Ставьте ❤️🔥, если наберётся 100 реакций, выберу дату и сделаю анонс.
Ассистека: как нанять и работать с ассистентом Telegram Posts

Медиа для руководителей и HR о работе с ассистентом.
Наши вакансии https://assisteca.agency/vacancies
Автор: Ткачук Валерия @LeraAssisteca
Рекламу не размещаю.
Наши вакансии https://assisteca.agency/vacancies
Автор: Ткачук Валерия @LeraAssisteca
Рекламу не размещаю.
2,565 Subscribers
42 Photos
2 Videos
Last Updated 05.03.2025 04:19
Similar Channels

4,630 Subscribers

2,162 Subscribers
The latest content shared by Ассистека: как нанять и работать с ассистентом on Telegram
Сегодня выступаю в предпринимательском комьюнити R-founders с рассказом, как самостоятельно нанять ассисттента. Встреча закрытая,прийти могут только резиденты сообщества. Но так как у меня на рассказ будет всего 30 минут, думаю, надо сделать в ноябре большой практический вебинар по этой теме для всех желающих.
Ставьте ❤️🔥, если наберётся 100 реакций, выберу дату и сделаю анонс.
Ставьте ❤️🔥, если наберётся 100 реакций, выберу дату и сделаю анонс.
Работа с личными и бизнес-ассистентами: как искать, нанимать, какие задачи делегировать
встречаемся на общем классе всех групп R-Founders, чтобы поговорить об этом
в четверг, 24 октября, в 19:00 мск
🌙 Agenda:
📍 Ринат Алиев (кофаундер Educate Online, ex Board Member в Red Bull)
- 3 года работа с ассистентом;
- как найти правильного человека под свои сильные и слабые стороны и построить с ним отношения.
📍 Валерия Ткачук (основательница агентства по поиску ассистентов «Ассистека», наняла ассистентов для основателей и руководителей Revolut, TON Foundation, Welltory, Drimsim; ex Chief of Staff в Skyeng)
- с чего должен начинаться найм
- какие задачи делегировать
- какими навыками должен обладать ассистент
- как проводить их оценку
📍 Денис Пушкин (СЕО бизнес-юнита в Municorn, продуктовый адвайзер в Social Links)
- 2 года работы с ассистентом;
- почему не нанимать ассистента — самая большая ошибка.
Инвайты у вас в календарях, подробности по встрече у Тани.
See you!👀 👀
встречаемся на общем классе всех групп R-Founders, чтобы поговорить об этом
в четверг, 24 октября, в 19:00 мск
- 3 года работа с ассистентом;
- как найти правильного человека под свои сильные и слабые стороны и построить с ним отношения.
- с чего должен начинаться найм
- какие задачи делегировать
- какими навыками должен обладать ассистент
- как проводить их оценку
- 2 года работы с ассистентом;
- почему не нанимать ассистента — самая большая ошибка.
Инвайты у вас в календарях, подробности по встрече у Тани.
See you!
Всем привет! 👋
Меня зовут Ткачук Валерия и я CEO рекрутиного агенства Ассистека и автор данного канала. Сейчас я в поисках ассистента, который станет моей правой рукой и сможет помочь как с личными, так и с бизнес-задачами. Это уникальная возможность стать частью команды, где твои идеи и навыки действительно будут иметь значение.
Вот чем ты будешь заниматься:
Мне важно, чтобы ты был(а) проактивным(ой) и умел(а) самостоятельно решать задачи, предлагать улучшения и правильно приоритизировать задачи в работе. Я ценю внимание к деталям и способность держать под контролем все процессы.
Работа полностью удалённая, с гибким графиком, но важно быть на связи с 9:00 до 20:00 по Москве. Если тебе интересно, и ты готов(а) взять на себя такую роль — пиши, будем знакомиться! 😊
Кстати, крышесносную картинку к этому посту подготовила мой прошлый ассистент. У неё так же можно будет запросить обратную связь на работу со мной
Два месяца без постов в канале и мне уже приходят уточнения, продолжаю ли я заниматься наймом. Отвечаю: конечно продолжаю. Агентство развивается со скоростью ракеты, готовим новые продукты к запуску 🚀 И все запланированные и обещанные посты тоже выйдут.
