fedoruk.works

Про ПМО і стандарти.

Нарешті, PMI включає роботу з ПМО в свої стандарти. Вітайте Project Management Offices: A Practice Guide!

https://www.pmi.org/standards/pmo

#beardread

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про типовий день ПМа і що робити зі знеціненням роботи менеджера.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/Hc8WdtTDMZI?si=jG-ESpBQh9hlwr-U

Про успіх і звіти.

PMI провів масштабне дослідження з метою перевизначення поняття успіху проєкту. Опубліковано повний звіт

https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/project-success

Ви можете погодитися з результатами, або ні - та ознайомитися точно варто.

#beardthink

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про те, чи можна стати сеньором пмом за 3 роки роботи.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/xDMiY3zqQ7I?si=DqsGS5vJ-HDwBDsH

Про поради і інстаграм.

Я запускаю проєкт коротких консультацій для всіх бажаючих. Теми - управління програмами, проєктами, людьми, продуктами і все, що навколо.

Правила максимально прості:
🐼 Підпишіться тут https://www.instagram.com/fedoruk.works
🐼 Задайте питання в приватних повідомленнях.

І розкажіть знайомим менеджерам чи зацікавленим, щоб усвідомленого управління ставало більше.

#beardthink #практика #карьера

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про культуру компанії та взаємовплив культури та керівників проєктів.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/8kDwFrSB1eY?si=Ji9E0nAbHo2s37Si

Про PMBoK 8 і вплив.

PMI запустив відкрите коментування чернетки нової версії Стандарту і PMBoK 8. Це ваш реальний шанс вплинути на те, яким шляхом піде дисципліна в наступні 3-5 років.

https://publiccomment.pmi.org/

Дійсно для членів PMI.

#практика

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про повернення інвестицій від роботи керівника проєктів.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/Ljz7wNkDk3o?si=KeDo_yMfWREHMBkq

Кому роботу

- продуктова компанія, яка розробляє різноманітні В2С рішення: full product development cycle та все in-house. Основний фокус – робота з мобільними додатками. Білі продукти орієнтовані на англомовний маркет.
- крос-функціональна взаємодія, гнучке середовище без бюрократії та flat структура.
- можливість змінювати, оптимізовувати та впливати на процеси та підходи. Open-minded середовище.
- повний ремоут, full-time роль.

Деталі тут: https://jobs.dou.ua/companies/clario/vacancies/286388/

Писати можна напряму https://t.me/VasylDubinin, з сертифікатом про навчання у мене шансів більше.

#попросилирозмістити

Подкаст!

В новому випуску подкасту обговорюємо наболілу всім тему оцінок робіт в проєктах.

Приєднуйтеся!

https://youtu.be/t0FdwOgGkBc?si=T1bC3f0XByrV1ApI

​​Вийшов новий епізод подкасту, в якому розбираємося з мантрою «клієнт завжди правий».

Підпишіться і поділіться з колегами - ми донатимо та розігруємо книги.

Деталі тут

https://youtu.be/2-81FgO900g?si=O6uwkBHjKU3FpngR

Про типи вимог і знахідки.

Іноді, цікаві ідеї підстерігають там, де ніколи б не чекав.

Отож, читаючи нове видання синьої книги з Канбан Методу, випадково натрапив на дуже цікаву типізацію вимог для ІТ продукту:

🈯 Table stakes - функціонал, загально очікуваний споживачами такого типу продукту. Його відсутність є неприпустимою.

🈯 Cost reducers - по суті, ті самі enablers - вимоги, реалізація яких здешевлює сам процес розробки

🈯 Regulatory - вимоги регуляторів, відсутність яких знову-таки є неприпустимою.

🈯 Spoilers (also known as Catch Up, or Neutralizing features) - копія основних Диференціаторів конкурентів

🈯 Differentiator - новий функціонал, унікальний для ринку.

Яких вимог у ваших беклогах найбільше?

#beardthink #практика

​​Анонс навчання.

💻 Онлайн-курс Delivery Manager від Laba

Опануйте актуальні інструменти delivery-менеджера для ефективного контролю та реалізації проєктів

Пройти шлях від переговорів із клієнтом до запуску проєкту вам допоможе Андрій Богданов, Delivery Director у Luxoft, який має 14+ років прикладного досвіду в управлінні проєктами

Після 16 занять ви:
✔️побачите, як влаштована модель управління delivery
✔️розберетеся в комерційних моделях і моделях бізнес-взаємодії
✔️перейдете на комплексний рівень керування та покроково розберете кожен етап життєвого циклу контракту
✔️навчитеся прораховувати фінансові моделі своєї delivery і налагоджувати ефективну комунікацію з клієнтом
✔️вмітимете складати delivery-плану і готувати необхідні артефакти для проєкту

А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 10% знижки на купівлю курсу ❤️

📅 Старт навчання: 27 листопада

Детальніше про курс👈

#попросилирозмістити

Про подкасти і мету.

А я тєбє говоріл, што когда-нібудь етот дєнь настанєт, ето будєт, а ти нє вєріла! (с)

Тепер мене можна і послухати, поки готуєте борщ. Найперший (після пілоту) випуск найпершого сезону!

https://youtu.be/MeLUx1w-61U?si=4g5qLuRecAOzH587

Для розблокування другого сезону, треба 1000 підписників. Підпишись і поділися з колегами. Або напиши коментар, як тобі не сподобалося.

#beardthink #карьера #практика

Про подкаст і користувацьке тестування.

Ми тут мутимо невеличкий подкаст, і виникло питання - яка картинка для Ютубу краща?

Допоможіть обрати - 👍 за варіант 1 і 🔥за варіант 2.

Дякую!

Про історії й запізнення.

Розумію, що може бути пізно, але останній місяць все несеться так, що тільки зараз знайшовся час.

За 3 години буду виступати з темою про міфи і легенди в організаціях і командах. Участь безкоштовна, мова доповіді англійська. Деталі реєстрації тут:

https://offers.nimbusweb.me/webinar-organization-culture

#beardthink

Про переїзд і тестування.

Прийшов час розглянути можливості переходу з Телеграм. Запрошую долучатися до моєї сторінки в Substack.

https://fedorukworks.substack.com/?r=1lymbd

Подивлюся як піде, є декілька гіпотез на перевірку.

Цей канал не закривається, як мінімум, поки що). Рекомендуйте друзям і колегам.

На звʼязку!

Про вигоди і маорі.

На жовтень готую два виступи на тему управління вигодами в програмах. До речі, один з них відбудеться на головній події від PMI Ukraine Chapter, ви ще встигаєте зареєструватися:

https://secure.wayforpay.com/payment/PMIUAConnect2024

А поки, для розігріву, чудова стаття Олексія Просницького:

https://leoconsulting.com.ua/kozaky-ta-maori-riznyj-poglyad-na-upravlinnya-vygodamy-v-proyektnomu-menedzhementi/

#beardthink #практика

Про стандарти і сором.

Почав читати книгу Leading Projects with Data авторства Marcus Glowasz. У підсумках другої глави сказано, серед іншого:

Despite frequent updates to bodies of knowledge by leading project management associations and the introduction of new delivery methodologies, project success rates remain consistently low, resulting in ongoing high sunk costs for organizations.

В повсякденній роботі протягом останніх 5-7 років постійно доводиться мати справу зі схожими аргументами. Мовляв, хєра там твого пмбука, все одно проєкти провалюються, треба вчитися жити з цим. Мене ж, натомість, завжди цікавило, чи провалився певний проєкт через використання хороших практик, чи навпаки.

Бачте, багато говорять про провальні проєкти, але мало про те, скільки в індустрії ніяким чином не навчених менеджерів. Тож коли умовного Степана, що зайшов в професію виключно через знання англійської мови, питають про причини провалу його проєктів, чи стане йому етики і знань піти далі за зовнішні до нього причини? Чи не соромно буде зізнатися, що причина не в стандартах, а в тому, що він з ними не знайомий і тому не використовував їх?

В одній з компаній, з якими я працював, стандартизація управління проєктами навіть на базовому рівні призвела до того, що 96% проектів були визнані успішними - за майже 3 роки роботи я провалив 2 проекти з 51, що мав в портфелі. Я перевиконав еталон індустрії в 33% успішності проєктів саме тому, що розумів - є велосипеди, які вже винайшли.

