Андрей Казанцев

Про подписки

С одной стороны, подписки задолбали, они пытаются появиться уже в самых непредсказуемых сегментах: на матрасы, на носки, на разблокировку поворота колёс в машине (да, такая тоже есть).

С другой стороны, в этом все еще огромный потенциал для разных бизнесов. Вот наглядное подтверждение клиентского интереса к совместным программам лояльности от Nielsen. По сути это про единую подписку на два крупных сервиса.

Я вообще считаю, что должна появиться 1 подписка на сервисы, охватывающая большую часть потребительского кошелька. Чтобы одним платежом закрывалось много сегментов: развлечения, банки, заправки… Только так в ней будет смысл.

В этом году мы как раз готовим огромный проект в этой сфере. Будет мощное партнерство!

Про зубную фею

Только что с тренером болтали про детей и про то, как у его ребенка прорезался первый коренной зуб.

И вот когда в очередной раз родители засунули зуб под подушку, ребенок подошел к папе и сказал: «Папа, я не хочу, чтобы ко мне ночью кто-то приходил!».

А действительно! То Дед Мороз, то зубная фея, ходят все кому не лень. Проходной двор.

Бесит Алиса

Мой диалог с Алисой от Яндекса прямо сейчас:

- Алиса, поставь таймер на 10 минут

- Хорошо, я поставила таймер на 10 минут. А еще я умею…

- Алиса, стоп, - где-то в детской слышится стандартный Алисин <Пилик>. Меня услышала не та станция.

- …играть в слова, ставить любимые песни и еще что-то, что мне сейчас явно не нужно или чем я давно пользуюсь. Хотите попробовать? <ПИЛИК!!!>

Во-первых меня бы устроило просто «Хорошо», а лучше «Ок». Понятно, что это такое подтверждение команды, но вероятность, что она поняла меня неверно стремится к нулю. Не нужен весь этот хвост фразы.

Во-вторых не нужно мне рассказывать о своих возможностях так часто (реально часто). Я пробовал и грубо отвечать, и мягко, и просил никогда никогда больше не рассказывать мне о себе. Не работает.

Бесит.

Даешь бой оливьешкам!

Итоги года

Кончается год. И, конечно, надо подвести итоги. А они такие:

- К концу этого года мы привлекли в онлайн-сервисы более 10 миллионов клиентов. Это много.

- Безвозвратно инвестировали в ошибки (читай - опыт) более 150 млн рублей, но и заработали значительно больше.

- Мы провели вообще все федеральные кампании в ритейле со скретч-картами в России. 

- Произвели и распространили более 1,5 миллиардов рекламных носителей.

- А еще был пережит кризис, заработано несколько наград, заключено много эксклюзивных контрактов, а выигранных тендеров не счесть.

За этим всем стоит огромный трансформационный путь и меня как лидера, и самой компании.

Спасибо моему партнеру Диме.
Спасибо коллегам, что они с RIS.
Спасибо нашим клиентам за поддержку и совместную работу.
Спасибо моей семье за поддержку в особо сложные моменты!
Спасибо моим подписчикам, что вы со мной!

Двигаемся дальше, растем вместе.

Запрет вейпов

Вчера была новость, что в стране могут запретить продажу вейпов. И это заебись.

Я как человек, который курил больше 15 лет - и сигареты, и трубки, и сигары, и самокрутки - понимаю, что такое вейп, какая это коварная ловушка.

Основной механизм привыкания во всех случаях — это наркотическая зависимость от никотина. Большинство из тех, кто курит сигареты, прекрасно помнят свою первую сигарету. Каких усилий им стоило привыкнуть к этому противному вкусу сигарет. Пристраститься к вейпам значительно проще — вкусненько ведь.

В основе отказа от курения сигарет – это точное понимание того, что это невкусно. Как будто ты вдыхаешь из выхлопной трубы. С вейпами такие аргументы не работают, потому что ты вдыхаешь сладенький виноградик и избавиться от этого значительно сложнее

Короче. Я буду очень рад, когда эту дрянь запретят.

