نکات مدیریت

🤩 برای طراحی مسیر شغلی باید به اهداف، برنامه‌های آینده و شخصیت خود توجه ویژه‌ای داشته باشید زیرا آگاهی از این موارد شما را در انتخاب مسیر شغلی به خوبی راهنمایی می‌کند. اگر مشتاق برنامه‌ریزی برای مسیر شغلی خود هستید لازم است این مراحل را دنبال کنید تا به شغل موردعلاقه‌تان برسید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

💡جانشین پروری به معنای قراردادن و بکارگیری افراد صحیح در پست ها و شغل های مناسب در زمان مناسب می باشد. هنگامیکه در سازمانها اشخاص مناسب و شایسته در صف تصدی گری شغل های کلیدی وجود دارند، لذا قادر خواهند بود برای آینده کسب و کار خود بسیار موثرتر و کارآمدتر برنامه ریزی انجام دهند.

🤩نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🚨 دوره جــــامع OKR

🗣 سرفصل ها:
⏺️ آشنایی با OKR
⏺️ انواع طرز فکر
⏺️ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺️ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺️ مدیریت چرخه OKR
⏺️شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺️ مربیگری OKR

🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

⏳ مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
✅ httb.ir/BeeND
✅ httb.ir/BeeND
✅ httb.ir/BeeND
➖➖

🤩 مدیریت ترکیبی (Hybrid Management) در سازمان‌ها اهمیت پیدا کرده است. با توجه به تغییرات در محیط کار و افزایش کارهای ترکیبی حضوری و از راه دور، مدیران باید مهارت‌های لازم برای مدیریت تیم‌های پراکنده و حفظ هماهنگی و بهره‌وری را تقویت کنند.

مدیریت ترکیبیبه شیوه‌ای از مدیریت اشاره دارد که در آن تیم‌ها به صورت ترکیبی از کارمندان حضوری و دورکاری اداره می‌شوند. این مدل به مدیران کمک می‌کند تا با حفظ ارتباط، همکاری، و هماهنگی میان اعضای تیم که در مکان‌های مختلف کار می‌کنند، بهره‌وری را افزایش دهند. در مدیریت ترکیبی، فناوری‌های ارتباطی و ابزارهای همکاری دیجیتال نقش اساسی در موفقیت تیم‌ها ایفا می‌کنند.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 وقتی کسی از عواقب عملکرد خود بی‌اطلاع باشد، این نشانه آن است که بین قصد او از آن کار و نتایج حاصل از آن فاصله‌ای وجود دارد؛ بنابراین، بهترین راه برای شروع مکالمه، طرح سوالاتی برای روشن شدن انگیزه‌های آن‌ها است.

با مشخص کردن تفاوت بین قصد فرد از انجام کار و نتیجه اقدامات او، اندازه شکاف میان شناخت فرد از خود و آنچه در واقعیت اتفاق می‌افتند را می‌توانید درک کنید. هر چقدر به نتایج ناخواسته بیشتری اشاره کنند این شکاف بزرگ‌تر است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

نکات مدیریت pinned Deleted message

🤩 وقتی می‌خواهید شغل جانبی خود را انتخاب کنید، روی گزینه‌ای دست بگذارید که فعالیت در آن حوزه را دوست دارید. کاری را شروع کنید که دستاورد نهایی آن را مهم می‌شمارید. سپس، پویا و فعالانه به‌سمت هدف حرکت کنید. فقط هنگامی‌که شغل جانبی خود را درست انتخاب می‌کنید، هم از کاری که انجام می‌دهید لذت می‌برید و هم خودتان را کاملا وقف آن می‌کنید. به‌عبارتِ‌دیگر، هرروز از وقت آزادتان استفاده‌ی بهتری می‌کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩سازمان خوب و سازمانی که هوش هیجانی بالایی دارد، به توسعه‌ی مهارت‌های اعضای خود اهتمام داشته و این‌گونه آن‌ها را کمک‌ می‌کند که به فردی پربازده‌ و توانمند تبدیل شوند. شرکت‌های برتر دارای برنامه‌های مستمر آموزشی و مربی‌گری هستند که طی آن، کارکنان جدید مهارت‌های لازم را از کارکنان قدیمی‌تر و ارشد فرا می‌گیرند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هفت مهارت مدیران موفق از نگاه موسسه گالوپ

