Mood.
Pavlo Pedenko
@pavlopedenko
Hey! I'm Pavlo Pedenko, I'm a Senior Product Manager at Wise.com and also a co-founder at Mathema.me - a math tutoring platform.
Before I worked at Preply, Setapp.com and co-organized multiple conferences and hackathons.
Pavlo Pedenko (English)
Are you interested in the world of product management and entrepreneurship? If so, you're in the right place! Welcome to the Telegram channel of Pavlo Pedenko, a Senior Product Manager at Wise.com and co-founder of Mathema.me, a math tutoring platform. With a background that includes working at Preply, Setapp.com, and organizing conferences and hackathons, Pavlo Pedenko brings a wealth of experience and knowledge to share with his followers. Join this channel to get insights into product management strategies, entrepreneurship tips, and updates on the latest trends in the tech industry. Don't miss out on the opportunity to learn from a seasoned professional like Pavlo Pedenko. Follow his channel today and take your skills to the next level!
Pavlo Pedenko
21 Jan, 16:13
Запустили рекламну кампанію з Уклон.
Раді підтримати їх рекламну платформу і отримати трошки свіженького трафу :)
Раді підтримати їх рекламну платформу і отримати трошки свіженького трафу :)
Pavlo Pedenko
15 Jan, 10:11
Ультимативний пауер мув, який я піддивився у продакта, який був у Wise на борді, це писати фолоу-ап після кожної взаємодії у форматі:
- Що я зрозуміла з зустрічі?
- На що я думаю варто витрачати час далі?
Дає вашим підлеглим та колегам розуміння, що залишилось у вас в голові і що ви реально думаєте про їх роботу.
Я намагаюся це робити у своєму повсякденному житті, тому що допомагає вирівнювати очікування.
- Що я зрозуміла з зустрічі?
- На що я думаю варто витрачати час далі?
Дає вашим підлеглим та колегам розуміння, що залишилось у вас в голові і що ви реально думаєте про їх роботу.
Я намагаюся це робити у своєму повсякденному житті, тому що допомагає вирівнювати очікування.
Pavlo Pedenko
14 Jan, 14:05
Мій кофаундер сказав, що це крута ідея - тому ділюсь.
Хочете більше фідбеку від користувачів?
Додайте посилання на свій келендлі в транзакційні імейли.
Хочете більше фідбеку від користувачів?
Додайте посилання на свій келендлі в транзакційні імейли.
Pavlo Pedenko
09 Jan, 10:49
Чи вододіє контент кріейтор своєю аудиторією?
Спотіфай створює AI згенеровану музику і забирає гроші в артистів.
Мета створює віртуальних інфлуерсерів.
Плейбук платформи виглядає так:
1. Завести контент кріейторів
2. Привести їх трафік
3. Дати їм гроші, щоб вони робили ще більше контенту
4. Замінити їх з gen ai
5. Забрати аудиторію кріейторів і монетизувати самостійно
Цікава стаття по темі.
https://open.substack.com/pub/angelelenglemetz/p/meta-and-spotifys-ai-takeover-the?r=1cgf0&utm_medium=ios
Спотіфай створює AI згенеровану музику і забирає гроші в артистів.
Мета створює віртуальних інфлуерсерів.
Плейбук платформи виглядає так:
1. Завести контент кріейторів
2. Привести їх трафік
3. Дати їм гроші, щоб вони робили ще більше контенту
4. Замінити їх з gen ai
5. Забрати аудиторію кріейторів і монетизувати самостійно
Цікава стаття по темі.
https://open.substack.com/pub/angelelenglemetz/p/meta-and-spotifys-ai-takeover-the?r=1cgf0&utm_medium=ios
Pavlo Pedenko
07 Jan, 17:59
До попереднього посту - мена Діма з Glovo зачеленджив щодо ролі нетворк ефектів в швидкій доставці продуктів.
В його інтерпретації, нетворк ефект - це єдине, що робить швидку доставку можливою.
Умовно, якщо в доставці маленький чек, то єдине, що може зробити швидку доставку можливою - це велика щільність доставок.
Приклад - Meituan (китайська доставка їжі).
Уявіть, вам в обід прилітає пуш, який пропонує певну страву зі знижкою, але тільки за умови, що таких замовлень буде 50.
За рахунок нетворк ефекту можливе таргетування певної території і, фактично, це все ще meal for one, але працює тільки з мережею інших людей.
Наш старий подкаст з Дімою на Apple Podcasts.
В його інтерпретації, нетворк ефект - це єдине, що робить швидку доставку можливою.
Умовно, якщо в доставці маленький чек, то єдине, що може зробити швидку доставку можливою - це велика щільність доставок.
Приклад - Meituan (китайська доставка їжі).
Уявіть, вам в обід прилітає пуш, який пропонує певну страву зі знижкою, але тільки за умови, що таких замовлень буде 50.
За рахунок нетворк ефекту можливе таргетування певної території і, фактично, це все ще meal for one, але працює тільки з мережею інших людей.
Наш старий подкаст з Дімою на Apple Podcasts.
Pavlo Pedenko
07 Jan, 09:02
Незважаючи на популярний міф, Zoom - не є продуктом мережевим ефектом.
Також, мережевих ефектів немає в сервісах швидкої доставки типу Gorillas. Це, по суті, просто магазин із швидкою доставкою з мультиплікатором технологічного бізнесу.
Кожен новий користувач не створює додаткову цінність в продукті.
З цього подкасту.
Також, мережевих ефектів немає в сервісах швидкої доставки типу Gorillas. Це, по суті, просто магазин із швидкою доставкою з мультиплікатором технологічного бізнесу.
Кожен новий користувач не створює додаткову цінність в продукті.
З цього подкасту.
Pavlo Pedenko
06 Jan, 14:03
Чотири типи мережвих ефектів в продуктах.
- Data Network Effects. Більше користувачів = більше данних = більше цінності. Приклади - Waze, TripAdvisor. Інпут одного користувача додає цінність іншим.
- Interaction Networks. Користувачі обмінюються інформацією напряму. Приклад - Whatsapp, Github.
- Маркетплейси. Продавці та покупці роблять бізнес. Приклад - AirBnB, Amazon.
- Платформи. Розробники роблять додатки в певній екосистемі. Приклади - Shopify, Apple Store.
Більше про мережві ефекти - тут.
- Data Network Effects. Більше користувачів = більше данних = більше цінності. Приклади - Waze, TripAdvisor. Інпут одного користувача додає цінність іншим.
- Interaction Networks. Користувачі обмінюються інформацією напряму. Приклад - Whatsapp, Github.
- Маркетплейси. Продавці та покупці роблять бізнес. Приклад - AirBnB, Amazon.
- Платформи. Розробники роблять додатки в певній екосистемі. Приклади - Shopify, Apple Store.
Більше про мережві ефекти - тут.
Pavlo Pedenko
02 Jan, 12:09
У мене є товариш, що консультує стартапи по продуктовій стратегії.
Його підхід дуже простий: він просто йде на трастпайлот, читає всі коментарі самостійно і на виході пише стратегію, яка має адресувати всі негативні коментарі. Чарджить він значно дорожче за мене :)
Це, мабуть, найпростіший варіант того, як побороти продуктовий ступор.
Насолоджуйтесь :)
Його підхід дуже простий: він просто йде на трастпайлот, читає всі коментарі самостійно і на виході пише стратегію, яка має адресувати всі негативні коментарі. Чарджить він значно дорожче за мене :)
Це, мабуть, найпростіший варіант того, як побороти продуктовий ступор.
Насолоджуйтесь :)
Pavlo Pedenko
02 Jan, 09:27
Дуже цікаве відео від засновника FJ Labs (один з найактивніших early stage фондів, що інвестують в маркетплейси) по трендам в ніші.
Якщо коротко:
- live shopping
- демократизація крос-бордер комерції в Європі
- б2б маркетплейси
Послухайте на х2 на фоні.
https://www.youtube.com/watch?v=KeYTNqq2Gkk
Якщо коротко:
- live shopping
- демократизація крос-бордер комерції в Європі
- б2б маркетплейси
Послухайте на х2 на фоні.
https://www.youtube.com/watch?v=KeYTNqq2Gkk
Pavlo Pedenko
31 Dec, 16:26
Всіх вітаю з новим роком!
Коли сьогодні святкуватимете - закиньте пару гривень на koloua.com, на збір Владу на авто, або будь-який інший фонд, який підтримує Україну.
У мене вийшов дуже хороший рік:
- пішов з Wise (на фото - моя остання вечірка в компанії, закінчилось все розбитим ліктем, я впав з плечей колеги через 0.001 сєк після цієї фотки)
- змогли суттєво виростити mathema.me (і маємо, нарешті, хороший план)
- подкаст став виходити англійською (прослуховувань не так багато, але географія значно розширилась)
- допоміг зібрати трошки грошей на kolo (завдяки стрімам, фандрейзерам і партнерствам з британськими спільнотами).
В професійному плані є куди рости, в особистому - я дуже щасливий.
Я ще зроблю пару постів про свої висновки, але зараз - бажаю всім гарно відсвяткувати!
Слава Україні!
Коли сьогодні святкуватимете - закиньте пару гривень на koloua.com, на збір Владу на авто, або будь-який інший фонд, який підтримує Україну.
У мене вийшов дуже хороший рік:
- пішов з Wise (на фото - моя остання вечірка в компанії, закінчилось все розбитим ліктем, я впав з плечей колеги через 0.001 сєк після цієї фотки)
- змогли суттєво виростити mathema.me (і маємо, нарешті, хороший план)
- подкаст став виходити англійською (прослуховувань не так багато, але географія значно розширилась)
- допоміг зібрати трошки грошей на kolo (завдяки стрімам, фандрейзерам і партнерствам з британськими спільнотами).
В професійному плані є куди рости, в особистому - я дуже щасливий.
Я ще зроблю пару постів про свої висновки, але зараз - бажаю всім гарно відсвяткувати!
Слава Україні!
Pavlo Pedenko
30 Dec, 09:01
Дуже простий фреймворк, щоб підвести підсумки року і поставити цілі на наступний рік. Знайшов в себе в нотатках.
