Тёмная сторона / Темнографика Telegram 帖子

Мы все наркоманы. Поэтому стимулировать себя нужно тоже по-наркомански 😉

1. Ладно уж, чего там, давайте признаемся, что все мы наркоманы 😉 В том смысле, что самым действенным стимулом, заставляющим людей что-то делать, является гормон удовольствия «дофамин». Который человек получает, когда его хвалят — он сам или другие, прямо или косвенно.

2. Этот дофамин можно получать разными дешёвыми способами. Например, подсчитывая количество лайков на своих постах. Или чуть более дорогим — радуясь стабильному числу в графе доходов за прошлый месяц. В любом случае дофамин рулит.

3. А дофаминовая ломка — это причина, по которой всякие общие призывы типа «расти над собой» или «выйди из зоны комфорта» очень слабо работают. Это всё равно как пытаться стащить наркомана с иглы аналогичными призывами про светлое будущее без наркотиков.

4. Клин можно вышибить только клином. Поэтому критерий роста над собой в дофаминовых терминах будет звучать так: «Если сегодня тебя хвалят за то же самое, за что и год назад — ты за этот год ни хрена достойного не сделал».

5. Ну увеличил ты количество лайков или на 20% доход. Но это изменения количественные, а не качественные. То есть ты не растешь, а расширяешься. А это совсем разные вещи.

6. Чтобы вырасти качественно, нужно поставить себе задачу, чтобы через год тебя начали хвалить за что-то другое, чем хвалят сейчас.

7. Итак, за что ты хочешь, чтобы тебя начали хвалить через год?

🚀 Бери идеи, за которые тебя точно похвалят, если ты их сделаешь — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Начни проверять сотрудников на совместимость с ИИ

1. После появления ИИ, умеющего программировать, все существующие платформы для найма программистов нужно выкидывать! Но не потому что всех программистов заменит ИИ. А потому что компаниям нужно будет нанимать совсем других программистов.

2. Эти новые программисты должны уметь программировать ВМЕСТЕ с ИИ, чтобы работать быстрее и эффективнее. А для этого кандидатов в программисты нужно будет проверять на наличие других умений и навыков — совсем не тех, которые на подобных платформах проверяют сейчас.

3. И эти новые платформы потребуются везде, где людям придётся работать вместе с ИИ. Поэтому тема просто офигенная 🚀 А вот пример платформы для проверки программистов — по мотивам которой можно создать свою платформу и в другой области: https://fastfounder.ru/nachinaj-proverjat-sotrudnikov-na-sovmestimost-s-ii/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Чем фаундеры похожи на наушники?

1. Плохие наушники эквалайзер улучшает, а хорошие — убивает. Убивает их своеобразие, превращая в нечто усреднённое с бум-бум басами и тынц-тынц высокими частотами. Это как взять красивую девушку с изюминкой и нанести на неё толстый слой макияжа, чтобы она стала похожа на среднестатистическую девушку с обложки модного журнала.

2. При этом плохие наушники всё равно не начинают звучать как хорошие. Они поднимаются до того среднего уровня, на который опускаются хорошие. Потому что «эквалайзер» — это «великий уравнитель», как и револьвер Кольт, который первым так назвали, используя то же самое слово «equalizer».

3. Недостатки являются продолжением наших достоинств. Но тогда и достоинства являются продолжением наших недостатков! Один знакомый фаундер, к примеру, не умеет управлять большим количеством людей. Зато он умудрился командой из четырёх сотрудников дорасти почти до миллиарда рублей оборота в год!

4. Планируя дальнейший кратный рост, он попытался поступать «как все» — нанимать больше сотрудников и писать для них регламенты, от которых его тошнит. Но что-то это у него никак не выходит. Хотя, наверное, он может «доломать» себя и превратиться в среднюю во всех смыслах компанию.

5. Но вместо он решил «вернуться к истокам», то есть к своим недостатком, чтобы вырасти, оставаясь маленькой командой — начав жёстко все аутсорсить и втыкать, куда только можно ИИ-машинки, работающие вместо живых сотрудников.

6. И если это у него получится, он сделает «компанию будущего» 🚀 Ведь Сэм Альтман по ходу развития ИИ ожидает появления миллиардных уже в долларах компаний, в которых работает всего десяток сотрудников. Но тогда недостаток этого фаундера может стать его главным достоинством.

7. А какие у тебя есть недостатки как у фаундера? А как ты их можешь превратить в свои достоинства, не заставляя себя делать то, от чего тебя тошнит?