🔸هدف را به فعالیتهای فردی و تیمی متصل کنید.
🔸به عقاید دیگران نوری بکشید و آنها را به حساب آورید.
🔸تیم خود را به روشی مربی کنید که صراحت واقعی را فراهم کند.
🔸هفته ای با هر یک از اعضای تیم به یک مکالمه معنی دار متعهد شوید.
🔸با اتصال کار به گرایش های ذاتی فرد، انگیزه انسان را باز کنید.
🔸برتری را تشخیص دهید و به آن پاداش دهید.
🔸به کارمندان خود به عنوان افراد واقعی اهمیت دهید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ثبات را حفظ کنید

نکات مدیریتی ممکن است در تئوری ساده به نظر برسند، اما در عمل ممکن است نسبتاً پیچیده باشند. بهترین راه برای رویارویی با چالش ها به عنوان یک مدیر این است که سر خود را بالا نگه دارید و به راه خود ادامه دهید. تسلیم شدن این تصور را به وجود می‌آورد که فداکاری ندارید و ناسازگار هستید. در نهایت، مدیران عالی باید قابل اعتماد و سازگار باشند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 به پیشروی ادامه دهید

زندگی هیچ‌وقت همه قطعات پازل را جلوی شما قرار نمی‌دهد. موفقیت شما به این بستگی دارد که بتوانید خودتان تکه‌های گم‌شده را پر کنید.اگر صبر کنید تا همه‌ی اطلاعات لازم هر پروژه را به دست آورید، تا ابد معطل می‌شوید؛ مخصوصاً در دنیای امروزه که بازارها قبل از اینکه حتی تصور کنید، تغییر می‌کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩شجاعت مدیریتی

از بزرگترین و اساسی ترین ویژگی های یک مدیر بزرگ، شجاعت مدیریتی وی است. به هر حال آنها کسانی هستند که در هر کاری باید به عنوان اولین نفر با مسائل مواجه شوند، همه چیز را همانگونه که هست بیان کنند، تصمیمات دشوار بگیرند و مسئولیت کارها و تصمیم های خود را بپذیرند.
شجاعت مدیریتی به معنای دانستن مدیریت طوفان است، همچنین عدم اطمینان و ابهام از آن. یک مدیر عالی معمولا تصمیمات درست تری نسبت به تصمیمات اشتباه می گیرد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 هوش هیجانی را توسعه دهید

هوش هیجانی (EI) به توانایی فرد در شناسایی و مدیریت احساسات خود و دیگران اشاره دارد.

مدیران این روزها به هوش هیجانی بیشتر از IQ اهمیت می دهند. می توانید احساسات خود را مهار کرده و از آنها برای بهره وری بیشتر محیط کار استفاده کنید. علاوه بر این، اگر احساسات دیگران را درک کنید، می توانید سطح درگیری ها را در دفتر کاهش دهید و روند کار را سریعتر و موثرتر کنید.

💡 نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 نسبت ۳ به ۱ را یاد گرفته و حتماً آن را به کار بگیرید

تا جای ممکن در ارائه بازخورد از نسبت طلایی ۳ به ۱ استفاده کنید. یعنی نکات مثبت را ۳ برابر بیش از نکات منفی ببینید و بیش‌تر به آن‌ها اشاره کنید. استفاده از نسبت ۳ به ۱ در ارائه بازخورد یکی از راه‌هایی است که علاوه بر بهبود مدیریت شما، با افزایش روحیه در کارمندان باعث می‎شود عملکرد آن‌ها نیز بهبود یابد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 نحوه نشستن در جلسه مذاکره

نوع نشستن طرفهای مذاکره دور میز (روبروی هم یا کنار هم) بر نتیجه و نحوه مذاکره تأثیر دارد. در این مورد، باید به چند نکته توجه داشت:

🔺کسی که سر میز می‌نشیند احتمال بیشتری دارد که کنترل شرایط را در دست گیرد.
🔺داشتن ارتباط چشمی بسیار مهم است و باعث فهمیدن حالات افراد می‌شود.
🔺رهبر تیم باید ارتباط چشمی با تمامی افراد کلیدی داشته باشد.
🔺فرد hard liner تیم شما باید از Hard liner طرف مقابل فاصله داشته باشد.
🔺فاصله صندلی‌ها باید از هم مساوی باشد.
🔺بهتر است حدالامکان از میز گرد استفاده شود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مهارت‌هایتان را ارتقا دهید

هرچقدر بیشتر تمرین کنید، در مهارت‌هایتان بهتر و قوی‌تر می‌شوید. پس حتما به فکر تمرین و بهتر کردن مهارت‌هایتان باشید.
سطح توانایی شما در زمینه کاریتان، می تواند کیفیت و کمیت نتیجه کارتان را مشخص کند.برای شروع پیشرفت شخصی و کسب نتایج ویژه، آسانترین راه این است که در حرفه و شغل خود نتایج بهتری بدست آورید.به محض اینکه مهارت های خود را از طریق مطالعه و تجربه، افزایش دهید شما نتایج بهتری را در انجام کارهای کوچک بدست خواهید آورد که آن هم سرعت و قابل پیش بینی بودن کارتان را افزایش می دهد

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 عواقب عدم مسئولیت پذیری در کار تیمی ممکن است، در سطح تیم یا شرکت و به سادگی با “پذیرش غیرقابل قبول بودن ایده‌ها و راهکارها” ظاهر شود.

کریم بشای در مجله HR اشاره می‌کند که؛ “انتظاراتی که اعلام نمی‌شوند می‌توانند پیشرفت را متوقف کنند. این انتظارات ضمنی نه تنها منجر به سردرگمی در مورد وظایف می‌شود، بلکه باعث تنش در روابط نیز می‌شود. البته این امر می‌تواند منجر به بی اعتمادی در سازمان شود.”

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩تعصب در مدیریت می‌تواند تأثیرات مختلفی داشته باشد. در برخی موارد، تعصب می‌تواند به عنوان یک موتور برای دستیابی به اهداف و تغییرات مثبت عمل کند، اما در موارد دیگر ممکن است منجر به تصمیمات نادرست و ناپایدار شود.

تأثیرات مثبت مانند: انگیزش بالا، تصمیم‌گیری قاطع و ارتقاء ابتکار و نوآوری
تأثیرات منفی مانند: کوری انتخاب (عدم توجه به نظرات دیگران)، بی‌تعادلی در ارتباطات و ریسک از دست دادن همیاری و تعامل

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 انرژی ات را مدیریت کن نه وقتت را

سازمان ها همواره کار بیشتری از کارکنان خود میخواهند و کارکنان هم خواسته های آنها را میپذیرند ولی وقتی این کار اضافه بیشتر از ظرفیت و وقت آنها باشد آنها بی علاقه، خسته و دنبال شغلی سالمتر می روند. در این مواقع باید سازمانها به دنبال این باشند که انرژی کارکنانشان را بیشتر کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ما آدمها در زندگی مان، غرق در ذهن خود (overwhemed in our mind) میشویم و آنچه هست و واقعی هست را نمیبینیم و نمیشنویم. گاهی یک حادثه باعث میشود از قفس زندگی ذهنی بیرون بیاییم و نگاهی متفاوت و نو به واقعیت داشته باشیم. و پذیرش واقعیت را بدون قضاوتهای ناخودآگاه ذهنی داشته باشیم. این اولین اصلی است که هر راهبر نیاز دارد: اصل پذیرش.

وقتی شخصی پذیرش در او اتفاق می افتد دیگر در مقابل هیچ موضوعی مقاومت و ستیزه گری ذهنی ندارد و با ذهن باز میتواند هر موضوعی را بپذیرد و اجازه ورود کامل اطلاعات را به مغز خود بدهد. و کنترل ناخودآگاه خود را چنان به دست بگیرد که اجازه ندهد ناخودآگاهش به جای او تصمیم بگیرد که چه چیز درست است و چه چیز نادرست.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |