نرم افزار مکس کیودا ۲۰۲۴
کدگذاری و تکنیک های مرتبط
فرمت کلی پایان نامه دکتری
برای ثبت نام وارد لینک زیر شوید :
https://meshkat.iau.ir/courses/12406
شماره تماس پشتیبانی:
09106871841
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
03 Nov, 12:17
📚 خلاصه #کتاب
مدیریت بازار - فیلیپ کاتلر
منبع : ایران برندینگ
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
مدیریت بازار - فیلیپ کاتلر
منبع : ایران برندینگ
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
01 Nov, 05:48
اقتصاد دانش بنیان واحد تهران جنوب برگزار میکند :
آموزش روش تحقیق کیفی با نرم افزار مکس کیودا ۲۰۲۴
با تدریس علمی و تمرین عملی دکتر درنا عبداللهی (مدرس دانشگاه و دوره های روش تحقیق کیفی دانشگاهی و سازمانی )
مباحث :
پژوهش کیفی مربوط به پایان نامه دکتری
تحلیل کیفی با نرم افزار مکس کیودا ۲۰۲۴
کدگذاری و تکنیک های مرتبط
فرمت کلی پایان نامه دکتری
برای ثبت نام وارد لینک زیر شوید :
https://tinyurl.com/Qualitative-research2024
شماره تماس پشتیبانی:
09106871841
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
آموزش روش تحقیق کیفی با نرم افزار مکس کیودا ۲۰۲۴
با تدریس علمی و تمرین عملی دکتر درنا عبداللهی (مدرس دانشگاه و دوره های روش تحقیق کیفی دانشگاهی و سازمانی )
مباحث :
پژوهش کیفی مربوط به پایان نامه دکتری
تحلیل کیفی با نرم افزار مکس کیودا ۲۰۲۴
کدگذاری و تکنیک های مرتبط
فرمت کلی پایان نامه دکتری
برای ثبت نام وارد لینک زیر شوید :
https://tinyurl.com/Qualitative-research2024
شماره تماس پشتیبانی:
09106871841
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
28 Oct, 19:21
💢شایستگی های منابع انسانی در نگاه مولانا
1️⃣
هرکسی را سیرتی بنهاده‌ام
هرکسی را اصطلاحی داده‌ام
2️⃣
هر کسی را بهر کاری ساختند
مهر آن را در دلش انداختند
✍کانال مدیریتی تهران
@cafedaneshteh☘️
1️⃣
هرکسی را سیرتی بنهاده‌ام
هرکسی را اصطلاحی داده‌ام
2️⃣
هر کسی را بهر کاری ساختند
مهر آن را در دلش انداختند
✍کانال مدیریتی تهران
@cafedaneshteh☘️
کافه علمی-مدیریتی تهران
16 Oct, 05:29
پاورپوینت benchmarking ( الگوبرداری )👆👆👆
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
16 Oct, 05:27
#بازاریابی
بازاریابی چیست؟🤔
➖ قسمت اول
✍ علم بازاریابی یا مارکتینگ بیش از آنکه یک مفهوم تجاری یا علمی باشد، مفهومی فلسفی است که در ابعاد مختلف ارتباطات و حتی زندگی ما جاریست.
📎 هنوز هم بسیاری از مردم فکر می کنند بازاریابی (Marketing)، یعنی این که بروشوری را در دستمان بگیریم و بریم به صد جای مختلف و التماس کنیم که از ما چیزی بخرند!
📎 دوستی را می‌شناختم که مدیر بازاریابی (Marketing Manager) یکی از برندهای معروف رزرو هتل بود و برخی از دوستانش فکر می‌کردند که او مسئول چند بازاریاب است که بروند و بفروشند و او هم پورسانتی از فروش آنها به جیب بزند!
📎 شاید برای بعضی عجیب باشد اگر بدانند که فروش بخش کوچکی از عملیات بازاریابی‌ست.
📎 چنان‌چه اگر کل فرآیند بازاریابی را به کوه یخی تشبیه کنیم، فروش تنها بخش کوچک بیرون آب آن است و حجم عظیم و پایه‌ای مابقی آن در زیر آب مخفی‌ست.
📎 فروش فقط بخش کوچکی از عملیات بازاریابی‌ست و مهم‌ترین آن نیست؛ ولی به نحوی یکی از ارکان اصلی ارزیابی موفقیت یک برنامه بازاریابی است.
