مدرسه کسب وکار

💢 فروش برنج اعلی و درجه یک هاشمی گیلان
🆗 برنج شهرستان تالش که از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای گیلان تهیه شده است
👈 با قیمت مناسب
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد

🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:

@obhrm

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

5⃣🔣 تخفیف لحظه آخری برای دوره جامع علم داده‼️

#دانشگاه_تهران

فرصتی استثنائی برای علاقه مندان به علم داده!

فقط برای9⃣نفر باقی مانده از ظرفیت دوره

• مدت زمان دوره: ۱۴ ماه با ۳۵۰ ساعت آموزش

• تاریخ شروع: 0️⃣1️⃣ آبان 3️⃣0️⃣4️⃣1️⃣

💡چرا باید این دوره را انتخاب کنید؟

🔵دوره‌ای جامع و کاربردی

🟢اساتید مجرب

🟣پروژه‌های عملی

🔴شبکه‌سازی

🌟وقتشه همین حالا دانشگاه تهرانی شید، ظرفیت دوره محدود است❌

برای کسب اطلاعات بیشتر، مشاوره و ثبت‌نام، با ما تماس بگیرید یا به وب‌سایت ما مراجعه نمایید.

📞 تماس با ما: 09377516759
🌐 وب‌سایت ما: TehranData.org

🚀 Telegram |📞 whatsapp |🎰linkedin |📷 Instagram |🌐 website |💬 admin

مشاوران ما آماده پاسخگویی به سوالات شما عزیزان هستند.

💢با مشتریان‌تان یکسان برخورد نکنید

👈تیم کانِر در کتاب خود به نام «91 خطای فروشندگان» می‌نویسد:

👈یکی از اشتباهاتی که خیلی از فروشندگان مرتکب می‌شوند این است که با یک روش یکسان با تمام مشتریان‌شان تعامل و مذاکره می‌کنند

👈این دسته از فروشندگان فراموش می‌کنند که هر مشتری، ویژگی‌های شخصیتی، انگیزه‌ها و نیازهای خاص خودش را دارد و نمی‌توانیم با همۀ آنها به یک صورت تعامل کنیم

👈در حقیقت، این فروشندگان، به روشی با مشتریان تعامل می‌کنند که خودشان می‌پسندند نه مشتریان

👈در مقابل، فروشندگان حرفه‌ای و آموزش‌دیده، ابتدا روحیات مشتریان‌شان را بررسی و سپس روش تعامل با آنها را تعیین می‌کنند. بر این اساس می‌توانیم مشتریان بالقوه‌مان را به این چهار دسته اصلی تقسیم کنیم:

1️⃣مشتریانی که خواهان پاسخ‌ سریع و خلاصۀ ما به سوالات و خواسته‌هایشان هستند

2️⃣مشتریانی که خواهان پاسخ‌های مفصل و با جزئیات هستند

3️⃣مشتریانی که ابتدا می‌خواهند با ما ارتباط بگیرند و مطمئن شوند که فروشنده قابل اطمینانی هستیم

4️⃣مشتریانی که دوست دارند از خریدشان لذت ببرند و به خرید به عنوان یک تعامل اجتماعی نگاه می‌کنند

👈پس برای تعامل درست با مشتری‌مان، ابتدا باید ببینیم جزء کدام یک از این گروه‌هاست و سپس نوع تعامل‌مان را با روحیات او هماهنگ کنیم

👈برای مثال، اگر مشتری خواهان پاسخ‌های مفصل و با جزئیات است، باید پاسخ‌هایمان را به صورت مکتوب و همراه با عدد و رقم و جدول و نمودار به او ارائه کنیم. بدیهی است که اگر این گونه رفتار نکنیم، نمی‌توانیم مشتری را جذب کنیم

👈ولی اگر مشتری بالقوه‌مان خواهان یک خرید لذت‌بخش است، باید از ارائه جزئیات اضافی خودداری کنیم و مثلاً با او در یک رستوران یا استخر قرار بگذایم و هم‌زمان با صرف شام یا شنا کردن، دربارۀ فروش محصول‌مان هم مذاکره کنیم

✍مارکتینگ آز

@business_school2022

🌱 مدیریت و کارآفرینی به خاطر مسئولیت‌ها و فشارهای کاری یکی از پر استرس‌ترین شغل‌های دنیاست.

نتایج پژوهشی که در مجله Harvard Business Review منتشر شده، نشون میده که ۵۳٪ مدیران از «فرسودگی شغلی» رنج می‌برن‌.

فرسودگی شغلی در نتیجه کار بیش از حد، استرس طولانی مدت و فشارهای روانی سنگین بوجود میاد و توانایی‌های مدیریتی فرد رو ازش می‌گیره.

⭕ علایم استرس و اضطراب شغلی:
- تپش قلب مدام
- خستگی شدید با وجود خواب کافی
- دردهای مزمن جسمانی
- سردرد یا سرگیجه مداوم
- اختلال در خواب
- اجتناب از تعاملات اجتماعی
- پرخاشگری و یا زودرنجی
- بی‌حوصلگی یا بی‌انگیزگی

🌱 یکی از بهترین راه‌های کاهش استرس و بهبود فرسودگی شغلی یادگیری مهارت‌های خودمراقبتی و تمرین‌های ذهن‌آسایی است.

اووِل یک موسسه روانشناسی است که در یک دوره «کاملا رایگان» بهت کمک می‌کنه با اصول رویکرد  روانشناسی ACT  از فرسودگی شغلی رها بشی، طعم دلنشین آرامش درونت رو بچشی.

این دوره برای مدیران و کارآفرینان طراحی شده، و بصورت آنلاین برگزار میشه و کاملا رایگانه.

🌟 جهت شرکت در دوره به کانال زیر مراجعه کنین:
🦉@owel_app
🦉@owel_app
🦉@owel_app

💢متقاعدسازی با کمک شواهد و مدارک

👈کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل متقاعدسازی» می‌نویسد:

👈وقتی کسی می‌بیند فرد دیگری قصد دارد او را متقاعد کند، ناخودآگاه جبهه می‌گیرد و نسبت به پذیرش نظرات وی مقاومت نشان می‌دهد

👈حتی ممکن است به راحتی نظرات طرف مقابل را تکذیب کند، چون با خودش فکر می‌کند که او اشتباه می‌کند یا دارد دروغ می‌گوید

👈اما برخورد انسان‌ها با شواهد و مدارک این گونه نیست، چون شواهد و مدارک، اطلاعاتی بی‌طرفانه هستند و انسان‌ها آنها را مستقل از گوینده آن می‌بینند و در برابر آنها کمتر مقاومت نشان می‌دهند

👈به بیان دیگر، انسان‌ها کمتر می‌توانند شواهد و مدارکی که با چشمان خودشان می‌بینند را انکار کنند

👈البته شواهد و مدارک از نظر اعتبار و قدرت اثرگذاری، متفاوت از یکدیگرند و نباید انتظار داشته باشیم طرف مقابل‌مان هر شواهد و مدارکی که ارایه می‌کنیم را با چشمان بسته بپذیرد

