Привет, дорогой читатель! #юринвест_в_лицах
Меня зовут Юлия Середа. Мы с тобой уже знакомы, и не раз общались. Как так вышло? Сейчас расскажу.
Я старший юрист корпоративной практики компании ЮрИнвест. А еще я главный редактор этого тг-канала и автор рубрики #тонкости_корпоративки.
Именно я отвечаю тебе в комментариях от лица канала и публикую весь контент. Рада личному знакомству!
Мой основной фокус в работе - корпоративные споры. Я помогаю строить безопасный бизнес и правильно оформлять договоренности партнеров. А если конфликт между владельцами бизнеса / директорами уже случился - я знаю, как его решить.
Например, сейчас у меня в работе интересный спор, где я защищаю владельца бизнеса от директора, который втихушку сам себе выплачивал премии, компенсации и увеличивал оклад.
В своей работе я использую разные инструменты: опционы, корпоративные договоры, конвертируемые займы, индивидуальные уставы и др. Они позволяют мне выстраивать качественную систему владельческого контроля, которая не рухнет как при нынешнем составе партнеров, так и при любых его изменениях.
Не так давно я завершила сделку, где оформила отношения между стартапом и инвестором через конверт. заем. Стартап получил 40 млн рублей и, при этом, не потерял контроль над проектом. А инвестор получил возможность выбора - присмотреться к компании и либо вернуть деньги с процентами, либо конвертироваться в долю в бизнесе.
Со стартапами стала, кстати, сталкиваться в работе очень часто. Недавно разрабатывала индивидуальный устав для получения резидентства в Сколково, а сейчас сопровождаю аккредитацию ИТ-компании в Минцифры и вновь оформляю отношения между инвестором и стартапом.
Кстати, если вы задумываетесь купить / продать бизнес - это тоже ко мне. Я занимаюсь структурированием таких сделок. Я знаю, какие риски могут возникнуть как у продавца, так и у покупателя. И я знаю, как их закрыть специальными положениями договора. И поверьте, в суде вы получите гарантированную защиту, ведь я составляю договоры основываясь на актуальной судебной практике.
Год назад я как раз сопровождала сделку купли-продажи бизнеса и разработала такую конструкцию договора, которая закрывала для продавца (1) риск оспаривания сделки на случай банкротства или отсутствия одобрений, (2) риск не поступления денег на счет продавца, (3) риск дальнейших претензий по состоянию бизнеса к бывшим собственникам бизнеса/директору, (4) риск возможного дальнейшего банкротства продаваемой компании и привлечения клиента к субсидиарной ответственности, взысканию с него убытков.
А еще в моей практике был интересный проект связанный с ликвидацией немецкой компании. Это был период начала санкций и ухода иностранцев с российского рынка. Одно из условий клиента - нужно сделать очень быстро. И мне удалось придумать такую конструкцию ликвидации, которая позволила обойти необходимость получения согласия Правительственной комиссии, что сэкономило клиенту как минимум 6-12 мес.
Не так давно я занялась наследственным бизнес-планированием. К нам обращаются осознанные предприниматели, которые задумываются уже сейчас - а что будет после их ухода? Как уход видят партнеры? Чего хотят наследники? И чего хотят они сами?
Я очень много учусь, впитываю как губка все полезное. Каждый год я повышаю свою квалификацию. Утро я начинаю с изучения статей про корпоративные споры, а вечером смотрю вебинары про выстраивание корпоративного контроля. Но иногда грешу турецкими сериалами, что уж там.
А еще я соорганизатор и спикер Клуба сибирских корпоративщиков. Это сообщество юристов, которые собираются и обсуждают ключевые кейсы из практики Верховного суда и окружных судов по корпоративным спорам. Мы уже проводили дискуссии в Кемерово, Томске, Барнауле и Новосибирске.
P.S. Спасибо вам за вашу активность в комментариях и опросах. И отдельная благодарность за реакции на постах! Знайте, когда вы читаете наши посты и ставите лайки - где-то радуется одна Юля))