Últimas Postagens de Ross Nazarenko (@rossnazarenko) no Telegram

Postagens do Canal Ross Nazarenko

Ross Nazarenko
Marketing, growth, product and BS. 18+. Filthy language and jokes about your ex

here to remind that #russiaisaterroriststate

https://www.linkedin.com/in/ruslannazarenko
2,404 Inscritos
76 Fotos
9 Vídeos
Última Atualização 01.03.2025 09:46

Canais Semelhantes

ҐРУНТ
141,020 Inscritos

O conteúdo mais recente compartilhado por Ross Nazarenko no Telegram


Rubric

Для оптимізації моделей використовують скорінг по важливих параметрах.

Параметри ці є базові - accuracy, safety, verbosity і тд, а є кастомні. Кастомні залежать від ринку і, власне, моделі.

Як визначити ті важливі параметри - це робота умовного РМа в ШІ продукті. Один з наших клієнтів міряє «вайб» моделі. Для них вайб - це наскільки користувач почувається почутим, в безпеці і довіряє моделі та обирає модель замість людини.

Далі, раніше використовували людей для оцінки відповідей моделі. Тобто, є промт + відповідь. Людина заходить, і має задачу оцінити від 1 до 5, наскільки ця відповідь безпечна. То є RLHF.

Як обирати оцінку - на це є свої правила. Власне, це і називається рубрік.

З продуктової точки зору - нам треба обрати важливі характеристики, а потім ще і подумати, що для нас буде 5 із 5.

Моделі на рівні інструкцій і конституції вчать, що вони мають слухати людину і не дуже багато умнічать. В результаті, ми маємо доволі «мʼякі» моделі. Це може бути ок для чатаджіпіті, але не дуже ок для моделі-лікаря. Пʼять із пʼяти будуть мати дуже різний вигляд для цих двох моделей.

Ось і маєш, що один і той самий параметр, одна оцінка, але дуже різна поведінка.

Тому рубрік - це одна з основних речей, з якими поки граються РМи, а далі можливо і гроуз менеджери почнуть. Бо кожна зміна рубрику буде впливати на кінцевого користувача, їх ретеншн і то всьо.

Не бачив поки зручного інструменту для менеджменту рубриків, їх аналітики і поєднання їх впливу та даних з умовної амплітуди

Відправив анонс пре-сіда тільки шо. Цікаво, за скільки все таки вийде закрити

За останні пару днів тут набігло 200 людей. Люди - ви звідки?
----------

Я певно маю просити вибачення за весь свій хейт в сторону Долини. Люди, які питали мене останні пів року, як мені тут - вибачайте. То не Долина була хрінова, то контора у мене була шакаляча. Якщо будувати щось, то Долина то канеш труба. Але і назад в Португалію хочеться.

Сьогодні зранку вицупили колишні партнери одного відомого фонду. Ввечері вже потисли руки, і можна сказати, що раунд закрився до того, як відкрився. Пару днів про то казав, але тоді ми ще "обирали", то зараз вже "обрали". Паралельно YC намагаються переконати, шо треба до них йти.

Інвесторів структурували так, шо маємо доступ до всіх стратегічних клієнтів і навіть більше. Думаю, шо GTM можна буде вже і не робити.

Підписали свого першого котічку з openai, буде нам тепер робити меджік. Підсилили команду PhD з MIT, Stanford, Oxford.

Підтримка від екосистеми тут просто труба. Я реально на кожній зустрічі казав, шо ось послідовність компаній, яку ми таргетимо. Там завше була одна компанія, яка нам важлива, але виходів не було туди. Сьогодні прилітає конект в ЛН, кажуть "я бачила, ти шукаєш хелс стартапи? У мене брат ко-фаундер компанії XYZ. Треба?". Компанія XYZ - це як раз та, яку ми шукали.

----------

Робимо повний стелс. Шо робимо - не кажемо. Скільки грошей - теж. До раунду В в контракті буде заборонено казати, де працюєш і тим паче ставити то в лінкедін. Всі перші контакти з інвесторами і реферали на клієнтів - тікі через пошту на гмейл. Інвестора, які не встигли в раунд - випілюємо з детальних апдейтів і отримують тільки загальні.

Ready for takeoff.

Зафіксую для себе, а потім розкатаю думку в лінкедині або статті.

