Сергей Баулин | Rhino Digital

И Дзен тоже обновился — а зачем? 🙄

В последние месяцы все крупняки решили, что пора обновлять логотипы и делать ребрендинги. Оно и правильно — инфоповодов лишних не бывает. 

Но Дзен, в отличие от других компаний, не стал радикальничать: поменял начертание букв и добавил пространства вокруг звезды. А, ну и изменил цвета в интерфейсе, теперь основной — не черный, а графитовый оттенок под названием «бесконечная вселенная». 

А если после каждой такой новости вы задаетесь вопросом «так ничего толком не поменялось, зачем это всё?»

Объясняю: чаще всего, если изменения минимальные, значит, бренд хочет отразить какую-то внутреннюю трансформацию, показать развитие и заодно напомнить о себе. 

Вот и Дзен решил сообщить о том, что стал более целостным продуктом. Например, ребята структурировали контент авторов по форматам, добавили тематические разделы и улучшили навигацию. Всё это сделали, чтобы пользователям стало комфортнее. 

Как ещё поведать всему миру о своей заботе? Конечно, поменять цвет на «бесконечную вселенную» и сказать «мы снизили контрастность, чтобы поберечь ваши глаза» 👀

❤️ — нафиг мне офтальмолог и морковный сок, если есть Дзен
🤓 — не поможет моим глазам графит, я и пост-то твой с трудом вижу

Сегодня агентству Rhino Digital исполняется 6 лет 🎉

Это сейчас я управляю небольшой студией дизайна со штатом 25 человек, а наши сайты постоянно залетают на #madeontilda

Но так было не всегда.

😪 Когда-то я начинал так же, как и другие сотрудники техпода — з/п 30 000 р, душный офис и радиоактивные дозы негатива от клиентов. А о том, как пришел к созданию агентства, обнажил душу в новой статье на VC.

Рецептов успеха из американских фильмов там нет, зато есть откровения про работу 24/7, сомнительные проекты и собственные косяки. А еще ответ на вопрос «Советую ли я заводить агентство?» Спойлер: нет, конечно)))

Приходите почитать, вдохновиться и поддержать лайком

я вас понял.

Разбор фолио, как обещал

Обычно в таких случаях принято журить и ругать, но в этот раз могу только сказать: «красаучик!». Хотя и без комментов не оставлю, это ж разборчик.

Дальше пойдет моя субъективщина в формате «ну надо ж было до чего-то докопаться...»

1. Начну с самого старого кейса:

— Есть, конечно, различные артефакты (например, вот) но у кого их не бывает…

— Не очень люблю, когда бэки заливаются прям контрастным одноцветом, это выглядит довольно тяжело (если речь не про белый и черный базовые).

— Сочетаемость фиолетового и рыжего, как по мне, смотрится не прям уж отлично. Но если цвета уже были такими от заказчика по бб, то молорик, что не использовал много фиола.

— Обрезанные пикчи на карточках товара.

— Махнул с межстрочными интервалами, можно было поменьше дать.

— Нра, что разбил числа пробелами. Очень бесит, когда надо всматриваться в цену, чтоб понять, что там: 128000 и 128 000

2 и 3. Кейсы с приложухами для изучения истории и английского — тут 0 вопросов, всё cool)

4. Сайт с доставкой еды:

— Как будто схалтурил, тупо покрасив текст в красный, хотя можно было сделать полноценный инпут. Но здесь скорее вопрос к общей логике сайта: «А надо ли писать прям свой адрес, может, достаточно выбрать город?». Зачем мы в корзине тогда заполняем опять адрес, если он может просто прокинуться.

— Если б написал здесь How much is the fish, то я бы, конечно, крепко оценил шутеечку https://www.youtube.com/watch?v=cbB3iGRHtqA&ab_channel=Scooter

5. Самый халтурный кейс:

— Кнопки неотличимы от буллетов, можно было дать объема или цвета.

— В целом смотрится крайне шаблонно и очень угловато-остро, будто сделано за пару часов. Этот кейс я бы рекомендовал вообще скрыть, он вносит свою ложку дегтя.

Итог: когда вкусно, тогда вкусно (если не считать сайт автодилера). Надеюсь, работы сделаны не в стол, а для реальных клиентов. Хотелось бы увидеть их сверстанными.

В любом случае поддержите работягу лукасом, молодец, что как минимум дал добро на всеобщую оценку. И скидывайте свои портфолио в лс, если готовы к разбору.

https://mztmk.by/

сильно?

Июнь выдался жарким, и не только из-за погоды 🥵

Пока меня здесь не было, у нас в студии произошло много интересного:

Мы провели довольно насыщенную практику. Уже готовим статью для vc.ru с интервью, но вот краткий обзор: под руководством нашего арт-директора Кира практикантка поработала над 5 реальными коммерческими проектами, включая международный — NanoPro. Это сайт для швейцарской компании, производящей наноалмазы. Задача была рассказать про саму технологию, конкурентные преимущества и области применения. Результат можно посмотреть здесь (ждем тильду клиента).