Навіть не фреймворк, а структура.
1. Беремо декілька категорій цілей. Body&Health, Spirituality, Major crossroads, Society&Family, Work. По ним пишемо що ми зробили, що ми хочемо зробити наступного року, що ми дізналися, що було не очевидно.
2. The Path Ahead. Пишемо дуже високорівневі цілі на наступний рік.
3. Gratitude. Думаємо, за що ми вдячні минулого року.
З плюсів - можна робити, поки їдеш в метро.
Навіть не фреймворк, а структура.
1. Беремо декілька категорій цілей. Body&Health, Spirituality, Major crossroads, Society&Family, Work. По ним пишемо що ми зробили, що ми хочемо зробити наступного року, що ми дізналися, що було не очевидно.
2. The Path Ahead. Пишемо дуже високорівневі цілі на наступний рік.
3. Gratitude. Думаємо, за що ми вдячні минулого року.
З плюсів - можна робити, поки їдеш в метро.
Pavlo Pedenko
28 Dec, 18:34
Бути власником айфон дорого.
Одна й та сама поїздка - 52бакси індійські рупії різниці.
Які ще приклади такої дискримінації ви знаєте?
Одна й та сама поїздка - 52
Які ще приклади такої дискримінації ви знаєте?
Pavlo Pedenko
28 Dec, 12:52
Щоб скейлити ваш маркетплейс географічно часто треба йти на ризик і запускатися без ругуляторного сетапу в новій країні. Це дозволяє вирости і говорити з регулятором з позиції сили, а не з позиції “будь-ласка, дайте запуститись”.
Коли Uber запускав нові міста, то, замість того, щоб просити дозвіл, вони просто запускались, і говорили з регуляторами тільки після досягнення produdct-market fit.
Тобто їх плейбук завжди був:
1. Запуститись будь-якою ціною
2. Зробити так, щоб модель працювала
3. Виростити саплай і деманд
4. Після цього - говорити з регулятором
Що відмінне від більше традиційного плейбуку:
1. Почни говорити з регулятором
2. Помри
Звісно, працює для проектів, які можуть дозволити собі legal fees.
Коли Uber запускав нові міста, то, замість того, щоб просити дозвіл, вони просто запускались, і говорили з регуляторами тільки після досягнення produdct-market fit.
Тобто їх плейбук завжди був:
1. Запуститись будь-якою ціною
2. Зробити так, щоб модель працювала
3. Виростити саплай і деманд
4. Після цього - говорити з регулятором
Що відмінне від більше традиційного плейбуку:
1. Почни говорити з регулятором
2. Помри
Звісно, працює для проектів, які можуть дозволити собі legal fees.
Pavlo Pedenko
27 Dec, 10:38
Всім, кому цікава тема Substack.
Мені здається, що блокування телеграму в Україні - це питання часу, тому я вирішив спробувати перенести частину своєї аудиторії на сабстек.
Що вийшло:
1. Я згенерував 580 безкоштовних підписок
2. Опен рейт моїх публікацій в середньому 54% - це дуже високо, значно вище, ніж те, що я маю на телеграмі.
3. Люди стрімлять подкаст з сабстеку активніше ніж з інших платформ - я цього не очікував, тому що сам ніколи не стрімлю звідти контент.
4. Найкрутіше, це те, що сабстек - дуже зрозуміла платформа для західної аудиторії. Потрібні люди починають підписуватися.
Короче, якщо ви ще не підписались, то підпишіться: https://pavlopedenko.substack.com/
І ось тут ми з Росом обговорюємо, як ростити свій бренд в соц мережах.
Мені здається, що блокування телеграму в Україні - це питання часу, тому я вирішив спробувати перенести частину своєї аудиторії на сабстек.
Що вийшло:
1. Я згенерував 580 безкоштовних підписок
2. Опен рейт моїх публікацій в середньому 54% - це дуже високо, значно вище, ніж те, що я маю на телеграмі.
3. Люди стрімлять подкаст з сабстеку активніше ніж з інших платформ - я цього не очікував, тому що сам ніколи не стрімлю звідти контент.
4. Найкрутіше, це те, що сабстек - дуже зрозуміла платформа для західної аудиторії. Потрібні люди починають підписуватися.
Короче, якщо ви ще не підписались, то підпишіться: https://pavlopedenko.substack.com/
І ось тут ми з Росом обговорюємо, як ростити свій бренд в соц мережах.
Pavlo Pedenko
26 Dec, 10:25
5 книжок, які допомогли мені провести цей рік більш щасливо.
- Born to run (Christopher McDougall) - книга про те, чому люди люблять біг і як так сталося, що ми є єдиними тваринами, що можуть бігати дійсно довго. Сподобається навіть якщо ви не любите біг. Головний герой - журналіст, який любив бігати, але лікар йому заборонив.
- Children of time (Adrian Tchaikovsky) - sci-fi який показує, як живі істоти можуть еволюціонувати в системах, де в них достатньо часу і на них не впливають люди. Взагалі, найкрутіший сай-фай за цей рік. Не читайте якщо боїтесь павуків.
- Can’t hurt me (David Goggins) - дуже крінжова американська мотивація, яка допомагає мені прокидатися і ходити зранку в зал. Мені навіть трохи соромно казати, що я це читав, але книжка реально працює. Автор - former navy seal, який розказує історію “від хлопчика з зайвою вагою до супер атлєта”
- Project Hail Mary (Andy Weir) - якщо вам сподобався Марсіанин, то ця книжка теж сподобається. Sci-fi про те, як можна завести дружбу з інопланетою істотою в мільйонах кілометрів від дому.
- Мова меч (Євгенія Кузнєцова) - велике розслідування про те, чому українська мова в центральній Україні часто звучить дуже схоже до російської і як радянська влада змінювала і вбивала мови. Дуже цікава книжка, дає розуміння, чому люди в містах ще декілька років тому переважно говорили російською.
Даю без реферальних посилань, щоб, якщо ви хочете купити, ви могли підтримати свій улюблений магазин.
- Born to run (Christopher McDougall) - книга про те, чому люди люблять біг і як так сталося, що ми є єдиними тваринами, що можуть бігати дійсно довго. Сподобається навіть якщо ви не любите біг. Головний герой - журналіст, який любив бігати, але лікар йому заборонив.
- Children of time (Adrian Tchaikovsky) - sci-fi який показує, як живі істоти можуть еволюціонувати в системах, де в них достатньо часу і на них не впливають люди. Взагалі, найкрутіший сай-фай за цей рік. Не читайте якщо боїтесь павуків.
- Can’t hurt me (David Goggins) - дуже крінжова американська мотивація, яка допомагає мені прокидатися і ходити зранку в зал. Мені навіть трохи соромно казати, що я це читав, але книжка реально працює. Автор - former navy seal, який розказує історію “від хлопчика з зайвою вагою до супер атлєта”
- Project Hail Mary (Andy Weir) - якщо вам сподобався Марсіанин, то ця книжка теж сподобається. Sci-fi про те, як можна завести дружбу з інопланетою істотою в мільйонах кілометрів від дому.
- Мова меч (Євгенія Кузнєцова) - велике розслідування про те, чому українська мова в центральній Україні часто звучить дуже схоже до російської і як радянська влада змінювала і вбивала мови. Дуже цікава книжка, дає розуміння, чому люди в містах ще декілька років тому переважно говорили російською.
Даю без реферальних посилань, щоб, якщо ви хочете купити, ви могли підтримати свій улюблений магазин.
Pavlo Pedenko
24 Dec, 12:38
Вчора такі залив цей подкаст з Русланом.
Поговорили про те, як будувати ріст в компаніях на прикладі його роботи в Bird, Vimeo та Scale AI.
У мене на Substack лежить відео розмови. А послухати можна всюди де, ви слухаєте свої подкасти.
P.S. Якщо ви хочете сказати “дякую” за цей подкаст, то задонатьте Владиславу Горошко, автору каналу @ecommasproduct, на пікап.
Влад зараз в 3 ОШБр, 2 механізованого батальйону, взводу розвідки та коригування. Виконує задачі на Харківському напрямку.
Влад збирає 300 000 грн на пікап. Подробиці - в його каналі.
Банка
https://send.monobank.ua/jar/7k67wcKpkn
Картка
5375411217935001
Конверт Приват24:
https://www.privat24.ua/send/2kcbi
Номер картки конверта
5168 7521 3608 59283
Якщо ви святкуєте Різдво, то це чудова можливість зробити сьогодні щось хороше.
Поговорили про те, як будувати ріст в компаніях на прикладі його роботи в Bird, Vimeo та Scale AI.
У мене на Substack лежить відео розмови. А послухати можна всюди де, ви слухаєте свої подкасти.
P.S. Якщо ви хочете сказати “дякую” за цей подкаст, то задонатьте Владиславу Горошко, автору каналу @ecommasproduct, на пікап.
Влад зараз в 3 ОШБр, 2 механізованого батальйону, взводу розвідки та коригування. Виконує задачі на Харківському напрямку.
Влад збирає 300 000 грн на пікап. Подробиці - в його каналі.
Банка
https://send.monobank.ua/jar/7k67wcKpkn
Картка
5375411217935001
Конверт Приват24:
https://www.privat24.ua/send/2kcbi
Номер картки конверта
5168 7521 3608 59283
Якщо ви святкуєте Різдво, то це чудова можливість зробити сьогодні щось хороше.
Pavlo Pedenko
19 Dec, 11:56
Планую ще один кар’єрний стрім, схожий на той, який ми робили з Русланом Назаренко.
Той стрім зібрав достатньо багато людей, але враження було, що залучення аудиторії могло б бути й кращим.
Хочу спробувати зробити наступний з мінімальним, але платним входом.
Яка була б адекватна ціна, що б відсіяла зовсім проходимців, але була б доступна більшості?
Той стрім зібрав достатньо багато людей, але враження було, що залучення аудиторії могло б бути й кращим.
Хочу спробувати зробити наступний з мінімальним, але платним входом.
Яка була б адекватна ціна, що б відсіяла зовсім проходимців, але була б доступна більшості?