ادامه دارد...
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
بازاریابی چیست؟🤔
➖ قسمت اول
✍ علم بازاریابی یا مارکتینگ بیش از آنکه یک مفهوم تجاری یا علمی باشد، مفهومی فلسفی است که در ابعاد مختلف ارتباطات و حتی زندگی ما جاریست.
📎 هنوز هم بسیاری از مردم فکر می کنند بازاریابی (Marketing)، یعنی این که بروشوری را در دستمان بگیریم و بریم به صد جای مختلف و التماس کنیم که از ما چیزی بخرند!
📎 دوستی را می‌شناختم که مدیر بازاریابی (Marketing Manager) یکی از برندهای معروف رزرو هتل بود و برخی از دوستانش فکر می‌کردند که او مسئول چند بازاریاب است که بروند و بفروشند و او هم پورسانتی از فروش آنها به جیب بزند!
📎 شاید برای بعضی عجیب باشد اگر بدانند که فروش بخش کوچکی از عملیات بازاریابی‌ست.
📎 چنان‌چه اگر کل فرآیند بازاریابی را به کوه یخی تشبیه کنیم، فروش تنها بخش کوچک بیرون آب آن است و حجم عظیم و پایه‌ای مابقی آن در زیر آب مخفی‌ست.
📎 فروش فقط بخش کوچکی از عملیات بازاریابی‌ست و مهم‌ترین آن نیست؛ ولی به نحوی یکی از ارکان اصلی ارزیابی موفقیت یک برنامه بازاریابی است.
ادامه دارد...
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
12 Oct, 12:46
مجله Money Week مورخ ۱۱ اکتبر ۲۰۲۴
در این شماره:
* شوک نفتی؟ جنگ در خاور میانه برای بازارها چه معنائی دارد
* آینده انرژی هسته ای
* میراث اقتصادی جیمی کارتر
و مقالات دیگر
این شماره برای اعضای کانال تخصصی مدیران آموزش در تلگرام بارگذاری شده است.
منبع :کانال تخصصی مدیران آموزش
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
در این شماره:
* شوک نفتی؟ جنگ در خاور میانه برای بازارها چه معنائی دارد
* آینده انرژی هسته ای
* میراث اقتصادی جیمی کارتر
و مقالات دیگر
این شماره برای اعضای کانال تخصصی مدیران آموزش در تلگرام بارگذاری شده است.
منبع :کانال تخصصی مدیران آموزش
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
12 Oct, 12:46
مجله Money Week مورخ ۱۱ اکتبر ۲۰۲۴
در این شماره:
* شوک نفتی؟ جنگ در خاور میانه برای بازارها چه معنائی دارد
* آینده انرژی هسته ای
* میراث اقتصادی جیمی کارتر
و مقالات دیگر
این شماره برای اعضای کانال تخصصی مدیران آموزش در تلگرام بارگذاری شده است.
منبع :کانال تخصصی مدیران آموزش
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
در این شماره:
* شوک نفتی؟ جنگ در خاور میانه برای بازارها چه معنائی دارد
* آینده انرژی هسته ای
* میراث اقتصادی جیمی کارتر
و مقالات دیگر
این شماره برای اعضای کانال تخصصی مدیران آموزش در تلگرام بارگذاری شده است.
منبع :کانال تخصصی مدیران آموزش
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
09 Oct, 13:26
🔉 درنگ! دنبال جواب هر سوال راه نیفتید!
#گزیده_گفتار
@radiobehi
#گزیده_گفتار
@radiobehi
کافه علمی-مدیریتی تهران
07 Oct, 11:10
سیستم اطلاعات مدیریت
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
06 Oct, 12:24
معرفی هوش مصنوعی جدید متا Movie Gen برای
تولید و ویرایش ویدیو با دستورات متنی
متا مدل هوش مصنوعی تولید ویدیو جدیدی با نام Movie Gen را معرفی کرده که می‌تواند ویدیوهای با وضوح بالا و با صدا تولید کند. این مدل هنوز در دسترس عموم کاربران قرار نگرفته اما Movie Gen با هوش مصنوعی Sora از OpenAI رقابت میکند که می‌تواند متن را به ویدیو تبدیل کند.