В ближайшее время мы планируем снова набирать практикантов, так что stay tuned, первым делом я опубликую анонс в канале 🎓

В период отпусков я погряз в проджектинге. Обычно я веду до 10 проектов одновременно, но сейчас их стало больше. Нравится продумывать логику и структуру проектов — это как решать интересные задачи, которые приносят реальную пользу. Но когда концентрируешься на одном, что-то другое неизбежно начинает проседать, поэтому я стал реже писать сюда.

Один из наших сайтов получил кубок на Made on Tilda 🥳 Мы стремимся к этому, потому что такие награды приводят новых клиентов. AirMaster — отличный пример того, насколько действительно важны качественные изображения-рендеры от заказчиков.

Вот такие у нас новости. Сейчас у меня появилось чутка побольше свободного времени, скоро совсем сделаю разбор фолио подписоновика (он сам дал добро).

P.S. На фото мой ассистент Джим

«Я вам и так дал деняк за дизайн, зачем мне еще на шрифт тратиться?»

Этот пост для клиентов, которые не понимают, зачем им снова за что-то платить. Если вы диз или агентство, то можете использовать аргументы из текста ниже или переслать пост заказчику.

1. Дизайнеры интерьеров не производят мебель и краску для стен. Если они будут этим заниматься, то забьют на основное. К тому же, для производства нужны люди с другими навыками. Тем не менее, вы должны заплатить и за работу дизайнера, и за мебель, чтобы получить квартиру мечты.

2. Так вот с нашим племенем история похожая. Если мы будем еще шрифты отрисовывать — это будет долго, нудно и дорого. Большинству это не надо, поэтому мы используем готовые решения от тех, кто специализируется именно на шрифтах.

Отсюда следует, что агентство передает вам исключительное право на пользование дизайн-концептом, а ее составные части вы приобретаете у правообладателя.

Такие дела. Разобрались?

Что мы делаем в @rhinodigital, чтобы не попасть на авторские

Не юзаем платные шрифты без лицензий. С вас пять тыщ.

Есть шрифты, которые можно бесплатно ставить в дизайн-концепт, но для запуска их все равно придется купить. Эти моменты мы обговариваем с заказчиками на старте, чтобы потом не возникло сюрпризов. Вот так все просто.

Щас немножко расскажу про лицензии, чтобы вам было легче ориентироваться:

1. Есть Desktop-лицензия, с которой можно юзать шрифты для полиграфии и печати. Ее стоимость зависит от кол-ва компов, на которых будет установлен шрифт. Держите в голове следующее: как минимум у вашего заказчика этот шрифт должен быть куплен.

2. Веб-лицензия. Подходит для сайтов. Обычно стоимость зависит от кол-ва пользователей или просмотров страниц.

3. App-лицензия — только для прилаг. Стоимость зависит от количества приложений и скачиваний.

Ах да, сами мы шрифты не покупаем, их оплата — на стороне заказчиков. Позже расскажу, почему.

Один раз мы чуть не попали на штраф в 100К из-за шрифтов

…но вовремя отреагировали, и все обошлось. Знаю кучу ситуаций, когда агентства влетали на cуммы, потому что тупо не знали, что льзя, а что нет. Так уж все устроено: суды в России почти всегда встают на сторону лицензиара, а дизы, агентства и их заказчики платят за свою глупость.

Если правообладатель заметил, что кто-то юзает его шрифт забесплатно, он может подать в суд. И закон будет на его стороне. Интересно здесь то, что в 99% случаев лицензиар не ищет правонарушителей сам. Все это делают за него — еще до того, как он сам об этом узнает.

Целые команды юристов сидят и парсят сайты, отсматривая их на наличие нелицензионок — без запросов со стороны правообладателей. Какой им резон это делать? Да это ж живые бабки из воздуха.

Находят сайт нарушителя, находят правообладателя шрифта. Последнему пишут: «Го замутим иск. Выиграем — бабки пополам» С правообладателя — ничего кроме согласия. Ну и кто откажется от лишней копейки, когда на интеллектуальной собственности и так не просто заработать?

Так и живут. Так что за нами с вами, дорогие дизы и агентства, следят нон-стоп. Не будет наших нарушений — не будет и денег у таких контор. Все просто.

Вещайте, влетали на такое? Если да, то как отбивались?

Как мы успеваем вести одновременно 30 проектов и не про$#*@%ться

На случай, если вы спросите: «А почему я вообще должен(на) тебя слушать?» Отвечаю:

— У меня своя вполне сносная студия дизайна. Каждый год мы делаем x2 оборота, и это не предел. Работали с ВТБ, Ferrero, Smartway, Альфа Капиталом, News Media. 90% проектов сдаем строго в срок и не теряем в качестве.

