أحمد الردادي

جراهام: "لا تستطيع إستبدال القراءة بأي مصدر آخر للمعلومات. لأنك بحاجة للقراءة التقليدية لتطوير قدرتك على الكتابة الجيّدة، وبحاجة للكتابة الجيّدة لتطوير قدرتك على التفكير."

‏"الكاتب الجيّد لا يقوم بالتفكير أولاً ومن ثم الكتابة. ولكن يقوم بالتفكير والوصول إلى أفكار عظيمة من خلال الكتابة."

‏وكتب ويمليام زينسر في أحد أشهر الكُتب التي ناقشت موضوع الكتابة: "الكتابة هي مجرد عملية تفكير على الورق. من خلالها يتضح إذا ما كنت تفهم الموضوع بشكل كافي أو لا. معاناتك في الكتابة تعني عدم فهمك الكامل للموضوع."

"من الصعب أن نتحدث عن الوقت دون أن نشير إلى ظاهرة يشعر بها كل شخص تجاوز الثلاثين عاماً: حيث يبدو أن الوقت يمر بسرعة أكبر مع التقدم في العمر. ويستمر هذا التسارع حتى يصل لمن هم في عمر السبعين والثمانين إلى درجة تُصبح فيها الأشهر وكأنها دقائق.

‏كلما تقدمنا في العمر، كلما زادت سرعة فقداننا لأيامنا المعدودة في هذه الحياة "

"ربما تأجيل المهام هو القرار الصحيح، وأغلب قائمة المهام لديك مليئة بأمور لا يجب أن تقوم بها من الأساس. في هذه الحالة، الرغبة في التسويف هي رسالة قد تساعدك في فهم نفسك بشكل أكبر -عدم سعادتك في عملك مثلاً؟-
‏لكن الصعوبة تكمن في التفريق بين تأجيل المهام لهذا السبب، أو للأسباب التي ذُكرت سابقاً. التفريق بينهم صعب، ويوجد بعد فلسفي لهذه الصعوبة."

بعض الحلول المُقترحة لحل المشكلة:

1- نزع الخيار من النسخة التي ترغب بالإستمتاع باللحظة. كثير من الكُتاب وأصحاب المشاريع يقوموا بتصميم بيئة عمل تُقدم خيار واحد: العمل.

‏توماس شيلينج أبدى إستعداده لدفع مبالغ أعلى لغرف فندقية لا يوجد بها هاتف أو تلفاز. كاتبة هاري بوتر جي. كي. رولينغ قامت بنفس الفكرة. بيل جيتس قام بنزع جهاز الراديو من سيارته في فترة تأسيس مايكروسفت. بهذه الطريقة، لن يوجد للـ "برلمان" ما يتنازعوا عليه. لا يوجد سوى خيار واحد وهذا الخيار هو العمل وتنفيذ المهام.

‏٢. تقوية "عضلة" الإنضباط و"الصملة" لديك. تحدث عن هذا الموضوع بإستفاضة روي باوميستر أشهر باحث في هذا الموضوع.

‏٣- الإبتعاد عن ضبابية المهام. وهي فكرة أحد أشهر كُتب الإنتاجية في التسعينات Getting Things Done بدلاً من كتابة المهام بشكل ضبابي، حاول تفصيله لأقصى درجة ممكنة. إلى خطوة واحدة. المشروع الواحد قم بتقسيمه إلى مجموعة خطوات صغيرة واضحة مباشرة. بهذه الطريقة تقل الفجوة بين النسختين التي تتخذ القرارات داخلك.

توجد عدة مُسببات لتأجيل المهام، الخوف من الفشل، ضبابية الأهداف، عدم وجود أهداف واضحة من الأساس وغيرها كثير.

‏لكن واحدة من أكثر النظريات تطرفاً حسب كتاب The Thief of Time هي وجود أكثر من نسخة تُمثلك وتؤثر في إتخاذ القرار داخل عقلك.

‏هنالك نسخة تقوم بوضع الخطط والأهداف وتشعر بالحماس دائماً، وهنالك نسخة تفشل في تنفيذ هذه المهام. وهي نستخين مختلفة تماماً لك.. لدرجة أنهم لا يمثلوا نفس الشخص.

‏توماس شيلينج أحد روُاد نظرية Game Theory أطلق على هذه النظرية "الذات المُنفصلة" the divided self. شيلينج يعتقد أننا يجب أن ننظر لأنفسنا كنسخ مُتضاربة، غير متحدة، في مفاوضات طاحنة وبشكل مستمر. وليس نسخ متحدة ودائماً على وفاق.

‏بناءً على ذلك، من الممكن أن ننظر للعقل على أنه أشبه بالبرلمان لحظة إتخاذ القرارات.. وفي هذا البرلمان توجد أطراف مُتنازعة ولكل طرف أجندة مُختلفة ومُتضاربة وفي مناظرات مستمرة مع الطرف الآخر. وتتفاوض هذه الأطراف بشكل مستمر بين "العمل وتنفيذ المهام وتحقيق الأهداف-النسخة المثالية من النفس" و"الراحة وتأجيل المهام والإستمتاع-النسخة الواقعية من النفس."

‏بكل إختصار، بكراهية مُشتركة تتفاوض الأطراف بين "أهداف طويلة المدى" و"أهداف قصيرة المدى."

‏قد يبدو وبناءً على هذه النظرية تعني أننا سنقوم بتأجيل المهام دائماً.

‏ولكن النسخة التي تهتم في الراحة وتأجيل المهام والإستمتاع باللحظة، لا ترغب بالقيام بذلك الآن فقط، ولكن حتى في المستقبل. لذلك تقبل بالتفاوض والقيام ببعض الأعمال الهامة للإستمتاع لاحقاً. بناءً على ذلك، تأجيل المهام يعني عملية المفاوضات فشلت في تحقيق الأهداف. (لا اشتغلت، ولا عقدة الذنب أعطتك فرصة تستمتع باللحظة فعلاً).

Later

مقالة عن التسويف في The New Yorker.

‏أجمل من العنوان صورة المقال، معبرة جداً 👌🏼

تدوينة جديدة عن "الإحتراق الوظيفي"، أتمنى انها تفيد أي شخص يعاني من هذه المشكلة

https://ahmedalradadi.com/archives/1406

⁃ "وجدت أحد الدراسات أن تركيزك ينتهي حين تتعرض لأي تشتت، وتُصبح بحاجة إلى ٢٣ دقيقة تقريباً -كمُعدل- للعودة إلى نفس مستوى التركيز قبل عملية التشتت. ودراسة أخرى وجدت أن معظم موظفي المكاتب في أمريكا لا يستطيعوا الحصول على ساعة واحدة من التركيز المستمر والغير منقطع من العمل uninterrupted work طوال فترة عملهم."
⁃ أدلة عديدة تدعم فكرة أن الأفراد الذين يعملوا أكثر من شيء واحد في نفس الوقت multitasking يتعرضوا لأخطاء أكثر، يتذكروا معلومات أقل، يستغرق عملهم وقت أطول وقدرتهم على الإبداع أقل.
⁃ "قدرتنا على تعلم أمور صعبة، القيام بأمور ذات قيمة حقيقية، وفهم أنفسنا قبل أي شيء تتطلب التفكير بعمق.. العمل لوقت طويل غير متقطع.. لن نحقق هذه الأمور بعمل سطحي وبحياة مليئة بالتشتت."..
⁃ .. "إدمان التشتت والتعرض المستمر للمعلومات يحرم العقل من الفرصة لتحليل المعلومات، ربطها ببعضها البعض والخروج بأفكار جديدة (الإبداع هو ربط أفكار قد تبدو غير مترابطة للوهلة الأولى، هكذا تولد الأفكار الجديدة. وهذا الشيء يتطلب التأمل…
⁃ …وبدون التأمل غالباً لن تستطيع الوصول إلى أفكار جديدة، لن تستطيع أن تضيف عنصر الإبداع إلى عملك، ولا إبتكار حلول قد تكون في أمس الحاجة لها.
⁃ في المقابل ستقضي أغلب الوقت بالتعرض لكم هائل من المعلومات، وتحليلها بشكل سطحي، وفي غضون أيام لن تتذكر أياً منها"

اقتباسات من كتاب Stolen Focus 📖 💭

باول جراهام يُحذر من الاعتماد المفرط على ChatGPT في الكتابة. "العديد أصبحوا يعتمدوا على الذكاء الاصطناعي في كتابة كل شيء. العديد يكرهوا الكتابة بقدر كرههم للرياضيات."

