HR обучение, мероприятия и курсы по управлению персоналом

#HR
#вовлеченность_сотрудников

💬
Помните? У кого чего болит, тот о том и говорит! 😉 Сегодня про очередную HR боль будем говорить – про низкий уровень вовлеченности сотрудников.
🗣 "Ну давайте все вместе, мы же команда! Ну… ну! Ну же … нууууууууу…. Ну, ребят, нет так не пойдет! " - знакомо?! 😜

🎶 Это уже как старая знакомая всем песня, которая слышна из каждого офисного утюга, ее постоянно ставят «на бис» и играют на повторе: и мелодия знакомая, и слова понятные, но почему никто не подпевает. 😜

Это как будто на корпоративе вместо бурного смеха и оживленных обсуждений стоит тишина, а единственным звуком является шорох, когда кто-то пытается незаметно ретироваться.
📆 Вот уже 2024 года подходит к концу, а мы из года в год переносим эту боль в следующий и всё еще пытаемся понять, почему так происходит?

💭 Часто дело не в том, что сотрудники не хотят участвовать — скорее, они просто не понимают, зачем это им нужно.
Вовлеченность — это не просто пустой звук, это как приглашение на вечеринку, где вместо угощений — на горячее доклад главного, а на десерт графики и отчёты.

🫂👥 Если мы хотим, чтобы люди чувствовали себя частью команды, нужно предложить им нечто большее, чем просто выполнение задач. Ведь кто будет веселиться на корпоративе, где вместо танцев и смеха — только скучные разговоры о KPI и метриках?
🥁 И вот, каждый раз HR берет свой бубен и думает, как же изменить эту унылую мелодию? Да-да, а на практике одинокие танцы с бубном и никто вокруг даже не подтанцовывает. 😉

⁉️ Первое, что приходит на ум. Может добавим побольше взаимодействия и общения?
✔️ Проводите больше неформальных встреч, делайте совместные выезды, и пусть сотрудники рассказывают о своих увлечениях! Ведь, возможно, ваш разработчик на самом деле заядлый бадминтонист, а HR-менеджер — начинающий кулинар.
➡️ Когда люди начинают искренне делиться своим опытом и увлечениями, это помогает создать атмосферу доверия и вовлеченности.

В итоге, низкий уровень вовлеченности — это не навсегда испорченный винил с заезженной песней. Это сигнал о том, что где-то нужно скорректировать партитуру, подправить мелодию, поиграть с тембром, добавить несколько ярких аккордов и сделать так, чтобы всем хотелось не просто присутствовать, а быть активным участниками нашего корпоративного оркестра!

❤️‍🔥@HRpublic

#HR
#Текучесть_кадров

💬
Продолжаем обсуждать основные боли HR. Сегодня поговорим о проблеме текучести кадров.

⏳ Текучесть кадров напоминает мне песочные часы, только песок убегает быстрее, чем успеваешь понять, что вообще происходит. Вроде бы недавно пополнилась команда, а теперь половины людей уже и не видно — как будто кто-то переворачивает эти часы, ускоряя процесс. ❓И возникает вопрос: куда все деваются? Где скапливаются все наши сотрудники, которых мы сначала так старательно ищем, а потом так стремительно теряем?

➡️ Конечно, можно винить «плохую мотивацию» или «неудачный онбординг», но давайте будем честны: если в одном месте текучесть, то в другом обязательно приток. 🔄 Закон сохранения кадров, так сказать. 😉
Люди не исчезают в небытие, они просто перекочёвывают туда, где трава зеленее, печенье вкуснее, а корпоративы чуть меньше напоминают еженедельные «пятиминутки» по понедельникам. Всё дело в балансе.

➡️ Но суть не только в том, чтобы удержать сотрудников, как будто они — редкие бабочки, а в том, чтобы понять, чего они на самом деле хотят.
🏠 Если компания — это уютный дом с окнами, дверьми и, желательно, горячим кофе, то люди не будут стремиться сбежать через любую щель. Они останутся, потому что никто не захочет менять комфорт на очередной неизвестный проект с «динамичной» атмосферой и «амбициозными» планами, где под «динамикой» подразумевается хаос, а под амбициями» — осенняя вожжа, попавшая под хвост собственника. 😂
Так что по факту текучесть — это, конечно, проблема, но если наладить условия внутри, то и часы ⌛️замедлятся.

⁉️Что думаете по теме? Пускаете все на самотёк? Или боретесь с текучестью? Как?
Пишите в комментариях ⬇️

❤️‍🔥@HRpublic

#Корпоративная_культура

💬
Продолжаем вчерашнюю тему и ❤️‍🔥 всем, кто ждал!

🔗 Обратная связь: что это и почему от неё нельзя сбегать
И переходим к той части, которую все любят, — обратная связь.
🗣 Это не просто магическое слово, которое HR использует, чтобы узнать, кто как себя чувствует в коллективе. ❗️Это ключевой инструмент для улучшения корпоративной культуры.
🔄 Сотрудники должны получать фидбэк, и не только во время ежегодных аттестаций, где им говорят, что «всё в порядке, но можно лучше». Постоянная обратная связь помогает устранить напряжение в коллективе и избежать разрастания микроконфликтов до масштабов международного кризиса.

Но опять же, всё дело в подаче. Если фидбэк превращается в список претензий 📝, это лишь вызывает стресс.
Грамотный HR знает, как балансировать между честностью и поддержкой. Да, ты можешь сказать, что презентация была так себе, но при этом напомнить, что у человека огромный потенциал. 😉 Это как сказать другу, что его шутка не зашла, но ты всё равно его ценишь.

🩺 Корпоративная культура требует этой деликатности.
Корпоративные мероприятия: больше чем просто вечеринки🕺
Многие считают, что корпоративная культура — это те самые пятничные вечеринки и совместные игры в боулинг. На самом деле это скорее результат, а не инструмент. Корпоративы — это способ укрепить культуру компании и дать сотрудникам шанс расслабиться, а не попытка заманить их на мероприятие, где всем весело только потому, что начальник оплатил напитки. 😂🔥

❗️HR играет здесь важную роль. Именно они должны придумать мероприятия, которые помогут укрепить коллектив, а не создать еще большее разделение. И давайте честно — никто не хочет быть в команде с начальником на квесте, если это означает, что вся команда проиграет.😜
Важное заключение:
Ну и, конечно, давайте не забывать: в хорошей корпоративной культуре кофе никогда не заканчивается в пятницу. ☕️

❤️‍🔥@HRpublic

#Корпоративная_культура

💬
Продолжаем вчерашнюю тему и ❤️‍🔥 всем, кто ждал!