Pavlo Pedenko
19 Dec, 09:37
Кожного разу, коли ви зустрічаєтесь з новим VC, вони в себе в голові намагаються відповісти на одне просте питання:
Чи виглядаєте, говорите, думаєте ви як людина, що може побудувати дійсно велику компанію?
Поки ви розказуєте про свій бізнес, в них в голові вудбувається pattern matching.
Чи виглядаєте, говорите, думаєте ви як людина, що може побудувати дійсно велику компанію?
Поки ви розказуєте про свій бізнес, в них в голові вудбувається pattern matching.
Pavlo Pedenko
18 Dec, 09:30
Ідея чи трекшн?
Я довго не міг зрозуміти, чому одні проекти з хорошими метриками ніяк не можуть підняти Seed, а інші проекти, часто до будь-яких метрик, без проблем закривають мільйони.
Що я зрозумів:
Якщо ти будуєш щось, що має унікальність. Наприклад, ти 10 років працював у FAANG над технологією генерації голосу, і потім пішов робити це сам - велкам, гроші твої.
Якщо ти робиш щось, що може робити будь-хто (наприклад, сервіс з виклкику авто), то йди доводь, що ти можеш робити це краще за інших.
Майте на увазі, коли будете будувати свій перший стартап 🙂
Я довго не міг зрозуміти, чому одні проекти з хорошими метриками ніяк не можуть підняти Seed, а інші проекти, часто до будь-яких метрик, без проблем закривають мільйони.
Що я зрозумів:
Якщо ти будуєш щось, що має унікальність. Наприклад, ти 10 років працював у FAANG над технологією генерації голосу, і потім пішов робити це сам - велкам, гроші твої.
Якщо ти робиш щось, що може робити будь-хто (наприклад, сервіс з виклкику авто), то йди доводь, що ти можеш робити це краще за інших.
Майте на увазі, коли будете будувати свій перший стартап 🙂
Pavlo Pedenko
17 Dec, 13:34
Якщо у вас є хвилинка, проголуйсте плз за панель на SXSW London, яку я запропонував.
Це безкоштовно, займає 30 сек, але треба реєструватися.
Дякую!
Посилання - тут.
Це безкоштовно, займає 30 сек, але треба реєструватися.
Дякую!
Посилання - тут.
Pavlo Pedenko
17 Dec, 11:13
Днями залив подкаст з founding partner SMOK VC - чуваки інвестують в діаспорян з центральноєвропейським корінням.
https://pavlopedenko.substack.com/p/diaspora-founders-benefits-of-faang
Зробив багато нотаток для aspiring founders, тож буду публікувати.
https://pavlopedenko.substack.com/p/diaspora-founders-benefits-of-faang
Зробив багато нотаток для aspiring founders, тож буду публікувати.
Pavlo Pedenko
16 Dec, 10:02
Перший маркетинг канал Матеми - це чувак, якого ми найняли на Кабанчіку, що розклеював наклейки по Познякам, Осокоркам та Харківському.
Минулого місяця у нас були користувачі з усіх цих країн :)
Маленькі кроки!
Минулого місяця у нас були користувачі з усіх цих країн :)
Маленькі кроки!
Pavlo Pedenko
13 Dec, 18:08
Потроху будую собі фаундерський нетворк в Лондоні.
Одне з запитань, яке часто задаю це: “який ваш найгірший досвід взаємодїі з VC?”
Поки що моя улюблена історія ось ця:
- фаундер пре-сід фінтеху запросив на зустріч в офіс фонд, який інвестує в серію А
- фаундер їхав на зусріч 1 годину 20 хвилин (в Лондоні - це ок, тут великі відстані)
- фаундер приїхав на зустріч, його заводять в переговорку…
- партнер дзвонить йому по телефону і проводить зустріч по landline.
Всім хороших вихідних 🙂
Одне з запитань, яке часто задаю це: “який ваш найгірший досвід взаємодїі з VC?”
Поки що моя улюблена історія ось ця:
- фаундер пре-сід фінтеху запросив на зустріч в офіс фонд, який інвестує в серію А
- фаундер їхав на зусріч 1 годину 20 хвилин (в Лондоні - це ок, тут великі відстані)
- фаундер приїхав на зустріч, його заводять в переговорку…
- партнер дзвонить йому по телефону і проводить зустріч по landline.
Всім хороших вихідних 🙂
Pavlo Pedenko
13 Dec, 12:18
Розбираємо роль AI Research продакт-менеджера.
🥅 Мета продакт-менеджера у сфері досліджень ШІ — забезпечити, щоб дослідники працювали над тим, що в підсумку сприятиме досягненню бізнес-результатів.
🥅 Дослідники хочуть займатися наукою, а PM хоче імпакт.
📜 Продакт-менеджер у сфері досліджень ШІ має бути готовим читати й розуміти наукові статті, а також мати уявлення про те, що може з'явитися в цій сфері наступним.
🗿 Виклик цієї ролі — знаходити перетин між потребами користувачів і клієнтів та напрямками, куди рухаються дослідження.
🧪 Для PM також надзвичайно складно завоювати довіру та ефективно взаємодіяти з рісьорч командою. Бізнес і рісьорч часто живуть в різних світах 🙂
👩🔬 Щоб бути ефективним у цій ролі, ви маєте вміти самостійно створювати прототипи.
Більше - тут.
🥅 Мета продакт-менеджера у сфері досліджень ШІ — забезпечити, щоб дослідники працювали над тим, що в підсумку сприятиме досягненню бізнес-результатів.
🥅 Дослідники хочуть займатися наукою, а PM хоче імпакт.
📜 Продакт-менеджер у сфері досліджень ШІ має бути готовим читати й розуміти наукові статті, а також мати уявлення про те, що може з'явитися в цій сфері наступним.
🗿 Виклик цієї ролі — знаходити перетин між потребами користувачів і клієнтів та напрямками, куди рухаються дослідження.
🧪 Для PM також надзвичайно складно завоювати довіру та ефективно взаємодіяти з рісьорч командою. Бізнес і рісьорч часто живуть в різних світах 🙂
👩🔬 Щоб бути ефективним у цій ролі, ви маєте вміти самостійно створювати прототипи.
Більше - тут.
Pavlo Pedenko
12 Dec, 09:53
За допомогою Матеми я тепер можу моніторити відключення світла в Україні в реальному часі.
P.S. Це ми тепер нормально логуємо причини пропуску уроків.
P.S. Це ми тепер нормально логуємо причини пропуску уроків.
Pavlo Pedenko
10 Dec, 13:14
Я б хотів, щоб більшість моїх робочих мітингів була як перегляд тіктоку.
Швидкий, прогнозований вприск допаміну, що тримає мене сфокусованим.
Більшість з них не такі.
І якщо є одна річ, яку не любить більше менеджерів та фаундерів, це коли їм дуже довго пояснюють складність якоїсь проблеми чи задачі.
Зазвичай, вас наймають і платять зарплату, щоб ви могли складні речі перекласти простою мовою.
Так, це складно, Так, це займає час. Але якщо ви можете пояснити щось просто, то це означає, що ви розумієте, що відбувається.
Швидкий, прогнозований вприск допаміну, що тримає мене сфокусованим.
Більшість з них не такі.
І якщо є одна річ, яку не любить більше менеджерів та фаундерів, це коли їм дуже довго пояснюють складність якоїсь проблеми чи задачі.
Зазвичай, вас наймають і платять зарплату, щоб ви могли складні речі перекласти простою мовою.
Так, це складно, Так, це займає час. Але якщо ви можете пояснити щось просто, то це означає, що ви розумієте, що відбувається.
Pavlo Pedenko
09 Dec, 08:30
Чи є “рови” (moats) в AI продуктах?
Moat - це щось унікальне в вашому бізнесі, що не дає можливості конкурентам вас просто скопіювати.
Я протестував 4 продукти по text-to-video генерації і виглядає, що результат на виході просто дуже схожий.
Чому так?
Виявилось, що технологічно всі ці продукти дуже схожі і навіть коли хтось робить breakthrough (прорив), то це копіюється за декілька місяців.
Тому будувати moat навколо технології можна тільки, якщо у вас безкінечні ресурси.
А так, то працюють ті самі “рови”, що і в традиційному бізнесі:
- унікальний або ефективний go-to-market
- продумане позиціонування
- вміння продавати певним сегментам (наприклад, Synthesia добре продає в enterprise)
- краще розуміння проблеми, яку ваш продукт вирішує
Короче, все як завжди.
Детальніше по темі - на моєму substack.
Moat - це щось унікальне в вашому бізнесі, що не дає можливості конкурентам вас просто скопіювати.
Я протестував 4 продукти по text-to-video генерації і виглядає, що результат на виході просто дуже схожий.
Чому так?
Виявилось, що технологічно всі ці продукти дуже схожі і навіть коли хтось робить breakthrough (прорив), то це копіюється за декілька місяців.
Тому будувати moat навколо технології можна тільки, якщо у вас безкінечні ресурси.
А так, то працюють ті самі “рови”, що і в традиційному бізнесі:
- унікальний або ефективний go-to-market
- продумане позиціонування
- вміння продавати певним сегментам (наприклад, Synthesia добре продає в enterprise)
- краще розуміння проблеми, яку ваш продукт вирішує
Короче, все як завжди.
Детальніше по темі - на моєму substack.
Pavlo Pedenko
08 Dec, 09:01
Для будь-якої продуктової команди в маркетплейсі важливі три метрики:
1. Ліквідність - demand та supply у відносному балансі.
2. Ефективність онбордингу клієнта - конверсія з ліда в оплату.
3. Ефективність платежів (pay-in та payout).
Якщо ви можете собі це дозволити, то краще за все буду продуктову організацію навколо них.
Це я поки прибирав в квартирі переслухував подкаст з ex-CPO Zen Educate.
1. Ліквідність - demand та supply у відносному балансі.
2. Ефективність онбордингу клієнта - конверсія з ліда в оплату.
3. Ефективність платежів (pay-in та payout).
Якщо ви можете собі це дозволити, то краще за все буду продуктову організацію навколо них.