👈برای همین، باید دنبال شواهد و مدارک عینی، بی‌طرفانه و معتبری باشیم که مخاطب‌مان نتواند آنها را حاشا و تکذیب کند. برای این منظور می‌توانیم از اصول زیر تبعیت کنیم:

1️⃣مخاطبان‌مان را در بحث در مورد شواهد و مدارک درگیر کنیم و مثلا از آنها بخواهیم اگر شواهد و مدارکی دارند، حتی اگر خلاف شواهد و مدارک ماست، ارایه کنند

2️⃣شواهد و مدارک‌مان را به گونه‌ای مطرح کنیم که درک آن برای مخاطب به راحتی امکان‌پذیر باشد. به عبارت دیگر، شواهد و مدارک را برای مخاطبان‌مان ساده‌سازی و خلاصه‌سازی کنیم

3️⃣شواهد و مدارک را با بیان راسخ و با قاطعیت بیان کنیم به گونه‌ای که مخاطب‌مان نتواند منکر آنها شود

4️⃣سعی کنیم شواهد و مدارکی را مطرح کنیم که تازگی دارند و قبلا شنیده نشده‌اند

5️⃣از بیان شواهد و مدارک جانب‌دارانه خودداری کنیم. یعنی صرفا شواهد و مدارکی را مطرح نکنیم که به نفع ماست، بلکه به شواهد و مدارک مختلف، مثبت و منفی، استناد کنیم

✍مارکتینگ آز

@tarfandbazaryabi

دومین گردهمایی هیومن تاک در تاریخ ۲۴ مهر ۱۴۰۳ در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد.

در این رویداد تخصصی، ۴۰۰ متخصص منابع انسانی از سراسر ایران گردهم جمع شدند تا دستاوردهای خود را در زمینه مدیریت منابع انسانی باهم به اشتراک بگذارند و برای تعالی انسان در سازمان هم‌اندیشی کنند.

در این گردهمایی تخصصی، که با نظارت دکتر آرین قلی پور، استاد تمام دانشگاه تهران برگزار شد، از شش طرح برگزیده تقدیر شایسته به عمل آمد.

از سال گذشته هیومن تاک با هدف ایجاد فرصتی برای شنیده شدن راهکارهای متخصصین منابع انسانی توسط هلدینگ سیمرغ برگزار شد.

با هدفی والا، در راه رسیدن تعالی انسان در سازمان قدم برمی‌داریم و این دومین گام برای تحقق این هدف بود که به کمک شما عزیزان برداشتیم.

برای انسان گردهم آمده‌ایم.

____
🔖 اعلان‌ها

به کانال سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید.

@Simorgh34000

💢کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری در سازمان را به ارمغان خواهد آورد.

اساسا کایزن بیشتر تفکری فلسفی است  و  تلاش دارد تا ذهن ما را به این موضوع عادت دهد که :
❗️آنقدر حوزه های بهبود و اصلاح فراوان است که میتوان نتیجه گرفت همیشه موضوعی برای تغییر و بهبود وجود دارد. ❗️

اما کایزن جدای  از اینکه در سازمان و کسب و کار شما کاربرد داشته باشد، در حوزه رفتار شناسی و روان شناسی نیز مصداق دارد.
🔔ساموئل اسمایلز ، مولف کتاب اخلاق و اعتماد به نفس، بر این اعتقادست که تکرار کارهای کوچک  که بمنظور بهبود انجام میگیرد،نه تنها شخصیت انسان را میسازد بلکه شخصیت ملت ها را تعیین می کند. به اعتقاد وی :

1️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه را صرف خودسازی کنید در پایان یک سال، تغییر ایجاد شده در خویش را به خوبی احساس خواهید کرد.
2️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه از کارهای بی اهمیت خویش بکاهید، ظرف چند سال موفقیت نصیبتان خواهد شد.
3️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه را به فراگیری زبان اختصاص دهید از هفته ای یک بار کلاس زبان رفتن بهتر است.
4️⃣اگر روزی ۱۵دقیقه را به پیاده روی سریع اختصاص دهید از هفته ای چند بار به باشگاه ورزشی رفتن، نتیجه ی بهتری خواهید گرفت.
5️⃣اگر روزی ۱۵ دقیقه مطالعه و سلول های خاکستری خویش را درگیر کنید؛ به پیشرفت های عظیم یادگیری دست خواهید یافت.

🔍برای ایجاد تغییر نیاز به انجام اعمال طاقت فرسا و شاقی  نیست که توان شما و کارکنان تان را فرسوده کند. برای رسیدن به موفقیت و اهداف بزرگ باید قدم های کوچک برداشت. البته این به شرطی است که این قدم های کوچک با برنامه بوده و در انجام آن تعهد وجود داشته باشد. اساس فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی، و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. بقول بزرگ سرزمین ادب پارسی سعدی شیرازی :
رهرو آن نیست که گه تند و گهی خسته رود
رهرو آنست که آهسته و پیوسته رود

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@business_school2022

💢چقدر خوب سایمون سینک ویژگی های نسل زد رو در این گفتگو برمیشمره و دقیقا به علل نرخ خروج بالای اونها از سازمانها و کسب و کارها اشاره میکنه...

✍ آکادمی مدیریت منابع انسانی

@management_skill

دوره پرفورمنس مارکتینگ | Performance marketing management

✅ 80 ساعت انلاین یا کارگاه حضوری

📅 تاریخ برگزاری دوره: ۱۰ آبان
🕘 ساعت : ۹ الی ۱۳

💥 سرفصل‌های دوره:
1. اصول پرفومنس مارکتینگ
2. استراتژی پرفورمنس مارکتینگ
3. تبلیغات چنل های پرفورمنس
4. ابزارها و تکنیک‌های آنالیز و بهینه سازی
5. استراتژی‌های Growth و آنالیز دیتا
6. eCRM & marketing Automation
7. تمرین‌ها و پروژه‌های عملی

🎓 مدرسین دوره:
🔹حسام صلبوخی : مدیر ارشد پرفورمنس مارکتینگ اسنپ پی / مشاور توسعه کسب و کار
🔹سینا پورمحمدیان : مدیر توسعه کسب و کار یکتانت

📝 این دوره برای چه کسانی مناسبه؟
📊 دیجیتال مارکترها
💻 صاحبان کسب‌وکارهای آنلاین
🔍 علاقه‌مندان به مدیریت کمپین‌های تبلیغاتی

این دوره فرصتیه تا توی کوتاه‌ترین زمان ممکن، مهارت‌های عملی برای راه‌اندازی و بهینه‌سازی کمپین‌های کلیکی رو به دست بیارید.

لینک ثبت نام 👇
https://evand.com/events/پرفورمنس-مارکتینگ-57

💢مدیریت کسب‌وکار امروزی با توجه به تغییرات سریع فناوری، جهانی شدن، و نوسانات بازار، با چالش‌های متعددی مواجه است. برخی از این چالش‌ها عبارتند از:

۱. تغییرات سریع فناوری
- تحول دیجیتال: کسب‌وکارها باید با روندهای جدید فناوری مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء و بلاک‌چین همگام شوند. عدم تطابق با این تغییرات ممکن است منجر به از دست دادن مزیت رقابتی شود.
- امنیت سایبری: افزایش حملات سایبری و نیاز به حفاظت از داده‌ها و اطلاعات حساس مشتریان، اهمیت امنیت سایبری را بیشتر کرده است.