🏢 HR как архитектор корпоративной культуры
Теперь представьте HR-специалиста как архитектора, который должен спроектировать дом для 500 человек с разными привычками, взглядами и способностями. И при этом сделать так, чтобы всем было комфортно и никто не сбежал в другой кондоминиум. 😂
Именно HR выстраивает эти «невидимые стены» корпоративной культуры: проводит тренинги, организует корпоративы и внедряет «ценности компании» так, чтобы никто не чувствовал себя участником эксперимента по социальной инженерии.💯
❓Но как это выглядит на практике?
Начнём с того, что HR внедряет в компанию те самые корпоративные ценности. Они могут варьироваться от «уважения к коллегам» до «стремления к инновациям». Только вот для сотрудников часто эти ценности звучат как мантры из мотивационного плаката в спортзале: ты понимаешь, что это важно, но иногда просто хочется выйти в коридор и по-человечески покричать. 🗣

🧩 Задача HR — объяснить, почему ценности важны, так, чтобы никто не начал в ответ спамить грустными эмодзями.

🤝 Создание среды доверия (да, это возможно)
Какой должна быть корпоративная культура?
Прежде всего — средой, в которой сотрудники чувствуют себя свободными выражать свое мнение. Конечно, это не значит, что каждый понедельник должен начинаться с того, что кто-то говорит в лицо вчерашнему приятелю: «Ну и подлец же ты, Никаноров, ах какой же ты подлец!» 👥 или вдруг откровенно критикует вчерашнюю стратегию компании.
😎 Но важно, чтобы люди не боялись говорить, если видят проблемы, и знали, что их мнение услышат, а не закинут в красивую папку «Важно, но не сейчас».

💎 HR здесь действует как связующее звено: они организуют опросы, проводят беседы один на один и создают каналы, через которые люди могут безопасно выразить свои мысли. 🧩Только вот есть нюанс — если все думают одно, а говорят другое, то даже самый красивый отчёт по результатам обратной связи не спасёт.
Кстати, да, завтра продолжим про обратную связь…

❤️‍🔥@HRpublic

#Корпоративная_культура

💬
Корпоративная культура и HR: как построить офисную утопию и не сойти с ума

🪄 Корпоративная культура — это то самое неуловимое что-то, о чём все говорят, но никто не может толком объяснить. 😉 Это как секретный соус в бургере: если он есть, всё замечательно, если его нет, то всё разваливается на глазах.
🔥 HR, в свою очередь, — это шеф-повар, который пытается этот соус приготовить, когда вокруг кухня в огне, заказы горят, а клиенты уже требуют вторую порцию.
➡️ Сегодня поговорим о том, как HR помогает формировать корпоративную культуру, почему это важно и почему с юмором справляться с этим вызовом гораздо легче. 😉

⁉️ Что такое корпоративная культура? Или почему на неё всегда все жалуются?

Если кто-то спросит, что такое корпоративная культура, скорее всего, начнутся туманные рассуждения о ценностях, миссиях и отношениях внутри компании. Но на практике корпоративная культура — это то, что определяет, как люди ведут себя на работе. Это то, что делает офис похожим на «счастливую семью» (или, если не повезло, на шоу, где кисилева постоянно ищет слабое звено и всех мочит). 😜

👍 Хорошая корпоративная культура помогает сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. Она позволяет людям обсуждать идеи, сотрудничать и даже спорить.
👎 Плохая культура... ну, тут всё наоборот. В плохой культуре рабочий чат — это оттачивание обидно завуалированной оскорбительной риторики, где каждый второй думает о смене работы, а фраза «пятница, ура!» для всех звучит изможденным эхом «ну, наконец-то!».

Ну вот, завтра и продолжим с того, как HR может все изменить, ну или по крайней мере попытаться😜

❤️‍🔥@HRpublic

#адаптация
#HR
#личное_мнение

💬
Сегодня, продолжаем начатую тему адаптации сотрудников, по успешным кейсам из личного опыта коллег.
Да-да, помните? После рекомендаций по менторству, чек-листам, дружескому тону, идем дальше:

🎮 Геймификация: потому что адаптация может и должна быть весёлой!
Ну прямо «должна» это не 100%, у нас же не квн все-таки… 😉 Но тем не менее.
Ведь всё становится интереснее, когда адаптация — это квест и когда на кону стоят бонусы!
В нашей компании каждый новичок получает баллы за выполнение задач. Например, кто найдёт все ключевые зоны офиса первым, получит +100 баллов к своей карме.
⁉️ Что в итоге? Наши новички бегают по офису в поисках IT-отдела и буфета, а в процессе знакомятся с коллегами.
Самое приятное — ты не просто изучаешь офис, ты ещё и играешь. И в конце дня понимаешь: «Вау, я уже частично в теме, и, кстати, у меня уже есть 1350 бонусов за квест!»
Один новичок, правда, как-то пришел менять свои заработанные кармические бонусы на валюту потверже, 💵 но мы сказали, что тверже этой уже никогда не будет держи и не отпускай! Прошло, кстати.😜

Ну да, а если удалёнка, скажете вы, какие уж тут пробежки по офису, ну вот и правильно, скажем мы, и логично перейдем к

🖥 Онбордингу для удалёнки: или как адаптировать сотрудника через экран монитора
🎥 С первым появлением, а потом и глобальным переходом на удалёнку, адаптация все больше стала похожа на нескончаемый сериал с сезонами обучения.
🧩 И конечно же, сложнее интегрировать сотрудника, который видит компанию только через ноутбук. Но это не значит, что нужно отказывать себе в удовольствии сделать процесс весёлым!

👣 Да, верно! Мы запустили виртуальные туры по офису, где вместо скучных инструкций — интерактивные элементы. Реально, кликаешь на иконки, а там раскрывается красота. 🗣 С онлайн-наставниками сложнее конечно, так-то в любой момент не кликнешь, но в обозначенные временные слоты, они на связи и отвечают на любые вопросы, хоть через Zoom, хоть через корпоративный чат, и помогают удалёнщикам влиться во все процессы.