Тому, наступного разу, коли вам почнуть наливати про практики, шо не працюють, поцікавтесь у доповідача, а що він взагалі пробував.

#beardthink #практика

Про оцінки і картинку.

Що там у вас, #noestimate?

Я завжди впроваджую оцінки робіт в проєктах, до яких дотичний. При цьому, ні шкала, ні спосіб мене особливо не тривожать, вони є вторинними. Мені потрібна команда, що здатна оцінити роботи в проєкті, тому що:

А - в процесі оцінки народжується ціль, план по її досягненню та сценарії, за якими може розвиватися це досягнення, позитивні і негативні.

Б - команда, що здатна надати роботі оцінку, демонструє, що знає, про що говорить.

Якщо немає пункту А, всім стейкхолдерам проєкту доведеться прийняти факт постійного експериментування, змін і доробок на льоту, незрозумілого кінцевого стану.

Якщо немає пункту Б, це перший сигнал до необхідності попередньої роботи - від поглибленого діскавері в предметній області, до тренінгів для команди, яка не має технічної експертизи.

Таким чином, процес оцінки може на дуже ранньому етапі показати потенційні ризики для завершення проєкту і дати змогу зреагувати на них адекватно.

Отакі думки вам до понеділкового планування.

#beardthink #практика

Кому роботу?

Шукаємо Senior Product Manager-а в 6037 (Genesis) до нашого продукту TITLE – №1 платформи для шопінгу з персональними стилістами, що перевищила позначку понад 10 мільйонів реєстрацій і досягла понад 1000 щоденних сесій лише в США. Ми прагнемо зробити цінний та якісний продукт, про котрий знає увесь світ і котрим користуються рідні.

Роль полягатиме в удосконаленні користувацького досвіду та підвищенні лояльності до нашого продукту.

Переваги позиції:
— Можливість безпосередньо впливати на продукт і реалізовувати власні ідеї. Наша команда розділяє прозору комунікацію, відкритий фідбек, швидке впровадження ідей та досягнення фантастичних результатів.
— Тісну співпрацю з Head of Product та перспективу розвитку до ролі Product Lead >>> Head of Product. Ми гарантуємо швидку прокачку у продакт менеджменті – з нами ти зможеш спробувати всі напрями цієї позиції за короткий проміжок часу.
— Продукт пропонує унікальний користувацький досвід, поєднуючи зручність онлайн-шопінгу з індивідуальними рекомендаціями від стилістів. Індустрія персоналізованого шопінгу активно розвивається, а розмір ринку продажу одягу онлайн складає приблизно $580 млрд дол лише в США і зростає в середньому на 10% рік до року. Ти будеш працювати над продуктом, що знаходиться на передовій цього розвитку.

Читай більше деталей та залишай своє CV за посиланням: https://bitly.cx/YyBu

#попросилирозмістити

Про нагороди і визнання.

Я добре памʼятаю 2019 рік, що розділив мою карʼєру на "до" та "після".

До 2019 році я вів свою карʼєру більше за принципом гівна в ополонці - кудись плив, гроші капали, робота робилася. Першим дзвоником для мене стало отримання сертифікації РМР. Другим - перемога в Ukrainian IT Awards в номінації "Управління проєктами". Досвід підготовки до номінації дав мені грандіозний поштовх до подальших звершень і структурував мій підхід до карʼєрного зростання як ніщо інше.

На жаль, проєкт Ukrainian IT Awards наразі закрито. Та ми з командою PMI Ukraine Chapter підхоплюємо прапор і з гордістю представляємо єдину наразі в Україні нагороду для лідерів в галузі управління проєктами, програмами і портфелями - PMI UA Excellence Award!

Не треба бути членом РМІ чи нашого чаптеру для того, щоб подати заявку, неважлива галузь - вартують лише ваш досвід і досягнення як керівника проєктів, програм чи портфелів. Долучайтеся до змагань вже зараз, час на прийом заявок вже пішов!

https://pmiukraine.org/events/excellence-award

#карьера

​​Кому навчання?

Працювати на позиції Delivery Manager = мати в портфоліо набір різноманітних скілів. Від Agile-практик — до зваженої комунікації.

Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft. Серед запрошених лекторів — також фахівці з BlaBlaCar і Grammarly.

За 21 заняття на курсі разом із ними ви:
→ розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту
→ опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу
→ навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами
→ розробите власну комерційну пропозицію для клієнта

А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на купівлю курсу ❤️

Старт навчання — 16 вересня

Деталі, програма та реєстрація ⬅️

#попросилирозмістити

Про принцип Парето і залягання на дно.

З власного досвіду роботи в компаніях від 15 до 15000 співробітників, я склав собі дуже просте правило. Воно допомагає керувати власними очікуваннями і простіше ставитися до життя.

Отож,
Якщо в організації працює більше 100-150 осіб, 20% з них створюють 80% цінності. Інші, здебільшого, пасажири, що проходять повз.

Чому так?

По-перше, в маленьких організаціях дуже складно залягти на дно. Наприклад, я зустрічав практику щотижневих зустрічей власника з усією компанією, на яких по кожному проєкту говорили не керівники проєктів, а їх учасники.

По-друге, що більша організація, тим більше у неї може бути стратегічних цілей. Але, як тільки таких цілей виникає більше, ніж одна, натурально виникає поняття пріорітетів. А отже, хтось працює над проєктом, від якого залежить існування компанії, хтось лежить куняє над якимсь RnD без визначеного обсягу чи розкладу.

По-третє, вимоги до тактичного управління зростають експоненційно з укрупненням компаній. Не всі керівники тягнуть, тож на таких можна трохи їздити і не особливо пітніти при цьому.

Ви відносите себе до 20% чи до 80% колег?

#beardthink

Кому роботу?

Команда Code&Care шукає зацікавлену роботою в менеджменті, активну, працьовиту людину з англійською b2+ на позицію трейні ПМ

Перевага кандидатам з сертифікатом про навчання у мене.

Якщо цікаво - пишіть безпосередньо рекрутеру ТГ @AnastasiyaOleynik.

#попросилирозмістити

Кому роботу?

Цитата: "Якщо у вас є знайомі/коллеги гарні PM що в пошуках роботи - відправляйте до мене )
Зараз в пошуках классних спеців для роботи в офісі на дуже крутих і потрібних hardware проектах .

Вакансія дещо абстрактна , бо такі вимоги від Служби безпеки.
Робота в офісі біля метро, з бронюванням, проекти високої стратегічної важливості для країни."

Пряме посилання: https://www.linkedin.com/jobs/view/3975883500/

Деталями володіє: https://www.linkedin.com/in/anrudenko/

#попросилирозмістити

Про PgMP і досвід.

На каналі PMI Ukraine вийшло відео мого досвіду здачі екзамену Program Management Professional (PgMP®).

https://youtu.be/sd1kj9lPkAM?feature=shared

Буду радий будь-якому фідбеку!

#карьера

З чату поточної когорти підготовки до РМР®, творчість учасників.

Про подкасти і пусті обіцянки.

Хто слідкує за цим каналом, той бачив пілотний випуск подкасту зі мною в ролі ко-хоста. Обіцянка була продовжувати з першим сезоном, якщо ми наберемо більше 100 лайків під постом.

Обіцяного чекають якраз майже півроку =). Для того, щоб зробити перший сезон максимально корисним для аудиторії, ми запитуємо вас про теми, що вам цікаві. Гугл-форма потребує 1-2 хвилини вашого часу.

https://forms.gle/7C5iGQJVPF71u2899

Дякую заздалегідь!

#beardthink

Про РМР та фокус.

На каналі PMI Ukraine Chapter вийшло інтервʼю з Альоною Постіл, в якому вона ділиться своїм досвідом підготовки і успішної здачі екзамену PMP®.

https://youtu.be/vFAr24mqKLA?si=6IcAjHtN-iaOy4DJ

Для мене це особливе відео, тому що Альона - найперша PMP, яку я підготував на своєму курсі. Дивіться і надихайтеся!

#карьера

Про ChatGPT і домашні завдання.

Я почав викладати задовго до появи ChatGPT. Тож я можу поділитися здивуванням, що використання цього інструменту майже не вплинуло на успішність студентів.