Причины двухмесячного молчания в основном хорошие и связаны с высокой насыщенностью и интенсивностью.
- в июле с мужем и псом переехала в Лондон
- налаживали там быт, разбирались с налогами
- искала школу, где можем продолжить обучение по service dog
- занялась лечением пса, так как он стрессует после переезда
- в агентство вышел новый рекрутер
- в августе получили Кыргызские паспорта
- летали к друзьям на свадьбу в Бишкек
- были на концерте Adele
- третий раз сменили квартиру в Лондоне
- от меня ушел ассистент
- арендовали дом в нормандии на 1,5 месяца
- зарегистрировались в NHS и открыли счета в Английском банке
- я наняла лида рекрутинга
- вписалась в два обучения
- и утонула в делах и задачах из-за ухода ассистента, большого спроса на найм, и суеты обустройства на новом месте
Навыки менеджмента спасли моё ментальное здоровье🔵
Теперь визуализирую замедление и восполнение сил.🍃 🏠
Причины двухмесячного молчания в основном хорошие и связаны с высокой насыщенностью и интенсивностью.
- в июле с мужем и псом переехала в Лондон
- налаживали там быт, разбирались с налогами
- искала школу, где можем продолжить обучение по service dog
- занялась лечением пса, так как он стрессует после переезда
- в агентство вышел новый рекрутер
- в августе получили Кыргызские паспорта
- летали к друзьям на свадьбу в Бишкек
- были на концерте Adele
- третий раз сменили квартиру в Лондоне
- от меня ушел ассистент
- арендовали дом в нормандии на 1,5 месяца
- зарегистрировались в NHS и открыли счета в Английском банке
- я наняла лида рекрутинга
- вписалась в два обучения
- и утонула в делах и задачах из-за ухода ассистента, большого спроса на найм, и суеты обустройства на новом месте
Навыки менеджмента спасли моё ментальное здоровье
Теперь визуализирую замедление и восполнение сил.
В медицине все время слышим от врачей, что мы же врачи, мы не знаем, как тут считать.
Вроде как финансы - это сложно.
А мне откликаются очень слова Димы Зацепина - основатель OilEnergy, реальной редкой в России компании, живущей по социократии - мы были в гостях у ребят, посты по тегу #самоуправление.
Что люди вообще-то каждый день делают сложные вещи - женятся, рожают детей, устраивают детей в сады и школы, берут ипотеки, копят на отдых и ввязываются в ремонты.
А мы им отказываем в базовых навыках менеджмента и все время думаем, что они не справятся.
Что людям надо-то что-то запрещать, наказывать штрафами, долбать указами и пр.
А люди вообще-то способны сами!!!
Постоянно говорю своим докторам, что конкретно финансы - это легко, это как семейный бюджет буквально.
А менеджмент - это как звонко отметить детский день рождения - все собрать, накормить, повеселить и сделать так, чтобы никто не убился 😂 и самому не убиться😂😂😂
Ровно с этого начинаю свой курс по менеджменту.
Нет сакральных знаний, нет формата идеального руководителя, есть навыки, которым можно научиться, и есть здравый смысл!!!
22 видео урока по 30 мин. 10 упражнений, 2 прямых эфира - я влюбляю в работу, в корпоративный мир, в развитие и в желание достигать ❤️❤️❤️
1 августа старт
https://kolosok-zapleti.ru
Вроде как финансы - это сложно.
А мне откликаются очень слова Димы Зацепина - основатель OilEnergy, реальной редкой в России компании, живущей по социократии - мы были в гостях у ребят, посты по тегу #самоуправление.
