Линия Горизонта Telegram 帖子

The owner of this channel has been inactive for the last 11 months. If they remain inactive for the next 7 days, they may lose their account and admin rights in this channel. The contents of the channel will remain accessible for all users.

The owner of this channel has been inactive for the last 11 months. If they remain inactive for the next 20 days, they may lose their account and admin rights in this channel. The contents of the channel will remain accessible for all users.

Ребята, привет!
Нужен хороший таргетолог. Желательно тот, которому близки мои тексты.
Отзовитесь, пожалуйста, в личку!!! 🧡

Глава двадцать пятая. Сергей и Дина.

С этими ребятами я познакомился незадолго до моего ареста. Мы пару раз встречались вместе и как-то ездили вдвоём с Сергеем играть в бильярд. У него был интересный жизненный опыт. Живя в России, он участвовал в различных бизнес-проектах. В одном проекте строил для инвестора завод по деревообработке в регионе. В другом продавал планетарии в разные страны. Притом не только продавал, но и выезжал в эти страны для монтажа. На месте собирая строительные бригады.

Затем семья Сергея эмигрировала из России. Несколько лет они жили в Тайланде, полгода в Бразилии и последнее время в Аргентине. Живя удаленно от России, Сергей освоил новое направление - онлайн маркетинг. И работал дистанционно. Его дочка училась в онлайн школе, поэтому к какому-то конкретному месту жительства их семья привязана не была.

Помню, освободившись, я написал Сергею и предложил встретиться. Мы ужинали в кафе, и я пригласил Сергея работать со мной. Помочь в развитии проекта «Моторы». Его участие позволило бы сделать проект более управляемым. Так как мы жили с Сергеем рядом в одном часовом поясе у нас была возможность общаться лично. А живое общение даёт больше возможностей, чем онлайн формат. Сергей взял пару дней подумать.

Когда через несколько дней мы встретились, Сергей ответил, что не готов участвовать в этом проекте. Возможно, мы ещё поработаем вместе, но позже, в каком-то другом направлении. Тогда я узнал про неординарные способности Дины. Так звали его жену. Серёга сказал, что Дина способна видеть некоторые вещи, скрытые от большинства людей. Не знаю, как правильно это назвать. Она и рекомендовала ему не заниматься этим направлением.
Меня это несколько удивило. Глядя на Сергея, зная его опыт участия в различных бизнес-проектах, странно было предположить, что он верит в подобные паранормальные явления. О чём я сказал ему. На что Сергей ответил, что сам раньше не верил, но после того, как жена, не зная специфики его бизнеса, давала советы, которые срабатывали, стал прислушиваться.

Спустя время мы всё-таки стали работать вместе. В направлении онлайн коучинга. Это было за месяц до ситуации с Владом. У нас стало получаться. Мы наметили примерную стратегию. Распределили роли. Вместе окончили первую книгу. Стали записывать видео на ютуб.

И вот сейчас, растерявшись, я вспомнил про способности Дины. Когда сталкиваешься с непонятным, ищешь возможность найти ответ хоть где-то.

В первый раз услышав от Сергея про способности его жены, я покопался в интернете, чтобы подробнее узнать об этом явлении. Люди, обладающие такими способностями, называются проводниками. «Люди-проводники» - распространенный эзотерический термин. Проводник в эзотерике - это человек, который помогает другим пройти важные этапы судьбы, делится ценными знаниями, дает мудрые советы.
«Люди-проводники" обладают уникальным даром предвидения, интуицией. Они чувствуют, куда нужно идти человеку и что для него лучше. Их задача - сопровождать людей на их пути, помогая разобраться в сложных ситуациях и сделать правильный выбор.
Поэтому я решил поехать к ребятам, чтобы познакомить Дину с Владом и услышать её мнение.

Мост, где я нашёл Влада, находился неподалеку от места жительства ребят. Они арендовали в этой провинции частный дом. Через пятнадцать минут мы уже были у них. Ещё по дороге я позвонил Сергею и, кратко объяснив ситуацию, спросил разрешения приехать. Встретившись с Диной, подробнее ввёл её в курс. Она согласилась пообщаться с Владом при условии, что говорить будет один на один, всех подробностей разговора сообщить не сможет и даст лишь краткие рекомендации после.

Дина взяла Влада под руку и отправилась с ним в закрытую беседку, расположенную на участке, неподалеку от дома. Предупредив меня ещё раз о том, что их разговор с Владом должен быть конфиденциален, и попросив не подслушивать.