Дуров, Маск и прибыль

На этой неделе Павел Дуров объявил, что Telegram впервые стал прибыльным, спустя три года после запуска монетизации. Илон Маск похвалил Павла, сказав, что он проделал «отличную работу».

Трудно с Маском не согласиться. На первом этапе работы Telegram Дуров смог добиться огромного роста аудитории и сетевого эффекта. Вторая задача состояла в том, чтобы начать на этом зарабатывать, что значительно сложнее.И не только рекламой. Он придумал подписку. И первое и второе внедрил ненавязчиво, не вызвав гнев аудитории. Большой молодец!

Тот же Маск, например, с этим не справился: пользователи бывшего Твиттера его хейтят со страшной силой. Может, поэтому он и поздравил Дурова?

Безопасность в бизнесе: уроки авиации

Авиаперелеты становятся всё безопаснее. Если в 70-х одна жертва приходилась на каждые 350 тыс. пассажиров, то сегодня этот показатель составляет 1 на 13,7 млн. Этот успех — результат работы системы, где каждое происшествие тщательно анализируется, и на основе этого вносятся изменения в процессы.

Мы в RIS group применили такой же подход. Наша модель оплаты была основана на success fee: показали результат — молодцы, не показали — денег не увидим. Это заставило нас выстроить надежную систему управления рисками.

За четыре года мы провели более 300 промокампаний, включая вообще все федеральные акции с выдачей скретч-карт в российской рознице. Мы помогаем клиентам привлекать новых покупателей и повышать их лояльность через эффективные акционные механики.

Наш секрет — это тот же подход, что и в авиации. Каждая кампания запускает сложный механизм бизнес-процессов: от проработки смыслов по пирамиде Дилтса до исследования трендов, проведения фокус-групп, отрисовки CJM и POSMJM с обязательной double-check-проверкой на каждом этапе. А любое отклонение или неожиданный результат анализируется и если надо фиксируется в чек-листах.

Что-то может пойти не так? Конечно может. Но за наш богатый “летный” опыт в 300 кампаний мы научились с этим справляться.

Посмотрите каких классных героев разработали в RIS! Все в офисе только и говорят о Месье Оливье:)

Громкий выхлоп

Предновогодние пробки снова с нами, как всегда в это время. В связи с этим вспомнилась забавная история.

Раньше у меня стоял громкий и злой выхлоп от Акропович, и они умеют делать вещи. Если честно, ездил и напрягался немного от звука, не ожидал, что будет вот ТАК когда отдавал на тюнинг и всё подумывал снять.

И вот как-то раз, выезжая из длиннющей изматывающей пробки, я упираюсь в еле-еле плетущийся автомобиль. Подгадав удачный момент, резким но уверенным движением я обогнал его и с рёвом заехал в поворот на центральную улицу.

И вот картина: я выезжаю на Моховую из пробки с рёвом и дымом в красивом заносе и встречаюсь глазами с удивлёнными глазами начальника автоинспекции города Москвы (это я потом уже узнал 🤦🏼‍♂️).

Он по достоинству оценил как это ловко у меня получилось и чтобы выразить свое восхищение, отправил за мной несколько нарядов ДПС.

В итоге меня догнали, а затем три часа оформляли мое правонарушение с обязательным снятием выхлопной системы. Теперь я спокойно езжу со штатным выхлопом, с новыми впечатлениями и уроком на будущее. Даже выдохнул:)

9 жизней

Есть классное упражнение на целеполагание, которое называется «9 жизней». Вот из чего оно состоит.

На первом этапе ты описываешь для себя ту жизнь, которую ты живёшь прямо сейчас и планируешь жить до конца. Чем подробнее, тем лучше. Вот ты двигаешься по карьерной лестнице, женишься, заводишь детей и так далее.

Затем ты описываешь 8 жизней, которые бы ты мог прожить, начиная с сегодняшнего момента. Уволиться и стать диджеем, фотографом, основать свой бизнес или уехать в Непал и скитаться. И вот часок так поблуждать хотя бы мысленно в этих сценариях.