Це я поки прибирав в квартирі переслухував подкаст з ex-CPO Zen Educate.
Pavlo Pedenko
06 Dec, 17:43
KOLO зібрало 1 млрд гривень з березня 2022 до сьогодні.
Це мало. Тому закиньте пару гривень на захисників, якщо є можливість. Нам, або іншим українським фондам чи волонтерам.
https://koloua.com/
Це мало. Тому закиньте пару гривень на захисників, якщо є можливість. Нам, або іншим українським фондам чи волонтерам.
https://koloua.com/
Pavlo Pedenko
05 Dec, 08:44
Вчора наколядував 35 тисяч гривень на ЗСУ. Дякую всім, хто зробив донат на Святкове Коло.
Тому ось вам теж невеличкий подарунок - передостанній подкаст цього року.
В гостях - чувак, що побудував продуктову організацію в Synthesia (модне генерування відео з тексту) та відмотав купу років на Google Search.
Спробував розпитати його, як стати AI Product Manager та створення “персонального тезису” для розвитку кар’єри.
Як на мене, вийшов один з найприкольніших випусків.
Слухати тут:
- Soundcloud
- Apple Podcasts (якщо ви слухатєте тут, то напишть плз ревью - це дуже допомагає)
- Spotify
- YouTube
Тому ось вам теж невеличкий подарунок - передостанній подкаст цього року.
В гостях - чувак, що побудував продуктову організацію в Synthesia (модне генерування відео з тексту) та відмотав купу років на Google Search.
Спробував розпитати його, як стати AI Product Manager та створення “персонального тезису” для розвитку кар’єри.
Як на мене, вийшов один з найприкольніших випусків.
Слухати тут:
- Soundcloud
- Apple Podcasts (якщо ви слухатєте тут, то напишть плз ревью - це дуже допомагає)
- Spotify
- YouTube
Pavlo Pedenko
04 Dec, 10:35
Привіт! У мене сьогодні день народження.
Привітати мене можна двома способами:
- донат на ЗСУ на моєму святковому колі
- підписатися на мою розсилку на сабстеку (мені треба свою річну ціль виконати, шлю контент раз на тиждень)
На фотці - торт, з якого я почав день.
Привітати мене можна двома способами:
- донат на ЗСУ на моєму святковому колі
- підписатися на мою розсилку на сабстеку (мені треба свою річну ціль виконати, шлю контент раз на тиждень)
На фотці - торт, з якого я почав день.
Pavlo Pedenko
26 Nov, 11:15
Якщо ваш продукт вже працює на спредшітах, то може вам і не треба це змінювати.
Чому?
- Спредшіти не поребують жорсткого процесу. Ваші опси завжди можуть зробити в спредшіті щось, що вони не зможуть зробити в продукті.
- Спредшіти просто змінювати. Вся ваша інженерна команда завжди менша, ніж команда, що робить Ексель.
- Спредшіти дозволяють ітерувати продукт швидше.
Я записав подкаст з Jonathan Hey, який до недавнього був CPO в Zen Educate, а до цього керував UX в Nutmeg - дуже успішний фінтех проект з екзітом в майже 1 млрд доларів.
Буду вдячний за ваш фідбек тут.
Чому?
- Спредшіти не поребують жорсткого процесу. Ваші опси завжди можуть зробити в спредшіті щось, що вони не зможуть зробити в продукті.
- Спредшіти просто змінювати. Вся ваша інженерна команда завжди менша, ніж команда, що робить Ексель.
- Спредшіти дозволяють ітерувати продукт швидше.
Я записав подкаст з Jonathan Hey, який до недавнього був CPO в Zen Educate, а до цього керував UX в Nutmeg - дуже успішний фінтех проект з екзітом в майже 1 млрд доларів.
Буду вдячний за ваш фідбек тут.
Pavlo Pedenko
25 Nov, 18:53
Мабуть, найкращий мем за сьогодні. To all fellow founders outhere!
Pavlo Pedenko
25 Nov, 09:35
Вже цієї п’ятниці робимо стрім з Росом Назаренко про побудову міжнародної кар’єри та пошук роботи закордоном, де будемо збирати грошики на КОЛО.
Якщо ви хочете задати питання перед стрімом, то найкращий спосіб це зробити - це зробити донат з коментарем на КОЛО тут.
Якщо ви хочете задати питання перед стрімом, то найкращий спосіб це зробити - це зробити донат з коментарем на КОЛО тут.
Pavlo Pedenko
24 Nov, 10:55
У коворкінгу в Варшаві випадково зустрів Петра, CPO в Boosta.
Я консультував Boosta по побудові product management процесів в 2021, перед тим як переїхати в Лондон. Власне, останню роботу робив для них вже з Британії.
Було цікаво почути від Петра, що те, про що ми тоді говорили і над чим почали працювати, дало свої результати :)
Зараз Петро працює над власним брендом і розповідає про те, як він побудував кар‘єру від вантажника на базарі до СРО.
Тож зафоловте його в інсті, йому буде приємно - https://www.instagram.com/petro_cpo
Я консультував Boosta по побудові product management процесів в 2021, перед тим як переїхати в Лондон. Власне, останню роботу робив для них вже з Британії.
Було цікаво почути від Петра, що те, про що ми тоді говорили і над чим почали працювати, дало свої результати :)
Зараз Петро працює над власним брендом і розповідає про те, як він побудував кар‘єру від вантажника на базарі до СРО.
Тож зафоловте його в інсті, йому буде приємно - https://www.instagram.com/petro_cpo
Pavlo Pedenko
23 Nov, 10:52
Чого я не можу зрозуміти, так це чому більшість VC думає, що тьюторинг замінить AI, в той час, як майже ніхто не вважає, що психотерапевтів може замінити AI?
Думки? 🙂
Думки? 🙂
Pavlo Pedenko
21 Nov, 10:19
Єдине, що вам треба фейкати, коли ви шукаєте роботу чи пітчите інвесторів, це ваш бескінечний оптимізим та енергію.
Ніхто не ставить на мертвого коня 🐴🐴🐴.
Ніхто не ставить на мертвого коня 🐴🐴🐴.
Pavlo Pedenko
20 Nov, 09:36
Всім привіт!
Разом з Росом Назаренко (@RossNazarenko) домовились зробити благодіний стрім про пошук роботу та побудову кар’єри в product / growth в Британії та США.
Будемо збирати донати на KOLO, відповідати на ваші запитання, ділитися власним досвідом.
Заплануйте собі час - наступна п’ятниця, 18:00 по Києву.
Посилання тут: https://www.youtube.com/watch?v=v6qGAXhONpY
ПОСТАВТЕ СОБІ НАГАДУВАННЯ ЗАРАЗ.
Разом з Росом Назаренко (@RossNazarenko) домовились зробити благодіний стрім про пошук роботу та побудову кар’єри в product / growth в Британії та США.
Будемо збирати донати на KOLO, відповідати на ваші запитання, ділитися власним досвідом.
Заплануйте собі час - наступна п’ятниця, 18:00 по Києву.
Посилання тут: https://www.youtube.com/watch?v=v6qGAXhONpY
ПОСТАВТЕ СОБІ НАГАДУВАННЯ ЗАРАЗ.
Pavlo Pedenko
15 Nov, 11:03
В жовтні 2024, ми в Mathema.me провели 44,340 уроки математики для користувачів з 61 країни.
- З українськими викладачами: 40,864 уроків (проти 24,178 в жовтні 2023, 1.7x year-over-year growth).
- З польськими викладачами: 3,476 уроків проти 1,297 уроків в жовтні 2023, 2.68x year-over-year growth).
P.S. буду у Варшаві наступного тижня, пишіть, якщо ви хочете кави! 🙂
- З українськими викладачами: 40,864 уроків (проти 24,178 в жовтні 2023, 1.7x year-over-year growth).
- З польськими викладачами: 3,476 уроків проти 1,297 уроків в жовтні 2023, 2.68x year-over-year growth).
P.S. буду у Варшаві наступного тижня, пишіть, якщо ви хочете кави! 🙂
Pavlo Pedenko
13 Nov, 13:00
Вчора говорив з CEO великого фінтеху (ВЕЛИКОГО).
Його меседж до продакт команди: або ви приносите мені фічу, яка заробляє нам гроші. Або це має бути фіча, від якої будуть в захваті наші теперішні і майбутні інвестори.
Це можуть бути дві різні фічі.
Його меседж до продакт команди: або ви приносите мені фічу, яка заробляє нам гроші. Або це має бути фіча, від якої будуть в захваті наші теперішні і майбутні інвестори.
Це можуть бути дві різні фічі.
Pavlo Pedenko
12 Nov, 18:47
Вебсаміт-вебсамітом, але системно фінансово армія сама себе не підтримає.
Якщо пам’ятаєте, вже майже три року тому ми запустили КОЛОну - підписку на системну підтримку ЗСУ.
6000 гривень на місяць і ви можете похвастатись, що є частиною спільноти активних донатерів з tech-спільноти.
Там багато гучних імен - подивіться на ленді.
А щоб вам простіше було комітитись - ми розіграємо Макбук на М3 серед всіх нових підписників КОЛОни в листопаді.
Якщо пам’ятаєте, вже майже три року тому ми запустили КОЛОну - підписку на системну підтримку ЗСУ.
6000 гривень на місяць і ви можете похвастатись, що є частиною спільноти активних донатерів з tech-спільноти.
Там багато гучних імен - подивіться на ленді.
А щоб вам простіше було комітитись - ми розіграємо Макбук на М3 серед всіх нових підписників КОЛОни в листопаді.
Pavlo Pedenko
09 Nov, 11:44
Минулого тижня я опублікував подкаст з Rhys Spence, Head of Research в Brighteye Ventures. За моєю власною оцінкою, один з найактивніших edtech фондів в нашій частині світу.
Я їх колись пітчив, але справа ні до чого не дійшла, проте контакти залишились.
З цікавого, що я дізнався:
- європейські та британські VC поступово перестають вважати, що єдина можливість побудувати юнікорн - це йти в US. Наприклад, Brighteye інвестували у лідера ринку з навчання водінню у Франції і, начеб-то, вони вже стали юнікорном.