مدل Movie Gen براساس متنی که کاربر ارائه می‌دهد، می‌تواند ویدیوهای جدیدی تولید کند و ویدیوهای موجود یا تصاویر ثابت را ویرایش کند. همچنین صدای ویدیوها نیز با هوش مصنوعی تولید می‌شود و با نویز محیط، جلوه‌های صوتی و موسیقی پس‌زمینه هماهنگ می‌شود. علاوه بر این، ویدیوها را می‌توان در نسبت‌های تصویری مختلفی تولید کرد.
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
تولید و ویرایش ویدیو با دستورات متنی
متا مدل هوش مصنوعی تولید ویدیو جدیدی با نام Movie Gen را معرفی کرده که می‌تواند ویدیوهای با وضوح بالا و با صدا تولید کند. این مدل هنوز در دسترس عموم کاربران قرار نگرفته اما Movie Gen با هوش مصنوعی Sora از OpenAI رقابت میکند که می‌تواند متن را به ویدیو تبدیل کند.
مدل Movie Gen براساس متنی که کاربر ارائه می‌دهد، می‌تواند ویدیوهای جدیدی تولید کند و ویدیوهای موجود یا تصاویر ثابت را ویرایش کند. همچنین صدای ویدیوها نیز با هوش مصنوعی تولید می‌شود و با نویز محیط، جلوه‌های صوتی و موسیقی پس‌زمینه هماهنگ می‌شود. علاوه بر این، ویدیوها را می‌توان در نسبت‌های تصویری مختلفی تولید کرد.
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
01 Oct, 03:51
🔥يک هوش مصنوعى فوق العاده براى حل همه مشكلات درسى:
سرويس جديدى به نام StudyChat معرفى شده كه به نظر میرسد به زودى همراه هميشگى همه دانشجوها و دانش‌آموزان بشه
چند تا از قابليتهاي جذاب اين سرويس كه ممكنه براى شما به عنوان كاربر جالب باشه:
ساختن تستهاي بينهايت: هوش مصنوعى ميتونه تعداد نامحدودى تست براى مرور مطالب درسى بسازه
برنامه‌ريزی و ساخت خلاصه: يك برنامه‌ى آموزشی دقيق تنظيم میكنه و خلاصه‌ها يا كارتهاى مرور رو اماده میكنه
خلاصه سازى مطالب مهم: مهم ترين نكات هر درس رو بدون هيچ حرف اضافه اى بيرون میكشه و در اختيارتون قرار میده
مزيت مهم ديگه اين سرويس اينه كه از زبانـ فارسى پشتيبانى میكنه و به راحتى با شما فارسى صحبت میکنه پس مشكلى براى درك
مطالب نخواهيد داشت
آرش حسینی
studychat.app
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
سرويس جديدى به نام StudyChat معرفى شده كه به نظر میرسد به زودى همراه هميشگى همه دانشجوها و دانش‌آموزان بشه
چند تا از قابليتهاي جذاب اين سرويس كه ممكنه براى شما به عنوان كاربر جالب باشه:
ساختن تستهاي بينهايت: هوش مصنوعى ميتونه تعداد نامحدودى تست براى مرور مطالب درسى بسازه
برنامه‌ريزی و ساخت خلاصه: يك برنامه‌ى آموزشی دقيق تنظيم میكنه و خلاصه‌ها يا كارتهاى مرور رو اماده میكنه
خلاصه سازى مطالب مهم: مهم ترين نكات هر درس رو بدون هيچ حرف اضافه اى بيرون میكشه و در اختيارتون قرار میده
مزيت مهم ديگه اين سرويس اينه كه از زبانـ فارسى پشتيبانى میكنه و به راحتى با شما فارسى صحبت میکنه پس مشكلى براى درك
مطالب نخواهيد داشت
آرش حسینی
studychat.app
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
25 Sep, 08:09
در چشم انداز کسب و کار ها که به سرعت در حال تحول است، هوش مصنوعی به ابزاری حیاتی برای خدمات مشتری تبدیل شده است، تا جایی که برخی استدلال می کنند رهبران خدمات مشتری که از عوامل هوش مصنوعی استفاده نمی کنند، غیرمسئول هستند. برای صحبت در مورد چرا، ما اینجا با برایان دوناهو، معاون محصول اینترکام، برای دستیابی به بینش او این ویدیو را تحلیل میکنیم
ادامه در سایت هاروارد :
2024
Video Quick Take: Intercom’s Brian Donahue on How AI Customer Service Agents Are Delivering Massive Value - SPONSOR CONTENT FROM INTERCOM
https://hbr.org/sponsored/2024/09/video-quick-take-intercoms-brian-donahue-on-how-ai-customer-service-agents-are-delivering-massive-value
ادامه در سایت هاروارد :
2024
Video Quick Take: Intercom’s Brian Donahue on How AI Customer Service Agents Are Delivering Massive Value - SPONSOR CONTENT FROM INTERCOM
https://hbr.org/sponsored/2024/09/video-quick-take-intercoms-brian-donahue-on-how-ai-customer-service-agents-are-delivering-massive-value
کافه علمی-مدیریتی تهران
23 Sep, 06:35
درباره برند یونیلیو
انبوهی از برندهای معروف
یونیلیور
در سال ۱۹۳۰ از ادغام دو شرکت مارگارین یونی و لیور برادرز شرکتی تشکیل شد که ترکیبی از دو نام را برخود داشت و بنام یونیلیور نامگذاری گردید
شرکت اولی هلندی و در کار تولید روغن نخل
و شرکت دومی انگلیسی و تولیدکنندهٔ صابون بود.