А вторая часть упражнения состоит в ответе на вопрос: какую жизнь из перечисленных ты бы выбрал, если бы знал, что ты не потерпишь неудачи. То есть, выбирая жизнь, ты знаешь, что именно такой она и будет.

Это сложно. Взять и смело помечтать и представить себя «там», на пьедестале своей мечты. Но у некоторых это получается — и тогда люди приходят к удивительным выводам и решаются на личные подвиги.

Этим упражнением, во-первых, ты помогаешь себе понять, что тебе на самом деле в жизни интересно. А во-вторых, ты сам себе объясняешь, в каком направлении тебе нужно двигаться прямо сейчас. Попробуйте как-нибудь, вы удивитесь результату. Может, круто измените свою траекторию.

«Купи сейчас»

На днях в гости приезжали друзья и один из них был в крутой футболке как-будто из 90-х. Спросил где купил — он сказал, что-то в духе «там где брал уже нет», и что она действительно из 90-х и вот тогда-то что называется умели-делать-вещи.

И в том разговоре мы вспомнили про картель Фобос — сговор крупнейших производителей электрических лампочек о максимальном сроке работы. Тогда GE и Philips умели делать лампочки, которые практически не перегорали. В теории звучит круто, но экономика была плачевной: резкий всплеск продаж и угасание — покупатели не приходили за новыми товарами, ведь старые еще работают.

И тогда они договорились ограничить срок службы лампочек 1000 часами и придумали инструменты контроля друг друга. Молодцы, короче говоря:)

И вот в тему того диалога узнал о вышедшем на Нетфликсе сериале "Купи сейчас! Конспирология шоппинга". Документальный, и совсем не конспирологический. О том, как за фасадом белых-пушистых компаний прячутся капиталисты, разгоняющие перепотребление. Например, производители смартфонов делают так, чтобы в них нельзя было заменить батарею, а только выбросить целиком, чтобы купить новый смартфон. 

В фильме собраны подобные примеры недобросовестных практик со всего мира. Еще не видел, но в вочлист добавил. Смотрим, расширяем картину мира, удивляемся.

Универсальной команды не существует 

Долгое время у меня была иллюзия, что в бизнесе можно создать универсальную команду. И что на самом деле это главное. Нужно просто собрать идеальную команду профи, с которой можно осуществлять любые проекты. Как показывает жизнь, это совершенно не так. 

Каждый проект — это уникальная конструкция, где нужны разные супер-силы, а значит, разные люди. Даже два похожих проекта в рамках одной компании у нас в итоге реализуют разные команды.

Есть Вася и Петя. Вася силён в условиях, когда надо сделать быстро, а качество поправим попозже. Петя долго запрягает, но быстро едет и надежно тащит. И они оба бывают ценны и необходимы время от времени в зависимости от проекта, но также могут быть неподходящими для того или иного заказчика.

Интересно, что к этой идее мы пришли вместе с моим партнером параллельно и вчера в этом сошлись. И как дальше действуем? Для каждого проекта составляем свой дизайн команды с учетом контекста работы с клиентом.

С возвращением меня

Давно я не писал в своём канале, но это не потому, что я про него забыл или меня поразил приступ прокрастинации. Просто декабрь, который, как известно, самый сложный месяц для бизнеса, у меня начался чуть раньше, чем по календарю. Было жёстко, честно говоря, я такого не припомню, время непростых решений. По сути, я ещё даже не отошёл. Так что потом как-нибудь расскажу.

Но я вернулся. И в дальнейшем буду уделять своему каналу больше времени и внимания. Необходимость здесь писать очень дисциплинирует, заставляет лишний раз подумать о том, что для меня важно, что важно для моего бизнеса. Это структурирует, помогает раскладывать по полочкам накопленный опыт, ну и самое главное, что это может быть полезно подписчикам. Напоминаю сам себе, и двигаемся дальше!

Про покупки

Amazon начал свою предпраздничную атаку на покупателей тем, что создал иммерсивную 3D-среду для покупок. А если простыми словами, то виртуальный магазин. И это выглядит прям классно.

