Liderança do futuro | Heitor Roriz Filho

Boa noite pessoal! Você conhece a liderança situacional? A liderança situacional é um modelo que destaca a importância de adaptar o estilo de liderança conforme a situação e a maturidade da equipe. Em vez de aplicar uma abordagem única, o líder ajusta seu comportamento para orientar e apoiar os colaboradores de acordo com suas necessidades específicas, seja oferecendo direção clara quando a equipe está em fase inicial ou delegando responsabilidades conforme os membros demonstram maior competência e autonomia.

Para desenvolver essa habilidade, é essencial começar com o autoconhecimento, avaliando seu estilo predominante e identificando as situações em que você se sente mais confortável. A partir daí, é preciso observar e entender a maturidade e a competência de cada membro da equipe, ajustando sua abordagem conforme necessário. Praticar essa adaptação é crucial para que a liderança se torne mais flexível e eficaz, garantindo um ambiente que favoreça tanto o desempenho quanto o engajamento da equipe.

Além disso, buscar feedback e refletir sobre suas ações é fundamental para aprimorar sua liderança. O feedback permite ajustes pontuais e promove um aprendizado contínuo. Investir em cursos e leituras sobre liderança situacional também pode aprofundar o conhecimento, fornecendo ferramentas práticas para aplicar os conceitos no dia a dia e crescer como líder em ambientes dinâmicos e em constante transformação.

Comece pelo porquê quando: o que não te falaram sobre gestão de tempo
Independente do seu cargo, tempo de formação, anos de empresa, tem algo que é fundamental para que você tenha performance no que você faz: gestão de tempo. Muitas pessoas negligenciam esse tema, ou pensam “Eu tenho uma agenda, eu sei fazer gestão do meu tempo”. Ledo engano, jovem gafanhoto.
Com tantas demandas, decisões estratégicas e equipes para liderar, saber gerenciar o tempo é a diferença entre se afogar em tarefas ou liderar com eficácia.
Mas se você está passando por uma situação onde está muito difícil equilibrar os pratos, você precisa saber que a gestão do tempo foi o primeiro dominó que você deixou cair até chegar nesse ponto.
A primeira armadilha que vejo muitos líderes caírem é tentar fazer tudo ao mesmo tempo. Mas é aí que a gestão de tempo entra como uma ferramenta essencial. A chave está em priorizar. Uma dica prática que aplico no meu dia a dia é dividir as atividades em três categorias: as urgentes, as importantes e as que podem ser delegadas. Nem tudo precisa ser feito por você. Ter clareza do que pode ser delegado libera energia para focar no que realmente importa.
E o que não te falaram sobre gestão de tempo é sobre saber dizer "não". Às vezes, os CEOs e diretores querem estar envolvidos em todas as decisões, mas isso pode se tornar um fardo. Eu sei como “dói” dizer não para atividades que você queria participar, mas isso é um mal necessário. Saber quais reuniões participar e quais podem ser tocadas pela equipe sem sua presença é um passo fundamental para ganhar tempo.
E, claro, a agenda. Já ouvi muitos líderes dizerem que agenda cheia é sinal de produtividade. Eu discordo. Uma agenda cheia de compromissos inúteis é uma perda de tempo. Organize blocos de tempo focados para atividades essenciais e, sempre que possível, reserve tempo para imprevistos.
Liderar uma empresa requer não só habilidades técnicas e estratégicas, mas também o domínio do seu tempo. Afinal, ele é o único recurso que não podemos recuperar, por isso comece pelo porquê quando.

Leitura de hoje:

Peguem tudo aquilo que eu já escrevi, tudo aquilo que eu já comentei ou falei, e guardem. Guardem para quando eu morrer... Porque, quando tudo se silenciar, talvez, no fundo da alma, alguma dessas palavras possam ser o que resta, o que flui, reverbera no coração de alguém que precisa...

Não é sobre mim, nem sobre quem disse. Não é sobre títulos, nomes ou rótulos, mas sobre a essência. Sobre o que pode permanecer quando o corpo já não mais existir, quando a voz já tiver se calado.

