Или
Математика - это хирург в реальном мире
Расскажу еще одну историю из моей жизни
Мой опыт организовывания бизнесов с 0 (стартапов) уже насчитывает 10 лет.
Начинала я с интернет- магазина одежды еще в Крыму, далее были ниши HoReCa, продукты питания от морепродуктов, молочки до сухофруктов. Потом реклама плавно перетекающая в онлайн - бизнес от продюсирования мягких ниш до личного бренда.
Сейчас это сетевой бизнес в сфере страхования, инвестиции в недвижимость, отельный бизнес и начинающая beauty сфера.
Сейчас я Хочу поделится важности просчета всех деталей ДО того, как вы вступаете в новый бизнес.
Большинство боится бизнес-планов, цифр, расчетов рентабельности и прочего. Скажу вам честно - что это обязательная часть для новых бизнесов.
И даже больше. В расчете рентабельности необходимо учитывать риск факторы, неожиданные расходы, форма мажоры и прочее.
Вот например сейчас у нас в отельном бизнесе….
Мы когда брали это помещение, где сейчас отель, то казалось бы, мы заранее просчитали рентабельность и прочие показатели, но не узнали и не просчитали это вместе с коммунальными тарифами на услуги, попросту поленились.
А Оказалось, что тарифы на воду коммерческие в 12 раз больше, чем жилые. На газ в три.
И закладывая цену в стоимость аренды, мы выбиваемся уже из рыночной цены, чтоб быть конкурентноспособными. По итогу вся наша рентабельность пошла коту под хвост)
Конечно есть выходы из ситуации и мы сейчас их ищем, но знали бы мы это раньше и посчитав это раньше - я уверенна, что мы бы отказались от покупки и сэкономили наше время, а сейчас мы приобретаем опыт)
Есть еще одна история, как я благодаря цифрам не открыла бьюти салон. Интересно?