Silicon Desert

Продолжаю не верить в искусственный интеллект и продолжаю внедрять его в свою жизнь

Вчера для меня как для CEO YallaHub разворачивали ИИ-бота — ассистента CEO. Люди, которые меня автоматизируют, спросили, в чем заключается работа CEO: какие Топ 4 действия каждый день я делаю, в которых нужна помощь искусственного интеллекта?

Этот вопрос меня поставил в тупик, потому что я честно говоря в душе не до конца осознаю, в чем заключается работа CEO — как-то делаю и что-то получается.

Поэтому задуматься об этом было хорошей идеей. Записал четыре основных действия, которые я чаще всего делаю каждый день и которые относятся к CEO.

1. Отслеживание стратегии компании на основе рабочего документа с этой самой стратегией. Доработка и корректирование стратегии, трекшн ключевых проектов, отслеживание метрик.

2. Набор one-to-one и групповых встреч с протоколами. Постановка задач после каждой из встреч. Сверка содержания встреч со стратегией. Фиксация идей и инсайтов после встреч, передача их в реализацию руководителям.

3. Запись в дневник самых яркие моменты дня.

4. Отслеживание в ворохе инфы и метрик самых результативных решений СЕО и других руководителей, которые значимо подняли прибыль компании. Вести хит-парад этих историй.

Что можете дополнить?

Мир помешался на электролитах

Я до конца не уверен, но вроде электролит — это просто соль

ВОЗ говорит что соль — это яд.
Современные нутрициологи считают, что соль — это благо, и чем больше соли — тем лучше.

Я лично использую элеткролиты во время многочасовых поездок на мотоцикле — так проще выдерживать нагрузку.

И электролиты — это хороший бизнес. Посмотрите видео к этому посту — там есть занимательные цифры и УТП

Я узнал про элеткролиты от очень популярного нутрициолога из Штатов и купил его продукт. Все оказалось очень плохо. Продукт стух, поддержка не отрабатывает претензию.

Мало продать продукт — нужно вовлечь. А для этого нужна сильная операционка.

Мы в YallaHub научились это делать.

Если у вас товарный бизнес и нужен партнер по операционке — мы готовы им стать.

Заявку можно оставить здесь: https://yallahub.ae

Среди моих мотоциклетных товарищей не очень принято разговаривать о работе почему-то. Я встречаю часто фразу "and to pay bills I am doing this…"

Типа реальная жизнь — это мотоциклы, но надо платить за квартиру там и тд, поэтому приходится работать. Однажды общался с парнем, который верхолаз небоскребов. Что-то чинит, лампочки меняет. Работает 4 дня в месяц, хорошо зарабатывает.

Кризис среднего возраста неумолим, и продавцы мотоциклов хитры и беспощадны. Втянуться и потеряться в этом легко. Как и Бали, как и духовность. Всё это обещает простой путь к счастью и спокойствию.

Мне кажется, нужно быть осторожнее с дауншифтингом и не подменять понятия. Если ты уехал серфить на Бали, остался там, стал инструктором, то это дауншифтинг, а не найти себя.

Оставаться в ответственной позиции, посидеть пять лет в терапии, продолжать создавать, увлеченно фигачить, расти в доходе, платить по счетам, развить параллельно внимательность к себе через пару хобби — всё это кажется лучшей стратегией.

Поправьте меня, если я не прав

Как построить успешное партнерство? Об этом вы можете прочитать в моей новой книге «Никак»

Это сложно, долго, но, если получилось — это космос

Немного получше научиться договариваться можно по моему видео с методом тройного партнерского контакта

9 лет назад 9 октября мы объединились с Игорем через слияние наших компаний. Тогда Open Service вышел в Москву через это слияние. Образовалась федеральная компания. За 9 лет мы открыли еще 11 офисов и вышли в 2 страны

Всё только начинается!

Желаю всем вам классных партнеров!