👨‍👩‍👦‍👦 Ну что же, успешная программа адаптации — это забота, внимание к мелочам и, конечно, немного юмора. Когда новичок чувствует себя частью команды, понимает процессы и знает, где брать кофе — значит, мы всё сделали правильно. 😉

❤️‍🔥@HRpublic

#адаптация_сотрудников
#HR
#личное_мнение

💬
Успешные кейсы из личного опыта по адаптации сотрудников.

Наши коллеги из HR-сообщества всегда щедро делятся своими наработками, наблюдениями, мнениями и кейсами.
➡️ Сегодня про адаптацию сотрудников: или как сделать так, чтобы новички не сбежали 😉

Адаптация — это как первое свидание. Романтично?! Ну и сравнение конечно… Нет, ну в смысле, неловко, немного страшно, но если всё пройдет гладко, то есть шансы на «долгие и крепкие отношения».

🆕 Представьте, новый сотрудник заходит в офис (или в Zoom) — взгляд опасливый и блуждает, как у любого туриста по путевке в незнакомом отеле.
⁉️ Куда идти, что делать, и собственно где тут кофе?!

Главное — чтобы никто не сбежал сразу на этом этапе.😜 Поэтому в нашей компании адаптация — это не просто «ознакомление с правилами», это и общение с ментором, и чек-листами и дружеский тон.

⁉️Как у нас это получилось? Сейчас расскажу.

✔️ Мягкая посадка на мягкое место или как не отпугнуть новичка в первый рабочий день.
Знаете это чувство, когда заходишь в новый офис и думаешь: «Кто все эти люди и зачем они все ТАК улыбаются?» 😄
Главное, чтобы новичок не чувствовал себя потерянным.

Мы создали систему, которая помогает новому сотруднику мягко и ненавязчиво интегрироваться в коллектив:

1️⃣ Менторство
Новичок получает наставника, который проводит его через все офисные лабиринты. Главное — он помогает ответить на действительно важные вопросы, например: «Где я буду сидеть?» и «Где кофемашина?». 😉

2️⃣ Чек-листы
Да-да, не смейтесь, но это правда работает! Как навигатор с алисой в твоем авто: что делать сначала, что потом. «Поехали!» Первое задание — запомнить имя директора (Сергея Николаевича нашего любимого), второе — научиться отправлять документы на печать и при этом не обесточить весь офис.

3️⃣ Дружеский тон
Не панибратский, а именно дружеский, если Вы понимаете о чем я… 😜
С одной стороны никакого официоза: «Вам необходимо ознакомиться с политиками компании». Но и не: «Братишка не ссы, держись меня, я здесь рулю и многих знаю … Нет. Мы говорим: «Привет! Всё окей, расслабься, мы тебе всё покажем».
🗣 Представьте, как будто вы зовёте друзей на вечер, где вместо формального разговора — пицца, напитки и обсуждение, почему мы такие классные.

Ну как бы так, для начала…
Продолжение следует!

❤️‍🔥 @HRpublic

#KPI
#HR
#личное_мнение

📊 Всё, что вы хотели знать о KPI, но стеснялись спросить.

💬
Конечно, тему KPI (ключевых показателей эффективности) мы не могли пройти стороной в нашем сообществе. Для многих эти показатели являются основным мерилом успеха и финансового благополучия.
🧩 Но зачастую KPI выглядит как игра в тетрис. Вроде бы всё просто: складываешь блоки, заполняешь ряды. Но чем дольше ты играешь, тем быстрее падают фигуры, и тем меньше у тебя времени на раздумья. Ты думаешь, что управляешь процессом, но в какой-то момент понимаешь, что уже не ты складываешь эти блоки, а они начинают складываться на тебя.

💬 И да, коллеги, давайте признаем, что KPI придумали те, кто исчерпал все способы мотивировать нас работать. 😉
Ты не просто делаешь свою работу — ты должен постоянно демонстрировать, что делаешь её правильно, быстро и с нужной дозой энтузиазма.
Как будто участие в повседневных делах превратилось в спортивное соревнование, где надо не только забить гол, но и красиво праздновать каждый раз, когда это получилось, даже если мяч был уже в воротах.

🗣 Ты не просто работаешь, ты должен доказывать, что работаешь, и всё это с запредельной скоростью и в рамках определённой задачи. А если ты думаешь, что перевыполнил свой KPI — поздравляю! Тебя просто не совсем правильно замерили.😜

Теперь о тех самых показателях. Обычно их 2-3, но почему-то они плодятся быстрее, чем кролики. 😉 Не успеешь обернуться, уже новый!
Сначала был один KPI: «Просто сделай работу». Потом это превратилось в набор матрешек: «сделай работу за неделю», «сделай работу с минимальными затратами», «сделай работу так, чтобы никто не заметил, как ты сделал работу». А потом — оп! — и тебя просят заодно поддержать эмоциональный климат в коллективе и предложить идею по оптимизации бюджета на Well-being программу.

⁉️ Но при всем при этом связь KPI с нашей мотивацией весьма условная и даже, я бы сказала, загадочная. Нам обещают бонусы за выполнение, но при этом не рассказывают, что цель всегда чуть дальше, чем ты думаешь.
🥕 Это как бег за морковкой, подвешенной на удочке перед носом сами знаете кого... Ты изо всех сил стараешься, почти дотягиваешься, надеешься на заслуженную премию, но тут начинается новый квартал — и, о чудо, удочка (зря что ли телескопическая), - премия (морковка) перемещается ещё дальше. 😜

ℹ️ Или еще вариант. Вдруг выясняется, что твоя цель поменялась абсолютно кардинально, в процессе стало ясно, что то, к чему ты стремился до этого не имеет смысла, поскольку пересмотрены приоритеты компании. 📈 И твоя цель теперь где-то на вершине горы, а ты стоишь внизу с ластами и в резиновой шапочке.
Тебе не только нужно каким-то образом забраться наверх, но и постараться не сломаться по пути, сохраняя при этом видимость бодрости и готовности к новым вершинам, хотя до этого в голове у тебя был отличный план преодоления пролива вплавь.💪

➡️ Но знаете, что самое интересное в KPI? Это то, что, несмотря на все их ужасы, без них становится… еще хуже. Вот представьте, если бы не было KPI.
Никто бы не знал, чем ты занимаешься весь день. Это был бы хаос! Без этих показателей мы бы стали просто кучкой людей, которые так и не поняли, чем, собственно, занимались последние восемь часов.😂

❤️‍🔥@HRpublic

Коллеги! Карина Борисенок, основатель крупнейшего в России профессионального брендингового сообщества We Branding, стратегический директор и управляющий партнер брендингового агентства Opencore, а также эксперт по поведенческим исследованиям, психографике и бренд-стратегии, будет проводить мастер-класс «HR-бренд: от замысла к разработке»!

Регистрируйтесь! 🙌🏻

Где и когда?
В Высшей Школе Брендинга, Протопоповский пер., 9с1.
19 октября с 11:00 до 19:00

Что узнаете?
1. Что такое HR-бренд.
2. Работа сильного HR-бренда для привлечения новых и удержания текущих сотрудников.
3. Как создать сильный HR-бренд.
4. Какие распространенные
заблуждения существуют об HR-бренде и как их избежать.
5. Топ-6 индикаторов, указывающих на то, что пора разрабатывать HR-бренд.
6. Заключительная часть –практическое задание для закрепления знаний.

Будет не только теория — вместе с Кариной участники разберут три успешных кейса Opencore:
1. Разработка HR-бренда Segezha Group (лидер лесопромышленной отрасли, входит в АФК систему).
2. Разработка HR-бренда Naumen (IT-компания).
3. Разработка HR-бренда Криогенмаш (научно-техническая производственная компания).

Что даст?
Позволит сформировать представление об HR-бренде, систематизировать знания, изучить этапы разработки HR-бренда, а также потенциальные ошибки. В результате участники смогут выстроить работу над HR-брендом по понятным и контролируемым процессам.

Для кого?
Мастер-класс будет полезен собственникам бизнеса, руководителям HR-направления, маркетинга, брендинга и всем интересующимся этой темой.

#WeBranding #WeNews

#HR, #HumanResources, #Recruitment, #hrmanager

Привет, всем, кто ждал продолжения ❤️‍🔥вчера остановились на искусственном интеллекте, продолжаем...

🧠 AI-рекрутинг — это не просто модное слово. Это реальный помощник, который анализирует всё: от настроения в письмах кандидатов до их успехов на предыдущих работах. Такие системы могут даже спрогнозировать, кто из сотрудников имеет склонность к выгоранию. 🔥
Кстати, никто не отменял старое правило: «Чем меньше вы показываете HR свою истинную усталость, тем дольше продержитесь».😜
💻
И конечно, куда же без видеособеседований с использованием искусственного интеллекта, который анализирует не только ваши ответы, но и мимику.
Не переживайте, если вдруг улыбка «до ушей» на собеседовании покажется искусственной — AI точно определит уровень стресса и порекомендует вам взять пару дней отдыха. 😉

✔️Гибкость на всех уровнях: от фрилансеров до гибридных офисов
Современные HR понимают: жёсткая структура больше не работает.
И речь не только о том, что сотрудникам важно находить баланс между личной жизнью и работой. Сегодня на передний план выходит гибкость в подходе к найму.
🆕 Всё больше компаний рассматривают гибридную модель работы, где часть сотрудников работает удалённо, часть — в офисе.
Это позволяет оптимизировать расходы и привлекать талантливых людей, не ограничиваясь географией.
ℹ️ Кроме того, рост популярности фриланс-платформ и работа с проектными специалистами позволяют компаниям более гибко управлять ресурсами.
Зачем держать целую армию постоянных сотрудников, если можно привлечь узкопрофильных специалистов на временные проекты? «Здравствуй, экономия на офисе!»

✔️ Забота о сотрудниках: всё больше Well-being и психологической поддержки
Если раньше HR ограничивался программами лояльности, то сегодня сотрудники ожидают полноценного внимания к своему благополучию.
🧘‍♀️Тенденция к внедрению программ Well-being набирает обороты. Программы для ментального здоровья, курсы по управлению стрессом, а иногда и настоящие комнаты для медитации в офисах.
🧘🏻 Вы только представьте: вместо того чтобы грустно сидеть на рабочем месте в пятницу вечером, вы можете отдохнуть в комнате для релакса. Правда, тут есть риск, что HR тоже застрянет там с чашкой чая и йогой.😜

➡️ Ок, заключение...
HR становится всё более технологичным, гибким и ориентированным на реальный опыт кандидатов и сотрудников.
☝️Однако, несмотря на все достижения, важно помнить: ни один алгоритм не заменит человеческую интуицию и живое взаимодействие.
Так что, пока вы активно внедряете автоматизацию и новые инструменты, не забывайте заглядывать в комнаты для релакса. Ведь, бывает, что эффективный рекрутинг начинается с хорошего настроения и чашки кофе.

❤️‍🔥@HRpublic

#HR, #HumanResources, #Recruitment, #hrmanager

🔥
Тенденции HR-рынка: новые инструменты, подходы к найму и автоматизация процессов

HR — это как боевые искусства: если вы не следите за последними трендами, то вскоре обнаружите, что махаете руками в воздухе, пока другие уже парируют виртуальными мечами. 😉

📊 Сегодняшний мир управления персоналом стремительно меняется. То, что вчера казалось инновацией, сегодня уже стоит на полке, а завтра — уходит в архив.
🎯 В центре внимания — новые инструменты для найма, подходы к управлению талантами и, конечно, автоматизация процессов, без которой работа HR превращается в бесконечную рутину с отслеживанием кандидатов в стиле бумажного квеста.

✔️Автоматизация: HR на автопилоте или искусство не засыпать на работе?
Автоматизация в HR — это не просто о том, чтобы роботы захватили мир (пока что). Это о том, как современные системы берут на себя то, что раньше занимало часы, если не дни.
📑 Вспомните старые добрые времена, когда рекрутеры вручную отсматривали резюме, и представьте себе программу, которая делает это за вас, фильтруя всё ненужное. «Нет, Иван из IT, мы ищем не некоего специалиста, а конкретного» — теперь этот вопрос решается без необходимости пить пятую чашку кофе за день.

💪 Автоматизация — это когда ваше ATS (Applicant Tracking System) отсеивает нецелевых кандидатов ещё до того, как вы увидите их резюме. Это как если бы у вас был личный ассистент, который читает за вас все заявки и оставляет только тех, кто точно знает, чем отличается Java от JavaScript.
ℹ️ Инструменты, такие как AI-рекрутинг, могут даже предсказать, насколько кандидат подходит по «мягким навыкам» (да, тот самый мистический soft skills), и предложат лучшие рекомендации для управления талантами.
Вот уж прогресс: роботы не только пишут код, но и подбирают коллег, с которыми вам будет приятно обедать!

Но есть нюанс: 😉 технологии круты, пока не начинают обижаться, что вы слишком много требуете. Один неверный параметр в настройках, и вот вы ищете «идеального кандидата с опытом не менее 100 лет в IT».
Поэтому не забывайте следить за процессами, иначе можно оказаться в эпицентре самого бесконечного собеседования на свете.😜

✔️Новые подходы к найму: забываем о резюме и смотрим на человека
Традиционные собеседования уже начинают напоминать архаичные ритуалы. Резюме? Серьёзно? Оно больше напоминает нам сценарий фильма, где главное — не содержание, а как подано. С каждым годом компании всё больше полагаются на альтернативные методы оценки кандидатов, которые учитывают реальный опыт, мотивацию и потенциал развития.

🤜 Одной из таких тенденций стал skill-based hiring — фокус на конкретные навыки и задачи вместо стандартного набора "образование + опыт работы".
Теперь работодатели могут не спрашивать, где вы учились, а сразу предложат задачу: «Напиши мне код, а заодно объясни, почему ты не боишься дедлайнов».
👥 Кандидатам нравится — меньше стресса и больше честности. Работодателям нравится — они сразу видят, что за специалист перед ними.

👌 Другой тренд — асессмент-центры и игровые методы.
Давайте посмотрим правде в глаза: проходить в третий раз за неделю собеседование «Где вы видите себя через пять лет?» уже невыносимо. ☹️Кандидаты начинают фантазировать, а работодатели откровенно скучают.

🧩 Поэтому многие компании внедряют игровые методики отбора. Тут и задачи на командное взаимодействие, и симуляции рабочих процессов. Это как квест-комната, только с перспективой карьерного роста.

✔️ Новые инструменты: технологии, которые могут «читать мысли» (почти)
HR-технологии эволюционируют, как и любая другая сфера бизнеса. Сейчас на рынок выходят инструменты, которые не только упрощают процесс найма, но и делают его более точным, справедливым и даже... гуманным?
👉 Вот ведь дожили: искусственный интеллект в HR, который может предсказать поведение кандидатов на основе их цифрового следа. Это, конечно, не чтение мыслей, но уже близко.💭

Ребят, тема получилась большая 😉и выходит за объёмы поста, поэтому продолжим завтра...

❤️‍🔥@HRpublic

🙋‍♀️ HR-менеджер: «Хочу вырасти до бизнес-партнёра»
🤨 Компания: «Но вы же лишь нанимали персонал…»

Вот так с ходу решать задачи бизнеса без понимания его контекста — сложно. Нужно упорядочить знания, чтобы не замыкаться на рекрутменте, а решать более комплексные вопросы: внедрять HR-аналитику, управлять изменениями и налаживать корпоративную культуру.

Эти функции позволяют HR BP получать в среднем 158 000 рублей, больше никогда не закапываться в операционке — и быть востребованными на рынке труда.

Систематизируйте знания и освойте навыки на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. В учебном плане — 145 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, а также более 20 бизнес-кейсов и тренажеров для практики.

▪️Среди спикеров — Алена Владимирская, Чарльз-Анри Бессейр де Ор (доктор наук и доцент по HR менеджменту в HEC Paris), представитель HeadHunter, преподаватель МВА в МГУ и действующие HR бизнес-партнеры крупных компаний.

✅Оставьте заявку и получите скидку 65% по промокоду ЭЙЧАР

#Борьба_за_таланты
#Кадры
#HR

Друзья, сегодня большой пост, потому что и проблема не маленькая 😉

💬
Давайте поговорим о том, что сейчас волнует всех работодателей, HR-специалистов и тех, кто хотя бы раз задумывался, куда подевались все кандидаты?!

О да, это тот самый кадровый голод, и борьба за таланты, как показывает практика, становится всё более ожесточённой. Если раньше мы думали, что самый сложный вопрос в жизни — это «Что приготовить на ужин?», то теперь на первое место выходит вопрос «Где найти подходящих специалистов?»

❓Где искать таланты
Когда-то ответ на этот вопрос был прост: размести вакансию на популярной площадке, и кандидаты сами придут.
Но времена изменились. Теперь это больше похоже на рыбалку в пустом озере: забрасываешь удочку, а улова всё нет. Так что нужно искать новые подходы.

✔️ Сети и сообщества.
Это как ходить на тусовки, но в профессиональном плане. Люди обитают в закрытых чатах, на форумах и узконаправленных платформах. Публиковать вакансии на стандартных сайтах — это как искать иголку в стоге сена, только без гарантии, что иголка вообще там есть.
✔️ Соцсети.
LinkedIn, HRlead, и даже TikTok — везде можно найти талант, если поискать как следует. Кто бы мог подумать, что наш будущий руководитель отдела аналитики мог вести TikTok о том, как правильно готовить кофе?
✔️ Внутренние программы развития.
Иногда таланты уже внутри компании, просто нужно немного подшлифовать их навыки.
Это как искать ключ от машины, который уже был у вас в кармане, но вы обыскали всю квартиру.

❓Как привлекать
Позиция «зарплаты и пакет соцгарантий» давно перестала быть конкурентным преимуществом. Люди хотят больше. Встречайте тренды:

✔️ Гибкий график.
Все хотят работать в стиле «где хочу, когда хочу». Важно понимать, что для многих «удалёнка» — это не просто удобство, это образ жизни. А кто мы такие, чтобы лишать людей их права на утренний кофе в пижаме?
✔️ Культура и ценности.
Талантливые специалисты хотят работать там, где им комфортно. И это уже не просто «корпоративы по пятницам». Речь идет о настоящей миссии компании. Люди хотят чувствовать, что работают ради чего-то большего, чем KPI. Конечно, никто не откажется от хорошего бонуса, но если компания, условно, спасает планету — это точно плюс.
✔️ Креативные бонусы.
Хотите удержать человека? Превратите работу в интересный квест! Обучение через геймификацию, онлайн-челленджи и карьерные приключения — это новый способ привлечь и удержать сотрудников. Если раньше работали ради денег, то теперь — ради эмоционального опыта и возможности заработать очки в «таблице лидеров».

❓Как удерживать
Удержать талант в компании — это как удержать воду в руках: сложная задача, если не использовать правильные инструменты.
Вот несколько стратегий:

✔️ Личный рост.
Сотрудники хотят видеть, что у них есть куда расти. Программы наставничества, обучение и повышение квалификации — это инвестиции, которые окупаются, если человек чувствует, что становится лучше.
✔️ Работа с вовлеченностью.
Это уже не просто про зарплату. Это про то, чтобы человек хотел приходить на работу каждый день. Культура поддержки, заботы и признания — это не просто тренды, а ключ к лояльности сотрудников.
✔️ Здоровье и благополучие.
Мы живем в эпоху осознанности, и компании, которые заботятся о здоровье своих сотрудников (физическом и психологическом), получают больше. Не просто фитнес, а, например, программы по поддержке ментального здоровья. Потому что здоровый сотрудник — продуктивный сотрудник.

⁉️Подытожим

Борьба за таланты стала одной из главных игр современного бизнеса. Кадровый голод не ослабляет хватку, и чтобы не остаться без ресурсов, компании должны мыслить креативно.
➡️ Искать кандидатов нужно везде, а не только на традиционных площадках. Привлекать — не стандартными зарплатами, а возможностями для гибкой работы, личного роста и участия в чем-то большем. А удерживать — через вовлеченность, заботу и возможности для развития.

В мире, где талантов становится всё меньше, выигрывают те, кто готов идти на шаг впереди.

❤️‍🔥@HRpublic

💬
Друзья, новости рынка труда подкатили! И они такие, что, возможно, Вы захотите кардинально пересмотреть свою карьеру. 😉

А Вы задумывались, кто определяет, сколько платить за ту или иную работу?
Рынок!? И как он определяет?
Например, Высокий спрос на вакансию – это рост зарплаты или наоборот?
➡️ Ок, Ваши мнения очень нужны в комментариях…

Итак, в первом полугодии 2024 года профессии
✔️водителя,
✔️промоутера
✔️ специалиста технической поддержки
стали настоящими катапультами зарплатного роста!

🥇 Зарплаты водителей выросли на 64% – с 76,4 до 125,4 тысячи рублей. Помните, когда таксист начинал задвигать про свои бизнесы, а что таксую это так для души… Так это правда. Можно сказать, что за такую зп они не просто возят, а, наверное, уже дают жизненные советы и поддерживают моральный дух своих пассажиров. Проводит тренинги личностного роста прямо на ходу.

🥈 Промоутеры тоже на подъеме! Их зарплаты увеличились на 63%, что с 35,6 тысяч до 58,2 тысяч рублей. Теперь, возможно, раздавать листовки на улице – это не только про «возьмите флаер, пожалуйста», но и про новый уровень финансовой стабильности. Прямой контакт с людьми окупается не только натянутыми улыбками прохожих, но и существенным увеличением дохода.

🥉 Специалисты техподдержки, которые всегда были нашими рекордсменами по стрессоустойчивости на телефонах и в мире, где «чего-то не включается» и «вот эта кнопка не работает», тоже ощутили прилив на 48%. Их зарплаты поднялись с 35,4 до 52,4 тысячи рублей. Теперь за каждый «перезагрузите ваш роутер» они могут купить пару уютных вечеров в кафе.

⁉️Кто еще?
Руководители отделов аналитики могут спать спокойнее с их зарплатами, выросшими на 46%, а с ними бортпроводники и токари. Ну не в смысле с ними спать, но Вы поняли…😉

👷‍♂️ Даже те, кто работает с бетоном и монолитом, почувствовали повышение на 43% и 41% соответственно. И да, если вдруг ваша душа рвется на стройку – монолитчики и электромонтажники в тренде. 📊 Строительство процветает, и, похоже, зарплатные предложения растут почти так же быстро, как возводимые здания.

ℹ️ по данным Минтруда, этот тренд сохранится на ближайшие пять лет. Если вдруг Вы задумывались о смене профессии, то, возможно, стоит рассмотреть варианты, ориентируясь на эти тренды.

➡️ И главный вывод: пока одни мечтают об офисных креслах и совещаниях, другие, управляя автобусом или бетономешалкой выходят вперед в этой зарплатной гонке.

❤️‍🔥@HRpublic

#HR_тренды
#поиск_работы
#карьера
#зарплата

#HR_работа
#личное_мнение
#увольнение

💬
Увольняющийся сотрудник: — Я нашел компанию, где смогу развиваться!
HR, с профессиональной улыбкой: — Очень рады за тебя! (А про себя: "Ты тоже самое говорил, когда к нам устраивался!")

🦇 Сотрудник часто уходит, как супергерой в кино: делает пафосный поворот, с утомлённым прищуром и легкой улыбкой и медленно исчезает за горизонтом... оставив после себя неопределённость и гору недоделанных задач.
А HR вместе со всеми, досмотрев этот эпичный исход «Александра из сисадминов», начинает закрывать все хвосты, забирать доступы, отлавливать ноутбуки.

👣 Тема ухода сотрудников, действительно, похожа на сценарий фильма: всё кажется гладким, пока вдруг, как гром с ясного неба, ключевой человек решает уйти.
Это всегда кажется неожиданным, но если присмотреться внимательно, то такие решения редко принимаются спонтанно. Порой, сотрудники долго вынашивают идею ухода, и когда озвучивают её, кажется, что для всех остальных это происходит внезапно.

❤️‍🔥 В этой ситуации HR — тот самый специалист, которому нужно не только справиться с административными задачами (забрать доступы, вернуть технику и закрыть документы), но и максимально быстро заделать брешь в команде.
ℹ️ Ведь после ухода остаются недоделанные проекты, незавершённые задачи, а иногда и опустошение в коллективе, когда все задаются вопросом:
«Почему он/она ушёл/ушла? Может, и нам стоит пересмотреть своё будущее здесь?»

🗣 «Нашёл место, где смогу развиваться» — это классика.
И тут возникает вечный вопрос: почему этот момент «неразвития» не обсуждался раньше? Ведь, если бы компания и сотрудник лучше понимали друг друга, таких «громов с ясного неба» могло бы быть намного меньше.

➡️ Это и есть ключевая тема: предотвращение внезапных уходов через постоянный диалог, выявление истинных потребностей сотрудников и честное обсуждение перспектив.

#HR_тренды
#личное_мнение
#человекоцентричность

💬
Что за тренд на человекоцентричность? Это когда компания внезапно осознала: «Эй, а у нас тут, оказывается, люди работают! Кто бы мог подумать?»😉

➡️ Раньше ты приходил на работу и был маленьким винтиком в большом механизме. Все понятно… Винтик крутится, бизнес работает, все довольны.
А тут вдруг на собрании HR такие: «Ребята, у нас новый курс – теперь мы строим человекоцентричную компанию!» Как будто до этого все были заняты тем, чтобы максимально игнорировать, что у тебя есть личная жизнь, здоровье и эмоции.

Но зачастую это выглядит как: «Мы так тебя ценим и заботимся о тебе! Мы прямо очень центрируемся на тебе, поэтому вот тебе бесплатный кофе, стаканчики, и оплаченный курс по тайм-менеджменту!»
ℹ️ Но по идее человекоцентричность – это скорее, когда компания пытается сделать так, чтобы ты не только приходил в офис за зарплатой, но ещё и чувствовал себя человеком. «Мы вас уважаем, верим в вас, слушаем вас». Ну, на словах это звучит приятно. 💬А по факту, ты подходишь к начальнику: «У меня тут идея для проекта, как можно всё улучшить». А он такой: «О! Круто! Обязательно надо будет ознакомиться, оставь на этой кипе бумаг на моем столе… А сам вернись к работе и давай, пока как обычно».🤝

✔️Важный пункт – развитие! В человекоцентричной компании ты не просто должен работать, ты должен расти. Они такие: «Мы отправим тебя на тренинги, дадим возможности для карьерного роста!» А ты думаешь: «Так, только бы это не был очередной вебинар про то, как управлять своим временем и сохранять продуктивность, а то опять засну на пятом слайде…»😉

✔️ Баланс работы и личной жизни – важная тема. В человекоцентричной компании тебе не скажут: «Давай, вкалывай 24/7 и забудь о выходных!» Нет-нет, они такие: «Мы за гибкий график и поддержание баланса! Хочешь работать из дома? Хочешь устроить йогу на рабочем месте? Пожалуйста!»
Правда, при этом дедлайны никто не отменял, и ты работаешь дома в пижаме до трёх ночи, а потом на йоге заваливаешься в позе лотоса, потому что просто уснул.😜

И, конечно же, признание твоих заслуг! В человекоцентричной компании тебя обязательно похвалят. Ну как похвалят… Отправят массовую рассылку: «Спасибо за отличную работу!» и ты такой: «Пожалуйста».
В общем, человекоцентричность – это когда компания искренне старается сделать так, чтобы ты чувствовал себя важным и нужным, даже если иногда это выглядит как: «В серверной мы поставим дополнительный вентилятор, заодно и тебя будет обдувать прохладой и напоминать морской бриз…»

❤️‍🔥@HRpublic

Коллеги, осень, наступила,
🍂 мы продолжаем наши hr-встречи, самое время!

🍁 В эту среду 02.10 для всех авторов @HRpublic встречаемся как обычно, ориентируемся на 19-00, подтягиваемся к нашему месту притяжения. Все также пообщаемся, обменяемся, "как я провел лето". 😜
Какие планы на осень, инсайты, тренды hr, о чем будем говорить и писать в паблике.

❤️ В Москве, начиная, ориентиры на 09.10 hrеновые среды продолжатся в прежнем формате для всех желающих HR встретится в неформальной обстановке, посидеть пообщаться с коллегами.
☕️ По условиям: Счета сепаретные, каждый платит за себя сам. Комплимент от заведения 🥂🍾 бокал просеко (потому что нас там любят).
В процессе никто никому ничего не продает и не покупает. Просто отдыхаем и хорошо проводим время!

Для понимания количества и бронирования – записывайтесь заранее у @Kseniyaatwork
*Предложение ограничено и действует при наличии свободных мест.

Всем удачи и до встречи!

❤️‍🔥@HRpublic

#Личное_мнение
#Performance_Review
#Перформанс_ревью
#PR

💬
Помните, как в школе, вжимаются головы учеников, когда учитель карандашиком медленно-медленно ведет по журналу с фамилиями, растягивая одну единственную фразу: ииита-а-ак к доске пойдет…. Пойдет к доске…😉
🗣 Да-да, о Performance Review пойдет речь о том моменте, когда вы сидите в офисе и чувствуете, что на вас началась охота.

🤝 Это же не просто встреча, это настоящая проверка на прочность. Ваш начальник, как личный психотерапевт, задает вопросы, которые могут сломать любой самый стойкий характер.
👀 Он так подозрительно смотрит на вас и спрашивает: «Как вы оцениваете свои достижения за последний год?» И в этот момент вы начинаете искать в памяти что-то более впечатляющее, чем «ни разу не опоздал». «Ну, я освоил навык выделять важные задачи и оставлять второстепенные на потом…» А вдруг, он считает, что важных особо и не было. Бл-и-и-и-н…
➖ Ну что же пришло время обсудить слабые стороны. А, что сильные уже закончились, а были?!😜
Вы уже готовы сказать: «Моя слабая сторона — это то, что я не умею работать с неадекватными коллегами». Но вместо этого произносите что-то вроде: «Я, возможно, немного медленно реагирую на критику».

➕ Но вот ваш босс начинает зачитывать ваши «достижения». «Вы отлично справились с задачами, но…» Тут же включается старая песенка «про НО»: «Но, если честно, вы могли бы делать это быстрее». Вы уже в мыслях готовите ему ответ: «А если бы вы меня не отвлекали своими бесконечными пятиминутками, вот и было бы быстрее на всю сумму этих часовых пятиминуток!»

📈 А когда дело доходит до обсуждения вашего карьерного роста, вы ждете, когда же вам предложат повышение. Вместо этого вам рассказывают о «возможностях для развития» в формате «вы можете стать менеджером, если будете заниматься тем, что вам не нравится». Звучит странно, не правда ли?

🕟 Завершение этой встречи — это, конечно, комплименты. Но, когда ваш босс говорит: «Мне нравится ваша энергия». Вы киваете совершенно не понимая к чему это.😂

Так что, в итоге, Performance Review — это не только про оценки и карьерный рост. Это про умение сохранять спокойствие, когда вам говорят, что у вас есть «возможности для улучшения», и не потеряться, когда на вас смотрят, как на участника шоу «Кто хочет стать миллионером?», завалившего первый вопрос.

❤️‍🔥@HRpublic

#личное_мнение
#HR
#выгорание

💬
Рабочая неделя подходит к концу, сегодня пятница – поговорим о выгорании! Или как говорит моя бабушка: «Што ещё придумала?»😜

Да, подбоченясь и слегка хмуря брови, она каждый раз спрашивает про "эти ваши итернеты", мол, до чего довели людей, что они всерьез обсуждают на работе, кто как устал на этой работе!
Ну и раньше бывало, уставали, но на то и вечер, и дом, и семья, и театры с кино, — иди отдохни! А ты приходишь и опять за свой компьютер будь он не ладен и сидишь выгораешь допоздна. Посуду убери за собой!

Для них сам факт обсуждения усталости — уже какая-то странная роскошь.
🗣— Ба, я выгорела на работе. — Что? Где? — На работе. — Пожар!?

И тут начинаешь объяснять: это не про огонь, это про усталость... Ну, всё равно не понимает. Раньше о выгорании никто не говорил, потому что это считалось... ну, как бы так помягче... нытьём! Времени обсуждать усталость не было. Устал — это просто устал, пошёл, полежал, да и нормально.
А вот чтобы сесть и сказать: "Я эмоционально опустошён", — да ты что, никто бы не понял.

👵 Раньше, если у тебя что-то шло не так, ты говорил: «Ну, ничего, пройдёт». Или: «Поработаю побольше, и усталость сама исчезнет!» Ну а как иначе? В их мире, если ты пришёл с работы и жалуешься на усталость, тебе могли посоветовать чай с мятой попить. Всё. Максимум помощи. Никаких тебе коучей, тренингов по борьбе со стрессом или разговоров с психологом.

👩‍🦳 А сейчас? Мы такие тонкие психологические натуры. «Я выгорел» — и всё, как бы сигнал: "Осторожно, срочно нужен отпуск, выезд в горы, ну или хотя бы медитация!"
И бабушка на это смотрит с таким недоумением: «Такого раньше не было! Мы работали — и работали! Никто нас не спрашивал, как мы себя чувствуем».

❤️ Для старшего поколения сама концепция выгорания звучит как нечто... из другой реальности. Выгорание? Да у них слово "отдых" означало: «Пора сменить работу на другую».

Чем занимаетесь, народ, делитесь, на чём выгораете?😉

❤️‍🔥@HRpublic

#личное_мнение
#HR_образование
#HR_курсы

💬
Итак, коллеги, давайте поговорим об HR образовании... о том, как HR'ы образовываются. 😜 Нет, ну правда, вы когда-нибудь задумывались, как рождается HR?
Это ж не просто так человек утром проснулся и подумал: «Так, работы у меня нет, а пойду-ка я подбирать людей на работу!» Нет-нет, для этого есть целая индустрия курсов и программ, где из нас делают настоящих профессионалов… или, по крайней мере, так говорят! 😄

📈 Сначала, конечно, курсы. Сейчас их так много, что глаза разбегаются! Каждый второй курс призывает: «Стань HR'ом за 3 дня!» Серьёзно? За 3 дня? Это же не как научиться завязывать шнурки или варить яйцо всмятку! Ты заходишь туда в понедельник, а в среду уже можешь проводить ассессмент-центры с завязанными глазами и подбирать топ-менеджеров по ауре. 😂

А ещё, конечно, сертификаты! 📰 Любите сертификаты? Их теперь дают буквально за всё. «HR будущего», «HR в цифре», «Самый HR среди HR» — да, с таким набором, ты не только растешь в собственных глазах, но и вполне можешь поклеить все стены квартиры вместо обоев.
Да, и главное — не забыть в профиле на LinkedIn прописать все эти сертифицированные курсы. Потому что без этого ты не HR, а так... любитель! 😅

⁉️ И вот самый популярный вопрос: на кого сейчас стоит учиться в HR?
Да, коллеги, если вы ещё не в профессии, тут важно не прогадать!
Вот раньше всё было понятно: "Будь рекрутером!" А теперь — всё, эпоха рекрутеров уходит. Нет?! Ну ладно, имхо… 😅

💪 Настоящие герои — это HR-аналитики! Если ты не знаешь, как работать с данными, значит, всё пропало. Нужны люди, которые смотрят на таблицы Excel так, как художник смотрит на чистый холст. Ты должен понимать не только, сколько у тебя людей уволилось, но и в каком настроении они это сделали. 😄

🖥 Но самый трендовый персонаж — это, конечно, HR в IT. Всё, коллеги, забудьте про обычные вакансии, теперь все ищут HR'а для айтишников. Это как быть переводчиком между двумя мирами: миром людей и миром… ну тоже людей, но как бы других. 😉
Найти айтишника — это как поймать редкую бабочку, и если ты знаешь, что такое Scrum и DevOps, то ты уже в дамках. А если не знаешь — ну, записывайся на курсы, там за два дня тебя всему научат, ну этой паре терминов то точно!

🚀 В общем, будущее за теми, кто сможет совместить в себе аналитика, психолога и немножко магии. Потому что HR — это уже не просто про людей, это про данные, про миссию, про ценности... и, конечно, про умение красиво сдавать отчёты.
😄

❤️‍🔥@HRpublic