۲. جهانی شدن و رقابت جهانی
- رقابت بین‌المللی: مدیران باید نه تنها با رقبای محلی بلکه با شرکت‌های بین‌المللی نیز رقابت کنند. این رقابت می‌تواند از طریق محصولات باکیفیت‌تر، قیمت‌های پایین‌تر و یا دسترسی به بازارهای جدید باشد.
- مقررات و تفاوت‌های فرهنگی: تفاوت‌های فرهنگی، زبانی و قوانین حقوقی در بازارهای جهانی، چالش‌های مدیریتی بسیاری به همراه دارد.

۳. نوآوری و توسعه محصول
- نیاز به نوآوری مداوم: بازارها به سرعت در حال تغییر هستند و مشتریان به دنبال محصولات و خدمات جدیدتر و بهتر هستند. مدیران باید همواره به فکر نوآوری و بهبود محصولات خود باشند.
- چرخه عمر کوتاه محصولات: با سرعت بالای تغییرات، عمر مفید محصولات کوتاه‌تر شده و نیاز به معرفی محصولات جدید به طور مداوم افزایش یافته است.

۴. منابع انسانی و مدیریت استعدادها
- استخدام و نگهداشت نیروهای ماهر: پیدا کردن و حفظ استعدادهای برتر در بازار رقابتی کار بسیار دشواری است. کارکنان ماهر به دنبال محیط‌های کاری هستند که به آن‌ها انگیزه دهد و از توسعه حرفه‌ای پشتیبانی کند.
- تنوع و فراگیری: مدیران باید محیط‌های کاری متنوع و فراگیر ایجاد کنند که افراد با پس‌زمینه‌های مختلف بتوانند با هم کار کنند و به توسعه سازمان کمک کنند.

۵. مدیریت مالی و اقتصادی
- نوسانات اقتصادی: تغییرات نرخ ارز، تورم و رکودهای اقتصادی می‌تواند بر سودآوری کسب‌وکارها تأثیر بگذارد و مدیران باید برنامه‌های مالی انعطاف‌پذیری داشته باشند.
- بودجه‌بندی و مدیریت نقدینگی: مدیران باید بتوانند منابع مالی کسب‌وکار را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنند، به ویژه در شرایط رکود یا کمبود سرمایه.

۶. پایداری و مسئولیت اجتماعی
- مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها (CSR): امروزه انتظارات بیشتری از شرکت‌ها در زمینه مسئولیت‌پذیری اجتماعی وجود دارد، از جمله مسائل زیست‌محیطی، رعایت حقوق بشر و اخلاقیات کسب‌وکار.
- پایداری محیط زیست: کسب‌وکارها باید به دنبال روش‌هایی برای کاهش اثرات منفی زیست‌محیطی و اتخاذ سیاست‌های پایدار باشند تا علاوه بر رعایت مسئولیت اجتماعی، اعتماد مشتریان را نیز جلب کنند.

۷. مدیریت تغییرات و چابکی سازمانی
- انعطاف‌پذیری: بازارهای امروزی ناپایدار هستند و کسب‌وکارها باید بتوانند به سرعت خود را با تغییرات تطبیق دهند. مدیران باید سازمان‌هایی چابک ایجاد کنند که قادر به پاسخگویی سریع به تغییرات بازار باشند.
- مدیریت مقاومت در برابر تغییر: بسیاری از کارکنان به‌طور طبیعی در برابر تغییرات مقاومت می‌کنند. مدیریت این مقاومت و ایجاد فرهنگی که تغییر را بپذیرد، برای موفقیت حیاتی است.

۸. تجربه مشتری و وفاداری
- انتظارات بالای مشتریان: مشتریان امروزی انتظار تجربه‌های سریع‌تر، سفارشی‌تر و با کیفیت بالاتری دارند. ارائه خدمات عالی و حفظ وفاداری مشتریان چالش بزرگی است.
- بازخورد مشتری: مدیران باید به طور مداوم بازخورد مشتریان را جمع‌آوری کنند و از آن برای بهبود محصولات و خدمات خود استفاده کنند.

۹. مدیریت زنجیره تأمین
- مشکلات زنجیره تأمین: بحران‌هایی مانند همه‌گیری‌ها یا بلایای طبیعی می‌توانند زنجیره تأمین جهانی را مختل کنند. تضمین دسترسی به منابع و مواد اولیه چالشی بزرگ است.
- استراتژی‌های تأمین متنوع: داشتن زنجیره تأمین انعطاف‌پذیر و متنوع از تأمین‌کنندگان مختلف می‌تواند به کاهش خطرات مرتبط با وقفه‌ها کمک کند.

🔰در مجموع، مدیران امروزی باید چند‌بعدی باشند و توانایی تطابق سریع با محیط‌های پیچیده و ناپایدار را داشته باشند.

✍ دکتر نجمه طاهری

@mba_event

💢راهکارهایی برای شروع کسب‌وکار در شرایط دشوار اقتصادی

🔸شروع یک کسب‌وکار جدید کار سختی است و وقتی کشوری در شرایط اقتصادی دشوار قرار می‌گیرد، این کار سخت‌تر هم می‌شود. دلیل آن هم تا حدی این است که وقتی بازارهای اعتباری در تنگنا قرار می‌گیرند، تامین مالی دشوار می‌شود. اگر می‌خواهید سهمی از تامین مالی داشته باشید، باید پیش‌بینی‌های واقع‌بینانه از پولی که در دست دارید، داشته باشید:
چقدر پول می‌خواهید وارد کسب‌وکارتان کنید، چقدر پول باید اضافه کنید تا هزینه‌های عملیاتی شما جبران شود و چه کاری باید انجام دهید تا به سود برسید.

🔸اگر می‌خواهید به سوی کارآفرینی بشتابید، نکات زیر را در نظر داشته باشید تا در شرایط اقتصادی سخت بتوانید کسب‌وکار موفقی راه‌اندازی کنید.

1⃣ پیدا کردن منبع مالی: قبل از اینکه درخواست وام بدهید، از مشاوران حرفه‌ای درخواست کنید طرح کسب‌وکارتان را مرور کنند تا مطمئن شوید چیز مهمی را از قلم نینداخته‌اید و فرضیات‌تان دقیق است.

علاوه بر تامین مالی برای بنگاه جدید، اگر نتوانستید پیش‌بینی‌های درآمدی اولیه خود را محقق کنید، یک برنامه مالی پشتیبان، هم برای کسب‌وکارتان و هم امور مالی شخصی ایجاد کنید. همچنین باید ذخایر نقدی داشته باشید تا به اندازه ۶ تا ۱۲ ماه بودجه کافی برای پرداخت‌ ضروری‌ترین بدهی‌های خود را (اجاره، حق بیمه و...) داشته باشید.

2⃣ بازاریابی هوشمندانه: وقتی اقتصادی در وضعیت نابسامان به سر می‌برد، شروع یک کسب‌وکار جدید به خلاقیت و نبوغ نیاز دارد. عناصر بازاریابی را در طرح کسب‌وکارتان بیشتر مورد توجه قرار دهید. قرار است دقیقا چه چیزی بفروشید، مشتریان هدف شما چه کسانی هستند، محصولات یا خدمات خود را چگونه قیمت‌گذاری می‌کنید و برنامه شما برای توسعه کسب‌وکار چیست؟

باید بدانید رقبایتان کجا قرار گرفته‌اند و سپس برای به‌دست آوردن سهم بازار، خودتان را متمایز کنید. به عنوان مثال، بررسی کنید که رقبا کجا فعالیتی ندارند و کدام مشتریان احتمالی را از دست داده‌اند، سپس آن بخش از بازار را در دست خودتان بگیرید.

3⃣ کوچک شروع کنید: انتظارات و هزینه‌های خود را تا جایی که ممکن است از مقیاس کوچکی شروع کنید و سپس وقتی کسب‌وکارتان رونق گرفت، برای توسعه برنامه بریزید. به عنوان مثال ببینید آیا می‌توانید از مکان کوچک‌تر و ارزان‌تری کارتان را شروع کنید یا فعلا دفتر فیزیکی نداشته باشید و مجازی فعالیت کنید؟ قبل از استخدام نیروهای تمام وقت، فکر کنید چه پست‌هایی باید پر شوند و آیا می‌توان از نیروهای موقت یا نیمه‌وقت استفاده کرد؟

4⃣ استفاده از تکنولوژی به نفع خود: تکنولوژی می‌تواند راه‌های زیادی را برای پس‌انداز پول و افزایش سود، پیش پای شما بگذارد. به عنوان مثال:

▪️بازار خود را با فروش از طریق کانال‌های آنلاین توسعه دهید.

▪️به‌جای تبلیغات چاپی یا الکترونیکی گران‌، از بازاریابی ایمیلی یا شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید.

▪️از وبت‌سایت‌ها و روزنامه‌هایی که مطالبی در مورد کارآفرینان و رهبران کسب‌وکار موفق منتشر می‌کنند، بهره ببرید.

▪️وب‌سایت خود را بهینه‌سازی کنید تا وقتی مشتری موضوع مشابهی در مورد محصول شما جستجو می‌کند، جزو اولین‌ سایت‌ها در مرورگرها بالا بیاید.

▪️ابزارهای بازاریابی مقرون به‌صرفه مثل پادکست‌ها یا وبینارها را از طریق وب‌سایت خود تولید کنید.

▪️یک برنامه وفاداری مشتری آنلاین ایجاد کنید که در آن توصیه‌های پیشرفته‌ای در مورد فروش و تخفیف‌ها مطرح شده باشد.

5⃣ شبکه، شبکه و شبکه: تا جایی که می‌توانید با افراد فعال در جامعه خود که شما را به مشتریان جدید ارجاع می‌دهند و در توسعه کسب‌وکارتان نقش دارند، ارتباط برقرار کنید.

6⃣ ایده‌هایی برای کاهش هزینه‌ها: یک اقتصاد ضعیف می‌تواند روش‌های خوبی که برای پس‌انداز پول وجود دارد را پنهان کند اما ایده‌های خلاقانه‌ای وجود دارد تا بتوانید هزینه‌های استارت‌آپ خود را به حداقل برسانید:

▪️خریدن ملزومات و مواد اولیه از کسب‌وکارهایی که در آستانه تعطیلی هستند یا می‌خواهند موجودی کالای خود را کم کنند.

▪️تهاتر کردن با دیگر صاحبان کسب‌وکار. امکان اتحادهای کاری را بررسی کنید و با تجارت محصولات یا خدمات با کسب‌وکارهای دیگر، خیلی از هزینه‌های خود را جبران کنید.

▪️اگر پول کافی برای پرداخت هزینه مشاور حقوقی ندارید، از منابع آنلاین که اطلاعات حقوقی کافی در امور بازرگانی کشورتان را در اختیار می‌گذارند، استفاده کنید.

✍ کانال دانش اقتصادی

@fqskill

💢مراقب تعداد هندوانه ها باشید!

مدیر عاملانی که همه گزینه‌های ممکن را پیش روی خود نگاه می‌دارند، معمولا هیچ‌کدام را اجرا نخواهند کرد. بنگاه‌هایی که همه قسمت‌های بازار را هدف می‌گیرند، معمولا دست‌آخر به هیچ‌کدام دست نمی‌یابند. فروشنده‌ای که همه معامله‌ها را تعقیب می‌کند، در انتها هیچ معامله‌ای را جوش نخواهد داد.

ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینه‌ها را پیش رویمان باز نگه می داریم. این موضوع به‌ راحتی می‌تواند به‌ قیمت موفقیت‌مان تمام شود. باید یاد بگیریم که درها را ببندیم.

یک استراتژی کسب‌و‌کار در درجه اول بیانیه‌ای است برای چیزهایی که نباید مشغول‌شان شویم.
یک استراتژی مشابه برای زندگی‌تان قرار دهید:
چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. به عبارت دیگر به یک تصمیم حساب‌شده برای آزاد کردن برخی امکانات برسید و هر وقت گزینه‌ای مطرح شد آن را با فهرست آنچه که نباید سراغ‌شان بروید و درگیرشان شوید بسنجید.

این کار نه ‌تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ می‌کند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد.
یک بار این فکر سخت را به سرانجام برسانید و بعد به‌ جای آنکه هر بار که دری گشوده‌شد، بنشینید و ذهن‌تان را مشغول کنید، فقط به این لیست مراجعه کنید.

بسیاری از دروازه‌ها ارزش وارد شدن را ندارند، حتی وقتی که دستگیره‌های درشان به‌راحتی بچرخد و باز شود.

✍ از کتاب هنر خوب زندگی کردن اثر رولف دوبلی

@management_skill

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «زنجیره تأمین: مدیریت استراتژیک و تحول دیجیتال»

بی‌شک در دنیای امروز مدیریت زنجیره‌ تأمین یکی از چالش‌های حیاتی سازمان‌ها است؛ از جانبی دیگر تحولات دنیای دیجیتال به سرعت در حال تغییر فضای کسب‌وکارهاست. از این رو، سازمان‌های تولیدی برای حفظ بازار رقابتی خود، نیازمند بهبود روش زنجیره‌ تأمین به شیوه دیجیتال هستند.

محتوای دوره شامل سرفصل‌های زیر است:

🔻ارائه رویکردهای مدیریت استراتژیک زنجیره‌ تأمین با استفاده از ابزار‌های دیجیتال
🔻هماهنگی مؤثر بین تأمین، تولید و توزیع بر اساس تحلیل داده‌ها و اطلاعات
🔻مدیریت ریسک و بهینه‌سازی فرآیند‌ها، افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها و عارضه‌یابی به کمک استفاده از مدل SCOR

📌 ویژه کارشناسان و مدیران کسب‌‌و‌کار‌های و سازمان‌ها

👤 استاد دوره:
دکتر محمدرضا اکبری جوکار (عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی شریف)

👥 میهمان صنعت:
محمدرضا خلج (مدیر لجستیک سابق ایران خودرو)

📖 مطالعه بروشور دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، فرم تماس و درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

@Sharif_Executive_Education

💢نظریه قوی سیاه

🖊️دکتر علی محمد مصدق راد

■نظریه قوی سیاه  Black Swan توسط نسیم نیکلاس طالب Nassim Nicholas Taleb نویسنده لبنانی – آمریکایی در سال ۲۰۰۷ مطرح شد. اروپاییان در زمان‌های قدیم قوی سفید را نماد پاکی و قوی سیاه را نماد شیطان، شر و جادوگری می‌دانستند. بنابراین، اگر فردی ادعا می‌کرد که قوی سیاه را دیده است، مردم او را جادوگر و خرافاتی می‌پنداشتند و مجازات می‌کردند.

□آنها با توجه به اینکه برای آن پدیده نادر، دلایل و توجیه منطقی نداشتند، به سراغ دلایل غیرمنطقی و خرافاتی می‌رفتند.

●ویلم دی ولامینگ Willem de Vlamingh، دریانورد و کاوشگر هلندی در سال ۱۶۹۷ میلادی در سواحل غربی استرالیا، دسته‌های زیادی قوی سیاه را مشاهده کرد و تعدادی را با خود به اروپا آورد. در نتیجه، کم کم باور قوی سیاه به عنوان مظهر شیطان و ناپاکی در بین عموم مردم کم رنگ شد.

○برخی از قبایل بدوی نیز به دلیل عدم آگاهی، زلزله را خشم خدایان تلقی می‌کردند و در نتیجه، انسان را برای فرونشاندن خشم خدایان قربانی می‌کردند. مردم به دلیل احتمال وقوع پایین و عدم مشاهده این پدیده‌ها، پیش‌داوری‌های خرافی و غیرمنطقی در مورد آن‌ها داشتند. ولیکن، بعد از مشاهده واقعه و تحلیل دلایل بروز آنها، برای اتفاق‌های مشابه آن برنامه‌ریزی می‌کردند.

■در حقیقت، نظریه قوی سیاه به رویدادهای بسیار نادر، غیر قابل پیش‌بینی و با احتمال وقوع بسیار ناچیز، ولیکن، با اثرات بسیار زیاد اشاره دارد.

□جنگ جهانی اول در سال ۱۹۱۴، شیوع آنفولانزای اسپانیایی در سال ۱۹۱۸، رکود بزرگ سال ۱۹۲۹ آمریکا، فروپاشی شوروی در سال ۱۹۹۱، حباب دات‌کام سال ۲۰۰۱، حمله به برج‌های دوقلو آمریکا در سال ۲۰۰۱، سقوط بازار مسکن اروپا در سال ۲۰۰۸، ابر تورم ۷۹ میلیارد درصدی زیمباوه در سال ۲۰۰۸ و بیماری کوید-۱۹ در سال ۲۰۱۹ نمونه هایی از پدیدهای قوی سیاه هستند.

●این پدیده فقط محدود به حوادث و اتفاقات نامحتمل منفی نیست و پدیده‌های مثبت با تأثیر بسیار زیاد مثل کشف پنی سیلین، کامپیوتر شخصی، اینترنت و هوش مصنوعی را هم شامل می‌شود.

○نظریه قوی سیاه در سازمان و مدیریت به ویژه در حوزه‌های مدیریت پروژه و مدیریت ریسک کاربرد زیادی دارد. سازمان‌ها نسبت به پدیده قوی سیاه بسیار آسیب پذیر هستند و اگر از آمادگی و تاب‌آوری لازم برخوردار نباشند، در صورت وقوع آن پدیده‌ها، متحمل زیان شدیدی خواهند شد. قوهای سیاه می‌توانند فعالیت یک سازمان را برای مدتی فلج کنند یا حتی منجر به نابودی آن سازمان شوند.

■ترجیح مدیران و کارکنان برای اطمینان، ابهام گریزی، برآورد بیش از حد شایستگی‌ها و دست کم گرفتن ریسک‌ها، بزرگترین خطر برای سازمان است. با توجه به اینکه برخی رویدادها قابل پیش بینی نیستند، مدیران باید محیط سازمان خود را ثابت فرض نکنند و ریسک‌های موجود و احتمالی محیطی را در تصمیمات خود لحاظ کنند تا بتوانند در صورت وقوع یک اتفاق ناگهانی، از سازمان خود محافظت کنند.

□برخی از این خطرات احتمالی عبارتند از: وقوع اپیدمی بیماری‌های واگیر، جنگ، زلزله مهیب، انفجار اتمی، برخورد شهاب سنگ و .... مدیران باید نحوه مقابله با این پدیده‌های نامطلوب را یاد بگیرند و برای کاهش اثرات منفی آنها برنامه‌ریزی کنند. آنها همچنین، باید آماده بهره‌برداری از فرصت قوی‌های سیاه مثبت هم باشند.

●مدیران برای اینکه کمتر از پدیده‌های منفی قوی سیاه آسیب ببینند، باید:
۱. واحدی برای مدیریت ریسک در سازمان داشته باشند تا ریسک‌های احتمالی و غیر منتظره را پیش‌بینی کنند.
۲. تغییرات محیط های داخل و خارج سازمان مثل کاهش بهره وری، اعتصاب کارکنان، افزایش تورم، افزایش نرخ ارز، افزایش قیمت نفت و تغییرات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری و محیط زیستی را رصد کنند و لیستی از قوی‌های سیاه سازمان خود تهیه کنند.
۳. برنامه عملیاتی برای تقویت تاب‌آوری و پایداری سازمان در برابر اثرات این پدیدها تدوین و اجرا کنند.
۴. سازمان خود را با پیش‌بینی، پیشگیری، جذب، تطبیق و تغییر، تاب‌آور و پایدار کنند.

@strategym_academy

پنجمین دوره جنآب منابع انسانی - حضوری و آنلاین.
‼️ آخرین فرصت ثبت نام ‼️

💎 جامع ترین دوره مدیریت منابع انسانی ویژه مدیران به پشتوانه بیش از 20 سال سابقه اجرایی از جناب آقای دکتر سعید شهباز مرادی .

- ۴۸ ساعت آموزش تخصصی
- به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران و کیس استادی مشکلات سازمان ها به صورت گروهی.
- با ارائه گواهی معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور و امکان گرفتن مدرک قابل ترجمه.
- امکان پرداخت به صورت اقساط

برای دریافت اطلاعات بیشتر یا ثبت نام از طریق لینک به صفحه اختصاصی دوره در سایت خانه معنا مراجعه فرمایید👇🏻

🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢
🟢 ثبت نام و مشاوره 🟢

💢هشت ویژگی شخصیتی «سمی» که باید در خود و دیگران به وجود آنها توجه کنیم.

🔴در روابط روزمره‌مان با دیگران، گاهی اوقات با رفتارهایی مواجه می‌شویم که نه‌تنها غیرقابل‌تحمل هستند، بلکه به تدریج به خودمان و دیگران آسیب می‌رسانند. تشخیص این ویژگی‌ها کمک می‌کند تا از روابط ناسالم دوری کنیم یا به اصلاح رفتارهای سمی بپردازیم:

🔵تعریف شخصیت سمی: ویژگی‌های آزاردهنده و مضر

🔸شخصیت سمی به افرادی اشاره دارد که رفتارها و واکنش‌هایشان باعث ایجاد ناآرامی، استرس، و آسیب‌های عاطفی به دیگران می‌شود. این افراد اغلب به‌طور ناخودآگاه یا عمدی، مرزهای شخصی و عاطفی دیگران را نادیده می‌گیرند و از رفتارهای دست‌کاری‌کننده برای کنترل روابط خود استفاده می‌کنند.

🟤دلایل شکل‌گیری ویژگی‌های سمی

🔸به گفته روان‌شناسان، شخصیت هر فرد ترکیبی از عوامل ژنتیکی و تجربیات یادگرفته شده است. افرادی که در کودکی تحت تأثیر آسیب‌های روانی یا تجربه‌های سختی قرار گرفته‌اند، بیشتر احتمال دارد که رفتارهای سمی از خود نشان دهند. این افراد ممکن است در کودکی خود با احساسات نادیده‌گرفته‌شدن، سوءاستفاده یا کمبود محبت مواجه بوده و در نتیجه، به رفتارهایی دست بزنند که به‌طور ناخودآگاه باعث آسیب به دیگران شود.

🟠ویژگی‌های شخصیتی سمی: آنچه باید بشناسید.

برای درک بهتر رفتارهای سمی، روان‌شناسان لیستی از ویژگی‌های رایج این شخصیت‌ها را معرفی کرده‌اند. در اینجا هشت ویژگی شخصیتی سمی که باید به آن‌ها توجه داشته باشیم، آورده شده است:

🟨بی‌توجهی به مرزها
این افراد معمولاً به حریم شخصی دیگران احترام نمی‌گذارند و به‌راحتی در حریم‌های عاطفی، زمانی، مالی، یا فیزیکی دیگران دخالت می‌کنند. این نوع رفتار باعث ایجاد حس ناامنی و استرس در افراد اطراف می‌شود.

🟪رفتار متکبرانه
این افراد اغلب خود را برتر از دیگران می‌دانند و باور دارند که مستحق مزایای ویژه‌ای هستند، بدون اینکه برای آن‌ها تلاش کنند. چنین رفتاری باعث می‌شود که دیگران احساس بی‌ارزش بودن و ناچیز شمرده‌شدن داشته باشند.

⬛دست‌کاری روانی
در این رفتار، فرد تلاش می‌کند تا با دست‌کاری ذهنی و روانی، دیگران را نسبت به خاطرات و احساسات خودشان به شک بیندازد. این نوع دست‌کاری عاطفی به مرور زمان باعث کاهش اعتمادبه‌نفس و ایجاد حس گیجی در قربانی می‌شود.

⬜دروغگویی مکرر
این افراد برای پنهان کردن حقیقت یا دستیابی به اهداف شخصی خود، به‌راحتی دروغ می‌گویند و این رفتار به مرور زمان به تخریب روابط منجر می‌شود.

🟥نقش قربانی را بازی کردن
یکی دیگر از ویژگی‌های سمی، بازی‌کردن نقش قربانی است. آن‌ها با بیان داستان‌های ناراحت‌کننده یا استفاده از تکنیک‌های روانی دیگران را مجبور می‌کنند که نیازهای خود را نادیده گرفته و به خواسته‌های آن‌ها توجه کنند.

🟩کینه‌ورزی
کسانی که به‌طور مداوم کینه می‌ورزند، نمی‌توانند از مسائل گذشته عبور کنند و همیشه در حال تکرار همان موضوعات قدیمی هستند. این افراد نمی‌توانند مشکلات را حل کنند و در نتیجه، روابط آن‌ها به مرور زمان تخریب می‌شود.

🟦سرزنش دائمی دیگران
افراد سمی هیچ‌گاه مسئولیت رفتارهای خود را نمی‌پذیرند و به جای آن، همیشه دیگران را مقصر می‌دانند. این افراد حتی ممکن است احساسات و واکنش‌های خود را نیز به گردن دیگران بیندازند و مسئولیت هیچ چیزی را نپذیرند.

🟫جلب توجه مداوم
این افراد همیشه به دنبال تأیید دیگران هستند و هرگاه که به اندازه کافی توجه دریافت نکنند، احساس بی‌ارزش بودن می‌کنند. این رفتار می‌تواند باعث فشار روانی برای افرادی شود که با این شخصیت‌ها در ارتباط هستند.

🟠چگونه می‌توان ویژگی‌های سمی را در خود یا دیگران تغییر داد؟

🔸اولین قدم برای تغییر، پذیرش این است که نیاز به تغییر وجود دارد. مراجعه به یک روان‌درمانگر حرفه‌ای می‌تواند به افراد کمک کند تا به دلیل و ریشه این رفتارها پی ببرند. با وجود این، اگر فردی که رفتارهای سمی از خود نشان می‌دهد هیچ تمایلی به تغییر ندارد، ممکن است بهترین راه، دوری از آن فرد و قطع رابطه باشد. ما به دیگران می‌آموزیم چگونه با ما رفتار کنند و اگر مرزهای ما نقض می‌شوند، باید واکنش نشان دهیم و اجازه ندهیم که این رفتارها تکرار شوند.

@business_school2022

🎓 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

📚 «حقوق تجارت: مهارت‌های حقوقی در مدیریت سازمان»

عدم آشنایی مدیران با حقوق تجارت منجر به ناتوانی در مدیریت، عدم کنترل ریسک‌های قانونی و افزایش اختلافات تجاری می‌شود‌. درنتیجه شرکت را با مشکلات متعددی مواجه می‌سازد. بنابراین بدون دانش و آگاهی از مقررات رقابت، اعتبار کسب‌وکار آسیب خواهد دید.

محتوای دوره شامل سرفصل‌های زیر است:

🔻آشنایی با مفاهیم اولیه و ادبیات حقوق تجارت،
🔻معرفی شرکت‌های تجاری، انواع و ارکان آن و ذکر مسئولیت‌های مدیران و سهامدران،
🔻بررسی جامع مقررات اسناد تجاری، حقوق قراردادهای تجاری اصول حاکم بر آنها و تحولات قانونی جدید

📌 ویژه کارشناسان، کارشناسان‌ارشد و مدیران سازمان‌ها

👤 استاد دوره:
دکتر امیرعباس علاء‌الدینی (وکیل پایه یک دادگستری و استاد مدعو دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف)

👥 میهمانان صنعت:
محمدرضا فرحی (بنیان‌گذار بیمه بازار)

محسن امیری (مدیرعامل هلدینگ نیروگاهی ایرانیان مپنا)

📖 مطالعه بروشور‌ دوره

📌 لینک پیش‌ثبت‌نام

📞 در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، فرم تماس و درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

@Sharif_Executive_Education

💢سیر تحول شرکت‌های بزرگ: از گاراژها تا امپراتوری‌های امروزی

🔸در این مقاله به مرور برخی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا می‌پردازیم که فعالیت خود را از مکان‌های کوچک مانند گاراژ یا خانه‌های کوچک آغاز کردند و به امپراتوری‌های تجاری امروزی تبدیل شدند.

1⃣ اپل: از گاراژ استیو جابز تا اپل پارک

استیو جابز در گاراژ خانه دوران کودکی خود در کالیفرنیا شروع به کار روی اپل کرد. امروزه، اپل یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان است و دفتر مرکزی آن اپل پارک، نماد پیشرفت تکنولوژی و طراحی پیشرفته است.