Покупатель бродит по настоящему магазину, только в 3D, может выбирать предметы, смотреть их свойства: бренд, цену, а потом покупать. И всё это под расслабляющую музыку.

Уверен, что в будущем кто-нибудь попробует прикрутить лутинг-геймификацию: попробовать спереть эти виртуальные наушники без оплаты и убегать по ТЦ от охранника)

Яркий пример воплощения идеи, что покупка — это не акт, а опыт. Уверен, что и у нас появление таких 3D-магазинов или даже торговых центров — вопрос времени.

Про настойчивость

Мне тут друг скинул видео где человек сделал IronMan не выходя из дома!

Показал при этом хороший результат — 42км бега, 4км заплыва, 180км заезда на велике прошел всю дистанцию +- за 10 часов.

Была бы цель, а средство найдётся в любых обстоятельствах.

Про книги

Как и многие, я читаю бизнес-литературу, чтобы развивать критическое мышление, получать практические знания и вот это всё. Но и без художественных книг нельзя, они расширяют диапазон. И сейчас у меня роман «К востоку от Эдема» Джона Стейнбека.

Пишет он совершенно удивительно. Вот например мы бы с вами сказали «Сейчас жопа, но потом все всё забудут». А Стейнбек сказал вот так:

«В трагедиях местного масштаба время работает подобно мокрой кисти, скользящей по акварели. Четкие контуры расплываются, боль постепенно утихает, краски сливаются, а из множества отдельных линий получается большое серое пятно».

Красота же! Может!)

Про уязвимость

Читал накануне статью про жёстких руководителей и почему жёсткость плохо работает, и зацепило. Может ли руководитель быть уязвимым?

Это когда ты со своими сотрудниками ведёшь себя не как непогрешимый вождь, а как человек со своими слабостями и несовершенствами.

Кажется, у нас это по-прежнему не очень модно. По моему опыту руководители чаще ведут себя именно как забронзовевшие вожди. Жёстко и хлестко. Они думают, что люди так будут послушнее и эффективнее.

Сотрудники же скорее всего
говорят про них: «Этот мудак опять на тебя наехал? Да забей!» — и это здоровая реакция нормального человека на таких вождей. Для них не хочется стараться, может из страха разве. Для них делают «на отъебись».

В такой культуре в принципе-то можно работать эффективно, пока дотягиваешься до большинства. Но когда людей становится больше — всё начинает разваливаться. В таких случаях и говорят «культура ест стратегию на завтрак».

Не надо быть вождями-мудаками, когда руководишь людьми. Они люди, и ты должен быть человеком. Не прячь сомнения, радость, огорчение. Блин, да просто будь честным. Эмоции — тоже информация. И она влияет на других гораздо сильнее, чем кажется.

Я очень стараюсь стать таким руководителем для своих. Вроде, начинает получаться:)

Главное правило любого стартапа

Наболело, простите. Сделай как у конкурента, потом делай «уникальные конкурентные отстройки». Сначала повтори, потом играйся.

Можно относиться к этому как угодно:
- это не ново (нет задачи делать новое, есть задача научиться зарабатывать),
- это не сработает, потому что уже есть у «Ромашки» (это сработает ровно по этой причине),
- клиентам не понравится, потому что мне не нравится (ты не репрезентативен, мир намного шире твоих представлений),
- это не по-джентельменски (???).

Просто. Повторяй. Научишься отстраиваться позже

Урок геймификации от Walmart: купил в оффлайне — получи цифровую копию в онлайне

Нашел отличный кейс сбрасывания старой чешуи от ритейл-гиганта Walmart. Как и многие древние ритейлеры, он столкнулся с проблемой старения покупателей. Клиент Walmart — это человек средних лет, делающий покупки по старинке. А поколение Z гораздо более заточено на соцсетях и VR. И решения о покупке они принимают под их влиянием.

И что сделал Walmart, чтобы завоевать юные сердца? Геймификация! Walmart начал сотрудничать с Roblox (80 миллионов пользователей, в основном как раз поколения Z). Запартнерившись с ведущими внутриигровыми разработчиками, он создал виртуальные предметы, которые пользователи могли зарабатывать во время игрового процесса.

На следующем этапе они добавили к этим предметам виртуальные копии продуктов Walmart. К этому моменту Roblox запустил возможность реальных покупок в игре, и ритейл-гигант стал первым партнером этого проекта. Пользователи внутри игры покупали реальную продукцию Walmart (например, наушники), за что также получали те самые виртуальные копии, которые можно использовать с игровым персонажем.

Короче, просто как все гениальное. Отчет показал, что люди, которые никогда раньше не делали покупок в Walmart, теперь почти в 3 чаще совершают покупки в магазине в интернете и используют их в виртуальном мире. А уровень одобрения Walmart среди комьюнити – 96%.

Про ИИ. Скайнет всё ближе

Новейшие исследования показали: использование ИИ при принятии бизнес-решений дает радикальные конкурентные преимущества. В чём суть?

Сейчас руководители принимают решения главным образом полагаясь на свое видение ситуации, фактически в плену туннельного мышления. И никакой мозговой штурм здесь не поможет, потому что слишком многое людьми упускается из виду, есть слишком много обстоятельств, которые они просто физически не могут принять в расчет. ИИ позволяет вырваться из этого плена, потому что предлагает лучший выбор на основе анализа данных.

В результате ИИ и системы прогнозирования могут выявлять скрытые возможности, показывать упущенные взаимозависимости и предлагать новые пути к успеху.

Есть уже специальный термин: «архитектура выбора». Его ввели лауреат Нобелевской премии по экономике Ричард Талер и ученый-юрист Касс Санстейн. Он означает, что за каждым выбором стоит некий контекст, информация, на которую человек опирается при принятии решения. ИИ позволяет разительно повысить качество этого контекста: показывает важное, опираясь на опыт конкретной компании и рынка в целом.

Я сам активно использую нейросети и вообще считаю, что скоро они будут применяться так же широко, как сейчас – Excel. Но на GPT свет не сошёлся.

Мы на совещаниях используем Claude, который помогает создавать фоллоу-апы после встречи. Чем, кстати, делает эти встречи намного полезнее. Так что, если у вас остаётся чувство типа «а зачем мы вообще встречались?», то с Claude таких вопросов не возникнет.

Ещё один мой рабочий инструмент — Perplexity. Полезная вещь, похоже на GPT, но дает более короткие ответы и указывает источники, на которых построен ответ. Что весьма полезно, если нужно почелленджить информацию.

А какие вы используете ИИ-инструменты? Как ощущения?

Конференция в Марокко

Мы с частью команды провели удивительную неделю в Марокко на конференции «Законы рекламной термодинамики», организованной Adindex. Это уникальное событие собирает профессионалов маркетинга со всего СНГ, и мы наслаждались не только содержательной частью с интересными докладами, но и экскурсиями по живописным уголкам страны, а также великолепными гала-ужинами.

Такие мероприятия — отличная возможность держать руку на пульсе отрасли и в непринужденной обстановке знакомиться с потенциальными клиентами и коллегами.

Кстати про экскурсии. Чтобы познакомиться со страной мы несколько дней брали гидов и ездили на экскурсии. Что примечательно — почти на все вопросы, которые я им задавал они отвечали диаметрально разные вещи. Так что совет: к гидам стоит относиться как к увлекательным рассказчикам, а за данными — в википедию и на статисту:)

Занимательный факт: марокканцы частенько называют друг друга «хуя», что означает «братишка». Они очень радовались, когда мы обращались так к ним, особенно, когда мы рассказали что это слово значит у нас. Это порождало массу взаимных шуточек на тему:)

Конференция закончилась, сегодня домой, напоследок схожу на пляж. Атлантика ван лав❤️

Закончился еще один курс обучения в Сколково — «Коммуникация управленческих решений». Учился доносить сообщения энергично и точно, так, чтобы все могли понять меня одинаково.

Поработали в разных фреймворках: классическом, пирамиде Минто и даже с нейросетью ИИнной:)

Познакомился с чудесной Натальей Тимаковой, экс пресс-секретарь президента! Мощная, энергичная и емкая она делилась с нами своими технологиями.

