Работая с любой командой ты практически сразу видишь, что есть люди которые хотят результат и те, кто уже нашли все ответы и мотивы, чтобы не хотеть результата. Не хотеть опять и опять.
Например, есть в любой компании сотрудники одаренные и продуктивные, для них работа в режиме сбережения энергии просто невыносима, но они видят как в коллективе много посредственных специалистов, которые не могут большего, а главное и не хотят и происходит такой неосознанный, коллективный сговор. Работать — как есть. Как сложилось.
Посредственные работники не пытаются развить свои навыки, талантливые находят интересы и реализацию на стороне и в команде откровенно скучают.
Такой режим КД — постоянного отката от максимальной способности. Он в современную культуру пришел из игровой среды и ролевых игр где у способности игрока есть режим «охлаждения» cooldown или КД. Такое состояния пока сила готовится к новому применению. Сам термин сейчас часто используется молодежью — мол КД — в постоянном режиме.
Вот работа в постоянном режиме ожидания восстановления способности быть выше своего максимума — некоторая форма лени, пассивности, экономии энергии, прокрастинации. Коллектив быстро подхватывает этот режим КД и умножает его на Эффект Рингельмана.
Люди, которые договорились с собой, что им некуда спешить и стремиться им не к чему наверняка по своему правы. Но командная культура может это как не замечать и игнорировать, а значит соглашаться, так и ревностно противопоставлять другим формам более продуктивного отношения к делу.
С практической точки зрения надо развивать тех, кто желает развития и так устроен человек, что он или видит для себя позитивный пример и ему следует или находит свои основания не следовать ничему, кроме своего режима КД и наверное ему надо помочь найти двери на выход из команды.
Развивать, обучать, вдохновлять и мотивировать можно любого, но невозможно того, кто этого сам не желает и сопротивляется и какой тогда смысл.
Бывает, что у человека сложная личная ситуация с самооценкой, самоидентификацией, подавленность от осознания, что он уступает в навыках и опыте коллегам или это более зрелый сотрудник, который чувствует, что время не на его стороне и более молодые и амбициозные ребята «наступают на пятки» и вместо активного поиска своих точек опоры на знания и опыт он избирает «тихо сливаться и не отсвечивать» — режим КД.
Тут нужна индивидуальная и очень аккуратная и творческая работа — разбудить. По опыту своего персонального курса я знаю, что это самая сложная работа — вязкая и терпеливая. Человек сам себе сопротивляется — но это уже выход за рамки состояния постоянного утомления и «сбережения энергии».
Научиться хотеть — вообще полезно. Проектировать свои желания заново. Вот в коллективе, в команде всегда можно увидеть и тех кто желает и умеет желать и тех, кто немного подзабыл как это вообще. Но научившись ты сразу меняешь и жизнь и даже само отношение к своему времени — вдруг начинаешь всё это ценить и беречь. Тебе просто не близко становится думать как «убить время» на работе — тебе там живется интересно. Опять.