Мы пошли с Сергеем в дом. Они с дочкой собирались ужинать и пригласили за стол меня. Однако, пытаясь найти ответы, я гонял мысли в голове по кругу и не мог думать о еде.
Чтобы как-то отвлечься, предложил Сергею доехать вместе до ближайшей автозаправки.

Когда мы возвращались, у забора, рядом с домом, нас встретила Дина. Попросив Сергея оставить нас вдвоём, сказала мне несколько очень странных вещей…

Глава двадцать четвёртая. Нереальная реальность.

В реальность этой ситуации сложно поверить, но она во многом повлияла на последующие события и изменила вектор моей прежней жизни.
Как сейчас помню тот момент. Я вышел покурить на балкон и получил голосовое сообщение на Вотсап. «Прости. Я потерял деньги. Я еду закончить всё. Поздравь от меня брата с днём рождения». Это прислал Влад. Меня как будто окатило ледяной водой. Моментально вспомнил фразы, которые он говорил раньше. Что не хотел больше находиться в Москве, что выбирал куда поехать - на СВО или ко мне. Что он разочаровался в отношениях и не видит для себя семьи в будущем. Что последние несколько лет хотел, чтобы его сбил камаз.

Я старался дозвониться ему. Параллельно пытаясь понять, о каких деньгах он сказал. У него был доступ к финансам семьи. Доступ к карточке мамы. Доступ к средствам, которые я вытаскивал из бизнеса. Из-за моей ситуации у меня не было своего счёта, и мои деньги приходили на его аккаунты. Я знал, что жена доверяла ему финансовые вопросы. Когда я оказался под арестом, она забрала деньги, которые ранее хранились у её мамы, и перевела ему. Из них она заплатила адвокатам за моё освобождение. Оттуда она оплачивала расходы на детей, и этот счёт я пополнял ей для содержания семьи.

Возникла мысль: ну не мог он потерять все. Но что он имеет в виду под «закончить всё»? Это казалось абсурдом. Я пытался вновь и вновь дозвониться Владу. При этом не верил в реальность происходящего. Ну не бывает так!!!

Наконец Влад ответил. Из-за шума машин на фоне, его было очень плохо слышно. Но я понял, что он потерял все наши деньги и хочет покончить с собой. Затем связь пропала. Набирая снова и снова номер, не мог дозвониться. Тогда написал: «Подожди! Напиши, где ты находишься!!!».

Через пятнадцать минут он прислал локацию. Это место находилось в тридцати километрах от города. Пытаясь удержать его от ошибки, я написал снова: «Еду, жди меня! Ты для меня важнее денег!»

Я выехал на место. По дороге старался успокоить себя. Думая, что если бы он решил покончить с собой, то не прислал бы мне адрес. Значит, он не окончательно решил для себя это. Думал о том, что не мог он потерять все деньги. Там слишком большая сумма. Так просто не бывает. Я гнал, нарушая правила, и уже через тридцать минут был на месте. Это оказался огромный мост. Я снизил скорость, вглядываясь по сторонам в надежде увидеть Влада.
Телефон снова был недоступен.

Наконец я увидел его фигуру, двигающуюся вдоль моста. Он шёл ссутулившись. В жёлтом балахоне, на голове был одет капюшон, а за спиной рюкзак. Остановившись рядом, я посадил Влада на пассажирское сиденье. От его отсутствующего взгляда мне стало не по себе.

Я пытался расспросить его. Почему он хотел это сделать? Какие деньги потеряны? Почему не поговорил со мной? Влад говорил сдержанно. Я не мог понять, ему всё равно, что происходит, или, наоборот, это был ступор, вызванный стрессом. Он не пытался сказать что-то в оправдание. Просто сухо отвечал на вопросы. Оказалось, что он потерял все деньги, к которым имел доступ. Со своих карт, с карт мамы. Потерял в онлайн играх. Играл уже много месяцев. Сначала несколько раз удалось выиграть, а затем постоянно проигрывал. Иногда по 60 тысяч за раз, иногда намного больше. Сказал, что давно уже не видит смысл в жизни.

Мне казалось невероятным всё, что я слышал. Так не бывает! Я не мог поверить. Будто столкнулся с незнакомой мне реальностью. Как будто всю жизнь раньше был в другом измерении. Словно сейчас увидел инопланетян. Настолько услышанное казалось неадекватным мне.
Иногда проскакивала спасительная мысль о том, что, возможно, это манипуляция. Потеряв все деньги, он осознал вину и хотел таким образом избежать возможного наказания. Но как так может быть? Он ведь видел, что постоянно проигрывает. Почему не остановился, пока не потерял всё? Как такое возможно? Но логика была тут бессильна.

