Dernières publications de Александра Брызгалова.proTOC (@aabryzgalova) sur Telegram

Publications du canal Александра Брызгалова.proTOC

Александра Брызгалова.proTOC
@Bryzgalova_biz Бизнес-консультант. Про ТОС и не только
Чат канала https://t.me/+rpVyTm2hgUpmNjRi
Блог на VC https://vc.ru/u/1193029-aleksandra-bryzgalova
Youtube https://www.youtube.com/@ABryzgalova
Bryzgalova.ru
2,177 abonnés
61 photos
8 vidéos
Dernière mise à jour 11.03.2025 07:37

Canaux similaires

Obsidian Hub
2,724 abonnés
Neogenda
1,782 abonnés

Le dernier contenu partagé par Александра Брызгалова.proTOC sur Telegram

Александра Брызгалова.proTOC

25 Nov, 06:07

3,642

Всем привет!🖖🏻 Лечу в Москву выступать на главной сцене Сколково на крупнейшей конференции для тимлидов TeamLead Conf Расскажу там про тучу, но не буду говорить слово туча)

Доклад будет 27.11 в 12.40. В прошлом году была онлайн трансляция главной сцены доступная для всех. Если в этом году будет так же - напишу😎

UPD. https://teamleadconf.ru/moscow/2024/opentrack#broadcast
Александра Брызгалова.proTOC

21 Nov, 09:46

3,139

Всем привет!🖖🏻
А вот и статья про НЖЯ (инструмент ТОС для формулировки проблем) написанная при поддержке Ontico. По мотивам моего летнего выступления на TeamLead(ссылка на запись выступления), где у меня сначала дико пересохло во рту, но потом я собралась, и мой доклад занял четвёртое место:)

Кстати! Наверное, в январе-феврале будет открытая группа по мыслительным. Если хотите в неё попасть - напишите, пожалуйста, в личные сообщения:)

P.S. Амина, Рома, спасибо вам большое:)
Александра Брызгалова.proTOC

14 Nov, 06:06

3,471

Переодически я описываю "плохие" сценарии. Зачем? Что бы кто-то узнал себя и смог этот сценарий изменить. Часть комментариев при этом часто звучит как "а хорошие сценарии тоже бывают", ну бывают, но этого никто и не отрицает. Но ценность плохих сценариев не в том, чтобы найти примеры, когда было иначе. А в том, чтобы убедиться, что этот сценарий не про тебя.

Ещё часть комментариев бывает "неэффективно ведут себя только гремлины из страшных сказок", нет это не так. Мы все совершаем логические ошибки и принимаем неэффективные решения. Регулярно. Какие-то нам ничего не стоят, какие-то покрываются выгодой от эффективных решений, какие-то портят нам всё. И это не значит, что если управленец просмотрел управленческий аллогизм, то он сразу какой-то, видимо, фиговый управленец. Нельзя уследить за всем. Я пишу про те сценарии, с которыми сталкиваюсь в реальной жизни. А я не работаю с гремлинами)

Мы часто что-то делаем потому, что так делали и раньше, потому что так делали наши предшественники, или так делают сотрудники, которым мы доверяем. А иногда мы неправильно поняли инструкцию, а думали, что поняли. Причин много. Мы не всегда задумываемся над тем, почему принимаем те или иные решения. И крутость Голдратта в том, что он решил остановиться и пересмотреть разнообразные управленческие "так заведено".

"Даже если весь мир верит во что-что, это ещё не является оправданием для того, чтобы не думать." А искать подтверждения устоявшемуся подходу - не значит думать.
Александра Брызгалова.proTOC

13 Nov, 02:58

2,677

Всем привет!🖖🏻

Многие компании в какой-то момент начинают думать над сокращением затрат. Один из способов - отдать подрядчику то, что самим делать дороже.

Кажется, что в этот момент себестоимость должна уменьшиться, а значит маржа и прибыль увеличатся.

Но, если мы начали передавать какую-то работу подрядчику именно ради сокращения затрат (а не ради увеличения мощностей), то мы не начнём больше продавать.

К увольнению людей это тоже скорее всего не приведёт. Но мы начнём платить подрядчику.