— Я сам на позиции руководителя проджектов веду до 10 проектов по разным направлениям.

— Для тех, кто чувствует подвох: 70% наших клиентов возвращаются к нам в течение 2-3 месяцев после первого сотрудничества.

— Для тех, кто чувствует подвох (2): нет, я не выгораю, а наши проджекты не работают сверхурочно (ну либо не говорят об этом).

Когда проектов тумач — делегируйте и работайте с календарем

Пару лет назад мы вышли на стабильную единовременную загрузку в 20 проектов, и вдвоем с Сашей Куликовым (первым проджектом студии) мы такой объем вывезти просто не могли. Поэтому я расширил отдел проджектинга еще на два человека, обучив под себя зеленых джунов.

Правило номер раз: у нас есть онбординг для всех новоприбывших в штат. Есть регламенты и пояснения, что где находится и в какой последовательности закрывать задачи.

Правило номер два: мы не дрючим проджектов по каждому поводу, поэтому у них всегда есть пространство для самостоятельных решений. Созваниваемся мы 1 раз — в начале недели. Во время планерки проходимся по задачам, смотрим, какой загруз на коллегах, разбираем проблемы, обсуждаем проекты, формируем пул задач на неделю и расставляем на них исполнителей. Крч, делаем расписание работы дизов, разрабов, и копирайтеров.


Правило третье: Для экономии времени не выдумываем свои методы управления проектами: вместо этого берем стандартную систему (в нашем случае это WaterFall, хотя кому-то ближе Agile) и оптимизируем под себя. Не изобретаем велосипед, не тратим на это силы.

Четвертое правило: помним, что система управления проектами должна быть гибкой. Собирайте ОС от своих проджектов и спецов, чтобы понять, сколько часов и ресурсов вам нужно на закрытие того или иного проекта. Имхо, у каждого агентства свой темп, при котором можно выдать уникальное качество.

Ну и, ясное дело, модернизируйте свой пайплайн (последовательность этапов разработки), прислушивайтесь к желаниям проджектов и оптимизируйте памятки всякий раз, когда чувствуете, что прежние схемы больше не работают.

Правило пятое: наши клиенты знают, что мы отвечаем строго с 10:00 до 19:00 по мск. И не работаем в субботу-воскресенье.

Правило номер шесть: мы живем строго по календарю и вам советуем. Даже если у вас мало задач и вы только начинаете, приучившись с малого, будет проще масштабироваться в дальнейшем.

Как вам такой формат публикаций, кстати? Интересны агентские внутряки?

❤️ — норм, продолжай
🗿 — давай-ка лучше про дизайн

Сижу я значит в запрещеннограмме, попадается пост дрибла

Первая мысль: "Вау"
Вторая: "Как бы это сверстать такое?"

Начинаю читать комменты, оказывается этот сайт имеет место быть реализованным на фреймере (линк). У него даже есть премия сайт месяца. Но объясните мне плиз: либо я тупой, либо лыжи не едут... Но как можно давать премию за сайт, которым в принципе ну нереаааально пользоваться, он лагает и тормозит как не в себя (при учете, что у меня гуд железо). Как допускают такое исполнение к премиям?? Горит жопа нереально.

Мы запустили свою партнерку! Теперь платим деньги за то, что вы нас рекомендуете

Давайте знакомиться, мы — Rhino Digital, студия веб-дизайна. Делаем креативный digital: сайты, айдентику, брендинг, коммуникации. Предлагаем партнериться: с вас рекомендации, с нас — деньги.

Что нужно сделать?

1) Порекомендуйте нас своим знакомым, которые нуждаются в уникальном сайте, брендинге, спецпроекте.
2) Передайте контакт нашему сейлзу Ване и коротко расскажите, что нам предстоит обсудить с человеком.
3) Получите 10% от чека (до 500к 😱) за подписание договора.

Profit 🥳

Вспомните о нас в следующий раз, когда вашим клиентам, коллегам или партнерам понадобится дизайн. Все-таки 10% от чека это не хухры-мухры)

Зачем компании вкладывают миллионы в обновление брендинга?

Потому что у них эти деньги есть. Шутка (нет). А если серьезно, то бренду незачем серьезно меняться, если только не меняется продукт. В этом плане Skittles все сделали верно: использовали то, что работает не одно десятилетие и не изобретали велосипед.

Вообще считаю, что чего-то кардинального после внедрения подобного рефреша не случится. Вечному продукту — вечный дизайн, в конце концов. Сколько там уже Skittles существует? 50 лет? Так и не нужно ему ничего другого, кроме радужной упаковки и узнаваемого красного. Чутка осовременили шрифт — и ладно.