"ولكن حين تخسر قدرتك على الكتابة، تخسر قدرتك على التفكير.. الذكاء الاصطناعي قادم وسيؤثر في جميع جوانب الحياة.. يجب علينا تقبل هذه الحقيقة. ولكن يجب علينا الاستمرار في تعلم الكتابة، وتعليم أطفالنا ذلك."

https://twitter.com/alfarhan/status/1658220989438734338?s=46&t=N58yJrGv7YVUF4KDJiI8KA

العائد السنوي لأسهم شركة بيركشاير هاثوي

تحدثت المقالة عن ١٢ قرار عظيم اتخذهم وارين بفت خلال ستين عام من الاستثمار نتج عنها عائد خيالي على الاستثمار ٣،٧٨٧،٤٦٤٪؜!!

"نجاحنا الكبير كان بسبب ١٢ قرار تقريباً خلال آخر ستين عام، وهو ما يمثل قرار ناجح واحد كل خمسة سنوات."

خلال نفس الفترة اتخذ وارين بافيت قرارات خاطئة عديدة، لكن القرارات الناجحة ساعدت أنجح مستثمر في التاريخ أن يحصل على هذا العائد الخيالي.

وحسب رأي بافيت، المشكلة ليست في اتخاذ قرارات خاطئة، فهي حتمية وتحصل للجميع. ولكن السر يكمن في اتخاذ القرارات الهامة بشكل صحيح.

“What he’s sug­gest­ing is that phe­nom­e­nal suc­cess isn’t about get­ting every de­ci­sion right. It is about get­ting im­por­tant de­ci­sions phe­nom­e­nally right”

أحد أهم الأمور التي تحدث عنها مفهوم العائد المركب، وإحاطة نفسه بأشخاص لديهم معرفة في أمور يجهلها، والاستماع لهم (كان ضد الاستثمار في الشركات التقنية، ولكن توصية أحد المستشارين دفعت بافيت لاستثمار مليار دولار في شركة آبل وتحولت قيمة هذا الاستثمار إلى ١٥٠ مليار اليوم.)

السؤال هنا:

⁃ ماهي القرارات الأهم التي يجب عليك تنقيحها واتخاذها كل خمسة سنوات لتصل إلى أعلى درجة ممكنة من الرضا والنجاح في حياتك خارج الأمور المالية؟
⁃ وظيفياً ومالياً، ماهي القرارات الصغيرة التي ستتخذها خلال السنوات الخمسة القادمة لتُصبح لديك فرص أفضل بعد خمسة سنوات من الآن؟ التخطيط على فترة أطول يُتيح لك فرص أكثر وأفضل من التخطيط خلال مدة أقصر. أنت اليوم وجميع الخيارات المتاحة لديك عبارة عن نتيجة القرارات التي اتخذتها والظروف التي مرت عليك خلال الخمسة سنوات السابقة.

رابط المقالة https://www.wsj.com/articles/warren-buffett-berkshire-hathaway-annual-meeting-dfb51505

معادلة النجاح التي شاركها وارين بافيت في اجتماع بيركشاير هاثاواي الأخير: قرار واحد ناجح (بشكل كبير) كل خمسة سنوات

أكاديمي في Yale ينتقد أغلب كتب الاستثمار والادخار بعد مقارنتها مع نظريات ودراسات إقتصادية متعارف عليها..

‏"أغلبها نصائح خاطئة، وتتعامل مع دخل الأفراد ومصاريفهم على انها ثابتة ولا تتغير."

"وجبة عشاء في مطعم، أو أي عملية شراء هدفها الاستمتاع باللحظة لن تضر وضعك المالي بشكل كبير..

‏من الممكن أن تنظر يوماً للخلف وتجد نفسك نجحت في ادخار مبلغ جيد بدون أن يكون لديك ذكريات جميلة.."

‏rich in savings but poor in memories