Про HR, MarHR и бизнес квесты のテレグラム投稿

Компания была основана менее полугода назад и сталкивается с необходимостью наладить эффективные HR-процессы для поддержки роста и развития команды.

✅Основная задача — помочь собственнику в организации работы с командой и создании необходимых структур.

1️⃣Аудит текущей ситуации

Для начала мы провели комплексный аудит, который включал:

〰️Глубинное интервью с собственником: Выяснили его видение, цели и текущие проблемы в управлении.

〰️Анкетирование сотрудников: Оценили зоны ответственности, уровень удовлетворенности и мотивацию команды.

〰️Индивидуальные беседы с каждым сотрудником: Выявили сложности и потребности, которые могут мешать эффективной работе.

2️⃣Формирование плана действий

На основе результатов аудита был разработан план ближайших действий, включающий следующие ключевые инициативы:

⚫️Диагностика управленческих навыков собственника:

- Проведение оценки текущих управленческих компетенций.

- Создание индивидуальной программы развития для повышения эффективности управления.

⚫️Медиация между собственником и ТОП-менеджером:

- Обсуждение и обновление зон ответственности и полномочий.

- Разработка совместных подходов для повышения продуктивности взаимодействия.

⚫️Разработка и внедрение HR-процессов:

- Создание стандартов для найма и адаптации новых сотрудников.

- Определение ключевых этапов и ответственных лиц в процессе.

⚫️Разработка профилей должностей:

- Создание четких описаний для каждой должности, включая обязанности и требования.

- Установление границ функционала для повышения ответственности и эффективности.

⚫️План корпоративных мероприятий:

- Разработка плана мероприятий для укрепления командного духа и улучшения взаимодействия.

- Организация регулярных встреч и активностей для повышения вовлеченности сотрудников.

✅Настройка HR-процессов в молодой компании — это важный шаг к созданию эффективной и сплоченной команды.

В этом коротком аудио-подкасте я поделилась своими размышлениями о гендерных праздниках и их значении для корпоративной культуры.

А как вы думаете, стоит ли отмечать гендерные праздники в компании?

Друзья, сообщаю, что буду в Москве с 4 по 6 марта!

▫️Выступаю на бизнес-форуме для руководителей клиник эстетической медицины "PROкачай клинику" в рамках VIII Евразийского конгресса по эстетической и лазерной медицине ECALM2025.

▫️Далее принимаю участие в главной конференции для экспертов и аутсорсеров – "Аутсорсинг 2025: Налогообложение. Бизнес. Тренды ниши".

▫️И записываю 2 выпуска для моего YouTube-канала с интересными гостями🔥 (позже раскрою, кто эти люди)

Также помню о ваших запросах на консультации и встречи. Я открыта для предложений и буду рада с вами пообщаться, а с кем-то увидеться на форуме😊

Сегодня хочу поделиться с вами интересным опытом, который произошел со мной на днях.

Я получила ответ от заказчика по поводу ведения стратегической сессии для одной компании. И к сожалению, мне отказали, но с интересным комментарием: «директор переживает, что не все топ-менеджеры смогут воспринять меня всерьез, потому что я "красивая"».

Честно говоря, меня это нисколько не расстроило, а даже наоборот! Это первый раз, когда я сталкиваюсь с подобной ситуацией.

А сталкивались ли вы с чем-то подобным в своей практике? Поделитесь своими мыслями и историями в комментариях💬


UPD. Чтобы исключить гипотезу, что заказчик сексист, мы отправили ещё консультантов.

Благодарю за отзыв❤️
Оксана Луканина, владелеца сети детских садов Wonderland✨

https://wonder-center.ru

У многих предпринимателей плюс-минус схожие проблемы и сегодня я поделюсь одним из своих кейсов. Когда компания дошла до определенного рубежа 💰 и пора выстраивать процессы, но не все предприниматели любят и умеют это делать и чем здесь помогает HR-сопровождение.

✅Первый месяц HR-сопровождения — это аудит. Я провела беседы, как с собственником, с генеральным директором, поговорила с каждым сотрудником, посмотрела документы, материалы.

По итогам диагностики было выявлено, что для того, чтобы достичь амбициозных целей, а его амбициозные цели это растить и масштабировать бизнес, выходить на более системный уровень, необходимо перестроить менеджмент, управление компанией.

❓Что это значит?
Нужно переходить от предпринимательского подхода к системному ведению бизнеса.

Многие собственники действуют в предпринимательском подходе: они ищут сами себе клиентов, проводят переговоры и организовывают работу команды, полагаясь на свою энергию и мотивацию.

🔴Но для системного ведения бизнеса требуется другой подход — работа по четким процессам и алгоритмам, регулярный менеджмент, постановка задач и контроль их выполнения.

❗️Но бывает так, когда собственник не готов или не может перестроиться, тогда мы рекомендуем привлекать наемного менеджера, который возьмет на себя управление компанией.

В моем случае собственник согласился с этой рекомендацией, и мы провели встречу между ним и генеральным директором для определения зон ответственности и полномочий.

✅Я выступила медиатором на этой встрече, где мы составили соглашение, четко прописав цели на 2025 год, полномочия генерального директора и его взаимодействие с собственником.
Мы обсудили, как будет происходить отчетность, какие метрики использовать и как решать конфликтные ситуации.

➡️Важно помнить, что переход от предпринимательского подхода к системному — это ключевой шаг для успешного масштабирования бизнеса.

Готовьтесь, похоже, бренды вернуться …
Какие прогнозы?

UPD:
Еще рабочие в Ревде.

Есть ~10-15 человек, которых мы можем заботливо передать на другое производство.
Аналогично.
Писать мне 🙏🏻

Есть 2 новости:
1. #вакансия
Нам нужен HR в единственном лице (без КДП) с нашим внедрением и обучением в производственную компанию.

Резюме можно скинуть Ларисе в WA +7 922 202-55-29

2. Есть рабочие в Первоуральске временно или постоянно.
Около 10 человек.
Перешлите это сообщение, кому актуально.
Нам важно провести аутплейсмент в производственной компании с заботой о людях.

По вопросам , где взять и как- писать мне @ekaterinavoroninaekta

Подбор персонала, HRBP, аудит HR-процессов, HR- консалтинг, бизнес-квесты.

❇️Меня зовут Екатерина Воронина, уже более 13 лет в HR-индустрии. Я — основатель HR-агентства HRV, MarHR, а также автор и ведущая бизнес-квестов.

Партнеры агентства HRV:
Анна Донская - управляющий партнер по направлению HR-консалтинг.

И Анастасия Соколова - управляющий партнёр направления Подбор.

Чем наше агентство может быть полезно вам и вашему бизнесу:

1️⃣HRBP— сопровождение вашего бизнеса
2️⃣подбор персонала
3️⃣аудит HR-процессов
4️⃣консультации для собственников и специалистов в управлении персоналом
5️⃣разработка и проведение бизнес-квестов для решения конкретных задач бизнеса

Примеры запросов, над которыми
мы работаем:
- оптимизация HR-систем для повышения эффективности бизнеса или его масштабирования
- разработка HR-метрик
- мотивация персонала
- построение HR-бренда и др.

🔗HR экспресс-аудит компании вводная бесплатная консультация на сайте ▶️http://hrv-agency.ru