برندهای مشهور و بزرگ زیر همه برای این شرکت هستند :
اکس، داو، مَگنوم،
رکسونا
لیپتون، لوکس،
دامِستوس، سانسیلک
کِلیر، سیف،
سیگنال، و...
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
انبوهی از برندهای معروف
یونیلیور
در سال ۱۹۳۰ از ادغام دو شرکت مارگارین یونی و لیور برادرز شرکتی تشکیل شد که ترکیبی از دو نام را برخود داشت و بنام یونیلیور نامگذاری گردید
شرکت اولی هلندی و در کار تولید روغن نخل
و شرکت دومی انگلیسی و تولیدکنندهٔ صابون بود.
برندهای مشهور و بزرگ زیر همه برای این شرکت هستند :
اکس، داو، مَگنوم،
رکسونا
لیپتون، لوکس،
دامِستوس، سانسیلک
کِلیر، سیف،
سیگنال، و...
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
23 Sep, 06:34
نامگذاری های عجیب...
اشتباه
غیر علمی
شما ابتدا چی خوندین ؟
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
اشتباه
غیر علمی
شما ابتدا چی خوندین ؟
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
23 Sep, 06:34
🔥در نسخه جدید کروم که ورژن ۱۲۸ هست، در تب کنسول برای ارور ها با کمک AI توضیحات بیشتری میده و همچنین راه حل هایی هم پیشنهاد میکنه
رفرنس:
https://developer.chrome.com/docs/devtools/console/understand-messages
https://developer.chrome.com/blog/new-in-devtools-128
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
رفرنس:
https://developer.chrome.com/docs/devtools/console/understand-messages
https://developer.chrome.com/blog/new-in-devtools-128
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
23 Sep, 06:32
💥همه‌چیز درباره کوپایلت؛ معرفی کامل هوش مصنوعی مایکروسافت
https://digiato.com/artificial-intelligence/complete-guide-microsoft-copilot
#copilot
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
https://digiato.com/artificial-intelligence/complete-guide-microsoft-copilot
#copilot
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
22 Sep, 05:59
سیستم آموزشی در مدارس ایران
#اول_مهر
#هوش_هیجانی
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
#اول_مهر
#هوش_هیجانی
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
08 Sep, 02:56
مجله مدیریت راتمن
پائیز 2024
Rotman Management , Fall 2024
مجله مدرسه کسب و کار راتمن، دانشگاع تورنتو
در این شماره (ویژه نامه چطورها):
• چطور بزرگتر رهبری کنید
• چطور خلاق تر فکر کنید
• چطور به شیوه بهره ور مخالفت کنید
• چطور نوآوری را با هوش مصنوعی GenAI هدایت کنید
• مهارتهای نرم: فاصله و فرصت
• چطور نوآوری را مدیریت کنید: نقطه آغازین برای مدیران
• چطور از تله بهترین بودن فرار کنید
• چطور زندگی غنی تری از منظر روانی داشته باشید
• و دهها مطلب کاربردی دیگر
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
پائیز 2024
Rotman Management , Fall 2024
مجله مدرسه کسب و کار راتمن، دانشگاع تورنتو
در این شماره (ویژه نامه چطورها):
• چطور بزرگتر رهبری کنید
• چطور خلاق تر فکر کنید