Silicon Desert pinned «Обращаюсь к помощи подписчиков Мы в поиске новых партнеров для Яллы — ищем товарные бренды, созданные инфлюенсерами с хорошей репутацией и охватами. Даем функцию операционного партнера под ключ, чтобы вырастить бизнес и покрыть Х географий. Как это выглядит?…»

Эта неделя — последняя, когда вы можете заскочить в Школу Боссов

Команда просила передать: несмотря на то, что поток начинается сегодня, еще можно попасть в него. Эта неделя — вводная, пока просто организация и формирование запросов к Школе Боссов. Вводный вебинар можно будет посмотреть в записи, а активная работа начнется уже на следующей неделе. И куратор поможет догнать.

Школе Боссов уже 7 лет. Это проект, рекламе которого я уделяю незаслуженно мало внимания. Но потоки всегда собирают несколько десятков людей.

Кстати, из последнего крутого, что добавил в Школу Боссов:
- модуль по ИИ в работе босса
- блок о том, как жить, когда ты руководитель. А то работа как воздух — заполняет весь сосуд. Хорошо обученных достигаторов это загоняет в ловушку.

Важное уточнение.
Школа Боссов:
1. Не изменит вашу жизнь.
2. Не увеличит ваш доход.
3. Не сделает вас счастливее.

Но, вы поймете как эти мутные сущности декомпозировать на 1000 задач и исполнить в команде.

В каждой компании должна быть своя Школа Боссов. Иначе непонятно, как расти, формировать сильную команду и кадровый резерв.

Пройдите мою, чтобы сделать у себя такую же.

Напишите менеджеру в этом чате, чтобы присоединиться

Обращаюсь к помощи подписчиков

Мы в поиске новых партнеров для Яллы — ищем товарные бренды, созданные инфлюенсерами с хорошей репутацией и охватами.

Даем функцию операционного партнера под ключ, чтобы вырастить бизнес и покрыть Х географий.

Как это выглядит?

Шаг 1. Создаем хаб для международки, расширяем географию доставки на весь мир, подключая все способы оплаты и все способы доставки. Бренд перестает терять длинный хвост заказов из неудобных зарубежных стран.

Шаг 2. Подключаем всё необходимое для роста из роли операционного партнера:
- организовать цепочку поставок
- организовать взаиморасчеты
- запустить маркетинг
- выйти в каналы продаж

Если вы знаете такие бренды, напишите, пожалуйста, их название. И по возможности дайте контакт.

В понедельник, 14 октября, стартует Школа Боссов

В нашей группе компаний (Yalla, DocsInBox, OpenService, Revvy, Service Inspector и др.) более 1000 сотрудников и 150 руководителей, бОльшую часть из которых мы вырастили сами

Когда-то мы поняли, что будем расти со скоростью роста компании. Чем быстрее растут руководители, чем больше ответственности руководители могут на себя брать, тем быстрее бизнес двигается вперёд. Так появилась система обучения, которую мы обкатали внутри почти 50 раз.

Школа Боссов — это 2 модуля:
1. Наведение порядка в делах
2. Разговоры с сотрудниками

Посмотрите расписание и темы занятий здесь

А в видео в этом посте делаю обзор Школы Боссов (можно и по этой ссылке посмотреть)

Вы еще успеваете присоединиться — напишите менеджеру в этом чате

В офис нельзя на удаленку!

Поставьте запятую сами

Нидерландские психологи говорят — если хотите, чтобы всё ехало, нужно, чтобы между людьми был clutch, т.е. сцепление.

Без оффлайн-встреч сцепление не отпускается до конца никогда.
Если вам приводилось газовать с нажатым сцеплением, вы понимаете физиологически, каково это.

Видимо удаленка оказалась лжеидеей. А жаль — я очень верил одно время в этот новый мир. Мы даже стартап Teamcheck тогда сделали.

Компании массово возвращают людей в офисы. Я десятками собеседую людей из Грузии, Турции, Дубая, из разных желтых, зеленых и прочих компаний. Всем этим людям сказали ехать в офис, а они не готовы по религиозным причинам.

Илон Маск сказал, что минимальное количество часов в офисе — 40 в неделю. Потому что классные продукты не создать “while phoning about them”. Илон безусловно великий лидер, но интересно, что думает его терапевт о такой категоричности?