Так что же тогда случится с прибылью?😎
Александра Брызгалова.proTOC

08 Nov, 13:58

2,745

Всем привет!🖖🏻
Что-то ноябрь обещает быть чрезвычайно насыщенным😅из общественно полезного:

Выступлю на Teamlead Conf 27-28 ноября. Скоро вместе с Ontico опубликуем статью про формулировку проблем (НЖЯ). А ещё сейчас вычитываю правки редактора по книге Goldratt’s Rules of Flow.

Кстати, обсудили с Эфрат привычку переводить ТОС на русский, как Теория Ограничений Систем, хотя она Theory Of Constraints. Нет там систем!🥹🫠И она тоже думает, что не надо там никаких «систем»😅🙏🏻
Александра Брызгалова.proTOC

30 Oct, 12:46

3,324

Всем привет!🖖🏻
Вначале этого месяца случилась максимально насыщенная поездка в Тулу. Там я сходила на подкаст к Ирине Ильяховой. Говорили про ТОС

YouTube: https://youtu.be/bo5i7O1o6eQ

Дзен: https://dzen.ru/video/watch/670d2ef745827d77e85cc848

Рутьюб: https://rutube.ru/video/private/c49689a2dfdb6ea7c8b55ef4081bca0f/?p=OLntp8FcA1Gv4CK3_i9y7Q

Тула - ТОП!
Александра Брызгалова.proTOC

24 Oct, 07:02

3,052

Продолжаем углубляться в тему конфликтов)

Общая цель. Нам необязательна общая глобальная цель, но в конфликте есть цель, для которой мне нужен ты, а тебе я. Иначе в чём конфликт? Если в лесу много зайцев и лиса поймала одного из них, у неё нет с ним конфликта. 🦊🐇.Она просто съест его и всё. У зайца есть проблема в виде лисы, но ему не обязательно вин-вин решение для этой проблемы. Ему не обязательно обеспечивать вин для лисы. Если он обманет и сбежит - он не проиграет от этого решения.

Что круче? Сноуборд или лыжи? Это конфликт? Нет, если нам не нужно зачем-то договориться. А если нам нужно зачем-то договориться, то у нас есть какая-то общая цель. Общая не в смысле мы оба хотим одного глобального результата, общая - это значит нам почему-то нужно участие второго для своего результата.

Кейс-игра из моего детства
. Есть две команды. У обеих команд есть по 50 кг апельсин, но каждой нужно ровно 100 кг. Одни сделают из них супер лекарство, другие супер удобрение. Каждая хочет обогатиться на этом. У них есть общая глобальная цель? Нет. Им нужно договориться? Да.

Вин-вин решение там тоже есть. Если не верить, что вин-вин решение всегда есть, то они не пойдут разговаривать друг с другом. Если поговорят, то выяснится, что одним нужна кожура апельсинов, а другим мякоть.

Ленивый сотрудник и жадный работодатель "сотрудник хочет зарплату больше и работать меньше, а работодатель - наоборот". У этих двоих так же может быть или не быть конфликт. Если сотрудник чем-то ценен работодателю, то ему нужно искать вин-вин решение. Если сотрудник хочет зачем-то получать зарплату именно от этого работодателя, то ему тоже нужно искать вин-вин. При этом не значит, что оба хотят сверхприбылей для компании.

Решение лежит в той плоскости, где мы, например, начинаем понимать, что работодателю не нужно "как можно больше работай и хорошо бы не платить". Ему нужно "то что должно быть сделано, должно быть сделано, заработать на этом надо больше, чем будет заплачено"

Когда сделано больше чем надо, это часто приводит к увеличению незавершёнки, что ухудшает эффективность системы и возможность зарабатывать.

Платить за работу ноль так же не в интересах работодателя. Рабство у нас не сильно распространено. Но даже если бы сотрудник не мог сменить работу на более выскооплачиваемую, он бы в какой-то момент начал хуже работать из-за голодных обмороков и спутанного сознания. И в целом от падения мотивации к жизни в целом и к работе в частности)

Нерешаемые конфликты. Относительно недавно быстрые перемещения на большие расстояния казались недостижимым, но затем появились самолеты, и проблема была условно решена. Та, которая казалась неразрешимой. Самолёт сам по себе - куча неразрешимых конфликтов. Но кто-то верил и пытался) Вся история изобретательства — это процесс разрешения казавшихся неразрешимыми конфликтов.