Что люди вообще-то каждый день делают сложные вещи - женятся, рожают детей, устраивают детей в сады и школы, берут ипотеки, копят на отдых и ввязываются в ремонты.
А мы им отказываем в базовых навыках менеджмента и все время думаем, что они не справятся.
Что людям надо-то что-то запрещать, наказывать штрафами, долбать указами и пр.
А люди вообще-то способны сами!!!
Постоянно говорю своим докторам, что конкретно финансы - это легко, это как семейный бюджет буквально.
А менеджмент - это как звонко отметить детский день рождения - все собрать, накормить, повеселить и сделать так, чтобы никто не убился 😂 и самому не убиться😂😂😂
Ровно с этого начинаю свой курс по менеджменту.
Нет сакральных знаний, нет формата идеального руководителя, есть навыки, которым можно научиться, и есть здравый смысл!!!
22 видео урока по 30 мин. 10 упражнений, 2 прямых эфира - я влюбляю в работу, в корпоративный мир, в развитие и в желание достигать ❤️❤️❤️
1 августа старт
https://kolosok-zapleti.ru
В подборке обучений и источников информации, которые я однозначно рекомендую всем и каждому, не только ассистентом, а любому специалисту, особое место займёт весь контент от одного из наших первых и любимых заказчиков, Оли Соколовой. Когда я готовлюсь к найму, то всегда дополинельно изучаю всю доступную информацию на руководителя и его соц сети. Так лучше чувствуется и синхронизируется.
Я подписалась на канал Оли, когда на нём было 5000 человек, а теперь в нём 26 тысяч! Я прочла взахлёб все посты. А когда Оля начала свой ютуб канал, об идеи запуска которого она упоминала среди задач для будущего ассистента, меня просто порвало от восхищения. Я запускала видео и поддакивала каждому слову. Это прям то самое пособие, как быть хорошим специалистом в любой области.
И оказалось, недавно Оля анонсировала свой курс по менеджменту.
Однозначно рекомендую пройти его каждому ассистенту и специалисту, это в 10 000 раз полезнее, чем любой курс от любой школы ассистентов.
Я подписалась на канал Оли, когда на нём было 5000 человек, а теперь в нём 26 тысяч! Я прочла взахлёб все посты. А когда Оля начала свой ютуб канал, об идеи запуска которого она упоминала среди задач для будущего ассистента, меня просто порвало от восхищения. Я запускала видео и поддакивала каждому слову. Это прям то самое пособие, как быть хорошим специалистом в любой области.
И оказалось, недавно Оля анонсировала свой курс по менеджменту.
Однозначно рекомендую пройти его каждому ассистенту и специалисту, это в 10 000 раз полезнее, чем любой курс от любой школы ассистентов.
Никогда не покупайте курсы ассистентов
Очень давно я задавалась вопросом, какой продукт деятельности ассистента, какими профессиональными хард навыками он должен обладать? Вот с бухгалтерами всё просто – знать управленческую отчетность и налоговый кодекс, у маркетолога – создавать креативы и считать конверсии.
А что у ассистента? Вести календарь? Так это каждый менеджер сам умеет делать. Составлять сравнительные таблицы? Тоже базовый навык любого сотрудника. Может быть искать информацию и делать анализ рынка? Так это к бизнес-аналитику и UX Researcher. Получается, нет никаких уникальных профессиональных знаний в ассистентстве, всего по чуть-чуть ото всюду. Именно поэтому я так настаиваю, что ассистенты должны перестать быть помощниками, а стать экспертами, менеджерами эффективности и продуктивности своих руководителей. Уже сейчас CEO и топ-менеджеры с такими запросами приходят к нейро-коучам, а не к своим ассистентам. Что справедливо, потому что у вторых нет такой экспертизы.