К сожалению, два обучения наложились одно на другое и я не смог пройти этот курс полностью и вернусь к нему в апреле.

Рекомендую присоединяться!

Про обучение

Мы с партнером в рамках развития компании решили сделать обязательный читальный клуб для управленцев со встречей раз в неделю.

Первой книгой стала «Практики регулярного менеджмента» Павла Безручко. Книга настольная, много практикоприменимых инструментов, куча примеров как надо и как не надо.

На встрече обсуждаем прочитанный объем в контексте трех вопросов:

1) Что я могу применить из прочитанной главы на этой неделе?
2) Что применил из прочитаннных ранее глав?
3) Какие инсайты и мысли меня посетили?

Таким образом мы хотим погружать всех в единые принципы принятия решений и через светлые головы менеджмента заражать тягой к знаниям всю компанию.

Мы еще ни разу не встречались, но уже многие хотят к нам присоединиться! Посмотрим как получится:)

P.S. Если у вас есть опыт организации подобных читальных клубов — поделитесь пожалуйста своим опытом в комментариях.

Арендодатели забили на этику

Наша команда уже полгода не может найти новый офис. Искали в разном темпе, но сейчас смотрим очень активно и рынок не перестает меня удивлять.

Уже двое арендодателей, с которыми мы финально договорились об условиях аренды, по разным причинам с этих договоренностей «съехали».

Первые оттягивали подписание и в конце вернулись с размытым комментарием в духе: «наш контракт не дает сдавать в субаренду, селяви». Ребят, мы же под ваш контракт расторгли текущий договор аренды, вы чего? Ничего.

Вторые уже начали рассматривать наш дизайн-проект изменений, но в день подписания когда все правки приняты сказали нам такое: «ой, у нас тут нашелся арендатор, который хочет снять у нас не один этаж как вы, а два, мы попробуем с ним договориться, а если не получится — вернемся».

Большинству похуй на деловую этику, и надо это принять.

⚡️ Google ограничил создание новых аккаунтов для Россиян — подтвердили в Минцифры РФ. Пользователям сервисов Google в России рекомендовали создать резервные копии своих данных.

Когда ушел miro и notion я молчал. Но это удар ниже пояса. Займусь переносом данных в… А куда? В МойОфис? Охххх

Как сделать крутое видео?

В сеть слили 37-страничный файл с принципами успеха самого популярного в мире видео-блогера MrBeast. Делюсь с вами, делитесь с друзьями.

Это welcome-book для новых сотрудников его команды. И это очень круто! В ней содержатся ключевые принципы работы команды и то как создавать супер-виральные видео. Каждый принцип расписывается в повествовательной части:

- Признавай ошибки! Никаких оправданий.
- Привлекай консультантов!
- «Нет!» не значит Нет!
- Всегда будь готов взять камеру у руки!
- Быть ребенком — это нормально!

Блогингом мы не занимаемся, но подход к формированию вэлкам-книги беру на заметку:)

Про ответственность

Одна из сформулированных ценностей нашей компании – это партнёрство, которое включает в себя ответственность.

Большинство смотрит на слова сквозь пальцы, но только не мы. Вообще говоря это очень по-разному трактуемое понятие — посади 10 человек и спроси что это и все ответят разное. А надо формулировать определения так, чтобы любой человек мог точно понять что имеется в виду и потом действовать исходя из этой ценности, когда иерархия перестает оказывать влияние на взаимодействие в команде.

Итак, для нас ответственность — это такая интерпретация события, исходя из которой я воспринимаю себя как единственного автора положения вещей.

То есть существует некое событие, и оно изначально не имеет ни положительной, ни отрицательной окраски. Его смысл формируется людьми вокруг, которые интерпретируют его через призму своего жизненного опыта.

И в этой интерпретации кроется ключевое различие людей:
- мир меня испытывает и я жертва обстоятельств (позиция «я — жертва»);
- последовательность каких-то моих действий привела меня в эту точку (позиция «я — автор»).