- будувати в K-12 (шкільна освіта) важко і стає важче. Якщо думаєте про бізнес в едтех, то дивіться суміжні ніші. Найкращі ніші - це нудні індустрії, де треба робити постійну перепідготовку персоналу.
- побудова спільнот навколо K-12 - це один з великих трендів, так як CAC стає все важче повертати. Хороші приклади - це StudyStream (комьюніті, де люди вчаться разом) та Magic School AI (спільнота для вчителів, що дає доступ до АІ тулів).
- навколо контенту дуже важко побудувати дефенсібіліті (як це сказати українською?), але власна спільнота плюс унікальний контент - це вже значно сильніша позиція.
Слухати можна тут:
- Substack (з моїми нотатками англійською)
- Apple Podcasts
- Spotify
- Soundcloud
- Youtube
Я їх колись пітчив, але справа ні до чого не дійшла, проте контакти залишились.
З цікавого, що я дізнався:
- європейські та британські VC поступово перестають вважати, що єдина можливість побудувати юнікорн - це йти в US. Наприклад, Brighteye інвестували у лідера ринку з навчання водінню у Франції і, начеб-то, вони вже стали юнікорном.
- будувати в K-12 (шкільна освіта) важко і стає важче. Якщо думаєте про бізнес в едтех, то дивіться суміжні ніші. Найкращі ніші - це нудні індустрії, де треба робити постійну перепідготовку персоналу.
- побудова спільнот навколо K-12 - це один з великих трендів, так як CAC стає все важче повертати. Хороші приклади - це StudyStream (комьюніті, де люди вчаться разом) та Magic School AI (спільнота для вчителів, що дає доступ до АІ тулів).
- навколо контенту дуже важко побудувати дефенсібіліті (як це сказати українською?), але власна спільнота плюс унікальний контент - це вже значно сильніша позиція.
Слухати можна тут:
- Substack (з моїми нотатками англійською)
- Apple Podcasts
- Spotify
- Soundcloud
- Youtube
Pavlo Pedenko
07 Nov, 19:49
Мені здається, що на сьогоднішньому ринку роботи критично важливо розуміти, що саме компанія хоче від ролі і спощиціонувати себе як хороший фіт.
Саме спозиціонувати, зрозуміло, що ви не можете бути фітом для кожної ролі автоматично.
І, якщо в маленьку компанію з відсутнім брендом вас можуть взяти просто тому, що вони самі ще не розуміють, що хочуть, то у велику або швидкозростаючу потрапити важче.
Ось приклади з мого минулого.
- інтерв‘ю в Checkout.com - один з великих фінтехів, продуктова роль - пейаути в банки. Ідеальний метч з моїм досвідом в Wise. Роблю фокус на технічну сторону пейментів, не говорю взагалі про UX досвід. Офер отримав по верху вилки.
- інтерв‘ю з Monzo. Ідеальний метч по ролі - продакт для глобальної експансії, фокус на Західній Європі. Я в захваті пітчу свій досвід, бо знаю, що Monzo ось-ось закриє величезний раунд. Роблю фокус на технічну частину пейментів, отримую фідбек, що вони шукають когось більш UX сфокусованого. Тобто це те саме, що я робив у Wise, але цінять вони в ролі зовсім інше. My bad, треба було робити дью ділідженс.
- Synthesia. Мабуть, вже юнікорн, що генерує аватарів. Роль - просто кор продакт, але перше питання на інтерв‘ю - скільки пейперів з gen ai я прочитав. Погано зробив дью діл - всі продакти там супер технічні і фокусуються на можливостях нових моделей, читають пейпери і очікується, що говорять на одній мові з науковою частиною.
Висновок - робіть дью діл по компанії з якою співбесідуєтесь.
Саме спозиціонувати, зрозуміло, що ви не можете бути фітом для кожної ролі автоматично.
І, якщо в маленьку компанію з відсутнім брендом вас можуть взяти просто тому, що вони самі ще не розуміють, що хочуть, то у велику або швидкозростаючу потрапити важче.
Ось приклади з мого минулого.
- інтерв‘ю в Checkout.com - один з великих фінтехів, продуктова роль - пейаути в банки. Ідеальний метч з моїм досвідом в Wise. Роблю фокус на технічну сторону пейментів, не говорю взагалі про UX досвід. Офер отримав по верху вилки.
- інтерв‘ю з Monzo. Ідеальний метч по ролі - продакт для глобальної експансії, фокус на Західній Європі. Я в захваті пітчу свій досвід, бо знаю, що Monzo ось-ось закриє величезний раунд. Роблю фокус на технічну частину пейментів, отримую фідбек, що вони шукають когось більш UX сфокусованого. Тобто це те саме, що я робив у Wise, але цінять вони в ролі зовсім інше. My bad, треба було робити дью ділідженс.
- Synthesia. Мабуть, вже юнікорн, що генерує аватарів. Роль - просто кор продакт, але перше питання на інтерв‘ю - скільки пейперів з gen ai я прочитав. Погано зробив дью діл - всі продакти там супер технічні і фокусуються на можливостях нових моделей, читають пейпери і очікується, що говорять на одній мові з науковою частиною.
Висновок - робіть дью діл по компанії з якою співбесідуєтесь.
Pavlo Pedenko
02 Nov, 17:29
Звичайний вечір в центрі Лондону: Китай грає проти Кореї в League of Legends, купа людей дивиться це просто в пабі.
Pavlo Pedenko
02 Nov, 09:01
Минулого тижня опублікував подкаст з Parminer Mann, VP of Product у Flutterwave. Flutterwave - це найдорожчий африканський фінтех наразі.
Я свої розгорнуті нотатки написав на substack (якщо лінь слухати), але ось про що ми говорили:
- Плейбук запуск нових продуктів у Flutterwave
- Важливість регуляторки у фінтеху
- Виклики ПМ-ів з більш традиційних ніш при переході у фінтех
- Роль стейблкоїнів у Африці
- Церковні воцап групи проти фінтехів
Та багато іншого.
Слухати тут:
- Substack
- Apple Podcasts
- Spotify
- Soundcloud
- YouTube
Я свої розгорнуті нотатки написав на substack (якщо лінь слухати), але ось про що ми говорили:
- Плейбук запуск нових продуктів у Flutterwave
- Важливість регуляторки у фінтеху
- Виклики ПМ-ів з більш традиційних ніш при переході у фінтех
- Роль стейблкоїнів у Африці
- Церковні воцап групи проти фінтехів
Та багато іншого.
Слухати тут:
- Substack
- Apple Podcasts
- Spotify
- Soundcloud
- YouTube
Pavlo Pedenko
01 Nov, 13:25
Сходив до Сергія Ковтуна та Івана Ляшенко на подкаст.
Поговорили трохи про едтех.
Як на мене, вийшло не дуже нудно, тому можете глянути на х2 :)
Всім гарних вихідних!
https://youtu.be/jOt6MrEGWMY
Поговорили трохи про едтех.
Як на мене, вийшло не дуже нудно, тому можете глянути на х2 :)
Всім гарних вихідних!
https://youtu.be/jOt6MrEGWMY
Pavlo Pedenko
31 Oct, 09:15
Щойно відправив листа друзям mathema.me.
Ось чого ми досягнули в Польщі в вересні 2024:
- GMV в вересні 2024 виросло в 3.13x в порівнянні з вереснем минулого року.
- Активні користуваяі виросли в 2.78 рази.
- Проведені уроки виросли в 2.13 рази.
Просто хвастаюсь.
Ось чого ми досягнули в Польщі в вересні 2024:
- GMV в вересні 2024 виросло в 3.13x в порівнянні з вереснем минулого року.
- Активні користуваяі виросли в 2.78 рази.
- Проведені уроки виросли в 2.13 рази.
Просто хвастаюсь.
Pavlo Pedenko
29 Oct, 13:26
Ми в Mathema зробили простий базовий безкоштовний курс від вчителів для вчителів по тому, як можна використовувати зв’язку AI та Canva для навчання дітей.
Вже 300 українських вчителів зареєструвалось. Нас також підтримав МОН.
Також команда Canva нам надала 5 безкоштовних річних ліцензій, які ми розіграємо серед людей, що зареєструються на курс.
Якщо у вас є знайомі вчителі, то кидайте це посилання їм:
https://mathema.me/reiestratsiia-na-kurs-kanva-shi/
Вже 300 українських вчителів зареєструвалось. Нас також підтримав МОН.
Також команда Canva нам надала 5 безкоштовних річних ліцензій, які ми розіграємо серед людей, що зареєструються на курс.
Якщо у вас є знайомі вчителі, то кидайте це посилання їм:
https://mathema.me/reiestratsiia-na-kurs-kanva-shi/
Pavlo Pedenko
25 Oct, 12:48
Оцінка Perplexity - 8 мільярдів доларів.
Вони роблять конкурента Google в пошуці (принаймні, так вони про себе говорять).
Найцікавіше - їх всього 60 людей. Поділіть 8 мільярдів на 60 - непогана оцінка на кількість співробітників.
Що ще цікавіше?
Інженерна команда пошуку - це 3 людини.
Команда продукту - це 3 людини, поділені просто на mobile, web, b2b.
Великий vision дає можливість наймати сильних людей і отримувати величезні мультиплікатори.
Навчитись би ще так мислити 🙂
Вони роблять конкурента Google в пошуці (принаймні, так вони про себе говорять).
Найцікавіше - їх всього 60 людей. Поділіть 8 мільярдів на 60 - непогана оцінка на кількість співробітників.
Що ще цікавіше?
Інженерна команда пошуку - це 3 людини.
Команда продукту - це 3 людини, поділені просто на mobile, web, b2b.
Великий vision дає можливість наймати сильних людей і отримувати величезні мультиплікатори.
Навчитись би ще так мислити 🙂
Pavlo Pedenko
23 Oct, 10:03
Користувачі, які використовують ваш продукт, мають відчувати, що вони знайшли хак, що робить їх життя кращим.
Ранній Uber відчувався, як хак. Ранній Airbnb точно відчувався, як хак.