2⃣ هارلی-دیویدسون: از یک انبارک چوبی تا موزه مدرن

این شرکت در سال ۱۹۰۳ در یک انبار ۱۰ در ۱۵ اینچی در ویسکانسین شکل گرفت. امروز، نسخه‌ای از همان انبار کوچک در موزه هارلی-دیویدسون نمایش داده می‌شود تا یادآور تاریخچه این برند بزرگ موتورسیکلت باشد.

3⃣ آمازون: از خانه اجاره‌ای جف بزوس تا غول تجارت الکترونیک

جف بزوس در سال ۱۹۹۵، آمازون را از خانه اجاره‌ای خود در بلوو، واشنگتن با اجاره ماهیانه ۸۹۰ دلار شروع کرد. امروز، آمازون یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های خرده‌فروشی و فناوری جهان است.

4⃣ فیس‌بوک: از اتاق خوابگاه مارک زاکربرگ تا شبکه اجتماعی جهانی

مارک زاکربرگ کار خود را با ساخت فیس‌بوک در اتاق خوابگاه خود در دانشگاه هاروارد آغاز کرد. امروز، فیس‌بوک به یک پلتفرم جهانی تبدیل شده که میلیاردها کاربر را به هم متصل می‌کند.

5⃣ این-اند-اوت: نوآوری از گاراژ هری اسنایدر

در سال ۱۹۴۸، هری اسنایدر، بنیان‌گذار  این-اند-اوت (In-N-Out)، سیستم دوطرفه برای سرویس‌دهی رستوران‌های فست‌فود را از گاراژ خود اختراع کرد. امروز، این برند یکی از محبوب‌ترین رستوران‌های فست‌فود در آمریکا است.

6⃣ گوگل: آغاز در گاراژ کوچک در منلو پارک

لری پیج و سرگئی برین، بنیان‌گذاران گوگل، در سال ۱۹۹۸ گاراژی در منلو پارک را اجاره کردند و موتور جستجوی خود را ساختند. امروز، گوگل بخشی از غول تکنولوژی آلفابت (Alphabet) است.

7⃣ اچ پی: از گاراژ به امپراتوری فناوری

در دهه ۱۹۳۰، بیل هیولت و دیوید پاکارد شرکت HP را در گاراژ پاکارد در پالو آلتو تأسیس کردند. این گاراژ در سال ۱۹۸۷ به‌عنوان یک مکان تاریخی ثبت شد و HP در سال ۲۰۰۰ آن را با قیمت ۱.۷ میلیون دلار خرید.

8⃣ دیزنی: از یک گاراژ کوچک در لس آنجلس تا امپراتوری سرگرمی

والت دیزنی در دهه ۱۹۲۰ امپراتوری خود را از یک گاراژ کوچک در لس آنجلس آغاز کرد. دیزنی امروزه یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های سرگرمی در جهان است و تأثیر عمیقی بر فرهنگ جهانی دارد.

9⃣ متل: از گاراژ تا غول اسباب‌بازی‌سازی

متل (Mattel) به‌عنوان یک کارگاه کوچک در گاراژ در سال ۱۹۴۵ تأسیس شد. این شرکت با تولید اسباب‌بازی‌هایی مانند باربی، به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های اسباب‌بازی جهان تبدیل شده است.

🔟 آدیداس: از کارگاه کوچک تا برند جهانی

در ۱۸ اوت ۱۹۴۹، آدی داسلر، شرکت آدیداس (Adidas) را در شهر کوچک هرتسوگن‌آوراخ آلمان تأسیس کرد. همان سال، او اولین کفش‌های برند آدیداس را ثبت کرد که به‌زودی به یکی از مشهورترین کفش‌های ورزشی در جهان تبدیل شد.

@business_school2022

💢به این سوالات فکر کنید و صادقانه جواب دهید.

بیاییم از خودمان شروع کنیم.

@life_skills2022

📣شروع ثبت‌نام دوره جامع برند ( راهبری یکپارچه و ۳۶۰ درجه کسب و کار )

🏠محل برگزاری: موسسه آموزش عالی آزاد بهار

✅مدرس: دکتر بهنود الله وردی

⏰مقدار زمان آموزش: ۱۲۰ ساعت

📆شروع از پنجشنبه ۳ آبان، ساعت ۹:۰۰ صبح

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻

📝برای دریافت مشاوره رایگان و یا ثبت‌نام در این دوره، وارد لینک زیر شوید و یا با شماره موسسه تماس بگیرید:

https://tonl.ir/dPSMj

🌍 www.bahar.ac.ir
☎️ 02188730184
✔️ @Baharbusinessschool

💢مدیریت کسب‌وکار امروزی با توجه به تغییرات سریع فناوری، جهانی شدن، و نوسانات بازار، با چالش‌های متعددی مواجه است. برخی از این چالش‌ها عبارتند از:

۱. تغییرات سریع فناوری
- تحول دیجیتال: کسب‌وکارها باید با روندهای جدید فناوری مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء و بلاک‌چین همگام شوند. عدم تطابق با این تغییرات ممکن است منجر به از دست دادن مزیت رقابتی شود.
- امنیت سایبری: افزایش حملات سایبری و نیاز به حفاظت از داده‌ها و اطلاعات حساس مشتریان، اهمیت امنیت سایبری را بیشتر کرده است.

۲. جهانی شدن و رقابت جهانی
- رقابت بین‌المللی: مدیران باید نه تنها با رقبای محلی بلکه با شرکت‌های بین‌المللی نیز رقابت کنند. این رقابت می‌تواند از طریق محصولات باکیفیت‌تر، قیمت‌های پایین‌تر و یا دسترسی به بازارهای جدید باشد.
- مقررات و تفاوت‌های فرهنگی: تفاوت‌های فرهنگی، زبانی و قوانین حقوقی در بازارهای جهانی، چالش‌های مدیریتی بسیاری به همراه دارد.

۳. نوآوری و توسعه محصول
- نیاز به نوآوری مداوم: بازارها به سرعت در حال تغییر هستند و مشتریان به دنبال محصولات و خدمات جدیدتر و بهتر هستند. مدیران باید همواره به فکر نوآوری و بهبود محصولات خود باشند.
- چرخه عمر کوتاه محصولات: با سرعت بالای تغییرات، عمر مفید محصولات کوتاه‌تر شده و نیاز به معرفی محصولات جدید به طور مداوم افزایش یافته است.

۴. منابع انسانی و مدیریت استعدادها
- استخدام و نگهداشت نیروهای ماهر: پیدا کردن و حفظ استعدادهای برتر در بازار رقابتی کار بسیار دشواری است. کارکنان ماهر به دنبال محیط‌های کاری هستند که به آن‌ها انگیزه دهد و از توسعه حرفه‌ای پشتیبانی کند.
- تنوع و فراگیری: مدیران باید محیط‌های کاری متنوع و فراگیر ایجاد کنند که افراد با پس‌زمینه‌های مختلف بتوانند با هم کار کنند و به توسعه سازمان کمک کنند.

