Publications du canal Project Brain | Карьерное агентство для менеджеров проектов | Project manager | Управление проектами | Руководитель проектов

Как оценить эффективность менеджера ?

Оценивать эффективность менеджера можно по разному.

Например, по формальным признакам: сколько проектов он довел до конца в плановые сроки и бюджет. То есть, что у него не было срывов сроков по проектам, что он не превысил бюджет проекта.

Хороший менеджер, заранее может спрогнозировать эти превышения, учесть в своих планах и сообщить заинтересованным. Тогда эти превышения бюджетов\сроков будут ожидаемые для Заказчика и не вызовут вопросов.

Но я считаю, что основная оценка эффективности менеджера проектов это неформальная метрика, которая основывается на отзывах команды и заказчика по взаимодействию с ним.

Например, один менеджер может создавать информационный вакуум, когда нарушены коммуникации внутри команды и с заказчиком и это причиняет всем жуткий дискомфорт и создает дополнительные проблемы.

А другой менеджер доброжелателен, создает комфортную, рабочую атмосферу, задаёт всем участникам проекта конструктивное настроение и заряжает всех энергией.
С таким менеджером, как правило, команда вместе с заказчиком переходит в хорошие товарищеские отношения.

И если менеджеру удалось создать такие отношения в команде, то на следующих проектах все участники будут искренне рады снова поработать вместе. А хороший эмоциональный фон дает огромный бонус на старте проекта.

Узнать больше

Что общего в управлении всеми проектами ты заметил?

Могу отметить, что все проекты управляются по одному принципу.

То есть ты сначала получаешь вводные данные от заказчика или от руководителя, дальше выявляешь требования\детали, тем самым отвечая на вопрос “что нужно сделать?”.

Потом ты с помощью команды оцениваешь эту задачу, составляешь план проекта, получаешь подтверждение, что, да, мы выполняем этот проект и дальше твоя задача, это проконтролировать, чтобы работы выполнялись по согласованному плану.

Ну и в конце проекта ты сдаешь результаты заказчику, закрываешь проект, отчитываешься о том, что он успешно выполнен.
И ведешь переговоры о премии.

Поэтому проектную деятельность легко применять на любой работе и в жизни.

То есть вы должны понять, что вам нужно сделать, сколько это будет стоить, составить план как это сделать и проконтролировать ход выполнения, а в конце подвести итоги.

Узнать больше

Завтра выходные !

Как же правильно проходить собеседования?

Надо понимать, что на собеседовании человек с другой стороны монитора, который вас собеседует, хочет понять знаете ли вы как ведутся проекты и знаете ли вы, что вам нужно будет делать, чтобы довести проект до конца.
Поэтому здесь нет смысла говорить теорию из учебника, правильными ответами на вопросы будут являться случаи из вашей практики или жизни.

Вторая частая ошибка - это когда кандидат сам преуменьшает свой опыт в глазах нанимающего руководителя.

Например, когда его спрашивают использовали ли вы MS Project в своих проектах кандидат говорит: “Да использовал, но совсем мало” или кандидат говорит, что у него на проекте была маленькая команда и проекты были не сложные.
Эти слова показывают, что вы делали незначительную работу и что у вас небольшой опыт и неглубокие знания в проектном управлении.

Поэтому не стоит акцентировать внимание на деталях, которые могут вызвать сомнения в вашем опыте. Отвечайте коротко и по делу.
Например, на вопрос “Использовали MS Project?” Отвечайте уверенно: “Да, использовал, строил и вел планы в MS Project”. Наиболее вероятно, что вас не спросят детали, а вы при необходимости за полдня подтянете знания в этой области.

Представьте, что когда вы приходите в автосалон покупать машину и спрашиваете хорошо ли она едет, то вам продавец вряд ли скажет что в принципе она едет, но бывает она медленно разгоняется или может заглохнуть. У вас сразу пропадет интерес к машине. Поэтому продавец всегда вам уверенно говорит, что да, она классно едет без проблем.

Вот и вы ведите себя на собеседовании так же - спокойно, уверенно, коротко и по делу отвечайте на вопросы.

Узнать больше

Хороших выходных!

Чем отличается начальная junior позиция от высшей senior?

Джуна от Сеньора менеджера легко отличить на собеседовании, это сильно бросается в глаза.
Джун ведёт себя как студент на экзамене и пытается ответить цитатами, чувствуется скованность и волнение.

Например, когда его спрашивают “Какие ты знаешь этапы проекта?”
Он отвечает: “Сейчас вспомню” и потом перечисляет формальные названия из учебника.

А если отвечает сеньор, то есть менеджер с более чем 5 летним опытом, то он без волнения скажет: “стандартные этапы проекта - это сбор требований, оценка, планирование, реализация, приемка”

Пусть это даже не соответствует теории из учебников или терминам в конкретных компаниях, но из его ответа понятно, что он сделал много проектов и понимает смысл.

Поэтому когда человек на собеседовании выглядит так, что он вытянул билет на экзамене и пытается ответить правильно из учебника – это сразу выдает в нём Junior уровень.

Узнать больше

Всем привет!

В эту субботу 9 ноября, в 10.00 МСК приглашаю вас пообщаться о профессии Менеджер проекта.

Буду показывать материал из платного обучения!
Записи вебинара не будет.

Что будет на вебинаре:

- Почему все больше людей выбирает IT.
- Варианты попасть в ИТ.
- Обязанности менеджера ИТ проектов.
- Каким сделать резюме, чтобы получить приглашение на работу.
- Какие нужны знания, чтобы пройти собеседование и испытательный срок.
- От чего зависит и как растет зарплата менеджеров.

Дам доступ к закрытой части платного обучения с 3 видео-разборами:

- Разбираем 3 вакансии и делаем универсальное резюме для 6000 вакансий.
- Как найти первую должность внутри и вне компании.
- Как пройти типовое собеседование.

+ Личная карьерная консультация (для участников бесплатно).

Чтобы не забыть - добавляйтесь в чат @webinar_napominalka , там будут сообщения-напоминалки.

Хорошего дня! 🤝

С псевдо-пятницей)

Друзья,

в чате @project_brain_predzapis на предзапись в группу уже 19 человек, в субботу будет установочная встреча, после нее сделаю чат приватным (я за безопасную атмосферу), где продолжим обсуждение с теми, кому всё подходит.

Поэтому кому еще интересно - как минимум добавляйтесь в чат до субботы! @project_brain_predzapis

Дальше на пару недель я уйду в организацию работы с ребятами и консультировать не смогу.

А, и ещё апдейт к сообщению выше... с 15 ноября по 15 декабря самые жирные офферы - так что чем раньше начнём, тем больше шансов на успех нашего мероприятия😉