«Успешное мышление»
Сейчас есть явный тренд засирать «успешный успех». Ну, знаете, вот эти вот чуваки, которые говорят: «чтобы больше зарабатывать нужно изменить мышление». Видели наверняка эти риллс с «патриков», где рассказывают красивые истории про «правильное мышление» и огромные суммы денег, которое оно приносит. Бесят, не правда ли?
Все их видели, я знаю. Кто-то поржал и закрыл. Многие уничижительно улыбнулись, и поставив мысленный диагноз («конченые, лохов разводят»), пролистали ленту дальше.
И это очень иронично, потому что эти ребята, кто говорит про мышление - они правы 🙂
Щас, только не кидайтесь в меня тапками плиз, позвольте я объясню:
В чем отличие дизайнера, который продает за условные 10-15к/м2 легко и естественно от того, кто продает за 3500р/м2?
Чем отличается строитель с парой объектов «за тридцатку» от тех, кто строит за 60р/м2 и имеет десятки объектов?
Где та разница, которая разделяет постоянно занятого чувака с двумя не затыкающимися телефонами от дяди, чей календарь не особо занят, но его компания в 10 раз больше?
Это очень неприятное для ЭГО отличие, поэтому пожалуйста закройте этот текст те, чье эго ранимое.
А теперь, когда остались только стойкие, давайте я попробую объяснить на примере, чтобы, как говорится, «не в глаз а в бровь», поехали:
Представьте, что ваш бизнес вырос в 10 раз за 1 день. Что изменится в вашей работе?
1. У вас наверняка есть отдел маркетинга, здесь есть команда и большая такая табличка с метриками.
2. Отдел продаж это больше не вы, ура! Здесь есть CRM, команда, регулярное совещание по продажам дважды в неделю с разбором полетов и анализом метрик и да, опять табличка с метриками.
3. Отделом производства управляет наемный начальник производства. А еще у вас есть ведущие дизайнеры/руководители проектов, вот эти вот чуваки. И да, у них есть тоже есть совещание план-факт с графиками работ. Которое вам вести, вы ж директор.
4. Финансы. Здесь либо финдир, либо отдельный ассистент который сводит всю управленческую отчетность, отчет о прибылях и убытках, далее по списку… Встречи дважды в месяц, план/факт оборота/продаж/дивидендов… Зарплата финдира привязана к деньгам, которые вы вытащили на себя в конце месяца.
Вы здесь в какой роли?
Операционный директор? Окей, тогда кто отвечает за стратегию и рост бизнеса? Операционным директором быть скучно? Тогда и его нужно нанять и это в корне перевернет игру.
А сейчас будет неудобная правда: 90% людей, получивших «из воздуха» в управление такую структуру, успешно просрут весь бизнес, развалят процессы и обанкротятся. И дело здесь в первую очередь не в навыках (научиться можно прямо в процессе), дело именно в мышлении:
Куда вы тратите свое внимание и усилия, занимаясь бизнесом? Где ваш фокус?
То, чем вы занимаетесь и на чем фокусируете внимание, является точкой роста компании?
Прикол в том, что этими вопросами мало кто задается. Все (да, и я тоже) играем в свои игры, занимаясь тем, «что вставляет и по приколу». И если случайно вышло так, что вот этот вот прикол, «который нас вставляет» ведет к росту - компания растет. Такое в 1% случаев. А в 99% что? А вот что:
⁃ Задроты продукта выдрачивают продукт, хотя клиенты платят не за это вообще.
⁃ Любители заебаться вместо вывода ассистента покупают второй телефон и меньше спят. Сон для слабых.
⁃ Тех, кого в детстве чморила родня из штанов выпрыгивают, доказывая им, что не верблюды.
А потом, когда ХОБА и сарафан ВНЕЗАПНО заканчивается, нужно сделать чтобы ВОТ_ПРЯМЩАС найти новых клиентов - выясняется что это так не работает и нужно погружаться/вникать/выделять бюджеты/тестировать/ошибаться/…
Чуваки «с патриков» были правы: решает мышление.
В задаче «управляй большой компанией» преуспеет тот, кто уже сейчас мыслит так же, как если бы у вас уже была большая компания. Отмазка формата «вот когда у меня будет - тогда я …» - такое качественное, жирное самонаебалово.
Хочешь завтра продавать дизайн за 15к/м2? Мысли СЕГОДНЯ как чувак, кто УЖЕ продает дизайн по такому прайсу.