Я не понимал, что мне делать дальше.
Происходящее казалось нереальностью. Это совсем не вкладывалось в мои представления о жизни.

Он ведь знал, что у младшего брата проблемы со зрением, и тому нужно проходить сложное лечение. Предстоит очередная дорогая операция. Как можно было проиграть деньги, отложенные на это?

Мне хотелось разобраться, понять, найти ответы. Эта ситуация не укладывалась в голове. Поэтому вместе с Владом поехал к моему русскому товарищу, который с семьёй жил неподалеку от этого места. Жена которого, по его словам, была ясновидящей. Или что-то в этом роде. Мне нужны были ответы. Разобраться в ситуации. Понять, что делать. В тот момент был готов услышать любую новую точку зрения. Даже ту, что не вписывается в моё понимание жизни. Вскоре мы были у ребят…

Даже сейчас, находясь рядом с часовней и смотря на православные кресты, меня снова потряхивает, оттого, что мысленно возвращаюсь к тем событиям, «Господи, ты дал мне эти испытания, будь милостив дай мне сил и мудрости эти испытания пройти…»

Глава двадцать третья. Утраты и затыкание дыр.

В таком состоянии сложно было найти верное решение, как быть дальше. С потерей бизнес-проекта в душе образовалась пустота. Как чёрная дыра, она забирала силы. В голове была навязчивая мысль: у меня есть опыт, я создал не один бизнес с нуля, смогу быстро сделать что-то новое и сейчас. Мне хотелось срочно заткнуть эту дыру. Отвлечься на новый проект, тем самым перестать чувствовать боль потери.

Моё состояние в тот момент можно сравнить с состоянием утраты близкого человека. Хотя по сути так и было. Вместе с бизнесом потерял партнёра, которого много лет считал другом. Я словно находился в невесомости и не мог найти точку опоры. В какой-то момент понял, что не могу продолжать бегать по утрам. Не было сил не то чтобы бегать, а просыпаться не было желания. Во сне казалось, что всё ещё хорошо.

В психологии огромный раздел посвящён теме «Утрата». Принятие утраты - длительный процесс, состоящий из нескольких стадий. Но я решил, что смогу выбраться из апатии быстро. Нужно лишь найти новую идею. Оперативно собрать новую команду. И погнать.

При этом я не учёл человеческий фактор. Во-первых, найти сильную слаженную команду - это не просто. На то, чтобы сработаться с прежним партнёром, у нас ушло несколько месяцев. И это при том, что уже много лет знали друг друга. Дальше ещё полгода ушло на то, чтобы под наш общий проект, который уже начал давать результат, собрать эффективную команду. Мне пришлось несколько раз поменять людей, чтобы собрать команду из максимально подходящих.

А тут я решил, что создам новый проект на рынке, которого не знаю. Быстро соберу команду - и всё получится. О чём я думал в тот момент? Ведь имел уже опыт, а повёл себя как новичок. Сейчас понимаю, что это было вызвано стрессом, от которого я стремился убежать, создав новый бизнес. И стрессовое состояние мешало мне думать и принимать верные, а не импульсивные решения.

Моя идея заключалась в том, чтобы стать коучем личностного роста. Ведь ранее в проектах я много раз раскрывал личные качества людей и адаптировал их под бизнес. Но это было немного другое. Одно дело, когда я понимаю специфику своего бизнеса. Понимаю, какие личностные качества людей нужны. И я синхронизирую это. Другое дело создать услугу «Коучинг» как отдельное направление. Не понимая как развивать. Не прощупав спрос. Не поняв основные боли клиентов.

Это всё требовало времени и спокойствия. А мне хотелось гнать быстрее. Это было попыткой выйти из стресса, а также мной двигал страх за финансовую безопасность семьи. Получается это было не развитие, а бегство.

Ошибочно я взял сразу нескольких людей на работу. Которым нужно было платить зарплату. С которыми нужно было сработаться мне да и им друг с другом и которым нужно было чётко ставить задачи. Но на тот момент я сам не понимал, какие задачи ставить, так как не знал рынок.

От этого возникало раздражение. Мне не нравилось, как они работают. Но я сам толком не знал, что нужно. Получалась нелепая конструкция. В которой есть ноги, руки, но нет головы. Это ещё больше забирало силы. Я принимал на работу людей, затем увольнял и снова принимал. Но понимания, что делать, не появлялось. Я как будто сам себя загнал в капкан. Взяв на себя обязательства платить зарплаты, но при этом не понимая, куда двигаться. Людей такое положение дел устраивало, они продавали своё время. Ведь то, что нет работающего проекта, - это не их зона ответственности. Но это не устраивало меня.