۵. مدیریت مالی و اقتصادی
- نوسانات اقتصادی: تغییرات نرخ ارز، تورم و رکودهای اقتصادی می‌تواند بر سودآوری کسب‌وکارها تأثیر بگذارد و مدیران باید برنامه‌های مالی انعطاف‌پذیری داشته باشند.
- بودجه‌بندی و مدیریت نقدینگی: مدیران باید بتوانند منابع مالی کسب‌وکار را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنند، به ویژه در شرایط رکود یا کمبود سرمایه.

۶. پایداری و مسئولیت اجتماعی
- مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها (CSR): امروزه انتظارات بیشتری از شرکت‌ها در زمینه مسئولیت‌پذیری اجتماعی وجود دارد، از جمله مسائل زیست‌محیطی، رعایت حقوق بشر و اخلاقیات کسب‌وکار.
- پایداری محیط زیست: کسب‌وکارها باید به دنبال روش‌هایی برای کاهش اثرات منفی زیست‌محیطی و اتخاذ سیاست‌های پایدار باشند تا علاوه بر رعایت مسئولیت اجتماعی، اعتماد مشتریان را نیز جلب کنند.

۷. مدیریت تغییرات و چابکی سازمانی
- انعطاف‌پذیری: بازارهای امروزی ناپایدار هستند و کسب‌وکارها باید بتوانند به سرعت خود را با تغییرات تطبیق دهند. مدیران باید سازمان‌هایی چابک ایجاد کنند که قادر به پاسخگویی سریع به تغییرات بازار باشند.
- مدیریت مقاومت در برابر تغییر: بسیاری از کارکنان به‌طور طبیعی در برابر تغییرات مقاومت می‌کنند. مدیریت این مقاومت و ایجاد فرهنگی که تغییر را بپذیرد، برای موفقیت حیاتی است.

۸. تجربه مشتری و وفاداری
- انتظارات بالای مشتریان: مشتریان امروزی انتظار تجربه‌های سریع‌تر، سفارشی‌تر و با کیفیت بالاتری دارند. ارائه خدمات عالی و حفظ وفاداری مشتریان چالش بزرگی است.
- بازخورد مشتری: مدیران باید به طور مداوم بازخورد مشتریان را جمع‌آوری کنند و از آن برای بهبود محصولات و خدمات خود استفاده کنند.

۹. مدیریت زنجیره تأمین
- مشکلات زنجیره تأمین: بحران‌هایی مانند همه‌گیری‌ها یا بلایای طبیعی می‌توانند زنجیره تأمین جهانی را مختل کنند. تضمین دسترسی به منابع و مواد اولیه چالشی بزرگ است.
- استراتژی‌های تأمین متنوع: داشتن زنجیره تأمین انعطاف‌پذیر و متنوع از تأمین‌کنندگان مختلف می‌تواند به کاهش خطرات مرتبط با وقفه‌ها کمک کند.

🔰در مجموع، مدیران امروزی باید چند‌بعدی باشند و توانایی تطابق سریع با محیط‌های پیچیده و ناپایدار را داشته باشند.

✍ دکتر نجمه طاهری

@mba_event

📣 اهمیت کمپین‌نویسی تبلیغات

✅ در این ویدئو که بخشی از وبینار آشنایی با کمپین‌نویسی ۳۶۰ درجه تبلیغات تجاری است، دکتر امین اسداللهی به توضیحاتی درخصوص ضرورت یادگیری این موضوع می‌پردازند.

⭕ جهت مشاهده کامل این وبینار در آپارات، کلیک کنید.

⏰ زمان شروع کلاس‌های کمپین‌‌نویسی ۳۶۰ درجه تبلیغات تجاری، روز جمعه ۱ تیرماه

⏳ طول دوره: ۳۲ ساعت

📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود.

🔗 جهت ثبت‌نام دوره، کلیک کنید.

ارتباط با ما:
📞 02188333117
واتسپ:
📱09128408043

💢سالها پیش با مدیری آشنا شدم که قانون جالبی در مدیریت خود داشت.

به کارکنان خود اعلام کرده بود هیچ کس حق ندارد در اتاق من در مورد یکی دیگر از کارکنان صحبت کند، مگر اینکه آن فرد را به همراه خود آورده باشد.
و اگر همراه نیاورده باشد، به این معنی است که صحبت او یا واقعیت ندارد یا یک طرفه است.

در سازمان او، افراد به بلوغ رفتاری رسیده بودند.
و مجبور شده بودند روش انتقاد کردن "رو در رو" را یاد بگیرند.
و نیز مجبور شده بودند ایرادهای خود را بپذيرند و تا حد امکان برطرف کنند.
کارکنان هرگز کار یکدیگر را زیر سوال نمی بردند؛ و در نهایت وقت و انرژی بیهوده صرف چالشها و درگیریهای فردی نمی شد.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی 

@business_school2022

💢14 سوال کلیدی در بازاریابی

👈فیلیپ کاتلر در کتاب خود به نام «مدیریت بازاریابی» که توسط آقای دکتر مهدی امیرجعفری ترجمه و به بازار ارائه شده است، می‌نویسد:

👈بدون شک، بازاریابی در بازارهای به شدت رقابتی امروزی، بسیار متفاوت از بازاریابی در گذشته است. برای موفقیت در بازارهای امروزی باید به این 14 سوال کلیدی مرتب فکر کنید:

1-چگونه می‌توانیم بخش‌های مختلف بازار را شناسایی و بهترین بخش‌ها را انتخاب کنیم؟

2-چگونه می‌توانیم پیشنهادات متمایزی را به مشتریان‌مان ارائه کنیم؟

3-چگونه باید با مشتریانی که نسبت به قیمت‌ها حساس هستند، رفتار کنیم؟

4-چگونه می‌توانیم با رقبایی که هزینه‌های پایین‌تر و در نتیجه، قیمت‌های پایین‌تری دارند، رقابت کنیم؟

5-تا چه حدی می‌توانیم پیشنهادات‌مان را برای تک تک مشتریان‌مان سفارشی کنیم؟

6-چگونه می‌توانیم بازار و کسب و کارمان را گسترش بدهیم؟

7-چگونه می‌توانیم برندهایی قوی خلق کنیم؟

8-چگونه می‌توانیم هزینه‌های جذب و نگهداری مشتریان‌مان را کاهش بدهیم؟

9-چگونه می‌توانیم مشتریان‌مان را به مشتریانی وفادار تبدیل کنیم؟

10-چگونه می‌توانیم مشتریان‌ مهم‌مان را از مشتریان معمولی‌مان تمایز بدهیم؟

11-چگونه می‌توانیم منافع حاصل از کمپین‌های تبلیغاتی، پروموشن و روابط عمومی را اندازه‌گیری کنیم و بهبود بدهیم؟

12-چگونه می‌توانیم بهره‌وری، اثرگذاری و میزان فروش نیروهای فروش‌مان را افزایش بدهیم؟

13-چگونه می‌توانیم با حداقل تضادها، از چندین شبکه توزیع استفاده کنیم؟

14-چگونه می‌توانیم تمام واحدهای شرکت‌مان را به واحدهایی مشتری‌مدار و خلاق تبدیل کنیم؟

✍مارکتینگ آز

@business_school2022