❤️ — вижу отличия
🗿 — те же яйца, только в профиль

Based

Наткнулся тут на шотик на дрибле, а он еще и в верстке реализован. Ваще сок 🔥

Смотреть сайт

Всем привет! Ищу к нам в команду дизигнера, мидла 🙏

Формат: Удаленно
Зарплата: По договорённости

📝  Что нужно делать?
- Быть на связи с 10.00 до 19.00 по мск;
- Web-дизайн (ui/ux);
- Дизайн Email-рассылок, презентаций, пикч для соц сетей;
- Собирать сайты на Tilda или подобном nocode конструкторе;
- Подстраиваться под имеющуюся стилистику и уметь создавать ее с нуля.

📝 Что нужно знать 
- Figma;
- Photoshop;
- Tilda или подобный nocode конструктор.

💼Что предлагаем
- полностью удалённую работу
- полный рабочий день
- оплачиваемое тестовое задание
- оплачиваемые переработки
- отпуск по ТК РФ

✏️ Заполнить анкету можно здесь https://forms.gle/RQnDFiNCvKTga98M7

Собрал подборку лучших сайтов студии, попавших на #madeontilda

Пока пишу пост про работу с проджектами, хочу поделиться своими любимыми сайтами, сделанными в @rhinodigital и залетевшими в галерею Тильды. Все еще не знаю, по каким критериям оценивают проекты, но каждому кубку радуюсь, как впервые.

United Trust — https://tilda.cc/ru/madeontilda/#!/w/https://unitedtrust.uz
Software Systems — https://tilda.cc/madeontilda/#!/w/https://software-systems.pro
Терион — https://tilda.cc/ru/madeontilda/#!/w/https://xn--e1agpdik.xn--p1ai
Панорамика — https://tilda.cc/ru/madeontilda/#!/w/http://panaramika.ru
Ouvert — https://tilda.cc/ru/madeontilda/#!/w/https://ouvert.moscow
Zion Hero — https://tilda.cc/madeontilda/#!/w/https://zionpayment.com/zionhero
TecForce — https://tilda.cc/ru/madeontilda/#!/w/https://job-tecforce.ru
BICG — https://tilda.cc/ru/madeontilda/#!/w/https://www.bicg.pro
Cashpo — https://tilda.cc/ru/madeontilda/#!/w/https://cashpo.pro

Ну и присылайте свои любимые проекты с #madeontilda в комменты. Будем взаимопрокачиваться в насмотренности)

Как недизайнеру управлять дизами и проектами, когда их ну оч много (спойлер: дизом для этого можно и не быть)

Делать сильный отдел проджектинга, ясное дело! Тогда можно будет управлять не только командой из 20 дизов, но и строительной бригадой из ближайшего зарубежья (на случай, если агентство прогорит).

Если у вас в работе одновременно 20 проектов, вы не планируете их провалить и хотите, чтобы каждый из клиентов обратился к вам повторно, то вам 200% нужен проджект. А может, и не один. Потому что должен быть кто-то, кто проконтролирует сроки, исполнение и коммуникацию с клиентом. Любому агентству нужны сильные управленцы среднего звена, тогда все будет сдаваться красиво и в срок.

Кстати, сам я ни разу не диз. В CEO студии я вырос из такого же проджекта, как мои сотрудники. Но в чатах управленцев агентств вижу частую тенденцию: работодатели хотят, чтобы их проджекты разбирались в теме чуть ли не на уровне спецов, которых они будут контролировать. Ну такое. Разбираться должны дизайнеры, а проджекты должны управлять, имхо.

И сила проджекта — не только в уровне погружения в тему. А в уровне, на котором он жонглирует проектами и их же завершает. Умение управлять либо есть, либо его нет, а уровень знаний в теме можно наработать с опытом.

Итак, что, на мой взгляд, должен делать нормальный проджект?

— Уметь в многозадачность. Структурированно вести 6-7 проектов в одно и то же время и не умирать.
— Адекватно рассчитывать план и тайминг работ, понимая ресурсы команды и дедлайны.
— Уметь в отчетность. Делать ее такой, чтобы клиенту было понятно, что и зачем делает команда.
— Контролировать текучу, уметь пунькать команду и держать хороший темп работы над проектами.
— Не проебываться в сроках (время — деньги).
— Мочь в нестандартность! Уметь экспериментировать и работать творчески.
— Быть гибким. Диджитал — та сфера, где спец должен вертеться как уж на сковородке, особенно, когда дело касается коммуникации.

В следующем посте расскажу, как мы в студии работаем с проджектами, как я их контролирую и какие у них нормы по закрытию/ведению проектов. Напишите пока, как у вас устроен отдел проджектинга. И должен ли проджект глубоко разбираться в дизайне, на ваш взгляд.

💪💪💪