- прогрес несеться швидко.
- щоб встигати за ним, треба створювати його самостійно і швидко валідувати інші дослідження.
- класичні академічні рісьорчери можуть бути повільні і занадто сильно думати про state of art, забуваючи що той стейт був хибним з самого початку.
- їх можна збалансувати індустріальними рісьорчерами, які розуміють проблему реального продакшену. Але тоді це може бути доволі довгі дискусії, як зробити краще.
- а це можна збалансувати додавши талановитих і голодних, але без брендів і дипломів.


Це приблизно те, як ми зараз будуємо AI команду. Я надіслав два оффери - мій дірект зі скейлу і ще один чувак з тіктока. Обидва генії, але без PhD і брендів.

На цьому тижні пачка співбесід з академією. Забираємо двох постдоків, один з них професор в MIT.

Зараз соурс працює на індустрію - MS, Anthropic, OpenAI, X, Meta. Сподіваюсь забрати 1-2 людини звідти за пару тижнів.

Виглядає поки як класний баланс фундаментальних досліджень, з поправкою на проблеми реального життя і швидкими ітераціями. Подивимось, чи спрацює.

Btw, треба швидко frontend зібрати пару простих лендаків за завтра
Маякніть @rossvn

Стартап апдейт.

1. Отримали більше грошей на сід, ніж планували. Це при тому, що навіть персід ще в банк не зайшов, але і пресід 5х оверсабскріпшн, а це без анонсу.
2. Нема часу ні на шо, окрім хайрінга і продаж. Через це відправляю інвесторам навіть не презу, а просто пітчдек- фомо у них через то капец велике
3. Хайримо 8 людей до кінця лютого
4. Закриваємо по одному пілоту в тиждень. Конверсія серед цільового ІСР - 100%
5. Найперші інвестори надають просто космос підтримку, хоч ми ще їх термшіт не підписали. Посадили купу покемонів на соурсінг і продажі.

Хош фомо - відправляй гуглдок, а не паверпоінт

Якщо ви тільки-тільки сідаєте розбиратись за те, як тренувати свої моделі - https://youtu.be/9vM4p9NN0Ts?si=nCEE-nIk2Eqref0y

Треба applied ai researchers. PhD або 4+ років досвіду.

Хімія, біологія, медицина, етс.

Хочемо робити найкращі евали моделей і топову синтетику і трошки моделей.

Треба терміново. Дякую.

Поговорили тут про мій досвід через декілька компаній. Вийшло доволі найс. Якщо ви не слідкуєте за Martech Family - дуже раджу. У них прям топові глибокі розмови з найкращими операторами


https://martechfamily.com/interviews/attributes-of-high-growth-teams/

Говорили тут на днях про зростаючу тенденцію до використання людей, як ресурсів.

Капіталізм продовжує оптимізуватися довкола прибутку на годину труда, страхи про поганий бренд роботодавця при масових лейофах залишились лише страхами. Фаундерс моуд Пола Грема став картою індульгенції для мікро-менеджменту. А фаундери забули, що їх співробітники не отримують такого ж самого апсайду працюючи фаундерські години, як самі засновники.

Це призводить до доволі інтенсивного темпу роботи. А інтенсивний темп роботи до того, що людям важко придумати нові ідеї, а потім так само важко їх продати. Для «продажу» треба мати дуже гарний пітч. Звичайний ІС не зможе сформулювати цей пітч з першого разу, і тому потребує зворотнього звʼязку від менеджера і пірів. Для цього менеджер/пір має мати достатньо часу і бажання вислухати і спробувати зрозуміти. А той хто пропонує - має прибрати его і не думати про негативний фідбек/небежання сприймати ідею як особистий напад.

Щоб зробити цей процес швидшим (=ефективнішим), люди мають краще розуміти один одного. Для цього вони мають мати більше часу, і бажано, щоб цей час не був обмежений якоюсь однією темою. Бо чим краще ми знаємо людину, тим краще ми «розуміємо», що вона потенційно має на увазі/намагається сказати. В свою чергу, це дозволить звести пінг-пінг фідбеку до мінімуму.

Тобто, поточний офіс:
(а) загубив інсентів давати людям вільний час і простір
(б) забрав можливість вибудовувати стосунки (бо мітинг на 30хв і бо працюємо 12 годин і потім вже нема бажання будувати стосунки поза роботою)

Компанії, колективи і культури які зможуть зрозуміти звʼязок між: «вільний час - креатив - продуктивність - роі» в лонг-тьормі переборють тих, хто повернувся до «більше годин - більше throughput»