Ось мої 4 замітки з останнього подкасту про побудову бренду для маркетплейса.
- Переконайтеся, що ваш продукт не лише виконує свої основні функції, але й викликає емоції, яких шукають ваші клієнти. Вони мають відчувати, що знайшли хак в системі.
- «Це відчуття, яке ми хочемо викликати» має бути ваших вимог до дизайну.
- Supply частина маркетплейсу - це частина вашого бренду. Ви маєте мати чіткі вимоги до того, який саплай ви онбордите.
- Google Translate для швидкого перекладу сторінок – це найшвидший спосіб зруйнувати свій бренд під час виходу в нові країни.
На основі мого останнього подкасту з Danny Martinez (ex-Airbnb, ex-Ebay, зараз робить свій маркетплейс та консалтить інші).
Слухати тут:
- Substack
- Soundcloud
- Apple Podcasts
- Spotify
- Youtube
Ранній Uber відчувався, як хак. Ранній Airbnb точно відчувався, як хак.
Ось мої 4 замітки з останнього подкасту про побудову бренду для маркетплейса.
- Переконайтеся, що ваш продукт не лише виконує свої основні функції, але й викликає емоції, яких шукають ваші клієнти. Вони мають відчувати, що знайшли хак в системі.
- «Це відчуття, яке ми хочемо викликати» має бути ваших вимог до дизайну.
- Supply частина маркетплейсу - це частина вашого бренду. Ви маєте мати чіткі вимоги до того, який саплай ви онбордите.
- Google Translate для швидкого перекладу сторінок – це найшвидший спосіб зруйнувати свій бренд під час виходу в нові країни.
На основі мого останнього подкасту з Danny Martinez (ex-Airbnb, ex-Ebay, зараз робить свій маркетплейс та консалтить інші).
Слухати тут:
- Substack
- Soundcloud
- Apple Podcasts
- Spotify
- Youtube
Pavlo Pedenko
21 Oct, 08:31
Дуже смішно, але я майже точно вгадав, скільки людей підпишеться на сабстек - за вихідні прийшло 202 людини. Дякую!
Як і обіцяв, мій старий тест-кейс, коли співбесідувався з Wise.
Англійська така, як була, тож вибачайте за помилки :)
Як і обіцяв, мій старий тест-кейс, коли співбесідувався з Wise.
Англійська така, як була, тож вибачайте за помилки :)
Pavlo Pedenko
18 Oct, 11:05
Ось з цього тестового розпочався мій шлях у Wise.
Якщо за сьогодні наберу 200 підписників на мій новий Substack (він безкоштовний), то пошерю своє виконане тестове трьорічної давності.
Підписуватись можна тут:
https://pavlopedenko.substack.com/
Спойлер - я те тестове зробив за 4 години і був впевнений, що я не отримаю офер.
Якщо за сьогодні наберу 200 підписників на мій новий Substack (він безкоштовний), то пошерю своє виконане тестове трьорічної давності.
Підписуватись можна тут:
https://pavlopedenko.substack.com/
Спойлер - я те тестове зробив за 4 години і був впевнений, що я не отримаю офер.
Pavlo Pedenko
14 Oct, 11:54
Після того як Revolut прислав мені лист про запуск PONKE coin я вирішив трохи більше почитати про мем-коїни (бумер зайшов в чат).
Є думка, що тренд мемкоїнів підсилюється наступними трендами:
- життя, в середньому, стає дорожчим для середньої людини.
- існує неабиякий страх, що AI дійсно забере в людей роботу.
- пришвидшується непропорційне розподілення багатства та компенсації. Робити гроші стає складніше.
- люди стають більш самотніми, мають все більше проблем з ментальним здоров’ям, мають все менше сексу.
- люди все більше проводять часу онлайн.
- в світі виникає ще більше змагання. Все менше людей досягають успіху.
- релігія все менше впливає на суспільство.
- Crisis of meaning.
Мемкоїни, звичайно, залишаються спекулятивним есетом, проте вони мають дуже чіткий utility - вони дають відчуття приналежності до спільноти, історію, частиною якою хочеться бути. Якби смішно це не звучало, вони дають надію.
Подивіться відео і скажіть, що думаєте.
https://www.youtube.com/watch?v=6nqzwdGxTGc
Є думка, що тренд мемкоїнів підсилюється наступними трендами:
- життя, в середньому, стає дорожчим для середньої людини.
- існує неабиякий страх, що AI дійсно забере в людей роботу.
- пришвидшується непропорційне розподілення багатства та компенсації. Робити гроші стає складніше.
- люди стають більш самотніми, мають все більше проблем з ментальним здоров’ям, мають все менше сексу.
- люди все більше проводять часу онлайн.
- в світі виникає ще більше змагання. Все менше людей досягають успіху.
- релігія все менше впливає на суспільство.
- Crisis of meaning.
Мемкоїни, звичайно, залишаються спекулятивним есетом, проте вони мають дуже чіткий utility - вони дають відчуття приналежності до спільноти, історію, частиною якою хочеться бути. Якби смішно це не звучало, вони дають надію.
Подивіться відео і скажіть, що думаєте.
https://www.youtube.com/watch?v=6nqzwdGxTGc
Pavlo Pedenko
06 Oct, 14:01
Я днями познайомився з дуже цікавою підприємицею.
В 2007 вона переїхала в Азію, жити життя діджитал-номада. Знайшла роботу в діджитал маркетингу на джоб борді для експатів.
Компанія, до якої вона долучилась, мала одного співробітника і робила 120к обороту на місяць при 60к чистого профіту.
З однии нюансом - це був ecommerce, який продавав модафініл американцям (рецептурний препарат, що покращує фокус).
Схема працювала, як дропшипінг:
1. Вони мали асистента в Індії, який купував модафініл в аптеці
2. Приймали платежі в крипті
3. Асистент слав препарат в Штати
В якийсь момент її босу почали погрожувати якісь чуваки, які робили схожий бізнес з росії.
Тоді вони вперше взяли консультацію юриста і зрозуміли, що те, що вони роблять, не зовсім легально.
Тому вони вирішили просто переїхати у В‘єтнам, бо звідти не екстрадують.
Тільки тоді вона вирішила звільнитися, зрозумівши, що ризик того точно не вартий.
Намагаюсь вмовити її на подкаст :)
В 2007 вона переїхала в Азію, жити життя діджитал-номада. Знайшла роботу в діджитал маркетингу на джоб борді для експатів.
Компанія, до якої вона долучилась, мала одного співробітника і робила 120к обороту на місяць при 60к чистого профіту.
З однии нюансом - це був ecommerce, який продавав модафініл американцям (рецептурний препарат, що покращує фокус).
Схема працювала, як дропшипінг:
1. Вони мали асистента в Індії, який купував модафініл в аптеці
2. Приймали платежі в крипті
3. Асистент слав препарат в Штати
В якийсь момент її босу почали погрожувати якісь чуваки, які робили схожий бізнес з росії.
Тоді вони вперше взяли консультацію юриста і зрозуміли, що те, що вони роблять, не зовсім легально.
Тому вони вирішили просто переїхати у В‘єтнам, бо звідти не екстрадують.
Тільки тоді вона вирішила звільнитися, зрозумівши, що ризик того точно не вартий.
Намагаюсь вмовити її на подкаст :)
Pavlo Pedenko
01 Oct, 13:56
Якщо ви будуєте маркетплейс в 2024, то подумайте, чи можете не тільки зробити дистрибуцію, але й “закрити” на собі supply частину.
Насправді, зовсім небагато маркетплейсів роблять це кльово і елегантно, і не в будь-якій ніші це можливо. Але ось два хороших приклади, де маркетплейс робить і дистрибуцію (лідген) для саплаю, і софт для них же, значно збільшуючи цінність платформи.
- Lottie - це AirBnB для будинків для стареньких, що не можуть жити самі. Вони зробили лідген бізнес для цих установ, але також роблять CRM-ку, яку supply частина може використовувати, таким чином закриваючи їх на собі. Чого йти на іншу платформу, якщо тут і ліди, і робота з лідами?
- Booksy - зробили сервіс для бронювання послуг краси, а з іншого боку - маркетплейс для букінгу подібних послуг. Таким чином supply користується не тільки сервісами для букінгу, але й отримує бізнес з маркетплейсу.
Мабуть є ще приклади, але з того, що я розумію зараз, єдиний варіант рейзити під маркетплейс в 2024 - це мати розуміння проблеми supply до рівня, коли ви можете їм давати не тільки лідів, але й додаткову цінність.
Насправді, зовсім небагато маркетплейсів роблять це кльово і елегантно, і не в будь-якій ніші це можливо. Але ось два хороших приклади, де маркетплейс робить і дистрибуцію (лідген) для саплаю, і софт для них же, значно збільшуючи цінність платформи.
- Lottie - це AirBnB для будинків для стареньких, що не можуть жити самі. Вони зробили лідген бізнес для цих установ, але також роблять CRM-ку, яку supply частина може використовувати, таким чином закриваючи їх на собі. Чого йти на іншу платформу, якщо тут і ліди, і робота з лідами?
- Booksy - зробили сервіс для бронювання послуг краси, а з іншого боку - маркетплейс для букінгу подібних послуг. Таким чином supply користується не тільки сервісами для букінгу, але й отримує бізнес з маркетплейсу.
Мабуть є ще приклади, але з того, що я розумію зараз, єдиний варіант рейзити під маркетплейс в 2024 - це мати розуміння проблеми supply до рівня, коли ви можете їм давати не тільки лідів, але й додаткову цінність.
Pavlo Pedenko
30 Sep, 13:25
Діма Расновський з Glovo - мій улюблений співрозмовник по всьому, що стосується маркетплейсів. Діма запускав Glovo в Україні, а зараз скейлить їх бізнес у Африці.
В новому випуску Product&Growth Show Діма розказав купу цікавих речей.
- Маркетплейси додають рекламу на свої платформи, щоб зробит сервіс дешевшим для користувачів. В Instacart 15% від GMV генериться бренд рекламою, в Glovo це 2-3%.
- В рамках доставки їжі, наразі користувачі готові чекати довше у випадку, якщо це дешевше. У людей стало менше грошей, тому вони пріоритезують їх збереження.
- В розвинених економіках ми маємо до 5 поколінь людей, що живуть одночасно. Кожне з цих поколінь має свої потреби і це можливість для нішування. Це одна з причин, чому будувати суперепи стало складніше - все важче і важче створювати рішення, які підходять кожному користувачу.
Слухати, як завжди, можна тут:
- Apple Podcasts
- Soundcloud
- YouTube
- Spotify
P.S. Не забудьте написати рев’ю, якщо вам сподобалось! 🙂
В новому випуску Product&Growth Show Діма розказав купу цікавих речей.
- Маркетплейси додають рекламу на свої платформи, щоб зробит сервіс дешевшим для користувачів. В Instacart 15% від GMV генериться бренд рекламою, в Glovo це 2-3%.
- В рамках доставки їжі, наразі користувачі готові чекати довше у випадку, якщо це дешевше. У людей стало менше грошей, тому вони пріоритезують їх збереження.
- В розвинених економіках ми маємо до 5 поколінь людей, що живуть одночасно. Кожне з цих поколінь має свої потреби і це можливість для нішування. Це одна з причин, чому будувати суперепи стало складніше - все важче і важче створювати рішення, які підходять кожному користувачу.
Слухати, як завжди, можна тут:
- Apple Podcasts
- Soundcloud
- YouTube
- Spotify
P.S. Не забудьте написати рев’ю, якщо вам сподобалось! 🙂
Pavlo Pedenko
26 Sep, 09:25
Щойно я познайомився з фінтех VC фондом, який також робить комбучу.
1 млн пляшок на місяць.
Ось що таке справжня диверсифікація есетів.
1 млн пляшок на місяць.
Ось що таке справжня диверсифікація есетів.
Pavlo Pedenko
19 Sep, 14:01
На фотці - я у 2019, коли пробіг свої перші 10 кілометрів і ледь не помер.
На той момент я відверто не вважав біг спортом і глузував з усіх, в кого був акаунт на Strava.
Нещодавно я домовився з біговим клубом Seed Run про те, що з наступного місяця вони збиратимуть гроші на KOLO.
Seed run - це така лондонська спільнота, де збирається tech спільнота і бігає разом. За підтрики Stride VC, це невеликий бутіковий венчурний фонд.
Якщо ви якимось чином плануєте бути в Лондоні в жовтні, то заходьте.
Кожен квиток конвертується в щось цікаве нашим захисникам.
На той момент я відверто не вважав біг спортом і глузував з усіх, в кого був акаунт на Strava.
Нещодавно я домовився з біговим клубом Seed Run про те, що з наступного місяця вони збиратимуть гроші на KOLO.
Seed run - це така лондонська спільнота, де збирається tech спільнота і бігає разом. За підтрики Stride VC, це невеликий бутіковий венчурний фонд.
Якщо ви якимось чином плануєте бути в Лондоні в жовтні, то заходьте.
Кожен квиток конвертується в щось цікаве нашим захисникам.
Pavlo Pedenko
17 Sep, 08:45
Акселератори для фаундерів
Доречі, не знаю, чи загальновідома інформація, але якщо вам прямо дуже хочеться “працювати не на дядю”, але ідей і кофаундерів нема, то є варіанти піти в акселератор для фаундерів.
По суті, це спіддейтінг для wannabe фаундерів. Організатори відбирають людей і намагаються створити умови, де ці фаундери почнуть працювати над чимось, що має ноги.
Мабуть, найбільш відомі це:
- Entrepreneur first - $125k за 8% вашої майбутньої компанії (якщо пройдете investment committee). Найбільш відома компанія з порфтоліо - Cleo, британський фінтех юнікорн, що дуже активно росте на американському ринку.
Я колись співбесідувався на когорту в Гонконзі, офер не отримав.
- Antler - $120k за 10% вашої майбутньої компанії (якщо пройдете investment committee). Тут є один момент, що кешем ви реально отримаєте 80к, тому що 40к - це вартість програми. Є достатньо велика кількість відносно невеликих компаній, в які вони проінвестували. Найбільш відома - Airalo, маркетплейс для покупки e-sim.
Я отримав офер на когорту в Лондоні, але вирішив не брати участь.
Чисто зі сторони виглядає, що EF є значно більш прикольним варіантом (з кращими умовами), ніж Antler, але й потрапити туди важче.
Якщо знаєте про інші акселератори для фаундерів, то пишіть.
Доречі, не знаю, чи загальновідома інформація, але якщо вам прямо дуже хочеться “працювати не на дядю”, але ідей і кофаундерів нема, то є варіанти піти в акселератор для фаундерів.
По суті, це спіддейтінг для wannabe фаундерів. Організатори відбирають людей і намагаються створити умови, де ці фаундери почнуть працювати над чимось, що має ноги.
Мабуть, найбільш відомі це:
- Entrepreneur first - $125k за 8% вашої майбутньої компанії (якщо пройдете investment committee). Найбільш відома компанія з порфтоліо - Cleo, британський фінтех юнікорн, що дуже активно росте на американському ринку.
Я колись співбесідувався на когорту в Гонконзі, офер не отримав.
- Antler - $120k за 10% вашої майбутньої компанії (якщо пройдете investment committee). Тут є один момент, що кешем ви реально отримаєте 80к, тому що 40к - це вартість програми. Є достатньо велика кількість відносно невеликих компаній, в які вони проінвестували. Найбільш відома - Airalo, маркетплейс для покупки e-sim.
Я отримав офер на когорту в Лондоні, але вирішив не брати участь.
Чисто зі сторони виглядає, що EF є значно більш прикольним варіантом (з кращими умовами), ніж Antler, але й потрапити туди важче.
Якщо знаєте про інші акселератори для фаундерів, то пишіть.
Pavlo Pedenko
12 Sep, 10:38
Роблю обережне припущення, MBA не покращує ваші шанси знайти хорошу роль, особливо, якщо у вас немає або дуже обмежений професійний досвід.
У мене є декілька друзів з MBA від Оксфорду та Insead.
Людинка з Insead шукає вже рік. Попередній досвід - свій стартап.
У мене є гіпотеза, що проблема з MBA - це роздута оцінка своїх реальних знань і не готовність починати з ролей, які не виглядають “вражаюче”.
А ви що думаєте? В кого який досвід?
У мене є декілька друзів з MBA від Оксфорду та Insead.
Людинка з Insead шукає вже рік. Попередній досвід - свій стартап.
У мене є гіпотеза, що проблема з MBA - це роздута оцінка своїх реальних знань і не готовність починати з ролей, які не виглядають “вражаюче”.
А ви що думаєте? В кого який досвід?
Pavlo Pedenko
10 Sep, 10:01
Після цього посту багато хто писав і питав контакти продакт-рекрутерів в Лондоні.
Тут дуже багато чого відбувається саме через сторонні агенції - тобто компанії не займаються пошуком напряму, а наймають агенцію, яка робить попередній скрінінг кандидатів і приносить вже відфільтрованих, зацікавлених у вакансії компанії людей.
Звичайно, я свій час теж інвестував в цей нетворк для того, щоб бачити можливості, які ще не на ринку, та і в цілому мати контакти “з іншого табору”, щоб розуміти чутки, компенсації та в цілому відчувати себе більш безпечно.
Для блогу однієї з агенцій (Recruited) я написав статтю про те, як не зійти з розуму, будуючи корпоративну кар’єру в продакт-менеджменті.
Спойлер - фокусуючись паралельно на чомусь поза роботою.
Буду вдячний вам за зворотній зв’язок по статті на моєму linkedin - лайки також вітаються!
Як бонус: затегав в пості прикольного рекрутера, який добре розуміється на локальному ринку в Британії. Алекс - фаундер Recruited і, як на мене, дуже корисний контакт, якщо ви шукаєте роботу в Лондоні.
Тут дуже багато чого відбувається саме через сторонні агенції - тобто компанії не займаються пошуком напряму, а наймають агенцію, яка робить попередній скрінінг кандидатів і приносить вже відфільтрованих, зацікавлених у вакансії компанії людей.
Звичайно, я свій час теж інвестував в цей нетворк для того, щоб бачити можливості, які ще не на ринку, та і в цілому мати контакти “з іншого табору”, щоб розуміти чутки, компенсації та в цілому відчувати себе більш безпечно.
Для блогу однієї з агенцій (Recruited) я написав статтю про те, як не зійти з розуму, будуючи корпоративну кар’єру в продакт-менеджменті.
Спойлер - фокусуючись паралельно на чомусь поза роботою.
Буду вдячний вам за зворотній зв’язок по статті на моєму linkedin - лайки також вітаються!
Як бонус: затегав в пості прикольного рекрутера, який добре розуміється на локальному ринку в Британії. Алекс - фаундер Recruited і, як на мене, дуже корисний контакт, якщо ви шукаєте роботу в Лондоні.
Pavlo Pedenko
08 Sep, 11:33
Вчора виклав новий епізод Product&Growth Show!
В мене в гостях був Райан, ex-Product в Careem, декілька разів в минулому VC, Product в Cercli (YC S23).
Поговорили про:
- Різницю тех екосистем в Британії та MENA
- Про те, як будувалися нові продукти в Careem (це одна з найбільш відомих компаній в регіоні, їх купив Uber)
- Занепад super-apps
- Як Careem диференціював себе від Uber’a
- Продуктову культуру в Careem
- Його досвід робити на стороні VC та на стороні оператора
- Як підіймати ранні інвестиції в MENA
- Як будуються фінтех продукти в YC-backed компаніях
Якщо послухаєте, то дайте якийсь зворотній зв’язок. Краще - прямо на платформах, де ви слухаєте подкасти.
Слухати тут:
- SoundCloud
- Apple Podcasts
- Spotify
- YouTube
P.S. Cercli шукає інженерів, які хочуть релокуватись в Дубай. Пишіть Райану, якщо вам цікаво.
В мене в гостях був Райан, ex-Product в Careem, декілька разів в минулому VC, Product в Cercli (YC S23).