Talvez, um dia, o que foi dito ajude alguém a ver um novo, caminho... a encontrar uma saída do sofrimento, enxergar a "luz na escuridão". Talvez sirva para mostrar que, mesmo sem querer, sem esperar, a gente pode ter deixado uma semente de transformação...

E se um dia isso for útil, que seja. Se não for, que pelo menos gere um alívio, alento, uma lembrança, ou até mesmo algum tipo de lucro estranho... Mas que, independentemente do que aconteça, que as palavras permaneçam, sem autoria, sem nome, apenas a verdade do que foi dito... essência está além do tempo.

Porque no final das contas, não importa quem disse, mas o que foi dito. E se o que foi dito puder, de alguma forma, ajudar alguém a atravessar o abismo, a superar a dor, a encontrar paz, então terá valido a pena...

Guardem. Não por mim, mas pelo que essas palavras ainda podem ser. Pelo que elas ainda podem fazer, ou não... Pelo caminho de que, no silêncio de um novo amanhecer, elas possam iluminar as águas fundas da alma...

Paz e Luz!
Terry

Bom dia a todo(a)s! Trazendo um momento de reflexão pra você, onde quer que vc esteja, o que quer que esteja fazendo.

Bom dia pessoal, lembrando sobre esse bate-papo sobre Desenvolvimento Pessoal e Mindfulness nessa quarta! Bom dia e ótima semana pra todos.

Boa tarde pessoal, espero que estejam todos bem. Aqui é o Heitor. Eu vou fazer um webinar, na verdade um painel diferente, nada sobre Agile, nem Kanban, nem CAC, nem Management3.0, nem Liderança.
Vai ser sobre Desenvolvimento Pessoal e Mindfulness, dia 10/jul às 18:30h. Se vc quiser ir trocar ideia comigo (vou abrir espaço para o público falar) peço que se inscreva aqui e envie pros colegas que possam ter interesse ou que PRECISEM ouvir sobre isso.
Link para inscrição: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_hz0Au3kURLSAitmw3u8SZg

Bom dia amigos líderes do futuro! Hoje é feriado em São Paulo capital! Mas estamos aqui no trampo. As 13h darei um webinar em inglês sobre a dinâmica do SM e do PO. Como eles trabalham na prática.

Quem quiser saber mais e PRATICAR seu entendimento de inglês, fica aqui o link pra se inscrever: https://www.knowledgehut.com/counselling/agile-management/understanding-the-product-owner-and-scrum-master-dynamics

https://www.sympla.com.br/evento-online/agile-solidario-edicao-especial/2244954

Quem quiser participar, é gratuito e basta acessar esse link:

Boa tarde meus caros amigos. Hoje às 19h vou dar uma palestra diferente, sobre desenvolvimento pessoal. Estão todos convidados. Uma iniciativa solidária para o público em geral. Vamos nos desenvolver e nos transformar.

Daqui a uma hora, 12:30h eu vou dar um webinar em ingles pro publico de fora. Se vc quiser assistir pra treinar seu ingles e mais, clica em https://knowledgehut.zoom.us/webinar/register/WN_M83cA2wOR26tmiNbn4faGw
Vai ser sobre "resume and career management for agilists"

Bom dia meus amigos.

Hoje iniciou mais um workshop viver de Agile. Quem quiser ver a aula 1, está aqui: https://viverdeagile.com/cpl-01

Boa noite meus caros

https://www.linkedin.com/events/pr-ticasdelideran-a-gil7066140934077333504

Pessoal assistam essa live. Bem interessante os insights sobre práticas de liderança Agil.

A liderança ágil começa com a mentalidade certa. Os líderes precisam abandonar a mentalidade tradicional de comando e controle e abraçar uma abordagem mais colaborativa. Isso implica em confiar nas habilidades e conhecimentos das equipes, encorajar a autonomia e estar aberto a diferentes perspectivas e ideias. Os líderes ágeis entendem que a aprendizagem contínua e a adaptação são fundamentais para o crescimento tanto individual quanto coletivo.

Será que eu, como Líder Ágil, pratico essa mentalidade?

Fica uma reflexão pra começar a semana:

Bom dia pessoal, ótima semana pra vocês.

Depois posto aqui mais informacoes