И я согласен, что нужно больше оффлайна. Это логично. Попробуйте быть хорошим папой на зуме. Или мужем. Может, вы сможете научиться гонять на мотоцикле по видео урокам? Вряд ли.

В то же время всё это показало, что в целом, можно какое-то время работать из путешествия. Можно не ходить в офис пару раз в неделю. Можно делать всё иначе. Мои самые эффективные часы рабочие происходят в воскресенье вечером. А летом я больше всего скучал по планёркам на катере!

Я за И:
давайте работать И в офисе, И на удаленке.
Давайте И создавать великие продукты, И много путешествовать, И много уделять внимания семье.

Если вы тоже ищете ответ на вопрос "а как собрать свою стратегию?", то приходите к нам в Школу Боссов

Там мы учим навыку соеденения четырех этажей стратегии — цель, способ, ценности и процессы — в манифест

Мы обучаем руководителей в Школе Боссов уже 48й поток подряд.

Школа Боссов — это колледж для руководителей, база менеджмента и проверенная годами система управления командой.

Если вы готовитесь стать руководителем, если вы УЖЕ руководитель или даже собственник, Школа Боссов поможет расставить всё по своим местам и по полочкам

Узнать больше про Школу Боссов можно здесь

А здесь можно поговорить с командой Школы Боссов, задать интересующие вопросы и получить приятные бонусы

Поток стартует уже 14 октября, в следующий понедельник

Одним дубайским вечером сходил на мини-семинар Михаила Федоренко по масштабу мышления. Вот вам основные полезные мысли:

1. Маленькая бабочка, сидящая на мачте лайнера, может прожить всю жизнь на своем пятачке масштаба и даже быть счастливой, если это не Титаник.

2. Разрабатывая миссии, ценности и цели для компании мы много думаем и сомневаемся. Но это проходит, если сменить масштаб мышления.

3. Если масштаб (или радиус ответственности, как мы говорим в Школе Боссов) — это рабочее место или филиал, то всё сложно. Если взяться за дело с настроением изменить индустрию, то миссия и цели предопределены, и выбора практически нет что делать и как.

Пример:
- мы занимаемся автоматизацией ресторанов в Санкт-Петербурге
или
- мы отвечаем за развитие ресторанного айти в мире

4. Плотность жизни — это плотность смыслов. Год назад может ощущаться как 10 лет назад или еще вчера. Все зависит от плотности. Не это ли секрет долгожительства?

5. Идеологии, где ценность индивидуализма и конкретной личности важны, больше зарабатывают.

Семинар пришел вовремя. Он позволил мне закрыть гештальт со стратегированием, который мы тут с вами долго обсуждали. Получается, если есть вопросы по стратегии, то нужно мыслить масштабнее и забираться по выше до тех пор, пока вопрос не отпадет. Буду пробовать.

Начну понедельник с техники, которую вы можете внедрить уже на этой неделе

Техника сложения векторов — это когда ты находишь механику, которая тебе и в кайф, и закрывает несколько сфер жизни одновременно.

Например,
- делать планёрки на катере
- на планёрках кататься на мотоцикле по пустыне с инвесторами
- выездные бизнес-мероприятия
- ездить с женой вместе на психологические тренинги

Всё это нам знакомо с детства. Помните, в детстве было классно ехать на велике и есть чупа-чупс одновременно?

Недавно я столкнулся с плато в спорте. Я исторически занимался в спортзале по 15 минут. Мне не очень это нравится — не люблю потеть. И в спортзале всегда была задача "закончить тренировку до того, как ты устал и до того, как ты вспотел". Иначе у меня потом драматически падает мотивация приходить в зал снова.

Что я сделал?
Я начал искать способы, как проводить в зале больше времени. Если я провожу в зале много времени — например, 3 часа — тогда автоматически ты делаешь какие-то упражнения, и результаты от этого растут. Поэтому я начал работать из спортзала — проводить планерки, встречи. писать какие-то заметки, посты.

И теперь если утром раньше я сразу ехал в офис, то теперь утром я иду в спортзал, часа на два-три, и работаю первые часы оттуда. Это увеличивает в итоге количество физической активности и поднимает результат.

Попробуйте тоже сложить векторы где-нибудь