Кстати в своих размышлениях про ключевые навыки для ассистента я в итоге пришла к выводу, что этот навык менеджмент. Ассистент постоянно управляет временем, фокусом, результатами, другими людьми, проектами. Управляет не в плане прямого подчинения, а постоянного сотрудничества и координации. Поэтому для меня хороший ассистент = хороший project manager. В целом, я даже разницы не вижу между этими профессиями, кроме той, что pm работаем с выделенной командой на выделенном проекте и достигает цели бизнеса, а проект ассистента это эффективность его руководителя и подпроектов внутри это цели может быть огромное количество, при том как бизнес, так и личных.
Теперь что касается курсов для ассистентов. Скажу только, что я пока не видела ни одного достойного. Они дают базовые знания для совсем начинающих ассистентов. И знания не про профессию, а как инструментами гугл диска пользоваться, вести таблицы, составлять формы и какими хаками для бронирования билетов пользоваться. 100% этой информации можно изучить самостоятельно или добрать из reels. Единственное достойное встреченное мной исключение на русском языке, это узкопрофильный курс от Yamm по использованию AI в профессии помощника. Хотя по сути, если бы вы прошли любой общий курс про GPT и сами подумали, что из этого применимо к вашей работе, результат бы получили точно такой. Поэтому не нужно вообще искать специализированные курсы для помощников. Нужно осваивать азы: project- time- task- management, работа с данными, AI инструменты; а дальше изучать те навыки, которые необходимы для тех задач, с которыми вы чаще всего сталкиваетесь.
Оформляете презентации? Супер, вам на курс по дизайну слайдов. Работаете с метриками и отчетностью, изучайте корпоративные финансы. Руководитель часто просит проводить анализ и исследования, погрузитесь в основы бизнес аналитики и ресёча.
В следующем посте я порекомендую конкретные каналы и курсы, которые считаю действительно полезными и стоящими.
Очень давно я задавалась вопросом, какой продукт деятельности ассистента, какими профессиональными хард навыками он должен обладать? Вот с бухгалтерами всё просто – знать управленческую отчетность и налоговый кодекс, у маркетолога – создавать креативы и считать конверсии.
А что у ассистента? Вести календарь? Так это каждый менеджер сам умеет делать. Составлять сравнительные таблицы? Тоже базовый навык любого сотрудника. Может быть искать информацию и делать анализ рынка? Так это к бизнес-аналитику и UX Researcher. Получается, нет никаких уникальных профессиональных знаний в ассистентстве, всего по чуть-чуть ото всюду. Именно поэтому я так настаиваю, что ассистенты должны перестать быть помощниками, а стать экспертами, менеджерами эффективности и продуктивности своих руководителей. Уже сейчас CEO и топ-менеджеры с такими запросами приходят к нейро-коучам, а не к своим ассистентам. Что справедливо, потому что у вторых нет такой экспертизы.
Кстати в своих размышлениях про ключевые навыки для ассистента я в итоге пришла к выводу, что этот навык менеджмент. Ассистент постоянно управляет временем, фокусом, результатами, другими людьми, проектами. Управляет не в плане прямого подчинения, а постоянного сотрудничества и координации. Поэтому для меня хороший ассистент = хороший project manager. В целом, я даже разницы не вижу между этими профессиями, кроме той, что pm работаем с выделенной командой на выделенном проекте и достигает цели бизнеса, а проект ассистента это эффективность его руководителя и подпроектов внутри это цели может быть огромное количество, при том как бизнес, так и личных.
Теперь что касается курсов для ассистентов. Скажу только, что я пока не видела ни одного достойного. Они дают базовые знания для совсем начинающих ассистентов. И знания не про профессию, а как инструментами гугл диска пользоваться, вести таблицы, составлять формы и какими хаками для бронирования билетов пользоваться. 100% этой информации можно изучить самостоятельно или добрать из reels. Единственное достойное встреченное мной исключение на русском языке, это узкопрофильный курс от Yamm по использованию AI в профессии помощника. Хотя по сути, если бы вы прошли любой общий курс про GPT и сами подумали, что из этого применимо к вашей работе, результат бы получили точно такой. Поэтому не нужно вообще искать специализированные курсы для помощников. Нужно осваивать азы: project- time- task- management, работа с данными, AI инструменты; а дальше изучать те навыки, которые необходимы для тех задач, с которыми вы чаще всего сталкиваетесь.