Ещё раз. Мы относимся к миру вокруг будто всё что происходит (или не происходит) в нашей жизни — это следствие сделанных нами выборов (бездействие это тоже выбор).

Это и правда сложно принять, но:

1. Когда в меня врезались на светофоре — это моя ответственность.

2. Когда клиент не берёт трубку — это моя ответственность.

3. Когда мне не дают новые проекты — это моя ответственность. И так далее.

Очень удобно искать вокруг виноватых и перекладывать ответственность друг на дружку — так безопаснее для психики, я же хороший. Однако, если не принять ответственность за свою жизнь на себя, то можно так и остаться в жопе.

Мне нужен бизнес-ассистент! Хелп

Хочу найти себе самого крутого бизнес-ассистента! Мне нужен талантливый и неспокойный человек, готовый стать главной моей поддержкой и важной частью нашей динамичной команды. Вдруг ты здесь есть? Поделитесь вакансиями с друзьями, плиз.

—————————
Вакансия бизнес-ассистент фаундера

RIS group — динамично развивающаяся команда, которая за три года выросла до 100 человек, работающих в трех городах: Москве, Калининграде и Дубае.

В нашей группе компаний 11 уникальных проектов со своими миссиями, которые воплощают креативные идеи и новаторские решения.
Ты мог встретить наши продукты, например, в «Магните» или «Пятёрочке», получая листовку со скретч-слоем, или выбирая подарок после покупки в OZON.

Наши ценности:
- эволюция;
- предпринимательство;
- партнерство;
- здравый смысл.

Наша миссия — с удовольствием создавать значимые проекты командой увлечённых людей.

Почему эта вакансия — мечта?;)
- уникальная возможность роста: работая непосредственно со мной, ты получишь доступ к опыту и знаниям, что поможет тебе развить свои навыки;
- крутая команда: ты будешь окружен талантливыми людьми, которые вдохновляют и поддерживают друг друга;
- инновационная атмосфера: в наших стенах рождаются выдающиеся проекты и куются таланты!

Ключевые задачи (70% бизнес и 30% личные):
- формирование расписания, подготовка ко встречам и фоллоу-апы;
- ведение задач в трекере и контроль их исполнения, а также еженедельный отчет план/факт по моим задачам в компании;
- поиск информации: надо уметь находить отчеты, обзоры и презентации из различных сфер бизнеса;
- поиск узкопрофильных специалистов, агентств и подрядчиков для проведения консультаций, как разовых, так и долгосрочных;
- подготовка презентаций на высоком уровне самостоятельно или через курирование их разработки — я всегда готов поддержать, но важно перенять мой стиль и подход к формированию сообщений;
- организация поездок, включая бронирование отелей, координацию с travel-агентствами, трансферы, экскурсии и досуг;
- организация воркшопов и международных выездов с клиентами;
- помощь в подготовке текстов для различных случаев (постоянно используя ИИ);
- личные задачи: помощь в ведении личного бренда, решение бытовых задач, планирование личного расписания, запись на обслуживание, поиск идей для подарков и покупка и др.

Тебе будет комфортно работать, если ты:
- владеешь английским языком на уровне не ниже Upper Intermediate;
- имеешь аналитический склад ума и способен решать нестандартные задачи: ты сможешь без вводных прикинуть, сколько заправок в Москве или сколько полиэтиленовых пакетов необходимо России за год;
- смотришь в будущее и видишь за задачами главную цель, как ассистент стоматолога: предвосхищаешь следующий шаг и уже готовишь инструменты;
- твои друзья характеризуют тебя как лёгкого в общении человека, с которым всегда можно найти тему для разговора, при этом ты остаёшься одним из самых надёжных людей в их жизни;
- быстро схватываешь новое и не боишься задавать вопросы, если что-то непонятно;
- уверенно взаимодействуешь с людьми уровня председателей правлений банков.

Условия:
- полностью белая зарплата от 200 000 руб;
- ДМС со стоматологией после испытательного срока;
- компенсация фитнеса и обучения до 50%;
- возможности для профессионального роста и обучения;
- динамичная рабочая атмосфера в команде единомышленников.

