Учитывая что первоначальный отбор буду проводить я, то я решил сделание здание, которое в паре с резюме поможет понять насколько кандидат соответсвует моему видение того каким должен быть СОО. Мне нужно чтобы вы ответили в письме на ящик
[email protected] на следующие вопросы в свободной форме и прикрепили ссылку или в атачче свое резюме.
1) Кто такой опер дир? За что он отвечает, а за что нет?
2) Сколько человек максимум было в вашем подчинении, сколько при этом напрямую у вас?
3) С какими показателями эффективности вы работаете?
4) Какие инновации которые вы ввели считаете самыми удачными? К каким результатам они привели?
5) Опишите 3 самых больших ошибки, которые вы совершили в качестве СОО, какие выводы или решения были приняты после осознания совершения ошибки?
6) И вымышленный Кейс: есть партнерка Pin-Up Partners, количество аккаунт менеджеров 35 человек, с разговорным английским 15. Стоит цель - 50 новых запусков с конференции.
Конференция AWA Бангкок (2000 вебмастеров, всего 3500 участников), собрано по за 2 дня конфы 400 контактов на 15 менеджеров. Самый большой и яркий стенд в отличном месте. Вышло 25 запусков.
Вопрос - где была допущена ошибка и почему по вашему мнению план был не выполнен? Как данную ситуацию можно было бы избежать? Что нужно сделать, чтобы было 100 запусков с такой конференции. Какие проблемы вы еще видите? Какие проблемы вы видите (и видите ли?) В том, что на англоязычные конференции ездит один и тот же состав менеджеров?
PS: времени до конца недели)