Обсудим внутри Telegram Posts

Так же сильно, как анализировать прошлые успехи (а как иначе в нашем бизнесе?), мы любим думать про потенциал и смотреть вперед – в будущее. Ведь всё, что произошло в этом году, станет основой для следующих шагов.

2024-й год показал, как важно не бояться открывать новые направления и идти туда, где ещё никто не был. Мы сами чувствуем, как выросли в этом году – запустили новые продукты в практиках Executive Development и Strategy Consulting, покорили несколько вершин в природном парке «Ергаки», переосмыслили себя и открылись миру под новым именем The Edgers, чтобы помогать бизнесам оставаться «на острие» трендов и «заглядывать за горизонт» возможностей.

Чтобы наша жажда открытий передалась и вам, мы подготовили серию вдохновляющих заставок для телефона. Переходите по ссылке, выбирайте свою и пусть она напоминает вам о том, что даже если горизонт скрыт туманом, впереди есть путь, полный удивительных инсайтов.

Пусть в новом году каждый из вас найдет свою вершину и покорит ее с азартом первооткрывателя. А мы будем рядом как как партнеры, друзья и проводники, которые верят в ваш успех. С наступающими праздниками! 🎄

Ну что, подводим итоги? Мы в The Edgers традиций не нарушаем — собрали всё самое острое и важное, что случилось в 2024 году. Наши партнёры поделились своими главными выводами и мыслями о том, к чему готовиться в 2025-м.

📈 Ожидаемо, цифрой года стал 21%. Ключевая ставка подросла и потянула за собой ставки по кредитам, заморозку инвестиций и очень осторожные планы на будущее. Добавьте сюда кадровый голод, IPO, громкие сделки по слияниям и поглощениям, новые налоги — и вот он, список вопросов, с которыми лидеры войдут в следующий год. В карточках выше мы собрали важные события и вызовы будущего — листайте и делитесь с коллегами.

А вообще, декабрь и начало января — идеальное время, чтобы сесть с командой, спокойно разобрать, что сработало, а что нет, и наметить курс дальше. Мы, например, придумали ретро-сессию для команд — формат, который помогает всей команде подвести итоги, отметить вклад каждого и зарядиться энергией на новый год. Смотрите презентацию, и если она вас заинтересовала, будем рады рассказать подробности.

И, конечно, спрашиваем вас: вы уже успели подвести итоги года? Пишите свои инсайты в комментариях, будем обсуждать! 🖌

Тренд на термы: какие лидером нужно быть, чтобы развивать этот бизнес

За последние 5 лет термальные комплексы стали одним из самых перспективных направлений на рынке коммерческой недвижимости. В статье для Commercial Real Estate наш проектный менеджер Рустам Фасхутдинов рассказал, какими компетенциями должны обладать топ-менеджеры в термальных комплексах и где искать кандидатов, которые успешно реализуют такие проекты.

Лидеры отрасли коммерческой недвижимости приняли участие в подготовке этого материала вместе с нами. Александр Альхов (Gremm Group), Юрий Бычков («Городские термы»), Кирилл Назаров («Термопорт»), Владимир Иоффе (аквакомплекс «Лужники») и Максим Балакин (сеть «Термолэнд» в ГК «Основа») объяснили, почему стандартные подходы к девелопменту в этой сфере не работают и какие вызовы ждут отрасль в ближайшее время.

🔗 Подробнее – в материале CRE.ru

The Edgers на Exit: поговорили про суперсилу для стартапов и про сложности миноритарных акционеров

Что делает стартап успешным? Продукт, команда, инвестиции? Всё так, но есть ещё один инструмент, который может стать решающим — Advisory Board. Ему мы и посвятили нашу секцию на конференции eXit.

Юлия Артемова и Елизавета Дербина модерировали дискуссию, посвящённую Advisory Boards и их роли в привлечении ключевых экспертов в стартапы с любыми бюджетами, даже ограниченными. В другой панели – «Exit про экзиты: фантомные доли и реальные боли миноритариев» – принимала участие Анна Сус.

↓ Делимся тезисами из нашей панели с участием Татьяны Жарковой (Avito), Натальи Адреевой (IDF Eurasia & ПАО «Озон Фармацевтика») и Романа Школлера (ВсеИнструменты.ру).

🔘Advisory Board — это способ получить нужный опыт вне найма. Если ваша команда ещё учится, а задачи требуют решений от топ-экспертов, вы можете сформировать втакой совет для конкретной цели (например, выхода на новый рынок) или сделать его постоянной частью структуры. При этом Advisory Board не контролирует бизнес и не несёт юридической ответственности — он обеспечивает экспертизу, гибкость и стратегическую поддержку.

🔘Эффективно работающий Advisory Board – это больше, чем орган. Это модель решения проблем и система мышления, которая помогает справляться с нестандартными вызовами. Например, в одном из кейсов, что обсуждали в панели, эксперт выступал как переговорщик в разных ситуациях, включая покупку компаний. Иногда топ-менеджеры бывают неэффективны в переговорах, и роль эдвайзери в этом процессе может стать решающей.

🔘Когда запускать Advisory Board? Если вы задумываетесь о создании совета — возможно, время уже пришло. Но важно понимать контекст. По мнению экспертов, стартап на этапе роста, когда вызовы усложняются — это идеальный момент. Но нужно обязательно учесть стыковку по ценностям между бордом и вашей командой.

🔘Один из важнейших вопросов — как выбрать того человека, который принесет компании реальную пользу, а не просто своего знакомого. Важно избегать ситуации, когда в борд приглашаются люди без актуальных знаний и опыта.

Спикеры нашей панели перечислили ключевые вопросы, которые помогут выбрать подходящих экспертов:

1️⃣ Какова цель создания борда?
Определите, чего вы хотите достичь: свежий взгляд на стратегию и альтернативное мнение на ваши инициативы, внедрение лучших мировых практик, доступ к новым контактам или экспертизе в конкретных бизнес-моделях.

2️⃣ Какие компетенции нужны для достижения этой цели?
– Подумайте, из каких отраслей вы планируете привлекать экспертов? Рассмотрите не только вашу индустрию, но и смежные области, где эксперты могут обладать полезным для вас опытом.
– На каких рынках важна экспертиза? Решите, будет ли вам полезен международный опыт или достаточно локального.
– Каким опытом должен облаждать эксперт? Возможно вам нужны люди, знакомые с private equity, корпоративным управлением, или те, кто успешно реализовывал новые “дизраптивные” бизнес-модели в компаниях различного масштаба.

3️⃣ Какой будет композиция борда?
– Определите оптимальное число экспертов, их роли и формат взаимодействия. Продумайте, сколько времени они должны быть готовы инвестировать, и какие условия компенсации (не обязательно только финансовые) вы можете предложить.
– Сформулируйте, в чем будет ценность участия в вашем борде для экспертов. Это могут быть возможность влиять на стратегию, расширять профессиональные контакты, участвовать в интересных проектах — всё это может стать весомым аргументом в пользу их участия.

10 дней рефлексии: гайд по итогам года для C-level

Декабрь — время подведения итогов. Ниже делимся с вами гайдом, который поможет это сделать. Вы можете задать вопросы себе за один вечер, провести с ними все 10 дней, а можете растянуть рефлексию на целый месяц. Главное — сохраните идеи, которые придут вам в голову, ведь это не просто размышления, а дорожная карта на следующий год.

На прошлой неделе мы собрали звездную сессию на VK HR DAY 2024, где Леонид Коен (The Edgers) вместе с Еленой Петровой (HeadHunter), Ольгой Трофимовой (MOEX), Ириной Ермишевой (Smart Tech Group) и Юрием Григорьяном (Альфа-Капитал) обсудили взгляд из 2025 на HR-трансформации, которые определяют год.

Юрий поделился ключевыми тезисами дискуссии 👇

Кто они — финансовые директора в топ-100 компаний России?

Исследование функций — одна из наших любимых тем, и на этот раз команда поиска собрала данные о роли CFO в крупнейших российских компаниях.

Немного тизеров полного исследования, где менеджер проектов практики «Финансы» Анна Максимова делится первыми инсайтами:

— Средний возраст текущих руководителей финансовой функции - 45 лет;
— При этом впервые роль CFO текущие руководители занимали в среднем с 35-36 лет;
— Разброс возраста, в котором финансисты стали руководителями всей функции варьируется от 21 года до 53 лет;
— Среди финансистов роль CFO чаще всего занимают мужчины: порядка 67%, и только треть руководителей - женщины;
— Начало карьеры финансиста чаще всего начинается с погружения в учетные процессы, поэтому около 37% руководителей начали свой путь в аудите или в блоке бухгалтерии и отчетности компаний инхаус.

Подробным отчетом поделимся уже в следующем месяце, а пока — листайте карточки с наглядными цифрами.

О чем говорят СЕО? Делимся выжимкой ключевых тем из ежеквартального исследования IoT Analytics “What CEOs talked about”.

Основные растущие темы:
1. Практическое применение ИИ
2. Возобновляемые источники энергии
3. Непредсказуемые перебои в работе ИТ

Темы, интерес к которым снижается:
1. Генеративные технологии без привязки к практическому применению в бизнесе
2. NVIDIA и графические процессоры
3. Облачные провайдеры

Что это значит для лидеров компаний? Ключевые вопросы, которые руководители должны задать себе, основываясь на выводах из исследовательской статьи:

1. Практическое применение ИИ:
🔘Достаточно ли мы уделяем внимания внедрению ИИ, используем ли мы его в автоматизации процессов, диагностике, прогнозировании, операционных задачах? Как это может повысить эффективность нашей работы и снизить затраты?

2. Возобновляемые источники энергии:
🔘 Как наша компания использует возобновляемые источники энергии для снижения воздействия на окружающую среду? А для достижения целей в области устойчивого развития?

3. Сбои в работе ИТ:
🔘 Есть ли у нас планы аварийного восстановления и реагирования, чтобы смягчить последствия непредсказуемых сбоев в работе ИТ, вызванных внешними кибератаками или внутренними операционными ошибками?

4. Экономические перспективы:
🔘Учитывая неоднозначное отношение к экономическим прогнозам, как мы готовимся к потенциальным спадам на рынках?

Есть что «обсудить внутри».

HR 2025: перспективы через изменения

На этой неделе наш управляющий партнер Роман Тышковский модерировал ключевую сессию HR-форума РБК. Вместе с Романом в панели участвовали Вячеслав Попов ( «ТМХ»), Алексей Зуев («Сибур»), Александра Александрова (Департамент труда и социальной защиты населения Москвы), Юрий Григорьян («Альфа-Капитал»), Марат Исмагулов (Альфа-Банк), а также Сергей Хитров, представивший результаты «Рейтинга работодателей» от РБК Исследований.

Делимся ключевыми выводами из дискуссии:

🔘Цифровизация рабочих процессов.
Внедрение технологий искусственного интеллекта позволяет не только автоматизировать рутинные задачи, но и использовать аналитику для персонализированного подхода к управлению талантами.

🔘Постоянное обучение – норма.
Эпоха «одной профессии на всю жизнь» заканчивается. Компании активно развивают корпоративные университеты, а государство запускает программы переобучения, чтобы ускорить выход специалистов на рынок труда.

🔘Дефицит кадров как вызов и возможность.
Безработица в российских мегаполисах находится на исторически низком уровне. Чтобы справиться с нехваткой специалистов, компании сотрудничают с вузами и колледжами, адаптируя учебные программы под свои нужды.

🔘Изменение подходов к мотивации.
Уровень заработной платы остается главным фактором, но растёт значение нематериальных стимулов, таких как карьерный рост, гибкость графика и комфортное рабочее пространство.

🔘Тренды образования.
Городские власти и компании акцентируют внимание на развитии колледжей как альтернативы вузам, что позволяет быстрее готовить кадры, соответствующие требованиям работодателей.

Главным HR-вызом 2025 года эксперты назвали:
– Повышение эффективности работы сотрудников и внедрение инновационных технологий.
– Удержание ключевых специалистов через улучшение условий труда.
– Инвестиции в развитие персонала и упрощение перехода на новые профессии.
– Поиск новых решений для сохранения привлекательности бренда работодателя.

🔗 Запись трансляции доступна по ссылке.

Бизнес часто растет быстрее, чем компетенции людей, поэтому найти подходящего топ-менеджера – сложно. Леонид Коен побывал в гостях подкаста #яработаюнадядю, где поговорил с Еленой Ивановой и Юрием Сапожниковым о текущей ситуации на рынке C-level.

Наш партнер и со-руководитель практики TIMES рассказал, почему сегодня не все хотят становиться топ-менеджерами, как окружение влияет на выбор профессии и почему в России ошибки управленцев прощают реже, чем в других странах. В беседе с ведущими Леонид развенчал несколько мифов: оказывается, консультантам не привозят мешки денег на тележках, а путь к партнерству в консалтинговой компании бывает тернистым.

Управленческий трек действительно не для всех, но главный вопрос не в том, сколько времени ты находишься в стрессе, а в том, как быстро восстанавливаешься. Поэтому в этом выпуске Леонид поделился своими личными лайфхаками о том, где он берет энергию для всех своих проектов.

Переходите по ссылке и смотрите подкаст чтобы узнать, на каких руководителей сегодня самый высокий спрос и где всё-таки можно заработать больше: в найме или в предпринимательстве.