При этом большинство задач, с которыми мы сталкиваемся, не требуют гениальных инженерных решений или технологических революций. Часто чтобы найти решение достаточно уменьшить спесь😅.

Выбираете верить, что есть неразрешимые ситуации? Не конкретными человеками, а вообще. Прям нерешаемые? Окей. Но как понять, что эта ситуация нерешаемая, а эта решаемая?

Мне больше нравится (считаю более эффективным) верить, что все решаемые, но где-то у меня не хватает знаний/опыта/чуйки. А дальше, если мне на самом деле важно найти вин-вин, значит надо, например, пойти спросить совета у кого-то вне нашего конфликта.

Кстати, моя вера в вин-вин не означает, что я всегда буду его(WW решение) искать. Иногда и так сойдет.

P.S.Про лису и зайца я вчера упоролась и вроде бы придумала иллюстрирующую сказку. Надеюсь с ближайшее время смогу записать.

P.P.S кстати, оказалось, что лисы не особенно едят зайцев

АБ
Александра Брызгалова.proTOC

23 Oct, 05:55

2,930

"Во-первых, люди хорошие. Во-вторых, любой конфликт можно устранить. В-третьих, любая ситуация, какой бы сложной она ни казалась вначале, поразительно проста. В-четвертых, любую ситуацию можно улучшить, и даже небо – не предел. В-пятых, каждый может жить полной жизнью. В-шестых, всегда есть решение, от которого выигрывают все."
Др. Эли Голдратт
Александра Брызгалова.proTOC

23 Oct, 05:53

2,138

Всем привет!🖖 Макс Дорофеев репостнул мою архивную заметку и попросил для меня примеров. Примеры мне нужны для доклада на ближайшем TeamLead. Изначально я попросила примеры ситуаций, когда вы принесли, на ваш взгляд, классное решение, а люди вокруг вас не просто не поддержали, а активно сопротивлялись и всячески вставляли вам палки в колёса.

Но помимо этого мне привели примеры того, что конфликты реальны и существуют. Например, когда лиса хочет съесть зайца. Я правда с этим и не спорила) Но всё что может быть понято не правильно - будет понято неправильно. Поэтому я написала разъяснение. Часть его приведу здесь.

Ньютон: "Natura valde simplex est et sibi consona" (GPT перевод: "Природа очень проста и согласована сама с собой").
Голдратт: "Давай я перефразирую высказывание Ньютона иначе: реальность бесконфликтна. Теперь ты с этим согласишься? Только помни: люди — часть реальности."

И то, и то — из книги Голдратта и его дочери Эфрат "Выбор". Если вы хотите правда понять, что Голдратт имел в виду — крайне рекомендую. Я постараюсь ниже раскрыть, но будет душно:)

Голдратт родился на территории Палестины за год до того, как эта территория стала Израилем, и прожил там большую часть жизни. Наверняка он не мог не заметить палестино-израильский конфликт. Но несмотря на такой яркий пример, Голдратт всё же настаивал на отсутствии противоречий. Что тогда он имел ввиду?

Отсутствие противоречий в природе. В данном контексте под противоречием понимается когда одно исключает другое.

В истории про лису пытающуюся съесть зайца, в том, что оба хотят жить нет противоречия. Грубо говоря, противоречием было бы, если бы лисы могли питаться только зайцами, но при этом зайцы были бы смертельным ядом для лис.

Допустим, мы посмотрели температуру в одной точке на двух метеосервисах. Один говорит -1, другой +1. Для бытовых нужд обычно достаточно оценки в пределах ±1 градус (давайте не будем душнить про погрешности). Но мы же не скажем, что температура одновременно и -1, и +1, или что она среднее арифметическое. Мы скажем, что либо точки разные, либо один из сервисов ошибся, либо у них низкая точность и округление, а температура вообще +2.