• چطور به شیوه بهره ور مخالفت کنید
• چطور نوآوری را با هوش مصنوعی GenAI هدایت کنید
• مهارتهای نرم: فاصله و فرصت
• چطور نوآوری را مدیریت کنید: نقطه آغازین برای مدیران
• چطور از تله بهترین بودن فرار کنید
• چطور زندگی غنی تری از منظر روانی داشته باشید
• و دهها مطلب کاربردی دیگر
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
08 Sep, 02:56
مجله مدیریت راتمن
پائیز 2024
Rotman Management , Fall 2024
مجله مدرسه کسب و کار راتمن، دانشگاع تورنتو
در این شماره (ویژه نامه چطورها):
• چطور بزرگتر رهبری کنید
• چطور خلاق تر فکر کنید
• چطور به شیوه بهره ور مخالفت کنید
• چطور نوآوری را با هوش مصنوعی GenAI هدایت کنید
• مهارتهای نرم: فاصله و فرصت
• چطور نوآوری را مدیریت کنید: نقطه آغازین برای مدیران
• چطور از تله بهترین بودن فرار کنید
• چطور زندگی غنی تری از منظر روانی داشته باشید
• و دهها مطلب کاربردی دیگر
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
پائیز 2024
Rotman Management , Fall 2024
مجله مدرسه کسب و کار راتمن، دانشگاع تورنتو
در این شماره (ویژه نامه چطورها):
• چطور بزرگتر رهبری کنید
• چطور خلاق تر فکر کنید
• چطور به شیوه بهره ور مخالفت کنید
• چطور نوآوری را با هوش مصنوعی GenAI هدایت کنید
• مهارتهای نرم: فاصله و فرصت
• چطور نوآوری را مدیریت کنید: نقطه آغازین برای مدیران
• چطور از تله بهترین بودن فرار کنید
• چطور زندگی غنی تری از منظر روانی داشته باشید
• و دهها مطلب کاربردی دیگر
کافه علمی دانشگاه مدیریت تهران
🍩☕️🍩 @cafedaneshteh
کافه علمی-مدیریتی تهران
06 Sep, 17:59
🔰#هر_روز چقدر #پیاده‌روی کنیم تا یک سال به #عمرمان اضافه شود؟
💢پژوهشگران به طور دقیق زمان مورد نیاز برای #پیاده‌روی روزانه را تعیین کرده‌اند که می‌تواند یک سال به طول عمر شما اضافه کند.
مدت‌هاست که مشخص شده #ورزش_منظم، خطر ابتلا به بیماری‌های مختلف مانند #بیماری‌های_قلبی، #دیابت نوع ۲ و #سرطان را کاهش می‌دهد.
💢به همین دلیل، توصیه شده که تمامی #بزرگسالان هر روز #فعالیت_بدنی داشته باشند. ترکیب تمرینات #عضله‌سازی و #هوازی با هدف ۱۵۰ دقیقه ورزش در هفته ایده‌آل است.
💢با این حال، طبق تحقیقات جدید، اگر شما بالای ۶۰ سال سن دارید، حتی ۱۰ دقیقه پیاده‌روی روزانه هم می‌تواند #یک_سال به طول عمر شما اضافه کند.
@cafedaneshteh🏃♂️☘️
💢پژوهشگران به طور دقیق زمان مورد نیاز برای #پیاده‌روی روزانه را تعیین کرده‌اند که می‌تواند یک سال به طول عمر شما اضافه کند.
مدت‌هاست که مشخص شده #ورزش_منظم، خطر ابتلا به بیماری‌های مختلف مانند #بیماری‌های_قلبی، #دیابت نوع ۲ و #سرطان را کاهش می‌دهد.
💢به همین دلیل، توصیه شده که تمامی #بزرگسالان هر روز #فعالیت_بدنی داشته باشند. ترکیب تمرینات #عضله‌سازی و #هوازی با هدف ۱۵۰ دقیقه ورزش در هفته ایده‌آل است.
💢با این حال، طبق تحقیقات جدید، اگر شما بالای ۶۰ سال سن دارید، حتی ۱۰ دقیقه پیاده‌روی روزانه هم می‌تواند #یک_سال به طول عمر شما اضافه کند.
@cafedaneshteh🏃♂️☘️
1,201
subscribers
1,424
photos
323
videos