🚀 Бери идеи, с которыми ты не останешься средненькой компанией — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Шапочки из фольги выходят из моды, теперь нужно вот такое

1. А вам никогда не казалось, что социальные сети шпионят за вами через микрофон телефона, подсовывая потом рекламу на тему того, о чём вы только что говорили? 😱 Правда, говорят, что это следствие когнитивного искажения, заключающегося в том, что мы замечаем только то, о чём сейчас думаем. А о чём не думаем — не замечаем 😉

2. Хрен его знает, как оно на самом деле Но то, что сервисы пытаются за нами шпионить — это несомненный факт, пусть даже они и делают это легальными способами. И тут одни люди начинают мастерить «шапочки от фольги», пытаясь всячески от этого защититься. А другие следуют принципу «расслабиться и начать получать удовольствие». Если уж за ними следят, то лучше научиться получать от этого максимальное удобство и выгоду.

3. И тех, кто готов расслабиться, уже довольно много, и их явно будет больше. А значит это тренд 🚀 В который можно войти, например, вот с таким простым сервисом. Который, кроме прочего, может натолкнуть вас и на другие идеи для своего стартапа в этом направлении: https://fastfounder.ru/shapochki-iz-folgi-vyhodjat-iz-mody-teper-nuzhno-vot-takoe/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Если твой продукт «великий», он не обязан быть «хорошим»

1. Это отличная мысль от создателя Гмэйл Поля Бакхейта. «Чем больше в продукте фич, тем он лучше» — это самое опасное заблуждение, в котором обычно по уши завязают фаундеры на самом старте.

2. Вместо этого нужно выбрать три главных свойства продукта и сделать их как можно лучше. Забыв при этом про всё остальное!

3. Потому что именно эти три свойства — как раз то, что может сделать продукт великим. А всё остальное — это лишь свистелки и перделки, которые к продукту можно приделать и потом.

4. Если с этими тремя главными свойствами продукт не взлетает — значит, он недостаточно великий 😉 И тогда для него нужно придумать три других главных свойства.

5. Даже айфон подтверждает это правило. Ведь он хайпанул прямо со старта, но мало кто помнит, что в первый айфонах не было ни то, что Аппстора, но и даже элементарного скопировать/вставить! Зато у него был экран во весь корпус, по которому можно было возюкать пальцем, а не стилусом, и полноценный интернет-бразуер. А ещё инерционная прокрутка, когда после убирания пальца экран продолжал прокручиваться, постепенно замедляясь 😉

6. Какие три свойства могут сделать великим твой продукт?

7. Ну а тогда сэкономь себе время, силы и деньги — и поскорее запускай свой продукт с этим тремя свойствами. И проверяй — оказался ли он в результате достаточно великим 😉

🚀 Бери отличные идеи, которые могут сделать твой продукт великим — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Простой способ улучшения вовлечённости и конверсий

1. Уже нет никаких сомнений в том, что короткие видеоролики зацепляют и вовлекают людей гораздо лучше, чем тексты и даже картинки. Для этого достаточно посмотреть на знакомых, залипающих в ТикТоке. Или на то, как рилзы стали вытеснять привычные инстаграмовские фотопосты.

2. И это точно нужно как-то использовать на своё благо! Например, начав добавлять короткие видеоролики на свои сайты — чтобы увеличивать вовлечённость посетителей и подталкивать их выполнять нужные действия. Однако нельзя просто напихать видосиков на сайт и посчитать, что задача выполнена 😉

3. Нужно делать это умно — ставя эксперименты и собирая статистику. А ещё и просто — чтобы втыкать, убирать и переставлять ролики на сайте смог любой маркетолог без участия программиста. Но тогда получится вот такая удобная платформа, которая окажется всем нужна: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-uluchshenija-vovlechjonnosti-i-konversij/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Волк — санитар леса. А ИИ — санитар общества!

1. Сейчас считается, что человек должен стоять «перед» ИИ, чтобы правильно сформулировать ему задачу в виде «промпта». Однако ИИ настолько быстро усовершенствуется, что составлять промпты становится всё проще и проще.

2. Поэтому рано или поздно это научится делать каждый дурак — как каждый дурак в конце концов научился обращаться с компьютерами, смартфонами, умными домами и другими технологическими новинками.

3. А человек в конечном итоге окажется на позиции «после» ИИ — чтобы доводить выданные им хорошие результаты до совершенства, используя для этого присущий только человеку интеллект и креативность.

4. Именно на этой «последней миле» сосредоточится вся конкуренция между компаниями, потому что всё, что хуже, сможет делать любой ИИ.

5. Но это значит, что компании начнут искать и нанимать людей, способных довести результаты ИИ до совершенства. Для чего эти люди должны будут обладать немалым талантом, иначе они не смогут этого сделать по определению.