Оформляете презентации? Супер, вам на курс по дизайну слайдов. Работаете с метриками и отчетностью, изучайте корпоративные финансы. Руководитель часто просит проводить анализ и исследования, погрузитесь в основы бизнес аналитики и ресёча.
В следующем посте я порекомендую конкретные каналы и курсы, которые считаю действительно полезными и стоящими.
👑 Вакансии для ассистентов
1. Бизнес-ассистент СЕО международной HealthTech компании – Welltory
📝 Мы ищем сильного и опытного ассистента для CEO международной компании в области науки и здравоохранения, Евгении Смородниковой.Ключевой продукт компании: приложения для мониторинга здоровья и уровня стресса. Основной рынок: США. Приложение запущено в 2016 году, имеет 8 млн пользователей в 130 странах и 140 тысяч пятизвездочных оценок в AppStore & Google Play.
Распределение зада: 70% бизнес, 30% личных поручений.
🧠 От вас: английский C1, умение хаос превращать в стройный порядок, управлять фокусом и задачами руководителя, координировать команды и проекты, проводить ресечи, обеспечивать личную и тревел-поддержку руководителя.
🌍 Удаленно, за пределами РФ и РБ. На первые 2 месяца онбординга обязательная командировка в Тайланд.
💰 2000$
Полное описание: Executive Assistant to CEO
Для отклика писать @adele444
2. Executive Assistant / Chief of Staff to serial entrepreneur
📝 Михаил Колманович – серийный предприниматель, инвестор и акционер. Сейчас активно развивает 8 разных международных проектов. Основной бизнес: релокация компаний в Нидерланды, Латвию, Дубай.
Распределение задач: 100% бизнес.
🧠 От вас: английский C1, способность держать руку на пульсе в 8 бизнесах, собирать апдейт по статусам, координировать команды, проводить встречи с бизнес-партнерами, , искать специалистов на задачи, вести финансовый реестр.
🌍 Удаленно, за пределами РФ и РБ, возможна релокация в Европу.
💰 от 3000$
Откликнуться
3. Персональный ассистент СОО Ton Foundation
📝 Максим Перцовский - операционный директор TON Foundation, развивающей развитием Web3 экосистемы в мессенджере Telegram. Ключевой продукт компании — TON, полностью децентрализованная блокчейн-платформа, обеспечивающая быстрые и экологически чистые транзакции.
Распределение задач: 100% личные поручения.
🧠 От вас: искать информацию, координировать процессы по недвижимости руководителя в разных странах, организовывать поездки и досуг, помогать с бытовыми вопросами, управлять домашним персоналом.
🌍 Удаленно
💰 150 000 ₽
Откликнуться
Больше наших вакансий по ссылке!
1. Бизнес-ассистент СЕО международной HealthTech компании – Welltory
📝 Мы ищем сильного и опытного ассистента для CEO международной компании в области науки и здравоохранения, Евгении Смородниковой.Ключевой продукт компании: приложения для мониторинга здоровья и уровня стресса. Основной рынок: США. Приложение запущено в 2016 году, имеет 8 млн пользователей в 130 странах и 140 тысяч пятизвездочных оценок в AppStore & Google Play.
Распределение зада: 70% бизнес, 30% личных поручений.
🧠 От вас: английский C1, умение хаос превращать в стройный порядок, управлять фокусом и задачами руководителя, координировать команды и проекты, проводить ресечи, обеспечивать личную и тревел-поддержку руководителя.
🌍 Удаленно, за пределами РФ и РБ. На первые 2 месяца онбординга обязательная командировка в Тайланд.