Когда в природе мы сталкиваемся с взаимоисключающими противоречиями, мы понимаем, что чего-то не понимаем. Если нам важен точный ответ, мы начинаем перепроверять себя.

В ТОС конфликт — это результат ошибки наблюдателя. Цитата Голдратта, которая, вероятно, вызовет ещё больше вопросов: "Реальность изобилует конфликтами, но противоречия в ней отсутствуют... Конфликт — это ситуация, когда мы хотим противоречия... Я предлагаю относиться к любому конфликту так же, как учёный относится к противоречию."

Мы очевидно сталкиваемся с конфликтами. Но они не оправдываются законами физики. Нет такого закона, который бы говорил, что нельзя уложиться в сроки, качество и бюджет. Хотя мы регулярно в них не попадаем, даже если они реалистичны, а иногда обещаем выполнить то, что изначально не знаем как сделать. Но мы знаем примеры, когда люди попадали даже в те обязательства, которые изначально воспринимались как нереалистичные.

Можно спорить о точности формулировок, искать опровержения, апеллировать к Гегелю) НО. У Ньютона и Голдратта есть множество практических результатов. Время доказало эффективность их подходов. И если про Голдратта можно не верить, то про Ньютона всё вроде бы очевидно.

Ниже на фото надгробная плита Голдратта с его же цитатой из "Выбора". Можно сказать, что он наивен и компромиссы неизбежны, но для меня допустить что всё так и есть - значит иметь шанс найти те самые вин-вин решения. А если не веришь, то и искать не начнёшь.
Александра Брызгалова.proTOC

11 Oct, 05:37

2,748

Всем привет!🖖Что-то я сама себя удивляю повысившейся собственной активностью здесь) Написала памятку для обучающихся ТОС про инструменты мыслительных процессов. Подумала, что и здесь будет не лишней.

Базовые инструменты мыслительных процессов

ТУЧА - графическое представление конфликта. Любую проблему можно представить в виде тучи. Можно использовать для решения локальных проблем и конфликтов, после тушения пожаров, для определения системного противоречия.
1. Внутренняя дилемма - между чем и чем и зачем я мечусь.
2. Конфликт - строить с оппонентом, перед этим полезно разобраться в себе (например, с помощью тучи внутренней дилеммы). Помогает услышать другую сторону. Часто кто-то что-то не делает не просто потому, что он ленивый.
3. После тушения пожаров - когда мы смогли потушить пожар, мы использовали какой-то способ тушения. Почему мы не можем использовать его всегда? Что ставит под угрозу такой способ решения проблемы? В чём постоянный компромисс в котором мы пребываем?
4. Туча НЖЯ, консолидированная ТУЧА, корневая ТУЧА - какое системное противоречие, которое мы постоянно воспроизводим, является причиной проблем, с которыми мы постоянно сталкиваемся.

НЖЯ - правила формулировки проблем (Упрощенный вариант). Кроме правила о регулярном повторении, можно использовать чтобы повысить эффективность формулировки любой проблемы. Чтобы сузить фокус, не заниматься не проблемами, быстрее договариваться о том, что надо решать. Чтобы увидеть, что все проблемы между собой связаны.
1. Когда обсуждение проблем становится слишком эмоциональным.
2. Когда что-то решаем, но не до конца понятно что.
3. Когда слишком много проблем, и не понятно, за которую хвататься.

Негативная ветвь - отсечение возможных негативных последствий от решения/изменения. Помогает улучшить решение, работать с сопротивлением. Похожую структуру можно использовать для аргументации плюсов от предлагаемого решения. Помогает показать, что:
1. Нет, того что вы боитесь не случится/мало вероятно
2. Действительно может случиться, нам стоит доработать/отменить решение
3. Мне кажется, что то, что ты говоришь не логично, давай поймём где я не понимаю.
4. Давай я покажу тебе свою логику, а ты скажешь, где я ошибаюсь.

П.С. А на картинке внутренний анонс митапа одной классной компании. Они обучили первую группу год назад. Не сразу, но начали регулярно собираться и вот один из результатов🥰Горжусь ребятами!

П.П.С про все инструменты можно поискать в книге Основы ТОС и Handbook TOC. А книжка Детмера лично мне не нравится🫠