6. Получается, что наём и рекрутинг, издавна называемые «битвой за таланты», потеряет кавычки и превратится в реальную битву за таланты.

7. И что — дураки наконец окажутся никому не нужны? 😱

8. Говорят, что «волк — санитар леса», потому что он пожирает самых слабых. Но тогда получается, что ИИ — это санитар общества 😉

🚀 Будь умнее других — бери хорошие идеи для развития собственных проектов из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Тема, в которой можно и хорошо зарабатывать, и хорошо продаться

1. Самые лучшие темы для стартапа — где можно зарабатывать и по долгосрочной модели получения прибыли💰 и по более краткосрочной модели выхода из стартапа путём его продажи 🚀 Ведь тогда в любой момент ты всегда можешь решить, что тебе выгоднее — продолжать зарабатывать или продаться.

2. Одна из таких тем — создание условных «ChatGPT для ремонта», с помощью которых мастера могут быстро понимать, с чем они имеют дело, как искать в этой штуке неисправности и как её ремонтировать. Тема эта уже некоторое время назад начала нагреваться ♨️, а сейчас закипела 🔥 Доказательство тому — 200 миллионов долларов, вложенных вот в этот стартап, и покупка за 100 миллионов другого стартапа, занимающегося похожим проектом.

3. Однако возможностей и ниш тут ещё достаточно, так как общий размер рынка ремонта и обслуживания оборудования скоро вырастет до 2.5 триллионов долларов. Поэтому в тему эту пока ещё можно успеть войти, создавая для этого вот такие продукты: https://fastfounder.ru/tema-v-kotoroj-mozhno-i-horosho-zarabatyvat-i-horosho-prodatsja/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Идея дня: Сразу закладывай в свой продукт то, что поможет его продавать

1. Всё-таки лучше разрабатывать продукты для компаний, чем для обычных пользователей! Так как компании больше платят и реже отваливаются, зарабатывать на них проще. Правда, продавать им обычно труднее ☹️ Но эту задачу можно себе облегчить, используя как раз то, что обычно эти продажи затрудняет!

2. Продавать компаниям сложно, потому что в принятии решения о покупке участвуют, как правило, представители разных отделов. Большинству из которых изначально на твой продукт плевать, из-за чего всё и тормозится. И на уровне чисто убеждения эту проблему слишком часто решить не удаётся.

3. Поэтому эту задачу нужно перенести с уровня продаж на уровень самого продукта 🚀 Изначально заложив в него свойства, которые могут заинтересовать и другие отделы. Тогда продавать такой продукт станет гораздо проще! А вот и конкретный пример, на котором эту идею можно понять: https://fastfounder.ru/srazu-zakladyvaj-v-svoj-produkt-to-chto-pomozhet-ego-prodavat/

🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!

Тест на проверку своей ценности как фаундера

1. Фаундер одного миллиардного стартапа очень тщательно подходил к найму сотрудников в свою небольшую команду. Поэтому он сам проводил собеседования с кандидатами. И вот однажды он отказал кандидату прямо на собеседовании.

2. Однако не следующее утро этот кандидат прислал фаундеру письмо, в котором указал те места в собеседовании, где он сплоховал — и написал, как бы он сейчас на те же самые вопросы ответил.

3. И фаундер его немедленно нанял! Когда фаундера спросили «почему?», он сказал: «Нет людей, которые не ошибаются. Поэтому самые ценные сотрудники — это те, которые умеют сами быстро находить свои ошибки и их исправлять».

4. Вообще-то это относится не только к сотрудникам, но и к самим фаундерам 😉 Причём даже в больше степени, потому что фаундеры обязаны всё время выдвигать новые гипотезы, ставить эксперименты и принимать решения по другим важным поводам.

5. Поэтому самый ценный фаундер — это тот, который умеет сам быстро находить свои же ошибки и исправлять их, пока они не привели к печальным результатам 😉

6. Но тогда, если ты реально ценный фаундер, ты можешь прямо сейчас пойти и найти в своём бизнесе ошибку, которую ты недавно сделал.

7. «Но я все делаю правильно!». Нет-нет, как говорят программисты, «в любой программе есть хотя бы одна ошибка, просто она ещё не проявилась». В бизнесе — тоже.

8. Поэтому тест на проверку ценности себя как фаундера — это найти в своём стартапе ошибку, которую ты недавно допустил, но до сих пор не заметил.

9. А самое прикольное, чтобы всё делать правильно — не нужно пытаться делать всё правильно. Достаточно вовремя исправлять то, что ты делаешь неправильно 😉

🚀 А ещё правильные идеи для своих проектов можно брать — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news