Поговорили про:
- Різницю тех екосистем в Британії та MENA
- Про те, як будувалися нові продукти в Careem (це одна з найбільш відомих компаній в регіоні, їх купив Uber)
- Занепад super-apps
- Як Careem диференціював себе від Uber’a
- Продуктову культуру в Careem
- Його досвід робити на стороні VC та на стороні оператора
- Як підіймати ранні інвестиції в MENA
- Як будуються фінтех продукти в YC-backed компаніях
Якщо послухаєте, то дайте якийсь зворотній зв’язок. Краще - прямо на платформах, де ви слухаєте подкасти.
Слухати тут:
- SoundCloud
- Apple Podcasts
- Spotify
- YouTube
P.S. Cercli шукає інженерів, які хочуть релокуватись в Дубай. Пишіть Райану, якщо вам цікаво.
Pavlo Pedenko
04 Sep, 09:02
Завтра пишемо подкаст з Cercli, YC компанія, що фокусується на виплатах зарплат в Middle East.
Вони вчора анонсували свій раунд $4м. Крім YC гроші також поклали Rebel Fund та COTU Ventures. Rebel до цього інвестував в Reddit, Instacart, Gusto, Rappi та Scribd.
Для мене Cercli виглядають як Rippling, що фокусується на MENA регіоні і, я думаю, це буде велика історія.
Якщо у вас є питання, які ви хотіли б задати, то пишіть мені або прямо в коментарі.
Вони вчора анонсували свій раунд $4м. Крім YC гроші також поклали Rebel Fund та COTU Ventures. Rebel до цього інвестував в Reddit, Instacart, Gusto, Rappi та Scribd.
Для мене Cercli виглядають як Rippling, що фокусується на MENA регіоні і, я думаю, це буде велика історія.
Якщо у вас є питання, які ви хотіли б задати, то пишіть мені або прямо в коментарі.
Pavlo Pedenko
02 Sep, 15:32
Цікаве спостережння.
Я був на двох конференціях в Лондоні з проміжком майже півроку між ними.
Перша була щодо скейлінгу мобільних додатків.
Друга - B2B SaaS від SuperSeed.
На першій хороші 30% людей були з України чи Білорусі. На другій я зустріч одного українця, який виріс у Франції.
На першій основна аудиторія була до 30. На другій - явно 35+.
Як думаєте, чому так?
Я був на двох конференціях в Лондоні з проміжком майже півроку між ними.
Перша була щодо скейлінгу мобільних додатків.
Друга - B2B SaaS від SuperSeed.
На першій хороші 30% людей були з України чи Білорусі. На другій я зустріч одного українця, який виріс у Франції.
На першій основна аудиторія була до 30. На другій - явно 35+.
Як думаєте, чому так?
Pavlo Pedenko
23 Aug, 09:34
У мене, звичайно, різні менеджери були, але оце - це наступний рівень просто.
Pavlo Pedenko
20 Aug, 11:39
Подивився по telegram статистиці, що це був один з найбільш популярних постів в мене в каналі. Розкажу про інше інтерв'ю в Meta, яке я колись провалив - Product execution / analytical.
В цілому, це інтерв'ю де за 45 хвилин вам треба довести, що ви:
1. Можете думати аналітично
2. Можете правильно обрати метрики для продукту
3. Можете послідовно аналізувати данні і шукати причинно-наслідкові зв'язки
В цілому, інтерв'ю розбите на дві частини:
1. Обрати метрики для продукту
2. Зрозуміти причину зміни метрики
Типовий промпт: ви є продакт-менеджером YouTube. Якби ви обрали для нього метрики?
Прикольний фреймворк, щоб це робити:
- Починаємо з місії - чому цей продукт взагалі існує.
- Продовжуємо з вибору tracking метрик (наприклад, time spent, videos per session, engagement)
- Закриваємо контр-метриками (наприклад, reported videos)
- Після цього, обираємо метрику, яку вважаємо North Star (наприклад, time spent).
Після вибору метрики, інтерв'ювер дає оновлений промпт: time spent на YouTube впало на 10%. Що будеш робити як продакт?
Хороший фреймворк, щоб вирішити цю проблему:
- визначаємо, чи це була поступова чи різка зміна, чи вона специфічна до платформи (Android / iOS / Web) чи певного типу користувачів.
- розбиваємо причини на ті, на які може вплинути наша команда; ті, які могли вплинути інші команди; ті, на які могли вплинути сторонні чинники (конкуренти випустили оновлення і тд)
В цілому, це інтерв'ю де за 45 хвилин вам треба довести, що ви:
1. Можете думати аналітично
2. Можете правильно обрати метрики для продукту
3. Можете послідовно аналізувати данні і шукати причинно-наслідкові зв'язки
В цілому, інтерв'ю розбите на дві частини:
1. Обрати метрики для продукту
2. Зрозуміти причину зміни метрики
Типовий промпт: ви є продакт-менеджером YouTube. Якби ви обрали для нього метрики?
Прикольний фреймворк, щоб це робити:
- Починаємо з місії - чому цей продукт взагалі існує.
- Продовжуємо з вибору tracking метрик (наприклад, time spent, videos per session, engagement)
- Закриваємо контр-метриками (наприклад, reported videos)
- Після цього, обираємо метрику, яку вважаємо North Star (наприклад, time spent).
Після вибору метрики, інтерв'ювер дає оновлений промпт: time spent на YouTube впало на 10%. Що будеш робити як продакт?
Хороший фреймворк, щоб вирішити цю проблему:
- визначаємо, чи це була поступова чи різка зміна, чи вона специфічна до платформи (Android / iOS / Web) чи певного типу користувачів.
- розбиваємо причини на ті, на які може вплинути наша команда; ті, які могли вплинути інші команди; ті, на які могли вплинути сторонні чинники (конкуренти випустили оновлення і тд)
Pavlo Pedenko
19 Aug, 10:46
Ще з цікавого:
1. У Duolingo є 7 мільйонів користувачів, що мають 365 days streak. Це означає, що 7 мільйонів користувачів відкрили апку щодня протягом останніх 365 днів.
2. Прогнозують рости 50% рік-до-року.
3. Математика та музика, нові вертикалі в Duolingo, поки що не особливо помітні в результатах. Доречі, ще раз показує, що в едтесі складно скейлитися в нові предмети. Навіть, якщо це тільки контент.
4. Вважають, що AI не вб'є необхідність вчити нові мови. Люди, що вчать мови з Duolingo, роблять це як хобі або для того, щоб використовувати мову в роботі. У перших немає задачі перекладати документи дуже точно, другі - не будуть перекладати всю робочу комунікацію з телефоном в руці. Як підтвердження, AI грає в шахи краще ніж людина, але це не вбило бажання людей вчитися грати в шахи.
1. У Duolingo є 7 мільйонів користувачів, що мають 365 days streak. Це означає, що 7 мільйонів користувачів відкрили апку щодня протягом останніх 365 днів.
2. Прогнозують рости 50% рік-до-року.
3. Математика та музика, нові вертикалі в Duolingo, поки що не особливо помітні в результатах. Доречі, ще раз показує, що в едтесі складно скейлитися в нові предмети. Навіть, якщо це тільки контент.
4. Вважають, що AI не вб'є необхідність вчити нові мови. Люди, що вчать мови з Duolingo, роблять це як хобі або для того, щоб використовувати мову в роботі. У перших немає задачі перекладати документи дуже точно, другі - не будуть перекладати всю робочу комунікацію з телефоном в руці. Як підтвердження, AI грає в шахи краще ніж людина, але це не вбило бажання людей вчитися грати в шахи.
Pavlo Pedenko
19 Aug, 10:35
Я купив трохи акцій Duolingo на діпі після виходу GPT 4o. Не фінансова порада, але, мені здається, основний бізнес Duolingo - це побудова залучення, а не процесу навчання, тому я не думаю, що GPT 4o є для них серйозною загрозою.
Так от, читав їх earnings call transcript за минулий квартал і, що цікаво, в них запуск в новій країні займає приблизно 1 рік. З усіх їх ресурсами, як публічної компанії.
1 рік щоб нормально розвернутися в новій країні.
Я сам раніше думав, що скейлитися географічно для digital бізнесу має бути достатньо просто і швидко, але я бачив, скільки ресурсів і зусиль йшло на скейлинг Preply в Німеччині, Франції та Іспанії. Робив це в Mathema. І, чого тут вже не додати, скейлинг фінансових продуктів в Wise, де я був один час PM-ом для експансії в Західній Європі.
Якщо ви бачите, що хтось скейлиться географічно дуже швидко, то, скоріше за все, це йде наряду з величезними витратами - наприклад, GoStudent змогли заскейлити, якщо не помиляюсь, 13 ринків за рік. Більшість з них вже закрились.
Тому, звичайно, завжди краще запускатися на ринку, на якому ви хочете бути. Бо, побудувавши весь маркетинг і процеси під ринок, на якому ви можете запуститися, трансфер на новий ринок буде зробити дуже складно і, як бачимо, довго.
Так от, читав їх earnings call transcript за минулий квартал і, що цікаво, в них запуск в новій країні займає приблизно 1 рік. З усіх їх ресурсами, як публічної компанії.
1 рік щоб нормально розвернутися в новій країні.
Я сам раніше думав, що скейлитися географічно для digital бізнесу має бути достатньо просто і швидко, але я бачив, скільки ресурсів і зусиль йшло на скейлинг Preply в Німеччині, Франції та Іспанії. Робив це в Mathema. І, чого тут вже не додати, скейлинг фінансових продуктів в Wise, де я був один час PM-ом для експансії в Західній Європі.
Якщо ви бачите, що хтось скейлиться географічно дуже швидко, то, скоріше за все, це йде наряду з величезними витратами - наприклад, GoStudent змогли заскейлити, якщо не помиляюсь, 13 ринків за рік. Більшість з них вже закрились.
Тому, звичайно, завжди краще запускатися на ринку, на якому ви хочете бути. Бо, побудувавши весь маркетинг і процеси під ринок, на якому ви можете запуститися, трансфер на новий ринок буде зробити дуже складно і, як бачимо, довго.
5,639
subscribers
284
photos
22
videos