Если ты готов принять вызов и стать частью нашей команды, отправь своё резюме в личку Даше @darobl!

А у меня сегодня первый раз в первый класс. Линейка, «первоклаааашка, первоклаааашка, у тебя сегодня праааааздник», вот это вот всё

Как быстро летит время 😢

Народная мудрость

Мастер искать оправдания не станет мастером в чем-нибудь ещё

Стратсессия

Подошла к концу очередная двухдневная стратегическая сессия в нашей любимой Поляне! Видео передает атмосферу, в которой рождалось будущее RIS:)

Результаты огонь! Что мы сделали:

- сформулировали миссию и группы компаний и отдельные миссии для каждого проекта;
- сформулировали 4 ключевые ценности, которые дальше разобьем на принципы и будем продвигать внутри компании и наружу;
- обозначили видение каждого проекта на горизонте 3-х лет;
- сформировали план работы на ближайший год по каждому продукту;
- организовали 2 важных команды: команду культуры и команду администраторов стратегии, — вместе, они будут контролировать интеграцию результатов стратсессии в жизнь компании.

На самом деле сделали мы еще больше, в этот раз мы готовились к этому мероприятию несколько месяцев. И эти усилия стоили того! Команда получила сильнейший заряд и ритуалы, которые помогут не сойти с пути.

Горжусь командой!

Про учебу в Сколково. Вдогонку

Весь модуль мы буквально бежали сломя голову, перескакивая из упражнения в упражнение. Тооолько мы поняли о чем идет речь и приступали к вдумчивому выполнению, сразу слышали раздражающее «Переходим к следующему заданию!» от ментора группы.

О как же мы бурно на это реагировали: кто-то бунтовал и кричал, кто-то замыкался в себе, кто-то игнорировал команды… Но постепенно приходит принятие технологии — оно так специально рассчитано.

Нас погружали в материал настолько, чтобы заинтересовать и замотивировать разобраться в нем и сразу погружали в новый оставив незакрытый гештальт 😅

И вот сейчас я лечу в Сочи и меня конкретно так «догоняет» во всех смыслах: и знанием и эмоционально. Испытываю благодарность, что это происходит со мной.

Как говорила моя бабушка: век живи — век учись.

Учусь! Про Лидерский Upgrade

В этом году я сосредоточился на развитии лидерских качеств и с гордостью сообщаю, что начал программу «Лидерский апгрейд» в Сколково.

График обучения очень насыщенный: первый выездной модуль из трех состоит из 6 дней, начинающихся с 5 утра с двухчасовой йоги. После этого следуют лекции, практические занятия в мини-группах и функциональные тренировки.

Работаем до 11 вечера, интенсивно погружаясь в глубокие темы — от формирования предпринимательской позиции до выявления собственных сильных сторон и поиска деятельности, которая наиболее полно раскрывает наш врожденный талант.

Для того, чтобы найти свой талант, чтобы понять свои сильные и слабые стороны нужно глубокое подключение к себе. И в первую очередь — принятие себя. Приятно осознавать, что встал на этот путь.

Что особенно вдохновляет в учебе — это полсотни единомышленников, которые поддерживают друг друга на этом пути самопознания.

Сегодня мы закончили первый модуль обучения и составили каждый свой Манифест, через который будем коммуницировать с миром. Впереди еще много работы, огромное количество вопросов к себе и к миру, но я чувствую оптимизм и легкость, словно начинаю дышать полной грудью.💪✨

P.S. Хочу поделиться с вами стихотворением Яны Мкр на эту тему, которое у меня пока не получается читать без слез. См. 1 комментарий

Талант

Что такое талант? Только простыми словами.

Знаете кого-нибудь талантливого среди своих знакомых? В чем он талантлив?

И что тогда такое бесталанный человек?

Хвастаюсь! У нас тут крутая акция проходит в Пятёрочке, много классных призов и розыгрыш поездки в Турцию к Бураку:)

Приходите за покупками!

https://actions.5ka.ru/promo-160724

Минутка расизма от братьев турков