Багато хто вважає, що просто написати запит чи два дадуть вам якісний проєктний артефакт, як-то статут проєкту. Аж тут приходить злий викладач і зʼясовується, що:

🚩 Немає чіткої мети проєкту. Себто, маркований список з пунктами "щоб стало все гарно" є, а що конкретно буде зроблено для цього в рамках проєкту - однією чіткою фразою - немає.

🚩 По всьому статуту тут і там розкидані фрази в стилі "and later, we can focus on...". В статуті немає такого поняття, як пізніше - все, що ви вказали, має бути зроблено, якщо тільки це не розділ "Out of scope". Або ж ви не вказуєте це взагалі.

🚩Мета, обсяг проєкту, та доробки мають бути чітко поєднані між собою. ChatGPT за замовчуванням не вміє це робити, створюючи багато місця для неправильних трактовок способу досягнення мети проєкту.

🚩Ризики описані без подій і наслідків. Чіткий стиль ChatGPT - "ризик перевищення бюджету". Але це лише наслідок, тож що ж призвело до нього?

Це лише частина прикладів, і один проєктний артефакт. Для мене залишається очевидним, що без глибокого розуміння того, що, для чого і яким чином керівник проєкту описує в своїй роботі, використання ChatGPT залишається, скоріше, способом створити інформаційний шум, аніж прискорити і покращити результати роботи.

#beardthink

Про менторів і маркетинг.

Сьогодні хочу коротко відповісти на питання, у кого краще вчитися - у мене (особа) чи у школі XYZ (місце).

Друзі, треба зрозуміти, що в плані навчання немає ніяких Лаб, ІАМРМів, Вебакадемій і такого іншого. Всі ці структури не більш як маркетплейси для менторів і тренерів. Вони надають підтримку маркетингом, технологіями. Але все інше, власне, те, що вам потрібно для вашої - програма, підхід до викладання тощо - міститься лише в тренері.

Тож просте правило - обирайте викладача, а не школу. В ідеалі, коротка розмова. Як мінімум - огляд соцмереж та публікацій.

Правильне питання буде звучати так - "у кого краще вчитися - у мене, Панаса чи Марини". Врешті, ви купуєте телевізор Самсунг чи Панасонік, а не Фокстрот чи Розетку.

#beardthink

Про неймдроппінг і відповідальність 2: Атака клонів.

Мене потішила кількість реакцій на невеличкий відкритий кейс, тож я вирішив поділитися своїм баченням.

Та перед цим, я маю зробити два дісклеймери:

1 - будь-яка модель - це спрощене відображення дійсності, яке підкреслює властивості, важливі для цілей моделювання, і нехтує іншими. Я ціню коментарі, які доповнюють обидва варіанти, але метою не було описати ідеальну комунікацію.
2 - питання кейсу було "з ким особисто вам було б комфортно співпрацювати". Не замовнику, керівнику, спонсору, а вам як підлеглому. Трохи повʼязано з першим дісклеймером.

Отож, мені особисто було б набагато комфортніше працювати з менеджером з варіанту 1. В моїй ціннісній моделі, відповідальність за кінцевий результат вбудована в такі повноваження менеджера, як організація роботи групи, координація, планування і контроль. В більшості випадків з практики, перелічення членів команди дасть протилежний ефект - гавернанс борд може взагалі не знати цих людей. Крім того, ми позначаємо кінцевий результат, вже покладаючись на те, що необхідна робота з його аналізу виконана за лаштунками, отож, для стейкхолдерів це знову-таки зайва інформація. Ну і, звичайно, мені ближчий фактаж (події А, Б та В) замість політичної води і речень, які можна викинути зі звіту без втрати кінцевої інформації.

Мені однозначно було цікаво почитати бачення аудиторії, дякую за це! Тепер ви також трохи більше дізналися про мою систему мислення.

#beardthink

fedoruk.works pinned «Кращі пости минулого кварталу. Підсумуємо найбільш популярні пости минулих трьох місяців: 🈯️ Про рівні питань на співбесідах 🈯️ Про мій новий курс - підготовка до РМР 🈯️ Про вибір експертів для підписки в соцмережах 🈯️ Про постановку цілей, що мають сенс…»