💰 2000$
Полное описание: Executive Assistant to CEO
Для отклика писать @adele444
2. Executive Assistant / Chief of Staff to serial entrepreneur
📝 Михаил Колманович – серийный предприниматель, инвестор и акционер. Сейчас активно развивает 8 разных международных проектов. Основной бизнес: релокация компаний в Нидерланды, Латвию, Дубай.
Распределение задач: 100% бизнес.
🧠 От вас: английский C1, способность держать руку на пульсе в 8 бизнесах, собирать апдейт по статусам, координировать команды, проводить встречи с бизнес-партнерами, , искать специалистов на задачи, вести финансовый реестр.
🌍 Удаленно, за пределами РФ и РБ, возможна релокация в Европу.
💰 от 3000$
Откликнуться
3. Персональный ассистент СОО Ton Foundation
📝 Максим Перцовский - операционный директор TON Foundation, развивающей развитием Web3 экосистемы в мессенджере Telegram. Ключевой продукт компании — TON, полностью децентрализованная блокчейн-платформа, обеспечивающая быстрые и экологически чистые транзакции.
Распределение задач: 100% личные поручения.
🧠 От вас: искать информацию, координировать процессы по недвижимости руководителя в разных странах, организовывать поездки и досуг, помогать с бытовыми вопросами, управлять домашним персоналом.
🌍 Удаленно
💰 150 000 ₽
Откликнуться
Больше наших вакансий по ссылке!
Триумвират концов
В прошлом году мы писали о том, какие вопросы ассистенту стоит задать себе и руководителю перед тем, как приступить к задаче.
Сегодня мы дополним тему рассказом о методе, которым пользуется ассистент нашего комьюнити, Анна Фельдман, @blackgorgone.
“Когда руководитель даёт мне задачу на исследование или анализ, для максимизации качества результата я использую подход триумвирата концов.
Что такое триумвират концов?
- это союз трёх предложений, все из которых связанны с конечными точками вашей задачи. Т.е. три вопроса, ответы на которые являются объединением значимых и ключевых аспектов, приводящим к важному значимому результату.
Почему это выгодно использовать для задач в анализе?
- Анализ предполагает скрупулезное изучение информации, ее последующее структурирование , а также оформление в нужном виде.
- Поскольку анализ требует значительных временных и умственных ресурсов, четкое формулирование задачи поможет избежать ненужных затрат и ошибок.
Триумвират концов дает ясное понимание конечных целей, что позволяет ассистенту работать более целенаправленно и ,тем самым, более эффективно.
Например:
1. Что вы хотите увидеть в итоге анализа? – " Я хочу получить детальное понимание текущих тенденций на рынке."
2. Как вы хотите, чтобы анализ выглядел? – "Отчет должен включать инфографику, основные выводы и рекомендации."
3. Какие конкретные метрики обязательно должны быть в анализе? – "Удели особое внимание рыночной доле, темпам роста и ключевым игрокам."
Такая постановка задачи включает все три ключевых элемента: конечный результат (уровень удовлетворенности), форма отчета (таблицы и диаграммы) и конкретные метрики (качество, цена, вероятность повторной покупки).
Так, ассистенту будет ясно, что ожидается от его работы: результаты должны быть наглядными, структурированными и фокусироваться на конкретных метриках.
А руководитель получит предсказуемый результат.”
В прошлом году мы писали о том, какие вопросы ассистенту стоит задать себе и руководителю перед тем, как приступить к задаче.
Сегодня мы дополним тему рассказом о методе, которым пользуется ассистент нашего комьюнити, Анна Фельдман, @blackgorgone.
“Когда руководитель даёт мне задачу на исследование или анализ, для максимизации качества результата я использую подход триумвирата концов.
Что такое триумвират концов?
- это союз трёх предложений, все из которых связанны с конечными точками вашей задачи. Т.е. три вопроса, ответы на которые являются объединением значимых и ключевых аспектов, приводящим к важному значимому результату.
Почему это выгодно использовать для задач в анализе?