В итоге, не пройдя стадии принятия потери прежнего проекта, не успокоившись, стал пытаться делать новое, которое выжигало ресурсы. Эмоциональное состояние становилось хуже. На фоне этого возникали ссоры с женой. Как-то, поругавшись, мы почти месяц не общались. От этого стало ещё тяжелее. Я начал сомневаться в себе, и прежние, успешные проекты мне стали казаться случайным стечением обстоятельств.

Как-то вечером в мае неожиданно возникла ситуация, которая во много раз ухудшила положение.

Также задели его упрёки в импульсивности, в том, что я выжег его. В том, что я не думал о безопасности при оформлении документов, что как будто жил одним днём. Если в первом упрёке была доля правды и я на самом деле мог иногда что-то говорить в сердцах, то касаемо остального был категорически не согласен. Документальная работа была его зоной ответственности. Моей задачей было привлечение финансов и управление командой. Я понимал, что эти упрёки были попыткой выглядеть красиво, переложив ответственность за развал бизнеса на меня. Работая со мной он создал отдельный от меня бизнес, который к этому времени стал давать доход. Поэтому партнёр зависел от нашего общего проекта меньше чем я.

Хлопнуть дверью ему было проще. Я понимал, что это решение возникло не спонтанно. Вероятнее всего, оно появилось во время моего ареста. Когда он не знал, освобожусь ли я, и был обеспокоен будущим. Это было аналогично ситуации с менеджером проекта, который быстро ушёл работать в другое место. Я понимал причины и был благодарен партнёру, что тот не попытался меня кинуть. В подобных ситуациях у меня бывали такие варианты развития. Но был очень огорчён. Я считал его своим другом. Всегда был уверен, что главное в партнёрстве отношения. Это всегда было ключевым для меня и в тот момент было обесценено.

Меня так не демотивировали ситуации с моим арестом и потерей денег, с проверкой ФТС, с попыткой контрагентами кинуть нас, сколько потеря бизнеса. Даже находясь в тюрьме, я знал, что у меня есть проект. Это придавало силы. Неважно, где находишься, важно, чтобы было куда вернуться. Из тюрьмы я возвращался в бизнес. Для меня основными смыслами были семья и бизнес. Сначала уехала семья. А теперь и второй основной смысл был потерян. Было потеряно доверие к человеку, которого я знал больше десяти лет. С которым познакомились ещё в начале прежнего бизнес-проекта в Москве.

Тогда этот человек стал моим первым поставщиком, а я для него был первым клиентом. Мы познакомились в 2010, когда будущему партнёру было всего 23. Он развивался вместе с моим бизнесом. Тогда я только начинал бизнес и ещё работал один. На его глазах бизнес рос. Вокруг меня появились люди. Спустя время он сам вошёл в команду и был одним из ключевых сотрудников. В 2018 году прежнего бизнеса не осталось, и я эмигрировал.
А с 2019 года мы стали работать в партнёрстве. Я искал новый проект и товарищ искал новые возможности.

Кроме того, я всегда считал его другом. Он много раз бывал у меня дома в Москве. А я у него в Минске. Мы ездили вместе в Абхазию на его старом Фольксвагене Т4 в 2011. Он был у меня на свадьбе. Всё это время я поддерживал его. Одалживая деньги на покупки машин для него и его супруги. Да и просто одалживая, когда у него случались неприятности. Для меня был важен этот человек. А тут, когда у меня непонятное будущее и он знает, что проект - основной источник дохода для меня и семьи, использовав обиду как повод, уходит, предварительно создав себе запас прочности.

Конечно, я понимал, что сам оказался в такой зависимости. И большинство людей поступили бы так же, как он. Хотя нет, ещё большее количество людей поступило бы хуже. Попытавшись обмануть.

В тот момент меня сильно накрыло. Возникла апатия. Чтобы найти силы я стал бегать по утрам. Каждое утро десять километров.

После разрыва с партнёром я как будто провалился в негатив. И всё, что окружало меня, посыпалось как карточный домик. В результате моего эмоционального провала мы поругались с творческим редактором, которая помогала писать книгу и вести Телеграмм канал. Наше сотрудничество преждевременно окончилось.
Возник конфликт с аргентинкой Мартой и много месяцев мы не общались.

В целом все мои отношения с людьми стали рушиться, как легкие конструкции во время землетрясения. Я проваливался в эмоциональное болото, и меня затягивало всё глубже и глубже…