- Анализ предполагает скрупулезное изучение информации, ее последующее структурирование , а также оформление в нужном виде.
- Поскольку анализ требует значительных временных и умственных ресурсов, четкое формулирование задачи поможет избежать ненужных затрат и ошибок.
Триумвират концов дает ясное понимание конечных целей, что позволяет ассистенту работать более целенаправленно и ,тем самым, более эффективно.
Например:
1. Что вы хотите увидеть в итоге анализа? – " Я хочу получить детальное понимание текущих тенденций на рынке."
2. Как вы хотите, чтобы анализ выглядел? – "Отчет должен включать инфографику, основные выводы и рекомендации."
3. Какие конкретные метрики обязательно должны быть в анализе? – "Удели особое внимание рыночной доле, темпам роста и ключевым игрокам."
Такая постановка задачи включает все три ключевых элемента: конечный результат (уровень удовлетворенности), форма отчета (таблицы и диаграммы) и конкретные метрики (качество, цена, вероятность повторной покупки).
Так, ассистенту будет ясно, что ожидается от его работы: результаты должны быть наглядными, структурированными и фокусироваться на конкретных метриках.
А руководитель получит предсказуемый результат.”
В мае я была в Москве и встретилась с ассистентами из своего закрытого сообщества. В нем состоят только ассистенты, которых я знаю лично. 95% участников – кандидаты, которых мы нашли и трудоустроили к нашим заказчикам.
Я помню, как в начале своей карьеры помощника мне сильно не хватало профессионального комьюнити. Да, существовали большие чаты ассистентов от агентств и школ, но найти отклик на запрос обсудить какой-то сложный бизнес-кейсы у меня в них не получалось. Сильным специалистам нужно сильное окружение. Сложно получить глубокую проработку проблемы в чатах на сотни и тысячи человек, где у всех очень разный опыт, условия и грейд. Поэтому когда в прошлом году появилась Ассистека и запросы от руководителей стали звучать очень похоже, ведь наша ниша это ассистенты для современных, чаще всего IT предпринимателей, я захотела создать для ассистентов, прошедших все наши многочисленные проверки, комьюнити, где они смогут обсуждать специфичные сложные запросы, делиться опытом и чувствовать, что их понимают. И как я уверена в том, что для роста важно окружение, я так же уверена, что писать посты в этот канал должна не только я, но и практикующие ассистенты. Поэтому я предложила нашим ассистентам стать соавторами моего канала. На этой неделе мы опубликуем первые посты от нового автора. А если вы читаете этот канал и думаете, что вам вообще-то тоже есть чем поделиться, напишите мне в личные сообщения. И я с радостью опубликую ваши мысли с указанием авторства.
Я помню, как в начале своей карьеры помощника мне сильно не хватало профессионального комьюнити. Да, существовали большие чаты ассистентов от агентств и школ, но найти отклик на запрос обсудить какой-то сложный бизнес-кейсы у меня в них не получалось. Сильным специалистам нужно сильное окружение. Сложно получить глубокую проработку проблемы в чатах на сотни и тысячи человек, где у всех очень разный опыт, условия и грейд. Поэтому когда в прошлом году появилась Ассистека и запросы от руководителей стали звучать очень похоже, ведь наша ниша это ассистенты для современных, чаще всего IT предпринимателей, я захотела создать для ассистентов, прошедших все наши многочисленные проверки, комьюнити, где они смогут обсуждать специфичные сложные запросы, делиться опытом и чувствовать, что их понимают. И как я уверена в том, что для роста важно окружение, я так же уверена, что писать посты в этот канал должна не только я, но и практикующие ассистенты. Поэтому я предложила нашим ассистентам стать соавторами моего канала. На этой неделе мы опубликуем первые посты от нового автора. А если вы читаете этот канал и думаете, что вам вообще-то тоже есть чем поделиться, напишите мне в личные сообщения. И я с радостью опубликую ваши мысли с указанием авторства.